职能调整的通知
关于职能部门变动的通知
关于职能部门变动的通知各位同事:近期,我们公司正在进行一系列的组织架构调整,为了更好地适应市场变化和提高整体运营效率,我们决定对部分职能部门进行调整。
这些变动旨在优化资源配置,增强部门间的协作和协同,为公司的长期发展注入新的动能。
变动概要人力资源部与行政管理部合并,组建新的”人力行政部”,负责员工招聘、培训、薪酬福利、行政事务等工作。
这样不仅可以减少重复职能,还可以更好地满足员工的需求,提高工作效率。
财务部和会计部正式合并,成立”财务会计部”,集中管理公司的财务收支、成本核算、税务申报等业务。
这有助于加强财务管控,提高资金运作效率。
市场营销部与公关部将被整合,组建”市场公关部”,负责品牌建设、市场推广、公共关系维护等工作。
这样可以更好地统筹公司的对外形象和市场策略。
信息技术部和数据分析部将合并为”数字信息部”,担负信息系统建设、数据管理、IT支持等职责。
这将有利于公司数字化转型,提升信息化水平。
调整目标这次组织架构调整的主要目标是:提高管理效率:通过部门整合,消除职能重叠,优化资源配置,从而提升整体管理水平。
增强协作能力:打破部门壁垒,促进职能协同,增强跨部门合作,提高工作协调性。
加速业务发展:注入新的活力,助力公司在激烈的市场竞争中占据优势地位,实现长期可持续发展。
调整时间安排这些变动将于本月底正式实施。
在过渡期间,各部门要做好衔接工作,确保业务运转顺畅,员工权益不受影响。
我们将保证信息的公开透明,并与员工充分沟通,倾听大家的意见和建议。
这次组织架构调整虽然涉及范围较广,但其根本目的是为了提升公司的整体竞争力和运营效率。
变革并非一蹴而就,需要各部门及全体员工的通力合作。
我相信只要我们保持开放、积极的心态,主动适应变化,定能化挑战为机遇,推动公司事业不断向前发展。
让我们携手共进,共创美好的明天!。
关于调整公司内设机构及其职能的通知-嘉兴公交
- 1 -嘉公交〔2016〕87号关于调整公司内设机构职能的通知公司各部门、各分公司：为配合公司内设机构的调整，进一步提高工作效率，降低管理成本，以适应国有企业改革发展需要，使工作范围更加清晰、工作责任更加明确、工作关系更加协调、工作流程更加合理，经研究，决定调整部门（分公司）职能，具体如下：一、办公室负责公司行政办公室日常工作；负责文秘、办公自动化建设、档案、保密工作；负责宣传、信息、后勤保障、法律事务管理工作；负责公司资产资源的综合开发管理工作；负责公司招投标文件审核、合同管理及履行监督工作。
二、党群人事部负责公司党总支办公室日常工作；负责公司党建和群团工作；负责文明创建工作；负责劳动人事管理工作；负责人力资源开发和薪酬管理工作；负责驾驶员招聘及分配的牵头工作；负责党风廉政建设和纪检监察工作；负责招投标、信访监督工作。
三、营运稽查部负责公司营运日常管理工作；负责营运规划、发展等工作；负责政务热线、公交服务热线、GPS调度管理工作；负责公司驾驶员星级规范服务的教育、管理、稽查、考核工作。
四、安全机务部负责公司安全生产、安保防恐、“三防”、消防工作；负责各类突发事件应急处置工作；负责车辆和燃料的采购、管理工作；负责汽配、维修设备采购过程的监督工作；负责公司维修技术人员的培训和管理工作。
五、财务管理部负责公司日常财务管理及会计核算工作；负责年度预决算编制工作；负责营运资金筹措保障工作；负责资金结算及涉税管理工作；负责资产监管工作；负责财务资料档案管理工作；负责各项审计的协调工作；负责公司数据的统计汇总工作；负责政府购买公交服务及各类补贴的对接、落实工作；负责票房管理工作。
六、技术信息部负责公司IC卡、GPS、电子站牌、监控等信息化系统及设备的采购、管理及维护工作；负责IC卡办理中心管理工作；负责智能公交相关产品的开发、应用工作。
七、营运分公司- 2 -负责所属分公司日常生产的组织经营工作；负责分公司人员、车辆和物资管理工作；负责所辖区域站务的管理工作；负责公司下达的各项指标及临时性任务的落实工作。
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知
关于公司职能组织机构设置和职责分工的通知尊敬的员工们：为了更好地优化公司内部的管理以及提高工作效率，我司决定对公司的职能组织机构设置和职责分工进行一次全面的调整和规范。
通过这次调整，我们将更好地发挥各个部门的作用，提高内部协作，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
