项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)
软件项目管理的范围计划
软件项目管理的范围计划1.引言1.1 概述软件项目管理是指在软件开发过程中对项目范围进行规划、监控和控制的一系列活动。
它负责确保软件项目能够按照既定的时间、成本和质量目标得以顺利完成。
在软件开发过程中，范围定义了项目的界限和目标。
范围计划是软件项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的具体范围、目标和可交付成果。
范围计划的编制是为了帮助团队理解项目的目标，明确项目的边界，为项目的实施提供明确的指导。
范围计划的制定需要考虑诸多因素，包括项目的需求、可用资源、时间限制等。
通过明确项目的范围，可以避免项目目标的混乱和变化，提高项目的可控性和可预测性。
范围计划通常包括以下内容：确定项目的目标和可交付成果、定义项目的边界和限制条件、明确项目的需求和功能、制定项目工作分解结构（WBS）、确定项目的交付物和验收标准等。
一个完整的范围计划对于软件项目的成功非常重要。
它可以帮助团队明确项目的目标，规划项目的各项工作，提前预测和解决可能出现的问题，确保项目按计划顺利进行。
总而言之，范围计划是软件项目管理的基础，它为项目提供了明确的方向和目标，并指导项目团队在实施过程中做出决策。
通过制定合理的范围计划，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和成功率。
1.2 文章结构文章结构部分主要是对整篇文章的结构进行介绍和概述，包括各部分的主要内容和组成部分。
在本文中，文章结构包括以下几个部分：1. 引言：本部分主要从概述、文章结构和目的三个方面进行介绍。
- 概述：简要介绍软件项目管理的范围计划，指出其重要性和必要性。
- 文章结构：列出文章的主要部分和章节，以及各部分的主要内容。
- 目的：明确本文的写作目的，为读者提供一个清晰的指导，帮助读者更好地理解和掌握范围计划的相关知识。
2. 正文：本部分主要分为两个小节，分别介绍软件项目管理概述和范围计划的重要性。
- 软件项目管理概述：对软件项目管理进行概述，包括定义、原则、流程和方法等方面的内容。
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
项目目标与范围及项目计划(演示)
项目起始阶段的一个重要问题是明确项目 目标和项目范围，也就是要明确为什么实 施该项目，项目要达到什么样子的结果， 如何实施该项目，项目工作的具体内容是 什么？以及如何定义项目完成。
第一节 项目目标
多目标性
A
优先性
B
层次性
C
1.项目目标的含义与特征
第一节 项目目标
第二节 项目范围
项目范围规划的成果
项目范围规划工具和技术
1. 产品分析（主要运用 系统工程、价值工程、 功能分析等技术）
2. 成本效益分析 3. 可选方案的识别技术 4. 专家判断
第三节 项目计划概述
1. 计划 2. 项目计划
（1） 项目计划的概念 （2） 项目计划的作用 （3） 项目计划的特征
第二节 项目范围
提高费用、时间、 生产资源估算准确性 确定进度计划和控制的基准 有助于清楚地分派任务与责任 是WBS工作分解的对象 项目评估的依据之一
2.项目范围定义的 作用
第二节 项目范围
项目范围规划
4.项目范围规划的依据
项目范围规划就是确定项目范围 并编写项目说明书的过程
1. 成果说明书 2. 项目许可证 3. 制约因素 4. 项目假设前提
•定性的、不可度量的 •与项目成员无关 •理想的 •复杂的 •面向成本的 •无激励作用
第二节 项目范围
项目范围（Scope)可指:
产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能
● 产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎 样的
● 项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作
一． 什么是项目范围
指为达到项目目标，项目所规定做的。也就 是为项目界定一个应当做界限，定义项目管 理工作的边界，确定项目的目标和主要项目 可交付成果。
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构目录1. 项目立项阶段 (2)1.1 项目背景与目标 (2)1.2 可行性分析报告 (3)1.3 项目组织结构与职责划分 (4)1.4 项目资源需求分析 (4)2. 需求分析与设计阶段 (5)2.1 需求收集与整理 (7)2.2 需求分析与确认 (8)2.3 概要设计 (9)2.4 详细设计 (10)2.5 技术可行性研究报告 (11)3. 开发实施阶段 (13)3.1 编码规范与代码审查流程 (14)3.2 单元测试计划与执行 (15)3.3 集成测试计划与执行 (16)3.4 系统测试计划与执行 (17)3.5 用户验收测试计划与执行 (19)4. 项目上线与交付阶段 (20)4.1 生产环境部署方案 (21)4.2 数据迁移计划与执行 (22)4.3 用户培训与技术支持计划 (23)4.4 项目总结报告与经验教训分享 (24)5. 后期维护与升级阶段 (25)5.1 系统维护计划与执行 (27)5.2 故障处理流程与记录管理 (29)5.3 功能优化与性能调优策略 (31)5.4 新功能开发计划与管理方法 (32)1. 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目周期中最关键的一步，它直接决定项目的成功与否。
