成本部管理制度
成本部管理制度范文（三篇）
成本部管理制度范文第一章总则1.1 目的与依据为了规范成本部的管理工作，提高成本管理水平，提升企业综合竞争力，制定本管理制度。
本管理制度依据公司的战略目标和成本管理的基本原则，结合实际情况制定，用于规范成本管理部门的运行。
1.2 适用范围本管理制度适用于成本部的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和行政人员。
成本部全体员工应严格遵守本管理制度的规定。
1.3 定义（1）成本管理：指通过对企业各项成本的计划、控制、核算和分析，实现成本的合理控制和降低，以提高企业经济效益的管理活动。
（2）成本部：指负责企业成本管理工作的部门。
第二章成本管理的目标和原则2.1 目标（1）确保企业的成本控制在合理范围内，不低于预算水平。
（2）提高企业的盈利能力，提高经济效益。
（3）提高企业的竞争力。
2.2 原则（1）全员参与：成本管理是全员参与的工作，每个员工都应对成本的产生和控制负有责任。
（2）科学决策：在制定成本管理策略和计划时，应以科学的方法和数据为依据，避免主观性决策的影响。
（3）持续改进：成本管理是一个不断改进的过程，应以提高效率、降低成本为目标，不断优化成本管理方式和方法。
（4）信息共享：各部门之间、各级管理层之间应共享成本管理信息，保证信息畅通和及时沟通，促进成本管理工作的协作开展。
第三章成本管理职责3.1 部门职责成本部负责以下职责：（1）制定和实施企业的成本管理方针、目标和指标。
（2）组织和管理成本预算的编制与执行工作。
（3）制定和完善成本核算制度和标准，指导和监督成本核算工作。
（4）开展成本分析，为公司提供成本控制和降低的决策支持。
（5）协调各部门间的成本合作，推动成本管理工作的协同开展。
（6）开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。
（7）定期汇报成本管理工作情况。
3.2 员工职责成本部员工的职责包括：（1）认真学习和遵守本管理制度的规定。
（2）按照成本预算和成本核算标准执行工作，并做好记录和报表的填写。
成本部管理制度
成本部管理制度
是企业中用来管理和控制成本的一套制度和规定。
这个制度的目的是确保企业能够有效地控制成本，提高盈利能力。
成本部管理制度主要包括以下内容：
1. 成本核算制度：明确成本的分类和核算方法，确保成本数据的准确性和可比性。
2. 预算管理制度：设立成本预算，对每项成本进行预期和限制，确保成本能够控制在合理范围内。
3. 成本控制制度：制定成本控制的措施和方法，包括费用管制、成本降低的措施等，确保企业的成本保持在可接受的水平。
4. 成本分析制度：分析成本的构成和变动原因，识别出成本的优化和改善方向，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本效益评价制度：对成本控制和优化的效果进行评估，通过成本效益分析，判断成本控制和降低措施的成效。
6. 内部控制制度：确保成本数据的准确性和稳定性，防止成本管理中的失误和违规行为。
成本部管理制度的建立和执行需要全员参与和配合，包括成本部门的负责人和员工以及企业其他部门的相关人员。
只有充分贯彻和执行这些制度，企业才能实现成本控制和优化，提高经济效益。
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工程成本部内部管理制度
工程成本部内部管理制度第一章总则第一条为规范工程成本部内部管理，提高工作效率，确保项目成本控制和管理的有效实施，特制定本制度。
第二条工程成本部内部管理制度，是指工程成本部依据公司相关制度的要求，结合自身实际情况，制定的一套管理规章制度。
第三条工程成本部内部管理制度适用于工程成本部所有员工，任何员工都必须遵守和执行本制度。
第四条工程成本部负责制定和更新工程成本部内部管理制度，由部门负责人具体负责制度的执行和监督。
第五条工程成本部员工有权对工程成本部内部管理制度提出修改建议，并由部门负责人审批决定是否进行修改。
第二章组织架构第六条工程成本部内部管理制度的组织架构包括：部门负责人、副部门负责人、成本工程师、成本管理员等。
第七条部门负责人对工程成本部的整体工作负责，领导和管理部门的日常运作。
第八条副部门负责人协助部门负责人做好工作，负责部门日常事务管理和协调工作。
第九条成本工程师负责项目成本管理工作，包括成本控制、成本核算、成本预测等。
第十条成本管理员负责成本数据的收集、整理和分析工作，确保成本数据的准确性和及时性。
第三章工作职责第十一条部门负责人负责部门整体工作的规划和领导，制定部门工作计划和目标，并监督各部门成员的工作完成情况。
第十二条副部门负责人协助部门负责人做好工作，代理部门负责人职责，负责部门的行政管理和协调工作。
第十三条成本工程师负责项目成本管理工作，包括项目成本核算、成本控制、成本预测等，制定成本管理策略和措施。
第十四条成本管理员负责成本数据的采集、整理和分析工作，确保成本数据的准确性和及时性，为成本管理提供数据支持。
第四章工作流程第十五条工程成本部的工作流程包括：接收项目任务、进行成本核算、进行成本控制、进行成本预测、编制成本分析报告等。
第十六条接收项目任务：工程成本部根据公司领导的安排和项目需求，接收项目任务，并确定项目成本控制和管理的重点。
第十七条进行成本核算：根据项目计划和施工进度，对项目成本进行核算，及时发现和解决成本异常问题。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部门的管理工作，提高成本管理水平，制定本规章制度。
二、职责与权限1. 成本部门的主要职责是负责企业内部成本的核算和分析工作，包括但不限于以下内容：- 定期对各部门提供支持，帮助他们了解和管理成本；- 进行成本核算，包括直接成本、间接成本和固定成本的分类与计算；- 分析成本数据，为企业的经营决策提供参考依据；- 监督和协助各部门进行成本控制，降低企业的运营成本。
