建筑施工岗位职责牌
施工现场岗位职责牌
施工现场岗位职责牌施工现场岗位职责牌施工现场五牌一图文明施工管理一、坚持达标创优做到全员发动二、坚持领导挂帅做到分工负责三、坚持月检讲评做到资料齐全四、坚持动态管理做到日战日清五、坚持区域分明做到标识明显环境保护1.扬尘控制：运送土方、垃圾、设备及建筑材料等，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁，施工现场出入口应设置洗车槽或自动冲车装置。
采用洒水、覆盖等扬尘控制措施，做到土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m ，不扩散到场区外；结构施工。
安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于 0.5m 。
2.噪声控制：现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（gb12523-90 ）的规定，并按 gb12524 《建筑施工场界噪声测量方法》进行声级测量。
3.光污染控制：尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加灯罩，透光方向集中在施工范围。
电焊作业使用阻燃材料进行遮挡，避免电焊弧光外泄。
4.水污染控制：施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》（ gb8978-1996 ）的要求。
在施工现场应针对不同的污水，设置相应的处理措施，如沉淀池、隔油池、化粪池等。
施工现场应设置排水沟。
排水沟及时清理疏通，确保现场排水通畅。
5.土壤保护：对施工现场和生活区不同的区域硬化，不能硬化的地方种植草皮或覆盖等，以保证现场没有裸露的地表上防止水土流失。
6.建筑垃圾控制：加强建筑垃圾的回收再利用，回收再利用率达到30％，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于10％，对于碎石类，土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高在利用率，再利用率大于 50％。
施工现场安全生产制度1.隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。
2.特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗操作证，不盲目操作。
3.新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。
工程施工八大员制度牌
工程施工八大员制度牌第一条、总监工总监工必须持有相应的施工总监证书，负责工地的整体施工管理工作，协调工地内外部资源，保障工程的正常进行。
总监工有权制定工程施工计划、协调各专业施工进度、组织施工人员培训、审批施工材料等相关工作。
总监工应当具备良好的沟通能力、团队管理能力和解决问题的能力，对工程质量和安全负有最终责任。
第二条、工程师工程师必须持有相应的工程师证书，负责工程的技术方案设计和施工过程中的技术支持工作。
工程师有权参与施工方案的制定、监督施工现场工作、解决工程中遇到的技术问题。
工程师要求具备扎实的技术水平和丰富的施工经验，能够独立完成工程设计和技术方案的编制工作，并协助总监工保障工程施工质量和安全。
第三条、施工员施工员负责施工现场的日常管理工作，包括协助编制施工计划、监督现场施工进度、协调各专业施工协作等。
施工员要求能够熟练掌握相关施工技术和工程管理知识，具备优秀的组织协调能力和沟通能力，能独立完成现场管理和施工过程的监督工作，确保工程按时按质完成。
第四条、安全员安全员负责工地的安全管理工作，包括制定安全施工计划、落实安全防护措施、检查工地安全隐患等。
安全员要求具有安全生产管理相关证书，具备较强的安全意识和应急处理能力，能够及时发现和解决安全问题，保障施工人员和工地设施的安全。
第五条、质量员质量员负责工程施工的质量管理工作，包括编制工程质量检查计划、监督施工过程中的质量控制、跟踪整改质量问题等。
质量员要求具备质量检测验收相关证书，具有丰富的工程质量管理经验，能够独立完成工程质量管理工作，保障工程施工质量达到要求。
第六条、材料员材料员负责工地材料的采购和管理工作，包括编制材料采购计划、核对材料规格质量、保障材料供应及时等。
材料员要求熟悉建筑材料的品种和性能，具备一定的材料采购和管理经验，能够独立完成材料采购和管理工作，保障工程施工材料的供应和质量。
第七条、机械员机械员负责工地施工机械设备的管理和维护工作，包括协调机械设备的使用、做好日常维护保养、处理设备故障等。
工地岗位职责牌
工地岗位职责牌：
1. 遵守安全规章制度，确保施工安全。
2. 按照施工图纸和规范进行施工，保证工程质量。