这个阶段的主要目标是明确项目的范围、目标、资源和时间安排，并获得项目执行的授权。
详细定义项目的范围，包括在项目范围内和范围外的内容，明确哪些功能将被包含，哪些功能将被排除。
梳理项目的需求，通过需求调研、用户访谈等方式收集用户需求并进行分析，形成详细的需求文档。
制订初步的项目实施方案，包括项目团队结构、资源分配、技术路线等。
将项目计划、可行性分析报告、预算方案等材料提交至相关部门进行审批。
1.1 项目背景与目标在全球经济快速发展的今天，（项目所属行业）正面临前所未有的机遇与挑战。
得益于技术的进步和市场需求的持续增长，（项目所属行业）的发展潜力巨大，对于（相关公司名称）这样以创新为核心驱动力的企业而言，抓住这一历史机遇尤为重要。
项目范围计划
项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。
1. 项目范围的界定。
项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。
在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。
在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。
2. 项目范围的控制。
项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。
在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。
项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。
3. 项目范围的编制。
项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。
在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。
项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。
4. 项目范围的验收。
项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。
在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。
项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。
5. 项目范围的管理。
项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。
在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。
项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。
结语。
项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。
通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。
简述项目进度计划
简述项目进度计划1. 项目概述
- 项目背景和目标
- 主要里程碑和交付成果
2. 工作分解结构（）
- 将项目分解为可管理的工作包
- 确定每个工作包的相互依赖关系
3. 时间计划
- 估算每个工作包所需的工作量和持续时间 - 建立项目总体时间表和关键路径
4. 资源分配
- 确定所需的人力、设备和材料资源
- 将资源分配给各个工作包
5. 风险管理
- 识别潜在的风险因素
- 制定风险缓解和应对措施
6. 监控和控制
- 定期审查项目进度
- 实施必要的纠正措施以保持进度
7. 沟通计划
- 确定与利益相关方的沟通频率和方式
- 及时报告项目状态和任何重大变更
8. 结束标准
- 明确项目何时被视为完成
- 确定最终交付成果的验收标准
以上是项目进度计划的主要内容概述。
详细的计划将根据项目的具体需求和复杂程度进行扩展和调整。
项目管理之工作分解结构WBS
输出
活动清单 详细背景资料
WBS更新
优先图 - 21
活动的识别和定义
工作包 问卷设计
调查反馈
分析软件
调查报告
识别目标消费者
活 设计初版调查表 动 试用初版调查表
确定正式调查表
设计软件测试数据
印调查表 准备邮寄标签 邮寄调查表 在商场设点调查 收集调查表
开发设计软件 测试设计软件 软件试用培训
输入调查数据 分析结果 编写报告
B
2
优先图 - 33
C
3
