bizsim企业经营决策模拟总结报告(2021年整理精品文档)
企业经营决策模拟感想总结
企业经营决策模拟感想总结本学期企业经营决策模拟的课程已经结束，我们团队模拟了企业的经营实战过程，了解企业的经营模式、经营过程。
在做第四期决策时由于我们的失误没有做，所以没能参加完比赛。
虽然企业的所处环境是预设的，但是在前三期经营决策中，仍有诸多体会、感悟和总结。
一路走来，真可谓是战战兢兢，感慨万千……与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
作为一个商科专业的学生，我发现自己在专业知识上还是有很多不足的，现在社会上多大学生的要求很高，我们没有很多的实践经验，因此我们必须以我们扎实的理论知识去赢得工作单位的认可，取得自己想要的成绩。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。
企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。
另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：一、团队的合作企业成立后做的第一件事是团队分工，好的团队分工是企业正常经营和发展壮大的前提。
虽然在企业成立之初团队便进行了分工，每个小组成员都有了自己相应的职务，并对自己所负责的工作有一定程度的了解。
但是，在进行模拟实战的过程中，各个成员都暴露出不同程度的问题。
首先，企业的中心人物的经理不能独立对企业各项事务进行最后决策；其次，身为掌握企业财务命脉的财务总监没有一定的财务会计理论知识，对财务非常陌生。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。
对于一个团队，团队合作是最重要的，要相信团队就是力量，一个人，无论你有多能干，你始终不能面面具到。
bizsim企业经营决策模拟总结报告
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工作 概述
完成 情况
完成 情况
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工作 不足
明年 计划
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作概述 完成情况 工作不足 明年计划 制
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企业经营决策模拟实训总结
企业经营决策模拟实训总结企业模拟经营决策实训总结该课程为学生提供经营一家虚拟的企业的经历。
课程需要学生实际参与模拟决策，并在获得每一阶段决策结果后与小组成员进行认真的分析总结,课程中还将针对特定决策问题进行讨论。
为了提高学生的动手操作能力，更好的为将来的就业做准备。
参加课程的学生将分为若干公司，每个公司由5—6人组成，学生将负责公司的产品研发、材料的采购、全球化生产、广告的投放，公司财务运作等方面的决策。
第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
每一年运营结束之后，所有公司的决策进入计算机专家系统运行，各公司随后获得决策结果。
各公司根据经营情况进行下一阶段决策，如此往复。
由此学生会看到制定正确的战略和策略，公司就会发展；相反公司将濒临衰亡。
课程中的心得可以为学生解决实际企业的决策问题提供帮助。
在实际授课过程中主要有以下几个方面：一、提高学生的经营决策能力，包括分析市场机会，制定战略、营销、生产物流、财务等方面的战略和策略，提高学生分析问题、解决问题的能力，独立动手、综合运用知识和创新思维能力，增强学生的市场竞争意识，提高学生把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响。
二、通过把丰富多媒体资料，让学生了解到企业管理知识和市场营销的理解，并且通过小组协作锻炼了大家的动手能力，和合作精神。
三、在授课过程过，如何有效激发学生的思维和创造性是需要进一步思考。