3. 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4. 做好施工现场管理，保持环境整洁。
5. 配合其他工种人员工作，保证施工顺利进行。
6. 认真填写施工记录，为工程验收提供依据。
7. 遵守公司规章制度，维护企业形象。
8. 认真学习施工技术知识，提高自身素质。
除了以上岗位职责牌所列内容外，工地施工人员还需要注意以下事项：
1. 佩戴安全帽，穿反光背心，遵守安全规定。
2. 施工现场禁止吸烟，不得乱丢废弃物。
3. 遇到危险情况，立即向现场管理人员报告。
4. 合理使用施工机械和工具，确保施工效率和质量。
5. 认真学习施工技术知识，不断提高自身技能水平。
6. 做好施工现场保卫工作，防止意外事件发生。
总之，工地岗位职责牌和注意事项都是为了保障工地施工
安全和质量，维护企业形象和员工利益。
施工人员应该认真履行职责，遵守规章制度，不断提高自身素质和技术水平，为企业的发展做出贡献。
建设工程岗位制度牌
建设工程岗位制度牌【岗位职责】1. 项目经理：全面负责工程项目的建设管理工作，组织实施项目计划，保证工程质量、进度和成本控制符合合同要求。
2. 工程师：负责现场技术指导，解决施工过程中的技术问题，编制和审核施工图纸及相关技术文件。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，制定和执行安全生产措施，组织开展安全教育培训。
4. 质量员：负责工程质量的监督检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 材料员：负责工程材料的采购、验收、储存和使用管理，确保材料质量和供应及时。
6. 施工员：负责现场施工组织和管理，按照施工图纸和技术要求进行作业。
7. 机械员：负责施工机械的管理和维护，确保机械设备正常运行和使用安全。
【岗位要求】1. 具备相应的专业知识和技能，持有相关职业资格证书。
2. 熟悉国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
4. 能够严格遵守企业规章制度，认真履行岗位职责。
【工作纪律】1. 按时上下班，不迟到早退，严格执行请假和销假制度。
2. 工作期间，着装整齐，佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
3. 保持施工现场整洁有序，做好日常清洁和垃圾分类处理。
4. 严禁酒后上岗，不得在施工现场吸烟或使用明火。
5. 遵守操作规程，不得违规作业或指挥他人违规作业。
【安全生产】1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，时刻注意个人和他人的安全。
2. 定期参加安全教育培训，掌握必要的安全知识和应急救援技能。
3. 发现安全隐患及时上报，并采取措施予以消除。
4. 发生事故时，立即启动应急预案，保护现场并协助调查处理。
【质量控制】1. 严格按照工程质量标准和施工规范进行作业。
2. 对施工过程中的质量问题进行记录和汇报，不得隐瞒或擅自处理。
3. 积极参与质量检查和验收，确保每一项工作都达到质量要求。
【环境保护】1. 合理使用资源和材料，减少浪费。
2. 做好施工现场的环境保护工作，防止污染和破坏。
工地岗位职责牌尺寸
工地岗位职责牌尺寸
为了保障工地施工安全，各种岗位的职责牌已经被广泛使用。
这些职责牌可以使现场工作人员清晰地了解自己的职责，并且在
施工作业中做好安全措施。
在制作职责牌的时候，工程管理人员
需要考虑牌子的大小。
那么，工地岗位职责牌尺寸应该是多少呢？
第一，工人岗位职责牌尺寸
在施工现场，工人们是最常见的职业。
对于工人的职责牌，尺
寸应该在10cm*15cm左右。
这个尺寸既能保证工作人员能够看清
职责内容，同时也不会过于占用施工空间。
第二，安全员职责牌尺寸
安全员负责监管现场的安全状况和协调应对安全事故。
安全员
的职责牌需要比工人的职责牌大一些，通常应该在20cm*30cm左右。
较大的尺寸可以准确地传达职责内容，让现场工作人员更加
敬重安全员的职位。
第三，监理岗位职责牌尺寸
监理是施工现场的管理者，具有更高的职位和权利。
对于监理岗位职责牌，尺寸应该在30cm*40cm左右。
一个宽敞的工地需要一个明显的监管区域和职责链，职责牌的尺寸也需要随之增加。
第四，施工单位职责牌尺寸
施工单位需要对自己负责的工程开展管理和监督。
为了确保管理效果，施工单位职责牌的尺寸应该在40cm*50cm左右。
这个尺寸可以让工程单位在工地上有显著的标记，便于管理起来。
综上所述，不同的岗位职责牌尺寸有着较大的区别。
在制作职责牌的时候，需要根据实际情况来选择不同的尺寸，来保证工作人员能够清晰明确自己的职责，以及工地的施工安全问题。
施工单位各责任岗位职责一览表
施工单位各责任岗位职责一览表：1、项目经理职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。