D
4
网络图举例
活动 A B C D E F G H I J
描述 产品概念设计 市场研究计划 生产流程规划 制造产品原型 制作市场宣传手册 估算成本 测试产品原型 进行市场调查 定价和销售预测 最终报告
优先图 - 34
工期 30 20 15 25 8 5 5 10 4 5
紧前活动
C
F
A
D
G
J
E
B
H
I
优先图 - 36
节点的表示方法
LS
活动 序号 ES
时差 LF 活动描述 工期 EF
优先图 - 37
LS 时差 LF A 概念设计 ES 30 EF
LS 时差 LF B 市场研究 ES 20 EF
LS 时差 LF C 流程设计 ES 15 EF
LS 时差 LF D 产品原型 ES 25 EF
优先图 - 28
网络图
AOA: 用箭头表示活动
箭线图，双代号网络图
AON: 用节点表示活动
优先图，单代号网络图
优先图 - 29
用箭头表示活动
洗车
擦车
1
项目工作分解结构
图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式， 能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优 化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目 成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的 理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠 定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标 细化为具体的工作任务，确保每 个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性 ，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这 样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目 的影响。
THANKS
感谢观看
更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作 分解结构进行调整和更新，以确保 其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解 结构表达方式，通过列明任务名称、 负责人、预计完成时间等关键信息， 能够清晰地展示项目的工作内容和责 任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方 便项目成员理解和跟进任务，也有利 于项目经理对项目进度进行监控和管 理。
项目计划阶段任务
项目计划阶段任务项目计划阶段任务，根据项目的实际情况和要求，通常涵盖以下几个重要部分：1.项目背景和目标在项目计划阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
背景是项目发起的原因，以及项目所处的环境和条件；而目标是项目要达到的成果和影响，需要明确目标的可衡量性和可实现性。
2.项目范围和工作分解结构（WBS）确定项目的范围是项目计划的核心，包括明确项目的边界和需要完成的工作内容。
根据项目的范围，进行工作分解结构（WBS），将项目的工作拆解成可以管理的小块，以便进行任务分配和进度控制。
3.项目工期和里程碑在项目计划阶段需要确定项目的工期和里程碑。
工期是指项目从开始到完成的时间间隔，需要合理评估项目所需的时间，以便进行任务的安排和进度的控制；而里程碑是项目的重要节点，用于评估项目的进展和成果，并作为项目进度的关键控制点。
4.项目资源和人员调配确定项目所需的资源和人员是项目计划阶段的重要任务。
资源包括物质资源和人力资源，需要评估项目所需的各种资源，并进行合理的调配，以确保项目顺利进行。
人员调配需要明确项目团队成员的角色和职责，以及相应的工作量和任务分配。
5.风险评估和管理在项目计划阶段，需要对项目的风险进行评估和管理。
风险评估是识别和分析可能影响项目实施的各种风险，并评估其可能的影响和概率；风险管理则是制定相应的应对措施，以减少风险对项目造成的不利影响。
6.项目计划和进度安排根据以上任务的完成情况，制定项目的详细计划和进度安排。
计划和进度安排需要具体化项目的时间安排、任务分配和资源调配，形成一份清晰的项目计划，以便进行项目的控制和管理。
7.项目沟通和协调在项目计划阶段，需要进行项目的沟通和协调工作。
沟通包括向相关方传达项目的背景、目标和计划，以及及时反馈项目的进展和问题；协调包括组织项目团队的工作，协调各个部门和单位的合作，以确保项目能够按计划顺利进行。
8.项目评估和控制在项目计划阶段，还需要制定项目的评估和控制机制。
项目计划流程
项目计划流程项目计划是项目管理的重要组成部分，它是对项目进行规划、安排和控制的过程。
一个完善的项目计划可以帮助项目团队明确目标、合理安排资源、有效控制进度，从而提高项目的执行效率和成功率。
下面将介绍项目计划的流程及其关键步骤。
