公司提案改善制度
创意提案改善制度
创意提案改善制度随着社会不断发展，各行各业都面临着旧有制度以及方法的瓶颈。
在此背景下，如何提出有创意的改善制度方案，便成了每个行业不得不面对的问题。
在企业管理方面，考虑提高员工的工作效率和士气，降低企业成本，促进企业可持续发展，以下是我对企业制度进行改善的创意方案。
一、改善绩效考核制度当前大部分企业的绩效考核制度都是以完成工作任务和工作区间来考核员工，但是这样的制度很难激发员工的工作积极性和创新意识。
因此，我们可以尝试改进绩效考核制度的方式：将员工的收益与企业收益挂钩。
具体做法是，对于那些提出了好的创意、创造力、主动性以及为企业带来切实效益的员工，公司可以将一定比例的利润分享给这些员工，以鼓励员工积极进取。
同时，公司也需要加强风险评估和管理，确保分享利润不会影响公司的正常运营。
二、开展技能培训和经验分享在企业中，我们经常面临着一个问题：员工缺乏相关的技能和经验。
这会导致员工无法胜任更高级别的工作，企业也难以提高效率和降低成本。
因此，企业可以通过开展技能提升和经验分享活动来帮助员工提高专业技能和经验，以提高员工的竞争力和工作能力。
同时，经验分享活动可以鼓励员工之间交流，共同解决问题，提高企业的整体效益。
三、推广弹性工作制度在现代工作环境中，很多人都拥有更加宽裕的生活、家庭和个人计划。
因此，企业可以考虑推广弹性工作制度，旨在满足员工的弹性工作需求，提高员工的工作热情和生产力。
在弹性工作制度中，员工可以根据自己的意愿和情况，选择适合自己的工作时间和地点，以提高工作的适应性和生产力。
四、提高工作环境和福利待遇员工既然是企业的重要资源，就需要消除任何可能使其失去信心，降低工作热情的因素。
因此，企业可以通过改善工作环境和福利待遇来提升员工的满意度和归属感，并激发员工的工作热情和创造力。
比如，提供舒适的工作场所和必要的设施、加强职业培训、完善健康体检、优化薪酬福利等等。
以上是我对企业制度改善的创意方案。
通过改善企业制度，可以激发员工的潜力，提高企业的效率和竞争力，这对于企业来说是至关重要的。
提案改善制度和活动方案
集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.促进作业安全，预防灾害发生等。
第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。
(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。
(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。
3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。
执行秘书由精益管理办公室人员担任。
4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门胜利实施的改善提案制度的案例。
它的胜利实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与（方法），促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改良的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·治理体制：有利于公司（文化）建立，有利于现场、行政、财务等治理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、（实施方案）等提案。
·有关（安全生产）、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建立性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标; ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果; ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推动及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参与改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意提案改善制度范本
创意提案改善制度范本创意提案：改善公司员工福利制度一、背景和目标当前，我公司的员工福利制度相对简单，无法满足员工日益增长的需求，导致员工对公司的忠诚度和满意度下降。
因此，我们提出改善员工福利制度的创意提案，旨在提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对公司的忠诚度和凝聚力。
