战略管理课程论文
企业战略管理的论文范文
企业战略管理的论文范文企业战略管理的论文范文企业管理工作是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等方面管理。
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欢迎阅读参考学习！企业战略管理的论文范文1《浅谈企业管理中的企业文化建设》1911年泰勒发表的《科学管理原理》使经济学家，企业家等群体对企业管理的问题日益感兴趣，科学的企业管理成为一个企业立于不败之地的重要法宝。
而当今时代，已经进入知识经济时代，文化竞争力在综合国力中的地位越来越突出，相应的，企业文化建设已经被提到重要的位置上来。
一个目光卓远的企业家，必然重视企业内部的文化建设，创立独具特色的文化品牌，扩大在公众中的影响力与美誉度。
一、企业文化建设在企业管理中的必要性企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的，它的必要性主要表现在以下几个方面：1.凝聚人才力量的必需企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。
当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。
优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。
其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍;对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
可见，企业文化的建设是需要花费很大心力来使其系统化，条理化的。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。
比如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。
2.激励企业员工的精神领袖企业文化对于员工的影响是潜移默化的，深远持久的。
在员工与企业长期的磨合中，必会受其文化的感染，逐渐形成一种归属感和责任感，并遵循企业的行为方式和价值理念，有利于企业的管理。
战略管理论文（精选五篇）
战略管理论文（精选五篇）第一篇：战略管理论文加强企业战略管理，增强企业核心竞争力摘要：在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
本文首先分析了企业战略管理对企业全局的必要性，其次，从实现企业财务管理的战略全程管理；企业战略管理中要注重给员工充分的空间；企业战略管理要重视以人为本的思想；实现企业战略管理制度的创新；以文化体育阵地为载体，以职工自我教育为核心，树立职工文化建设机制，促进企业战略管理水平等方面就如何加强企业战略管理来增强企业核心竞争力进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。
关键词：企业战略管理核心竞争力当前，随着市场竞争的日趋激烈和经济全球化进程的不断加快，加强企业战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。
企业战略管理是一个企业实现可持续性发展永恒的主题。
在市场经济条件下，企业战略管理水平的高低，关系到企业核心竞争力，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。
企业必须加强自身的战略管理，才能够让企业茁壮成长，走上可持续性发展的道路。
1.企业战略管理对企业全局的必要性企业战略管理主要是解决关系到企业未来实现可持续性发展的最基本、最重要的问题。
其重要性表现如下：第一，企业战略管理关系到整个企业所从事的各项业务和活动的各项功能和各个领域。
第二，企业战略管理是把企业现今各项业务的生存看作最低目标，它所追求的是如何创造附加值，实现企业可持续性发展。
第三，企业战略管理是用来指导企业的发展思想要不断跟上外界环境间的变化。
总之，如果一个企业战略管理适宜且有效，那么它将从中受益。
而如果一个企业战略管理不当，在战略上出现了严重失误时，它就很可能要承担破产的后果。
企业战略管理具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，一般应随企业资源优势的变动而变动。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
战略管理课程论文
（一）星巴克企业管理分析星巴克企业根据世界各地不同的市场情况采取灵活的和合作模式。
星巴克很早就开始了跨国经营，在全球推行了三种商业组织机构：合资公司、许可协议、独资自营。
他们的策略比较灵活，会根据国家和地区的不同及市场情况而采取相应的合作模式，尽管合作伙伴不同，但是经营的品牌都一样。
星巴克借别人的力量来帮他们做很多事情，而且是同一个时间一起做。
星巴克还制定了选择合作者的严格：如合作者的声誉、质量控制能力及是否以星巴克的来培训员工，正是出于这种灵活的策略和合作模式，使得星巴克企业在世界不同国家都备受青睐。
对于星巴克而言，虽然在其品牌的发展过程中不断遭遇品牌危机，但是凭借其长久建立起来的顾客品牌忠诚度和企业在社会上的文化认同，才能度过险关，但是真正度过危机，并且重新建立品牌威望则需要一系列相关的积极措施。
目录1. 案例概述21.1 星巴克公司简介21.2 星巴克的企业21.2.1根据世界各地不同的市场情况采取灵活的与合作模式21.2.2以直营经营为主31.2.3海外市场扩张31.2.4不花一分钱做广告31.2.5新产品的研发与创新42 星巴克环境分析42.1宏观环境分析（PEST模型）42.1.1政治因素42.1.2 经济因素42.1.3社会因素52.1.4技术因素63 星巴克的品牌危机63.1 突发性品牌危机63.1.1品牌形象危机——有品牌表示惹发的争议63.1.2品牌质量危机——产品质量引发消费质疑63.2渐进式品牌危机63.3品牌竞争危机73.3.1 同行竞争空前激烈。
73.3.2 替代品的威胁。
