(岗位职责)职务说明书经营管理部
经营管理业务主管岗位职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经营管理业务主管岗位职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1. 概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。
2. 工作职责和范围：（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；（3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作；（4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；（5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；（6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。
（7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；（8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
三、额外职责要求（1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；（2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；（3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。
经营管理部岗位职责范围(3篇)
经营管理部岗位职责范围经营管理部的岗位职责范围如下：1. 制定公司经营战略和目标，指导公司经营活动；2. 负责公司业务开发和市场推广，寻找新的商机和合作伙伴；3. 组织制定公司的年度经营计划和预算，并进行执行和监控；4. 优化业务流程，提高运营效率和降低成本；5. 进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供数据支持；6. 管理公司的日常经营事务，包括采购、财务、人力资源等；7. 跟踪监控市场动态和行业变化，及时调整经营策略；8. 管理团队，激励员工，提升团队的绩效和发展。
具体的岗位职责会根据公司规模和行业特点有所不同，但以上职责是经营管理部通常需要负责的工作内容。
经营管理部岗位职责范围（2）经营管理部是一个重要的职能部门，负责企业的战略规划与决策、资源配置、目标管理、绩效评估等工作。
该部门的职责范围主要包括以下几个方面：1. 战略规划与决策敏锐地识别和把握市场机会，并制定相应的战略计划，以确保企业的长期增长和盈利能力。
该部门负责对市场趋势、竞争环境、客户需求等进行全面的分析，并提出相应的战略方案，为企业的决策提供重要的参考依据。
2. 资源配置根据企业的战略目标和业务需求，合理配置各项资源，包括人力资源、财务资金、物流渠道、技术支持等。
通过有效地管理和利用资源，确保企业的生产和经营活动能够顺利进行，并实现高效率和高质量的运作。
3. 目标管理制定企业的年度目标和绩效指标，并对其进行跟踪和评估。
该部门负责与各个业务部门沟通，确保各项工作的目标与企业整体目标保持一致，并对其完成情况进行定期的监测和评估，及时纠正和调整工作计划，以实现目标的达成。
4. 绩效评估负责对各个业务部门和员工的绩效进行评估，分析和总结业绩情况，并提供相应的奖励和激励措施。
通过绩效评估的结果，及时发现并解决存在的问题，为企业的发展提供有力的支持。
5. 组织改进与优化根据企业的发展需要，不断优化和改进组织结构、工作流程和管理方法。
该部门负责与各个业务部门紧密合作，收集和整理工作中的问题和反馈意见，并提出相应的改进方案，以提高工作效率和质量。
经营部经理岗位说明书
经营部经理岗位说明书经营部经理岗位说明书一、岗位概述经营部经理主要负责公司整体经营管理工作的规划、组织、监督和管理，全面负责公司的经营管理工作，以确保公司的可持续发展。
二、岗位职责1. 制定公司的经营管理规划和发展战略，提出业务拓展方案和具体实施方案，为公司的长期发展和稳定性提供必要的保障。
2. 组织、管理和监督公司经营活动，包括商品生产、销售、贸易、投资、财务、人事、市场营销等方面，并定期对经营业绩进行评估和分析，发现并解决存在的问题。
3. 确保公司运营的规范和合法性，完善公司管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，促进公司稳健健康发展。
4. 维护和促进公司与客户、供应商、合作伙伴之间的良好关系，提高公司品牌知名度和商业信誉度，开拓新的业务合作机会，并负责谈判和签订业务合同。
5. 领导和管理经营部团队，制定部门组织架构、人员招聘、考核、培训等工作，激励团队成员，营造和谐、高效的工作氛围。
三、岗位要求1. 具备经济学、管理学或相关专业本科以上学历，有10年以上相关工作经验，5年以上管理经验。
2. 熟悉公司经营管理的相关知识，熟悉市场竞争和商业运作的规律，乐于学习和更新经营管理理念。
