老员工推荐新员工入职奖励办法

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老员工介绍新人入职奖励方案

正在任职工推介新职工进职赞美办法之阳早格格
创做
为启拓招工渠讲，饱励正在任职工收挥人脉闭系，介绍战吸纳更多特出人才加进公司，办理公司用功缺心，即时谦脚公司经管生少的用功需要，将对于主动推荐的职工赋予一定的赞美，特造定以下激励办法：
1、本办法主要适用于对于出卖岗位人才的引荐招募；
2、被介绍的新进职工必须切合岗位央供；
3、被介绍的新进职工只可有一名进职推介人；
4、如被介绍的职工有正在公司的处事史，必须通过公司收袖考查期离职本果，本量切合圆可任命；
5、职工被介绍进公司只可有一次，被再次任命的没有再取所有职工有推介闭系；
6、被介绍职工进职谦3个月后推介人才可申请推介赞美，赞美金额可自被推介职工进职之日起算；
7、所有职工皆有责任助闲新进职工生少，没有得果为是他人推介而排斥；
8、被介绍职工正在任没有谦3个月的，或者功夫介绍人离职的，均没有再赋予估计推价赞美；
9、被介绍职工从进职之日起即可再推介切合公司央供的人脉加进公司，赞美估计共老职工；
10、介绍人为出卖岗位职工的，赞美取被介绍人出卖功绩接
洽，并享受被推介人正在任功夫所有出卖额提成赞美面；
11、介绍人为出卖岗位以中的，一次性赞美介绍费50元/人，没有再享受推介提成；
12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人进职谦3个月后估计，之后提成均以月为单位，赞美共人为一并收搁；13、由公司人事部对于推介去的人员举止里试筛选、进职备案、赞美收搁跟进；
14、本办法于2015年7月1日起实止.
15、本办法由人事部控造阐明.。

老员工带新员工奖励方案

老员工带新员工奖励方案
在招聘新人的同时，为了促进团队凝聚力，可以引入老员工带新
员工奖励方案：
1.对于老员工，当他们推荐新人成功入职并且任职期满时，会根
据新人的表现给予奖励。

2.对于新员工，在任职期满以及在招聘过程中，可以提供一定的
补贴以及感谢信和礼物来表达对老员工的赞赏。

3.企业还可以定期组织一些团队活动，来增加新老员工之间的融
洽度。

上述老员工带新员工奖励方案，不仅可以促进新员工尽快融入企业，还能为老员工带来一定的激励，加强企业的凝聚力和整体的素质。

引荐新员工入职奖励办法

有限公司文件
引荐新员工入职奖励办法
为了开拓招工渠道，吸引更多合适的人才，及时满足公司的快速发展和日益增长的用工需求，特制订本奖励办法。

一、适用对象
本办法仅适用于介绍部门科级以下员工的本公司介绍人。

二、介绍要求
1、被介绍的新员工必须适合公司用工需要（用人部门用工申请单或年度人员需求计划表为准）。

2、被介绍进入公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经总务部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。

三、奖励条件
新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满三个月后，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、总务部审批后发放。

新员工在新峰公司，均不给予任何介绍奖励。

四、奖励标准
1、介绍新员工进入公司工作，享有500元/人的介绍费。

介绍新员工进入公司工作，必须提前至少两天向总务部说明备案。

2、若家乡有渠道招到相应工人的在职员工，在向用人部门、总务部报备申请后，公司可以委托其出外招工。

五、操作办法：
1、在职员工介绍新工入公司时，介绍人需一同前往总务部报道，由总务部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

