作业队(架子队)劳务人员安全管理制度
工程架子工安全管理制度
工程架子工安全管理制度第一章总则第一条为加强工程架子工作安全管理，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从业人员及外派人员，包括工程架子工作人员、监理工作人员、施工单位工作人员等。
第三条工程架子工作安全管理应坚持“预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的原则，建立健全安全生产责任制，确保工程架子工作安全。
第四条本单位成立安全管理委员会，负责对工程架子工作安全进行全面管理和监督，组织安全培训，查处安全隐患，确保安全生产。
第五条本单位成立安全管理部门，负责具体的工程架子工作安全管理工作，制定安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程，组织安全培训，指导安全生产。
第六条本制度由安全管理部门负责执行，定期进行评估，根据实际情况进行修改和完善。
第二章安全管理职责第七条安全生产负有法定义务的组织负责人应：（一）制定并执行本单位的安全生产目标、计划、措施，确保安全生产工作的落实。
（二）加强对安全生产工作的领导，建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（三）加强监督检查，及时纠正安全生产中存在的问题，确保生产经营活动符合相关法律法规。
第八条安全管理部门主要职责是：（一）负责制定、修改和完善工程架子工作安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程。
（二）组织安全培训，提高从业人员的安全意识和自我防护能力。
（三）组织对工程架子工作安全隐患进行排查，制定整改措施，确保安全生产。
（四）负责对事故隐患、事故原因进行调查，提出事故处理意见和建议。
（五）负责安全生产信息的统计、分析和报送，及时向上级主管部门汇报。
第九条工程架子工作人员的安全职责如下：（一）遵守相关的安全操作规程，正确佩戴安全防护用品，服从安全管理部门和领导的安排。
（二）发现安全隐患应及时上报，积极参与安全培训，提高安全意识和自我防护能力。
（三）参与安全生产巡查、检查等活动，保证工作环境、设备的安全。
架子工管理规章制度
架子工管理规章制度第一章总则为加强架子工管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章架子工岗位设置1. 架子工是工地上负责搭建、拆除和维护脚手架的工人，必须经过专业培训和考核合格方可上岗。
2. 每个工地应根据施工需要确定架子工的数量和工作布置，确保安全性和效率。
第三章架子工操作规范1. 架子工在安装和拆除脚手架时，必须遵循标准操作程序，确保安全性。
2. 架子工在工作时，必须佩戴安全帽、安全带等相关安全设备，严禁高空作业时不系安全带。
3. 架子工应及时发现并报告脚手架的破损或不安全因素，及时进行修复或更换。
4. 架子工必须根据施工要求，合理布置脚手架搭建的高度、形状和结构，确保施工进度和安全。
第四章架子工安全管理1. 每个工地应设立专门的安全管理岗位，负责对架子工的安全工作进行监督和检查。
2. 架子工在工作前应进行安全教育和技能培训，确保其具备足够的安全意识和技能。
3. 每日对脚手架进行巡视和检查，发现问题及时处理，确保脚手架的安全性。
4. 定期对架子工进行安全培训和考核，提升其安全管理水平和技术能力。
第五章架子工纪律规定1. 架子工必须遵守工地的各项规章制度，服从施工组织和安排，不得违反纪律。
2. 架子工在工作中严禁吸烟、喧哗和嬉闹，严禁擅自调整脚手架的结构和高度。
3. 架子工必须保持工地整洁，遵守安全操作规程，不得随意丢弃材料和工具。
4. 架子工应保持良好的工作态度和团队精神，与其他施工人员协作配合。
第六章架子工奖惩制度1. 对执行规章制度的架子工，给予适当的奖励和认可，鼓励其发挥积极性和创造性。
2. 对违反规章制度的架子工，依据程度给予相应的处罚和警告，严重者可以开除。
3. 奖励和处罚的具体标准和程序应当公开透明，确保公正和公平。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，工地所有架子工必须严格遵守。
2. 工地主管部门应定期检查和评估架子工的管理情况，做好安全隐患排查和整改工作。
铁路工程架子队管理制度
目录1、总则 (2)2、术语 (2)3、架子队的组建 (2)4、岗位职责 (3)4、1队长职责 (3)4、2队长任职条件 (3)4、3技术负责人职责 (4)4、4技术负责人任职条件 (4)4、5技术员职责 (4)4、6技术员任职条件 (4)4、7质量员职责 (5)4、8质量员任职条件 (5)4、9安全员职责 (5)4、10安全员任职条件 (5)4、11试验员职责 (6)4、12试验员任职条件 (6)4、13材料员职责 (6)4、14材料员任职条件 (7)4、15领工员员职责 (7)4、16领工员任职条件 (8)4、17工班长职责 (8)4、18工班长任职条件 (8)5、架子队管理规定 (8)5、1基本要求 (8)5、2劳务人员选择 (9)5、3劳务人员进退场管理 (9)5、4劳务人员工资及待遇 (10)5、5劳务人员日常管理 (10)5、6劳务人员培训与考核 (10)5、7施工现场管理 (11)5、8后勤保障管理 (11)5、9考勤考绩管理 (12)1. 总则1.1 为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据《贵广铁路建设“六位一体”管理文件》和中交四航局贵广铁路工程指挥部下发的《贵广铁路工程GGTJ-13标劳务分包及“架子队”管理办法》等相关文件规定，特制定本实施细则。