3. 具备良好的沟通、协调、组织、决策和应变能力，善于处理复杂矛盾和问题，准确把握整体经营状况和趋势。
4. 较强的领导和管理能力，善于激励和带动团队成员，建立可信赖的管理方式。
5. 具备优秀的商业敏感度和市场洞察力，具备开拓业务渠道、协调资源，组织落实业务计划的能力。
四、岗位福利1. 公司提供竞争力的薪资待遇，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等。
2. 公司提供完善的五险一金福利，包含社会保险、住房公积金、职工意外伤害险、商业保险、养老保险等，确保员工享受全面的社保待遇。
3. 公司提供完善的培训机制和晋升机会，提供长期职业规划和发展空间，让员工在公司发展过程中得到更多的成长和认同。
4. 公司提供丰富的员工福利和活动，包括节日礼品、生日福利、旅游活动、员工俱乐部等，让员工在工作之外享受生活的乐趣。
经营部岗位职务说明书
经营部岗位职务说明书经营部岗位职务说明书一、岗位概述经营部是公司核心部门之一，负责公司的经营管理和战略决策工作。
岗位职务为经营部经理，主要负责部门的日常管理和经营工作。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略和目标，提出有效的经营方案，确保公司长期稳定发展；2. 监督公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，保持公司运营的高效性和竞争力；3. 负责编制公司的年度经营计划和预算，监控预算执行情况，确保公司资金的合理使用和运作；4. 协调各部门的工作，促进内部协作和沟通，推动公司各项工作的顺利进行；5. 对公司的市场环境和竞争对手进行调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力；6. 负责建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉，增强市场认可度；7. 建立和完善公司的经营管理制度，监督各项管理活动的执行情况，确保公司运营的规范性和可持续性。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先；2. 具备较强的经营管理和战略决策能力，熟悉企业管理流程和规范；3. 具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场变化和趋势；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作；5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行有效的经营计划；6. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的工作热情和创造力；7. 具备高度的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任。
四、福利待遇1. 享受公司提供的完善的保险和福利待遇；2. 参与公司的年度绩效考核和奖励机制；3. 提供良好的职业发展机会和培训机会；4. 有机会参与公司的决策和战略制定，为公司发展贡献自己的智慧和经验。
五、工作环境公司提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工创新和积极主动的工作态度。
六、岗位竞争力经营部是公司的核心部门之一，担负着公司的经营管理和战略决策责任，对公司的长远发展至关重要。
经营管理部职责及职务说明书
经营管理部职责贯彻落实上级主管和集团公司对二级公司经营管理的方针、政策和决定，及时向集团领导反映各二级公司的意见和建议。
负责集团内有关经营计划的编制、下达、跟踪、监督与考核工作.负责草拟年度二级公司“双文明”和部门工作目标责任书及房地产项目经营责任书，并定期对各项责任书的执行情况进行检查。
负责落实执行项目审批制度、论证制度、负责人制度、总结制度和《工程管理暂行规定》.参与二级公司效益浮动工资发放的管理工作和集团总部各部门、各二级公司年终经营考核及奖金核算、审批工作。
监督二级公司重大经营决策的制定,掌握二级公司经营状况，参与二级公司重大经营活动,检查督促二级公司完善经营管理。
参与二级公司经营过程中的重大事故处理工作，对生产安全进行抽查检验.负责上级单位要求集团填报的各类统计数据及报表，负责编制、汇总、分析集团内部统计报表，为集团领导和有关部门提供资料数据。
负责公司营业执照,资质证书,法人代码证书，物业管理手册等证书的登记、申办、变更、年审工作。
负责经营管理档案管理工作和领导交办的工作。
职务说明书部门：经营管理部岗位：经理岗位职责:1.全面主持经营管理部的日常工作.2.组织制定本部门各项规章制度和本部门各业务操作流程,并监督落实。
3.按集团公司制定的总体工作目标,负责组织拟定集团的发展规划和本部门工作计划,并组织落实。
4.督导所属人员拟定各岗位工作计划和执行方案,并对本部各岗位的工作进行检查、考核和评价。
5.负责传达、贯彻落实集团公司制定的发展战略和经营管理方针、措施。
6.负责对辖下企业报送集团审批、备案的各种请示、报告等文件材料的审核,提出本部门意见,并根据集团公司的批示,组织、传达贯彻落实和跟踪管理.7.负责敦促辖下企业严格按照集团年初制定的“双文明”和项目经营责任目标开展各项生产和经营管理工作，并进行有关检查工作，对发现辖下企业在生产和经营管理方面存在的问题，及时向集团领导反馈有关信息并提出有关整改意见。
