集团公司商业物业租赁定价管理办法
公司物业资产租金定价管理制度
调整周期：租金调 整方案的实施周期 应根据实际情况确 定，一般以年度为 单位进行评估和调 整。
调整幅度：租金调 整幅度应根据市场 情况和租户经营状 况确定，一般不应 超过合理范围。
物业资产租金调整需经过市场调研和成本分析，确定合理的租金水平。
调整程序需遵循公司内部审批流程，按照规定的权限进行审批。 审批权限需明确各级管理人员在租金调整中的职责和权限，确保决策的 科学性和规范性。 租金调整需与公司整体战略和经营计划相协调，确保公司利益最大化。
物业资产租金定价 需经过内部审批流 程
审批通过后，需按 照公司规定进行公 示
公示期结束后，物 业管理部门负责执 行定价
执行过程中需确保 租金收缴的及时性 和准确性
Part Five
调整周期：每年或每两年进行一次租金调整
调整依据：市场行情、通货膨胀率、物业资产增值情况等 调整幅度：根据市场调查和评估结果确定，确保租金水平合理且具有竞争 力 调整方式：与业主协商或通过招标方式进行
定义：通过对 类似物业的租 金进行比较， 调整差异因素， 得出目标物业 的租金水平。
适用范围：适 用于市场上有 可比物业，且 租金水平较为 合理的情况。
优点：简单易 行，可快速得 出租金水平。
缺点：可比物 业的选择和差 异因素的调整 可能存在主观 性，导致结果
不够准确。
Part Four
确定物业资产租金定价目标需要考虑物业的地理位置、周边环境、市场 需求等因素。
定义：选取类 似物业资产的 市场租金作为 参考，通过比 较和调整得出
租金价格
适用范围：适 用于有类似物 业资产市场租 金的地区和情
况Leabharlann 步骤：选取类 似物业资产→ 收集租金信息 →比较分析调 整→确定租金
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法第一章总则第一条为规范集团物业的出租管理工作，加强对物业租赁的监督和管理，维护租赁市场的正常秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于集团所有的物业出租行为，包括商业写字楼、住宅楼和其他配套设施。
第三条集团物业部为集团内所有物业资源的统一管理机构，负责物业的整体规划、出租、运营和维护等工作。
第四条物业出租活动应遵循公开、公平、公正的原则，不得违背国家法律、法规和政策。
第五条租赁活动应当尊重自愿原则，充分尊重出租方和承租方的权益，建立和谐的租赁关系。
第六条物业出租应当注重发挥市场机制的作用，通过公开招租、竞争性招租等方式，确保租赁价格具有合理性和市场透明度。
第二章出租过程第七条出租方应提交写有物业基本信息的出租申请书，并提供以下资料：物业产权证明、规划许可证、建筑工程竣工验收证明以及其他相关证明材料。
第八条物业部对出租方提供的资料进行审核，并进行现场核实，确保物业信息真实可靠。
第九条物业部根据审核结果，制定出租方案，并公示在指定的网站、公告栏和物业管理处等途径，确保租赁信息公开透明。
第十条承租方应填写租赁申请书，并提供以下资料：身份证明、经营许可证、信用证明等。
第十一条承租方应缴纳一定的保证金，作为租赁合同的履约保证。
第十二条出租方对申请进行审核和筛选，确定合适的承租方。
第十三条出租方和承租方签订租赁合同，并办理相关手续，包括公证和登记等。
第十四条物业部应按照合同约定，对出租方和承租方进行入驻前的检查和验收，并提供必要的支持和服务。
第三章租赁管理第十五条物业出租期限一般以五年为基准，双方可根据实际情况协商确定。
第十六条出租方应及时向承租方提供租赁房屋的各项配套设施的使用说明，以及相关管理规定。
第十七条出租方和承租方应共同维护公共设施和环境卫生，保持物业的良好状态。
第十八条承租方应按时缴纳租金，并定期进行清理、维修和保养等工作，保证物业的正常使用。
第十九条出租方应按时收取租金，并及时提供必要的维修和改善条件。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法引言一、出租资格要求1. 出租方必须是集团内的合法物业所有者或经过授权的管理部门。
2. 出租方须在集团内签署合法有效的出租合同，并按照相关法律法规履行相应手续。
3. 出租方须确保所出租物业的产权和经营权没有任何法律纠纷或限制。
二、出租途径1. 集团将通过内部渠道和外部渠道进行物业的出租事宜。
2. 内部渠道主要指集团内部的租赁管理部门，他们负责监管和协调物业出租事宜。
3. 外部渠道包括但不限于线上房屋租赁平台、合作中介机构等。
三、出租流程1. 出租申请出租方向租赁管理部门提交书面申请，包括详细的物业信息、出租要求和合同期限等。
2. 出租审核租赁管理部门将对申请进行审核，审查出租方的资格和物业的可出租情况，决定是否同意出租。
3. 出租发布若经审核通过，租赁管理部门将发布物业出租信息，包括物业描述、出租价格和联系方式等。
4. 出租推广租赁管理部门将通过内部和外部渠道进行广告推广，吸引潜在租户。
5. 出租洽谈潜在租户通过租赁管理部门预约或直接联系出租方进行具体洽谈和看房事宜。