1. 确定项目目标和范围。
项目计划的第一步是确定项目的目标和范围。
在这一阶段，项目团队需要与项目发起人和利益相关者充分沟通，明确项目的预期成果、交付物和范围边界。
只有明确了项目的目标和范围，才能为后续的工作提供清晰的方向和依据。
2. 制定项目计划。
在确定了项目目标和范围之后，项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险管理计划等内容。
通过制定全面的项目计划，可以有效地组织和安排项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 分配任务和资源。
一旦项目计划制定完成，项目团队就需要根据计划分配任务和资源。
在这一阶段，需要明确每个成员的工作职责和任务，合理分配资源，确保项目团队的协作和配合。
4. 实施项目计划。
实施项目计划是项目管理的核心环节。
在这一阶段，项目团队需要按照项目计划开展各项工作，确保项目按照既定的目标和进度顺利推进。
同时，还需要及时进行项目进度和成本的监控，发现问题及时进行调整和处理。
5. 监控和控制。
在项目实施过程中，项目团队需要不断进行监控和控制，确保项目按照计划进行。
监控和控制的内容包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
通过监控和控制，可以及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
6. 完成项目并总结。
当项目接近尾声时，项目团队需要对项目进行总结和评估。
总结项目的成功经验和教训，为以后类似项目的开展提供借鉴和参考。
同时，还需要对项目的成果进行验收，确保项目的交付物符合质量标准和客户要求。
综上所述，项目计划流程是一个系统的、连续的过程，需要项目团队全程参与和配合。
只有严格按照项目计划流程进行规划、实施和控制，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
《项目范围管理》工作分解结构案例 2
河北省企W业B创S新职图业资格培训中心
练习：分析项目WBS
假定你要准备一次隆重的生日晚宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活 动步骤有：
准备 邀请来宾、采购物品 晚宴 生日蛋糕、饮料、清洗、食品、餐具 做菜 凉菜、熟菜、蔬菜类、海鲜类、其它类 娱乐
音响、灯光布置、室内布置、CD/VCD光碟 晚餐清理 送客、打扫卫生、洗碗 请分析这一生日晚宴项目按产品导向和活动导向的WBS。 （细节可以按个人的生活常识进行补充）
3.3室内布置
3.4CD/VCD光碟
河北省企业创新职业资格培训中心
生日晚会
生日宴会WBS 10000
准备 11000
晚宴 12000
娱乐 13000
邀请来宾 采购食品 生日蛋糕 饮料 11100 11200 12100 12200
清洗 12300
做菜
音响 灯光布置 室内布置 VCD光碟
12400 13100 13200 13300 13400
成立婚礼筹备组 115
与婚礼所有干系人沟通 121 结婚物品采购 122 新郎新娘形象准备 123 拍婚纱照 124 布置新房 125 确定婚礼主持人 126 婚宴预约 127 婚礼化装预约 128 婚庆车辆预约 129 婚庆摄像预约 12A
其他 12B
再次与婚礼所有项 目干系人沟通 131
确认婚礼当天发言 人准备情况 132
隧道开挖 121
隧道开挖 131
大桥工程 141
土方工程1 151
工程收尾 161
工料机进场 112
隧道砼工程 122
隧道砼工程 132
中桥工程1 142
土方工程2 152
工程验收 162
技术准备 113
4.项目工作分解结构
4.项目工作分解结构4、项目工作分解结构在项目管理的领域中，项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称 WBS）是一项至关重要的工具和方法。
它就像是一张详细的地图，为项目的顺利推进指明了方向，确保每个环节都清晰可见、有条不紊。
那么，什么是项目工作分解结构呢？简单来说，它是将一个项目按照一定的原则和方法分解成若干个易于管理和控制的工作单元或任务。
这些工作单元相互关联又相对独立，共同构成了项目的整体。
通过这样的分解，原本庞大而复杂的项目变得清晰明了，易于理解和操作。
项目工作分解结构的重要性怎么强调都不为过。
首先，它为项目的规划提供了坚实的基础。
在项目的早期阶段，通过构建 WBS，可以全面、系统地梳理项目的范围和工作内容，避免遗漏重要的任务和环节。
这有助于制定出更加准确、详细的项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等。
其次，WBS 有助于明确项目团队成员的职责和分工。
每个工作单元都可以分配给具体的责任人，使得团队成员清楚知道自己的工作任务和目标，避免职责不清导致的工作混乱和效率低下。
再者，它为项目的监控和控制提供了便利。
