安全形势分析会

安全生产形势分析会

时间： 2015年1月16日

主持人：副院长

参加人员：

会议对医院“11.10”火灾事故以来的安全生产形势进行了研究，特别是对元月13日省卫计委工作组检查时发现的问题进行了梳理，进一步分析了原因、制定了措施。

一、存在的主要问题

共有 22 项，涉及4 个科室，具体情况见附表。

二、造成问题的原因

主管领导方面：一是业务不够熟悉，不了解深层次的技术要求，对一些问题没有及时发现。比如不懂窗户限位器的作用，没有发现部分窗户缺失限位器的问题；二是抓问题整改力度不够，部分工作安排后没有一抓到底，长期没有根本解决。比如：曾安排过对灭火器使用时间进行清查并分批更换，但没有坚持抓落实。

安全保卫科方面：一是对自身责任及重要性认识不到位，对全院安全生产工作没有监督好、指导好。比如对食品安全、供电安全抓的较少；二是规章制度不健全、日常工作不规范、组织检查不及时、发现问题不彻底、监督指导不到位。比如对锅炉房后有杂物的问题没有及时发现，部分防火门没有设置标示，南病房楼装修后部分楼层烟感罩未取下；三是科长、副科长工作精力不集中，组织安全检查

不全面、查找问题不深入、下发整改通知后没有及时采取回头看。比如对消防控制主机报警打印条的管理没有认真研究规范；四是科内人员分工不合理，内勤、外勤有分工但缺乏合作互补，内勤不懂外勤、外勤不懂内勤。

其他科室方面：主要是安全意识不强，工作标准不高，存在麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想。比如营养餐厅没有留样柜，工作人员健康证未做到一人一证；消防泵房经常存放杂物，消防泵维护不及时、压力表损坏。

三、改进措施

（一）主管院长尽快参加规范的业务学习，取得相应资格证书，并且坚持每周到保卫科跟班工作半天，进一步了解实际情况，及时指导改进工作。

（二）月底前修订完善安全生产制度，明确工作标准、完善实施流程、细化奖罚措施。

（三）落实台账和通报制度，对医院存在的安全隐患做到每周一汇总、每周一通报。

（四）严格落实处罚制度，对工作精力不集中、整改问题彻底的科室及个人，进行必要的经济处罚，并视情取消评先评优资格；对造成事故和损失的，与应聘晋级挂钩。

附表1：

安全生产问题清单