74 星巴克品牌危机的应对措施74.1全力维护品牌形象，顾客利益至上84.2 正确延伸品牌，保持品牌的统一84.3正视品牌竞争，在竞争中实现互利双赢84.4树立正确的品牌危机处理原则，提升危机管理能力9591. 案例概述1.1 星巴克公司简介星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理的相关论文战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
下面，小编为大家分享战略管理的相关论文，希望对大家有所帮助!随着我国加入 WTO，市场经济体制不断完善，我国企业面临着与计划经济截然不同并且不断变化的外部环境。
虽然已经实施改革开放战略三十多年，但我国企业仍或多或少地带有计划经济的痕迹，不能有效适应市场经济的运行方式，无法完善自身的现代经营体制。
同时，科学技术不断进步，经济全球化趋势不断加强，使得我国企业面临更加严峻的竞争威胁。
此时的环境要求企业管理者看待问题需要一个更高层次、更新的视觉，即从战略上来考虑问题。
因此，战略管理成为当今世界企业谋求发展的必经之路。
战略性的管理，将内部资源条件与外部环境的变化结合起来考虑可有效地建立具有竞争力的管理模式。
实施战略管理，企业可根据自身的资源实力，选择经营方向与范围，强化在市场上的竞争能力，形成企业自身特有的竞争优势，并保持其核心竞争力。
在实施战略管理时，企业会面临各种各样的问题，同时也能找到各种专门针对这些问题而提出的方法。
本文主要探讨“鲶鱼效应”在企业战略管理中扮演的角色，从而完善企业的管理体制。
一、“鲶鱼效应”由来在挪威，渔民远航去海上捕鱼。
有一种鱼叫沙丁鱼，如果抵港时活着就能卖个好价钱，否则就不值钱。
渔民把捕捞的沙丁鱼放入鱼槽后，不久沙丁鱼就会死去。
后来他们发现，有一位渔夫，每次回来捕获的沙丁鱼都是活的，总能卖到很高的价格。
渔民很奇怪，但渔夫不肯透露其中的奥秘。
渔夫过逝后，渔民把船舱打开，发现这艘船捕获沙丁鱼后，返港前，都在鱼槽里放一条大鲶鱼。
鲶鱼是沙丁鱼的天敌，被放进鱼槽后，鲶鱼会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
受到故事启发，早期企业管理者经过科学评估与精心安排，将该思想应用到人才管理中，逐渐演变成今天著名的“鲶鱼效应”理论。
并且很多企业及行业因为利用“鲶鱼效应”理论而取得了成功。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文模板一:战略成本管理在煤炭企业中的运用一､煤炭企业战略成本管理的引入(1)采用科学的煤炭战略成本对煤炭体系的战略成本进行分析，其主要内容包括:①分析煤炭成本的内在环境，确认影响企业内在运作情况的主要因素，是人为还是其他原因;②分析煤炭成本的外在环境，企业面临的市场环境，市场动向的变化等情况;③分析煤炭成本的竞争对手及竞争对手发生的变化。
(2)控制煤炭成本的体系，可以简单地将控制煤炭成本体系归纳为:①其控制成本目的是改变成本的发生条件，主要降低成本的根源是控制发生的基础条件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，简单来说就是控制方式。
唯有同时兼顾这两个方面的内容，才能够确保煤炭成本在一个稳定的情况下运行，对煤炭成本体系进行良好的控制，实现成本管理的高效益目标。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是确保相关的成本管理工作能够顺利实行。
在如此大的竞争市场中，市场的竞争环境时刻都在变化，企业必须顺应时代发展的要求，及时地掌握企业的内部情况以及竞争对手的变化，要有一定的危机意识。
除此之外，企业还需要构建起一个成本预警系统，同时紧密地观察企业和竞争对手的发展情况，对可能会出现的各种突发情况进行预报，及时作出反应，并且能够快速地商讨出解决风险的方式，让企业能够在最短的时间里将损失降到最低，将企业的成本降低。
二､加强煤炭企业战略成本管理的对策(1)改革传统的企业成本管理方式，用创新的手段来管理企业成本。
企业一方面要摒弃落后的传统企业成本管理思想，所谓企业传统的成本管理思想，也就是目标为追求最大利润化，不注重长期效益的思想。
另一方面，企业还要主动地去接受新的环境，不断地提高自身的竞争优势，这是企业目前最需要关注的最关键的问题。
在这里需要注意的是，如果相关条件没有改变，企业只是单纯地降低成本的支出，是会有可能让企业的受益出现增加。
但是如果其他的因素都发生了变化，适应地增加成本的支出也是能够增加企业的收入的。
战略管理论文
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
企业战略管理课程论文
企业战略管理课程论文题目：由利润池视角看小米公司战略管理姓名：***学号：********专业：工商管理（本科）说明：此文件为个人课程论文二次稿，如涉及版权问题请联系上传者。
欢迎对文中论题共同探讨。
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由利润池视角看小米公司战略管理【摘要】利润池理论常常被运用在低利润行业里识别新的利润来源思考公司在传统价值链上的位置和角色，小米公司是一家国内比较成熟的互联网公司，其构建的智能网络系统，完善的生态产业链都取得了较大的成功。
但是国内智能手机行业竞争逐渐加剧，小米目前也面临着市场份额缩小的现状，小米能否利用自己的利润池来取得在行业中的生存机会？【关键词】小米手机制造智能家居利润池战略一、小米公司概况小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，“为发烧而生”是小米的产品理念，小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
到2014年10月30日，中国制造商小米公司已成功超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商（前两个是三星和苹果）。
小米主要的三种盈利模式为“硬件+软件+移动互联网”。
截至2013年6月底，小米在中国共有1422万手机用户，MIUI用户达2000万。