通过将项目分解为具体的工作单元，并为每个单元设定相应的进度、成本和质量指标，项目管理者可以更加有效地监控项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和纠正。
构建一个有效的项目工作分解结构需要遵循一定的原则和方法。
首先，要确保完整性，即涵盖项目的所有工作内容，没有遗漏。
其次，要遵循逐步细化的原则，从项目的总体目标开始，逐步向下分解，直到每个工作单元都足够具体和明确，能够方便地进行管理和控制。
在分解的过程中，要注意层次结构的合理性。
一般来说，WBS 可以分为多个层次，高层次的工作单元通常是项目的主要阶段或成果，低层次的工作单元则是具体的任务和活动。
层次之间要有清晰的逻辑关系，上一层的工作单元应该能够完全涵盖下一层的所有工作内容。
例如，假设我们要举办一场大型的会议，那么项目工作分解结构可以这样构建。
项目阶段划分及工作分解结构
项目阶段划分及工作分解结构1、项目阶段划分根据招标文件要求及本工程特点，将本工程划分为三个阶段：施工管理阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。
2、项目工作分解结构本项目工作结构分解（WBS）详见下表：项目工作结构分解表(WBS)3、对项目各阶段工作及文件的要求3.1 施工管理阶段3.1.1 施工前准备阶段（1）施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。
现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。
（2）施工文件的准备①合同的准备合同包括总包合同及合同，项目团队（指施工总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。
合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、施工总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。
比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。
②向甲方提供文件项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明施工总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。
要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。
（3）施工条件的准备1）临时设施搭设、办公设备申请及购置；2）“五通一平”和开工前的手续办理：甲方取得“建设工程规划许可证”后，工程项目部进行场地接管，组织临建搭设，为工程正式开工做好现场准备。
工程开工之前，甲方负责监督施工单位进行现场的“五通一平”（水通、电通、路通、通信通、排污通、场地平整），在甲方支持下办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目开发计划并按照政府有关部门的规定及程序办理图纸审查、施工报建、组织成本部编制预算和标底、办理委托招标手续、办理施工许可证和工程开工手续。
4-项目计划之范围计划(工作分解结构-进度计划)
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动定义
活动定义涉及到确定为完成工作分解结构 （WBS）规定的可交付成果与子可交付成果 所必须进行的具体活动，并将其形成文字记载。 此项过程暗含着所定义活动应保证实现项目目 标的要求。
通过子项目的方式完成。 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
工作分解结构
WBS的主要用途
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
任务分解定义
• 什么是任务（工作）分解结构（ WBS， Work Breakdown Structure ）？
• 一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并 定义了全部的项目工作范围。
• 不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。 • 每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
本定义来自PMBOK
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解指南 五、案例分析
任务分解(WBS)步骤
建立一个WBS分为4个步骤：（ PMBOK） ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提
供给客户的结果(确定分解标准）。 ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结
果（可交付成果或最终产品）。
