执行力决定团队成败

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提高职场执行力的七个关键步骤

提高职场执行力的七个关键步骤在现代职场中，执行力是决定个人和团队成败的重要因素。

强大的执行力不仅能够提高工作效率，还有助于在竞争中取得优势。

如何在繁忙、压力重重的工作环境中提高执行力呢？以下是提高职场执行力的七个关键步骤。

一、明确目标目标是执行力的起点，明确的目标能够让我们知道要达到什么样的结果。

设定目标时需要遵循SMART原则，即具体、可测量、可达到、相关、时间限制。

这可以帮助个人和团队理清思路，集中精力，更加有效地达成工作任务。

例如，在一个项目中，如果目标仅仅是“提高销售额”，那么这个目标就过于模糊，而更明确的目标如“在第三季度提高20%的销售额”则能更好地指导行动步骤。

二、制定计划一旦明确了目标，就需要制定详细的实施计划。

这包括分解目标、安排时间节点和确定责任人。

在职场中，一个好的计划不仅能让每个人了解自己应承担的任务，还能为团队提供一个清晰的方向。

可以采用甘特图或任务清单等工具来帮助制定和跟踪计划。

这既便于组织，也便于沟通，让所有参与人员都能实时了解项目进展。

三、强化时间管理高效的时间管理是提高执行力的重要手段。

在职场工作中，时间往往是最宝贵的资源之一。

为了提高时间管理能力，可以尝试使用“时间盒”技术或者“两分钟法则”。

时间盒技术是一种通过设置固定时间段来完成特定任务的方法，而两分钟法则则是要求将任何需要两分钟内完成的任务立即处理掉。

这些技巧能够帮助你避免拖延，提高工作的紧迫感与效率。

四、持之以恒地追踪进度要提高执行力，不仅要制定计划，还要定期检查并跟踪进展。

可以设定定期汇报机制，例如每周召开一次团队会议，总结本周工作进展，讨论面临的挑战，并且及时调整计划。

这种反馈机制能够让每个团队成员明确自己的责任，同时确保整个团队始终朝着预定目标前进。

同时，追踪进度也能使得遇到问题时及时发现，从而减少潜在风险，将损失降到最低。

正反馈有助于增强团队凝聚力，让员工感受到他们所做的一切都是被看见和重视的，从而激发出更强烈的执行热情。

执行力自我评价

执行力自我评价执行力自我评价1在现代社会中，拥有良好的执行力是十分重要的。

一个有执行力的人，不仅能够在工作和生活中事半功倍，还能在逆境中保持坚韧不拔的心态，克服困难，最终达成目标。

下面，我将自我评价我的执行力。

在我看来，在执行力这一方面，我还有很大的提升空间。

首先，我在面对任务时往往会拖延，犹豫不决。

这可能是由于我缺乏自信心和决策力，容易陷入思考过程中。

因此，我需要更加自信地制定计划，并在行动中不断调整和完善，避免拖延的情况出现。

其次，我在执行任务时，有时会注意力容易分散，精力不够集中，处理事情的效率也会下降。

为此，我需要更加专注和有耐心地完成一个任务，有效地进行时间管理，集中精力做好一件事情，不被其他事情分心。

同时，我在协调不同的事情时，也存在一定的困难。

我经常会陷入紧张和忙碌的状态，处理任务的`优先顺序和时间管理也稍有不足。

因此，我需要更加有计划地分配时间和精力来完成任务，并在不同的任务之间进行合理的分配。

另外，当遇到复杂的困境或难题时，我有时也存在自我怀疑和沮丧的情况。

这是因为我需要从更深层次上思考问题、更长远地看待解决方案，建立更为积极、乐观的心态，坚定地面对困难和压力。

考虑到这些缺点和问题，我将采取以下措施来提升我的执行力：首先，我要养成良好的计划和时间管理习惯。

我需要充分了解任务的需要和时间限制，有针对性地确定计划，确保充足的时间和资源，合理分配任务的优先级和重要性。

其次，我要加强注意力的训练和心理调适。

我需要通过冥想、深度思考等方式提高自己的专注力和理解能力，较好地处理任务，预防过度耗能，提高处理效率，排解焦虑和压力。

此外，我还需要培养更积极、乐观的心态，以应对各种压力和困境。

我将通过经常锻炼、交流经验、分享感受等方式加强自我认知，积极消除消极情绪和不利因素，培养和提高自身执行力的素质。

最后，我认为前进的最好方式是与他人互相学习和创新。

我将积极寻找他人的合作，共同超越自我，在相互鼓励和支持的氛围中不断学习和进步，发挥更大的潜力。

汪中玉战略方案决定高度执行决定成败

汪中玉战略方案决定高度执行决定成败LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】战略决定高度执行决定成败企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。