二、改善措施和计划1.薪资待遇提升：加薪制度结合个人绩效和工作年限，给予表现优秀的员工适当的薪资调整，鼓励员工不断学习提升自己的能力；增加岁末年终奖金，使员工能够更好地享受劳动成果。
2.弹性工作时间和远程办公：对于能够适应弹性工作模式的职位，允许员工根据个人需求自由选择上班时间，提高员工的工作/生活平衡感；推行远程办公政策，给予适当的灵活度，减少员工通勤时间和压力，提高工作效率。
3.健康保险和医疗补贴：引入全面的企业内部员工健康保险计划，为员工提供更全面的医疗保障；同时，为员工提供适当的医疗补贴，减轻员工的医疗负担，提高身体健康水平。
4.培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供多样化的培训机会，根据员工的职业发展需求制定个别规划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作能力和职业竞争力。
5.假期福利和年度休假：增加员工的带薪假期和特殊节假日福利，如婚假、产假、哺乳假等，提高员工的工作积极性和生活品质；鼓励员工每年享受至少一次较长的连续休假，减少工作压力，提高工作效率和创造力。
6.员工活动和文化建设：组织丰富多样的员工活动，如团建、庆生会、员工运动会等，增强员工间的交流和团队凝聚力；注重公司文化建设，营造积极向上、和谐和温馨的工作氛围。
7.员工反馈机制和奖励制度：建立健全员工反馈机制，定期听取员工的意见和建议，及时回应和解决员工关切；为员工提供奖励和认可机制，如年度优秀员工评选、员工表彰大会等，激励员工获得更好的工作成绩。
三、预期效果通过改善员工福利制度，我们期望能够实现以下效果：1.提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流动率和离职率，增加员工对公司的忠诚度和凝聚力。
某公司改善提案制度执行标准
某公司改善提案制度执行标准背景在企业管理中，提案制度是非常重要的一环。
但是，在实际执行中，有的提案得不到有效的落实，或者实现效果达不到预期。
因此，针对该公司的提案制度的不足，我提出了改善提案制度执行标准的提案。
现状分析该公司的提案制度虽然已经建立并确立了相应的审批流程，但是在实践中存在一些问题。
首先，制定提案的员工并没有在提交提案时给出足够的信息。
这就导致了审批人不知道提案的背景和目的，难以理解提案意图。
其次，审批过程不够严谨，有些提案在审批过程中没有被充分确认，就被通过。
最后，由于前期审批的不足，导致提案的实施过程出现了偏差，提案的效果不尽如人意。
改善方案在现有的提案制度基础上，我提出了以下改善措施。
制定提案流程标准首先，制定具体的提案流程标准。
提案的制定过程应该包括多个环节，包括背景分析、解决方案、实施方案、整改方案等。
这些环节需要在提案前给出相关的说明，以确保提案的全面性和可行性。
加强提案审批过程其次，应该加强提案审批过程的管理。
一旦审批人发现提案存在问题，应该及时给出反馈意见，并要求制定人进行回应和改进。
同时，也需要设置多个级别的审批人，从而提高审批的严谨性。
实施方案管理最后，在提案实施过程中应该更加重视管理。
在实施前，需要制定详细的实施计划，包括时间、责任人和具体实施事项等。
在实施过程中，还需要定期检查，及时跟进实施情况。
如果出现偏差，应该及时调整和解决。
实施效果评估以上提出的措施，需要在实践中不断完善和调整。
因此，在实施过程中，应该将改善效果以定期报告的形式反馈给全员，以更好地了解提案制度的执行情况，提高员工的参与意识。
总结提案制度是企业管理的重要组成部分之一，的确能够提高企业的管理效率和创新能力。
但要想让提案制度真正发挥作用，就必须重视提案的执行标准。
只有制定完善的流程和管理办法，才能让提案有更好的执行效果，对企业的发展做出更大的贡献。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度范文
改善提案管理制度范文一、引言提案管理制度是组织内部的一套规范流程，用于管理和处理来自员工和其他相关方的提案。
通过有效的提案管理制度，组织能够更好地评估和落实有益的建议，提高员工参与和创新意识，促进组织发展。
然而，当前很多组织在提案管理方面存在一些问题和挑战，如提案处理速度慢、反馈不及时、决策过程不透明等。
因此，我们有必要改善提案管理制度，以提高组织的效率和员工的满意度。
二、问题分析当前提案管理制度存在的问题主要包括以下几个方面：1. 提案处理速度慢很多组织在处理提案时，由于流程复杂、审批环节繁琐等原因，导致提案处理速度较慢。
这不仅影响了员工的积极性和创新意识，还会使得一些有价值的提案无法及时得到落实。
2. 反馈不及时在提案处理过程中，及时给予提案人反馈是非常重要的，它不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够激发更多的创新想法。
然而，很多组织在这方面存在问题，反馈不及时或没有明确的反馈机制，使得员工对自己的提案无法获得及时的反馈和认可。
