2季度班组考核工作安排【XX机场班组建设】
活动方案机场优秀班组建设方案
活动方案机场优秀班组建设方案一、背景介绍机场是一个综合性的交通枢纽，人流、物流、信息流密集，对于安全、服务要求极高。
为了提高机场工作班组的整体素质和综合能力，需要制订一个全面系统的机场优秀班组建设方案，以提升机场服务质量和安全管理水平。
二、建设目标1.提升机场工作班组的整体素质和综合能力，确保机场运行的高效性和安全性。
2.增强机场班组成员的团队意识和协作能力，培养他们的创新精神和问题解决能力。
3.建立完善的奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能和能力。
4.加强机场班组与管理层和其他部门的沟通和协调，实现优化资源配置和合作共赢。
5.建立培训机制，提供全方位的培训和发展机会，使机场班组成员不断提升自己的专业技能。
三、建设内容1.建立机场优秀班组评选机制制定评选标准和评选程序，通过班组成员的绩效考核、服务质量等方面进行评分，并组织评委对各团队进行综合评审，最终评选出机场优秀班组。
2.加强机场优秀班组内部建设（1）班组自我评估定期组织班组自我评估，发现问题并改进，提高班组整体能力。
班组成员可以通过自评、互评等方式，评估每个人的表现和贡献，并通过相互学习和交流，提高个人和团队能力。
（2）开展主题教育活动定期组织班组内部的主题教育活动，如安全知识培训、技术交流、问题解决等，提高班组成员的专业知识和技能水平。
（3）建立班组学习小组组建班组学习小组，定期组织学习讨论会，分享最新的业界动态和管理经验，提升团队的学习和创新能力。
3.建立奖惩机制（1）设置机场优秀班组荣誉称号和奖金激励措施，鼓励班组成员积极参与竞争，争取荣誉和奖金。
（2）建立责任追究机制，对于工作失职、服务不规范等行为，进行批评教育，并给予相应的惩罚。
4.加强与其他部门的协作（1）定期组织机场各班组间的协调会议，沟通问题，解决矛盾，促进互相配合，实现资源优化配置。
（2）与其他部门加强联动，共同推进机场工作的高效运行，例如与航空公司、地面服务公司等建立联络机制，共同处理相关问题。
航空乘务员班组建设年度工作计划
航空乘务员班组建设年度工作计划一、工作目标1. 提高乘务员工作效率和服务质量，为乘客提供更好的航空服务体验。
2. 加强班组间的协作和沟通，培养班组成员之间的团队精神。
3. 提高乘务员的安全意识和应急处理能力，确保航班安全。
4. 做好乘务员的职业培训和职业发展，提升乘务员的综合素质。
二、工作内容1. 加强团队协作（1）定期组织班组会议，分享工作经验和心得，解决工作中遇到的问题。
（2）营造良好的班组氛围，通过团队活动增强班组成员之间的凝聚力。
（3）建立班组成员联系群，加强日常沟通，及时了解工作进展和班组成员的需求。
2. 提高服务质量（1）定期组织服务培训，包括礼仪、口才、语言表达等，提升乘务员的服务水平。
（2）制定服务规范和标准操作流程，确保服务一致性和质量。
（3）加强与乘客之间的互动，关注乘客需求，提供更加贴心和个性化的服务。
3. 加强安全培训（1）定期组织安全培训和模拟演习，提高乘务员的应急处理能力。
（2）加强对飞机安全设备和应急设备的了解，确保能够熟练操作。
（3）加强与飞行员的协作和沟通，提高乘务员的飞行安全意识。
4. 职业发展和培训（1）设立培训计划，包括职业技能培训、语言培训、管理培训等。
（2）鼓励乘务员参加相关证书考试，提升专业知识和技能水平。
（3）建立乘务员绩效考核体系，根据绩效结果进行奖励和晋升。
三、工作计划1. 第一季度（1）组织班组会议，总结上一年度的工作经验和存在的问题，并制定改进措施。
（2）开展服务质量调研，了解乘客对服务的满意度和需求，并根据结果提出改进方案。
（3）开展乘务员安全培训，包括火灾逃生、急救等应急处理能力的训练。
（4）组织乘务员职业技能培训，提升乘务员的专业知识和服务技能。
（5）制定乘务员绩效考核标准和流程，明确考核指标和权重。
2. 第二季度（1）组织团队拓展活动，增强班组成员之间的凝聚力和合作意识。
（2）开展乘客投诉处理培训，提升乘务员的问题解决能力和服务态度。
机场场务班组工作计划范文
机场场务班组工作计划范文一、背景介绍机场是国家的门户和窗口，对于保障国家的安全和经济发展起着重要作用。
作为机场场务部门的一员，我们的工作是非常重要的。
我们要做好机场的安全管理、客流管理、服务质量管理和资源管理等工作，确保机场正常高效运营，为旅客提供优质的服务。
二、工作目标1. 提高机场安全管理水平，确保机场安全。
2. 提高机场客流管理水平，提供高效服务。
3. 提高机场服务质量，提升机场形象。
4. 合理管理机场资源，降低成本，提高效益。
三、工作内容1. 安全管理（1）加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
（2）做好安全设施检查和维护，确保设施完好。