2. 成本部门的权限包括但不限于以下方面：- 参与制定企业的成本目标和成本控制策略；- 获取并分析各部门提供的成本数据；- 提出成本管理建议，并与各部门合作实施；- 协助内部审计部门进行成本审计。
三、成本核算1. 成本核算的基本原则：- 全面性。
核算范围要包括企业的所有直接成本和间接成本；- 准确性。
核算数据要准确反映实际情况；- 及时性。
核算工作要按时完成，确保相关部门能及时获得成本数据。
2. 成本核算的方法：- 直接成本核算。
对直接材料、直接人工等直接与产品生产相关的成本进行核算；- 间接成本核算。
对生产过程中不能直接归属于某个产品的成本进行核算；- 固定成本核算。
对企业的固定费用进行核算。
四、成本分析1. 成本分析的内容：- 成本构成分析。
对不同成本要素的组成进行分析，了解成本结构；- 成本变动分析。
对成本的变动原因和趋势进行分析，为成本控制提供依据；- 成本比较分析。
对不同期间、不同产品之间的成本进行比较，了解成本差异；- 成本效益分析。
对成本与效益之间的关系进行分析，评估成本效益。
2. 成本分析的方法：- 品种比较分析法。
通过比较不同产品的成本，找出成本差异的原因；- 时间比较分析法。
通过比较不同时间期间的成本，分析成本的变动趋势；- 量比较分析法。
通过比较不同产量水平下的成本，了解成本的变化规律；五、成本控制1. 成本控制的目标：- 降低生产成本，提高企业盈利能力；- 提高产品的竞争力，满足市场需求；- 优化资源配置，提高生产效率。
成本部管理制度范文
成本部管理制度范文成本部是企业中的一个重要部门，负责管理企业的成本和费用。
成本部管理制度是成本部门为实现成本核算和控制目标，制订的一系列规章制度和流程，以保证成本信息的准确性和及时性，并为企业的成本控制提供有效的支持。
下面将就成本部门管理制度的内容和要点进行详细阐述。
一、成本部门的组织架构成本部门通常由成本经理、成本会计师和成本分析师等职位组成。
成本经理负责成本部门的整体管理工作，组织和协调成本核算和分析工作，参与成本控制和成本预测。
成本会计师负责成本核算工作，包括成本凭证的编制、成本汇总和成本分配等。
成本分析师负责对成本报表进行分析，提供成本控制和管理的决策依据。
二、成本核算制度成本核算制度是成本部门的核心任务之一，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的核算。
成本核算制度应具备以下特点：1.科学合理：利用先进的成本核算方法进行成本核算，确保成本信息的准确性和可靠性。
2.规范统一：将各项费用按照一定的规定进行分类核算，形成统一的核算框架。
3.透明公正：成本核算应公开、公正，使各部门和管理层了解成本信息，确保决策的合理性和公正性。
三、成本控制制度成本控制制度是确保企业成本控制目标实现的重要手段，包括制定成本控制定额和执行成本控制措施两个方面。
1.成本控制定额：根据产品成本目标和成本控制指标，制定各项成本控制定额，包括直接材料消耗、直接人工工时、制造费用使用量等。
2.成本控制措施：制定和执行一系列的成本控制措施，包括制度控制、成本分析、成本管理等。
同时，对产生的成本异常进行调查和分析，制定解决方案。
四、成本分析制度成本分析制度是对成本信息进行分析和解读，为管理层提供有效的成本决策支持。
成本分析制度应包括：1.标准成本分析：对实际成本和标准成本进行对比分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供决策依据。
2.差异分析：对成本差异进行分类分析，如材料差异、人工差异和费用差异等，了解成本差异的主要原因，并提出改进措施。
成本部管理制度大全
成本部管理制度大全第一章总则第一条为了规范成本部的管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条成本部是公司的核心部门，负责公司各项成本管理工作，为公司的经营决策提供数据支持。
第三条成本部应当遵守公司的各项管理制度和规定，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第四条成本部应当根据公司的经营需要，合理安排人员，保证工作的顺利开展。
第五条成本部应当定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的监督和指导。
第二章组织结构第六条成本部设有正副部长各一人，部长直接向公司领导汇报工作。
第七条成本部设有若干个部门，包括成本核算部、成本控制部、成本分析部等。
第八条成本部设有若干个小组，负责具体的成本管理工作。
第九条成本部设有若干个岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制专家等。
第三章职责分工第十条成本部负责制定公司的成本管理制度和规定。
第十一条成本部负责对公司各项成本进行核算和分析，提供经营决策的依据。
第十二条成本部负责对公司的成本进行控制，确保成本的有效管理。
第十三条成本部负责对公司成本管理工作的监督和检查。
第十四条成本部负责对公司成本管理人员的培训和考核。
第四章工作流程第十五条成本部应当按照公司的经营计划，及时开展成本核算工作。
第十六条成本部应当定期对公司的各项成本进行分析，提出改进建议。
第十七条成本部应当对公司成本进行控制，确保成本的合理性和有效性。
第十八条成本部应当及时向公司领导汇报工作情况，并接受公司领导的指导。
第五章工作要求第十九条成本部工作人员应当具备较强的成本管理能力和分析能力。
第二十条成本部工作人员应当具备良好的团队合作精神和沟通能力。