3. 决策过程不透明对于员工来说，参与提案管理的目的之一就是希望自己的建议能够得到认可和落实。
然而，很多组织在决策过程中存在不透明的情况，使得员工无法了解自己的提案是否被采纳、被采纳的原因等。
这不仅会降低员工对制度的信任度，还会减少员工对提案的积极性和投入。
三、改善措施为了解决上述问题，我们可以采取以下改善措施：1. 简化流程、加快审批对于一些简单而常见的提案，可以简化流程和审批环节，提高处理速度。
同时，可以制定明确的审批时限，确保提案能够在规定的时间内得到处理。
2. 建立反馈机制、及时认可建立完善的反馈机制，确保每一个提案人能够即时收到对自己提案的反馈。
可以通过邮件、会议等方式给予反馈，并及时认可好的提案，以激励更多员工参与到提案管理中来。
3. 提高决策透明度、加强沟通在决策过程中，应该加强沟通，向员工清晰地说明决策结果、采纳原因等。
可以通过组织内部通告、内部网站等方式公示决策结果，让员工能够及时了解到自己的提案是否被采纳，并理解采纳的原因。
提案改善管理制度范文
提案改善管理制度范文提案：改善管理制度一、背景在当今复杂多变的商业环境中，管理制度的作用日益凸显。
良好的管理制度是企业成功的基石，它能够帮助企业实现目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
然而，许多公司的管理制度存在一些问题，例如流程繁琐、决策缓慢、沟通不畅等，这些问题直接影响了企业的发展。
因此，有必要对现有的管理制度进行改善，以适应新的发展需求。
二、目标通过对管理制度的改善，我们的目标是提高组织效能，优化流程，提高管理责任和工作质量，降低成本，增强竞争力，为企业创造更大的价值。
三、具体措施1. 简化流程当前许多公司的管理流程过于繁琐，阻碍了快速决策和执行。
我们建议通过以下措施简化管理流程：a. 将决策权限下放，减少中层管理层的干预，在保证管理质量的前提下，提高决策的速度。
b. 清理和简化公司内部手续和流程，减少非必要、重复或过多的审批环节。
c. 引入新技术，例如数字化文档、自动化流程等，提高处理效率。
2. 加强沟通沟通是有效管理的关键。
我们建议通过以下措施加强沟通： a. 建立良好的内部沟通渠道，例如组织定期的员工大会、部门间交流会等，促进部门之间的合作和信息共享。
b. 培训管理人员的沟通技巧，使其能够与员工进行有效的沟通，理解员工需求和问题，并及时解决。
3. 增强绩效管理绩效管理是激励和激发员工工作动力的重要手段。
我们建议通过以下措施增强绩效管理：a. 建立明确的目标和指标体系，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和期望。
b. 定期进行绩效评估，及时发现问题，鼓励优秀员工，帮助不足员工提升。
c. 提供良好的奖惩机制，激励员工积极工作，并在必要时进行适度的惩罚，保持员工的积极性和责任感。
4. 建立学习型组织在快速变化的商业环境中，学习型组织能够适应并应对挑战。
我们建议通过以下措施建立学习型组织：a. 创建培训机制，为员工提供提升和学习的机会，使其能够不断提升自己的技能和知识。
b. 建立知识管理系统，收集和分享公司内部的最佳实践，促进知识的流动和利用。
管理制度改善提案模板
一、提案背景随着企业不断发展壮大，原有的管理制度逐渐显现出一些弊端，如流程繁琐、效率低下、执行力不足等。
为提高企业整体管理水平，优化工作流程，增强团队凝聚力，特提出以下管理制度改善提案。
二、提案目的1. 提高工作效率，降低运营成本。
2. 优化工作流程，减少不必要的环节。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
4. 建立健全的企业管理体系，为企业发展提供有力保障。
三、提案内容1. 优化组织架构（1）根据公司业务发展需求，调整部门设置，实现部门间协同作战。
（2）精简管理层级，缩短信息传递距离，提高决策效率。
（3）明确各部门职责，加强部门间的沟通与协作。
2. 完善工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）建立标准化作业流程，提高工作效率，降低出错率。
（3）实施信息化管理，实现数据共享，提高数据准确性。
3. 提高员工执行力（1）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（3）设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
4. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作。
（3）关注员工心理健康，提供心理咨询服务，减轻员工工作压力。
5. 优化管理制度（1）制定完善的制度体系，明确各项制度的执行标准和奖惩措施。
（2）加强制度宣贯，确保员工了解并遵守各项制度。
（3）定期对制度进行评估，及时调整和完善。