现将调整方案告知如下：一、组织机构设置1.总经办：负责公司的总体管理和决策工作，包括制定公司的发展战略和目标，指导各部门的工作，并对公司整体的运营状况负责。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，同时配合行政部门对公司的经济状况进行监督和管理。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等。
6.研发部：负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术研究和开发以及产品质量的监控和改进。
7.生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产设备的管理以及生产过程的监控和控制。
二、职责分工1.总经办：负责全面领导公司的工作，制定公司的发展战略和目标，并确保各部门之间的协调和合作，管理公司的运营状况。
2.行政部：负责公司的行政管理工作，包括办公设施的管理和维护、人力资源的招聘与管理、员工福利的发放等，保障公司的正常运营。
3.财务部：负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、财务分析和报告等，为公司的决策提供准确的财务数据。
4.市场部：负责公司产品和服务的市场推广工作，包括市场调研、市场营销策划以及客户关系的维护等，保证公司的产品能够得到广泛的市场认可。
5.销售部：负责公司产品和服务的销售工作，包括销售目标的制定、销售策略的制定以及销售团队的管理等，为公司的盈利贡献做出努力。
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。
2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。
副经理XXX同志分管安全、机务工作。
副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。
原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。
特此通知。
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。
苏州市人民政府办公室关于调整办公室各处室工作职能的通知
苏州市人民政府办公室关于调整办公室各处室工作职能的通知文章属性•【制定机关】苏州市人民政府•【公布日期】2012.07.28•【字号】苏府办[2012]149号•【施行日期】2012.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文苏州市人民政府办公室关于调整办公室各处室工作职能的通知（苏府办〔2012〕149号）各市、区人民政府（管委会）办公室；市各委办局，各直属单位：因领导分工调整，决定对办公室各处室工作职能进行相应调整。
现将调整后的职能通知如下：秘书处（组织人事处）负责文电收发、登记、传递、分办和催办工作；负责市政府常务会议的组织和纪要整理工作；办理外事出国（境）审批件和相关文电；负责印鉴管理、公文核稿、保密、档案、机关信息化工作；负责市政府办公室组织人事、教育培训等工作；审核出具介绍信；指导全市政府系统文电、机要工作；联系市政府新闻发布有关工作。
行政处负责市政府领导出席重要活动的协调服务工作；负责市政府领导的服务事务和机关后勤工作；参与市政府和市政府办公室会议的相关组织工作；负责办理接待工作文电；联系市政府驻外办事处（联络处）有关工作；负责本机关财务、行政和国有资产管理工作；负责本机关老干部服务工作；负责本机关安全保卫工作；负责本机关报刊订阅工作。
综合一处负责办理工业经济、信息化、科技、知识产权、质监、供电等方面的文电、会务和督查调研工作。
综合二处负责办理城乡规划、住房和城乡建设、交通运输、太仓港口、邮政、通信、园林和绿化、住房公积金、防震抗灾、民防、滨湖新城建设、城区河道水环境管理等方面的文电、会务和督查调研工作。
综合三处负责办理民政、人民武装、双拥、安全生产、旅游、外事、侨务、台湾事务、个私经济和中小企业、工商、烟草、盐业、民族宗教、老龄、残疾人、大型节庆活动等方面的文电、会务和督查调研工作。
综合四处负责办理教育、文化广电新闻出版、体育、地方志、卫生、食品药品监管、人口和计划生育、妇女儿童、红十字、环境保护及太湖办等方面的文电、会务和督查调研工作。
内部调整通知部门职责调整通知
内部调整通知部门职责调整通知尊敬的各位同事：
根据公司发展需要，为了更好地适应市场变化和提升工作效率，经公司领导班子研究决定，对部门职责进行调整。