第二十一条成本部工作人员应当保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第二十二条成本部工作人员应当积极学习成本管理理论和方法，不断提升自身的能力。
第二十三条成本部工作人员应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司领导的安排。
第六章考核评价第二十四条公司应当定期对成本部的工作进行评价和考核。
成本部管理制度模板
成本部管理制度模板第一章总则第一条为了加强成本部管理，规范成本核算和控制，提高成本效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称成本部，是指在公司内部负责成本核算、成本控制和成本管理的相关部门。
第三条本制度适用于公司各相关单位，包括生产、研发、销售、采购等部门。
第二章成本核算管理第四条成本部应根据国家法律法规和公司内部规定，建立和完善成本核算体系，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第五条成本部应按照成本核算原则和方法，对直接材料、直接人工、制造费用等进行归集和分配，计算产品成本。
第六条成本部应定期进行成本分析，及时发现成本波动原因，并提出改进措施。
第七条成本部应建立成本核算档案，保存成本核算相关资料，以备查阅。
第三章成本控制管理第八条成本部应根据公司发展战略和经营计划，制定成本控制目标，并组织实施。
第九条成本部应加强对成本费用的监控，严格执行成本控制措施，防止成本费用无序增长。
第十条成本部应定期对成本控制效果进行评价，对成本控制措施的有效性进行验证。
第四章成本管理第十一条成本部应根据公司业务需求，开展成本管理工作，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等。
第十二条成本部应加强对成本信息的收集和整理，建立成本数据库，为公司决策提供数据支持。
第十三条成本部应开展成本管理培训和宣传，提高员工成本意识，促进成本管理的深入推进。
第五章成本部组织结构与职责第十四条成本部应设立成本核算、成本控制、成本分析等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十五条成本部负责人应具备相应的专业知识和经验，负责成本部的日常管理和业务开展。
第十六条成本部应建立健全内部考核制度，对成本部员工的工作绩效进行评价。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司成本部所有。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了规范成本部的管理工作，提高成本管理效率，制定本规章制度。
二、职责1. 成本部的主要职责包括：- 开展成本核算工作，确保成本数据准确可靠；- 进行成本控制，提出有效的成本降低方案；- 分析成本结构，为公司决策提供重要依据；- 跟踪成本变化趋势，做好预测和预警工作；- 开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理水平。
三、工作流程1. 成本核算流程：- 收集相关成本数据，包括人工、材料、制造费用等；- 核实数据的准确性和完整性；- 按照公司制定的成本核算方法进行核算；- 生成成本报告并上报给上级领导。
2. 成本控制流程：- 分析成本报告，找出成本偏高的项目；- 制定成本控制措施，包括节约用材、降低人工成本等； - 跟踪控制效果，及时调整措施。
3. 成本分析流程：- 对各项成本进行分类和归集；- 分析各项成本占比，找出主要成本构成；- 比较与同行业公司的成本结构，找出差异；- 提出改进建议，优化成本结构。
4. 成本预测和预警流程：- 收集相关市场信息，包括原材料价格、劳动力成本等； - 分析市场趋势和影响因素，预测成本变化；- 根据预测结果提出预警和风险应对措施。
四、工作要求1. 工作纪律：- 严格按照公司相关制度和规定进行工作；- 保密成本数据，防止泄露给外部人员；- 完成上级领导交待的其他工作任务。
2. 工作效率：- 提高工作效率，确保成本报告的及时提交；- 高效处理成本异常情况，减少损失和风险。
3. 团队合作：- 与其他部门积极合作，共同完成公司目标；- 协调内部成员，维护团队稳定和谐。
五、奖惩机制1. 对工作出色、在成本控制和成本分析等方面取得突出贡献的员工，将予以表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、泄露成本数据或工作不力的员工，将予以相应的处罚和纪律处分。
六、附则1. 本规章制度由成本部负责解释和修订，经公司领导批准后生效。
2. 若本规章制度与其他部门制定的相关规章制度存在冲突，以公司领导的决定为准。
成本部管理规章制度
成本部管理规章制度一、总则为了加强公司成本管理，规范成本核算和控制工作，提高成本管理水平，降低成本，增加效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、成本部职责1、负责建立和完善公司成本管理体系，制定成本管理制度和流程，并监督执行。
2、负责公司项目的成本预算编制、成本核算、成本分析和成本控制工作，为公司决策提供成本数据支持。
3、参与项目的可行性研究和投资估算，为项目决策提供成本方面的建议。
4、负责审核工程合同中的成本条款，参与合同谈判和签订，防范成本风险。
5、建立和维护成本数据库，收集、整理和分析成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
三、成本预算管理1、成本预算编制原则（1）准确性原则：成本预算应根据项目的实际情况和相关资料，准确计算各项成本费用。
（2）完整性原则：成本预算应涵盖项目的全部成本费用，包括直接成本、间接成本和期间费用。