在下次的教学过程中将根据课程的内容，不断的改进教学管理手段，创新教学理念，提升该门课程的教学水平。
总结人：侯新华 2016年6月。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告
近期，我们团队进行了一次企业经营模拟工作，通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
在这次模拟中，我们扮演了企业经营者的角色，面对各种市场竞争、资源配置和风险管理等问题，我们不断思考和实践，最终取得了一定的成绩。
在此，我将对这次模拟工作进行总结和反思。
首先，这次模拟工作让我们更加深入地了解了企业经营的本质。
企业经营不仅仅是产品销售和利润增长，更重要的是要全面考虑市场需求、竞争对手、内部资源和外部环境等因素，做出正确的决策。
我们在模拟中发现，只有全面分析和综合考量各种因素，才能制定出符合实际情况的经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，模拟工作也让我们深刻体会到了团队合作的重要性。
在企业经营中，一个人的能力是有限的，只有团队协作才能充分发挥每个人的优势，共同应对各种挑战。
在模拟中，我们团队成员各司其职，相互配合，共同推动企业的发展。
通过这次模拟，我们更加深刻地理解了团队合作的力量，也更加坚定了我们在实际工作中要注重团队协作的决心。
最后，这次模拟工作也让我们认识到了风险管理的重要性。
在企业经营中，风险无处不在，只有及时发现和有效应对各种风险，才能保障企业的稳健发展。
在模拟中，我们也遇到了各种风险和困难，但通过团队的努力和智慧，我们成功地化解了这些风险，取得了一定的成绩。
总的来说，这次企业经营模拟工作是一次宝贵的经验，让我们更加深刻地了解了企业经营的本质和挑战，也让我们更加坚定了在实际工作中要注重团队合作和风险管理的决心。
希望通过这次模拟，我们可以更好地应对实际工作中的各种挑战，取得更好的成绩。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告公司名称：ABC科技有限公司报告日期：2021年12月31日一、工作总结在过去的一年里，我在ABC科技有限公司担任经营模拟工作的职位，通过与团队成员的紧密合作和努力工作，取得了一系列重要的成就。
1. 团队建设：在整个工作过程中，我与团队成员之间建立了良好的沟通和合作关系。
定期召开团队会议，讨论项目进展和解决遇到的问题，有效地促进了团队的凝聚力和合作精神。
2. 销售业绩：在过去一年里，我与我的团队成功实现了销售目标，并超过了管理层的预期。
通过积极主动地与客户沟通和交流，了解他们的需求，并提供符合他们期望的解决方案，我们与客户建立了良好的合作关系，为公司带来了可观的收入。
3. 成本控制：在经营模拟工作中，我注重成本控制，通过与供应商的谈判和监督，成功降低了一些关键原材料和运输成本。
同时，我也鼓励团队成员提出和实施节约成本的建议，不断优化业务流程，提高效率。
4. 市场调研：为了更好地了解行业趋势和竞争对手的情况，我进行了大量的市场调研工作。
通过收集和分析市场数据，我能够及时调整公司的经营策略，迎合市场需求，提高公司的竞争力。
5. 品牌推广：为了提升公司的品牌知名度和影响力，我与市场部门紧密合作，制定并执行了一系列有效的品牌推广计划。
我们通过线上线下的渠道，扩大了公司的宣传范围，并吸引了更多的潜在客户。
二、工作反思和改进措施1. 增强团队协作意识：虽然我与团队成员建立了良好的合作关系，但我认识到团队协作意识还有待提高。
在未来的工作中，我将更加重视团队建设，鼓励成员间的互动和合作，以提高整个团队的效率和效果。
2. 学习新技能：在工作中，我意识到了自己在某些方面的不足之处，例如市场营销和团队管理等。
为了提升自己的综合能力，我决定进一步学习这些领域的知识和技能，通过自学和参加培训课程来提高自己的素质。
3. 客户关系管理：尽管我们已经与客户建立了良好的合作关系，但我认识到客户关系管理的重要性。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
企业模拟经营总结
企业模拟经营总结企业模拟经营总结经过一学期的企业模拟经营，我收获了许多宝贵的经验和教训。