如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。

在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。

这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。

战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。

战略决定高度。

来到一个新的企业，空降兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。

但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。

在经理人来到新企业之间，就应该从老板的思想中阅读出来。

企业家的思想决定企业的未来发展高度，以及目前在行业中所处的位置和高度。

未来和现在的两个高度差，就是经理人的空间和实现自己才华的机会。

这是思想层面。

如何将老板思想翻译成企业的发展战略，需要经理人去做很多研究和探索。

不管是所谓的PEST和SWOT分析也好，还是市场调研也好，必须要摸清企业掌控的资源，把握企业的脉络，必将老板思想解读为企业战略层面的元素和行为。

战略有了思想，才会有高度，才会让企业走的更高、更远。

如果说战略是理论层面，那么执行就是实践层面的。

执行决定成败。

有了思想体系和战略政策，为执行提供了指南针，就有了目标和方针。

但不足以保证执行的效果。

战略是抽象的、执行是具象的，如何将抽象化具象、战略转为执行，需要弄清楚执行的四条准则和五大要点。

执行的四条准则：1、脑袋决定屁股准则——执行的策略性。

确定指导思想与战略，是良好执行的前提；用有准备的头脑会比用屁股决定脑袋方式去执行的人，更会凸现成效。

团队与执行力心得体会5篇

团队与执行力心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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执行力是决定企业发展成败的关键

执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。

执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。

所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。

执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。

归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。

在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。

组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。

2、营造企业文化是提高执行力的基础。

企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。

要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。

我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。

一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。

执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。

服从命令的重要性

服从命令的重要性一个团队是否能够获得成功，取决于每个员工是否能够目标一致，是否可以有效地执行上级的指令。

服从命令的重要性是什么?下文是小编收集的服从命令的重要性，欢迎阅读!服从命令的重要性范文篇一执行力决定成败。

没有执行力，提高学习力、凝聚力、战斗力、创新力只是一句空话。

职业人必须以服从为第一要义，就像军人必须服从上级的命令一样。

没有服从观念，就不能在职场中立足。

1、服从是职业人的第一要义没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从，有时可以说，没有服从就没有一切。

所谓的创造性、主观能动性等都在服从的基础上才得以成立，否则再好的创意也推广不开，也没有价值。

【案例】一位老板，上世纪80年代创业，90年代发展起来的老板，从商以前在大学做老师，可以说是新一代儒商。

聊起企业的管理问题，他有很多无奈：“我们公司说大不大，说小也不小了，总人数800人，400人做销售，一年做1个亿的销售收入，纯利2000万，在行业内排在前三名。

就目前看，已经不错了，但我着急呀!已经加人WTO了，我们要加快发展速度，否则国际巨头进来，我们没有好果子吃。

看看行业，目前也是有很多机会，关键是这个机会能不能被我们抓住。

"“那不是好事吗?企业中最怕老板没思路，现在你有明确的发展方向，也准确地把握了大局，再加上过去成功的经验，应该不会有问题吧。

"“是的，我的问题不大。

关键是下面的人跟不上，尤其是分公司的老总们。

总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，总说总部的方案不好，叫他们自己出方案，有做不出来，刚开始，我以为是做计划的方式有问题，后来采取了参考下面计划的民主做法，还是不行。