在MIUI系统下，社交游戏、搜索分成，流量，广告，小说，购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。
在2014年进行最近一轮融资时，小米公司估值达460亿美元，一度成为全球最具价值的初创公司。
但去年，小米未能实现全球智能化手机销量目标。
IDC数据显示，今年第三季度小米中国市场智能手机销量又下滑了45%。
1当前，小米越来越重视家电产品，如净水器和电饭锅等，这些才是小米的主营业务来源。
2二、利润池理论1、基本概念要理解“利润池”得先弄清楚行业价值链，对应于波特的价值链定义，在产业链中、在企业竞争中所进行的一系列经济活动仅从价值的角度来分析研究，称之为行业价值链。
战略管理毕业论文
战略管理毕业论文战略管理毕业论文战略管理是现代管理学中的重要分支，它关注组织如何制定和实施战略以实现长期目标。
作为一门学科，战略管理旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势，并在不断变化的商业环境中保持持续发展。
在撰写战略管理毕业论文时，研究者需要仔细选择一个合适的主题，并结合相关理论和实践进行深入研究。
以下将探讨几个可能的研究方向，以帮助毕业生在选择论文主题时有所启发。
1. 战略制定与执行的关系战略制定和执行是战略管理过程中的两个关键环节。
研究者可以探讨这两个环节之间的关系，分析企业在战略制定过程中可能面临的挑战，并提出解决方案以确保战略的有效执行。
此外，还可以研究不同类型企业在战略制定和执行方面的差异，以及这些差异对企业绩效的影响。
2. 战略创新与竞争优势创新是企业获得竞争优势的关键因素之一。
研究者可以探讨战略创新对企业竞争优势的影响，并分析不同类型创新对企业绩效的差异。
此外，还可以研究企业如何通过战略创新来应对不断变化的市场需求和竞争压力，并提出相应的管理策略。
3. 战略联盟与合作伙伴关系战略联盟和合作伙伴关系是企业在全球化时代中获取资源和市场份额的重要手段。
研究者可以研究战略联盟和合作伙伴关系对企业绩效的影响，并分析不同类型联盟和合作伙伴关系的优势和劣势。
此外，还可以探讨企业如何选择和管理战略联盟和合作伙伴关系，以最大程度地实现合作伙伴的潜力。
4. 战略变革与组织文化战略变革是企业在面临市场变化和竞争压力时必须面对的挑战。
研究者可以探讨战略变革对组织文化的影响，并分析组织文化对战略变革的支持和阻碍。
此外，还可以研究企业如何通过改变组织文化来推动战略变革，并提出相应的管理策略。
5. 战略管理在不同行业的应用战略管理的原理和方法可以应用于各个行业。
研究者可以选择一个特定行业，探讨战略管理在该行业中的应用，并分析不同企业在战略制定和执行方面的差异。
此外，还可以研究该行业中的成功案例，并提出相应的管理经验和教训。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文战略管理是指企业在现实环境中制定并实施长期目标和计划，以帮助实现组织的使命和愿景。
它涉及到战略的制定、实施、评估和修正。
在过去几十年中，战略管理一直是管理学和商业领域的重要研究领域，因此有许多相关的论文可供研读。
1."从SWOT分析到增长战略：战略管理的发展和趋势"：这篇论文探讨了从传统的SWOT分析到更加综合和系统化的增长战略的发展。
它还研究了战略管理的最新趋势，如数字化和可持续发展对战略制定的影响。
2."公司战略与组织绩效关联性的研究"：这篇论文探讨了公司战略与组织绩效之间的关联性，并提出了一种框架来衡量和评估公司战略对绩效的影响。
通过实证研究，论文还提供了实证结果来支持该框架的有效性。
3."战略变革的管理：挑战与机遇"：这篇论文讨论了组织在战略变革时面临的挑战和机遇。
它提供了一些管理战略变革的最佳实践，并讨论了如何在变革过程中处理潜在的障碍和风险。
4."创新与战略管理的关系"：这篇论文研究了创新与战略管理之间的关系，并提出了一种整合创新和战略的框架。
论文还分析了创新对组织竞争力和长期成功的影响，并提出了一些创新实践的建议。
5."战略管理在全球化时代的挑战与机遇"：这篇论文探讨了在全球化时代背景下，战略管理所面临的挑战和机遇。
它讨论了全球化对战略制定和实施的影响，并提供了一些解决方案来提高组织在全球市场中的竞争力。
这些论文只是战略管理领域中的一小部分，但它们都提供了有关战略管理的重要理论和实践的深入洞察，并为更深入的研究提供了基础。
无论您是从理论角度还是实践角度来研究战略管理，都可以从这些论文中获得启发和指导。
【战略管理】战略管理论文3000字
《【战略管理】战略管理论文3000字》摘要：战略管理益处，进行有效战略管理准则，、公司是否使用战略管理理论战略管理战略管理益处战略管理益处可以从财收益和非财收益两角考察从财角看研究证明运用战略管理观念企业比那些不采用战略管理观念企业更能赢利、更成功高绩效公司趋向进行系统化计划以适应部和外部环境变化其计划系统更加遵循战略管理理论公司般产业表现出高水平长期财业绩从非财收益角看战略管理般可以提供如下益处、使人们认识、重视和利用机会、使人们客观看待管理问题3、加强对业活动协调和控制、将不利条件和变化作用减至5、使重要策更支持已建立目标6、使和更有效分配已确定目标7、使企业将更少和用纠正错误或专项策8、建立企业部人员沟通环境与条件9、将人行集合整体努力0、明确人责任提供了基础、鼓励前瞻式思维、提供了对待问题和机会合作、综合工作方法和积极工作态3、鼓励对变化采取积极态、加强企业管理纪律和正规化战略管理更重要贡献不成策身而制定这策程沟通是成功进行战略管理关键通策程参与管理者和雇员会更觉地以支持企业己任这里对话和参与是更重要要素"战略制定程主要目标使全体管理人员和雇员了企业并加强对企业责任感战略管理对话、沟通比份装帧精美战略管理件身更重要通参与战略制定程基层管理者便成战略"所有者"战略实施者成战略主人这是战略成功关键进行有效战略管理准则战略管理程必须遵循些原则否则就会犯错误般而言战略管理准则包括、要使战略管理程尽可能简化和非程式化、要消除专业和神计划术语3、战略管理程是促进学习和行动程而不只是正式控制系统、避免程式化行要对任分配、团队成员、会议形式及计划日程进行变动5、程不应是完全