现将具体调整内容通知如下：
一、人事部门
人事部门将承担更多的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
同时，人事部门将负责员工入职培训和离职手续办理工作。
二、财务部门
财务部门将加强对公司财务数据的分析和预测，提供更精准的财务报表和决策支持。
同时，财务部门将优化财务流程，提高财务管理效率。
三、市场部门
市场部门将加大对市场调研和竞争对手分析力度，制定更具针对性的营销策略。
同时，市场部门将加强与销售团队的协作，共同推动产品销售。
四、研发部门
研发部门将加强技术创新和产品研发能力，提高产品质量和竞争力。
同时，研发部门将加强与市场部门和销售团队的沟通，更好地满足客户需求。
五、销售部门
销售部门将加强客户关系管理和业绩考核机制建设，提高销售团队整体业绩。
同时，销售部门将加大对市场需求的跟踪和反馈力度，及时调整销售策略。
以上为各部门职责调整的主要内容，请各位同事根据新的职责要求，认真履行工作职责，做好本职工作。
希望通过此次调整能够进一步提升公司整体运营效率和服务水平。
特此通知。
此致
敬礼！
公司领导班子
日期：XXXX年XX月XX日。
关于调整公司组织架构及内部职能部门的通知
关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。
现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。
2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。
3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。
4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。
二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。
- 1 -
部门经理：XXX。
2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。
部门经理：XXX。
3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。
部门经理：XXX。
4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。
部门经理：XXX。
5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。
主任：XXX。
三、本调整方案自公布之日起生效执行。
特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。
岗位职责调整通知范文12篇
岗位职责调整通知范文12篇岗位职责调整通知范文篇1尊敬的潘明贵(先生/小姐)：根据现在公司情况需要，20__年5月1日后，您的工作岗位由添加剂药房调整到生产车间工作，这是公司参照岗位需求对您本人的综合情况评估后做出的决定。
非常感谢您在过去的工作中为公司发展所做的贡献，在未来的时间里，我们期待您能更加努力工作，与公司共同成长。
南宁欣欣壮德农牧科技有限公司20__年4月29 日岗位职责调整通知范文篇2锅炉班长作为车间重要的管理和生产岗位，应具备即是技术骨干，又是业务上的`多面手，还要起到车间与生产员工沟通枢纽的重要作用。
因此班长承担着班组管理、班组正常运行、完成生产任务、事故状态下正确的处理、服从车间指令等重要职责。
经过近半年在工作中的表现，锅炉运行三班班长刘浩宇因在班组管理、执行能力、自身业务技能等方面能力欠佳，不能胜任锅炉班长岗位工作。
经锅炉车间和项目部领导研究决定，刘浩宇由班长岗位调整到主操岗位，锅炉三班班长岗位暂由吕鹏飞代理，此岗位调整自通知下发日开始执行。
特此通知锅炉车间20__年6月23日岗位职责调整通知范文篇3__员工自20__ 年9月3日进入公司，因工作需要，经公司研究决定，从20__ 年2 月起调任为汽服部租车主管职位，主要工作职责如下：1、监管公司运营情况，根据公司运营操作标准提供服务;2、负责城市所属车辆的日常管理，根据运营情况调配公司所属车辆;3、按时、如实上报运营数据及运营状况;4、协调公司车辆发生预警及应急情况的处理，并进行总体协调工作;5、指导服务人员开展工作;6、协调城市内部业务和客户服务工作;7、协助其他工作。