2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。
8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。
9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。
10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。
11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。
12）安排竣工后的结算工作。
2、项目部总工或技术负责人职责1）负责项目工程技术管理工作。
2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）核定分包商的施工方案。
督促总体方案的实施。
8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、工长职责1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
工地岗位责任制牌
项目经理岗位责任制1、严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作；2、组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批；3、严格按已审批的施工总平面图或相关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路，施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等；4、督促、检查项目部全体管理人员的日常工作；5、组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定；6、组织好分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收工作；7、对项目部施工的工程质量、安全负全面责任；8、完成公司布置的其他工作。
福建宏盛建设集团有限公司技术负责人岗位职责1、执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，支持项目技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图纸施工，确保项目工程的顺利进行；2、负责开工前的图纸自审、设计交底等。
负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划；3、组织做好测量及其核定，指导质量检查和试验，参加工程验收，处理质量事故；4、参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。
督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患；5、领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报；6、督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全和整齐；7、根据工程施工实际情况及时办理工程变更手续，调整工程进度计划；8、参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核；9、主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关；10、完成项目经理布置的其他工作。
福建宏盛建设集团有限公司项目施工员安全生产责任制1、学习掌握《工程建设标准强制性条文》以及其它安全技术规范标准。
施工岗位职责牌模板
施工岗位职责牌模板职位名称：施工岗位岗位概述施工岗位是指负责承担项目施工任务的人员，包括建筑工人、技术工人、维修工人等。
施工岗位的主要职责是根据设计方案和施工图纸进行施工，确保施工质量和安全。
职责要求1. 严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工进度和质量达到要求；2. 按照施工图纸和规范要求进行施工操作，保证施工过程符合安全和质量标准；3. 组织岗位人员进行施工准备工作，包括材料采购、施工设备准备等；4. 监督和指导作业人员进行安全施工，防止发生事故和质量问题；5. 配合工程主管进行进度协调和材料调配，确保施工进度和材料供应的正常进行；6. 负责施工现场的环境卫生，保持施工区域的清洁整齐；7. 配合监理进行施工现场的检查和验收，保证施工质量达到设计标准；8. 参与施工会议，及时了解施工任务和要求，并提出合理化建议。