（3）合理性原则：成本预算应符合项目的建设规模、技术标准和市场行情，合理安排各项成本费用。
2、成本预算编制依据（1）项目可行性研究报告、设计文件和施工图纸。
（2）国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。
（3）公司的成本管理规定和历史成本数据。
（4）市场调研资料和询价结果。
3、成本预算编制流程（1）项目启动后，成本部根据项目的要求和相关资料，制定成本预算编制计划。
（2）收集和整理成本预算编制所需的资料，包括项目的设计文件、施工图纸、工程量清单、材料设备价格、人工费用等。
（3）根据收集到的资料，采用合适的方法和工具，计算各项成本费用，编制成本预算初稿。
（4）组织相关部门对成本预算初稿进行审核和讨论，提出修改意见和建议。
（5）根据审核和讨论的结果，对成本预算初稿进行修改和完善，形成成本预算终稿。
（6）成本预算终稿经公司领导审批后，作为项目成本控制的依据。
四、成本核算管理1、成本核算对象的确定成本核算对象应根据项目的特点和管理要求确定，可以是单项工程、单位工程、分部工程或分项工程。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
成本核算部管理制度模板
成本核算部管理制度模板一、制度目的本制度旨在规范成本核算部门的管理，确保成本核算工作能够有序进行，精确、及时、真实地反映企业的成本情况，为企业决策提供可靠依据。
二、适用范围本制度适用于企业成本核算部门的工作人员。
三、职责与权利1. 部门经理•负责制定部门发展战略和计划；•召集并主持部门会议；•指导部门成员日常工作；•负责部门工作考核。
2. 成本核算员•负责收集、记录、分析和核算企业的各种成本；•按照程序编制成本分析报告和预算报告；•负责各类成本分析工作；•完成上级安排的其他工作。
四、工作流程1.成本核算流程1.收集成本：及时收集有关原材料、设备、能源、人工等方面的资料，对资料进行初步整理，保证资料的完整性和真实性；2.记录成本：将资料按照科目分类，并按时间顺序进行记录，并及时做好财务凭证；3.分析成本：对各项成本进行分析，确定成本构成和成本结构，及时制定全面合理的成本分析报告，为企业决策提供依据。
2.成本预算流程1.收集资料：收集上一期成本数据，结合经营计划调整现有成本数据，并保证资料的准确性；2.编制预算：按照制定好的预算编制程序，确定成本预算详细内容，实现目标的合理性和可行性；3.审核预算：对成本预算进行审核，保证预算金额符合实际需求；4.实施预算：按预算执行计划实施，及时对实施情况进行监督和分析。
五、质量保障措施1. 内部审核实行内部审核制度，保证工作的真实性和准确性。
2. 外部监督每年至少选派一次对外考察，接受外部监督，发现问题及时整改。
六、附则本制度由成本核算部门经理负责制定和修改，并报总经理审批。
本制度自颁布之日起生效。
对于未尽事宜可根据实际情况进行补充或修改，修改时须报总经理审批。
结束语本制度是企业成本核算部门管理的基础和关键，要求成本核算员牢固树立服务的意识，以诚信、勤勉、专业的态度为企业提供成本支持，为企业决策提供可靠的依据。
施工单位成本部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。
第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。
第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。
第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。
第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。
第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。
第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。
第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。
第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。
第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。
第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。
第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。
第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。
第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。
成本部 管理制度
第一章总则第一条为规范成本部的管理和运作，提高成本管理水平，制定本制度。
第二条成本部是公司的成本管理主体，其工作主要职责是进行成本核算、成本控制和成本分析，为公司的经营决策提供依据。
第三条本制度适用于公司内成本部门的管理工作。
第二章组织管理第四条成本部设置成本主管，直接隶属于公司领导，负责成本部的管理工作。
第五条成本主管对部门的经营工作负责，依照公司各项规章制度，组织制定公司的成本管理制度和工作计划，并报领导批准后执行。
第六条成本主管对所属部门依法行使领导权，并对部门内人员的工作进行指导和管理。
第三章成本核算第七条成本部进行成本核算时，必须遵循真实、准确、完整、及时的原则，按照国家有关成本核算的法规和标准制度进行操作。
第八条在成本核算工作中，必须严格按照会计准则计提各项成本费用，并加以监督审计，不得虚报或漏报。