六、本办法自公布之日起开始实施，以往文件与本奖励办法有重复或冲突，以此文件为准。

湖州新峰木塑复合材料有限公司
二○一一年十二月一日
引荐新员工备案表。

老员工介绍新会员奖励办法

老员工介绍新会员奖励办法背景介绍为了扩大公司的影响力和增加会员数量，我们计划引入一种新的奖励办法，鼓励老员工积极介绍新会员加入我们的团队。

通过这种方式，我们可以提高公司的知名度，并且增加会员的数量，从而促进公司的持续发展和壮大。

本文将详细介绍我们的奖励办法和具体实施细则。

奖励办法为了激励老员工积极介绍新会员加入，我们将推出以下奖励办法：1. 奖励现金：每成功介绍一位新会员加入我们团队，老员工将获得一定的现金奖励作为鼓励。

奖励金额将根据新会员的级别和贡献度而定，具体详情将在后续细则中说明。

2. 奖励积分：每成功介绍一位新会员加入，老员工将获得一定的积分奖励。

积分可以在公司内部积分商城进行兑换，包括但不限于礼品、特权或者公司内部福利等。

积分兑换规则将在后续细则中详细说明。

3. 特别奖励：对于那些成功介绍多位高质量新会员加入的老员工，我们还将设立特别奖励。

特别奖励可能包括额外的现金奖励或者更高价值的积分兑换特权等。

实施细则为了确保奖励的公平和有效发放，我们将制定以下实施细则：1. 注册流程：老员工需要在新会员注册时提供自己的推荐信息，包括员工编号、姓名和联系方式等。

新会员注册成功后，系统将根据推荐信息自动记录老员工的介绍。

2. 奖励计算：奖励金额和积分将根据新会员的级别和贡献度进行计算。

级别包括黄金会员、白金会员和钻石会员等，贡献度将根据新会员的消费金额和在公司内部的活跃度来评估。

3. 奖励发放：奖励将在确认新会员的贡献度后进行发放。

现金奖励将通过工资发放，积分奖励将在老员工的积分账户中自动增加。

特别奖励将由公司领导根据具体情况进行决定。

4. 奖励有效期：奖励将设定有效期，超过有效期未兑换或使用的奖励将失效。

确保奖励的及时使用可以提高老员工的积极性。

5. 奖励管理：公司将设立专门的奖励管理团队，负责奖励的发放、兑换以及管理等各项工作。

老员工和新会员可以通过指定的渠道查询奖励的情况。

总结通过老员工介绍新会员奖励办法，我们可以提高公司的知名度和会员数量，同时激励老员工积极参与公司的发展。

老员工介绍新员工奖励通知

老员工介绍新员工奖励通知老员工介绍新员工奖励通知1各部门、各位员工：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，及时满足公司经营发展需要，同时也为鼓励广大员工多介绍老乡和亲朋好友来公司工作，经公司研究决定，对老员工介绍新员工来公司工作进行奖励，现将有关事宜通知如下：1、凡老员工介绍新员工到公司工作，经面试合格被录用，并且无任何违反厂规厂纪的，在新员工在职工作半年以后，公司将一次性给予介绍人200元的奖励（每介绍一个给200元，多者不限）。

2、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。

3、本通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。

4、本通知自公司领导签署公布之日起生效。

特此通知！签发：XXXXXX有限公司20XX年XX月XX日老员工介绍新员工奖励通知2根据公司《老员工介绍新员工管理办法》，被介绍进公司的新员工必须在试用期合格后签订劳动合同满三个月以上者。

现对符合此管理办法的老员工进行介绍奖金奖励。

以上介绍人员奖金将与7月份工资一起发放。

希望全体员工发挥自身人脉关系，为公司解决用工缺口问题。

行政人事组：总经理审批：老员工介绍新员工奖励通知3公司全体员工：因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：一、招聘岗位及要求：计件工：1. 女性,年龄18—35周岁，无学历要求，能吃苦耐劳；2.工作仔细负责，为人忠肯。

二．推荐原则：1、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；2、被推荐人员所提供的基本信息要客观真实，不能有任何隐瞒和伪造；被推荐员工多次在公司车间备有离职记录者没有资格申请此奖项。

3、推荐人不得干扰正常试工流程。

4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。

如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。

三、推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人XX元/人现金奖励，具体细则如下：1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；2.被推荐人六个月内表现良好，公司将奖励推荐人XX元/人现金3.被推荐人在公司工作满1年后，公司将再次奖励推荐人XX元/人现金。

