我国中小企业存货管理存在的问题及对策(2)

我国中小企业存货管理存在的问题及对策(2)

我国中小企业存货管理存在的问题及对策

3.1建立健全的存货管理制度

针对内部存货制度问题企业应当建立健全的存货管理制度。加强企业管理部门的内部监督，建立相互制约机制，杜绝因职权过大带来的舞弊行为。从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。许峰.改善存货管理提高企业效益――中小企业存货管理存在的问题与对策[J].中国高新技术，xx(2).对购进存货计价方法、发出方法、盘存方法，严格按照企业会计准则的规定实行，计价方法一经确定，不得随意变更。

3.2加强存货的规划管理，建立存货责任制度

针对存货在订购、销售、储存上的问题企业应加强存货的规划管理。采购、保管、记账应分工管理。控制存货水平，优化存货效益和成本。首先，企业要把好价格、质量、时间、数量、地点五道关，实现采购效益最大化，实现最佳采购。姜然.中小企业进销存

管理[M].北京：中国纺织出版社，xx：16-17.其次，要确定存货资金的占用额。另外，针对压货问题，公司应该建立库存存货实物、质量管理制度，在生产规划、销售规划的基础上，合理制定库存水平，减少库存积压，加强库存存货实物、质量的管理。

3.3应用存货管理信息系统

目前，大多数中小企业存货信息的收集与交换主要依靠手工来进行，自动识别技术、监控技术、网络技术及卫星传输技术等方面落后。存货管理信息系统的运用，是加强存货管理工作的重要方法。企业存货具有复杂且品种数量多的特点很难依靠传统手工操作来进行管理。提高存货管理的效率，充分运用存货管理信息系统对存货进行管理，而且， ___络技术的发展也为企业实现存货信息化管理提供了基础和条件，企业运用已有的信息管理系统加强存货管理。存货管理信息系统的应用，为企业更好地协调各部门的企业存货采购、验收和保管工作提供帮助，企业就可以实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间共享，使各部门实时、动态地了解各种存货信息，这样就可以提高企业存货运营效率。

本文提出对策的目的就是减少从原材料的投入到商品的产出的全过程中的存货，建立更有效的生产流程。本文从元谋木材公司出

发，对我国中小企业的存货状况做了简单的研究，按照上述对策，

进一步加强对存货的管理，必然会使公司提高收益，提高存货管理

效率，减少存货资金的占用和仓储空间的占用，还会减少由于存货

资金的占用而减少的资本成本支出，消除企业生产经营过程中的所

有无价值增值的活动和耗费，即消除一切浪费，最终提高劳动生产率，大幅度降低生产成本，提高产品质量，更好更快地满足顾客需求。

[1]胡成江.工业企业存货管理问题与对策[J].中国市场，xx(21).

[2]齐明龙.浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策[J].

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[3]吴俊辉.论中小家族铸造企业存货管理的优化――以HT公司为例[J].中国市场，xx(29).

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