经营管理部岗位职责范围范文（3篇）
经营管理部岗位职责范围范文1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。
2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。
填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
(二)经理岗位职责1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况)，并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
(三)计划主管岗位职责1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。
4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。
经营部部长岗位职务说明书
经营部部长岗位职务说明书经营部部长岗位职务说明书一、职位概述经营部部长作为公司的高级管理者，负责全面领导和管理经营部的工作，协助公司实现经营目标和战略规划，推动公司运营高效有序，并提供有效的管理决策和建议。
二、职责描述1. 协助公司制定经营目标和发展战略，制定并推动实施相关重要经济指标，确保公司运营目标得以实现。
2. 组织制定公司年度预算计划，编制年度经营计划，做好收入、支出、盈利等相关指标的控制和管理。
3. 围绕公司的核心竞争力，开展市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，提出市场战略和销售策略，协助销售部门开拓市场、拓展业务。
4. 监督和管理业务运营，确保产品质量合格，客户满意度高，并持续改进相关管理流程和制度，提升业务流程效率。
5. 领导并管理经营团队，建立和培养高效的团队，制定团队绩效考核指标，提升团队整体素质和工作效能。
6. 负责与相关部门的协调与沟通，加强部门间的合作与协调，协调解决部门间出现的问题，确保公司各项工作的顺利开展。
7. 参与公司重要项目的决策和管理，提供专业的经营分析和决策建议，为公司战略发展提供支持。
8. 及时关注政策法规的变化，及时调整经营策略，确保公司合规经营，保证公司经营活动的正常进行。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，经济管理或相关专业背景，有高级管理职位经验者优先。
2. 具备较强的市场分析和战略规划能力，熟悉市场营销、品牌推广等相关知识，熟悉市场竞争情况。
3. 具备较强的财务分析和预算编制能力，熟悉财务管理、财务报表分析等相关知识。
4. 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够有效组织和管理团队，推动工作高效有序进行。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门进行良好的合作与沟通，解决问题。
6. 具备决策能力和风险管控能力，能够在复杂的环境下做出准确的决策。
7. 具备敬业精神和积极主动的工作态度，具备创新思维和问题解决能力。
四、工作条件1. 工作时间：根据公司需要，具备弹性工作时间；2. 工作地点：公司总部或相关分支机构；3. 薪资福利：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利待遇；4. 其他：根据公司规定享受相关权益。
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责一、经营管理部简介经营管理部是企业管理体系中的中枢部门，是公司决策层的重要助力。
其职责是全面负责公司内外部运营管理、监控企业发展情况、预测市场趋势、控制运营成本、优化公司运营流程，提高企业市场竞争力。
二、经营管理部职责分析1、负责制定企业发展战略和运营计划，参与重大战略决策经营管理部是公司战略和运营决策制定的智囊团。
负责对市场、竞争、趋势等因素进行综合分析，为公司决策层提供可靠的商业建议，协助制定公司的发展战略、目标和计划。
2、协调、监督各部门的运营活动经营管理部要协调、监督各部门的运营活动，确保公司各项运营活动正常进行，做到各有条不紊，相互配合，做到同心同德，协同作战。
3、制定标准管理制度和流程，控制企业内部风险经营管理部要负责制定标准管理制度和流程，并将其落实到每个部门，提供运营管理标准和规范，便于各部门进行运营管理，降低运营风险。
4、开展各类管理培训，提升全员素质为提高公司员工素质，经营管理部还要负责组织实施各类管理培训，针对员工的专业技能及个人素质提升，努力提供员工发展的平台和机会。
5、分析业务数据，提高企业运营效益经营管理部还需分析经营环境及业务数据，做好经营环境和市场监测，及时发现问题，提出改进意见，提高企业的运营效益。
三、经营管理部的组成人员及工作职责1、部门经理（1）主持公司管理委员会和经营管理部门的工作。
（2）负责制定和实施公司发展战略及计划，保证公司的经营和发展目标得以实现。