老带新奖金标准

老带新奖金标准
目的：为了鼓励公司在职员工介绍、培养新员工入司工作，提高团队人员稳定性和员工间的凝聚力。

拟定如下老带新奖励标准：
一、介绍新员工的奖励
1、奖励标准：每人奖励400-500元。

2、有效时间：根据公司招工需求和季节性需求，以人力资源部每次发布招工公告为准。

3、奖励对象：介绍新员工到生产车间入职的老员工（各部门主管、高管除外）。

二、培训新员工奖金
1、奖励标准: 非技术岗100元/人，技术岗200元/ 人。

2、奖励条件：新员工培训期1个月，考核合格，无重大安全质量事故发生。

3、奖励对象：培训新员工的生产车间一线老员工。

三、员工车间管理奖惩。

1、面试通过的员工，一个月内流失（非员工本人原因）：非技术岗，扣相关主任10元/人，技术类岗20元/人；
2、老员工流失(非员工本人原因），扣相关主任，非技术类：100元/人，技术类200元/人；
3、新人稳定奖：非技术类岗员工入职满一个月奖励相关主任100元/人，技术类岗位200元/人。

四、解释权在人力资源。

五、本制度自2019年5月1日起执行，先行制度废止。

编制：审核：批准：。

关于公司员工老带新奖励方案

关于公司员工老带新奖励方案
1.定义
“老带新”是指在规定时间内，现有员工邀请新员工加入公司，并参与公司事务，以实现公司双赢发展。

2.分类
（1）现有员工老带新：通过主动发起、积极介绍等行为，邀请新员工来到公司；
（2）新员工老带新：新员工也可以介绍其他朋友来到公司，参与公司事务，建立良好的员工关系和公司文化的推广。

（1）现有员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励现有员工1000元。

（2）新员工老带新：每推荐成功一位新员工，可奖励新员工的推荐人500元奖励，推荐的新员工可获得300元奖励。

4.执行细则
（1）现有员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)老带新成功条件：新员工在入职6个月内没有迟到、早退、缺勤记录；
c)奖励结算时间：老带新成功后1个月内奖励结算；
（2）新员工老带新：
a)执行期限：每年定期组织，具体时间定期发布公告；
b)奖励比例：新员工老带新奖励推荐人1000元，被推荐人可获得300元奖励；
c)奖励结算时间：每季度末结算奖励。