6. 出租签约当出租方和租户达成意向，双方签署正式的出租合同并支付相应的租金和押金等。
7. 出租验收租赁管理部门将对已租出的物业进行验收，确保物业的基本设施和装修等处于良好状态。
8. 出租管理租赁管理部门将跟进出租过程中的问题和纠纷，并协助解决，确保出租活动的顺利进行。
四、出租合同1. 出租合同是出租活动的重要法律依据，双方必须在合同中明确权益条款、责任义务和纠纷解决方式等。
2. 出租合同期限应明确，合同到期后双方可选择续约或终止合同。
3. 出租合同中涉及租金、押金、维修责任等事项应详细明确，以减少后期纠纷的发生。
五、出租费用和结算1. 出租方应根据市场价格和物业特性确定合理的租金。
2. 出租方应在签约前与租户达成一致，并在合同中明确租金支付周期和方式。
3. 出租方应按时结算租金并提供租金发票。
六、出租维护和管理1. 出租方有责任保持物业的基本设施运行正常，并负责维修和维护工作。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范集团物业出租行为，保护租客和业主的合法权益，维护集团物业的正常运营，根据相关法律法规和集团章程，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于集团内所有物业出租行为，包括商业物业、住宅物业等。
第三条定义1. 物业出租：指集团将其所拥有的物业出租给他人使用。
2. 租客：指与集团签订租赁合同并使用集团物业的个人或单位。
3. 业主：指集团所属物业的所有者或管理权代理人。
4. 物业管理部门：指负责集团物业管理和租赁事务的部门。
第二章出租程序第四条出租申请1. 业主应向物业管理部门提出出租申请，并提供相关证明材料。
2. 物业管理部门应在收到出租申请后，按照一定期限审核，并告知业主审核结果。
第五条签订租赁合同1. 出租申请获批后，业主与租客应签订租赁合同，明确双方的权利和义务。
2. 租赁合同应包含物业地质、租金、租期、维修责任等内容。
3. 物业管理部门应提供租赁合同的样本，业主和租客可根据实际情况进行修改。
第六条租金支付1. 租客应按照合同约定的时间和方式支付租金。
2. 物业管理部门应建立相应的支付方式和账户，确保租金收取的安全和及时性。
第三章物业管理第七条维护和修理1. 业主应保证物业的基本设施完好并进行定期维护。
2. 租客在使用物业期间，应负责合理使用和保养物业，并及时报告损坏或需要修理的情况。
第八条停车管理1. 物业管理部门应规划和管理停车场，确保租客和业主的停车需求。
2. 租客和业主应按照停车规定，合理使用停车场，并支付相应的停车费用。
第四章附则第九条违约处理1. 若租赁双方违反租赁合同的条款，对方有权要求违约方承担相应的责任。
2. 物业管理部门应配合双方协商解决合同纠纷，如无法协商，可诉诸法律手段解决。
第十条本办法的解释权归集团所有。
以上为集团物业出租管理办法，如有违反本办法的行为，将依法追究责任。
集团物业出租管理办法(多篇)
集团物业出租管理办法第一章总则第一条为了规范集团物业出租管理，确保物业出租的合法性、合规性和效益性，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及其下属子公司、分支机构的物业出租管理活动。
第三条物业出租应遵循公开、公平、公正的原则，确保租赁双方的合法权益。
第二章物业出租的条件和程序第四条集团物业出租应具备以下条件：（一）物业权属清晰，不存在权属争议；（二）物业符合出租用途，具备相应的使用条件；（三）物业出租符合国家法律法规、政策规定及集团的相关规定。
第五条物业出租程序（一）物业管理部门对拟出租物业进行评估，确定出租方案；（二）出租方案报集团领导审批；（三）物业管理部门根据审批结果，制定物业出租合同文本；（四）物业管理部门与承租方进行谈判，达成租赁意向；（五）签订物业出租合同；（六）办理物业出租相关手续，如备案、登记等。
第三章物业出租合同的内容第六条物业出租合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息；（二）物业的名称、位置、面积、用途等基本信息；（三）租赁期限、租金及支付方式；（四）物业的使用要求、维修责任及费用承担；（五）合同的变更、解除和终止条件；（六）违约责任和争议解决方式；（七）其他双方约定的条款。
第四章物业出租的监督管理第七条物业管理部门应加强对物业出租的监督管理，确保合同的履行和物业的正常使用。
第八条物业管理部门应定期对出租物业进行检查，发现安全隐患等问题应及时处理。
第九条承租方应按照合同约定使用物业，不得擅自改变物业用途或转租他人。
第十条集团对物业出租情况进行定期评估，对不符合条件的物业出租进行调整或终止。
第五章法律责任第十一条集团和承租方应严格遵守国家法律法规，履行合同义务，否则应承担相应的法律责任。
第十二条因承租方原因导致物业损坏或造成他人损害的，承租方应承担赔偿责任。
第六章附则第十三条本办法的解释权归集团所有。
第十四条本办法自发布之日起施行。
集团物业租赁管理制度