第四章成本控制第九条成本部制定成本控制计划，对公司各项成本进行预算和控制，提高成本的效益和经济效果。
第十条在成本控制工作中，必须限制成本的增长，提高经济效益，节约资源，降低成本，提高经营效益。
第十一条严格执行成本控制制度，节约用人、用料、用资，提高资金使用效率。
第五章成本分析第十二条成本部进行成本分析时，必须准确把握成本变化的原因和趋势，为公司的经营决策提供依据。
第十三条成本分析工作必须结合公司实际情况，分析成本的构成及影响因素，提出合理化建议和措施。
第十四条成本分析工作的成果必须及时向公司领导汇报，并对相关问题进行解释和说明。
第十五条对成本管理中的违规行为和失误，成本部将依法依规进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
第十六条在成本管理中发生重大失误或违规行为的，将按公司规定进行纪律处分，并对相关责任人进行追责。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，同时废止公司以前制定的任何有关成本管理的规章制度。
第十八条本制度的解释权和修订权归公司领导层所有。
成本部管理制度模版
成本部管理制度模版一、目的与范围本管理制度的目的是规范和优化成本部的管理流程，提高成本管理的效率和质量。
本制度适用于成本部的所有成本管理工作。
二、职责与权限1. 成本部的主要职责是负责公司的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。
2. 成本部有权要求各部门提供相关的成本数据和报表。
3. 成本部有权对成本核算进行审核和审计。
4. 成本部有权制定公司的成本管理政策和制度。
三、成本预算1. 成本部负责制定公司的年度成本预算，并与各部门进行沟通和协商。
2. 成本预算应综合考虑公司的经营目标、市场环境和经济情况。
3. 成本部负责对预算执行情况进行监督和控制，并及时调整预算计划。
四、成本核算1. 成本部负责对各项成本进行核算，包括直接成本、间接成本和期间费用。
2. 成本核算应遵循准确、及时、完整的原则，确保核算结果的准确性和可靠性。
3. 成本部应建立成本核算档案，确保成本数据的存档和查询。
五、成本控制1. 成本部负责对各项成本进行控制，防止成本超支和浪费。
2. 成本控制应采用预算控制、绩效控制和成本分析相结合的方式。
3. 成本部应定期对成本控制措施的有效性进行评估，并及时调整和改进。
六、成本分析1. 成本部负责对成本进行分析，提供成本决策的依据。
2. 成本分析应包括成本结构分析、成本变动分析和成本效益分析。
3. 成本分析应结合实际情况和管理需求，提供有针对性的分析报告。
七、成本管理制度的执行1. 成本部应组织相关人员进行成本管理制度的培训和辅导。
2. 各部门应积极配合成本部的工作，提供必要的数据和报表。
3. 成本部应定期进行成本管理制度的评估和改进，确保制度的有效性和适用性。
八、附则1. 本管理制度的解释权归成本部所有。
2. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经成本部审批。
3. 本管理制度的修改或补充版本应在公司内部进行通知和发布。
以上是成本部管理制度的模板，旨在提供一个基本框架和参考，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
成本部管理制度(五篇)
成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。
结案后及时归档。
工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求档案质量总的要求是。
遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
成本预算部管理制度
成本预算部管理制度一、总则二、组织架构2.成本预算员：负责制定和分析成本预算数据，提供决策依据。
3.数据分析员：负责收集和整理成本数据，进行数据分析。
4.系统管理员：负责管理成本预算软件和相关系统，确保正常运行。
三、工作流程1.成本预算目标的制定：(1)部门负责人根据企业的经营目标和发展战略，制定成本预算的目标和计划。
(2)成本预算部根据目标和计划，制定相应的预算指标和具体的预算方案。
2.数据收集和整理：(1)数据分析员负责收集各部门的成本数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
(2)数据分析员将收集到的成本数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。
3.成本预算的编制：(1)成本预算员根据收集到的成本数据和预算指标，利用成本预算软件制定成本预算的具体内容。
(2)成本预算应包括各项成本的预算金额、预算期限和预算分配等。
(1)成本预算部对编制好的成本预算进行审核，包括数据的合理性、预算目标的实现性和预算分配的合理性等。
(2)审核结果应反馈给相关部门，并要求其进行必要的调整和改进。
5.成本预算的执行：(1)成本预算员负责监督和指导各部门按照成本预算执行，确保预算金额的合理利用。
(2)成本预算员应与财务部门进行密切合作，确保成本预算的执行与财务控制的要求相一致。
6.成本预算的分析和评估：(1)成本预算员负责对成本预算的执行情况进行监测和跟踪，及时发现和解决问题。
(2)成本预算员应对成本预算的实际情况进行与预算数据的对比分析，评估成本控制的效果和给出改进建议。
四、管理要求1.严格按照成本预算部的管理制度和工作流程进行工作。
2.深入了解企业的经营目标和发展战略，确保成本预算的目标和计划符合企业的实际情况。
3.数据的收集、整理和分析要准确、完整和及时，确保预算数据的可靠性。