职位要求1. 具备相关施工经验，熟悉施工工艺和流程；2. 具备良好的职业素养和团队合作精神，积极主动完成工作任务；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能有效指导和监督岗位人员；4. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力，能够应对工作中的突发情况；5. 具备相关施工证书或培训资质者优先考虑。
工作条件1. 工作时间：根据项目需要，可能需要倒班或加班；2. 工作环境：施工现场，环境复杂，需要适应室内外工作环境；3. 工作工具：根据项目需要，需要使用相关施工设备和工具。
发展前景施工岗位是建筑行业的基层岗位，凭借丰富的施工经验和技术能力，可逐步晋升为项目主管、施工经理等职位。
同时，通过不断学习和提升自身技能，还可转向工程监理、施工检测等相关职业领域。
> 注意：此职责牌模板为一般性描述，具体岗位职责和要求可能因不同行业和企业而有所不同。
请根据实际情况进行调整和完善。
建筑施工岗位职责牌(共3篇)
1、项目经理岗位职责：1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
建筑施工岗位职责牌(共3篇)
建筑施工岗位职责牌职责牌设计原则建筑施工岗位职责牌是施工现场的重要管理工具之一。
对于设计职责牌需要符合以下原则：•简明扼要：职责牌要将岗位职责描述清晰，突出主要职责，精简内容。
•统一规范：职责牌内容要与岗位职责一致，统一规范，避免歧义、误导。
•实用便携：职责牌应以易于携带、放置、观察为前提设计，满足现场管理需求。
•布局合理：职责牌的文字大小、字体、颜色等因素应该合理设计，便于读取和理解。
•安全防误：职责牌的可靠性、耐用性、防水防尘性等因素必须得到考虑。
职责牌主要内容建筑施工岗位职责牌一般包括以下内容：•岗位名称：字体要突出，易于辨认。
•岗位职责：简要阐述每个岗位的主要职责任务•职责责任：强调每个岗位的职责责任•安全警示：强调对施工现场安全的警示和注意事项建筑施工岗位职责牌的种类建筑施工岗位职责牌的种类根据施工阶段以及岗位需求而不同，大体可分为以下三类：建筑施工组织阶段1.总监：负责项目管理和督导施工进度，确保按质按量实现施工目标。
2.技术工程师：负责技术和管理方案的制定和实施。
3.质量工程师：负责质量控制和验收，确保施工质量。
4.安全工程师：负责安全监管和事故预防，确保施工现场安全。
建筑施工过程阶段1.钢筋工：按照设计要求进行钢筋加工、装配和焊接工作。
2.砌筑工：负责砖石、混凝土等材料的砌筑工作。
3.水电工：负责水、电、气等管道敷设和安装工作。
4.油漆工：负责装饰工程的油漆喷涂工作。
5.清洗工：负责清洗施工现场和施工设备等。
建筑施工项目验收阶段1.验收员：负责协调验收工作，确保保证施工质量和合格。
2.客户联系员：需要与客户联系协调验收事项，确保工程项目交付。
职责牌的使用管理职责牌的设计和使用是一个系统工程。
施工现场的管理人员应当制定出符合现场实际同也具有可操作性的管理办法。
•制定制度：建立职责牌制度，规定好职责牌制作、下发、保存等要求。
•发放牌具：对于每个施工现场的岗位需求，分配和发放相应类型的职责牌，并且可以根据需要制定标准化的模板。
建筑施工公司全套岗位职责
建筑施工公司全套岗位职责1.总经理：-负责整个建筑施工公司的日常管理和决策；-制定公司发展战略和目标，并监督实施；-指导并协调各个部门的工作，确保公司整体运营的高效性；-与客户进行沟通和合作，提供优质的服务和建议；-管理公司的财务状况，确保公司的财务健康。
2.项目经理：-负责指导和管理特定的建筑项目；-确定项目的目标和计划，并与相关部门进行协调；-确保项目按时按质完成，控制项目的成本和进度；-与客户进行沟通，解决项目中的问题和难题；-监督工地的安全和环境管理，确保施工的合法合规。
3.工程师：-负责项目的设计和规划，制定详细的施工方案；-根据项目需要，进行技术分析和评估；-解决施工过程中的技术问题和难题；-协助项目经理进行施工进度的控制和管理；-确保施工符合相关法规和标准。
4.管理人员：-负责管理施工现场的人员和资源；-协调施工队伍的工作，确保施工进度的顺利进行；-进行人员的招聘和培训，确保施工队伍素质的提高；-监督施工过程中的质量控制，确保施工质量达到要求；-负责施工材料和设备的采购和管理。
5.质量管理人员：-与设计师和工程师协作，确保施工过程中的质量控制；-制定和实施质量管理计划和方案；-进行施工现场的巡检和抽检，确保施工质量符合标准；-进行施工质量问题的分析和解决，并提出改进措施；-培训和指导施工人员，提高他们的质量意识和技能。
6.安全管理员：-负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性；-制定和实施安全管理计划和措施；-进行施工现场的安全巡检和培训；-指导和指挥应急救援工作，处理事故和紧急情况；-与相关部门保持沟通，确保安全管理的合法合规。
7.招标员：-负责招标工作的策划和组织；-根据项目要求，编制招标文件和方案；-确定招标的范围和条件，并向潜在投标人发送邀请函；-协调和组织投标评审工作，选择合适的供应商；-跟踪和管理中标合同的履行进度。
