《企业战略管理 》期末考试题一及答案

《企业战略管理》期末测试一

一、单项选择题（每题1分，共15分）

1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。

A、上升

B、下降

C、不变

D、不确定

2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。

A、公司群体

B、相同企业

C、类似企业

D、相同行业

3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）o

A、局利润I W J风险

B、稳定的高利润

C、低利润高风险

D、稳定的低利润

4、反映企业成长性的指标有（）0

A、销售收人增长率

B、人均净利润

C、总资产周转率

D、流动比率

5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品

期末测试一参考答案

一、单项选择题（每题1分，共15分）

1、B

2、A

3、C

4、A

5、D

6、C

7、B

8、A

9、A10、B 11. A12.A13.A

14.D 15.C

二、多项选择题（每空2分，共10分）

1、A BCD

2、A CD

3、A BCD

4、A BD

5、B CD

三、名词解释（每题2分，共10分）

1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位

的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。

2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。

3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。

4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。

5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。

四、判断题（每题1分，共10分）

1、错

2、对

3、错

4、对

5、对

6、对

7、错

8、对

9、对

10、对

五、简答题(每题5分，共25分)

1、【答案要点】

试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。仅仅以市场增长率与相对市场占有率来表示一个行业吸引力和企业实力是不全面的。2、企业的销售量增长和盈利能力不一定正相关。3、公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡。

2、【答案要点】

(1)获取规模经济。

(2)减少竞争对手。

(3)扩张生产能力。

3、【答案要点】

优点：

(1)利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。

(2)不需改革资源的分配方式，减少资源重新组合所必然造成的巨

大浪费和时间上的损失。

(3)保持人员安排上的相对稳定。

(4)保持企业家能够营规模和经营资源、能力的平衡协调，有助于防止过快、过急导致的重大损失。

风险：

(1)环境发生动荡贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡，使企业陷入困境。

(2)将企业的全部力量集中于少数几个市场面，使其具有更大的风险。

(3)容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。

4、【答案要点】

研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略, 目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。研究与开发战略的意义表现在

1、有利于企业加快产品更新换代的步伐。

2、有利于保持企业的竞争优势。

3、有利于企业降低成本、提高经济效益。

5、【答案要点】

(1)产业的主要经济特征分析。

(2)产业的市场结构分析。

(3)产业内战略群体分析。

(4)对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。

六、论述题(每题10分，共30分)

1、【答案要点】

战略控制可以选择变革的时机有三种，即提前性变革、反应性变革、

危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。

2、【答案要点】

(1)运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

S 产品市场占有率高、有一定生产加工能力；

w 销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；

O 拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；

T 来自于金杯啤酒的竞争压力。

(2)如何评价金杯啤酒的竞争战略？营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。

(3)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略；竞争战略层次上，宜采用差异化战略；职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。

3、【答案要点】

(1)计划与控制阶段(20世纪初，法约尔：管理的重要职能)；

(2)长期计划阶段(20世纪50年代)；

(3)战略计划阶段(20世纪60年代)；

(4)战略管理阶段(20世纪70年代)。