四、实施步骤1. 成立管理制度改善领导小组，负责提案的组织实施。
2. 对现有管理制度进行全面梳理，找出存在的问题。
3. 针对问题，制定具体改进措施，明确责任人和完成时限。
4. 组织实施改进措施，对实施效果进行跟踪评估。
5. 根据评估结果，对制度进行优化调整，形成长效机制。
五、预期效果1. 提高企业整体管理水平，降低运营成本。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 增强员工执行力，提升团队凝聚力。
改善提案管理实施制度
PW-BGS-2023-203 改善提案管理实施制度编制：审核：审批：浙江有限公司发布改善提案管理实施制度1、目的：为充分调动全员参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、职责：3.1办公室负责改善提案管理实施制度的制订与修改工作；3.2办公室负责改善提案管理实施制度的执行与监督工作；3.3办公室负责提案的相关资料的归档，改善提案的奖励审核及发放；3.4财务部负责提案的费用方面监管、核算。
4、提案内容范围：4.1重点建设性提案项目1)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等:2) 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进等;3) 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等;4) 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等;5) 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;6) 对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;7) 作业流程的改进及简化作业等;8) 公司急需解决的难题;9) 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
4.2 一般性意见、改善措施项目1) 对工时成本减少、工装、各种操作方法的改进及现场改善;2) 设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;3) 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;4) 减少或预防浪费的方法、现场“6S”的改善;5) 对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
4.3提案内容如属于下列各项范围，不予受理:1）攻击团队或个人的提案:2）诉苦或要求改善待遇者；3) 与曾被提出或被采用过的提案内客相同者;4) 与法律法规相抵触者。
5、提案申请、审核程序5.1提案申请人填写《改善提案申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交办公室，口头申报无效;5.2部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。
06-提案改善制度
之, 共同提案者须选定代表, 以便联络； 4.2.2 依提案范围, 可分效率改善提案、品质改善提案、成本改善提案及其它改善
4.2.3 依提案性质分:
项次 类 别
说
明
1 开发性提案 打样过程中为方便以后大货生产而提出的改善方法
(1) 管理提案委员会会务； (2) 审查员工提案评审及奖励事宜。
(1) 5.4.2 副主任委员:, 权责如下: (2) 管理提案委员会的会务； (3) 对提案实施后的绩效成果进行评审； (4) 参与提案办法之修订。 (1) 5.4.3 委员: 由各中心主管及经理级担任。委员有变动时, 须另选适当人员担任, 并以当
5.3 会议召开: 5.3.1 委员会由主任委员召集, 每月定期召开, 但必要时可召开临时会议。 5.3.2 会议需二分之一以上委员出席始为有效会议, 会议决议或提案决议时需三分之二以上的出席人 员赞成始能生效。 5.3.3 审议提案时由审查委员视实际需要, 邀请相关人员到席。
5.4 组织成员及其权责: 5.4.1 主任委员：, 担任推行委员会会议主席；
方案二
奖金类别 提案入选类别
创意奖 个 人 奖
贡献奖
创意奖 团 队 奖
贡献奖
奖励资格 提案入选
月度提案入选前 5 名
季度提案执行最优秀入选前 5 名 （改善价值超过 50000 RMB 以上）
月度（拉/组）提案入选前 5 名 （改善给公司带来的经济效益在 50000 RMB 以上）
季度（拉/组）提案改善执行优秀之前 5 名 （改善给公司带来的经济效益在 100000 RMB 以上）
2 制造技术/操作方法/作业程序改进事项