可以预期环境也必须有所变化以便激发创造性6、要强调以数支持但以叙述主计划7、要鼓励那些向现行战略所基假设发起挑战思想和行动8、要接受坏消息9、要建立种可以使战略管理作用和基目得到理化0、不要只是让"技术专"共选择战略管理程、强调它是学习与行动程、要到心理、社会和政治因素以及支持它信息设施和管理程序3、思想开放总企业产业竞争应采取主动而不是被动态应当努力影响、预测和发起事件而不仅是对事件作出反应战略管理就是以这种态进行策它定企业发展方向提供了种合乎逻辑、系统化和客观做法对战略制订者说选择行动方案仅仅倚赖直觉通常会遇到很风险成功战略制订者要有足够思考企业现处何处又将向何处发展并基础上恰当确定并实施这发展计划与策略战略管理程容易出现错误进行战略管理活动是涉及面广而且复杂程这程将把企业带到知领域它并不会提供现成引发成功药方而是将企业引上条征途并提供问题框架识到战略规划程可能出现错误对成功取得十分重要些主要错误及问题如下、利用战略规划获得策与控制权、仅仅了人员任命和满足制要而进行战略规划3、急促从制定任渡到战略制定、不能将计划传递给雇员致使其仍旧黑暗工作5、高管理者作出很多与正式计划相矛盾即兴式定6、高管理者不积极支持战略管理制定7、不能以计划作衡量绩效标准8、让"计划员"而不是所有管理者进行战略规划9、能让重要雇员参与到规划进行所有阶段0、能创造支持变革合作环境、将规划看作是不必要和不重要、埋头日常问题而不能进行或不能以足够精力进行战略规划3、战略规划程正规以至压制了灵活性和创造性进行战略管理研究主要工作、企业目标与任陈述制订目标陈述就是要回答这样问题我们要成什么？任陈述是了明确"我们业是什么"这样问题它揭示了企业要想成什么样组织和要哪些用户这样远景容二、制定目标与任陈述目、保证整企业营目致性、配置企业提供基础或环境3、建立统企业风气或环境、通集表述使企业员工认识企业目和发展方向防止他们不明白企业目和方向情况下参与企业活动5、有助将目标变工作组织结构以及向企业各责任单位分配任6、使企业营目具体化并将使这些目化目标以便使成、和绩效参数得到评估和控制7、调节分歧三、企业任陈述特性、态宣言即它是对企业态和展望宣言而不是对具体细节详细阐述、用户导向即应阐明企业营目、用户、产品和、市场、宗旨及采用技术3、社会政策宣言社会政策与企业高层领导管理宗旨与思想密切相关社会政策会影响企业任陈述制订任陈述是表达企业对社会责任态有效工具四、任陈述要素、用户公司用户是谁？、产品或公司主要产品或是什么？3、市场公司哪些地域竞争？、对生存、增长和赢利关切公司是否努力实现业增长和良财状况？5、观念公司基信念、价值观、志向和道德倾向是什么？6、我认识公司独特能力或主要竞争优势是什么？7、对公众形象关切公司是否对社会、社区和环境责？8、对雇员关心公司是否视雇员宝贵财产？五、外部分析外部分析（产业分析）也叫作环境审视重是识别和评价超出某公司控制能力外部发展趋势和事件揭示企业面临主要机会和威胁以便管理者用适当战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁影响外部分析目确认有限可以使企业收益机会和企业应当回避威胁外部分析主要应该考察5方面容济因素；社会、化、人口和环境因素；政治、政府和法律因素；技术因素；竞争因素通利用矩阵和波特5种竞争力量模型对这5方面分析确定外部关键影响因素关键影响因素确定应当遵循定标准主要标准有对实现长期及年目标是主要；可量；数量相对较少；分层级不产业不期会遇到不关键影响因素企业外部关键因素确定可以从对以下问题了得到回答和确认分别是政治环境、城市规划、物流政策3、政府指导与管理力、环境保护5、税收6、与政府关系7、政府预算规模8、政府财政与货币政策变化9、石油、货币及劳力市场变动济环境、G水平、主要产业结构3、重企业状况、商品集散规模5、物流费用支出6、生产要素成构成7、贷款易得性8、规模济9、利率状况0、对不类别产品与变、消费模式、济状况社会化环境、收入分配、生活方式改变3、受教育水平、区域化活动5、交通状况6、零售、制造、业布局状况7、污染控制技术环境、物流新技术开发及应用情况、企业信息化水平竞争状况、主要竞争者优势与劣势是什么、主要竞争者目标和战略是什么3、主要竞争者对影响产业如下方面趋势可能作出何种反应当前济、社会、化、人口、地理、政治、政府及竞争、主要竞争者对企业各种战略承受能力如何5、企业各种战略对主要竞争者成功反击承受能力如何6、相对主要竞争者我们产品和市场定位如何7、新公司进入产业和老公司退出产业规模是什么8、定公司产业目前竞争地位主要因素是什么9、近年主要竞争者产业销售额和盈利排序位置发生了何种变化什么会发生这样变化0、产业与供应商和分销商关系如何、替代产品或会多程上对产业竞争者构成威胁六、部分析企业部分析是了确认有限可以使企业受益优势和企业应当回避劣势以下问题有助确定企业部各功能部门具体优势与弱对问题否定回答味着潜弱对问题肯定回答味着潜优势企业管理、公司是否使用战略管理理论、公司目标是否量化以及是否得到较宣传3、各层管理人员是否都有效制定计划、管理者是否很进行了授权5、企业组织结构是否适当6、工作岗位任是否被清楚地规定和说明7、员工士气是否高昂8、雇员调动和缺勤率是否高9、企业奖励和控制机制是否有效市场营销、是否对市场进行了细分、企业市场竞争是否进行了合理定位3、企业地市场份额是否扩、目前地分销渠道是否可靠和济5、企业是否拥有有效销售组织6、公司是否进行市场调研7、产品质量和用户是否良8、公司产品和定价是否适当9、公司是否具有有效促销、广告和公共宣传策略0、市场营销计划和预算是否有效？