在这篇总结中，我将对这次模拟经营的各个方面进行分析和总结。
首先，对于企业的战略规划和决策制定，这次模拟经营让我深刻地认识到了决策的重要性。
在模拟企业的过程中，我们不仅需要考虑市场需求、竞争对手、外部环境等因素，还需要进行详细的数据分析和预测，以制定出合理的决策方案。
在模拟企业的初期，由于我没有对市场做出准确的预测，导致我们的产品投放不及时，错过了许多机会。
而在后期，通过充分的市场调研和数据分析，我们逐渐预测到了市场的需求趋势，从而作出了更加准确的决策。
其次，团队合作也是企业模拟经营中十分重要的一环。
在整个模拟经营的过程中，由于我和我的团队成员之间的互相配合不足，导致了很多问题的出现。
例如，在生产环节中，我们没有与销售部门进行充分的沟通和合作，导致产品积压；在市场推广方面，我们没有与市场部门密切配合，导致宣传效果不佳。
通过这次经验，我认识到了团队合作的重要性，以及通过有效的沟通和协作，可以取得更好的效果。
此外，有效的沟通和协作也需要高效的管理。
在企业模拟经营中，我担任了部门经理的角色，我发现领导能力的重要性。
作为一个领导者，我需要合理地分配任务，指导团队成员的工作，并及时进行反馈和评估。
在刚开始担任领导角色时，我没有很好地做到这一点，导致部门内部的协调不够，工作效率也不高。
通过这次经验，我认识到领导者应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地激励团队成员，做出正确的决策。
最后，我对企业模拟经营的结果感到满意。
通过在模拟经营中的不断学习和实践，我对企业的经营管理有了更深入的理解，提高了自己的综合能力。
在整个过程中，我学会了如何制定战略规划、决策制定、团队合作、高效管理等方面的技巧和方法。
虽然在模拟经营中也遇到了很多困难和挑战，但通过我们团队的共同努力，我们成功地完成了企业的目标。
总之，这次企业模拟经营给我提供了一个宝贵的学习机会，让我亲身体验了真实企业的运营过程。
企业经营决策模拟实习总结
经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告在过去的几个月里，我们团队参与了一项企业经营模拟工作，通过这个过程，我们学到了许多关于企业经营的重要知识和技能。
在这篇报告中，我将总结我们的工作，并分享我们的经验和教训。
首先，我们学会了如何制定和执行有效的企业战略。
在模拟中，我们需要考虑市场竞争、消费者需求、成本控制等因素，以制定最佳的经营策略。
通过这个过程，我们明白了战略规划对于企业成功的重要性，并学会了如何根据市场情况调整我们的战略。
其次，我们也学到了如何有效地管理团队和资源。
在模拟中，我们需要与团队成员合作，协调资源，分配任务，以确保企业的正常运转。
这使我们认识到团队合作和资源管理对于企业的成功至关重要。
此外，我们还学会了如何进行市场营销和销售。
在模拟中，我们需要制定市场营销策略，推广产品和服务，并与客户进行有效的沟通。
这使我们认识到市场营销和销售对于企业的盈利至关重要，并学会了如何制定有效的市场营销计划。
最后，我们也学到了如何进行财务管理和风险控制。
在模拟中，我们需要制定预算，控制成本，并进行风险评估，以确保企业的财务健康。
这使我们认识到财务管理和风险控制对于企业的持续发展至关重要，并学会了如何进行有效的财务管理和风险控制。
通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学到了许多关于企业经营的知识和技能，也提高了我们的团队合作能力和解决问题的能力。
我们相信这些经验将对我们未来的职业发展产生积极的影响。
总的来说，这次企业经营模拟工作为我们提供了一个宝贵的学习机会，使我们更好地了解了企业经营的重要性和复杂性。
我们将继续努力学习，不断提高自己的能力，为将来的职业发展做好准备。
bizsim企业经营决策模拟总结报告
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
bizsim企业经营决策模拟总结报告8页word