集团物业租赁管理制度第一章总则第一条为规范集团物业租赁管理，维护租客和物业所有者的合法权益，提高物业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有物业租赁事务，包括商业地产、住宅地产等。
第三条集团物业租赁管理以合法合规、公平公正、诚实守信为原则，确保租赁双方权益平衡。
第四条集团物业租赁管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第二章租赁程序第五条租赁程序包括租赁准备、信息发布、签署合同、入驻管理等环节。
第六条租赁准备阶段，需对物业进行评估，确定出租方案，确定租金水平等。
第七条信息发布阶段，需发布租赁信息，包括房源信息、租金标准、委托经纪等。
第八条签署合同阶段，需明确租赁条款、履约义务、违约责任等，签署合同后双方需遵守合同规定。
第九条入驻管理阶段，需对租客进行登记、入驻检查等，确保租赁顺利进行。
第三章租赁管理第十条物业租赁管理应定期巡查、维护物业设施、处理租户投诉等。
第十一条租客需按时交租，不得擅自改变物业用途、结构等。
第十二条物业租赁管理部门应及时处理租金纠纷、租约续签等事务。
第四章维护管理第十三条物业租赁管理部门应建立健全安全管理、消防管理、环境卫生管理等制度。
第十四条物业租赁管理部门应定期对物业设施进行维护、保养，确保安全和舒适。
第五章违约处理第十五条租客如有违约行为，物业租赁管理部门有权采取相应措施，包括警告、罚款、解除合同等。
第十六条出租方如有违约行为，应承担相应责任，包括赔偿损失、重新发布房源等。
第六章监督检查第十七条集团领导对物业租赁管理实行监督检查，确保制度的贯彻执行。
第十八条物业租赁管理部门应定期对物业租赁情况进行自查，及时纠正问题。
第七章附则第十九条本制度由集团物业租赁管理部门负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条违反本制度的行为，根据情节轻重，可给予相应处罚。
第二十二条本制度最终解释权归集团所有。
以上制度依据《中华人民共和国合同法》《物权法》等相关法律法规制定，具有法律效力。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法集团物业出租管理办法第一条：总则为规范集团物业租赁行为，保障租赁双方权益，提高物业使用效益，制定本管理办法。
第二条：租赁范围本办法适用于集团名下所有物业的出租行为，包括但不限于办公楼、商业空间、仓库等。
第三条：租赁程序1. 集团物业管理部负责收集相关出租信息并组织发布；2. 感兴趣的租户需提供租赁意向书，并交纳相应押金；3. 物业管理部将根据出租需求，组织租户参观物业；4. 租户经过认真考虑后，若确定租赁意向，需提交租赁申请书；5. 物业管理部将会对租户进行审核，并提供租赁合同；6. 租户需签订租赁合同，并交纳相应租金及押金。
第四条：租赁合同1. 租赁合同应明确标明出租方和承租方的姓名（或公司名称）、等信息；2. 合同期限应明确，不能超过法定规定的最长租期；3. 租金金额及支付方式应明确，租金支付周期为一个月，租金应提前支付；4. 租赁合同应包含双方权利义务，如使用权、维修责任等；5. 租赁合同的续签和解除应按照约定进行，需要提前书面通知。
第五条：租金管理1. 租金按月支付，租户应提前一个月支付；2. 物业管理部负责收取租金，并及时开具发票；3. 租金支付逾期超过10天的，将按逾期金额的1%收取滞纳金；4. 租户若连续三个月未支付租金，将被取消租赁资格。
第六条：物业维护1. 承租方有责任按时支付物业费用；2. 出租方有义务确保物业的正常运行及安全；3. 物业管理部将定期对物业进行维护及检查；4. 如有物业损坏或维修需求，租户应及时向物业管理部报告。
第七条：争议解决租赁双方如发生争议，应友好协商解决，若协商无果，可向相关法律部门寻求帮助并依法解决。
第八条：附则本管理办法自颁布日起执行，如有需要修改，将提前通知相关租户及物业管理部，并于一周后生效。
以上为集团物业出租管理办法，希望租赁双方能够遵守，并共同维护良好的租赁秩序。
公司物业资产租金定价管理制度
公司物业资产租金定价管理制度一、制度目的：公司物业资产租金定价管理制度是针对公司拥有物业资产，为了更好的使用、开发和管理资产，建立的一套管理制度，明确各级职责，规范公司物业租金定价行为，保证租金定价公平公正，并促进公司物业资产价值的提升。
二、适用范围：本制度适用于公司拥有的各类不动产物业，包括但不限于商业、办公楼宇、工业厂房、住宅楼宇等。
三、管理制度：1、租金定价原则（1）公正原则：租金定价应在市场竞争的基础上，于求租人和出租人之间公平公正地达成。
（2）合理原则：租金定价应依据物业资产本身特点和周边市场行情合理确定。
（3）透明原则：租金定价应公开透明，避免出现定价过高或低，产生争议。
（4）合法原则：租金定价应符合有关法律法规和规定，不得违反国家法律、法规等规定。
2、租金定价管理程序（1）市场调查和分析：公司应对物业资产周边市场行情进行调查和分析，了解行业市场情况及租房需求，并结合物业资产本身特点确定租金定价范围。