、企业营销理是否受足够培训和拥有足够验财会计、财比率分析表明企业财优势和弱是什么、是否可以筹集到所要短期金3、是否可以通借债或发行股票而筹集到所要长期金、是否有足够流动金5、企业金预算程序是否有效6、企业股息分配政策是否合理7、与投者和股东是否有良关系8、财管理者是否有丰富验和受良培训生产运作、原材、零部件供应是否可靠、合理、设施、设备、机器及办公场所是否处良状况3、库存控制政策与程序是否有效、质量控制政策与程序是否有效5、设施、和市场布局是否合战略要6、企业是否拥有足够技术能力企业研发、公司是否拥有充足研发设施、利用外部研究与开发公司是否济3、企业研究开发人员是否胜任、研究与开发是否得到有效配置5、是否有足够管理信息与计算机系统6、研发部门与其它部门沟通是否有效7、当前产品技术上是否有竞争力计算机信息系统、公司所有管理者是否都利用信息系统进行策、企业是否有信息主管或信息系统理职位3、信息系统数据是否定期更新、各功能领域管理者是否都向信息系统输入信息5、是否有进入企业信息系统有效口令6、企业战略制定者是否熟悉竞争公司信息系统7、信息系统是否便使用8、信息系统所有使用者是否都了信息可以给公司带竞争优势9、是否信息系统使用者提供了计算机培训0、公司信息系统容和使用方便性上是否不断改进长期目标长期目标指人们期望通实行特定战略而达到结战略是实现长期目标而要采取行动两者跨应该致通常5年目标应当具有特征有数量化、可量、实际、理、有挑战性、分层次、可达到以及适用企业各部门每项目标都应当有实现表目标通常以各种指标表述如产增长率、销售增长率、赢利率、市场份额、多元化营性质与程、纵向体化性质与程、每股收益及社会责任等建立明确目标有很多益处包括明确方向、实现协、提供评价标准、确定优先次序、减少不确定性、减少冲突、激励员工以及有利配置和岗位任设计企业各层次包括公司、分部和职能部门都要有己长期目标长期目标是量管理绩效重要标准阿瑟利特尔认对管理者奖励必须很程上以长期战略实施和长期目标实现依据下表是美国公司各层级考核业绩量依据当然公司借鉴这准则应考虑己具体情况但可以肯定是激励必须以长期目标和年目标实现情况依据各层级组织不绩效量标准图组织层次年终奖或业绩奖发放依据公司级长期目标占75% 年目标占5% 分公司级长期目标占50% 年目标占50% 功能部门级长期目标占5% 年目标占75%明确地陈述和宣传营目标对企业成功至关重要首先营目标促使利益相关者认识到他们塑造企业应发挥地作用目标孩具有不价值观和看法管理者制定协调致策提供了基础通战略制定活动使管理者对目标达成共识企业可减少目标实施程潜冲突营目标突出了企业营重并激励员工实现企业任而努力工作还人、群体、部门、分公司及整企业业绩评价提供了标准目标工作岗位和企业组织活动设计提供了基础并明确了营方向和促进了组织协性没有长期目标企业就象没有目标航船样漂向知目地很难想象没有明确目标组织和人会取得成功成功很少是偶然得到它是实现特定目标而努力工作结战略制订者应当避免如下各种没有目标管理做法靠外推法进行管理坚持"如不出事就不要改变它"靠危机进行管理基优秀战略制订者真正领问题能力但战略制订者应将其和创造力用当前紧迫问题这是种被动、让外部定采取何种策管理方法靠主观愿进行管理"做你己事你知道如何能做更"否认存普遍适用、做什么和如何做这类问题般性计划靠希望进行管理依据是充满着不确定性失败应再次尝试因相信策会有效而且光就前面尤其是当运我们边战略制定主要阶段战略制定是项复杂工作尽管它有许多方面要艺术性操作但实际操作我们还是可以根据下面提供战略制定框架确定、评价和选择战略综合战略制定框架共分三阶段分别应用不方法完成不任分别介绍如下阶段是信息输入阶段包括矩阵；矩阵和竞争态势矩阵二阶段是匹配阶段阶段通将关键部及外部因素进行排列而集进行可备选战略制定包括矩阵；战略地位与行动评价矩阵（）；波士顿咨询集团矩阵（BG）；部外部矩阵（）；战略矩阵三阶段是策阶段它只包括种技术即定量战略计划矩阵（Q）它利用阶段输入信息对二阶段认定可行备选战略进行客观评价研究制定发展战略是关系到企业各单位和全体员工切身利益工作应该引起各单位领导足够重视开展广泛调研究有利认清企业生产营活动与所处环境各种因素影响正确处理企业与这些因素关系并使企业能力适应市场发展变化要研究制定战略程是上下动收集信息认真分析讨论统认识明确目标程它不是高管理者人或几人事它是全体员工共努力结战略是下而上形成战略确定以就是战略实施与战略评价工作开始这两部分工作因企业不而不具有相当艺术性但不管怎样战略实施和战略评价都应当从管理、营销、财会计、生产运作、研究开发、计算机信息系统等几方面开展工作而且都应当与战略制订阶段选择战略相吻合值得是战略制订、战略选择和战略评价并不是完全独立、不相干三部分它们三者相衔接又相作用是有机循环体。
战略管理的相关论文
战略管理的相关论文
摘要：
战略管理是一个关键的管理领域，用于指导组织在动态和竞争激烈的
商业环境中实现竞争优势。
本论文旨在综述战略管理领域的相关研究，并
探讨其在组织中的应用。
首先，论文将介绍战略管理的定义和概念。
其次，论文将回顾过去几十年来的重要研究和理论发展，并探讨其对战略管理实
践的影响。
最后，论文将讨论一些具体的战略管理方法和实践，以帮助组
织在不断变化的商业环境中取得成功。
1.引言
研究目的和方法
2.战略管理的定义和概念
企业战略与业务战略的区别
3.过去的研究和理论发展
波特的五力模型
资源基础理论
组织学习理论
4.战略管理的实践
制定组织战略的方法
战略执行和实施
战略评估和控制
战略变革和创新
5.成功的战略管理案例研究
一家国际企业的全球战略
一个新兴公司的市场进入战略
6.总结和展望
对战略管理领域的总结
未来研究方向的建议
注：以上只是一份战略管理相关论文的大纲，具体内容和长度可以根据需要进行补充和扩展。
企业战略管理论文
企业战略管理论文企业战略管理论文无论是身处学校还是步入社会，大家都不可避免地会接触到论文吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。
相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是小编整理的企业战略管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业战略管理论文1现阶段，市场经济发展迅速，竞争也更加激励，多数企业都在采取积极措施降低企业成本进而有效获取竞争优势，提高自身发展的竞争力。
但是单纯对成本实施控制，其成本降低效率不高，同时盲目、过度控制成本会造成不良的后果，企业产品、服务质量出现问题，影响企业的信誉，不利于企业的长远发展。
所以，要想提升企业竞争实力，在市场中争取有利地位，企业必须合理调整自身成本控制目标，采取科学的战略成本管理措施，促进企业的长远发展，保障企业经济效益。
一、战略成本管理概述战略成本管理的实施，相关负责人员收集企业本身以及同行业信息，同时对其进行详细分析，根据相关分析进行评估，帮助经营者制定自身发展的管理战略，掌握企业在市场所处的竞争地位，努力发扬自身优势，有效规避发展缺陷，提高企业的市场适应能力，增强经济发展的竞争力。