整个公司的效率非常低，基本上所有分公司都是这样。

我又不好换人，都是和我打天下的，对企业有感情，再说换掉，对企业的影响也很大。

"“关键是已经养成了这样的风气。

其实按道理说，公司制定了政策，分公司是执行单位。

如果政策有问题，责任在总公司，如果执行有问题，责任才在分公司。

领导力和执行力提升的心得体会

领导力和执行力提升的心得体会一、概述在我投身于职场的过程中，逐渐认识到领导力和执行力对于个人及团队发展的重要性。

随着职位的晋升和职责的加重，我深感领导力和执行力不仅是管理职位的必备技能，更是每一位员工应当修炼的内在素质。

通过不断的学习和实践，我在领导力和执行力方面有了显著的提升，并对此有了深刻的心得体会。

以下是我对这次提升过程的初步概述。

我认识到领导力并不仅仅是关于职位的高低，更多的是关于如何影响并激励他人，以达到共同的目标。

领导力意味着在团队中建立信任、激发团队潜能、明确方向并引导团队朝着目标前进的能力。

执行力则是将战略和决策转化为实际成果的关键，是确保团队能够高效完成任务、达到预期目标的核心能力。

这两者相辅相成，共同构成了我在职场中不断进步的核心动力。

在提升领导力和执行力的过程中，我经历了从理论学习到实践应用的过程。

通过阅读相关书籍、参加培训课程以及向身边的优秀同事学习，我逐渐掌握了领导力和执行力的基本原理和方法论。

通过在实际工作中的不断实践，将这些理论知识与实际情况相结合，逐渐形成了自己的领导风格和执行力模式。

这个过程充满了挑战和反思，但也让我更加坚定了提升领导力和执行力的决心。

领导力和执行力的提升是一个持续的过程，需要不断地学习和实践。

在未来的工作中，我将继续深化对领导力和执行力的理解，不断提升自己的能力和素质，为团队和公司的发展做出更大的贡献。

在接下来的心得体会中，我将详细分享我在提升过程中的具体经验和感悟。

1. 阐述参加领导力与执行力提升培训的背景和目的。

我想谈谈参加这次领导力与执行力提升培训的背景和目的。

随着现代社会的不断发展，职场竞争日趋激烈，对于企业而言，领导力与执行力是企业持续发展的核心动力。

作为一名职场人士，我深知领导力和执行力的重要性。

它们不仅关乎个人的职业发展，更是决定团队乃至企业成功与否的关键因素。

我带着提升自我、为团队和企业创造更大价值的愿望，参加了这次培训。

我身处一个快速发展的组织环境中，面临着不断提升个人能力的需求。

百年特训-执行力决定成败

执行力决定成败“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。

全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。

我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。

进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。

首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。

他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。

第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。

鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。

其中第七组作为总指挥。

七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。

图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。

游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。

执行力在销售团队中的应用

执行力在销售团队中的应用执行力是一个团队中至关重要的品质，尤其是在销售团队中。

一个高效的销售团队需要有良好的执行力，才能确保任务顺利完成，客户需求得到满足，销售目标实现。

首先，执行力在销售团队中的应用体现在目标设定和达成上。

销售团队需要明确的销售目标和计划，然后将这些目标转化为可执行的任务和行动计划。

执行力强的销售人员能够自觉地按照计划执行，不畏困难，不惧挑战，在面对压力和挑战时能保持冷静，并做出有效决策。

其次，执行力也在销售流程中的每个环节都起着至关重要的作用。

从销售拜访到需求分析，再到提供解决方案和谈判，最终到签约和售后服务，每个环节都需要销售人员具备出色的执行力。

只有在每个环节上都能高效执行，才能最大程度地提高销售效率，确保订单的及时落地。

此外，执行力还体现在销售人员的时间管理和任务分配上。

优秀的销售团队经理应该能够合理地分配任务，根据销售人员的能力和特长安排工作。

销售人员本身也需要具备良好的时间管理技能，合理分配时间，确保每一项任务都能按时完成，不拖延，不懈怠。

在应对客户需求和竞争对手时，执行力也是销售团队的核心竞争力之一。

销售人员需要能够在短时间内做出决策、快速响应客户需求，与竞争对手展开战略较量。

只有在这些关键时刻表现出色，才能赢得客户的信任和订单。

最后，执行力还体现在销售团队的整体协作和执行效率上。

一个高效的销售团队需要内部各个岗位之间的良好协作，相互配合，共同完成销售任务。

团队领导者需要能够激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，使团队整体执行力得到最大程度的发挥。