（2）估算物业资产价值：通过物业资产本身的特点、位置、服务等因素进行估算，结合市场行情，确定租金标准。
（3）确定租金标准：在综合考虑物业资产市场情况、地段、配套设施、维修状况、规划用途等多个因素之后，确定物业租金定价标准。
（4）考虑租户需求：针对不同类型的租户，考虑其需求及市场供需关系，对于不同层次的租户，灵活运用各种定价策略，如灵活定价、优惠优先等方式，达到谋求利益最大化的目的。
（5）监督检查：严格按照规定进行租金定价，监督检查前后租金价值的变动及租户满意度等评估情况，及时修正和调整。
3、租金调整管理规定（1）租金调整时机：根据市场变化、资产价值上涨等原因，公司有权在租期内适当调整租金。
（2）租金调整原则：租金调整应符合市场规律，公正合理，不得影响租户利益。
（3）租金弹性调整：公司在出租物业资产时应明确租金的弹性调整情况，对于市场供需关系突变或充分考虑租户的情况，可以在一定限度内作出调整。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法一、总则集团物业是指由集团公司所拥有并进行管理的房地产物业。
为了保证集团物业的正常运营，维护业主和租户的权益，特制定本出租管理办法。
本办法适用于集团物业内的住宅、商业、办公等各类房产的出租事务，以及相关的租户管理。
二、租赁申请与审批1. 出租申请任何单位或个人欲在集团物业中进行租赁活动，需提交书面的出租申请，包括租赁用途、租赁期限、租赁面积等相关信息，同时附上身份证明及相关证明文件。
2. 出租审批集团物业管理部门会对租赁申请进行审批，核实申请人的资质及相关信息，确保租户的身份合法、信用良好，并评估租赁用途是否与集团物业规划相符合。
审批通过后，进入租赁合同签订阶段。
三、租赁合同签订1. 合同内容租赁合同应明确双方的权利义务，包括但不限于租金、租期、物业使用规定、租约变更和解除等条款。
合同中还应包含隐私保护、安全责任、维修义务、保险责任等重要内容。
2. 合同保证金为了保证租户按照合同规定履行义务，租户需在签订合同时支付一定金额的保证金。
保证金在租期届满并符合合同规定的条件下将全额退还给租户。
3. 合同变更与解除在租赁期限内，若租户有需要变更租赁内容或解除合同的，需提前通知并经双方协商一致，签订变更或解除合同的补充协议，并支付相应的违约金。
四、租金支付与管理1. 租金支付租户应按合同约定的时间和金额支付租金，并选择合适的支付方式。
若因故无法按时支付租金，应提前通知物业管理部门，并与物业管理部门协商制定适当的解决方案。
2. 租金调整在合同履行期间，如租金调整需求的产生，应在标准调整的基础上，租户提前30天书面告知物业管理部门，并协商达成调整方案。
3. 滞纳金与罚金如租户未按时支付租金，物业管理部门有权要求支付相应的滞纳金。
若租户违反合同约定，屡次违约或造成严重后果，物业管理部门有权要求支付相应罚金，并有权中止或终止租赁合同。
五、物业维护与管理1. 安全责任集团物业租户应保证租赁单位的安全、卫生和环境整洁，防止火灾、水、电等安全事故的发生。
集团物业出租管理规定
集团物业出租管理规定第一章总则1.1 目的本《集团物业出租管理规定》（以下简称“规定”）旨在规范集团公司旗下物业出租的行为，确保租赁双方的权益，促进租赁市场的健康发展。
1.2 适用范围本规定适用于集团公司旗下所有物业出租活动，包括但不限于商业、办公、住宅等类型的物业。
第二章出租流程2.1 出租方义务出租方在出租物业前，应提前做好以下准备工作：（1）确保物业的法律所有权和使用权；（2）确保物业符合相关法律法规的安全、环保等要求；（3）准备出租物业需要的相关证件和文件；（4）确定租赁价格及相关条款。
2.2 租赁方义务租赁方在申请租赁时，应提供真实有效的身份证明和资质文件，并承诺按时支付租金及相关费用。
2.3 租赁合同出租方和租赁方应签订书面租赁合同，确保双方权益。
第三章租金与费用3.1 租金确定租金的确定应参考市场价格，合理、公正、透明，并经双方协商一致。
3.2 租金支付租金应按照合同约定的时间和方式支付，逾期支付的，应承担相关违约责任。
3.3 其他费用租赁期间，如有物业维修、公共设施使用费等额外费用，应在合同中明确，并按约定支付。
第四章租赁期限与续租4.1 租赁期限租赁期限应根据实际需要协商确定，并在合同中明确注明。
4.2 续租租赁期满前，双方如需继续租赁，应在租赁期满前90个自然日内提出续租申请。
经房屋管理部门审核并同意，可签订新的租赁合同。
第五章物业维护责任5.1 出租方的责任出租方应按照法律法规和合同约定，保证出租物业的正常使用，承担物业维修和维护的责任。
5.2 租赁方的责任租赁方应合理使用物业，如有损坏应及时报告，并按合同约定承担修复费用。
第六章违约与解除6.1 违约责任任何一方违反本规定或合同约定，应承担相应的违约责任。
6.2 解除合同出现以下情形之一，任何一方有权解除合同：（1）一方严重违反合同约定，经合理通知后未能改正；（2）不可抗力等不可预见情况，严重影响租赁活动。
第七章纠纷解决7.1 自愿解决租赁双方应在友好协商的基础上解决争议和纠纷。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法