20__年x月x日岗位职责调整通知范文篇4公司各部门：因公司工作需要,经公司经营班子研究讨论决定：将【人名】同志从__部门调至__部门,主要工作是负责协助__部门负责人做好__工作，调岗后工资待遇不变。
请【人名】同志于__前做好相关工作交接，并于__前持“调岗通知书”至__部报到。
关于调整岗位职责的通知
关于调整岗位职责的通知尊敬的各位员工：近期经过公司内部的全面评估和战略规划，为了适应市场竞争环境和推进公司发展，我们决定调整部分员工的岗位职责。
以下是有关调整的详细说明。
一、背景和原因随着市场环境的变化和公司业务的发展，为了更好地适应新形势并提高响应速度，我们认为有必要对部分岗位职责进行调整。
这样的调整有助于更好地发挥员工的专业技能和潜力，从而提升整体效益，增强我们在市场上的竞争力。
二、调整方案1. 职责细化与优化：我们将根据职能部门的实际情况，对现有的岗位职责进行精细化和优化。
通过明确的工作职责和绩效指标，帮助员工更好地了解自己的工作任务和目标，提高工作的专业性和有效性。
2. 职责跨岗位协调：部分岗位将进行职责的协作与跨岗位的配合。
通过跨部门的协调和合作，我们可以更好地优化资源配置，提高项目的顺利进行和效率，同时也能培养员工的多元技能和团队合作意识。
3. 职责激发员工潜力：我们将在新的岗位职责中更加注重挖掘并发挥员工的潜力。
通过适当的任务分配和培训计划，帮助员工提升工作技能，并提供更多的发展机会。
同时，我们也将建立激励机制，鼓励员工勇于接受新挑战，实现个人和公司的共同成长。
三、调整实施计划根据调整方案的复杂性和员工的适应程度，我们将分阶段地进行调整。
具体实施计划将在近期内向各位员工详细通知，同时也会安排相应的培训和辅导，以确保调整的顺利进行。
为了保证调整的公正性和透明度，我们将制定相应的评估标准和流程，并根据员工的实际工作表现和发展目标，进行个别的职责调整。
如有特殊情况，我们也会充分尊重员工的个人需求，提供适当的咨询和沟通机制。
四、调整后的期望我们希望通过调整岗位职责，能够激发员工的工作热情和创造力，让每个员工都能更好地发挥其专业技能和工作潜力。
在新的岗位职责下，我们希望员工能够不断学习和成长，实现个人能力的持续提升，并与公司一同发展壮大。
调整后的岗位职责将更加与市场需求和企业战略相匹配，为员工提供更多的发展机会和职业前景。
部门职责及领导班子分工调整的通知
XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要,经研究决定,对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部,成立安全机务部,原保障部职能调整到安全机务部;
2.撤销生产运营部下属的安全科,安全科职能调整到安全机务部;
3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务,重点负责公司对外的沟通与协调;
副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务,并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作,并负责XXX的日常对接工作;
副经理XXX同志分管安全、机务工作;
副经理XXX同志负责监事会工作,分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作;
原保障部人员全部调整至安全机务部,岗位暂时保持不变;
特此通知;
XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档1XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。
职位调整通知模板通知员工职位调整事宜
职位调整通知模板通知员工职位调整事宜×××公司职位调整通知模板尊敬的员工：您好！感谢您一直以来对公司的支持和贡献。
为了更好地适应公司发展的需要，现决定对部分职位进行调整，具体情况如下：一、背景说明随着公司业务的拓展和市场竞争的加剧，我们需要在各个职能岗位上配置更加优秀的员工，以推动公司的持续发展和提升竞争力。
根据对各职位的综合考虑，针对您目前的工作表现和潜力，我们决定对您的职位进行调整。
二、调整内容及原因根据公司业务发展需要和您的工作实际情况，我们决定将您的职位调整如下：1. 调整前职位：【原职位】调整后职位：【新职位】调整生效日期：【生效日期】2. 调整原因：【具体调整原因】三、职责变化及说明职位调整意味着您的工作职责和范围将发生变化，主要变化如下：1.【新职位】的工作职责和具体要求：2.【原职位】的工作职责将发生哪些变化：四、薪资及福利待遇调整我们将根据您的新职位和岗位级别对您的薪资进行调整，并且相应的福利待遇也将作出相应调整。