在实际销售工作中，执行力是决定销售团队成败的关键因素之一。

具备良好执行力的销售团队能够在市场竞争中脱颖而出，为企业创造更多的价值和利润。

因此，提高销售团队的执行力，不仅是一项重要的管理任务，更是企业发展壮大的必由之路。

决定企业成败的重要因素-执行力

真正的就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景;而不是表现自己作为镜子的特色
：让客户看到了美丽的风景
个人力
信念比利益更重要速度比完美更重要行动比分析更重要
3) 设定目标及其优先顺序 3) 将薪酬与业绩挂钩
4) 跟踪目标;解决问题 4) 选择正确的社会软件
5) 论功行赏;奖优罚劣 5) 展开有效的沟通
6) 让员工成长
6) 领导人以身作则
7) 了解自我
知人善任 ——用能的人
1) 你该用什么样的人 2) 找到你需要的人 3) 如何做到知人善任 4) 人才评估与培养
催生力
第一;创造危机
要做一个伟大的;对待成就永远都要战战兢兢;如履薄冰张瑞敏
十年来我天天思考的都是失败;对成功视而不见;也没有什么荣誉感自豪感;而是危机感
任正非
案例：海尔张瑞敏如何推倒内部的墙;让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力案例：任正非如何经常通过危机;提高华为人的战斗力
第二;行动能力是淘汰出来的
50—60%
无无
B类型
C类型
80%
10%
第三;凡是已经决定了的;就是对的
即使决定是错的;那我们也可以通过来把事情做对;而不是再回头讨论哥伦布
考虑如何制定和战略;很像指挥一个庞大的交响乐团;在这个交响乐团中的每一把小提琴;每一把小号都必须严格地照乐谱演奏;丝毫不能出错
柳传志
第四;人们不会做你希望的;只会做你检查的
领导者过程的核心是解决好木桶效应和指头理论问题
木桶效应 – 决定木桶盛水量大小的是最短的那块板子;领导必须补齐漏水的那一块
最长的指头发挥业务资源中比较优势的一项;打造自己的核心竞争力

执行力是决定企业成败的关键因素

执行力是决定企业成败的关键因素随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。

不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。

执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。

其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。

在美国大约有70%的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。

成功=5%战略+95%执行力。

一、执行力存在的问题近来有研究表明，在企业成功的要素中，决策占30%，执行则占60%，其他要素占10%，所以许多企业开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训，但还存在许多问题。

1.不知“执行力”为何物有些企业把执行力曲解为权威或权力，高层管理者说了算，什么事都亲力亲为，可下面的人要么干起来不得力，要么没事干，而高层却疲于奔命，执行效率不高。

2.组织结构不合理许多企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应缓慢。

这些都会使企业的执行力降低。

3.管理制度不科学（1）出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无法适丛。

（2）企业的各项管理制度不健全，管理层还停留在“以人管人”而非“制度管人”的管理模式上。

（3）管理制度缺乏针对性、不利于执行，或者过于繁琐，不利于执行，从而降低了企业的执行力。

（4）管理制度的系统整合性差，难以形成提升管理效益的合力。

4.缺乏科学的考核激励机制（1）考核机制不健全。

在工作中，没有人监督，出现监督“缺位”现象，只要求去做，至于结果如何，没有人检查。

或者是不能对整个执行过程进行有效的监督考核。

考核只是应付，没有认真执行，考核不考核差别不大。

监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责任意识不强，执行力不足。

如何在工作中落实执行力

如何在工作中落实执行力
执行力是决定一个团队成败的重要因素，是构成团队核心竞争力的重要环节。

对于一个团队而言，执行力是把长期战略一步步落实到位的能力;对于个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力。

一分公司物资部是一个执行的团队，团队执行力的高低很大程度上取决于我们每一位职工的个人执行力。

提高执行力应该从自己的本职工作做起。

那么，如何树立积极正确的工作态度?我个人认为，关键是要在工作中发挥自己的主观能动性!首先，我们工作生活中会有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做!为什么会这样?因为现在做任何事情都有的难度，没有人能轻易成功。