战略成本管理是根据企业的长远运营需求而实施一种新型管理机制。
该管理体系实施基础是战略管理，管理全程结合成本相关信息，系统、高效分析成本会计信息，促进成本控制战略高度的提升，将管理范围进一步拓展，关注管理的过程以及管理效果，明确成本运行状况，帮助经营者对其支出进行掌握，进而对其实施科学的管理，有利于企业竞争力的提升。
所以，战略成本管理的优势在于不仅能够对成本实施有效的控制，而且也为企业争取强有力的竞争力。
二、企业战略成本管理中存在的问题(1)战略成本管理观念淡薄。
一方面，现在大部分企业缺乏深刻的战略成本管理意识，对于战略成本管理没有进行正确的认知，对于发展意义存在诸多误解。
另一方面，部分企业在其内部实施战略成本管理，但是流于形式，并没有执行落实，该管理机制并没有得到合理应用，其战略分析和评估依然存在问题，导致无法有效发挥战略成本管理的优势，也无法进一步推动企业的发展。
战略管理 毕业论文
战略管理毕业论文战略管理是一个涉及组织整体发展的重要领域，它对于企业的长期成功至关重要。
在这篇毕业论文中，我将探讨战略管理的概念、重要性以及实施战略管理的关键要素。
通过对相关理论和案例的分析，我将提供一些对于战略管理实践的建议，并探讨未来战略管理的趋势。
首先，让我们来了解战略管理的概念。
战略管理是指组织在不断变化的外部环境中，通过确定和实施长期目标和计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理涉及到对内部和外部环境的分析，以确定组织的优势和劣势，并制定相应的战略来应对市场竞争和变化。
战略管理的重要性不言而喻。
首先，战略管理可以帮助组织明确其目标和愿景，并为实现这些目标提供指导。
通过制定长期计划和目标，组织可以更好地应对不确定性和风险，提高决策的准确性和一致性。
其次，战略管理可以帮助组织与外部环境保持紧密联系。
通过对竞争对手、市场趋势和技术创新的分析，组织可以及时调整其战略，以适应变化的环境。
最后，战略管理可以提高组织的绩效和竞争力。
通过有效地分配资源和优化运营，组织可以实现更高的利润和市场份额。
实施战略管理需要考虑多个关键要素。
首先是战略规划。
战略规划是战略管理的基础，它涉及到对组织使命、愿景和价值观的明确，以及制定长期目标和战略计划。
战略规划需要考虑组织的内部资源和能力，以及外部环境的机会和威胁。
其次是战略实施。
战略实施涉及到将战略转化为具体的行动计划，并将其落实到组织的各个层面和部门。
这需要领导层的支持和参与，并建立有效的沟通和协作机制。
最后是战略评估和调整。
战略管理是一个动态的过程，组织需要不断评估战略的执行效果，并根据反馈信息进行调整和优化。
在实践战略管理时，有一些值得注意的经验教训。
首先，战略管理需要全员参与。
战略不仅仅是高层领导的事情，每个员工都应该理解和支持组织的战略目标，并在自己的工作中贡献力量。
其次，战略管理需要灵活性和创新性。
在不断变化的环境中，组织需要及时调整战略，寻找新的商机和竞争优势。
企业战略管理研究分析论文范文
企业战略管理研究分析论文范文企业战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
以下是店铺今天为大家精心准备的企业战略管理论文，欢迎阅读!企业战略管理论文篇1《浅谈企业战略管理》论文关键词：企业战略管理论文摘要：企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。
1、“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。
美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。
国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。
“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。
早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。
毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。
他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。
研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。
研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。
”企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。
在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。
研究生《战略管理理论》课程论文
研究生《战略管理理论》课程论文标题：战略管理理论在企业竞争中的应用摘要：本文通过对战略管理理论的研究，探讨了战略管理在企业竞争中的应用。
首先，简要介绍了战略管理的概念和重要性。
随后，阐述了战略管理理论的基本原理和模型，包括SWOT分析、五力模型、价值链模型和资源基础理论。
然后，通过实证研究证明了战略管理在实际中的应用，包括战略定位、创新与变革、资源配置和合作竞争等方面。
最后，总结了战略管理理论对于企业竞争的重要性，并提出了相关的建议。
关键词：战略管理理论、企业竞争、战略定位、创新与变革、资源配置、合作竞争一、引言战略管理作为一门重要的管理学科，是企业成功的关键因素之一、在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要通过科学的战略管理理论来指导其发展和竞争。
本文将探讨战略管理理论在企业竞争中的应用，并通过实证研究来验证其有效性。
二、战略管理理论的基本原理和模型2.1SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业分析内外部环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过对这些因素的分析，企业可以确定最佳的战略定位和竞争策略。