第一章总则
第一条为规范集团物业的出租管理，维护企业租赁双方的权益，保障物业的正常运营，制定本办法。
第二章出租流程管理
第二条集团物业管理部门应根据实际情况，制定物业出租的流程管理规定，并提供给相关部门和从业人员进行培训。
第三条物业出租流程包括以下环节：出租需求提出、出租需求审核、物业租赁合同签订、物业交接及验收。
第三章出租需求提出
第四条集团各部门提出物业出租需求时，需向物业管理部门提供相关资料，包括但不限于出租面积、用途要求、租金预算等。
第四章出租需求审核
第五条物业管理部门收到出租需求后，应审核需求是否符合规定，并根据实际情况制定合理的出租方案。
第六条出租方案应包括物业的基本情况、租金标准、租赁合同期限、租金支付方式等详细信息，并报请上级领导审核。
第五章物业租赁合同签订
第七条出租方案经上级领导审核通过后，物业管理部门应与租赁企业签订正式的物业租赁合同，明确双方的权益和义务。
第八条物业租赁合同内容应包括但不限于租赁物业的详细信息、租金支付方式、违约及解除合同条款等。
第六章物业交接及验收
第九条物业管理部门与租赁企业在签订合同后，需进行物业交接工作，并作好相关验收工作，确保出租物业的真实情况与合同一致。
第十条物业交接及验收应按照相关规定进行，双方应签订交接确认书，监测物业交接办理过程是否符合要求。
附件.1.物业出租流程管理规定
2.出租方案示例
法律名词及注释：
1.出租：指将物业提供给他人使用，并收取一定租金的行为。
2.物业：指集团拥有的房屋、土地及其附属设施和管理权。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法集团物业出租管理办法1. 引言2. 出租范围集团物业的出租范围包括商铺、写字楼、仓库等。
其中，商铺主要用于零售业、餐饮业等经营场所；写字楼主要用于办公场所；仓库主要用于存放货物等。
出租范围的具体划分由集团物业管理部门负责，并在集团内部公示。
3. 出租程序3.1 出租申请出租人需提前向集团物业管理部门提交出租申请书，申请书应包含以下内容：出租人的基本信息，包括姓名、等；出租物业的基本信息，包括地质、面积、用途等；出租期限和出租条件；出租人的相关证件复印件及其他相关附件。
3.2 出租审批集团物业管理部门收到出租申请后，将进行审批并给出审批结果。
审批结果包括以下两种情况：批准出租：出租人可以按照申请书规定的条件进行出租。
拒绝出租：如果出租申请不符合相关规定或者出租人不符合集团物业的要求，集团物业管理部门有权拒绝出租。
3.3 签订出租合同批准出租后，集团物业管理部门将与出租人签订出租合同，并将合同内容进行归档和备案。
出租合同应明确双方的权益和义务，包括租金、押金、使用规定等。
4. 出租管理4.1 房屋维护出租人应保证所出租的物业处于良好的维护状态，包括房屋的内外装修、设备设施的正常运行等。
出租人应及时处理物业维修和设备故障，并保持物业的清洁与安全。
4.2 收租管理出租人应按照合同规定的时间和方式收取租金，集团物业管理部门有权对收取的租金进行监管和核对。
如发现收租不及时或者收租金额有异议，集团物业管理部门有权对出租人进行相应处罚或调整出租合同。
4.3 使用规定出租人应遵守集团物业管理部门制定的物业使用规定，包括但不限于商铺使用时间、安全管理等。
出租人有义务向承租人传达并确保其遵守使用规定。
5. 违规处罚出租人如违反本管理办法的相关规定，集团物业管理部门有权对出租人进行相应的处罚，处罚方式包括但不限于：警告；中止出租资格；撤销已签订的出租合同；其他额外的经济或法律惩罚。
6. 附则。
商业物业租赁管理办法
商业物业租赁管理办法第一章总则第一条为规范集团商业物业的租赁经营业务，提高租赁经营管理质量，保证商业物业的稳健经营，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团属下商业物业的租赁经营业务与管理活动。
第三条集团商业中心负责对集团各项目商业物业的功能定位及经营策划的统筹管理，并对商业物业的招商租赁工作进行专业指导及协调监督。
第四条地区公司营销部主要负责各地区商业物业的具体租赁管理工作，包括市场调研、项目定位、设计建议、租赁定价、宣传推广、招商洽谈、合同签约与备案、商家经营维护、催收租金等工作。
第二章招商准备工作第五条商业物业达到交楼标准后，由工程部移交物业管理公司，营销部作为鉴交人在移交文件上签字，钥匙由物业管理公司保管。
第六条正式招商前，营销部须向开发部、工程部等相关部门取得项目的《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程报建审核书》、《竣工验收质量认定书》、《建设工程规划验收合格证》、《消防验收意见书》、《产权具结书》、《房地产权属证明书》等相关证件；须向预决算部取得该商业的成本预（决）算及面积测算表；须向财务部明确该期未售商铺的抵押情况，如有抵押则需取得相关业务银行同意出租的承诺函。
第七条营销部须在正式招商前落实物业产权性质及业态限制问题。