8.采购员：-根据项目需求，制定采购计划和采购清单；-与供应商进行洽谈和谈判，获取最优惠的价格和条件；-签订采购合同，并与供应商进行后续的合作和沟通；-管理采购合同的履行进度，确保物资的及时供应；-跟踪和管理采购费用的控制，减少成本。
建筑施工岗位职责
建筑施工岗位职责建筑施工是一个复杂而精细的过程，并且需要一支专业的团队来完成各项任务。
在建筑施工过程中，每个岗位都有其特定的职责和责任。
本文将对建筑施工过程中各个岗位的职责进行分析和解释。
一、项目经理项目经理是建筑施工团队中最重要的成员之一。
他们负责制定项目的整体计划，并协调各个部门和团队之间的工作。
项目经理需要具备良好的组织和沟通能力，以确保项目按时完成，并且符合质量和安全标准。
二、工程师工程师是建筑施工团队中的核心成员。
他们负责设计和计划建筑项目的具体施工方案，包括结构设计、施工过程中的技术指导等。
工程师还负责与供应商和承包商协商，确保项目能够按照计划进行。
三、施工队长施工队长是施工现场的负责人，负责监督和指导施工团队的工作。
他们需要确保施工过程中的安全和质量，并协调不同工种之间的协作。
施工队长需要具备丰富的施工经验和领导能力，以确保项目的顺利进行。
四、测量师测量师负责测量建筑施工现场的地理和土地情况，为工程师提供准确的测量数据。
他们需要使用测量仪器和软件，进行测量和绘制平面图等工作。
测量师需要精确和细致，以确保施工过程中的准确性和稳定性。
五、安全主管安全主管负责确保建筑施工过程中的安全和健康。
他们需要制定和执行安全计划，并监督工人和承包商的安全行为。
安全主管需要熟悉相关法规和标准，并能够有效地处理突发事件和事故。
六、施工工人施工工人是建筑施工过程中最基础的一环。
他们负责具体的施工工作，包括搬运材料、搭建脚手架、安装设备等。
施工工人需要有良好的体力和技术技能，以及对安全和质量的高度重视。
七、设备操作员设备操作员负责操作和维护施工现场所需的各类机械和设备，如起重机、挖掘机等。
他们需要具备相关的证书和技术知识，以确保设备的正常运行和安全使用。
八、质检员质检员负责对建筑施工过程中的质量进行监督和检查。
他们需要检查施工材料的质量和规格，以及施工过程中的工艺和质量控制。
质检员需要具备相关的专业知识和经验，以确保项目的质量符合标准。
工地岗位职责制度牌
工地岗位职责制度牌1. 引言在工地上，岗位职责制度是确保工作流程顺利进行的重要工具。
每个岗位都有其特定的职责和义务，通过制度规范行为和责任分工，提高工作效率和质量，确保工地的安全和有序进行。
本制度牌旨在明确各岗位的职责和义务，有助于员工正确履行职责，提高工地管理水平。
2. 岗位职责制度2.1 项目经理- 负责组织并协调项目进展，保证工程进度合理和按计划进行。
- 负责与业主和监理单位的沟通，解决项目相关问题。
- 制定项目管理计划和安全措施，并确保执行。
- 根据需要临时调配劳动力和材料。
- 领导和指导项目团队，促进团队合作和高效工作。
2.2 班组长- 管理和协调所在班组的日常工作。
- 分配和安排工作任务给班组成员。
- 检查并确保工作质量和进度符合要求。
- 监督班组成员的安全行为，遵守作业规范和安全操作规程。
- 及时报告工作进展和问题。
2.3 安全员- 负责工地现场作业的安全管理。
- 制定和执行安全措施和标准。
- 监督和检查工地安全措施的落实情况，并及时采取修正措施。
- 组织安全教育和培训，提高员工的安全意识。
- 能够处理突发事件，并报告给上级领导。
2.4 施工员- 负责施工现场的各项技术和测量工作。
- 根据设计图纸和规范，指导和监督施工过程。
- 确保施工质量合格，及时发现并解决施工中的问题。
- 跟进工程进度，协调各部门和供应商的工作。
- 提供技术支持和咨询，解决施工中的技术问题。
2.5 劳务员- 负责劳务人员的招聘、配置和管理工作。
- 管理工地人员的考勤和工资发放。
- 确保劳务人员的劳动合同合法有效。
- 解决劳务人员的问题和纠纷，并协调与劳动部门的关系。
- 组织各类劳动保护和文化活动，提高员工的归属感。
2.6 质检员- 负责对施工现场的材料和工艺进行检验和测试。
- 熟知相关标准和规范，确保施工质量和安全。
- 检查施工过程中关键节点的质量控制情况。
- 制定和执行质量控制计划，并及时纠正不合格现象。
- 提出和实施提高质量的措施和建议。
建筑施工员岗位职责
建筑施工员岗位职责一、岗位背景建筑施工员作为施工现场的紧要管理人员，负责协调、领导和管理施工队伍，确保工程施工的顺利进行。
建筑施工员承当着施工作业的组织、现场管理、质量掌控等紧要职责，对工程质量和安全起着关键性的作用。
二、岗位职责1.组织与协调–负责订立施工计划并组织实施，确保施工进度符合计划要求。
–协调施工过程中的各个环节，解决施工中的技术和管理问题。
–负责与其他相关部门、施工单位的沟通与协调，保障工程的顺利进行。
2.现场管理–依照相关法规和公司要求，组织施工现场的布置、设置，并实施安全防护措施。