企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2019级姓名：尹爽（2019062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。
在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。
通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
企业经营模拟工作总结报告
企业经营模拟工作总结报告
在过去的几个月里，我们团队积极参与了企业经营模拟工作，通过模拟实际企
业经营的情景，我们在这个过程中学到了很多宝贵的经验和教训。
在此，我想总结一下我们的工作，并分享一些我们所得到的启示和收获。
首先，我们在模拟工作中学会了团队合作。
在企业经营中，团队合作是非常重
要的。
每个人都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同努力才能取得成功。
通过模拟工作，我们学会了如何有效地与团队成员合作，如何分工合作，如何有效沟通，以及如何解决团队内部的矛盾和分歧。
其次，我们在模拟工作中学会了风险管理。
在企业经营中，风险无处不在。
通
过模拟工作，我们学会了如何识别和评估风险，如何制定风险管理策略，以及如何在风险发生时做出及时的应对和调整。
另外，我们在模拟工作中也学会了市场营销和销售技巧。
在企业经营中，市场
营销和销售是非常重要的环节。
通过模拟工作，我们学会了如何制定市场营销策略，如何有效地推广产品和服务，以及如何与客户进行有效的沟通和销售。
最后，通过这次模拟工作，我们也意识到了企业经营中的挑战和机遇。
在模拟
工作中，我们面临了各种各样的挑战，但同时也发现了很多机遇。
通过这次经历，我们更加清晰地认识到了企业经营的复杂性和多样性，也更加坚定了我们要不断学习和提升自己的决心。
总的来说，通过这次企业经营模拟工作，我们不仅学会了很多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的经验和启示。
希望我们能够将这些收获应用到实际工作中，不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。
企业决策模拟分析总结报告
企业决策模拟分析总结报告第一篇：企业决策模拟分析总结报告总结人：学号：姓名：角色：财务，CEO一、总体介绍对于这学期的企业决策模拟这门课，我们所在的组是第六组，经过五期的经营决策模拟，我们小组最终的排名是第七名，最后的综合成绩是53.5分，从第一周期到第五周期的分数分别为：70.2；69.5；58.9；55；53.5。
二、角色认识（含原理的理解）我在本组的角色是财务经理。
一般而言，公司的财务部门具有以下职责：1.负责资金筹集；2.负责固定资产投资；3.营运资金管理； 4.证券投资与管理；5.利润分配；6.进行财务预测、财务计划与财务分析等。
在本次模拟中，财务部门的职责并没有涉及以上的全部职能，财务部门主要对企业产品销售收入、生产经营成本及其成果进行全面的计算和核算。
而我的任务也主要是每一期的成本核算、投资决策以及边际贡献和利润最大化的决策优化。
主要集中于资金筹资、营运资金管理、利润分配和财务分析这四个方面；至于证券投资与管理方面，由于公司的盈利状况欠佳，并没有进行证券投资；固定资产投资方面，由于一个厂房最多只能装五条生产线，经过我们小组详细讨论后，一致认为应该设置五条生产线，这样一来经营的风险较低，以至于在经营的过程中没有增加厂房并且在第一周期的时候增加了一条生产线。
资金保障策略：1.财务决策：资金是企业的“血液”，资金断流意味着企业的破产；2.贷款：贷款每期期初借，期末偿还本息；短期融资手段，用于调节每期现金需求；贷款的原则是需要多少贷多少（在额度范围内）：合理贷款的数量要能保证在销售收入之前的现金不能为负。
3.分红：当企业有税后利润时，可以用于分红提升综合分数；分红会减少企业净财产。
每期净资产=上期净资产+（本期利润-税）-分红。
4.工人数量与工资：提高工资系数可以减少废品，但会增加工资成本。
机器的购买主要考虑资金问题，合理购买数量的判断标准：在进行必要的融资（发债）的条件下，购买机器之后预计的期末现金能够维持下期的经营需要。