未明确物业产权性质及规划业态限制问题，或未达到政府要求的出租备案条件的，营销部须请示地区公司董事长，经同意后方可出租。
第八条商业物业的招商工作原则上由营销部完成,集团商业中心可根据项目的招商运作情况，统筹安排引入招商代理公司进行招商。
第九条营销部须在正式招商前4个月对商业项目进行市场调研、定位规划、制定招商策略，并形成招商运营报告。
具体内容要求包括：1、区城市场的经济状况、城市规划、商圈分布、消费习惯分析；2、竞争商业物业或周边可供参考商业物业的调研分析；3、项目的优势、劣势、机会、威胁分析；4、项目的商业主题定位、消费群定位、形象定位；5、项目的业态规划及功能布局；6、项目的招商条件；7、项目阶段性的招商执行策略。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法集团物业出租管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范集团物业出租管理行为，保障集团物业资源的合理利用，提高物业出租的管理水平，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于集团内部所有物业出租的管理工作。
第三条定义1. 物业：指集团所有的土地、楼宇、设施和设备等固定资产。
2. 出租：指将集团物业提供给第三方以获取租金或其他形式的经济利益的行为。
第二章出租程序第四条出租流程1. 出租需求提报：租赁方向物业管理部门提出租赁需求。
2. 资产评估：物业管理部门对待出租物业进行评估，确定出租方案。
3. 出租方案制定：物业管理部门根据评估结果制定出租方案，包括出租价格、租期等细则。
4. 出租公告发布：物业管理部门发布出租公告，接受意向申请。
5. 意向申请审核：物业管理部门对意向申请进行审核，选择合适租赁方。
6. 签订合同：物业管理部门与租赁方签订租赁合同，并收取相应的押金和租金。
7. 物业移交：租赁方支付全部款项后，物业移交给租赁方并办理相关手续。
8. 租赁履约管理：物业管理部门对租赁方履约情况进行跟踪和管理。
第五条租赁合同1. 租赁合同应包括租赁物品、租金、租期、违约责任等基本条款。
2. 租赁合同应由法律顾问审核，并经双方签字盖章生效。
3. 租赁合同到期前，双方协商续租或解除合同。
第三章出租要求第六条出租条件1. 租赁方应具备经营合法、信誉良好的资质。
2. 租赁方应提供相关证明材料，如营业执照、法人联系等。
3. 租赁方应按时缴纳租金，并保证租赁物品的合理使用和维护。
4. 租赁方不得违反法律法规和公司规章制度。
第七条出租费用1. 租赁方需按时缴纳租金，具体金额由物业管理部门根据市场情况和评估结果确定。
2. 租赁方还需支付相关费用，如押金、物业管理费等。
第八条出租管理1. 物业管理部门应加强对租赁方的监督管理，定期检查租赁物品的使用情况。
2. 物业管理部门应协助解决租赁期间出现的问题和纠纷。
集团物业出租管理办法
集团物业出租管理办法一、总则本办法为了规范集团物业的出租管理，维护出租双方的合法权益，提高出租物业的利用效率和服务质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于集团所有物业出租管理的相关工作。
三、出租程序1. 出租准备：集团物业部门会对可出租物业进行评估和修缮，确保物业符合出租标准，并制定出租方案。
2. 出租公告：集团物业部门将出租信息进行公示，包括物业位置、面积、租金、使用用途等，并严格按照公示公告程序进行。
3. 出租申请：租户根据公示信息，填写出租申请表并提交给集团物业部门。
4. 审核租户资质：集团物业部门将对租户的身份、经营资质等进行审核，并根据审核结果确定租户是否符合出租要求。
5. 签订合同：经审核通过的租户与集团物业部门签订租赁合同，明确双方权益和义务。
6. 缴纳费用：租户在签订合同后，按照约定方式和时间缴纳租金和押金。
7. 移交交接：租户在缴纳费用后，集团物业部门将物业移交给租户，并确认物业的现状。
四、租赁条件1. 使用用途：租户须按照合同规定的使用用途使用物业，禁止超出合同约定范围使用。
2. 使用期限：根据实际需求确定使用期限，并在合同中明确约定。
3. 保持及改善物业：租户应妥善保管物业，不得随意改动物业结构及设备，应保持物业的整洁和良好状态。
4. 缴纳租金：租户应按照合同约定的时间和方式缴纳租金，不得逾期或少缴。
5. 维护公共秩序：租户及其员工在物业内应遵守法律法规，维护公共秩序和环境卫生。
6. 违约责任：对于违反合同约定的行为，双方应按照合同的约定承担相应的违约责任。
五、物业维修与保养1. 维护责任：租户有义务对租用的物业进行日常维护和保养，包括保持清洁、修复损坏设备等。
2. 维修申请：租户如遇到物业设备故障或需要维修，应及时向集团物业部门提交维修申请，并提供相关信息和证明材料。
3. 维修责任：集团物业部门将根据维修申请，及时安排维修，并承担物业损坏设备的维修费用。
六、租赁期满与终止1. 租赁期满：租赁期满前，双方应协商是否续租或解除合同，如达成一致意见，应及时办理相应手续。
