《创业之星》学生操作手册
创业之星操作流程-推荐下载
金蝶-创业之星操作说明第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]
![创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/15e4aab503d276a20029bd64783e0912a3167c5d.png)
创业之星每季度必须操作以及步骤[大全5篇]第一篇：创业之星每季度必须操作以及步骤一季度的步骤：注册——登陆——改CEO——设计+研发产品——市场开拓——租赁厂房——购买生产线可能要贷款——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产——卖线、退租—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单二季度的步骤：看成绩，投资情况了解大概市场情况——设计产品——市场开拓——上一条柔性线——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单三季度的步骤：看成绩，投资情况分析市场——市场开拓(如果有)——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单四季度的步骤：看投资有多少第一个认证未完成，有多少人没成都开手工线购买手工线——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单第二篇：财务实验《创业之星》操作心得财务实验《创业之星》操作心得这是我们第一次接触这个软件，由于我们的CEO之前和其他人一起参加过创业之星的比赛。
所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误。
第一季度，我们先买的一根手工线生产线，研发了三种产品，实惠型是这一期就可以生产卖的，经济性和品质型由于有发声装置所以下一季度才可以卖。
租了小厂房，招聘了一个工人和北京的销售人员。
我们使用最便宜的材料生产实惠型，我们按照正常步骤粗略估计下成本，然后定价为73，只不过因为某些公司的定价更低，三四十元，再加上只有五百个市场，二十家公司，这就使得我们的第一季度只卖出了二十几个商品，大量货物积压仓库。
我们在第一季度还开发了上海市场，贷款十五万。
现在回想起来，我觉得第一度成本太高，你每卖一件就赔一件，很不值，所以我有一种猜想，第一季度不卖商品，只为下一季度做准备，而且不能说用最差的原料生产品质型，因为你的研发费用是两万，再加上每件商品的成本，你虽然第一季度可以占领部分市场，但以后肯定没有竞争力，总体下来我觉得不值。
【最新2018】创业之星操作步骤-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业之星操作步骤创业之星是一艘星际旅行飞船，出自电影《阿凡达》。
下面小编收集整理了创业之星操作流程，供大家参考。
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》操作手册
Star of Innovation
生产制造
❖物料需求计划
·原料大类：包装材料
·原料名称：玻璃包装
·原料特性：简单、容易起皱、易破损
·价格折扣
采购量0-200 采购量201-500 采购量501-1000 采购量1001-1500以上 采购量1501-2000 采购量2000以上
折扣 折扣 折扣 折扣 折扣 折扣
学生界面·税务登记
点击名称预先核准， 填写申请书内容
提交材料提示，必须 先完成红色的圈的信 息内容才能注册该项
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击公司注册进度， 按照进度提示来完成 公司所有注册流程
Star of Innovation
学生界面·税务登记
点击蓝色按钮 进行相应注册 申请工作
学生界面·交易市场
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击人力资源部，进 行公司所招聘的人员 进行管理和安排
Star of Innovation
学生界面·人力资源部
对新员工进行签订合同，对 老员工进行计划培训等工作
Star of Innovation
学生界面·公司内部
点击生产车间，生产 制造产品
教师界面·配置调整
丰富全面的环境配置 与教学自定义功能
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教师界面·进度控制
每个季度进行一 次授课控制
Star of Innovation
教师界面·多角度报表
多角度，维度公司 经营报告及报表
Star of Innovation
教师界面·多角度图表
多角度，维度公司经营图表
学生界面·质检
创业之星每季度必须操作以及步骤
创业之星每季度必须操作以及步骤创业是一个富有挑战性和风险的过程，而每个季度的操作和步骤对于创业者来说尤为重要。
本文将介绍创业之星每季度必须操作以及相应步骤。
第一步：反思和总结上一季度的工作每个季度的开始，创业者应该反思和总结上一季度的工作。
这包括评估过去季度目标的实现情况，分析成功和失败的原因，以及确定可以从中学习的经验教训。
这样的反思和总结对于了解自己的创业项目的进展和问题非常重要，为下一个季度的计划提供指导。
第二步：设定新的季度目标了解上一个季度的工作情况后，创业者需要设定新的季度目标。
目标应该是清晰、明确和可衡量的，并与长期目标和愿景保持一致。
这些季度目标可以包括市场份额增长，产品创新，销售增加等等。
设定目标时，要注意考虑市场和竞争情况，以确保目标的可实现性。
第三步：制定详细的行动计划每个季度的目标需要有详细的行动计划来支持实现。
行动计划应该包括具体的任务、负责人和时间表，以确保按计划进行。
行动计划还应该考虑到资源的可用性和限制，以确保实施的可行性。
在制定行动计划时，创业者还应该考虑到风险管理和问题解决策略，以应对潜在的问题和挑战。
第四步：团队协作和沟通创业项目的成功离不开团队的协作和沟通。
每个季度的开始是一个团队协作和沟通的好时机。
创业者应该与团队成员共享新的季度目标和行动计划，并确保每个人都理解自己的职责和目标。