2.2五力模型五力模型是由波特提出的一种分析企业竞争力的模型。
它包括供应商力量、买家力量、替代品的威胁、进入障碍和内部竞争力量等五个方面。
企业可以通过对这些力量的评估，确定竞争优势和制定相应的战略。
2.3价值链模型价值链模型是波特提出的一种分析企业内部价值创造过程的模型。
它将企业内部活动划分为原材料采购、生产加工、销售和营销等各个环节，并分析每个环节的价值创造和成本。
通过优化和整合这些环节，企业可以提高竞争力并实现持续发展。
2.4资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势源于其独特的资源和能力。
这些资源包括物质资本、人力资本、技术资本和组织资本等。
企业可以通过开发和利用这些资源，实现创新和竞争优势。
三、战略管理理论在企业竞争中的应用3.1战略定位战略定位是企业在市场中的位置和角色。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业战略管理论文10篇
企业战略管理论文10篇一、企业管理创新性研究的必要性1、知识型经济发展的需要现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。
这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。
2、企业管理创新是企业的内在需要无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。
科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。
这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。
3、企业管理创新是落实科学发展观的需要对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。
二、企业管理创新性研究具体措施1、企业人力资源管理创新人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。
企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。
在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。
企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。
人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。
2、企业管理理念创新要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。
老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。
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《战略管理》课程论文（安踏国际化营销战略分析）摘要：随着经济的发展，越来越多的企业选择了进军国际化市场。
就此，主要描述了安踏集团的国际化营销现状以及在此进程中安踏国际化营销战略的swot分析、国际化战略的动因以及进军国际化市场的环境风险及对策。
关键词：营销现状,swot分析,国际化战略的动因,目标市场,环境风险目录1 安踏集团国际化营销现状 (1)2 安踏集团国际化营销策略swot分析 (1)2.1 安踏集团的营销优势 (1)2.2 安踏集团的营销劣势 (1)2.3 安踏集团的营销威胁 (1)3 安踏国际化营销战略对策 (2)4 安踏国际化营销的动因 (2)4.1 扩大市场规模 (2)4.2 丰厚的投资回报 (2)4.3 规模经济与学习效应 (2)4.4 确保生产成本最低 (3)5 安踏国际化营销环境遇到的风险 (3)5.1 政治风险 (3)5.2 经济风险 (3)6 安踏国际化营销风险对策 (4)6.1 产品策略 (4)6.2 定价策略 (4)6.3 分销渠道 (4)6.4 促销 (4)7 总结 (4)1 安踏集团国际化营销现状1994年安踏在福建泉州晋江成立，2000年开始陆续走向了俄国，东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20多个国家和地区。
安踏真正意义上的国际化开始于2007年，直接到目前已经有九年多的时间。
安踏国际化的任务还是极其的艰巨。
就目前来看，安踏集团的国际化有：起步晚、市场份额低、市场局限、国际化战略不清晰等特点。
2 安踏集团国际化营销策略swot分析2.1 安踏集团的营销优势稳定的国内市场以及扎实的全球化为基础，2006年至今安踏在全国范围内建造品牌旗舰店，运动生活系列、儿童系列等这些有针对性的店铺也在有条不紊的推广过程中。
近年来。
安踏品牌连锁遍布全国各大中型城市。
如今，安踏的品牌营销点已经渗透到了全国的各个城市，在二线城市和经济较发达的三线城市具有很大的竞争优势，形成了强大的“销售网络帝国”。
强大的明星代言人团队，依靠他们的知名度及影响力提高安踏的国际知名度。
2.2 安踏集团的营销劣势●随着众多的运动品牌的出现，竞争压力越来越大。
安踏在模仿李宁的道路上走得越来越快，进入了多大十几个运动领域。
在这看似灿烂辉煌的背后，其实是巨大的品牌危机，企业资源与科研实力不足以支撑着这种全面出击的发展方式。
●研发投资不足及科技力量薄弱，无论是在技术的积累上还是在创新上，都无法与业内领导者相比。
●起步晚经验不足安踏体育品牌国际营销真正始于2007年，相比较于李宁的2001年、匹克的2005，起步明显较晚。
在很多市场已经被国内、外竞争对手占优的时候，如篮球市场有耐克，足球市场有阿迪达斯，网球市场有鸿星尔克等，安踏才选择国际化，选择进入某一领域，这无疑增加了自己进入市场以及营销成功的难度。