（3）建立完善的安全管理制度，做好安全防范工作。
2. 客流管理（1）优化机场客流分布，提高旅客通行效率。
（2）完善旅客信息服务，提供便利的信息查询和导航服务。
（3）加强与航空公司、承运人的合作，提高航班准点率。
3. 服务质量管理（1）培训员工服务技能，提高服务质量。
（2）建立客户满意度调查系统，及时解决旅客投诉。
（3）加强与商家合作，提供更多优质的购物和餐饮选择。
4. 资源管理（1）合理分配机场资源，提高资源利用率。
（2）节约用能用水，降低运营成本。
（3）建立健全的财务管理制度，提高机场效益。
四、工作计划1. 安全管理工作计划（1）制定安全宣传教育计划，每月开展一次安全培训。
（2）每周对安全设施进行一次全面检查，并及时修复。
（3）定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
2. 客流管理工作计划（1）优化登机口设置，提高旅客通行效率。
（2）增加自助值机服务点，提高旅客自助办理率。
（3）与航空公司协商，合理安排航班起降时间，避免拥堵。
3. 服务质量管理工作计划（1）开展员工服务技能培训，每季度进行一次培训。
（2）建立客户满意度调查系统，每月开展一次调查活动。
（3）与商家合作，引进更多优质的购物和餐饮品牌。
4. 资源管理工作计划（1）优化机场资源分配方案，提高资源利用效率。
公共区管理部班组建设进度推进XX机场班组建设
公共区管理部班组建设进度推进XX机场班组建设XX机场作为一个综合性交通枢纽，为了提高乘客的舒适度和服务质量，必须高效地管理公共区域。
公共区管理部班组建设是推进XX机场班组建设的重要一环。
本文将从班组建设的背景、目标、计划和进展四个方面进行论述。
1. 班组建设的背景随着XX机场的迅速发展，航班量和乘客流量不断增加，公共区域的管理任务也越来越繁重。
为了更好地应对挑战，提高工作效率，XX机场决定成立公共区管理部班组。
班组的建设旨在通过精细化管理和强化协同作业，提升公共区域管理的水平。
2. 班组建设的目标公共区管理部班组建设的目标是提高服务质量和乘客满意度。
通过优化工作流程，提升员工技能，加强团队合作，班组将协同合作，高效处理机场公共区域的维护和管理任务，提供更好的服务。
3. 班组建设的计划为了确保班组建设的顺利进行，XX机场制定了详细的计划。
首先，拟定了班组的组织结构和职责分工，明确了各个成员的工作职责和权责。
其次，制定了培训计划，提供相关技能和知识培训，确保团队成员具备维护公共区域所需的专业知识和技能。
最后，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，促进班组成员之间的信息共享和团队协作。
4. 班组建设的进展目前，公共区管理部班组建设已经取得了一些进展。
首先，班组成员已经完成培训计划，提升了相关技能和知识。
其次，通过建立微信群等沟通工具，班组成员之间可以及时有效地传递信息，提高工作效率。
此外，班组成员还积极参与各类例会和培训活动，不断学习和更新管理知识。
综上所述，公共区管理部班组建设是推进XX机场班组建设的重要一环。
通过确定明确的目标和计划，提供相关培训和支持，班组的建设已经取得了一定的进展。
相信在未来，随着班组的不断完善和提升，XX机场的公共区域管理水平将得到有效提升，乘客的满意度也将进一步提高。
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议【XX机场 班组建设】
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议集团公司安质部：长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。
通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。
一、主要做法（一）把握方向，阶段推进1分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。
2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。
在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。
2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。
制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，2搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。
同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。