此外，创业者还应该鼓励团队成员之间的相互合作和支持，以实现整个团队的目标。
第五步：监控与反馈创业者应该定期监控和评估季度计划的执行情况。
这可以通过制定关键绩效指标（KPI）来实现，以衡量目标的实现情况。
监控的目的是及时发现偏离计划的问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，创业者还应该定期与团队成员进行反馈，鼓励他们改进和提升。
第六步：灵活调整和改进每个季度计划的实施过程中，可能会遇到各种挑战和问题。
创业者应该时刻保持灵活并随时准备做出调整。
根据实际情况，可以对目标、行动计划和资源进行重新规划和调整。
学创杯创业之星手环四季度操作流程
学创杯创业之星手环四季度操作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备工作1.1 确认活动时间和地点。
《创业之星》学生操作手册
标签可开发市场，
标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有 的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击 操作。
即可投入本期的市场开发费用，点击
经营第八步（广告宣传）
即可撤销本季度
点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，
标签可投入广告费用，
息。
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有 的地方即可显示详细信
之前，点击
撤销培训计划。
计划辞退员工
辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞 退该员工。
点击
向人力资源部提出辞退计划。若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点
击
撤销辞退计划。
销售人员
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
标签可投入广告费用，
标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标
移到带有 的地方即可显示详细信息。
在
下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，
再在
处输入生产数量。确认无误后点击
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示
点击
可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
开始生产任务。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务报告 查询分析财务三大报表。
财务报告
财务部—>分析报告—>财务分析
总经理
财务管理
总经理—>管理驾驶舱—>财务管理 分析小组各季度的盈利能力、经营能力、偿债能力。
综合评价
总经理—>经营绩效—>综合评价 “综合评价报告”选项卡显示详细的评价分数以及排名： “综合评价曲线”选项卡以曲线方式直观显示综合评价季度变化趋势以及与行业平均的对比
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
“昆山杯”创业计划大赛——《创业之星》学生操作手册
创业之星常见问题汇总：登录密码不正确?登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码,联系老师清空密码。
学生端怎么设置总经理角色,公司名称等?主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设置.怎么查看数据规则及市场需求等信息?主界面方向盘边上有个问号，点击可以查看。
为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用与办公室租金。
学生客户端怎么完成一个季度的所有决策？总经理－〉左边下方有一个“完成所有决策”不过这个只是告诉讲师端你们已经完成了,在讲师端没有往下走的情况下，你们还是可以修改方案的工人或销售人员在哪里招聘？在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招聘工作。
市场未开发完成，可以招聘销售人员吗?可以，但在市场开发完成之前，销售人员都处于闲置状态。
工人或销售人员不签订合同会怎么样？不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。
工人、销售人员怎么进行培训？工人培训，可以在制造部递交培训计划，然后在人力资源部执行培训工作销售人员，在销售部递交培训计划，，然后在人力资源部执行培训工作工人、销售人员辞退的后果?工人，销售人员在没有签订合同之前，可以撤销招聘，不需要支付费用。
一旦签订合同后,只能辞退，需要支付违约补偿金。
员工培训，设备升级后当期生效吗？要到下期生效.怎么让生产线进行产品生产？点击公司内部生产车间，在打开的窗口里点击进入相应厂房内部,再点击厂房内的生产线即可进行生产投料安排。
生产线的实际产能是如何计算的?实际产能＝设备最大产能x设备成品率其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。
比如某设备最大产能2000，设备上2个工人合计最大产能1600，设备成品率80％，则设备实际产能＝1600x80％=960生产线的成品率可以改变吗？生产线的成品率可以通过设备升级得到提升，升级后下期即可生效.生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的?生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中.经营背景中市场需求对应的曲线走势图为什么会随着经营而发生改变?市场需求会随着市场竞争情况而发生改变,例如北京市场一季度预计购买量为2000，二季度预计为3000，如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动，那么到二季度时,一季度的2000购买量会自动累计到二季度，所以二季度需求量会变成5000。