企业经营决策模拟总结
企业经营决策模拟总结1. 重要观点在参与企业经营决策模拟中，我收获了以下重要观点：1.1 综合思考能力企业经营决策模拟要求综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、财务状况等。
通过分析这些因素之间的相互作用，我意识到在做决策时，不能仅仅看到片面的因素，而是要综合思考，权衡各种利弊，才能做出更明智的决策。
1.2 风险管理能力在企业经营决策模拟中，我面临了各种风险，如市场不确定性、供应链风险等。
通过制定风险管理策略和制定应对措施，我学会了识别和评估风险，同时也学会了适时调整经营策略来应对风险。
1.3 团队合作能力企业经营决策模拟需要与团队合作，共同制定决策和执行计划。
通过与他人合作，我认识到团队的力量是巨大的，合作能够提升决策的质量和执行的效率。
同时，也学会了与他人有效地沟通和协调，以达成共识。
2. 关键发现在企业经营决策模拟中，我发现了以下关键点：2.1 市场需求变化的重要性市场需求的变化对企业的经营决策和发展战略有着重要的影响。
通过模拟过程中的市场数据分析，我发现及时调整产品定位、开发新产品和服务可以更好地满足市场需求，增加销售额和市场份额。
2.2 供应链管理的关键性供应链管理对企业的经营决策至关重要。
通过与供应商的合作和合理的供应链规划，我发现能够提高生产效率、降低成本、减少库存积压，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 财务管理的必要性在企业经营决策模拟中，我了解到财务管理是企业经营的基础和支撑。
通过财务数据的分析和预测，我认识到及时了解企业的财务状况、控制成本、提高盈利能力对决策的重要性。
同时，也学会了如何制定合理的财务指标和报表，以便更好地评估企业的经营状况。
3. 进一步思考在企业经营决策模拟中，我思考了以下问题，并得到了一些启示：3.1 企业文化与决策企业文化对决策有着重要的影响。
一个积极向上、创新激励的企业文化可以激发员工的创造力和主动性，从而更好地参与决策过程。
因此，在企业经营过程中，建立良好的企业文化是非常重要的。
企业决策模拟期末总结
企业决策模拟期末总结一、模拟过程回顾在本学期的企业决策模拟课程中，我以公司X的经理身份参与了一个模拟企业的经营决策过程。
通过这一学期的学习和实践，我对企业的运营管理和决策制定过程有了更深入的理解和认识。
本文将围绕以下几个方面进行总结和分析：模拟企业的运营状况、制定的决策策略、决策结果的评价、以及从中学到的经验和教训。
1. 模拟企业的运营状况模拟企业的主营业务是生产和销售家用电器产品。
在模拟期间，我们面临了市场需求下滑、原材料价格上涨、竞争加剧等一系列问题。
公司X的销售额一度下降，利润也随之受到影响。
然而，在团队成员的共同努力下，我们采取了一系列措施来应对这些挑战，不断调整产品结构、扩大市场份额、降低成本等，最终使企业逐渐走出困境，取得了一定的成果。
2. 制定的决策策略在模拟期间，我们制定了一系列决策策略，包括市场推广策略、产品定价策略、供应链管理策略等。
首先，我们通过加大市场宣传和推广力度，提高产品曝光度和市场认可度。
其次，我们采用了差异化定价策略，根据产品的独特特点和市场需求情况进行定价。
同时，我们也注重了供应链的管理和优化，与供应商建立了紧密的合作关系，降低了采购成本和生产成本，提高了企业的利润。
3. 决策结果的评价通过以上的决策策略，我们取得了一些成果。
首先，我们成功改变了市场对我们产品的认知和接受程度，销售额逐渐回升。
其次，我们通过差异化定价策略，提高了产品利润率，进一步提升了企业的盈利能力。
此外，我们还建立了供应链合作伙伴关系，实现了资源共享和风险共担。
4. 从中学到的经验和教训在模拟企业决策过程中，我们也有很多经验和教训。
首先，企业要密切关注市场变化，时刻调整企业策略和市场定位。
其次，要善于把握市场的需求和趋势，根据市场需求做出相应的产品调整。
此外，企业还要注重供应链的管理和优化，与供应商建立良好的合作关系，降低成本，提高效率。
二、个人成长与反思通过这一学期的企业决策模拟课程，我不仅对企业的运营管理有了更深入的了解，还学到了很多实践经验。
(整理)企业决策模拟总结.