及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。
2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。
班组建设-团队建设--长沙机场分第二季度公司班组建设工作汇报
长沙机场分公司第二季度班组建设工作汇报2012年上半年，长沙机场分公司将按照集团公司的统一部署，全面推进班组建设，固化取得的经验，搭建班组“赛马”平台，制定出台《班组基本规范》，要求班组严格完成规定动作，加强自选动作，班组建设活动得到了广大员工的积极响应，根据班组特点打造出不少亮点，现将阶段性工作汇报如下：一、班组建设突出亮点（一）积极营造班组文化氛围。
班组充分发挥主观能动性，集合大家的智慧，自主设计文化看板，创建班组自己的LOGO、口号、精神以及愿景，开设团队风采、个人宣言、案例培训、好人好事等栏目，班组园地展示员工的精神面貌，深受员工的欢迎，各单位对班组制作和设立文化园地给予了大力支持。
据统计，有现场运行指挥中心、候机楼管理部、信息管理部、安检护卫部、机场保障部、保卫部、医疗急救中心多个班组开通了新浪博客、QQ群,作为班组沟通交流的有力工具，博客成为了每个组员的精神家园，他们共同参与、共同维护、共同分享，通过内部沟通增强组织战斗力从而拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播，有的班组博客在不到两个月的时间中，访问量已突破12,000人次。
（二）深入运用SMS管理方法。
班组将SMS融入日常工作，利用最日常的班前、班后会，集中讨论工作中的风险点和风险源，从安全管理的角度点评和总结班组运行情况，让班组成员认识到SMS安全管理系统的科学性、必要性，积极参与SMS在班组的推进工作，主动报告安全隐患信息，例如信息管理部在重要系统进行维护前，利用SMS 风险分析的方法组织班组成员进行讨论，分析出工作实施过程中可能的关键点和风险点，这样的方式能够做到有备无患，极大的降低差错的可能。
同时，信息管理部作为SMS信息平台的试点运行单位，大力推广信息平台的运用，通过进行全员培训、检查通报，对各班组使用信息平台情况进行指导、监督，使风险管理工作更深入、更普及，上半年，各班组通过SMS平台共上报条自愿报告信息7条，新辨识风险56个。
2季度班组考核检查单(部门考核)【XX机场 班组建设】
2016年2季度班组考核检查单被考核部门：部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目考核方式及计分办法扣分说明1、体系落地：部门组织开展《岗位手册》修订工作。
部门组织开展了《岗位手册》修订工作，对此项工作有布置有要求有明确责任人，不扣分（查看记录）；对此项工作有布置，但记录不完整或未明确责任人，扣2分；未开展此项工作，扣5分。
组织开展隐患排查，及时更新危险源库。
部门组织开展了此项工作，并取及时更新危险源库，不扣分；危险源辨识和记录不规范，扣3分；未开展此项工作，扣5分。
13、微品牌建设部门组织开展微品牌创建工作。
启动或开展了此项工作，并且有计划，记录完整，不扣分；启动了此项工作，但没有具体安排和计划，或记录不完整，扣3分；未开展此项工作，扣5分。
4、精准培训组织开展微课堂工作。
开展了此项工作，并开发有微课堂课程，不扣分；启动了此项工作，但还没有课程成果，扣2分；未开展此项工作扣5分。
培训档案完整。
（(抽查一个已完成的培训，查看是否记入档案和电子档案）培训与记录一一对应，培训档案和电子档案记录完整，不扣分；培训档案或电子档案不完整，扣3分；已培训内容为记录培训档案和电子档案，扣5分。
5、高情感服务组织开展高情感服务工作，将高情感服务项目的评选纳入二季度考核项目中。
部门组织开展了高情感服务工作，将高情感服务项目评选纳入二季度考核中，考核检查单中有此项目，并有考核记录，不扣分；考核记录不完整或检查单中无此内容，扣3分；未开展此项工作扣5分。
2总分3旗开得胜42016年2季度班组考核检查单被考核部门： 部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。
检查项目 考核方式及计分办法 扣分 说明1、体系落地：部门组织开展《岗位手册》修订工作。
部门组织开展了《岗位手册》修订工作，对此项工作有布置有要求有明确责任人，不扣分（查看记录）；对此项工作有布置，但记录不完整或未明确责任人，扣2分；未开展此项工作，扣5分。
班组建设季度工作计划
班组建设季度工作计划一、总体目标：本季度的班组建设工作计划旨在提高班组的凝聚力和执行力，促进团队成员的成长和发展，进一步完善班组管理机制，推动班组工作水平的持续提升。
二、工作重点：1.加强班组凝聚力：（1）定期组织班组成员集体活动，促进团队间的交流与合作；（2）建立班组内部互助帮扶机制，增加团队成员之间的信任感和归属感；（3）定期开展班组建设活动，激发团队成员的积极性和凝聚力。