公司提案改善规章制度文件
公司提案改善规章制度文件尊敬的领导：我特此向您提交一份关于改善公司规章制度文件的提案，以应对当前面临的挑战并提高公司的运作效率和员工满意度。
背景：随着公司的发展壮大，原有的规章制度文件已经无法满足公司不断变化的需求。
我们面临的问题包括制度不够完善、不合理、不透明，难以执行和理解等。
这些问题不仅影响公司的效率和生产力，还可能导致员工的不满和流失。
目标：通过对规章制度文件的改善，我们的目标是：1.提高公司的运作效率：通过精简和优化流程，减少冗余和重复操作，提高工作效率和生产力。
2.增加制度的透明度和公平性：确保制度的制定和执行过程公正、透明，并为员工提供一个公平和公正的工作环境。
3.提高员工满意度：建立一套合理可行的规章制度，使员工能够理解和接受制度，从而减少员工的不满和流失。
方案：为了实现上述目标，我提出以下改善公司规章制度文件的方案：1.审查和更新现有规章制度文件：首先，我们需要对当前的规章制度文件进行全面审查和评估。
识别不合理、过时或不适用的规定，并进行相应的更新和修订。
我们将邀请相关部门的代表参与制度审查和更新过程，确保制度的合理性和实施可行性。
2.精简和优化流程：对于存在流程冗余和重复的制度，我们将进行精简和优化。
通过减少审批环节、简化流程和引入自动化工具，提高工作效率和生产力。
3.增加制度的透明度和公平性：我们将建立一个制度制定和执行的规范流程。
确保制度的制定过程充分征求各部门和员工的意见，在决策过程中考虑多种观点和利益。
同时，我们将建立一套监督和反馈机制，保证制度的执行过程公正、透明。
4.提供培训和沟通机会：为了促进员工对制度的理解和接受，我们将开展相关的培训和沟通活动。
这些活动包括制度培训课程、员工意见征集和定期沟通会议等。
通过加强员工对制度的理解和参与，提高员工满意度和执行力。
5.定期评估和更新：制度的改善是一个持续的过程，我们将建立一个定期评估和更新机制。
定期对制度的执行效果进行评估，并根据反馈结果进行必要的调整和更新，以确保制度的持续有效性和适应性。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
要改善提案管理制度，需要注意以下几个方面：
1. 明确流程和责任：制定清晰的提案管理流程，明确每个环节的责任和权限。
确保每个步骤都有明确的指导和执行者，并确保责任的清晰分工。
2. 提高透明度和参与度：促进员工参与提案的过程，同时提高提案的透明度。
可以通过内部网站、邮件通知等方式公开提案，鼓励员工对提案提出反馈和建议。
3. 引入评审机制：建立一个评审机制，由相关部门人员组成的评审团队对提案进行审查和评估。
评审团队可以根据一定的标准和指标，对提案进行评分和排名，并提供反馈意见。
4. 提供反馈和奖励机制：对于每一份提案，及时提供反馈意见，并给予奖励，引起员工的积极性和参与度。
可以设立奖励金、奖励假期等激励机制，鼓励员工提出更多的高质量提案。
5. 定期评估和改进：定期评估提案管理制度的效果，并根据评估结果进行改进。
可以通过员工满意度调查、提案效果追踪等方式，收集反馈意见，及时调整和优化制度。
通过以上的改进措施，可以提升提案管理的效率和质量，促进员工积极性和参与度，从而改善提案管理制度。
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提案改善制度【范本模板】
提案改善制度1.目的1.1。
规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造性。
1。
2。
有效挖掘资源潜力,增强企业竟争能力。
2.提案内容：2。
1。
对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
2。
2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2。
3。
对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。
2。
4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
2.5.其它有利于公司发展的提案。
3.提案及改善程序3。
1。
提案公为：个人提案集体提案。
3.2。
提案改善程序。
3.2.1。
个人提案由个人直接提报到部门负责人处(部门要注明提案人名字），对于“2。
4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。
”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施.3.2。
2。
集体提案是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月5日前提交《提案改善月报表》，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施.3.2.3.在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。