详细的薪资和福利待遇将通过个人会议方式与您沟通，请您留意会议通知。
五、工作安排和培训计划根据您的新职位的要求，我们将安排相应的培训计划，以帮助您尽快适应新职位的工作内容和要求。
培训计划将在后续与您进行个别沟通时进行安排。
同时，为了保证职责顺利转交和工作的持续顺利进行，我们将安排相关的工作交接事宜，请您积极配合并确保工作的顺利进行。
六、其他事项如您在职位调整过程中有任何疑问或者需要进一步的解释，请随时和您的直接上司联系或与人力资源部门沟通。
我们将全力支持您的工作调整，并提供必要的协助和指导。
最后，希望您能够积极配合公司的调整安排，并继续发挥您的职业能力和潜力，为公司的发展作出更大的贡献。
再次感谢您一直以来的辛勤付出和支持！祝职场顺利，工作愉快！【公司名称】【日期】。
关于对科室职能分工进行调整的通知【模板】
关于对科室职能分工进行调整的通知各科室：为进一步提升办公效率，促进督查考核工作的有力有序开展，经局党组研究，现对局内设科室职能进行如下调整：一、指导思想1.每个业务科室牵头1-2项重点工作。
2.尽量做到任务均衡、分工合理、条块结合、减少交叉、责任明确。
3.局班子成员及分管科室，按照分工参加市里组织的会议，并按照要求抓好会议决策事项的督查。
4.需要全局参与的督查和考核的事项，由牵头科室按照科室职能分工，提出具体方案。
二、科室职责（一）督查一室1.负责全市贯彻落实省委重大决策部署、重点工作情况的的分解立项、督促检查和汇总反馈工作；2.负责市委全体会议、市委常委（扩大）会议、市委常委会议、市委经济工作会议、市四大家联席会等市委重要会议确定事项的分解立项、督促检查和汇总反馈工作；3.负责党群（组织、宣传、统战、工青妇等）、信访、稳定、公安、司法、消防等方面工作的督促检查；4.负责农业和农村发展、农村产权制度改革、城乡一体化、扶贫、民政等方面工作的督促检查；5.完成领导交办的其他任务。
（二）督查二室1.负责全市贯彻落实省政府重大决策部署、重点工作情况的的分解立项、督促检查和汇总反馈工作；2.负责重点项目（集聚区）建设、经济运行、经济社会发展规划、智慧城市建设、服务业发展、人才和人力资源管理、食品安全、财政税务、统计审计、机构编制、机关事务、政府投资管理、政务公开、应急管理、公共资源交易、公积金、金融、投融资等方面工作的督促检查；3.负责工业发展、两化融合、环境保护、安全生产、市场监督管理、质量技术监督等工作的督促检查；4.完成领导交办的其他任务。
（三）督查三室1.负责新区建设（济东新区、小浪底北岸新区）、城乡建设、城市创建、百城提质、交通运输、国土资源、城乡规划、旅游、外事侨务、人防、房地产等方面工作的督促检查；2.负责商务及对外开放、教育、科技、卫生和计划生育、民族宗教、文化广电新闻出版、体育以及以文化为依托的第三产业发展等方面工作的督促检查；3.完成领导交办的其他任务。
关于调整相关职能部门负责人工作职责的通知
关于调整相关职能部门负责人工作职
责的通知
各部门、各科室：
为提高工作效能，构建医院分工明确、运转高效、责任到人的工作格局，经研究，决定对相关职能部门负责人工作职责进行调整，具体如下：
一、考核办主任**，负责医院文化建设、医院营销、管理考核工作。
二、外联办主任、医学装备科科长**，负责媒体宣传、行政外联和医学装备科日常事务。
三、项目办主任**进驻儿童医院项目公司开展工作，由总务科科长**负责院内基础设施建设和总务科日常事务，项目办其他工作人员纳入总务科的日常考核管理。
第六人民医院
202*年1月15日。
新增岗位职责的通知
新增岗位职责的通知尊敬的员工们：大家好！现在我非常高兴地通知大家关于岗位职责的新增事项。
在我们迎接新一年的到来之际，公司决定对部分岗位的职责进行调整，以适应公司持续发展的需要。
以下是新增岗位职责的具体内容。
首先，针对销售部门的职责调整。
鉴于市场竞争的日益激烈，公司决定在销售岗位上加入市场调研的职责。
销售人员需要不仅了解自家产品的特点和竞争对手的情况，还需要关注市场的变化和需求趋势。
他们应该定期进行市场调研，收集有关市场的信息和数据，为公司制定合理的销售策略提供可靠的依据。
这个职责的引入旨在更好地把握市场动态，提高销售团队的专业水平。
其次，为了推动公司的创新发展，我们决定在技术部门的岗位上加入创新研发的职责。
技术人员需要积极主动地参与公司的创新项目，并提出新的技术解决方案和产品改进的建议。