2.优化班组管理机制：（1）完善班组内部工作流程和规章制度，明确各岗位职责和工作流程；（2）建立班组每周例会制度，及时沟通工作进展和存在的问题，协调解决团队内部纠纷；（3）定期开展班组绩效评估，激励优秀表现的团队成员，及时调整不足之处。
3.促进团队成员成长：（1）建立个人成长计划，指导团队成员明确个人职业发展目标和规划；（2）提供必要的培训和学习机会，促进团队成员不断学习和提升专业能力；（3）定期进行员工满意度调查，关注团队成员的工作情况和需求，提供积极帮助和支持。
4.持续推动班组工作水平提升：（1）建立班组工作总结和改进机制，及时总结工作经验和教训，推动工作效率和质量的提升；（2）加强与其他班组及部门的协同合作，共同推进工作任务的完成，实现整体业绩的提升；（3）制定具体的工作计划和绩效目标，促使团队成员努力实现既定目标，不断提高工作水平和创新能力。
三、具体措施：1.成立班组建设工作小组，制定详细的工作计划和任务分工；2.开展班组成员个人规划讨论会，明确个人发展目标和计划；3.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力；4.建立班组例会制度，每周定时召开例会，及时沟通工作进展和问题解决；5.组织内外部培训和学习活动，提升团队成员专业能力和综合素质；6.定期组织员工满意度调查，收集反馈意见，及时改进工作机制和环境；7.建立班组绩效考核制度，激励团队成员积极工作，提高团队整体绩效。
四、考核评估：1.定期评估班组工作计划的完成情况，根据考核结果及时调整工作方向和措施；2.根据团队成员绩效和满意度调查结果，评定优秀员工并给予奖励和表彰；3.建立绩效奖惩机制，对工作出色的团队成员予以奖励，对工作不到位的成员进行适当惩罚。
班组建设-团队建设--表1：2014年2季度班组考核计划
·
序号
单位
班组
时间
考核人
1
候机楼管理部
候机楼管理部标准管理室标准控制分队
周二至周五
金茹、李鑫候机楼管ຫໍສະໝຸດ 部设备管理室机电维修一分队
周四
2
3
医疗急救中心
医疗急救中心外场救护所现场救护分队
周三、周四
4
医疗急救中心护理部护理分队
周一、周四、周五
5
现场运行指挥中心
现场运行指挥中心指挥室神鹰班组
周一、周二、周五
18
消防护卫部
消防护卫部监护一大队监护分队
周一、周二
19
消防护卫部监护二大队监护分队
周三、周四
请于6月26日之前完成考核工作，汇总情况，填写汇总表进行集中评审。
周一、周四、周五
黄忱、乔子剑
6
机场保障部
机场保障部场务队
天网班组
周一至周四均可
7
机场保障部电务队
心翼班组
8
安全检查站
安全检查站旅检一大队
七分队
蓝天班组
周一、周二
苏军平
9
安全检查站旅检二大队六分队
独一无二班组
周三、周四
10
安全检查站行货检大队行检一、二分队
云豹班组
周三、周四
11
安全检查站道口检查大队道口检查一分队
鹰之眼班组
周一、周二
12
信息管理部
信息管理部电信管理室话务、线务分队
周二、周三
乔子剑、黄忱
13
信息管理部生产运行室智能控制分队
14
物业管理部
物业管理部环卫绿化队环保分队
周三、周四
机场 班组建设情况汇报
机场班组建设情况汇报
尊敬的领导：
我是某机场的一名班组负责人，今天我向您汇报一下我们班组的建设情况。
首先，我想重点介绍一下我们班组的人员情况。
目前，我们班组共有30名员工，他们分别负责机场安检、登机口管理、行李装卸等工作。
我们的员工大部分都具有丰富的工作经验和专业技能，能够熟练地完成各项工作任务。
同时，我们也注重员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能。
其次，我想向您介绍一下我们班组的设备和工作环境。
我们的班组配备了先进
的安检设备、行李装卸设备以及信息管理系统，能够满足日常工作的需要。
同时，我们也注重工作环境的整治和改善，保障员工的工作安全和舒适度。
我们定期进行设备的检修和维护，确保设备的正常运转。
同时，我们也加强了对工作环境的管理和清洁工作，营造了一个整洁、有序的工作氛围。
再者，我想向您介绍一下我们班组的工作成绩。
在过去的一年里，我们班组圆
满完成了各项工作任务，保障了机场的安全和秩序。
在安检工作中，我们严格执行各项规章制度，确保了旅客的安全出行。
在登机口管理和行李装卸工作中，我们高效协作，保障了航班的准时起降。
我们的工作得到了机场领导和广大旅客的一致好评。
最后，我想提出一些建议和期望。
希望领导能够给予我们更多的支持和关心，
为我们提供更好的工作条件和发展空间。
同时，我们也会继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为机场的发展贡献自己的力量。
以上就是我对我们班组建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
机场班组工作计划方案范文