3。
3。
提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。
3.3。
1。
有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。
3。
3.2.具备相关条件，改善价值有待验证的提案,由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。
3.3.3。
对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用,待条件成熟后组织实施.4.提案改善小组4.1。
组长：总经理4.2。
副组长：副总经理4。
3。
组员：各部门经理或直接负责主管5.提案改善的奖励5.1.奖励的分类5.1。
1。
鼓励奖—-通报表扬,奖励现金20元人民币。
5.1.2。
三等奖-—通报嘉奖,奖励现金50元人民币。
公司创意提案人事改善制度
公司创意提案人事改善制度1. 背景介绍在现代企业中，人事改善制度是管理者关注的一个重要方面。
一家公司的人事制度能否合理、公平地管理员工，对整个组织的运作和发展起着重要作用。
因此，我们提出了关于公司创意提案人事改善制度的一些建议。
2. 问题分析人事制度是一个复杂且细致的系统，涉及到员工的招聘、培训、激励、晋升以及福利待遇等各个方面。
针对公司创意提案，我们发现存在以下问题：2.1 缺乏激励机制当前的人事制度缺乏对创意提案的激励机制，员工在提交创意提案时缺乏积极性和主动性。
2.2 流程不透明员工对于创意提案的评审流程和结果不够清晰透明，缺乏对提案处理过程的参与感和信任感。
2.3 激励手段单一目前的人事制度中，对于创意提案的激励手段过于单一，缺少多元化的奖励方式。
3. 改善措施为了改善公司创意提案人事制度，我们提出以下改善措施：3.1 引入激励机制在人事制度中引入激励机制，鼓励员工提交创意提案。
例如，设立创意提案奖金，对于被采纳并实施的创意提案给予一定的奖励。
3.2 透明化评审流程建立透明的创意提案评审流程，明确评审标准和流程，确保所有员工都能够清晰地了解创意提案的评审过程。
3.3 提高员工参与度让员工能够参与创意提案的评审过程，可以通过员工代表、部门代表等方式，使得员工在决策中有更多发言权，提高员工的参与度和信任感。
3.4 多元化奖励方式除了创意提案奖金外，还可以考虑其他多元化的奖励方式，如提供培训机会、晋升机会、专项奖励等，以更好地激励员工提交高质量的创意提案。
3.5 建立反馈机制建立员工对创意提案处理结果的反馈机制，及时告知员工提案的评审结果以及后续的处理进展，增加员工对人事制度的信任感。
4. 实施计划为了有效改善公司的创意提案人事制度，我们建议按照以下计划进行实施：4.1 制定改善方案由人力资源部门负责制定具体的改善方案，明确改善目标、措施和时间节点。
4.2 内部宣传与培训公司应通过内部邮件、企业内网等渠道宣传新的创意提案人事制度，并组织相关培训，使全体员工对新制度有充分的了解。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。
企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。
因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。
下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。
一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。
企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。
同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。
二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。
同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。
除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。
让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。
三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。
企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。