1.2 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。
1.3 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
1.4架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。
1.5架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。
1.6 项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。
1.7 项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。
1.8 本实施细则适用于中交四航局贵广铁路工程二项目经理部（以下简称“项目部”）。
架子队安全管理制度(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改架子队安全管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process架子队安全管理制度(通用版)架子队安全管理制度包括：安全生产管理制度，班前安全活动制度，安全技术交底制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，安全生产检查制度，安全考核和责任追究制度。
1.安全生产管理制度为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系，保证安全的组织体系见图。
项目经理作为安全生产责任的第一负责人，对本项目安全工作全面负责，项目副经理、总工、安质部长、架子队长、安全员在生产中对安全生产层层负责。
自上而下一级管理一级，自下而上一级对一级负责，同时贯穿于整个安全工作的计划、实施、检查、改进的全部循环过程，所有的管理人员必须各司其职，各负其责。
同时，项目部和架子队实行二级安全分工负责制。
(1)架子队安全职责1)执行上级有关安全工作方针、政策和规定，落实各项安全制度和安全措施，把施工安全放在首位,切实抓好施工安全和行车安全。
2)加强安全管理，结合本线施工实际特点，制定安全作业实施细则，并在施工中认真贯彻落实。
3)负责对施工人员（含劳务工）进行岗前安全教育和安全培训，经考试合格后方可持证上岗，同时认真作好安全教育培训记录。
4)负责制定、提报施工方案和施工安全技术措施，主动抓好施工组织和施工安全。
5)经常进行沿线施工作业点的安全大检查，发现问题及时整改，并对违章违纪人员认真查处。
工程劳务队安全管理制度
工程劳务队安全管理制度第一章总则第一条为加强工程劳务队的安全管理工作，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全管理制度要求，制定本安全管理制度。
第二条工程劳务队安全管理制度适用于所有从事工程建设领域的劳务队伍，包括但不限于施工人员、技术人员和管理人员。
第三条工程劳务队应当严格遵守本安全管理制度，建立完善的安全管理体系，落实责任，加强安全教育培训，确保工作场所安全。
第二章安全管理责任第四条工程劳务队应当建立安全管理机构，设立专门的安全管理岗位，明确责任和权利。
第五条安全管理机构应当负责制定安全管理规章制度，监督安全生产工作，对生产过程中存在的安全隐患及时处理。
第六条工程劳务队领导人员应当充分重视安全管理工作，认真履行安全管理职责，对违反安全制度的行为做出严肃处理。
第七条安全管理岗位人员应当具备安全管理的相关知识和技能，定期接受安全培训，不断提高安全管理水平。
第八条工程劳务队应当建立健全安全奖惩制度，鼓励员工积极参与安全管理工作，对安全工作表现突出的个人和团队给予奖励。
第三章安全管理规定第九条工程劳务队应当根据施工项目特点和安全风险程度制定相应的安全措施和应急预案。
第十条工程劳务队应当建立健全安全生产档案，记录安全生产过程中的重要信息和事件，及时进行安全事故的调查和处理。
第十一条工程劳务队应当制定安全培训计划，对新员工进行入职安全培训，定期组织全员进行安全培训。
第十二条工程劳务队应当建立安全检查制度，定期对现场设施设备、作业环境和人员行为进行检查，发现问题及时整改。
第十三条工程劳务队应当建立安全通报制度，对可能影响安全生产的事件和隐患进行及时报告，做到信息公开透明。
第四章安全防护措施第十四条工程劳务队应当加强对施工现场的管控，设置明显的安全警示标识，确保工作场所的安全。
第十五条工程劳务队应当配备符合要求的安全防护装备，对特殊作业人员进行必要的安全防护培训。
第十六条工程劳务队应当建立巡查制度，对施工现场常规进行巡查，及时发现和消除安全隐患。
铁路工程项目架子队管理制度
铁路工程项目架子队管理制度(一)总则1､根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》､《XX有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》､《XX有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求,结合项目部实际情况,特制定本制度｡2､铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍,是以企业管理､技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队｡3､架子队管理模式可通过组建劳务工班组､劳务工与员工混编班组和专业劳务分包､工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源,杜绝违法转包､违规分包,禁止以包代管｡(二)项目部架子队组建1､项目经理部应成立架子队管理领导小组,负责本单位基本作业队伍及架子队建设､管理等重大事项的研究和决策｡