一、背景分析随着我国航空事业的快速发展，机场作为空中交通的重要节点，其运营效率和安全性要求越来越高。
为了确保机场班组工作的有序开展，提高工作效率和服务质量，特制定本工作计划方案。
二、工作目标1. 提高班组整体工作效率，确保航班正常起降。
2. 提升服务质量，为旅客提供温馨、舒适的出行体验。
3. 加强班组安全管理，降低安全风险，确保旅客生命财产安全。
4. 提高班组员工综合素质，打造一支高素质、专业化的机场服务团队。
三、工作内容1. 人员培训（1）组织新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位职责、操作规程和服务标准。
（2）定期开展在职员工业务技能培训，提高员工综合素质。
（3）组织员工参加各类职业技能竞赛，激发员工学习热情，提升团队凝聚力。
2. 航班保障（1）严格按照航班保障流程，确保航班正常起降。
（2）加强与其他部门的沟通协作，提高航班保障效率。
（3）密切关注航班动态，及时处理突发事件。
3. 服务质量（1）严格执行服务标准，为旅客提供热情、周到的服务。
（2）开展旅客满意度调查，了解旅客需求，持续改进服务质量。
（3）加强班组内部服务意识教育，提升服务水平。
4. 安全管理（1）严格执行安全规章制度，加强安全风险防控。
（2）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全检查，确保机场设施设备正常运行。
5. 内部管理（1）建立健全班组内部管理制度，提高管理效率。
（2）加强班组内部沟通，促进团队协作。
（3）开展班组内部绩效考核，激发员工工作积极性。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段工作目标和任务。
2. 加强班组内部沟通，确保工作信息畅通。
3. 定期召开班组会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施。
4. 加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展和问题。
5. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
五、实施时间本工作计划方案自发布之日起实施，具体实施时间如下：1. 第一阶段：人员培训（1个月）2. 第二阶段：航班保障与服务质量提升（3个月）3. 第三阶段：安全管理与内部管理（4个月）4. 第四阶段：总结与评估（1个月）六、预期效果通过实施本工作计划方案，预计达到以下效果：1. 班组整体工作效率显著提高。
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议【XX机场 班组建设】
长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议集团公司安质部：长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。
通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。
一、主要做法（一）把握方向，阶段推进1分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。
2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。
在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。
2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。
制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，2搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。
同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。
及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。
2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。
机场优秀班组建设方案
机场优秀班组建设方案随着航空业的不断发展，机场运行和服务水平已成为衡量一个城市综合实力的重要标志之一。
而在机场的各项服务和运行中，班组的作用不可忽视。
优秀的班组可以有效提升机场运行效率，提升旅客体验，进而提升机场的声誉和影响力。
本文将针对机场班组建设提供一套全面的方案。
队伍规划与组建1.班组类型机场班组可以分为多个类型，例如航线调度班组、客舱乘务班组、地勤服务班组等等。