创业和创意组学生操作手册
全国大学生创业服务网产品操作手册学生端（含“互联网+”大赛报名手册）2021-041一、文档目的为产品的使用者（学生）熟悉产品的各个功能点和日常使用提供参考。
二、产品主要页面详细说明1、大赛首页首屏：●顶部栏：包括首页、投融资、创业孵化、筑梦之旅、International Participant Application for Higher Education Track，点击分别对应进入相应板块或活动页面。
●投融资板块分为寻找融资、寻找项目两个栏目，为创业项目和投资人提供对接通道；创业孵化板块提供热点创业园区介绍、园区活动实时推介等内容；筑梦之旅为第七届大赛同期举办的“青年红色筑梦之旅”活动，欢迎进行关注并报名参与。
●右上角为登录及注册入口。
点击“登录”，跳转登录页面，点击“注册”进入注册页面。
●大创网新用户登录后需接受《全国大学生创业服务网服务条款》，方可继续进行报名参赛、报名“青年红色筑梦之旅”活动等其他操作（未通过学籍校验不能报名参赛或参加“青年红色筑梦之旅”活动）。
●大赛页面第一屏主要展示了大赛的主办单位、主题等基本信息，并为大赛各页面提供了入口。
大赛报名启动后，点击“报名参赛”按钮将跳转至相应报名参赛页（此处判断用户是否登录，如果没有登录则会先跳转到登录页面进行登录；如果是已登录用户判断用户是否已完善个人信息，如果未完善个人信息则会进入身份选择页面，请选择“创业者”身份后，进一步完善个人信息；如已完善个人信息则会跳转至个人中心页）。
●首屏右上角六边形的图形为大赛官方微信公众号，鼠标放置该处时，将弹出大创网官方微信平台二维码及大赛官方微信号二维码，可扫描进行关注，掌握大赛动态或咨询报名事宜。
23第二屏：第二屏为大赛动态、省市高校动态，这里将及时发布关于大赛的重要通知、新闻、活动以及各省市、高校大赛组织的动态新闻等，点击“更多”之后进入大赛动态、省市高校动态详情页。
该页为大赛动态、省市高校动态的列表页，顶部是动态搜索栏，大赛动态和省市高校动态可在该列表进行切换，右侧为与大赛相关的推荐阅读，点击列表中的文章后进入该文的详情页。
《创业之星》详细攻略
《创业之星》详细攻略目录前言........................................................................................................................... ...................... 错误！未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (2)(1)数据规则 (2)(2)季度结算 (2)(3)消费群体 (3)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势(5)（5）生产制造数据 (10)（6）人员招聘 (11)（7）原料采购 (12)（8）市场开发及资质认证要求 (12)（9）评分说明 (13)二、技巧篇 (14)决策前 (14)1..产品设计的测试 (14)2.现金流预测 (14)决策中 (16)1.市场监控 (16)2.进行决策 (17)3.订单分析 (17)三、提高篇 (18)1.什么才是好的策略？ (18)2.关于队内协作 (18)非正式比赛时段： (19)正式比赛时段： (19)3.关于测试 (19)4.关于练习赛 (19)5.关于分析工具 (19)A现金流量预测表 (19)B采购表 (20)C财务指标表 (20)后记 (20)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
《创业之星》学创杯赛前培训教材
研发设计
❖品牌设计
▪ 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产 品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能 诉求设计相应的产品品牌
▪ 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决 定新产品在具体研发过程中的研发难度
▪ 一般来说，产品功能越多，直接原料成本就越高。
研发设计
❖品牌战略
▪ 公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌， 以更好的满足消费者需求
关注重点
这类用户追求经济、实用的外观包装， 但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美 的外包装又容易让他们感觉太奢华。他 功能需求 们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面 料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤 的。他们对填充物的要求并不是想象的 那么高，方便易洗即可。
消费群体
实惠型客户
最大支出 预算
90.00
产品类别
物料名称
BOM表
包装材料
必选
面料
必选
填充物
必选
辅件
可选
研发设计
❖产品研发
▪ 每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设 计费用
▪ 每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00 元，不同的产品所需的时间周期并不相同，所以 所需的总研发费用也将不同。
▪ 产品设计研发属于管理费用，现金即时支付。
产品功能 产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的
认可
由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，
产品品牌 累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消
费者认可
产品口碑
指该产品的历史销售情况，产品累计销售的数量、产品订 单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高