4.成本预算员要具备较强的数据处理和分析能力，能够利用成本预算软件进行成本预算的编制和分析。
5.成本预算员和数据分析员之间要密切合作，确保数据的准确性和及时性。
成本部奖惩管理制度
成本部奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范成本部工作人员的行为，激励员工忠诚尽职，推动企业成本管理工作的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司成本部应当根据本制度，制定具体的奖惩措施，确保奖惩公正、合理、透明。
第四条公司成本部应当建立完善的奖惩记录和激励机制，对员工的奖惩行为进行及时有效的记录与落实。
第五条公司成本部领导对本制度负责，由制度管理员进行具体执行与监督。
第二章奖励规定第六条公司成本部应当建立完善的奖励体系，设立奖励基金，并定期对员工进行奖励。
第七条员工在完成工作中，取得较大成绩或者提出有效改进建议的，公司成本部可以给予相应的奖励。
第八条员工在工作中节约成本、提高效率的，公司成本部可以给予一定的奖励。
第九条对员工在公司公开场合表彰，并给予奖金奖品。
第十条员工在工作中获得专业证书或者参与公司成本管理相关的培训，公司成本部可以给予一定的奖励。
第十一条公司成本部应当建立员工互相表彰的机制，员工之间互相提名，并经领导审批后给予一定的奖励。
第十二条公司成本部领导有权根据员工的奖励情况，集体参与决策，对员工进行奖励。
第三章惩罚规定第十三条公司成本部应当建立完善的惩罚制度，对员工违反公司规定、浪费成本、影响效率的行为进行惩罚。
第十四条员工在工作中浪费成本、疏忽职守、造成损失的，公司成本部可以给予一定的惩罚。
第十五条对员工在工作中接受贿赂、以权谋私、损害公司利益的行为，公司成本部应当给予严厉的纪律处分。
第十六条员工在工作中严重违反公司成本管理规定，影响公司正常生产经营的，公司成本部可以给予解雇或者停职等处分。
第十七条公司成本部应当建立员工无故缺勤的处罚机制，并按照公司相关规定进行相应的处理。
第十八条公司成本部领导有权对员工的违规行为进行惩罚，并在公司内部进行通报批评。
第四章绩效考评第十九条公司成本部应当建立健全的绩效考核制度，考核标准应当包括成本管理效率、成本节约贡献、综合表现等。
成本部人员管理制度
一、总则为加强公司成本管理，提高成本控制水平，规范成本部人员的行为，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司成本部所有员工。
三、岗位职责1. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制工作；2. 编制成本预算，并监督执行；3. 收集、整理和分析成本数据，为公司经营决策提供依据；4. 对公司各部门的成本进行审核、监督和指导；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
四、任职资格1. 具有财务、经济、管理等相关专业大专及以上学历；2. 具备扎实的财务基础知识和成本管理知识；3. 具有良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 熟练掌握办公软件及财务软件操作；5. 有相关工作经验者优先。
五、管理制度1. 成本部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司利益；2. 成本部员工应认真履行岗位职责，不断提高自身业务水平；3. 成本部员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；4. 成本部员工应按时完成工作任务，确保工作质量；5. 成本部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质；6. 成本部员工应保持良好的职业道德，不得利用职务之便谋取私利；7. 成本部员工应积极配合公司内部审计和外部审计工作。
六、考核与奖惩1. 公司对成本部员工实行年度考核制度，考核内容包括工作质量、工作态度、业务水平等方面；2. 成本部员工年度考核结果作为晋升、调薪、奖惩的重要依据；3. 对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励；4. 对违反本制度规定、工作失误或给公司造成损失的员工，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由公司成本部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
成本部管理制度范文
成本部管理制度范文成本部管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司成本管理，提高公司的经济效益和核算水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成本部门，包括成本核算岗位和成本控制岗位。
第三条成本部门的主要职责是负责公司成本核算和成本控制工作。
第四条成本部门的核算和控制对象包括所有公司相关的成本项目和成本中心。
第五条成本部门应当根据公司的战略目标，制定相关的成本管理制度和操作规程。
第六条成本部门应当保证成本核算的准确性和及时性，确保成本信息的可靠性。
第七条成本部门应当加强成本分析和成本控制，为公司的决策提供可靠的成本数据支持。
第八条成本部门应当积极推动成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和精度。
第二章成本核算第九条成本核算是成本管理的基础，成本部门应当按照成本核算规则，对公司的各类成本进行核算。