对于每个班组类型需进行统一的规划和组建。
相关规划应根据机场运行的需求和规模进行适度的调整和补足。
2.人员聘用班组中的每个成员都应该具备相关的资质证书和丰富的经验，以满足机场运行标准和服务需求。
人员的招聘应以专业素质为首要考虑因素，培养人才应进行长远规划，建立起完善的人才选拔、培训和重用机制。
3.能力培养机场班组应经常进行专业化的培训和技能提升，以适应不断变化的机场运行需求。
培训内容可涵盖航空安全知识、职业道德、危机处理等方面。
可以邀请相关专家或承担部分培训教育任务的学校进行培训。
另外，班组成员可组织开展内部培训和技能比拼，提升员工技能，增强班组凝聚力。
工作流程优化1.工作流程规范化对班组的业务进行规范化和标准化，确保其操作步骤和流程能够在班组内得到统一认可和执行。
规范化的工作流程有助于减少工作的不确定性和不规范性，并提高班组整体运行效率。
2.运行管理信息化在管理方面，应建立起班组管理信息化平台，以方便对班组的人员、机械设备、航班信息等进行综合管理和监督，便于对班组的生产经营状况进行的全面了解和及时掌握至关重要。
奖励和激励1.具体奖励制度存活于班组文化中的“五人小组”为班组成员提供了相互支持、协同学习、共同成长的平台，应该给予重视并开展奖励措施。
具体奖励形式可以包括月度奖、季度奖、年度考核、表彰大会等形式，根据不同的表现实行差异化激励。
2.公众认可对优秀的班组还应在机场内部加大宣传，扩大社会认知度。
机场还可在旅客服务评价和公共观感等方面加强对优秀班组的展示和让更多人了解到这些优秀班组。
机场班组建设（精选篇）
机场班组建设机场班组建设第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案第二篇：昆明机场安检软实力建设班组建设经验交流会侧记第三篇：六大省机场建设第四篇：机场建设费和燃油附加费第五篇：平安机场建设专项行动方案更多相关范文正文第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案机场宾馆“微笑”班组建设方案一、班组背景班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆，为打造旅游特色机场群意义重大。
改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。
二、班组目标通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用，使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公司品牌化发展。
三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。
班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。
班组目标：不断提升自己，超越自己。
班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识四、组织机构及职责划分（一)组织机构：为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下：组长：徐薇副组长：肖香各领班长宣传员：熊玉馨监督员：肖建平成员：机场宾馆全体成员下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。
(二)职责划分：创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。
综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。
机场班组建设方案
机场班组建设方案背景随着中国航空业的不断发展，机场班组也变得越来越重要。
机场班组作为机场的基本组成部分，直接关系到机场的安全、运行效率及旅客体验。
如何建设好机场班组，成为了各大机场管理部门关注的焦点。
目标本文旨在对机场班组建设方案做出深入探讨，为各大机场管理部门提供参考意见和建议。
我们将从人员数量与配置、培训与升迁、技术支持与管理等方面进行分析和研究，希望通过本文的介绍，提高机场管理部门对机场班组建设的重视程度，从而更好地服务乘客。
人员数量与配置一支科学、合理的机场班组具有专业化、归口化、信息化以及现代化等特点。
班组的人员数量与配置应根据机场规模、航班流量、安保等方面进行科学合理的配置，从而实现资源的优化与调配。
以下是机场班组配置方案的建议：1.根据机场规模和航班流量，合理分配机场班组的关键岗位；2.对于重要岗位，应配置充足的人员，以应对各种突发事件；3.班组人员应具备一定的语言能力，以便更好的为外籍旅客提供服务；4.轮班制度应合理安排，以避免人员疲劳和技能流失。
培训与升迁机场班组是机场服务的重要保障，班组成员必须达到一定的专业水准。