架子队管理领导小组由项目经理部领导班子､各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成｡2､项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式｡3､项目经理部在架子队管理中的主要职责:(1)组织制订架子队管理方针､目标､建立健全架子队管理体系;(2)建立项目机构架子队管理责任制,检查､考核架子队管理责任制落实情况;(3)研究项目架子队管理的重大事项;(4)定期组织架子队管理检查,组织架子队管理专题会议,协调布置架子队管理工作｡4､架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理｡(2)负责对班组下达施工生产作业任务｡(3)负责做好班组安全､质量､工期､文明施工等管理工作｡5､作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度,组织员工进行标准化作业;(2)负责按分配施工作业任务,进行生产现场管理,切实作好文明生产;(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理;6､作业班组应建立“以专业培育为导向,综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班｡作业班组作业人员可采取混编型､纯劳务型､劳务分包型等模式组成｡(1)混编型:作业人员由公司员工和劳务工组成｡(2)纯劳务型:由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组(工班长一般应由公司员工担任)｡(3)劳务分包型:把具有相应的专业技能,自带部分常规机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成劳务分包的作业班组｡(三)架子队组建程序1､项目经理部根据中标工程任务､施工组织设计以及任务划分情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队｡2､各项目经理部受公司委托与劳务分包企业依法签订劳务分包合同｡各项目部受公司委托与劳务派遣公司协商确定劳务工需求并依法签订劳务用工协议｡3､项目经理部在工程开工之前应明确架子队具体岗位设置及人员名单,将员工和劳务工编入架子队｡4､架子队根据项目经理部指定的施工作业任务合理设置作业班组｡(四)人员配备1､架子队管理人员按照“1152”基本要求配置,即配备一个专职队长和一个技术负责人;设置技术､质量､安全､试验､材料五大关键人员;必须配备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员｡其他管理人员:机械技术人员､预算员等,应具备相应的职业技能和工作经验,根据项目经理部和架子队的具体情况配备｡2､架子队作业人员由员工及劳务工组成,设置若干作业班组,工班长由员工担任,也可经项目经理部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得使用劳务派遣的管理人员和包工头｡3､架子队主要人员配备及任职条件(1)队长①任职条件5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织､协调､管理能力,有一定的相关工程施工经验｡每队配备1名｡②岗位职责遵守国家､铁道部和建设单位的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实｡Ⅰ负责组织完成项目经理部下达的施工任务｡Ⅱ负责所承担工程施工质量､安全､进度和文明施工｡Ⅲ负责本队思想文化建设,基础设施和生活管理｡Ⅳ负责本队所有人员的劳动报酬核算和发放｡(2)副队长:①任职条件4年以上工作经历,具备一定的现场组织､管理能力和施工经验｡根据架子队管段的任务情况设置,每队配备0~2名｡②岗位职责协助队长组织项目施工生产,完成项目经理部下达的施工生产任务｡(3)技术负责人①任职条件3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理､协调能力｡每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ协助队长抓好工程安全､质量､进度､文明施工等各项工作｡Ⅱ向领工员,工班长进行工程质量､施工安全､环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档｡Ⅲ检查､监督､纠正施工中存在的质量､安全､工序､工艺方面的问题｡Ⅳ参加工程质量､安全事故的调查分析｡(4)技术人员①任职条件1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格｡按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2~3名｡②岗位职责Ⅰ协助技术负责人做好技术交底｡Ⅱ跟班作业,纠正施工中安全､质量､环保､工序､工艺､文明施工等方面存在的问题,发现重大安全､质量隐患立即停工并报告上级｡Ⅲ做好施工日志等相关技术资料的编写､收集整理｡Ⅳ参加工程质量事故的调查分析｡Ⅴ对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站监督｡(5)质量员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施｡Ⅱ跟班作业,纠正施工工序､工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实｡Ⅲ负责隐蔽工程自检､报检｡