五、监督机制
为了确保“老带新”工作的有效实施，公司将建立相应的监督机制。

公司老带新奖励制度

公司老带新奖励制度为了鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力，特制定本老带新奖励制度。

一、奖励对象本制度适用于公司全体员工。

二、奖励条件1. 推荐人必须为公司正式员工，且在公司工作满一年以上。

2. 被推荐人需为公司急需的岗位，且通过公司面试、试用期考核等程序，正式入职。

3. 被推荐人入职满三个月后，推荐人才可获得奖励。

三、奖励标准1. 被推荐人入职的岗位为普通岗位，推荐人可获得1000元人民币的奖励。

2. 被推荐人入职的岗位为关键岗位，推荐人可获得2000元人民币的奖励。

3. 被推荐人入职的岗位为公司高层管理岗位，推荐人可获得5000元人民币的奖励。

四、奖励程序1. 被推荐人通过面试、试用期考核等程序，正式入职后，由人力资源部对推荐人进行登记。

2. 被推荐人入职满三个月后，人力资源部将按照本制度规定，对推荐人进行奖励。

3. 奖励将通过银行转账的方式发放给推荐人。

五、其他规定1. 每位员工每年最多可获得一次奖励。

2. 若被推荐人在入职三个月内离职，推荐人将无法获得奖励。

3. 公司有权根据实际情况对本制度进行调整，并及时通知全体员工。

六、本制度自发布之日起实施，公司全体员工应严格遵守。

通过实施老带新奖励制度，我们希望为公司注入新鲜血液，提高公司整体实力。

同时，也希望通过这种方式，增强员工团队凝聚力，激发员工为公司发展贡献力量。

公司老带新奖励制度的实施，旨在鼓励公司内部员工为公司推荐优秀人才，提高公司整体实力，增强员工团队凝聚力。

通过设立不同的奖励标准，激励员工积极参与，为公司发展注入新的活力。

同时，本制度的实施也有助于提升员工的工作积极性，增强员工的归属感和团队意识，从而提高公司的整体竞争力。

在实施老带新奖励制度的过程中，公司应注重以下几个方面：1. 宣传和培训：公司应通过各种渠道，如内部邮件、公告、培训等，向全体员工宣传老带新奖励制度的目的、条件和奖励标准，确保每位员工都能了解并积极参与。

2024年老员工介绍新员工奖励通知

3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
三、推荐奖励：
推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人xx元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。
3、本通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。
4、本通知自公司领导签署公布之日起生效。
特此通知！
通知人：
日期：
老员工介绍新员工奖励通知 2
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

介绍人员入厂工作的奖励方案

介绍人员入司工作的奖励方案为拓宽招聘渠道，充分发挥公司老员工的人脉关系，最大程度鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，及时满足公司快速发展和日益增长的用工需求，公司决定开展每个老员工可以介绍新员工进公司工作的方案，结合同行业的成功案例和公司现有的状况，经综合分析，详见：一、凡在本公司工作的员工（人力资源部办公室人员和部长级以上人员介绍无效），成功有效地介绍一名符合招工条件的新员工，在符合以下条件的情况下，可获介绍奖金，多介绍多得，上不封顶：1、被介绍进公司的新员工必须在本公司连续工作三个月以上，被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人，同时须提前向人力资源部说明备案（备案表格详见附件），未备案者或日后补充备案的，一律不予奖励；2、所有新员工须品德端正，服从管理，且入职须按公司正常程序面试，录用招聘；3、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延；4、如被介绍进公司的新员工有本公司的工作历史，必须经人力资源部确认其离职性质，符合再录用的条件后，方可再录用；二、介绍工种1、介绍入司的招聘工种分为学徒类、普工类、技工类和其他类；2、学徒类：各车间的工种需要的学徒；3、普工类：即为生产车间的一般员工；4、技工类：4.1、推荐的技工在试用期后由推荐人和用人单位主管共同提出考评申请，考评小组成员由人力资源部、用人单位和技术部构成，人力资源部负责召集，考评主要侧重于推荐对象的技术能力好、工作心态好和工作结果好，考评形式参照《员工等级岗位评定管理制度》实施；4.2、经过考核后实施定岗定级，等级按照岗位技能、岗位职能、职责权限、绩效、劳动态度、传帮带等评价标准由高到低划分为五个职级，即：一级（高级技师），二级（技师），三级（高级技工），四级（中级技工），五级（初级技工）；5、其他类：质检，园艺，清洁，饭堂厨工及其他阶段性难招工种。

三、奖励标准1、普工类和其他类：1.1、新员工在经介绍入职的，奖励介绍人300元/人；2、学徒类：2.1、培养之前必须要与公司签订《培训协议》，同时指定师傅；2.2、新员工在经介绍入职的，奖励介绍人400元/人；2.3、学徒出师后对师傅的奖励2.3.1、学徒如被评定为中级技工的则奖励指定师傅1000元，一次性发放；2.3.2、学徒如被评定为初级技工的则奖励指定师傅800元，一次性发放；2.3.3、学徒如未满3个月离职的，师傅按200元／月计算奖励，一次性发放。

老员工介绍新人入职奖励方案

版次：A/0
在职员工推介新员工入职奖励办法
为开拓招工渠道，鼓励在职员工发挥人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入公司，解决公司用工缺口，及时满足公司经营发展的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法：
1、本办法主要适用于对销售岗位人才的引荐招募；
2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求；
3、被介绍的新进员工只能有一名入职推介人；
4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；
5、员工被介绍进公司只能有一次，被再次录用的不再与任何员工有推介关系；
6、被介绍员工入职满3个月后推介人才可申请推介奖励，奖励金额可自被推介员工入职之日起算；
7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推介而排斥；
8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励；
9、被介绍员工从入职之日起即可再推介符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工；
10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推介人在职期间所有销售额提成奖励点；
11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费50元/人，不再享受推介提成；
12、推介奖的核算除第一次核算为被推介人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放；
13、由公司人事部对推介来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进；
14、本办法于2015年7月1日起执行。