公司物业租赁价格管理办法
配套服务场地租赁市场价格和优惠政策由园区服务部提出，经“园区服务部经理→园区服务部分管领导→总经理”审批确定，并报运营与风险管理部、财务部备案。每年度末，园区服务部根据市场行情、租赁实际情况及综合成本的调整，对下一年度配套服务场地租赁市场价格和优惠政策进行更新，并按流程重新审批。
第三条 本办法所称物业租赁，是指公司作为出租人，将本公司拥有产权或使用权的办公用房和空置场地，部分或全部租赁给自然人、法人或者其他组织（以下简称承租人）从事办公、生产、经营活动，并由承租人支付租金等费用的行为。
第二章
第四条总经理办公会是公司物业租赁指导价格的决策机构。
第五条 运营与风险管理部负责制定公司物业租赁指导价格。
第二节 配套场地租赁价格管理
第十二条 财务部负责测算、提供园区配套服务场地租赁综合成本数据，园区服务部负责对周边地区同类服务场地租赁价格及租赁情况进行调查，运营与风险管理部根据财务部和园区服务部提供的数据，编制园区配套服务场地租赁指导价格体系。租赁指导价原则上不低于同地段、同类物业的租金水平。பைடு நூலகம்
第十三条配套服务场地租赁指导价格由运营与风险管理部提出，经“运营与风险管理部经理→园区服务部经理→园区服务部分管领导→财务经理→财务分管领导→总经理”审批确定。每年度末，运营与风险管理部组织园区服务部、财务部根据市场行情、租赁实际情况及综合成本的调整，对下一年度配套服务场地租赁指导价格体系进行更新，并按流程重新审批。
办公用房租赁市场价格和优惠政策由招商部提出，经“招商部经理→招商分管领导→总经理”审批确定，并报运营与风险管理部、财务部备案。审批确定。每年度末，招商部根据市场行情、租赁实际情况及综合成本的调整，对下一年度办公用房租赁市场价格和优惠政策进行更新，并按流程重新审批。
公司物业资产租金定价管理制度
公司物业资产租赁定价管理制度为推进公司专业化、规范化、标准化的资产管理，提升公司资产经营管理水平，强化物业资产租赁管理，科学合理规范物业资产租赁定价管理体系，特制定本制度。
一、物业资产分类1、根据公司目前经营物业资产范围2、根据物业资产类别分为：商铺租赁、住房租赁3、按照物业资产招租类型分为：新项目和合同到期项目二、定价原则1、同区域性分块原则，参照同地区商铺或住房的市场价格标准，对同区域内不同的地段、不同位置制定相应的价格体系。
2、同类原则，参照同类型商业物业的市场价格标准，作为定价参考依据。
3、同物业面积原则，参照同类型、区域不同物业面积市场价格标准。
4、配套完善性原则，根据物业的环境、交通、水电、室内装修等硬件配套设施完善情况制定相应定价策略。
5、市场化原则，根据人流量、消费能力、市场成熟度等市场因素制定不同时间的相应价格策略。
6、业态符合的原则，考虑是否符合该区域市场的业态导向，根据业态引导影响大小制定相应原则。
7、对于合同到期的商铺和住房，将商户的履约情况进行整体评估，作为合同到期后招商参考依据。
8、将合同年限、投资规模、年递增幅度等合同内容作为定价参考依据。
三、定价流程四、定价基数的确立1、市场价格调查由各物业资产管理项目在对各个商业项目的面积、租期、月租金单价、递增周期、年递增幅度、周边绿化、交通状况、景观共享等多个方面深入分析研究，编制同区域或周边物业资产租赁价格动态表，每半年进行一次更新调查。
2、建立定价模型定价模型是通过对定价市场进行调查分析，得出项目的初步定价基数，又经过现场蓄客及销售摸查的修正最终确立了项目定价基数，从而建立项目的定价模型。
3、定价基数确立1）根据各项目的物业资产的资源分析物业资源租赁价格市场调查，以及本区域或物业资产动态价格表，由各项目拟定各物业资产租赁的价格基数，经市场运营部审核，报公司批准。
2）各块物业价格基数确定后，各项目物业招商不得突破定价基数。
集团物业出租收费标准说明
集团物业出租收费标准说明
1. 引言
2. 收费范围
2.1 租金
租金是指承租人每月支付给集团物业的费用，以使用物业空间。
租金的计算方式如下：
租金 = 建筑面积单价
同时，集团物业还根据物业的地理位置、装修程度、出租期限等因素，可能对租金进行浮动调整。
2.2 物业管理费
物业管理费是指承租人每月支付给集团物业的费用，以享受物业管理服务。
物业管理费的计算方式如下：
物业管理费 = 建筑面积单价管理费率
管理费率根据物业的类型和所在区域的情况进行设定。
2.3 押金与预付款
承租人在签订租赁合同时，需要提供一定金额的押金作为保证金，并在租期结束时退还给承租人。
同时，承租人还需要提前支付一定金额的租金作为预付款。
3. 收费标准调整
3.1 定期调整
集团物业将根据市场行情和物业市场的供需情况，定期对收费标准进行评估和调整。
调整方案将提前公布并向承租人通知，以确保公平公正。
3.2 特殊调整
在特殊情况下，如物业维修、改造等情况，集团物业有权对收费标准进行特殊调整。
调整方案将提前通知承租人，并给予充分解释和协商的机会。
4. 其他注意事项
•承租人应按时支付租金、物业管理费和其他相关费用，并遵守租赁合同的约定。
•承租人有权要求集团物业提供明细账单和相应的收据。
•如承租人发现收费标准有任何疑问或异议，可以向集团物业提出申诉并要求解决。