企业决策模拟总结报告学院：经济与管理学院班级：工商管理10-1班企业：jg10-1姓名：陶婷婷学号：1065113102成绩：企业决策模拟总结报告——jg10-1企业——生产经理陶婷婷本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程，然后从第十周开始企业决策模拟实习，不可否认，本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。
同时通过这次模拟的时间，对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。
而本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。
一、生产经理的职责、业务和基本流程作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。
工作的基本流程：先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或者是最小成本安排生产。
二、概述最终生产状况：1、生产计划：企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。
产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束，还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。
一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
2、产品改造：对原有产品的改造，可在这些产品投入生产一周期后开始。
产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。
本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。
3、生产能力：第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件，但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。
企业经营模拟总结报告
企业经营模拟总结报告企业经营模拟总结报告经过一段时间的企业经营模拟，我对企业经营模型及相关知识有了更深入的了解和体会，也明确了一些企业经营方面的问题和解决办法。
在此总结报告中，我将对模拟经营过程中的经验教训进行总结，并提出对企业经营的一些建议。
在模拟经营过程中，我深刻体会到了企业经营的复杂性和困难性。
首先，要做好企业经营，必须要有全面的知识储备和高度的工作责任心。
在模拟经营中，我发现我在某些方面的知识储备还不够充分，导致在面对突发事件时无法做出正确的决策。
因此，我提出了在模拟经营前，要进行充分的准备和学习，提高自己的专业能力、素质和判断力。
其次，要做好企业经营，就要重视团队合作和沟通能力。
在模拟经营中，我发现企业经营不是一个人能够完成的，需要整个团队的共同努力和配合。
而要实现团队的协作，就要重视团队合作和沟通能力的培养。
在模拟经营中，我提出了要定期组织团队讨论会议，加强团队成员间的交流和协作，以便更好地解决问题和实现目标。
另外，要做好企业经营，就必须要注重市场调研和市场定位。
在模拟经营中，我发现我在市场调研和市场定位方面还存在一些问题。
在产品定价、市场推广和客户服务等方面，我没有做到精确的市场定位，导致企业无法满足客户需求和获得良好的市场反馈。
因此，我提出了要加强市场调研，了解客户需求和市场竞争状况，以便更好地制定企业经营战略和政策。
最后，要做好企业经营，就必须要注重创新和发展。
在模拟经营中，我发现我在产品创新和企业发展方面还需要更积极地思考和努力。
在竞争激烈的市场环境中，企业要立足并取得长远发展，就必须要不断进行产品创新和企业发展战略的调整。
因此，我提出了要积极主动地进行市场调研和产品创新，不断推出符合市场需求的新产品，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，企业经营模拟是一次宝贵的实践和学习机会。
通过这次经验，我明确了企业经营中需要注意的要点和问题，并提出了一些建议。
希望这些总结和建议能够对今后的企业经营和发展有所帮助。
bizsim比赛经验总结(2021年整理精品文档)
(完整版)bizsim比赛经验总结编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)bizsim比赛经验总结）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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Bizsim比赛总结一、实践感悟在两天短暂的模拟企业经营决策的过程中,我们小组二人体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识.模拟中,我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型.同时，我们也借助excel模型推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都使我们恍然大悟,磨练商业决策敏感度，并提升决策能力及长期规划能力。
同时，在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手时，全面、灵活地运用如生产管理、市场营销、财务会计等管理学知识和预测、优化、对策、决策等方法，我深刻的明白了只有正确制定企业的决策,才能达到企业的战略目标。
同时，比赛的成果也需要队员的分析、判断和应变能力，以及团队合作的精神。