15、本办法由人事部负责解释。

页脚内容1。

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。

随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。

为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。

获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。

2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。

3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。

4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。

对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。

二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。

2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。

候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。

3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。

4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。

5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。

三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。

在职员工推荐新员工入职奖励办法

在职员工推荐新员工入职奖励办法
为拓宽招聘渠道，充分发挥员工的人脉关系，及时满足公司发展的人员需求，特制定本奖励办法：
一、执行时间：20XX年XX月XX日起
二、执行对象：公司所有在职员工
三、奖励办法
凡在职员工每推荐一位新员工，转正后工作满3个月的，基层员工一次性奖励500元，管理人员一次性奖励1000元。

因公司辞退或自动辞职等任何原因导致被推荐人转正后工作不满3个月的不享受此奖励。

四、推荐条件
1、被推荐的新员工必须符合公司招聘标准；
2、被推荐的新员工只能有1位推荐人，若有多人，由被推荐人指定1名；
3、新员工被推荐只能有1次，如离职后再进公司不再与任何员工有被推荐关系。

五、操作流程
1、提前告知办公室被推荐人基本情况并预约面试时间；
2、面试者在登记表上注明推荐人信息，面试合格后办理入职手续；
3、被推荐人转正后工作满3个月，由办公室进行被推荐人及推荐人信息汇总，并计算推荐人的奖励金额，报董事长签字确认后，由财务部在当月工资内予以发放。

XXXXXXXXXXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日。

2024年老员工带新人奖励制度

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。
6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。
老员工带新人奖励制度2
为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。
一、目的：
1、降低员工离职率。
2、让新员工能够快速学会操作技能。
3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。
4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。
二、内容
（一）老员工责任
1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。
2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。
3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。
4、尊重新员工，不得有侮辱行为。
5、严于律己，做到模仿带头。
（二）新工责任、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。
3、认真学习，主动求教，及时反思。
4、做个有心人，注重积累经验。
（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！
四、适用范围
生产系统全体操作工。
老员工带新人奖励制度3
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、适用对象：
本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。
三、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；

关于老员工介绍新员工的奖励办法.doc

关于老员工介绍新员工的奖励办法4
关于老员工介绍新员工奖励办法
谁家有闲置的小姑子，小姨子，大表嫂，二表哥，亲嫂子，小姐妹，亲戚，长辈，晚辈，小学同学，初中同学，高中同学，大学同学，战友，牌友，男基友，女闺蜜，只要是闲着没事或
者想跳槽的。

统统都邀请到碗里来，一起拼、一起闯、一起风雨同舟。

你给公司一个人才，公司还你一个大大的（惊吓？）（惊恐？）（惊悚？）
错！是一个大大的惊喜！！！
只要你是公司的人，都有惊喜！
只要介绍招商人员入职满三个月,公司给予介绍人300元/人的
的惊喜。

只要介绍招商人员完成首单后，公司给予介绍人首单业绩1.5%
的奖励。

（注意：是每个招商项目以及以后新增招商项目的首单都
有奖励。

哇塞！！！我的大小乖乖，这个太有诱惑啦！！!）
但是，以下内容你必须要遵守：
1、新员工在面试时,须在《应聘登记表》填写推荐人，人力资
源部备案，作为奖励的依据。

2、新员工入职后一周内，介绍人的职责为让其快速融入团队。

3、达到发放条件时，由人力资源部统计奖励情况,上报总经理
审批后及时发放，并公布奖励情况。

那谁谁谁，就说你呢！
还在看我做什么？
我已经来公司上班，不用打我的主意了！！！
其他伙伴已经行动了，你还不赶紧联系？
人力资源部
2018年4月2日。