只有有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也没有了。

所以，我们应该培养这样的一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定目标的执行到位当成一种纪律。

工作中对于可办能办的事要抓紧办，可办可不办的事要主动办，暂时不能办的要努力办，确实不能办的再和领导反映，并说明原因，消除误解，及时协调。

其次，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。

一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验和教训。

1。

执行力的重要性

执行力的重要性执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

中旭商学院院长郭鹏老师提出了提高执行力的八大要素[1]如下：一、提升执行能力解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。

这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。

这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。

还有，要明白控制工作的关键点是什么。

在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点。

我们签了字，就要负起相应的责任。

关于执行力的心得体会（精选5篇）

执行力的心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，有这样的时机，要好好记录下来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。

应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的关于执行力的心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：一、何为执行力执行力包含三个层面，五种能力。

三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。

五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。

对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。

二、提高执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。

可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

三、如何提高执行力正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。

团队执行力读后感执行力读后感十三篇

团队执行力读后感执行力读后感十三篇篇一：团队执行力读后感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。

然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。

拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。

很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。

”成功往往不是能与不能，而是做与不做。

不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。

确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。

任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。

因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。

这就要求：(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。

(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。

(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。

(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。

(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。

总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。

篇二：团队执行力读后感读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。

更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。

执行力读后感(精选)

执行力读后感（精选）执行力是什么？所谓执行力，把目标转化为结果的’能力。

指的是贯彻战略意***，完成预定目标的操作能力。

随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。

这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。

故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

公司为日后的发展需要，通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人，而这位退伍***人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。

通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事一定要全力与赴，当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。

而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。

其次，做事要选择正确的方法，文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。

其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。

而方法永远会比问题多。

最后，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

执行不到位,等于没有执行：如何落实执行力

3、南京古城墙、火车晚点（责任意识、没有标准）
4、热气球上的三位科学家（喜欢将简单的问题复杂化）
执行不力，员工有责
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下四种表现形式：责任转嫁：他们作决定时根本就没有征求我的意见。经验主义：我们以前用的不是这种方法。我太忙了：这几天事比较多，好多事都赶到一块了。企业的错：我没有接受过相关的培训。

当然，低级性的错误、常识性的错误和违规操作的错误并不在合理错误的范围之内。同样的错误只犯一次，是个经验问题；同样的错误犯两次以上，是个能力问题；不管什么错误，总是屡错屡犯，可能是个品行问题。
改变命运从改变观念开始
自我解放自我塑造
一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃
今天的培训到此结束，
祝赢在执行、生意兴隆！祝全体同事学会执行、事业飞腾！
快，就是要有速度；准，就是要有准确度；狠，就是要有力度。
（三）真正对结果负责，是执行到位的前提；

没有结果的执行没有任何意义，不论你付出了多少汗水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、财力，只要没有为企业提供有价值的结果就等于没有把任务执行到位。企业是要靠结果生存和发展的，结果不理想，企业就难以在市场中立足。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才会有价值。（案例：1、穿越马路； 2、通知会议）
第4章、打造高效执行团队
案例分析： 1、回顾“短板效应” 2、瘸子与瞎子过森林（扬长避短、优势互补） 3、田忌赛马（优化组合） 4、西游记唐僧师徒（团队配置） 5、意大利人种树（盲目执行、机械行事） 6、团队问题与冲突（破坏性冲突、建设性冲突）
在企业中，每一个团队中都需要有凝聚者、实干者、协调者、创新者、监督者的角色。

管团队管的就是执行力读书心得

管团队管的就是执行力读书心得【最新版6篇】目录（篇1）1.管团队的关键在于提升执行力2.执行力的重要性3.如何提升团队的执行力4.读书对团队执行力的影响5.读书心得：从书中获取提升执行力的方法正文（篇1）管团队管的就是执行力。