他们应该不断学习和掌握最新的技术知识，积极寻找能够提升公司竞争力的新技术和新方法。
通过引入创新研发的职责，我们希望能够培养一支具有创造力和创新意识的技术团队，为公司的发展注入新的活力。
此外，我们还将在管理岗位上加强团队协作的职责。
现代企业的竞争已经从单打独斗转变为合作共赢，团队协作成为组织成功的关键。
因此，我们要求管理人员更加注重团队建设和团队协作能力的培养。
管理人员需要有效地组织团队，明确部门的工作目标和职责分工，激发团队成员的工作动力和创造力。
同时，他们还要促进团队成员之间的有效沟通和协作，解决团队协作中的问题和冲突，确保团队的工作顺利推进。
最后，对于财务部门的职责调整，我们决定加强风险管理和内部控制的职责。
财务人员需要深入了解公司的经营风险和内部控制的要求，建立完善的风险管理和内部控制制度，确保公司的财务运作符合法规要求和公司的内部规定。
他们要及时发现和解决财务风险问题，提供风险预警和风险防控的意见建议，为公司的稳定发展提供保障。
以上是新增岗位职责的通知。
我相信，这些调整将进一步提升公司职能部门的工作效率和专业水平，为公司的发展注入新的动力。
岗位计划调整的公告
岗位计划调整的公告大家好！由于公司业务发展需求和岗位调整，现对部分岗位进行了调整，特此公告如下：一、调整原因为适应企业发展的需要，提高工作效率及员工工作质量，公司对部分岗位进行了调整。
同时，为了更好地满足员工个人职业发展的需要，优化员工职业规划。
二、调整范围本次岗位调整主要针对公司部门主管级及以上岗位进行调整，共涉及XX个岗位。
三、调整原则1. 确保公司业务的连续性和稳定性；2. 维护员工的合法权益，确保调整过程公平、公正、公开；3. 优化公司各岗位分工，提高工作效率；4. 满足员工个人职业发展的需要，促进员工的职业发展；5. 公平竞争，选拔优秀人才。
四、调整后的工作内容（一）具体岗位职责和工作内容将根据实际情况进行调整，详细内容将由人力资源部门在调整后向相关岗位人员进行具体说明。
（二）新岗位的相关工作内容将会有所调整，具体涉及岗位将在调整后由人力资源部门向相关职员进行详细的介绍。
五、调整后的薪资待遇（一）根据公司薪酬制度的相关规定，对调整后的岗位薪资待遇将进行调整，具体薪资待遇将由人力资源部门向相关岗位员工进行详细通知。
（二）调整后的薪资待遇将坚持“以岗位能力、绩效和市场情况相结合”的原则，根据员工的工作表现和市场变化进行综合考量。
六、调整后的培训推广公司将组织调整后的岗位人员进行相关知识和技能的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，确保员工在新环境下能够顺利的开展工作。
七、调整后的工作交接为了确保调整工作的顺利进行，公司将组织专门的工作交接会，由原岗位负责人进行相关工作的交接和指导，确保工作的连续性和稳定性。
八、调整后的工作交流公司将组织相关岗位的工作交流会，由公司高层领导亲自主持，让岗位人员充分交流经验和心得，帮助大家更好地适应新的工作环境。
总而言之，此次岗位调整旨在提高公司的竞争力和效益，同时也是为了更好地满足员工的职业发展需求。
公司将确保调整过程的公平、公正和公开，并将提供相应的支持和帮助。
关于部门职能调整的通知
关于部门职能调整的通知公司所属各部门、旅游集散中心：为优化职能配置，利于生产经营、安全管理及各项工作的开展，各部门职能作如下调整：1、办公室职能：负责综合协调公司日常政务。
承担公司会务、外来事务接待、后勤保障、劳动工资、文稿起草、文书收发、商铺管理、基建维修和水电管理、计生管理及其它事务性工作；负责准备公司职业健康教育资料，交各部门教育使用；负责本部门安全管理和教育培训。
2、计划财务科职能：负责公司财务管理监督。
做好财务计划、核算、控制、分析和考核，依法合理调度、使用资金，做好票证管理和稽核，及时进行客运拆帐、结算和公营客运班车票款收取、清点,安全经费提取等工作；负责本部门安全管理和教育培训。
3、安全机务科职能：负责公司安全管理、机务管理。
办理驾驶员聘用，办理车辆选型、购置、上牌、审验、报废；做好车辆维修、燃料补给、运行成本统计、编制落实车辆维护计划；承担公司安全生产的指导、协调、监督、检查，承担客运- 1 -车辆和客运站的日常安全监督检查，承担车辆动态监控和站场视频监控，办理保险、理赔业务、事故处理以及车辆技术管理等工作，负责员工公司级岗前培训、本部门安全宣传教育培训和驾驶员日常安全和教育培训。
4、运输部（保卫科）职能：负责公司经营业务和运输生产管理，负责进站车辆管理、提供优质客运服务、做好内部保卫。