(6)安全员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名｡②岗位职责Ⅰ跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录｡Ⅱ协助队长进行安全教育,接受项目经理部安质人员的业务检查与指导｡Ⅲ负责本队安全器材､用具､设施的维修保养与标识｡Ⅳ制止违章作业,参加相关事故的调查､分析,并保护好事发现场｡(7)试验员①任职条件3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗｡由架子队负责现场试验､检验时,每队配备1名｡②岗位职责Ⅰ参加开工前的地材调查与取样送检｡Ⅱ收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档｡Ⅲ负责原材料､半成品､检查试件抽样､制作､标识､防护和送样｡Ⅳ负责管区内现场施工控制的检验与试验｡(8)材料员①任职条件4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验｡视项目经理部对架子队的管理要求配备｡②岗位职责Ⅰ点验进场原材料､半成品及成品,按规定入库保管｡Ⅱ建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐｡Ⅲ负责原材料进场后填写通知单,通知试验室取样速检｡Ⅳ负责原材料､半成品状态标识｡Ⅴ采购所需辅助材料,并做好台帐｡(9)领工员①任职条件4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备｡②岗位职责Ⅰ跟班作业,组织工班完成架子队下达的施工任务｡Ⅱ负责工班施工的质量､安全､进度､环保和文明施工管理｡Ⅲ协助队长进行劳务人员的日常管理｡(10)工班长①任职条件2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名｡工班长由公司员工担任,也可由经项目经理部审定的技能､品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任｡②岗位职责Ⅰ带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务｡Ⅱ纠正所属人员施工中影响安全､质量等不良行为｡Ⅲ完成队长､领工员交办的其它各项任务｡(五)管理工作1､以架子队引入劳务分包企业的必须与使用单位依法签订劳务分包合同｡合同签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务分包企业｡合同中必须明确双方的责任､权利､义务等｡2､架子队引入的劳务派遣公司的人员必须与用工单位签订劳务派遣协议｡协议签订的主体为公司(可委托项目经理部)和提供劳务的劳务派遣公司｡劳务用工协议中必须明确双方的责任､权利､义务等｡3､项目经理部､架子队在引入劳务分包企业与劳务派遣公司时,不得引入不合格劳务供方,并检查劳务分包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同｡杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动｡4､架子队对作业班组要实行技术交底和安全交底制度｡班组作业人员应在领工员､工班长的带领下进行作业｡每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控｡5､架子队应为作业班组劳务人员提供符合安全､卫生标准的生活设施､作业条件和防护用具｡6､架子队配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格､劳务工劳动关系建立及工资发放等监管;并对劳务工登记造册,记录其身份证号､职业资格证书号､特种作业人员证书号､劳动合同编号等情况,实行动态管理,及时更新｡7､架子队按工序单价承包方式进行独立核算｡每月由架子队现场领工员和技术人员,根据作业班组所完成工序实物量经主管部门审批后,由财务部门直接拨付相关工费并打入工资卡｡8､项目经理部和架子队应建立健全作业班组劳务人员工资支付保障制度｡项目经理部或架子队可在劳务分包合同中约定,代劳务企业发放劳务人员工资,确保按时､足额发放劳务人员工资｡9､项目经理部支付给劳务人员的工资及相关费用应当在成本中列支,不得通过财务职工薪酬科目进行核算､统计｡10､架子队对作业班组应实行计件工资､内部承包和工序承包,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本｡11､作业班组劳务人员上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特种作业的,还应取得特种作业资格证书｡12､架子队对作业班组劳务人员进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗｡13､架子队对作业班组及其劳务人员进行动态管理,建立班组及劳务工管理台帐｡14､架子队按照国家､地方有关规定,认真制订有效措施,积极稳妥地解决农民工社会保障问题,落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务分包企业､劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险｡。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
脚手架作业人员管理制度模版
脚手架作业人员管理制度模版一、引言欢迎每一位脚手架作业人员来到我们公司。
为了保障每位员工的安全与健康，提高工作效率，特制定本管理制度，以规范脚手架作业人员的行为准则和工作要求。