为此，必须实现对班组成员的培训和技能提高。
以下是班组成员培养与升迁方案：1.班组成员的入职培训应包含岗位职责、服务标准、应急处理等方面的培训，确保班组成员对班组工作有清晰的认识；2.班组成员的职业培训应包括航行知识、应急处理、客户服务等方面的提升培训，以提高专业技能；3.针对个人特长和发展方向，开设技能提升课程和职业发展培训，从而提高班组成员的素质和水平。
技术支持与管理随着科技的不断发展，机场管理部门也应该适配新的技术手段，实现对机场班组的技术支持和管理。
以下是班组技术支持与管理方案的建议：1.建设自动化支持系统，实时监控班组的运作和技术支持，保障服务质量；2.实施信息化手段，便于班组成员了解机场信息，提高工作效率和服务水平；3.有效的问责机制，对班组成员的工作进行有效监督，及时纠正错误，提高班组服务水平。
机场班组工作计划方案范文
机场班组工作计划方案范文一、项目背景随着国内外旅游业的不断发展和人们生活水平的提高，机场在乘客数量和航班数量上都有了大幅增长。
作为机场运营保障的关键力量，机场班组承担着航空安全、保障保障和乘客服务等重要工作。
因此，机场班组工作计划方案的制定尤为重要。
二、工作目标1. 提高班组成员的专业素养和服务水平，增强工作协调性和执行力；2. 确保机场运行的复杂性和高效性，提高安全保障和服务质量；3. 加强内部管理和外部合作，营造良好的班组工作氛围。
三、工作内容1. 加强安全保障（1）强化安全意识，做好应急预案演练，确保在应对各种突发事件时能够熟练应对。
（2）加强机场设备设施的维护保养，做好设备运行状态的监控和管理。
（3）加强与其他部门的沟通合作，做好机场保障力量的协同作战。
2. 提升服务水平（1）加强礼仪培训，提升员工服务意识和服务技能。
（2）优化服务流程，提高服务效率，提升乘客体验。
（3）加强团队合作，形成良好的服务合作机制。
3. 加强内部管理（1）建立健全班组管理制度，明确班组成员职责和工作任务。
（2）加强绩效考核，督促班组成员不断提升自身能力。
（3）加强内部沟通，形成信息畅通的工作氛围。
四、工作措施1. 增加培训力度（1）定期开展关于航空安全和服务质量相关的培训，确保每位班组成员都具备扎实的专业素养。
（2）组织开展模拟演练，让成员们在模拟环境中熟悉应对各种意外事件的方法。
（3）鼓励班组成员自主学习，提供在线学习资源和学习时间。
2. 完善管理制度（1）建立健全班组管理制度，规范内部人事管理、考核奖惩等流程，确保制度的严密执行。
（2）建立考核机制，对班组成员的工作业绩进行定期评估，并对表现优秀的成员进行奖励和激励。
（3）建立班组工作台账，及时记录工作情况和问题，并及时跟进解决。
3. 加强沟通协作（1）组织开展团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。
（2）建立信息共享机制，确保信息的及时传达和沟通。
（3）加强与其他部门的沟通合作，形成工作协同机制，提升工作效率。
班组建设工作计划模板
一、前言为加强班组建设，提高班组整体素质，增强团队凝聚力，确保各项工作任务高效完成，特制定本班组建设工作计划。
本计划旨在明确工作目标、任务和措施，为班组建设提供指导。
二、工作目标1. 提高班组员工综合素质，培养一支高素质、高技能的员工队伍。
2. 优化班组管理，提升班组执行力，确保各项工作任务顺利完成。
3. 增强团队凝聚力，营造和谐、向上的工作氛围。
4. 提升班组在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
三、工作任务1. 加强班组思想建设（1）定期开展政治理论学习，提高员工的政治觉悟。
（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。
2. 提升班组业务技能（1）组织员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展技能竞赛，激发员工学习积极性。
（3）鼓励员工参加职业技能鉴定，提升员工职业资格。
3. 优化班组管理（1）完善班组管理制度，提高管理效率。
（2）加强班组长培训，提高班组长管理水平。
（3）开展班组内部考核，激发员工工作积极性。
4. 营造和谐氛围（1）加强班组文化建设，培养团队精神。
（2）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
（3）关心员工生活，解决员工实际问题。
5. 提升班组竞争力（1）关注行业动态，提高班组创新意识。
（2）加强班组与外部的交流与合作，拓展业务领域。
（3）树立良好的企业形象，提升班组在行业内的竞争力。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和措施。
2. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