–管理现场人员，确保施工人员工作纪律和安全操作。
–负责施工现场的日常乾净、消防安全和环境保护。
3.质量掌控–负责施工质量的掌控和监督，确保施工过程符合设计要求和相关标准。
–协调解决施工中的质量问题，及时进行整改和验收。
–参加施工质量评估，提出改进和优化的建议。
4.安全管理–践行安全管理，订立并执行施工现场安全规章制度和操作规程。
–进行现场安全隐患排查，做好安全风险评估和防范措施。
–组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5.本钱掌控–做好施工料子和设备的进场、使用和退场管理，确保本钱掌控在合理范围内。
–帮助编制施工预算和进度计划，协调保证施工工期和预算的合理达成。
–高效使用资源，降低施工本钱，并提出节省措施和优化方案。
6.技术支持–帮助解决施工过程中的技术难题，供应技术引导和支持。
–组织施工工艺的优化和改进，提高施工效率和质量。
–对施工中使用的料子和设备进行选择和验收，确保符合设计和规范要求。
7.信息报告–及时上报施工进度、质量、安全和本钱等信息，做好施工记录和档案管理。
–向上级汇报施工情况，提出需要协调解决的问题和建议。
–参加项目组织会议，在会议上就施工进展、风险掌控等方面进行汇报和讨论。
8.团队管理–引导施工队伍工作，监督并引导施工人员的日常操作。
–确保施工队伍依照公司要求完成工作，提高团队的绩效和执行力。
建筑岗位职责牌
建筑岗位职责牌一、项目经理1. 负责制定项目计划，确保项目按时交付。
2. 协调项目资源，包括人力、物力和财力等。
3. 指导团队成员完成项目任务，确保项目进度和质量。
4. 沟通协调客户和相关利益相关者，处理项目中出现的问题。
5. 监控项目成本，确保项目利润空间。
6. 不断优化项目管理流程和方法，提高项目效率和质量。
7. 负责项目风险评估和管理。
8. 组织团队成员进行项目总结和评估，不断提升团队能力。
二、建筑师1. 负责建筑设计方案的制定和实施。
2. 与结构工程师、电气工程师等合作，完成建筑方案的设计和优化。
3. 负责建筑材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理施工中的问题。
6. 负责建筑项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
三、结构工程师1. 负责结构设计方案的制定和实施。
2. 与建筑师、电气工程师等合作，完成结构设计方案和优化。
3. 负责结构材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保结构施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理结构施工中的问题。
6. 负责结构项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
四、电气工程师1. 负责电气设计方案的制定和实施。
2. 与建筑师、结构工程师等合作，完成电气设计方案和优化。
3. 负责电气材料的选型和采购，确保材料质量和性能符合要求。
4. 监控施工过程，确保电气施工质量和进度。
5. 与施工方沟通协调，处理电气施工中的问题。
6. 负责电气项目的验收和交付。
7. 不断提升自身的专业技能和知识水平。
五、施工经理1. 负责施工现场的管理和协调工作。
2. 制定施工计划，确保施工进度和质量符合要求。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
4. 协调各施工队伍的工作，确保施工顺利进行。
5. 负责施工现场的验收和交付工作。
6. 不断优化施工现场管理流程和方法，提高施工效率和质量。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建造施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建造施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建造施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建造施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参预施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建造施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
工地甲方岗位职责牌
工地甲方岗位职责牌职位名称：工地甲方岗位职责1. 项目前期规划：负责项目前期规划工作，包括调研项目所在地的市场环境、制定项目执行计划、评估项目可行性等。
2. 选择施工单位：负责选择施工单位，评估施工单位的能力和资质，签订合同，并对施工过程进行监督和指导。