二、职责与权利1. 脚手架作业人员的职责包括但不限于搬运、组装、拆除脚手架等工作。
2. 脚手架作业人员有权享受合理的工资待遇和工作条件，并接受必要的培训和安全防护。
三、安全与健康1. 脚手架作业人员必须严格遵守公司的安全操作规程，正确佩戴安全帽、安全带等必要的安全装备。
2. 禁止在脚手架上吸烟、饮食、聚众等违反安全规定的行为。
3. 发现任何安全隐患必须立即上报，并采取紧急措施进行处置。
四、文明施工1. 脚手架作业人员应注意文明施工，不随地乱扔垃圾，保持脚手架的整洁。
2. 不得在脚手架上大声喧哗，不得辱骂、恐吓、威胁他人。
3. 尊重他人的权利和隐私，不得非法侵入他人的私人空间。
五、工作纪律1. 脚手架作业人员必须按照工作时间和工作岗位要求准时到岗，并保持高效率的工作状态。
2. 不得私自离岗、旷工或迟到早退，如有特殊情况必须提前请假并经过批准。
3. 不得擅自调整工作班次或交换工作岗位，必须经过主管单位的批准。
六、技能培训1. 公司将不定期组织脚手架作业人员参加相关的技能培训，以提升员工的专业水平。
2. 脚手架作业人员应积极参加培训，提高自身的技能和知识水平。
七、奖惩制度1. 对于严重违反安全规定、安全操作不到位、责任心不强等行为的脚手架作业人员，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职甚至解雇。
2. 对于表现优秀、工作出色的脚手架作业人员，公司将给予相应的奖励和表彰。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，任何脚手架作业人员均应遵守。
2. 公司保留对本管理制度进行调整和修改的权利，如有变动将提前通知脚手架作业人员。
以上即为脚手架作业人员管理制度的模版，希望各位员工能够严格遵守和执行，共同创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
工程劳务分包及架子队管理办法
工程劳务分包及“架子队”管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为全面推行长昆客专标准化建设，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)文件精神，规范劳务分包和用工管理行为，有效抵制大包模式，保证工程进度、质量、安全、成本全面受控。
按照沪昆公司《工程劳务分包及“架子队”管理办法》（沪昆湘工管〔2010〕39 号）文件的要求，依据集团公司《中铁一局集团有限公司规范工程及劳务分包管理指导意见》（中铁一项目〔2008〕43号）、《项目内部劳务价格体系管理标准》（中铁一项目〔2008〕442号《项目管理标准》（修改版）第十四篇）、《中铁一局集团有限公司劳务分包方考核评价管理办法》（中铁一项目〔2008〕106号）、《中铁一局集团有限公司实行架子队管理模式实施细则》（中铁一人[2009]277号）、《中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法》（中铁一人[2009]281号）的有关规定，结合本项目现场的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中铁一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称经理部）和各参建单位（以下简称分部）。
第二章劳务分包管理第三条劳务分包与工程分包的界定：3.1 劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承揽的工程的劳务作业部分，分包给企业外部具有劳务资质的劳务企业。
合法劳务分包的主要特点：3.1.1 承包内容主要包括人工费、小型机具使用费、辅助材料费，构成工程主体的材料费不得进入承包内容；3.1.2 劳务分包人必须是具有劳务分包资质的劳务企业，总承包或专业承包资质的企业不得在本企业以外承揽劳务分包业务；3.1.3 劳务分包不需要征得业主（建设单位）同意；3.1.4 劳务分包人不得将承揽的劳务作业再次分包。
3.2 工程分包是指总承包或专业承包企业将其承包的工程中的部分非主体工程，分包给其他具有总承包或专业承包资质的企业进行施工。
合法工程分包的主要特点：3.2.1 工程分包人必须是具有相应总承包或专业承包资质的企业；3.2.2 除非在总承包合同中有允许分包的约定，否则必须征得业主（建设单位）的同意；3.2.3 工程分包的内容不能为工程的主体结构；3.2.4 工程分包人不得将分包的工程再次分包，但可以将劳务作业部分进行劳务分包。
关于规范作业队伍安全管理工作的通知
关于规范作业队伍安全管理工作的通知项目部所属各架子队：为压实作业队伍安全生产责任,规范作业队伍安全生产相关人员配备，促进作业队伍关键岗位人员安全责任落实，现对作业队伍专职安全管理人员配备、集中办公、关键岗位安全激励考核等进行了具体要求，特制定本规定。
一、规范作业队伍专职安全管理人员配备要求(一）作业队伍安全管理人员配备标准1.作业队伍施工人员在50人以下的，至少配备1名专职安全管理人员;施工人员在50人（含）-200人的，至少配备2名专职安全管理人员;施工人员200人及以上的，至少配备3名及以上专职安全管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加专职安全管理人员,不得少于工程施工人员总人数的5‰。
2.存在24小时作业的队伍，至少要保证配备专职安全管理人员跟班盯控作业。
3.每一个作业班组应至少配备1名专职或兼职安全员负责对本班组的安全生产管理。
(二)作业队伍安全管理人员任职条件1.具有与本队伍所从事的施工内容相适应的安全生产和管理能力。
2.具有较丰富的实际工作经验、较强的独立工作能力、认真负责的工作态度。
3.作业队伍安全管理人员应持有行业主管部门颁发的“三类人员”证书。