第十条成本核算应当遵循真实性、公正性、准确性和完整性的原则，确保核算结果的可信度。
第十一条成本核算按照成本项目和成本中心进行，成本项目包括直接成本和间接成本，成本中心按照部门和项目进行划分。
第十二条成本核算应当建立科学的核算方法和流程，确保核算工作的规范和顺利进行。
第十三条成本核算应当及时更新成本数据，确保成本信息的及时反馈。
第十四条成本核算应当定期进行成本分析和报告，为公司的决策提供参考依据。
第十五条成本核算应当与相关部门进行配合，确保成本数据的完整和准确。
第三章成本控制第十六条成本控制是成本管理的重要环节，成本部门应当加强成本控制工作，促进公司成本的降低和节约。
第十七条成本控制应当制定科学的控制目标和控制指标，确保成本控制的有效性。
第十八条成本控制应当建立成本控制预算，按照预算进行成本的控制和分析。
第十九条成本控制应当加强对成本的监督和检查，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行处理。
第二十条成本控制应当加强对成本的分析和比较，发现成本的可降低和节约的潜力。
第二十一条成本控制应当与相关部门进行协作，共同推进成本的控制和降低。
建筑工程成本管理部门制度
建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。
制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。
二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。
部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。
三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。
2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。
3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。
4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。
四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。
2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。
3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。
4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。
5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。
五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。
对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。
六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。
七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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成本部管理制度第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4）合同管理工作评价。
第五章预算管理第十二条预算计划：工程部应将工程计划转发成本部，由成本部合理安排第十三条预算编制人员：根据预算计划，预算人员实施预算编制，由成本部经理审核。
第十四条预算的划分：1、走建筑市场招标工程的标底（或清单），须委托造价机构进行编制，成本部审核；2、不走建筑市场招标工程的预算（或清单）由成本部进行的编制。
第十五条预算（或清单）的确定：1、走建筑市场招标工程的编制程序及预算（或清单）的确定：第一步：需对预算的编制单位进行招标，签订编制标底（或清单）的合同，进行标底的委托完成。
第二步：各专业预算人员进行专业图纸的核查，由成本部牵头，工程部、采购部配合，确定使用的图纸，材料、设备的甲供和甲控乙控价等，并进行答疑。
第三步：跟踪中介机构编制情况，审查、分析和比较，对清单和综合单价进行调整，确定的合理的标底（或清单）。
第十六条工程量的确定1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算；2、根据计算规则及计量单位计算；3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等；4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总；5、要求计算细致，核对无误。
核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算；6、图纸标注不清、前后矛盾、缺项、漏项的问题在标底预算中注明，在确定预算前，预算人员要主动发现及解决，及时落实及调整工程量，以减少或避第十七条预算价的确定1、单价包干项目按招标确定价结算（已含税金）。
2、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。
3、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价。
4、安装部分的甲供材料、设备等不计取税金。
第六章过程中成本管理第十八条工程款支付：1、确保及时、准确。