承担客运站(含壶镇站)、客运车辆及相关人员的劳动管理和生产经营管理（包括驾驶员安全告诫），做好本部门的安全宣传、教育、培训、检查等安全管理工作，组织驾驶员及时参加安全和教育培训；承担客运业务拓展、洽谈、运输统计，办理班线和车辆营运牌证、票价审批及安排车辆年审及维护保养，办理车辆承包及履约监督；承担进站客运车辆接纳、排班售票、发车、行包及快件托运、安全门检、站场秩序和清洁卫生日常管理等；负责壶镇站综合管理和财产的日常管理；承担公司维稳反恐、治安保卫、消防安全等工作。
5、旅游集散中心职能：负责公司旅游业务、包车客运和租赁车业务，承担旅游业务、旅游车、租赁车安全管理，做好本部门的安全宣传、教育、培训、检查等安全管理工作，组织驾驶员及时参加安全教育培训。
事业单位职能划转通知函
事业单位职能划转通知函
尊敬的各位同事：
您好！
根据我国事业单位改革的相关要求，为优化资源配置，提高服务效率，现就我单位职能划转事宜通知如下：
一、职能划转背景
近年来，随着国家政策的调整和社会发展需求的变化，我单位原承担的部分职能已不再适应发展需要。
为充分发挥事业单位的积极作用，提高公共服务质量，经研究决定，对我单位相关职能进行划转。
二、职能划转内容
1. 原我单位承担的XX业务职能，划转至XX部门负责。
2. 原我单位承担的XX业务职能，划转至XX部门负责。
3. 原我单位承担的XX业务职能，划转至XX部门负责。
三、职能划转时间
本次职能划转自即日起开始实施，为确保工作的连续性和稳定性，划转期间，我单位将协同相关部门做好工作衔接，确保业务不受影响。
四、相关事项说明
1. 划转过程中，如有疑问或需要协助，请及时与相关部门沟通联系。
2. 划转后，各部门要按照新的职能分工，认真履行职责，确保工作顺利推进。
3. 划转期间，请各位同事保持电话、邮箱畅通，以便及时接收相关信息。
4. 本次职能划转不涉及人员调整，各部门人员职责不变。
五、感谢与期待
在此，我们衷心感谢各位同事在过去的工作中付出的辛勤努力和贡献。
新的职能划分将为我单位带来新的发展机遇，希望大家继续发扬团结协作、敬业爱岗的精神，共同为单位的美好未来而努力。
请各位同事予以关注，并按照本通知要求做好相关工作。
特此通知。
祝工作顺利！
XX单位
XXXX年XX月XX日。
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关于公司机关部门及相关机构职能调
整的通知
公司所属各单位、机关各部门：
为提升工作效率，进一步明确工作职责，经研究决定，对公司机关部门及相关机构职能调整如下：
综合办公室
一、负责部门内外协调，传达、督办公司有关决定、指示；
二、负责行政文秘、印信、接待、会议等工作；三、负责
信息调研、综合治理、后勤工作；四、负责信息化建设和通讯管理工作；五、负责公务用车指标申请和机关车辆调度工作；六、负责公司办公设备管理、审批工作；七、负责公司人力资源工作；八、负责绩效考核工作；九、负责机关办公区域调置和管理工作；十、完成领导临时交办的其他任务。
市场开发部
一、负责投标备案、证书年检及经营证件的保管；二、负
责公司内部定额资料收集及编制；三、负责市场信息管
理；四、负责市场开发、信息平台的建立及维护；五、负责招标文件的购买、组织评审和前期市场调查；六、负责市场投标工作；七、负责组织总包合同的评审、谈判、签订及归档工作；八、负责总包合同交底工作；九、负责项
目标后预算工作；十、完成领导临时交办的其他任务。
工程管理部
一、负责公司施工进度管理和项目工程量结算审核；二、
负责组织综合考评检查和项目管理培训；三、负责组织召开公司月度生产例会；四、负责项目策划、分包合同审
批、配合做好施工组织设计
审批工作；
五、负责客户满意度管理和工程信息管理工作；六、负责
分包合同履约过程管理；七、协助做好分包招议标工作；
八、负责公司环境保护、节能减排、交通战备工作；九、
配合市场部做好技术标编写工作；十、完成领导临时交办的其他任务。
发展规划部
一、负责贯彻落实集团公司发展战略和规划，负责组织编制公司总体发展战略和中长期发展规划工作；组织拟定、调整公司各阶段发展目标和宏观经济指标工作；
二、负责公司内部控制和风险管理体系建设工作；三、负责公司组织机构设置、管理及定编定岗工作；四、负责对外协会工作；五、负责企业社会责任报告的编制、上报工作；六、负责公司资质就位、升级、年检等管理工作；七、负责牵头组织项目责任成本管理及目标责任书签订工作；
八、负责牵头组织项目核效和评优工作；九、负责公司经
济活动分析及成本管理工作；十、参和公司经济合同评审及变更费用的审批工作；十一、参和公司对外分包结算的审批工作；十二、完成领导临时交办的其他工作。