3. 定期开展检查评估，及时发现问题，调整工作策略。
4. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
5. 鼓励员工参与班组建设，发挥员工的积极性和创造性。
五、时间安排1. 第一季度：开展班组思想建设，组织员工参加政治理论学习。
2. 第二季度：开展业务技能培训，组织员工参加技能竞赛。
3. 第三季度：优化班组管理，完善管理制度，加强班组长培训。
4. 第四季度：开展团队建设活动，关心员工生活，解决实际问题。
班组建设-团队建设--邵阳武冈机场有限责任公司二季度班组建设检查典型问题分析
安全质量部 2018年8月23日
（一）岗位签订《安全生产责任书》与《服务质量责 任书》存在的问题。
1、二季度仍然有班组成员未与班组签定《安全生产 责任书》或《服务质量责任书》; 2、班组成员已签订《安全生产责任书》与《服务质 量责任书》，但现场抽查岗位人员，确发现对责任书 内容及指标不清楚的情况，未认真理解责任书的内容。
（二）新员工基础知识培训缺乏，对岗位职责不清楚
根据《2018年邵阳武冈机场班组建设工作实施方 案》，按照机场公司班组建设基本规范，班组应通过 各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息 平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确 认，确保组员对职责、工作内容知晓。然而，在此次 检查中，绝大多数班组中特别是新入职员工对本岗位 的《岗位手册》职责知晓不全，可见班组缺乏业务及 基础安全培训，或培训过于表面化、形式化，未能让 新员工了解和掌握新知识。
（三）台帐设置
按照集团《关于规范安全质量管理台帐的通知》（湘 机场电[2013]54号）要求，班组应配备《培训记录 本》，且公司于7月19日召开了台帐培训中重点强调， 但在检查过程中，安全检查站道口班组仍未配备培训记 录本，并对公司培训内容未进行传达，导致班组成员对 该规定并不清楚。
序号
1 2 3 4 5 6 7
汇报完毕
台帐名称
会议记录本 培训记录本 值班记录本 检查记录本 安全风险管理记录本 安全形势分析记录本 安全教育记录本
公司
√ √ √ √ √ √ √
部门
√ √ √ √ √ √ √
班组
√ √ √
√
√
（四）《岗位手册》未及时进行修编。
在检查过程中，个别班组的《岗位手册》至今未进行修 编，没有根据岗位实际情况及工作流程改变等要求及时进 行修订，公司于7月30日立即下发关于开展《岗位手册》 修订工作的通知，请各部门各班组各岗位按照公司要求， 及时对《岗位手册》进行修编及审核。
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旅检二大队四分队
（集英班组）韩丰毓
6
周四上午
能源管理部
航空港110KV变电站（心翼班
组）（王映飞）
冷暖气站空调运行分队
7
6月23日
公共区管理部
文娱班组（彭小燕）
电务班组（王炳林）
8
周四下午
医疗急救中心
医疗急救中心门诊室医疗分队
班组（曹颖）
应急救护室现场救护分
队（唐丽君、陈芳彬）
9
6月24日
周五上午
机场运行控制
中心
控制室第三分队
（魏彬）
一分队
飞翼班组
（申报高情感服务班组）
（甘韬）
10
消防护卫部
消防监控
分队（曾一可）
监护二大队隔离区分队
（“向阳花”班组）
（吴施施、向君）
备注：
1、 部门考核时间基本按照本计划上注明的时间，如果有调整请及时通知相关部门（负责人李鑫）；
2、 班组为业务班，具体考核时间由考核组与各部门联系确定，确保在27日同步完成。
考核内容详见检查单，请各组于6月27日（周一）1400之前将考核情况填写汇总表， 各组汇总后报送至金茹进行统计，28日下午进行集中评审。
、考核时间:
序号
时间
单位
优秀班组
服务品牌创建最佳班组
1
6月22日
周三上午
航站楼管理部
楼宇管理室
监控分队（陈菲菲、沈晓舟）
向日葵班组
（标控分队）（陈欣
欧阳艳芳）
信息管理部
生产运行室巡查质检分队（何
军）
信息管理部96777客服
中心客服一分队班组（吴
滔）
3
6月22日
保卫部
保卫部牌证办人证分队（粟蓉
容）
综合监察（城管执法）大
队候机楼执勤班组汤之 铭
4
周三下午
飞行区管理部
助航灯光站维护分队“维护班
组”（余毅）
场务队
特种车辆分队鲲鹏班组
（单鹏、何勇）
56月23日安来自检查站安检站旅检二大队八分队（励志
2016
2016
一、考核分组：
考核组
考核项目
负责部至
部门考核组
（李鑫负责汇总）
体系落地
安质部（李鑫）
微品牌建设
总办（唐波）
精准培训
人事（李潇）
高情感服务
党群
优秀班组考核组
优秀班组
安质部（黄忱、苏军平）
（苏军平负责汇总）
服务品牌创建最佳班组评选
（金茹负责汇总）
服务品牌创建最佳班组
安质部（金茹、汤素娟）