产品销售
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进入软件1、双击桌面的图标。
2、✧“服务器”一栏填入服务器地址；✧“教室”一栏填入教室号码。
✧“端口”一栏填写端口号。
3、点击“登录”注册新用户1、进入“注册登录”窗体：点击“注册新用户”此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。
当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。
经营决策公司内部界面“会议室”可写或查看创业计划书、经营计划、公司章程、商业背景等。
公司内部主界面模拟一家典型的制造企业相关的各职能部门。
点击各部门可决策或查询实时信息。
“市场部“包括市场开发、广告宣传以及本部门经营数据查询。
聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。
操作方向盘，可便捷的切换场景。
“系统帮助“按钮，包括创业计划、商业背景等“编辑个人信息“可选择自己在小组中的角色“小组成员信息“可查看小组成员详细信息。
“背景音乐“开启或关闭背景音乐。
“退出游戏“小组名称 当前时间公司现金选择角色点击“编辑个人角色“按钮，显示：依次编辑好“公司信息“、”个人信息“、个人信息可编辑角色（在公司中所处的职位），完成后点击”保存“，然后请重新登录游戏。
经营第一步（产品设计）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品设计”：标签可设计新产品，标签则显示有关设计产品的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
首先输入新产品名称，在”目标消费群体处”选择消费群体，然后选择产品配置，在保存按钮下方可实时显示你为该产品配置的原料成本和预计研发时间。
完成后点击按钮保存。
设计完成的新产品可以在页面底部经营第二步（产品研发）点击“研发部“，在弹出的窗体中选择“产品研发”，标签可研发新产品，标签则显示有关产品研发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度的产品研发经费。
点击可撤销本季度的投入。
经营第三步（原料采购）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“原料采购”标签可采购原料，标签则显示有关原料采购的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在采购数量一栏输入采购数量，完成后点击即可。
鼠标移到“原料子类”下相关的原料上点击可撤销本季度采购的原料。
经营第四步（厂房购置）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“厂房购置”：标签可购置厂房，标签则显示有关厂房购置的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉框中选择要购买的厂房类别。
然后点击或。
已被购买或租用的厂房会显示在底部列表中，点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。
经营第五步（设备购置）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“设备购置”：标签可购置设备，标签则显示有关设备购置的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉匡中选择要购买的设备类型，再选择需要将该设备安装到哪个厂房，完成后点击购买。
已购买的设备会显示在底部列表中，点击即可撤销本季度购买或租用的厂房。
经营第六步（资质认证）点击“制造部“，在弹出的窗体中选择“资质认证”：标签可认证资质，标签则显示有关资质认证的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
点击即可投入本季度认证资金；点击可撤销本季度投入资金。
经营第七步（市场开发）点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“市场开发”：标签可开发市场，标签则显示有关市场开发的操作说明。
鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
选中相应的市场，点击即可投入本期的市场开发费用，点击即可撤销本季度操作。
经营第八步（广告宣传）点击“市场部“，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在“本期投入金额”处输入金额，点击即可投入本期广告宣传费用，若需修改此金额，输入新金额后点击保存，即覆盖前一次数据。
经营第九步（招聘生产工人）点击操作方向盘“市场“进入市场，在人才市场点击“招聘生产工人”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在处选择招聘的生产工人的类型，在处安排工人工作的生产线。
最后点击完成招聘。
招聘到的生产工人将显示在底部列表中，点击可撤销本期的招聘任务。
经营第十步（招聘销售人员）点击操作方向盘“市场“进入市场，在人才市场点击“招聘销售人员”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在处选择招聘的销售人员的类型，在处安排工人工作的市场区域。
最后点击完成招聘。
招聘到的销售人员将显示在底部列表中，点击可撤销本期的招聘任务。
经营第十一步（签订劳动合同）点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“签订合同”，标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在要签订合同的人员上点击进入：在同意该劳动合同的前提下，在“甲方：（点击盖章）”处点击盖章，当出现小组合同专用章时，该合同即正式生效。
已签订合同的员工点击可查看与该员工签订的劳动合同。