4.年龄不得大于55岁。
(三）作业队伍安全管理人员工作内容1.在项目安全监管部门指导下负责本队伍的安全管理工作。
2.落实项目部制定的各项安全管理制度和安全管控措施﹐在安全生产过程中强化施工人员的“四不伤害”意识，杜绝“三违”行为，提高施工人员的自我保护能力。
3.负责对施工作业区域的机械、临电、设备设施的维护保养进行监督，确保各类安全防护装置完好、有效。
4.对其施工作业区域安全防护设施、消防设施定期检查，对危及人员及设备的险情要及时排除，重大险情有权停止施工，并随时向作业队伍负责人和项目部安全监管部门报告。
5.协助项目部、作业队伍负责人开展岗位安全教育培训和班前教育工作，总结本队伍安全工作，按时参加项目部组织的安全生产方面的会议和活动。
架子队管理办法
架子队管理办法xxxxx1 总则第一条根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）的文件精神，并结合本项目特点，特制定《xxxxxxxxxx铁路客运专线工程项目经理部架子队管理办法》（以下简称《管理办法》）。
第二条架子队是施工现场的基层作业队伍，是以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员为主要作业人员的工程队。
xxxxx2 架子队的组建原则第三条架子队管理与监控层的主要人员应定员定岗，要设置队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、领工员（工班长）等专业技术及管理人员。
第四条架子队的队长、技术人员、领工员（工班长）等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。
第五条各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。
xxxxx3 经理部与总队的管理职责划分第六条项目经理部职责1、监督、指导各总队根据有关文件精神落实架子队的劳动用工管理模式及架子队的运行情况。
2、建立各总队所属架子队的设置情况档案。
3、建立各架子队中本企业职工（主要人员）的管理档案。
第七条总队管理职责1、按铁建设[2008]51号文和本《管理办法》的要求并结合工程实际，组建相应的架子队。
2、建立架子队的编制台帐及主要组成人员档案，并报经理部备案。
3、建立行之有效的架子队管理制度，确保总队的管理体系有效运行。
4、架子队作为总队所辖整建制作业队，总队即为架子队的直接管理机构，且总队应专门指定一名副总队长协调管理劳务用工。
5、按照有关管理规定与劳务企业签署劳务合同，并负责检查、监督劳务企业与劳务人员签订劳动合同的情况。
6、建立劳务人员的工资支付保障制度，工资应直接发放到劳务人员手上，且总队财务部门在开户行要设立劳务作业人员工资基金专户。
xxxxx4 架子队施工管理职能的确定原则第八条工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是总队施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。
铁路架子队管理办法
第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保巴达铁路站前I 标建设工程质量和施工安全，实现建设六位一体”的管理目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。
第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。
第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业工技术素质。
各架子队必须充分认识采用架子队管理模式织施工的优越性和重要性。
第五条根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组：组长：尹正银副组长：甘红中、杨春山、邓忠、李崇卿、杨孝宏、鲁晓组员：云涛、刘俊虎、李武辉、安保国、陈建明、文朝维、范军勤、李林、付兵、曹瑞鑫领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。
领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责架子队管理的日常工作。
第七条根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部组建5个架子队，各架子队主要人员由各外协队伍负责配足，纳入项目部统一管理。
根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。
架子队管理
架子队管理
一、架子队由管理监控人员和作业人员组成
管理人员由专职队长，技术负责人，安全员，技术员（含测量，内业资料等），材料员，领工员等管理，技术人员组成。
作业人员由劳务工组成，设置若干班组，工班长由劳务公司派遣现场施工经验丰富人员担任，也可由项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。
二、架子队作业人员组成形式
作业一队作业人员为劳务承包型，把具有相应的专业技能，自带部分常规机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成劳务承包、工序承包的作业班组。
三、架子队管理制度
1.执行公司及项目部制定的有关生产、技术、用工、质量、安全、环保、财务、成本等管理的各项规章支队，服从公司和项目部的统一协调与安排。
2.明确施工管理、工程技术、安全质量、物资机械等有关专业人员的管理职责，落实管理职责，确保管理到位。