合约法规部一、负责法律和经济纠纷事务工作；二、负责分包
策划、工程及劳务分包招议标工作；三、负责经营、物
资、租赁等经济合同的综合评审工作；四、负责分包合同的会签、管理、归档工作；五、负责对分包单位的考核评价，建立合格分包商名录并保
存相关资质证件；
六、负责指导、监督项目对内对外计量结算工作；七、负
责公司二次经营工作；八、负责法律宣传教育工作；九、参和合同谈判，对重大经营决策提供法律意见和建议；
十、参和责任成本测算、过程监控和考核兑现工作；十
一、指导项目部对责任成本进行二次分解,督促项目部定
期考核兑现；十二、完成领导临时交办的其他工
作。
财务部
一、负责会计核算工作，完成所属单位各类管理费账务处理及收缴工作；
二、负责资金管理工作；三、负责税务管理工作；四、负
责债权清收清欠工作；五、负责职工住房公积金管理工
作；六、负责预算管理工作；七、负责固定资产管理工
作；八、负责审计工作；九、参和成本分析工作，负责核算项目间接费用、创效指标、
税金；
十、完成领导临时交办的其他工作。
安全监督部
一、负责职业健康安全、环境管理体系建设工作；二、负
责审定和落实各级安全生产责任制；三、负责公司日常安全管理工作；四、负责安全事故防范和处理工作；五、实施安全生产检查和监督；六、负责安全取证工作；七、策划安全生产月活动，协助开展文明工地、劳动竞赛等
活动；
八、负责安全生产评优工作；九、负责安全教育工
作；十、负责消防和交通安全管理工作；十一、完
成领导临时交办的其他工作。
技术质量部
一、负责公司科技发展规划和技术管理日常工作；二、负
责公司技改技革、科技开发和成果申报、推广工作；三、负责科技信息的收集和上报，组织公司技术交流和培训
活动；
四、参和编制公司投标技术方案、重点工程项目施工组织设
计和重大专项技术方案；五、负责审查在建工程施工组织设计、专项施工方案和质量
计划，并督促实施；
六、负责质量管理及质量事故的上报、调查、处理工作；
七、负责组织公司质量、环境和职业健安全管理体系工作；
八、参和交工、竣工验收和质量回访工作；九、负责公司
测量、试验检测管理工作；十、完成领导临时交办的其他工作。
设备物资部
一、负责编报设备更新计划，审批设备租赁计划,组织设备招标、采购，管理等工作；
二、负责协调设备调转、转让及报废处理工作；三、负责
固定资产核查和资产（船机设备）减损工作；四、负责组织设备物资日常管理检查和考核工作；五、负责物资集中采购工作；六、负责项目物资策划方案的审核、上报工
作；七、负责设备物资合格供应商评价管理工作；八、负责废旧物资、周转材料调剂串换和处理审批工作；九、参和设备事故（含道路交通事故）的调查和处理；十、负责办公车辆购置、台账建立、租赁审批，机关车辆保
险购置、技术状况监督检查工作；
十一、完成领导临时交办的其他工作。
党群工作部
一、负责公司党委日常工作，落实、督办公司党委决议决
定；二、负责公司干部管理和后备干部队伍建设工作；
三、负责公司党建工作；四、负责公司思想政治和精神文
明建设工作；五、负责公司宣传工作；六、负责公司企业文化建设工作；七、负责公司党风建设和纪检监察工作；
八、负责公司工会工作；九、负责公司共青团工作；十、
负责公司党群系统文秘、印信、接待、会务等工作；十
一、负责公司信访、统战、侨务、保密、国家安全和计划生育等工作；十二、完成领导临时交办的其他工
作。
总工办
一、协助总工程师做好公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全和运行管理工作；
二、负责公司管理体系运行总结和管理评审准备工作；
三、负责审核技术标，参和重大技术方案、施工组织设
计、
项目策划审核；
四、参和公司质量管理标准的制定和技术开发使用工作；
五、参和组织公司专业技术人员业务培训；六、参和制订
企业技术标准，指导工法、专利的研发、推广
及实施；
七、参和工程质量管理检查、督导、质量事故处理等工作；
八、参和工程创优工作；九、完成领导临时交办的其他工
作。
试验检测中心
一、负责公司试验工作的规范化、标准化管理工作；二、
负责制订实施企业试验管理技术标准；三、负责收集执行最新的试验检测技术规范；四、负责审核项目试验检测计划；五、负责试验、测量人员的培训和取证工作；六、负责工地实验室建设和管理工作；七、负责公司试验资质的申办和就位工作；八、配合技术质量部做好原材料、半成品、成品质量管控、
现场检测工作；
九、参和工程质量检查、指导和质量事故的处理工作；
十、完成领导临时交办的其他工作。
特此通知。