另外，我们在比赛中也多方涉及了所学的战略管理、经济学、生产运作、市场营销、财务管理、人力资源管理等相关知识和技能，针对比赛中的公司经营状况，逐期分析报告并制定相应的对策。
这次实践课更像是一场比赛。
比赛结束，总有几家欢喜几家愁，光辉是暂时,失败也是暂时的，接触Bizsim的时间是短暂而仓促，留给我们的只有无尽回忆,无尽遐想。
努力过，冲刺过,我们在比赛中获得了友谊。
当毕业后踏上职场的时候，能过回忆起自己的人生有这个比赛，大学生活也因为“她”而变的充实富有挑战性，在激情中燃烧大学岁月。
2021年企业决策模拟实训总结范文
2021年企业决策模拟实训总结范文通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。
无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。
其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。
第二，突出以销定产，合理组织生产。
第三，平衡材料需求，优化订购批量。
第四，注重经济效益，全面核算方案。
刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。
后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。
也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略?,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。
在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。
于是我不断探索企图降低成本不断扩大生产可是一直都不理想。
后来认真研究了机器的数据，辨认出了自己的一些问题，没在已经开始时就资金投入大量设备，无此降价时大批量订货原材料于附件，没充分利用人工和设备等。
之后我一一废止了自己的问题，虽然结果并不是很轻松，但于之前的结果较之却存有了非常大的提升。
后来融合了同学的建议，在第一期就健全生产设备并大量供货材料，充分利用人员与设备，成绩存有了提升。
我也对系统的原理存有更将近一步的介绍。
在接下来的两天里我的成绩提升了许多，最后递交分数的那一刻真的自己这几天真的教给了好多书本上学没的东西。
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企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊,虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥,无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。
因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析,在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。
从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点.在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要,比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划,在与规划不符的情况下进行即时调整。
就整个比赛而言,企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势.通过模拟,我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试,体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实训，我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、库存优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力,掌握了经营决策的基本操作技能。
我们在变化多端的经营环境里,要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。
它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力。
所以，企业经营决策模拟是管理的一门艺术，通过对整个企业生产扩张流程的把握，使企业取得最完美的发展形态，并取得最终的评分领先，是对作为模拟企业管理者最大的鼓励。
二．决策思路通过以往比赛的经验,我们知道产品的发展大致会经历一个由开发成长到成熟衰退的周期性过程，伴随着各产品都会在不同时期有一个相应的市场扩张率，这在低工资场景下相对高工资场景会更为明显。
在整个决策流程中，对中文规则的认识和对市场变化的反应对决策者的决策显得尤为重要，因此，在整个比赛流程中，需要综合认识各方面因素，从而使分析显得更为精准可行.因此，就实训过程而言,模拟经营者的决策思路大致需要经历下列基本过程：1.历史分析和战略制定：它包括对市场规则和生产规则的分析，对评分标准的把握和对企业财务状况的综合预测与把握，对企业长短期战略在研发、原材料方面的资源规划。
从而在开局方面做到合理和个性化的控制，在中盘方面做到对企业扩张规模的合理最大化设定。
2.对手分析：它包括对竞争对手的财务状况、产品状况、市场决策的分析，从而在最短的时间内做到对竞争对手的动作预判，从而优化自身决策，提高自身盈利能力。