2、经办人（部门）依据进度、质量状况及合同提出付款书面申请并后附付款依据。
工程付款需提交监理意见、形象结算（完整的结算资料）及审核的甲供材料收料单；材料、设备付款需提供乙方收料单。
3、审算部核实后办理各项付款审核手续。
4、严格按照审批流程进行审批，资料不全有权拒付。
5、台帐管理成本部以单项工程为单位分类建立付款台帐，每月与材料、项目、财务进行付款的核对，集团领导随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。
6、成本部每月25日提报项目动态成本月报，及时有效控制成本变化情况，并作出预警。
第十九条经济签证1、现场经济签证的范围及责任（1）因施工现场与设计图纸不符，由设计方造成设计变更，需进行现场经济（2）因发包方根据项目建设情况提出设计更改或变更（设计方同意），需进行现场经济签证。
由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。
（3）施工方应发包方的要求，进行与项目无关的作业活动，需进行签证。
由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。
（4）因施工方自身原因造成的经济损失，由施工方自己承担。
2、签证程序（1）现场经济签证按照集团签证流程进行，签证由工程部通知成本部，成本部对工程现场签证落实后办理签证手续。
（2）成本部对工程部权限内已生效的签证汇总上报跟踪检查，并责任到人，发现不合理的签证及时返馈工程部，做到一周内落实解决。
（3）每月将发生的签证汇总，报总经理复审。
当月提出复审意见，并完善落实调整手续。
第七章结算管理第二十条适用范围: 适用于工程项目的结算管理。
第二十一条控制目标工程结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当，以最低及准确的成本，准确地反映实际情况。
第二十二条工作程序及内容1、施工项目竣工验收结束后，工程部审核合约单位提交的结算资料。
包括工程竣工图及竣工资料、结算书、甲方供材对账单、甲方材料限价明细表、施工用水、用电明细签证等。
在甲乙方的结算资料传递中，应回避风险，时效内及时规范的回复。
细单、甲方分包项目明细表、材料限价明细表、合同违约情况、施工用水、用电明细表、涉及造价的会议纪要、工程甩项说明等资料进行整理，办理完善结算手续清单，由工程部进行初审。
3、由工程部对结算进行初审后，将完整资料提交成本部。
4、成本部或造价咨询公司进行全面审核。
5、委托造价咨询公司审核的工程结算，成本部把整套结算资料、竣工图送交造价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
6、成本部全过程审计跟踪，并进行抽查审核，确定合理结算价款。
成本部相关人员并对其结果负责。
7、办理甲供材料、设备的抵扣。
8、按照集团流程办理结算审批手续。
9、单项工程结算完毕后，成本部根据结算资料对工程项目进行经济指标（尽量细化）分析，做出今后改进的建议，整理归档上报集团。
第二十三条支持条件：因结算审核工作牵涉到工程、材料、财务等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应予积极配合支持。
土建预算员岗位职责1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据。
6、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。
7、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。
8、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。
10、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。
审核施工单位报决算文件，提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。
安装预算员岗位职责1、协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
5、依据安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据。
6、审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。
7、掌握安装工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。
8、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收，审查安装工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。
10、安装工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。
审核施工单位报决算文件，提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。
采购员岗位职责1. 负责甲供材料的数量验收，产品封样，质量监督及相关资料收集。
2. 了解各项需用材料市场价，协助上级领导准确的对甲乙供材定价。
3. 组织进行市场材料考察，供货单位收集及资质预审，并负责建立完整的材料、设备合格供方信息库；严格按照公司物资采购规定，参与材料设备考察询价、控制工作，对原材料质量、价格审核把关。
4. 对进入现场的每一批材料建立台账管理制度；与供货单位做好结算、对账5. 严格把控每月资金使用计划；付款流程办理，确保资金流向正确及时。
6. 完成上级领导交办的其他工作。