3. 准备资金和材料：与项目投资方合作，筹措项目所需的资金，并保证项目投入资金的安全和合规。
同时，协助投资方采购项目所需的材料和设备。
4. 施工图纸审查：负责对施工单位提交的施工图纸进行审查，确保图纸符合国家有关规定和项目需求，并与施工单位进行沟通和协调。
5. 施工进度管理：监督和管理施工单位的施工进度，确保施工进度符合项目计划，并及时处理可能影响施工进度的问题。
6. 施工质量检查：对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家有关标准和项目要求，并与施工单位沟通和整改不合格的施工质量。
7. 安全生产监督：对施工现场的安全生产进行监督和检查，确保施工过程中不存在安全隐患，并采取必要的措施保障工人的安全。
8. 成本控制：负责控制项目成本，包括材料采购费用、人工费用以及其他相关费用，并与投资方共同制定合理的成本控制措施。
9. 项目验收：负责组织和协调项目的各项验收工作，包括工程竣工验收、安全验收、质量验收等，并向相关部门提交有关验收报告。
10. 问题解决：负责解决项目中出现的问题和纠纷，包括与施工单位和其他相关方进行协商、调解和仲裁，并及时报告和汇总问题解决的情况。
任职要求1. 具有相关项目管理或工程管理经验，熟悉项目管理流程和法律法规。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，并解决项目中出现的问题。
3. 具备较强的组织和计划能力，能够进行项目的前期规划和后期管理。
4. 具备较强的审查和评估能力，能够对施工单位的能力和资质进行准确的评估。
5. 具备较强的风险管理能力，能够及时发现和应对项目中可能出现的风险和问题。
6. 具备较强的团队合作能力，能够与团队成员共同完成项目的各项工作。
五大员岗位职责牌
五大员岗位职责牌五大员岗位职责牌1一、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
二、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
工地岗位职责牌排位
工地岗位职责牌排位背景介绍在工地上，不同的岗位承担着不同的职责和任务，每个岗位都有其独特的特点和要求。
为了能够更好地管理和组织工地上的人员，制定一份工地岗位职责牌排位是非常必要的。
岗位职责牌排位的意义和目的工地岗位职责牌排位是为了明确每个岗位的职责和任务，使工地上的工作更加有序和高效。
通过制定和使用岗位职责牌排位，可以达到以下目的：1. 明确工人的岗位职责，降低岗位职责的混淆和重叠。
2. 提高工地工作的效率和质量，避免因为职责不清导致的工作漏洞。
3. 为工人提供明确的岗位指导，减少工作失误和工时浪费。
工地岗位职责牌排位的制定流程制定工地岗位职责牌排位需要经过以下几个步骤：1. 调研和了解工地上的岗位和职责：与各个岗位的工人进行面谈，了解他们的具体岗位职责和工作流程。
2. 分析和整理调研结果：将调研结果进行整理，对不同岗位的职责进行分类和归纳。
3. 制定岗位职责牌排位：根据前两个步骤的结果，制定具体的岗位职责牌排位，包括岗位名称、职责描述和工作要求。
4. 贯彻和使用：将制定好的岗位职责牌排位贴在工地上，让所有工人都能看到，并要求他们按照职责牌上的要求执行工作。
工地岗位职责牌排位的具体内容以下是工地岗位职责牌排位的示意（以土木工程为例）：1. 工地总监- 职责描述：负责工地的整体管理和协调工作，确保整个工地的安全、进度和质量等方面的要求。
- 工作要求：具备土木工程相关专业背景，且具备丰富的工地管理经验。
2. 工地项目经理- 职责描述：负责项目的策划、组织、协调和控制，确保工程按时、按质量完成。
- 工作要求：具备土木工程相关专业背景，且具备一定的工地管理经验。
3. 施工队长- 职责描述：组织和安排施工队伍的工作，确保施工的顺利进行，协助项目经理完成各项任务。
- 工作要求：具备一定的施工经验和团队管理能力。
4. 施工工人- 职责描述：按照施工图纸和工地规定进行工程施工，确保工程的质量和安全。
- 工作要求：具备一定的相关施工技能和工地操作经验。
工程八大员岗位职责牌
工程八大员岗位职责牌要求，全面负责本项目的质量管理工作。
二、制定本项目的质量计划，组织实施各项质量控制措施，确保工程质量符合国家、行业和企业标准。
三、参与施工图纸会审和技术交底，对施工过程中出现的质量问题及时提出整改措施，并跟踪整改情况。
四、对施工现场进行日常巡查，检查施工质量，发现问题及时处理，防止质量事故的发生。
五、组织进行工程验收，对工程质量进行评定，并及时上报验收结果。
六、对施工过程中的材料、设备进行检验，确保符合质量要求，并及时处理不合格品。
七、参与施工安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
八、及时向项目经理汇报工作进展情况及存在的问题，协助项目经理做好项目管理工作。