经营第十二步（生产制造）控制游戏中的人物走到生产车间门口，点击“进入生产车间”：在要进入的厂房上点击“进入>>>”在要生产制造的生产线上点击标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在下拉框选择要生产的产品，选择后页面底部会提示该产品详细信息，再在处输入生产数量。
确认无误后点击开始生产任务。
鼠标移到在制品后的生产数量上将显示点击可撤销本期生产的产品。
完成后在操作方向盘“公司”可回到公司内部。
经营第十三步（产品报价）点击“销售部”，在弹出的窗体中选择“产品报价”标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
在“报价”一栏的处输入你的报价，然后在“目标数”一栏输入该产品在该订单上你最多可出售的数量。
依次填写完成后点击即可完成报价。
经营第十四步（订单交付）当完成以上十三步时，本季度的任务就已基本完成，此时，教师端进入下一季度，在下季度初的首要任务是交付上季度得到的订单。
点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“订单交付”：在处填入交付数量。
依次填写完成后，点击。
鼠标移到“已交”一栏，可查看该订单已交付情况：点击即可撤销本期交付生产工人点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“生产工人”：标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
调整工作岗位在下拉框选择目标设备即可。
计划培训员工培训生产工人是由生产部提出培训计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后开始对该员工进行培训。
点击即可向人力资源部提出培训计划。
若需撤销，在人力资源部没有开始正式培训之前，点击撤销培训计划。
计划辞退员工辞退生产工人是由生产部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞退该员工。
点击向人力资源部提出辞退计划。
若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点击撤销辞退计划。
销售人员点击“制造部”，在弹出的窗体中选择“销售人员”：标签可投入广告费用，标签则显示有关广告宣传的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
调整工作岗位在下拉框选择目标市场即可。
计划培训员工培训销售人员是由销售部提出培训计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后开始对该员工进行培训。
点击即可向人力资源部提出培训计划。
若需撤销，在人力资源部没有开始正式培训之前，点击撤销培训计划。
计划辞退员工辞退销售人员是由销售部提出辞退计划，人力资源部在收到生产部的培训计划后，确认并辞退该员工。
点击向人力资源部提出辞退计划。
若需撤销，在人力资源部没有正式辞退之前，点击撤销辞退计划。
员工培训点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“员工培训”：标签完成对生产工人的培训，标签完成对销售人员的培训，标签则显示决策的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
“生产工人”标签是由生产部提交的计划培训名单；“销售人员”标签是由销售部提交的计划培训名单。
点击开始正式培训，点击撤销培训操作。
解除合同点击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“解除合同”标签辞退生产工人，标签辞退销售人员，标签则显示决策的操作说明；鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
“生产工人”标签是由生产部提交的计划辞退名单；“销售人员”标签是由销售部提交的计划辞退名单。
点击开始辞退员工，点击撤销辞退操作。
出售设备和厂房在生产车间处点击“进入生产车间”鼠标移到带有的地方即可显示详细信息。
若生产线处于生产、搬迁、状态，则点击后，设备将在季度末被出售；反之可以立即出售。
若厂房存在生产线，则点击后，厂房将在季度末被出售；反之可以立即出售。
购买的厂房可以被，而租赁的厂房可以。
银行贷款在操作方向盘处点击“银行”进入银行：点击“信贷业务窗口”：在处输入贷款金额，点击完成贷款。
数据查询生产部—>分析报告—>经营查询查看产品的研发状态以及产品配置。
产品分析生产部—>分析报告—>产品分析对比分析各产品之间的配置差异情况。
参与市场生产部—>分析报告—>参与市场查询市场下各公司产品参与情况。
制造部经营状况制造部—>分析报告—>经营状况查询制造部实时经营情况。
资质认证制造部—>分析报告—>资质认证可查询小组实时资质认证情况。
市场部经营状况市场部—>经营状况—>经营状况可查询实时市场开发情况。
产品评价市场部—>分析报告—>产品评价查询消费群体对公司产品的评价。
产品分析市场部—>分析报告—>产品分析可对比分析各公司产品之间的配置差异。
价格评价市场部—>分析报告—>价格评价查询消费群体对产品价格的评价。
“评价排名”可图表显示排名情况：广告评价市场部—>分析报告—>广告评价查询消费者对产品广告投入费用的评价。
点击“评价排名”可图表显示排名情况：广告投放市场部—>分析报告—>广告投放对比分析显示各小组产品的广告投入情况。
点击“曲线对比”即可图标分析：销售部经营状况销售部—>经营状况—>经营状况查询市场开发情况以及各市场销售能力。
销售收入销售部—>经营状况—>市场分布查询小组在各个市场不同消费群体间的销售，占有情况。
市场表现销售部—>经营状况—>市场表现可查询市场占有率情况。
点击“柱状图”即以柱状图显示订订单量和已交付比例。
市场表现销售部—>经营状况—>市场最佳查询各个市场上表现最佳的小组。
产品利润销售部—>经营状况—>产品利润查询各小组产品销售的尽利润，点击“堆栈图”可图表直观显示人均收入销售部—>经营状况—>人均收入区域利润销售部—>经营状况—>区域利润可查询一个市场的销售收入、销售成本、销售毛利。