③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作， 识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付 成果。
招生管理 分班管理 学生档案管理 学生成绩管理
【项目管理】项目工作分解结构详解与实用模板
项目工作分解结构详解与实用模板一、工作分解结构(WBS)的定义工作分解结构(WBS)是对项目的可视化、分层和面向可交付成果的解构。
对于项目经理来说，这是一个有用的图表，因为它允许他们分解项目范围并可视化完成项目所需的所有任务。
项目工作的所有步骤都在工作分解结构图中进行了概述，这使其成为必不可少的项目计划工具。
最终的项目可交付成果，以及与之相关的任务和工作包位于WBS图之上，下面的WBS层级对项目范围进行细分，以表明完成项目所需的任务、可交付成果和工作包开始到结束。
二、WBS在项目管理中的作用制定WBS是制定项目进度表的第一步。
它定义了为实现项目目的和目标需要完成的所有工作（以及按什么顺序）。
通过以这种方式可视化你的项目，你可以了解你的项目范围，并为所有项目任务分配资源。
构建高质量的工作分解结构有助于重要的项目管理过程组和知识领域，例如：●项目规划、项目进度安排和项目预算●风险管理、资源管理、任务管理和团队管理此外，WBS有助于避免常见的项目管理问题，例如错过最后期限、范围蔓延和成本超支等。
换句话说，工作分解结构可以作为你完成复杂项目的地图。
你的项目范围可能包括几个阶段或更小的子项目，甚至这些子项目也可以分解为任务、可交付成果和工作包。
WBS可以帮助你管理这些项目，并清楚地了解完成项目范围各个方面所需的细节。
三、WBS的类型WBS有两种主要类型：基于可交付成果和基于阶段。
它们取决于你是否要按时间或范围划分项目。
1、基于可交付成果的工作分解结构基于可交付成果的WBS首先将项目分解为项目范围的所有主要区域作为控制账户，然后将它们划分为项目可交付成果和工作包。
2、基于阶段的工作分解结构基于阶段的WBS在顶部显示最终可交付成果，在下方的WBS级别显示项目的五个阶段（启动、计划、执行、控制和收尾）。
正如在基于可交付成果的WBS中一样，项目阶段也可分为项目可交付成果和工作包。
四、WBS要素典型的项目工作分解结构由几个关键组成部分组成。
工程进度控制的依据
工程进度控制的依据
1. 计划进度，工程进度控制的依据之一是项目计划。
在项目启
动阶段，项目团队会制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑、关键路径等。
这些计划将成为工程进度控制的依据，团队可以根据计划进度来评估项目的实际进展情况。
2. 资源分配，工程进度控制的依据还包括资源分配情况。
团队
需要确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配和利用，以保证项目能够按照计划进行。
通过对资源分配情况的监控，团队
可以及时调整工程进度，确保项目不会因为资源不足而延误。
3. 实际进度，工程进度控制的依据还包括实际进度情况。
团队
需要不断地对项目实际进展情况进行监控和记录，包括完成的工作量、达成的里程碑、遇到的问题和延误等。
通过与计划进度进行对比，团队可以及时发现偏差，采取相应措施来调整工程进度。
4. 变更管理，工程进度控制的依据还包括变更管理。
在项目实
施过程中，可能会出现各种变更，包括范围变更、资源变更、需求
变更等。
团队需要对这些变更进行评估，分析对工程进度的影响，
并及时调整计划和进度。
5. 风险管理，工程进度控制的依据还包括风险管理。
项目实施过程中可能会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
团队需要对这些风险进行评估和应对，以减少对工程进度的影响。
总之，工程进度控制的依据是多方面的，包括计划进度、资源分配、实际进度、变更管理和风险管理等。
团队需要综合考虑这些因素，及时调整工程进度，确保项目能够按照计划进行。
管理学项目计划技术
管理学项目计划技术项目计划是管理学中的重要内容，它是指为了实现项目目标而制定的一系列任务和活动的安排。
项目计划技术是指在项目计划中应用的一系列方法和工具，用于有效地规划、组织和控制项目的各个阶段和活动。
在项目计划技术中，有几个重要的概念需要理解和应用。
首先是项目目标的确定，这是项目计划的出发点。
项目目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
通过明确项目目标，可以为项目的各个阶段和活动提供明确的方向和依据。
其次是项目工作的分解，也称为工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）。
WBS是将项目工作分解为可管理的、可控制的、可衡量的任务和活动的一种方法。
通过WBS，可以将项目工作划分为不同的阶段、子项目和任务，以便更好地进行组织和控制。
在项目计划技术中，还有一个重要的概念是项目进度计划。
项目进度计划是指将项目工作按照时间顺序进行排列，确定项目工作的开始时间、结束时间和持续时间，并制定相应的进度计划表。