3.建立和实行技术交底和安全交底制度。
班组作业人员在领工员、工班长的带领下进行作业，每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。
4.架子队所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。
从事技术工种的，要取得相关职业资格证书：从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。
5.架子队的公司员工与劳务人员应同吃、同住、同劳动、同管理，不得歧视劳务人员。
劳务人员不能整建制单独居住。
6.对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员，架子队应及时清退。
7.架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。
8架子队管理的核心是加强对作业人员的监控，确保作业过程掌控到位。
18架子队管理办法
架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。
第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。
第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。
第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。
办公室设在安质部。
第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。
②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。
2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。
负责架子队管理落实情况的日常检查工作。
②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
铁路工程架子队管理制度
架子队管理制度一、总则1、根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[XX]51号）、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》、《中国中铁股份有限公司工程项目标准化管理指导意见》以及项目部相关文件要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。
2、铁路工程项目架子队是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
3、架子队管理模式可通过组建劳务工班组、劳务工与员工混编班组和专业劳务分包、工序劳务分包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。
二、项目部架子队组建1、项目经理部应成立架子队管理领导小组，负责本单位基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。
架子队管理领导小组由项目经理部领导班子、各架子队队长和项目职能管理部门负责人组成。
2、项目部架子队管理组织模式为项目经理部-作业架子队二级组织模式。
3、项目经理部在架子队管理中的主要职责：(1)组织制订架子队管理方针、目标、建立健全架子队管理体系；(2)建立项目机构架子队管理责任制，检查、考核架子队管理责任制落实情况；(3)研究项目架子队管理的重大事项；(4)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。
4、架子队主要职责(1)负责组建架子队下设班组并对其监督和管理。
(2)负责对班组下达施工生产作业任务。
(3)负责做好班组安全、质量、工期、文明施工等管理工作。
5、作业班组主要职责(1)认真落实架子队有关管理制度，组织员工进行标准化作业；(2)负责按分配施工作业任务，进行生产现场管理，切实作好文明生产；(3)负责按组建立人员登记名册并实行动态管理；6、作业班组应建立“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”的专业工班或综合工班。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。
针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。
4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。
“架子队”主要人员组成名单附后。
劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。
对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。
劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。
必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。
技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。
中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。
计划财务部 工程管理部 物资设备部组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工各施工队队长劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。
劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。
第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神，结合我部实际情况，为保证我部工作正常开展，决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。
第一架子队：（负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：刘德生技术主管：其他管理人员：00 人第二架子队：（负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：韦明西技术主管：其他管理人员：00 人第五架子队：第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1. 必须是公司在职职工；1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。
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作业队（架子队）劳务人员安全管理制度
1编制依据及目的
1.1编制依据
1、公司《劳动安全管理办法》。
2、公司《安全管理办法》、公司《职业健康安全管理保证体系》及相关制度文件执行。
1.2目的
加强作业队（架子队）劳务人员的安全教育、培训和管理，确保作业队（架子队）劳务人员人身安全和施工安全。
2 管理目标
作业队（架子队）和劳务工必须严格执行项目部的安全管理制度，确保安全管理目标的实现。
3组成、组织机构及职责分工
3.1架子队组成
作业队（架子队）队长、技术负责人、技术、安全、质量、试验、材料、领工员等由正式职工担任，领工员、工班长必须具备有较强的组织能力和丰富的施工经验。
作业队（架子队）劳务人员必须是与劳务公司签定劳务派遣协议的人员，其中特种人员必须具备相应的资格证书。
3.2组织机构和职责分工
根据施工现场实际情况，作业队（架子队）下设工区，工区下设各作业班组。
作业队（架子队）劳务工安全管理归口项目部安质环保部，项目部安质环保部负责作业队（架子队）劳务工日常的安全管理工作。
项目部安质环保部职责：
1、负责建立作业队（架子队）主要管理人员台帐，检查其职称证、安全员证、质检员证等相应证件是否满足要求。
2、负责检查、收集特种作业人员相应的从业资格证，并对其有效期进行检查和动态管理。
3、负责向领工员、工班长进行劳务人员的岗前培训。
4、负责日常的安全检查。
作业队（架子队）劳务工安全管理机构由队长、技术负责人、专职安全员、领工员和工班长组成，作业队（架子队）队长为第一责任人，负责全面安全生产管理，作业队（架子队）的安全员、工班长、领工员、安全检查员负责施工过程
的劳务工安全监督工作。
4 工作程序：
见工作流程图
工作流程图
见工作流程图
5 过程控制及工作要求 1、项目部对作业队（架子队）一律实行安全风险担保抵押金制度，签订的合同条款中必须要有安全风险抵押金进行担保，与作业队（架子队）签订合同后，按劳务计件总产值的1%收取作业队（架子队）安全风险抵押金，由项目部建帐管理。
2、作业队（架子队）在施工过程中发生安全责任事故及受到项目部违章处罚的，其罚金交由项目部财务室，列入项目部施工组织管理费，由财务部建账管理，用于日常施工过程中的安全管理费用和项目部对安全管理工作有突出贡献的单位进行奖励。
安质环保部定期和不定期组织对劳务工安全专项检查 对可能或潜在的事故
隐患重点进行排查 对可能或潜在的事故隐患重点编制安全技术方案或制定防范措施 由专人负责落实安全技术方案或防范措施的实施情况
对实施过程中评估整改效果 整改效果差 整改效果好，隐患排除 项目部安质环保部组织作业队（架子队）劳务工的安全教育、培训和考试
3、作业队（架子队）特殊工种作业人员必须按照国家有关规定经过专门安全技术培训机构培训、考核合格后，取得特种作业操作资格证书方可上岗。
4、服从分配、坚守岗位，严格遵守操作规程。
5、劳务工自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格遵守下列安全施工要点：
1)施工人员进入现场戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品；
2)三米以上高空作业，应系好安全带；
3)高空作业时，不准抛扔工具、材料等物品；
4)非专业电气和机械的操作人员严禁私拉乱接电气线路，严禁使用或乱动机电设备；
5)各种电动机械设备，有可靠有效的安全接地和避雷装置；
6)爆破及吊装区域内，禁止非操作人员入内，吊机机臂垂直下方严禁站人；
7)作业人员必须准时参加各类安全教育和培训，不得无故缺课。
8)特种作业人员持证上岗。
6按要求配备专职的安全管理人员, 负责现场安全生产管理，确保安全措施的落实和强制性标准、规章制度和操作规程在施工生产中的正确执行；负责制止和处理安全生产方面的问题和隐患；检查监督劳动卫生与劳动保护的落实情况。
7考核制度及评判标准
1、按照项目部《安全管理实施办法》执行，由项目部根据作业队（架子队）进度、安全、质量综合进行奖励。
2、凡发生员工重伤事故的，每重伤1人，作业队（架子队）队长各罚款2000元，作业队（架子队）其他主要管理成员各罚款1000元。
3、凡发生员工死亡事故的，每死亡1人，作业队（架子队）队长各罚款5000元，作业队（架子队）其他主要管理成员各罚款2000元。
4、对不服从现场管理，违章作业，管理混乱等情形屡禁不止的架子队，项目部要对主要管理人员进行更换或停职检查学习；对不服从安排和指挥的劳务人员按照合同条款中止合同，并将其退回劳务派遣公司。