2.3 安踏集团的营销威胁成本上升之后的提价难：2011年，涨价、招工难、电荒、资金链骤紧等使得中国鞋企本来就狭窄的生存空间更加狭窄，安踏也不能幸免。
作为运动鞋主要原材料的国际原油、橡胶、棉花等价格的不断攀升，再加上人力成本提高，安踏的压力不断增大。
以天然橡胶为例：天然橡胶价格更是达到历史最高水平，2010年国内天然橡胶价格从25000元/吨开始发力，并在11月一度创下39800元/吨历史最高水平。
相关的投资报告认为，2012年天然橡胶价格还将继续上涨。
在安踏2011年财报中，成本上涨的影响已有所体现。
截至2011年12月31日，鞋类成本上涨2.0%，服装成本上涨1.2%。
鞋服成本的上涨使得安踏在2011年自行生产、外包生产成本分别同比上涨12.4%和48.1%。
为了应付不断上涨的成本压力，安踏也不得不将提高销售价格，幅度约在5%～10%。
但是，亚洲、非洲国家的消费者属于价格敏感性，一旦安踏提高产品的价格，那么随之而来的则是低销售额、低利润。
资金短缺将会在很大程度上限制安踏集团的国际化营销策略。
3 安踏国际化营销战略对策增强企业自主研发创新能力对安踏品牌来说，最重要的事情之一就是创新产品、提高技术含量。
要组建拥有专业的研发队伍，采用最新颖、最先进的工艺，开发具有自主知识产权的新产品。
先进的技术、优越的质量，是品牌大力传播的有力支持。
安踏应当把企业更多的资源和资金放在研发部门和设计部门，引进国际先进的开发管理机制，聘请国内外一流的设计师及专业的开发管理人才，建立世界一流的产品设计开发中心，加强市场调研和设计开发力量，进一步提高研发队伍的业务水平，逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。
4 安踏国际化营销的动因4.1 扩大市场规模自1994年成立起，安踏渐渐发展起来。
同时市场上存在着许多的竞争者。
此时，安踏选择开辟国际市场来提高市场份额，扩大市场规模。
4.2 丰厚的投资回报通过国际化使企业面临的市场规模远比单一的国内市场要大得多，投资的回报也更为可观。
例如，2000年安踏进军俄国市场，2003年拓展速度成倍增加，2004年在俄国设立了多家专卖店。
2006年，安踏俄罗斯分公司的人员达到60多名，除了董事长及少数几个核心管理职位，其他均由俄罗斯人担纲。
4.3 规模经济与学习效应当存在超越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低成本，取得规模经济带来的效益，就不得不向新的市场渗透，将企业的储运、采购、生产和市场营销等活动转向国际化。
例如企业可以将不同国家的产品标准化，采用相同或相似的生产设备，整合重要资源，将有可能取得最余华的规模经济效应。
同时，安踏在国际化市场的业务运作还可以为企业带来更多的学习机会。
跨国公司在不同国家的市场经历，为其提供了无数的学习机会和管理经验。
然而，经验表明企业要想从国际化研发投资中获利，必须具有过硬的研发系统来吸收知识。
4.4 确保生产成本最低当许多竞争者竞相出现的时候，生产成本也就自然而的成为了竞争的关键因素。
与此同时，企业把生产转移到资源或是劳动力的价格相对较低的地区，在世界范围内规划生产经营的最佳配置，并向全世界销售产品。
安踏则是选择了面向东欧、东亚、中东等多个地区进行推广营销自己的品牌。
5 安踏国际化营销环境遇到的风险5.1 政治风险安踏的国际化试水并不完全是一帆风顺，在匈牙利安踏遇到了麻烦。
2002年12月，安踏以不菲的代价拿到了匈牙利亚洲中心“晋江街”最大的一个铺位，标志着安踏进入匈牙利。
安踏采取与俄罗斯市场类似的手法，直接进入匈牙利市场。
这个欧洲国家在太多方面与来自中国的安踏存在偏差甚至冲突——审美取向、文化、风土人情，要命的是欧洲商品风格和安踏目前的产品差异非常大，沟通也非常不便。
5.2 经济风险早些年在中国做品牌，最有效的途径就是在央视打广告。
由上而下的模式，延续了十几年。
然而，随着经济的发展以及互联网的普及，消费者在逐渐变得成熟。
单单靠明星和广告已经很难轻易打动他们。
所以，对品牌而言，零售终端的建设以及产品本身的研发变得更加重要，尤其是后者。
以目前大热的城市马拉松为例。
越来越多人报名参加这样的比赛，一方面是健康意识的觉醒，另一方面这些参与者对于运动以及运动消费本身也有着更深的理解。
这样的消费者，是越来越多的，也是整个行业的趋势。
所以，产品的比拼会越来越激烈，对产品的要求也会越来越高。
不客气地说，这正是安踏的弱点。
现在的主流消费者，仍然是在安踏发布了NBA联名产品后就愿意去抢购。
买的就是NBA这个“金字招牌”。
但我相信，这样省力的事情会越来越少。
就冲安踏这次发布的NBA联名球鞋质量，等消费者稍微成熟一点就会变得举步维艰。
6 安踏国际化营销风险对策6.1 产品策略1.安踏运动鞋作为国产品牌，为国人熟知，深受广大。
2.安踏的品牌差异化：深入挖掘安踏品牌价值。
3.产品的外包装应根据该产品特定的消费对象、设计。
6.2 定价策略安踏的定价目标在追求利润的同时，必须考虑竞争产品的价格，以取得所希望的回报率和相应的市场份额。
目标消费者心目中的价格定位是安踏品牌的定价基础，也是安踏品牌价值的基础。
安踏运动鞋针对的主要是青年学生，因此以学生的需求为依据，制定符合学生消费的价格，故选用需求导向定价法。
6.3 分销渠道构建“点—线—网”的渠道格局，通过“网点布局—网线布局—网络扩张”的格局。
在各地实行专卖的形式销售。
主要结构：安踏生产商→代理商→零售商6.4 促销广告促销：主要是通过央视插播广告，通过一些运动明星代言，取到吸引消费者和提高品牌知名度的作用。
设计独特的广告词：安踏，让中国腾飞；激起国人爱国情怀，安踏，让您的孩子赢在起点；迎合家长对自己孩子的期盼，安踏，为梦想而生；与梦想结合，符合青年人志存高远，心怀大志。
人员促销：直接与顾客接触，可灵活的进行促销宣传，在宣传过程中，能立即得到顾客的反应信息，并且很好的获取对产品的改进的信息。
7 总结一个企业进军国际化市场具备的条件有：雄厚的资金支持，高水平的研发能力，国际型的复合人才，较好的跨文化管理，完善的治理结构，广阔的市场，完善经济体制。
与此同时面临着许多的问题，因此也就需要安踏踏实走好每一步。
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