5. 结论。
集团公司商业物业租赁定价管理办法
集团公司商业物业租赁定价管理办法第一章总则第一条为规范各地区公司商业物业的租赁定价行为，制定科学合理并符合集团发展战略的租赁价格策略，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX地产集团属下所有商业物业的租赁定价工作。
第三条各地区公司营销部须在商业物业交楼前3个月内，负责组织成立租赁定价小组，由营销部提出成立申请，经地区公司董事长审批后发文成立。
第四条租赁定价小组由各地区公司董事长或总经理担任组长，营销部经理担任副组长，营销部、财务部、预决算部、合同管理部各派1-2名部门骨干担任组员，负责对地区公司所属的商业物业进行租赁定价。
第二章定价原则和流程第五条营销部对须定价的商业项目提前进行深入的市场调研，做好项目分析工作，对项目业态功能布局进行定位，初步洽谈主力商家，形成租赁定价方案初稿。
第六条商业物业租赁价格的制定过程，须选取4个以上的竞争项目作为租赁定价的市场参考依据。
应选择同区域、同规模、同商业类型、业态相近的商业物业作为竞争项目，如周边无足够的竞争项目，也可选择周边区域与项目具有相同业态、相同规模的商业物业作参考（参照附表一）。
第七条项目租赁均价的制定，须对各竞争项目的租赁价格参考因素和权重进行打分评定，根据所选竞争楼盘租赁价格和系数分数综合得出租赁均价（参照附表二）。
第八条制定商铺租赁价格明细须充分考虑各商铺价格差异的影响因素：位置、开间进深、铺内柱位、可视度、实用率、面积、人流到达性、楼层等，按各商铺的具体情况进行价格调差（参照附表三）。
第九条营销部根据项目工程进度或招商进展，组织租赁定价小组成员召开租赁定价专题会议。
会议召开前，营销部须提供初步租赁定价方案，以便会议讨论或实地考察核实。
第十条租赁定价小组召开专题定价会议后，须形成租赁定价方案，并由定价小组成员会签确认。
第十一条租赁定价方案上报审批时，须提交以下资料：商铺租赁价格明细表、租赁条件、户型图及定价过程的相关报告等。
第十二条统一按建筑面积计算租金单价。
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集团公司商业物业租赁定价管理办法
第一章总则
第一条为规范各地区公司商业物业的租赁定价行为，制定科学合理并符合集团发展战略的租赁价格策略，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX地产集团属下所有商业物业的租赁定价工作。
第三条各地区公司营销部须在商业物业交楼前3个月内，负责组织成立租赁定价小组，由营销部提出成立申请，经地区公司董事长审批后发文成立。
第四条租赁定价小组由各地区公司董事长或总经理担任组长，营销部经理担任副组长，营销部、财务部、预决算部、合同管理部各派1-2名部门骨干担任组员，负责对地区公司所属的商业物业进行租赁定价。
第二章定价原则和流程
第五条营销部对须定价的商业项目提前进行深入的市场调研，做好项目分析工作，对项目业态功能布局进行定位，初步洽谈主力商家，形成租赁定价方案初稿。
第六条商业物业租赁价格的制定过程，须选取4个以上的竞争项目作为租赁定价的市场参考依据。
应选择同区域、同规模、同商业类型、业态相近的商业物业作为竞争项目，如周边无足够的竞争项目，
也可选择周边区域与项目具有相同业态、相同规模的商业物业作参考（参照附表一）。
第七条项目租赁均价的制定，须对各竞争项目的租赁价格参考因素和权重进行打分评定，根据所选竞争楼盘租赁价格和系数分数综合得出租赁均价（参照附表二）。
第八条制定商铺租赁价格明细须充分考虑各商铺价格差异的影响因素：位置、开间进深、铺内柱位、可视度、实用率、面积、人流到达性、楼层等，按各商铺的具体情况进行价格调差（参照附表三）。
第九条营销部根据项目工程进度或招商进展，组织租赁定价小组成员召开租赁定价专题会议。
会议召开前，营销部须提供初步租赁定价方案，以便会议讨论或实地考察核实。
第十条租赁定价小组召开专题定价会议后，须形成租赁定价方案，并由定价小组成员会签确认。
第十一条租赁定价方案上报审批时，须提交以下资料：商铺租赁价格明细表、租赁条件、户型图及定价过程的相关报告等。
第十二条统一按建筑面积计算租金单价。
商铺的面积及图纸（包括建筑面积、套内面积、项目总规图、户型图等）需由预决算部、开发部、总工室确认后方可使用。
第十三条租赁定价方案由地区公司董事长审批同意后，报商业中心及集团公司审核，经董事局审批同意后，由地区公司发文执行。
第三章其它管理规定
第十四条营销部须按本办法进行租赁定价。
未经成立租赁定价小组或未按流程制定的租赁价格方案，各地区公司营销部一律不得执行。
第十五条营销部须按照公司正式下发的租赁定价文进行招商。
如超出租赁定价文所规定的租赁条件的，须另行申请。
租金递增水平、免租期、合同期超出租赁定价文规定的，报地区公司董事长审批；租赁价格比原定价格下浮10%以内的，报地区公司董事长审批；租赁价格下浮10%以上（含10%）的，报商业中心及集团公司审批。
第十六条本办法自下发之日起执行。