通过项目进度计划，可以清楚地了解项目的时间要求，合理安排项目工作的先后顺序，避免项目延期。
除了项目进度计划，项目计划技术中还包括项目资源计划。
项目资源计划是指对项目所需资源进行估算和规划，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过项目资源计划，可以确保项目所需资源的充足性，避免资源的浪费和不足。
项目计划技术中还有项目成本计划。
项目成本计划是指对项目预算和成本进行估算和规划，包括项目的直接成本和间接成本。
通过项目成本计划，可以合理安排项目的预算，控制项目的成本，避免项目超支。
除了以上几个主要的概念和方法，项目计划技术还包括一系列的工具和技术，如PERT图、甘特图、网络图等。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地进行项目计划和控制，提高项目的执行效率和质量。
在应用项目计划技术时，需要注意几个关键点。
首先是项目计划的可行性和合理性。
项目计划应该基于充分的项目信息和数据，考虑到项目的各种限制和风险，制定出可行和合理的计划。
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研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
5. 编码阶段 6. 单元测试阶段
5.1 生成代码单元
5.2 结束编码阶段 6.l 单元测试代码 6.2 结束单元测试阶段
.5 应用提前和❖滞软后逻量辑关系
•在专门应用Biblioteka 域的“最好实践”。 ➢可能会发现必须对某些
•期望采用专活门动的进顺行序。再分解或重新定 ❖非外项部目依活赖动义关之系间。。的即依项赖目关活系动与
前置活动（任务）--•-软〉件后项目置中活的测动试（活任动可务能）依
赖于外部供方交付硬件设施。
活动之间的逻辑关系
XXX
通过质量保证部的验收报告
WBS字典格式示例
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解指南 五、案例分析
软件开发项目WBS范例
1. 产品需求阶段 2. 软件需求阶段
1.1 产品需求文档
1.2 结束产品需求阶段 2.1 软件需求文档 2.2 软件验收测试计划 2.3 结束软件需求阶段
10. 操作和维护阶段
10.1 评价
10.2 设计评审
10.3 支持和维护
10.4 审计
11. 项目生命周期中的其 他可能用到的WBS元素
11.1 培训
项目人员的互相熟悉；项目人 员的培训；用户培训
11.2 招聘
11.3 测试环境开发 为软件开发人员提供的开销
11.4 开发支持
数据库管理；开发环境；系统构造
可以进行成本估算和进度安排
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
型 三、任务分解的过
程 四、任务分解的注
意事项 五、案例分析
WBS的指南(1)
WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度 质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量 集成项目 跟踪控制 项目结束
编制进度计划的三步曲
任务分解（WBS）--范围基准
成本估算 资源、进度安排
－－成本基准，进度基准
软件项目管理
任务分解
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析
通过子项目的方式完成。 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动
工作分解结构
WBS的主要用途
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
)
WBS编号系统
软件产品:1
功能1:11
功能2:12
功能3:13
功能2-子功能1:121
功能2-子功能2:122
功能2-子功能3:123
WBS与OBS（组织分解结构）
分解标准应统一
学生管理
按照生命期分解
规划 需求
设计
编码
测试
提交
按照产品组成分解
1.1 1.2 1.3 1.4
层级用3户要求 内容要求 系统要求 服务器要求
图表类型
1 概念
2 站点设计
2
1.1 评价现有系统
3 站点开发
3
1.2 确定要求
4 投入使用
4
1.2.1 确定用户要求 5 维护
5
1.2.2 确定内容要求
6
1.3 确定特定功能
7
1.4 定义风险和风险管理方法
清单类型
本节要点
一、任务分解定义 二、任务分解的类
细，最好不要超过7层 软件项目推荐分解到40小时的工作包 每个Work package必须有一个提交物
注：80/8规则
WBS的指南（2）
定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS字典 最后与相关人员进行评审
WBS模板举例
WBS字典内容
WBS表示号 名称
主题目标
描述
完成的任务 责任者
任务 A
任务 B
在活动任务B开始前，活动任务A必须完成 只有编码完成后才能进行测试