九、积极参与公司质量管理体系的建设和推广，提高质量管理水平。
安全员岗位职责一、全面负责项目的安全管理工作，制定安全管理计划，组织实施各项安全措施，确保施工现场的安全生产。
二、参与施工图纸会审和技术交底，对施工过程中存在的安全隐患提出整改措施，并跟踪整改情况。
三、组织进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工的安全生产。
四、对施工现场进行日常巡查，发现安全隐患及时处理，防止安全事故的发生。
五、参与施工安全检查，发现安全隐患及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
六、协调施工单位和监理单位，建立安全联络机制，加强安全管理。
七、及时向项目经理汇报工作进展情况及存在的问题，协助项目经理做好项目管理工作。
八、积极参与公司安全管理体系的建设和推广，提高安全管理水平。
财务员岗位职责一、制定本项目的财务管理计划，组织实施各项财务控制措施，确保项目的财务安全。
二、负责编制项目的预算和决算，控制项目的成本，确保项目的经济效益。
三、负责项目的资金管理和账务处理，确保项目的资金安全和账务准确。
四、参与施工图纸会审和技术交底，对工程造价进行评估，提出合理化建议。
五、协调项目部与公司财务部门的工作，做好财务报表的编制和上报工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑施工岗位职责
牌
1
建筑施工岗位职责牌
【篇一：建筑施工岗位职责牌(共3篇)】
1、项目经理岗位职责：
1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；
2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。
3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。
4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。
5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。
6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。
7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。
9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。
10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责：
1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。
2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。
3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、
5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。
6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责
1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。
2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。
3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。
4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。
5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。
1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。
2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。
3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。
4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。
5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。
7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。
8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。