总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。
企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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x y z有限公司
工作改善提案制度
为激发全体员工的创造力和想象力，综合每位员工的智慧和经验，提出有利于XYZ公司生产的改善、管理水平的提高及业务的发展，达到降低成本，提高质量，提高公司的经营水平，激励员工士气的目的，特制定本办法。
本文件包含的主要内容有：?组织及承办；?提案的范围及内容；?提案的处理；?提案的审查标准；?奖励。
一、组织及承办单位
1、提案的承办由各部门处理，提案的内容涉及其他部门时，则通过公司提
案委员会协调处理。
2、各部门均需组成改善提案评审小组，小组成员由部门主管召集。
3、评审小组职责如下：
决定提案管理与否；
决定提案的评审与奖励；
决定提案试行与否；
提案试行的交办和成效追踪核查；
提案成效的汇总统计。
4、公司设立提案审查委员会，全权负责公司提案制度管理。
负责各部门上
交提案的复核及最终奖励的确定。
审查委员会由专职人员组成，定期审核提案。
5、
二、提案的范围及内容
1、提案内容属下列各款之一者，应予以受理审核：
有关劳动人事、财务、会计、经营、服务、采购……等管理方法或管理制度的改善；
有关提高士气或提高工作效率的改善；
销售推广业务或服务方法的改善；
产品质量的改善；
生产成本的改善；
生产效率的改善；
工作简化或事务简化的改善；
制造程序或机器配置的改善；
改进机器、工具设计、制造与维护保养；
物料仓储管理及厂内外运输方法的改善；
废料的利用，原材料的节省及其他降低材料成本的改善；
工作安全的改善；
防止灾害及危险的方法的改善；
工作环境与卫生的改善；
改善员工福利；
新产品方案建议；
非本职范围内错误的提醒；
虽属本职范围内，但有重大突破性发现建议的；
其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。
2、提案内容有下列各款之一的，不予受理审核：
仅提出缺点和问题，而欠缺具体改善内容及方法的；
业务上已被指令改进的，或上级指示他人开始进行的提案；
已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限)；
个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案；
政治性的提案。
业务上应做的工作，不能以提案方式提出；
涉及对其他人私生活的攻击；
攻击团体或个人之提案；
其他对公司可能有益但无实现可能的提案。
三、提案的处理
1、提案须以个人名义提出，每人每月所提项数列入个人或该部门绩效考
核。
2、提案要以书面形式，填写《提案建议表》(附表1)，并于需要时附以图
示、模型或样品，以利于评审。
3、提案规定统一编号(见图1)。
4、同一内容的提案，接受先提出的方案，后提出的不予受理。
但有更好办
法的，可以接受。
(提案接收的先后认定，以承办单位签收时间为准)
5、提案处理流程(见图2)：
6、各提案评审人员对提案内容详加了解，若提案内容不充分时，可要求原
提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。
7、有关提案评审的处理时限，原则上应于一周内提出意见，书面回复提案
人。
(见附表2)
8、由评审小组对提案进行分值评审。
填写提案评审结果说明(见附表1)，
根据评分结果进行考核加分。
9、若提案内容与本职工作相关且被接受，则提案人应积极推行实施，提案
评审委员会将根据提案实施成果进行现金奖励。
(附表8)
四、提案审查标准
1、提案审查项目及权重(见附表3)。
2、成果审查项目及权重(见附表4)。
3、改善提案评分标准及评分表(附表5)。
4、提案实施成果评审及评分表(见附表6)。
5、提案改善实施成果报告表(见附表7)
五、奖励措施
1、奖励措施最终由提案评审委员会决定。
2、根据评分的分值范围，规定提案人享受不同的奖励。
(见附表5)
3、根据改善成果的情况，规定提案人享受不同的奖励。
(见附表6)
4、荣誉嘉奖：最佳提案，最多提案，最佳提案小组。
5、除计入考核的奖励外，现金形式或嘉奖鼓励形式的奖励方式由改善提案
委员会每年公开评审一次，并举行颁奖仪式。
附表1：提案建议表(代提案备案表)
附表1：(背面) 提案评审结果说明
年月日
附表2：提案回复信
附表3：提案审查项目及权重
动机
创造性
可行性
预期增益性
影响范围
附表4：成果审查项目及权重
动机
创造性
努力程度
提案改善生效期
月效益
附表5：提案评分表
年月日
附表6：提案实施成果评分表
年月日
附表7：提案实施成果报告
年月日
附表8：提案回复信
提案编号办法
提案处理流程图。