开始-开始 （SS, Start - Start）
任务A
任务A和任务B可同时开始, 但在 前者 (A) 开始以前后者 (B)不能
三、案例分析
一、进度管理的重要性
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表
项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的 各项过程 .(--PMBOK)
➢过程：
•活动定义 •活动排序 •活动资源估算 •活动历时估算 •进度规划 •进度控制
➢目标： 确保项目按时完成
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
11.5 项目管理
11.6 配置管理
评估；正在进行中的配置管理
11.7 文档记录
11.8 质量管理和质 量计划
小结
WBS的分解类型 WBS的分解步骤 WBS分解注意事项
软件开发项目管理
第3章 软件项目进度（时间）计划
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
完成的标识 备注
BSN-LBL BSN时间日志管理系统 网管的安全管理系统 ① 存储事件数据：记录相应事件 ② 设置事件过滤：对某些事件可设置过滤 ③ 浏览事件日志：对所有事件提供浏览功能 ④ 规划BSN事件日志 ⑤ 生成历史数据：可生成历史时间报告 ⑥ 管理BSN时间日志：可以调整BSN事件的配置参数 1、2、3已完成
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会议, 更新/修改文档 , 重新分发, 第二次评审, 签署
3.体系结构设计阶段 4.详细设计阶段
3.1 体系结构设计文档
3.2 软件集成测试计划 3.3 结束体系结构设计阶段 4.1 详细设计文档 4.2 软件单元测试计划 4.3 结束详细设计阶段
•研究 •编写 •分发 •个人评估 •评审会议 •更新/修改文档 •重新分发 •第二次评审 •签署
研究, 编写, 分发, 个人评估, 评审会 议, 更新/修改文档, 重新分发, 第二 次评审, 签署
•系统集成测试计划没有覆盖到 的任何测试计划和测试案例集 都属于代码集成测试
•测试代码
•修正代码
•重新测试代码
•准备集成测试文档
8.1 执行内部软件验收测试计划 8.2 结束系统测试阶段
9.1 安装 9.2 数据转换 9.3 评审 9.4 软件发布 9.5 结束发布阶段
计划；活动；测试；记录结果 计划；活动；测试；记录结果
思考：WBS的来源是什么？
工作分解结构
• WBS的内涵：
– WBS 是面向可交付成果的。
--是对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围；未列入工 作分解结构的工作将排除在项目范围之外。
－任务分解结构的最低层，是任务完成的可交付成果，也叫做的 工作包。
工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者
输入
工具和技术
输出
.1 项目范围说明书 .1 前导图法(PDM)
.1 项目进度网络图
.2 活动清单 .3 活动属性 .4 里程碑清单 .5 核准的变更请求
.2 .3
箭进线度图网法络模(A❖板D强M制) 依赖关..32系活活动动（清属硬单性逻((辑更更新新关))系）
.4 确定依赖关系编码完成之.4 后请才求能的变进更行测试
.5 规划组成部分
➢将项目组成部分细分为更小、更易
于管理的单元以便更好地进行管理和
控制。
➢此处的最后成果是指活动（行动步
骤），而不是指可交
付成果（有形产品）。
本章要点
一、进度（时间）管理的重要 性
二、进度（时间）管理的过程
–活动定义 –活动排序 –活动历时估算 –制定进度规划
三、案例分析
活动排序
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
•
通常情况下WBS 总是处于软件项目计划过程的中心，是制定
进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采
购计划等工作的重要基 线。
WBS示例
工作 包
家庭项目
购买食品
任务分解定义
• 什么是任务（工作）分解结构（ WBS， Work Breakdown Structure ）？
• 一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并 定义了全部的项目工作范围。
• 不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。 • 每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。
本定义来自PMBOK
•编写代码单元 •编译代码单元 •链接代码单元 •走查代码单元
•为走查做准备 •进行走查 •更新修改代码 •签署走查结果
•代码单元文档
•准备测试计划和测试案例集 •测试代码 •修正代码 •重新测试代码 •准备单元测试文档