基于大家的共识,合理的定价是基于对手分析以及市场均价的基础之上，价格的偏离会造成产品需求的转移,并对下期定价产生影响，因此，基于对手分析，在价格偏离之后重测价格影响,对合理的定价策略显得尤为重要。
3.全面预算:具体而言，它包括销售预算、生产预算、供求预算、筹资预算和长期扩张预算，在预算的前提下通过模型合理分析资产负债表，从而使决策过程和总体规划能够合理贴合，以达到预期扩张目标。
三．期末快赛分析：1。
初始历史分析：中文规则分析：1.评分权重分析：由于本次历史为高工资历史，不用考虑工资系数。
本期利润、净资产和市场份额的评分权重最高,分红和资本利润率的评分权重和高于净资产单项的评分权重，所以需要在产品结构和定价合理的情况下适当高价以取得更高的前期净资产评分和本期利润评分,也便于保证后期分红不至于过分影响净资产评分。
2。
财务状况分析：本次快赛在8期末有840W可发债券，1000W贷款额度，880W期初现金,财务状况良好,属于于比较好做的一次历史.3成本分析：由于本次初始人机比和产品人机比较低，即相对需求更多的机器，机器维修和折旧会相对较高，与此同时，单位机时所需的原材料较多，高工资历史工人工资较高,因此主要成本集中于原材料、工人工资、前期研发和还债及库存费用上并且权重递减，而机器方面折旧费用的影响要到后期才有所体现。
4.原材料采购及研发：由于本次规则显示,原材料在到达最高优惠的情况下，即使一期全库存也会有比重0。
04-10000的收益,且原材料可用系数为0。
8，本次比赛产品原材料在第二期就会有接近最高优惠的需求，因此可以坚持每期采购最优惠的原材料；而研发上早研发早受益,因此初期研发尽量保持每期的研发优势，后期研发视产品利润状况而定2。
历史数据分析：由于之前发现8期历史回归分析数据可信度不高且在某一两种产品回归分析可用的情况下也会有其它两种产品存在较高偏差，同时由于大多数对手采用10、20、30、50的价格影响作为参考。
因此不管是由于分析不足还是其他原因，回归分析数据都无法形成对自身定价的一种有效参考，只有在9期末才能得到大致的有效数据，因此采用了下面的一种简单的分析方法，通过连续两期带有市场扩张率的数据大致测算促销广告的影响，参考分析出的价格影响，由此得出的数据结论是促销广告的影响都比模型给出的数据要高，只有个别产品市场例外，且CD在价格高位落点的价格影响会比30 50高出较多,即销量较低，但需求价格弹性也较弱,整体呈现弧弹性。
因此在第一期对手情况不明朗的情况下参考一个价格需求弹性并兼顾测算的价格影响定出初始价格。
3。
整体战略：由于对企业产品有一个成长期到衰退期的把握，企业的前期扩张在合理预测现金流的情况下能够取得最大化的RUSH优势，能够使企业通过规模化运作取得最大化的边际效应，从而以最大化的份额优势以贴近或者低于均价的方式销售更多的产品，也利于产品结构在利润不佳的情况下做出及时的合理调整,因此，个人在本次期末快赛中采取推进型的整体策略，在前期买进机器和人力,在前期消耗完贷款，后期通过分红和原材料的收益使得综合评分得到平稳过渡。
具体策略为：1.财务：由于初始现金较多，可借资金也较多,因此初期可以较为扩张性的买机器，保证期末现金符合要求，10期少量贷款，保证在13期或14期用完贷款额度。
2.研发、招工及原材料采购：由于初期人机比处于过低位置，必须生产利润率较低的CD产品，因此在前3期放宽招工，与此同时保持最优惠的原材料采购，前期保持研发优势。
3.定价销售及促销广告：整体定价要处于一个较高位置，后期需求与销售差额留出一定宽容度。
四产品结构分散销售风险，在此基础上允许25％左右的前期库存，同时高促销高广告取得更高的市场需求和连续影响.4.运输结构:贴合上期需求结构.4。
具体赛程：由于整体规划的核心之一是定价，而定价会受到多方面因素的制约，在己方可控的范围内定价的可控因素为促销广告的比例和市场销售的结构,并且可以适当通过本期定价的预测需求与实际销售的差额在关键期根据倾销和市场扩张的需要保留或者收缩一定的宽容度。
因此，在影响定价的可控因素方面,我尽量使他们与上期贴合，不做太大变动，同时保留定价宽容度,即时在产品结构的变化期，也尽量不对需要减少的促销广告做太大变动，甚至不变.9期决策思路:1。
生产：由于初始人机比过低，过少生产CD会造成更低利润，四产品策略没有三产品策略具备更高优势，因此放弃产品B用以增加生产ACD，同时减少管理费用成本。
2.运输定价：高促销高广告，采用价格需求弹性进行初次定价,拉高促销广告至2。
75-2。
80再利用测算出的历史数据进行二次定价。
由于根据历史分析CD的产品市场即使利润较低也不能完全吸收销售产能,因此选择适当库存在12市场.3.研发:放弃没有生产的产品B4。
机器、原材料及招工：满发债券买机器、最优价格购买原材料、最大限度招工。
5.分红：5W，根据买机器情况只有在销售完全实现的情况下才能实现，若没分出，则后续期直到12期后再分.通过9期企业状况看，第9期ABC产品销售状况良好，D产品留下大量库存，但作为为10爆发预留,在预期范围以内。
通过综合评分看，由于处于一个推进型的战略规划，同时有10期的战略库存预留，因此本期的目标只要综合分不为负，不对下期综合评分构成不利影响即可。
10期决策思路：1。
生产：由于AB利润较高且上期库存CD，因此增加AB,减少CD2。
运输定价：高促销高广告，由于本期有爆发所以CD适当涨价,运输上放弃上期存货较多的D2市场。
3。
研发：全研。
4.机器、招工及原材料:最大限度买原材料，较高程度招工，放缓买原材料至下期5。
财务:满发债券，合理贷款。
通过本期内部报表分析结果显示，本期依旧有CD产品库存,且下期机器到位之后CD的利润会继续下降，因此本期存在定价失误，需要在下期倾销库存.受制于本期CD产品销售定价方面的问题，本期综合评分并没有出现上涨，反而名次上有所下跌，算是在定价策略上的一次失误,因此计划在下期做出调整，及时稳定现金流。
11期决策思路：1。
生产：本期机器到位，AB利润较高，保持AB产能增加，按上期需求比例调整生产,生产比例大致为4233。