执行力是团队实现目标的能力，也是团队成员完成任务的效率和质量。

一个团队如果缺乏执行力，即使拥有再多的优秀人才和完美的计划，也无法取得成功。

因此，执行力是衡量一个团队是否优秀的重要标准。

执行力的重要性不言而喻。

首先，执行力直接影响团队的目标实现。

团队的目标只有通过执行力才能转化为现实。

其次，执行力可以提高团队的工作效率。

高效的执行力可以帮助团队在竞争激烈的环境中迅速占据优势。

最后，执行力也是团队成员个人成长的关键。

只有通过不断提升执行力，团队成员才能提高自己的工作能力，实现个人价值。

如何提升团队的执行力呢？首先，团队领导者要明确目标和任务，为团队成员提供明确的工作方向。

其次，建立合理的工作流程和制度，确保团队成员的工作有序进行。

再次，培养团队成员的责任感和敬业精神，让他们对工作有更高的投入和热情。

最后，通过培训和激励，提升团队成员的工作技能和执行力。

读书对团队执行力的影响也是不可忽视的。

阅读可以帮助团队成员拓宽视野，提高思维能力，从而更好地理解和执行工作任务。

同时，阅读还可以帮助团队成员培养良好的学习习惯和自学能力，这对他们提升个人执行力具有重要意义。

在读书过程中，我们可以从书中获取很多提升执行力的方法。

例如，我们可以学习时间管理技巧，提高工作效率；我们可以了解团队协作的技巧，提升团队执行力；我们还可以学习领导力，成为更好的团队领导者。

通过读书，我们可以不断丰富自己的知识，提升自己的能力，从而更好地提升团队的执行力。

总之，管团队就是管执行力，而执行力的提升需要团队领导者和成员共同努力。

目录（篇2）一、引言：团队执行力的重要性二、团队执行力的三大核心要素1.目标明确2.组织结构合理3.人员素质与技能匹配三、提升团队执行力的方法1.明确目标与期望2.建立合理的组织结构3.培训与激励员工四、总结：知识管理与团队执行力的关系正文（篇2）一、引言：团队执行力的重要性在现代企业中，团队执行力是决定企业成败的关键因素之一。

执行力学习心得体会15篇

执行力学习心得体会15篇执行力学习心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。

成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。

说白了就是能看到工作的过程与结果。

重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。

这是最有效率的“人盯人”。

另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。

如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。

根据结果来考核就可。

但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。

长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。

执行力决定成败读后感

执行力决定成败读后感《以执行力决定成败》读后感。

《以执行力决定成败》这本书是一本关于如何通过提高执行力来取得成功的书籍。

作者在书中详细阐述了执行力对于个人和组织的重要性，以及如何通过改善执行力来实现自己的目标。

阅读完这本书后，我深有感悟，对于如何提高执行力有了更深刻的理解。

首先，书中强调了执行力对于个人成功的重要性。

作者指出，许多人在设定了目标后往往无法坚持下去，最终导致了目标的失败。

而执行力就是帮助人们坚持下去的关键。

通过提高执行力，人们可以更好地规划和执行自己的计划，从而更容易地实现自己的目标。

这让我意识到，无论多么伟大的目标，如果没有坚定的执行力，也只能是空中楼阁。

其次，书中还介绍了如何通过改善执行力来提高个人的成功率。

作者认为，执行力不是天生的，而是可以通过后天的努力来培养和提高的。

他提出了一些方法和技巧，如时间管理、自我激励、目标设定等，来帮助人们提高自己的执行力。

这让我深受启发，意识到要想取得成功，就必须要不断地提高自己的执行力，而这是可以通过学习和实践来实现的。

最后，书中还强调了执行力对于组织成功的重要性。

作者指出，一个组织的成功往往取决于其员工的执行力。

只有员工们能够积极主动地执行公司的战略和计划，才能够使公司取得成功。

因此，组织需要不断地培养和提高员工的执行力，从而推动整个组织向着成功的方向前进。

这让我深刻地意识到，一个成功的组织不仅需要有明确的战略和计划，还需要有高效的执行力来实现这些计划。

通过阅读《以执行力决定成败》，我对于执行力有了更深刻的理解，也更加清楚了如何提高自己的执行力。

我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够提高自己的执行力，从而在工作和生活中取得更大的成功。

同时，我也意识到了组织的成功离不开员工的执行力，作为一个员工，我也会努力提高自己的执行力，为公司的成功贡献自己的力量。

感谢这本书给我带来的启发和指导，我会牢记其中的教训，不断提高自己的执行力，迎接更多的挑战。