（3）监督和管理公司内部各业务部门，推进公司各项工作，提升公司业务管理水平。
（4）联系和协调与公司合作的外部组织，保证公司业务流程畅通。
（5）负责组织制定管理体系规章制度和工作流程，提高公司运营管理效率。
2、副经理（1）协助部门经理规划、组织和管理公司的运营活动。
（2）制定公司年度经营计划，在协同各部门的基础上，使公司运营目标得以实现。
（3）帮助部门经理监督公司运营活动，并发现和解决运营中的问题。
经营管理部岗位说明书(副主任)
岗位名称副主任岗位编号0202 所在部门
部门编号
经营管理部
02
直接上级主任直接下级各主管岗位定员数薪酬等级
大唐双鸭山热电有限公司岗位说明书
文件名称岗位说明书文件编号
制定日期05/20/2008 生效日期文件版本
撰写人刘汉章审核人审批人
所
在部门岗位
图
工作概述依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。
经营管理部岗位职责(通用11篇)
经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责篇1职责描述:1. 负责组织开展智慧环境投资公司经营计划及经营目标的编制、审核、跟踪和总结;2. 负责组织办理光年城园林景观、城市绿化类项目的立项、报审、验收、支付、移交等工作;3. 负责组织完成园林景观、城市绿化类项目的招投标程序和合同谈判工作;4. 负责公司绩效考核管理,分析经营目标达成情况,总结公司各部门指标及计划完成情况;5. 负责公司园林景观、城市绿化类项目目标成本编制、合约规划及成本优化。
6. 负责公司投资项目动态成本管理、变更洽商管理、工程结算及重计量工作。
7. 负责公司合同管理管理。
8. 负责组织公司流程管理体系优化和执行检查。
9. 负责公司内外部法务与风险管理10. 完成领导交给的其他工作。
任职要求:1. 45岁以下,相关专业本科以上学历;2. 具有十年以上园林绿化类、智慧城市类项目管理经验;3. 熟悉政府招标采购体系管理、园林绿化企业业务流程,具有良好的敬业精神和职业道德;4. 具有较强的组织能力、经营能力、管理能力。
经营管理部岗位职责篇2工作职责:1、协助部门经理对公司经营管理计划的编制、分解及落地执行,对经营管理数据进行阶段性分析并形成报告;2、协助部门经理对建立和优化组织绩效,通过组织绩效促使集团各中心部门及下属公司实现对应的目标与计划,通过科学、客观的评价进行对应激励;3、参与公司组织架构及职能梳理,明确关联单位的职能边界划分及成果数据标准,梳理公司各层级的权责管理体系并推动执行和评估;4、搭建公司项目计划管理平台,参与项目进度管理并跟进计划的执行并进行预警及评估5、主导公司流程体系建设及制度文件建设,不断优化和完善公司规章制度和流程体系,确保效率提升和风险降低任职要求:1、统招本科以上学历,28-40岁;2、5年以上地产行业相关工作经验,其中3年以上同等岗位经验。
经营管理部岗位职责篇3岗位职责1、了解建筑行业动态,能独立洽谈、跟进、掌控项目;2、负责编写标书,项目跟踪,协助投标报价、合同签订及市场开拓的统筹工作;3、熟悉建筑行业投标、合同备案流程;4、对本部门主责签订合同所有条款进行全面经济性、合理性审核;5、负责编制、完善自建项目招标文件范本及合同范本,全过程指导监督各自建项目经理部招标工作;6、有一定合同管理经验和相关知识;7、上级交办的其他工作。
经营管理部岗位职责
经营管理部工作职责1、参与公司的战略规划的研究，负责公司业务经营、市场营销活动的策划、组织、推进和管理。
2、对全公司的业务经营进行市场调查和细分，制定整体业务经营的中长期计划，会同有关部门予以分解落实、跟进管理。
3、制定公司业务经营年度目标推进计划及市场开发计划，会同有关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营单位推进实施。
4、确定相关业务目标市场，组织相关单位和部门分期推进，拉长家政产业链。
负责公司业务资源的优化整合，配置效益增长点。
6、负责公司对外投资的市场分析预测、谈判，撰制可行性报告，并进行投资收益的跟踪管理。
7、制定公司有关业务经营的管理制度和流程并推进实施。
负责公司各经营单位的关系协调、工作协调、业务对接。
9、负责公司经营会议组织、营销组织、营销策划工作及业务广告策划、委托设计、制作与发布。
10、负责公司安全管理保证体系、安全操作规程、规章制度、安全管理流程、各类人员安全职责、安全台帐等基础资料的建立完善和技术标准的拟定，并组织实施。
11、负责全体员工的安全培训、专业技术技能培训、安全教育和安全会议的组织、经验推广。
12、负责公司各级安全生产责任状的签订及安全事故的预防、调查、分析、现场处理、隐患查找、预防措施的提出并实施。
13、负责公司生产安全、餐饮安全、服务安全等突发事件应急响应预案的制定，并组织演练实施。
14、负责组织安全生产过程中的监督、检查、《整改通知单》的签发、违章纠正、整改效果过程跟踪、安全隐患整改落实和安全责任事故的通报、奖惩兑现。
15、负责公司高危作业业务等重点部位的安全控制防范、风险分析评估和风险切割管理。
负责公司的内部治安、防火防盗、经营管理秩序等综合治理工作。
16、负责公司的技术进步和开发，新材料、新产品的推广应用和新设备的考察、引进、指导使用和管理。
17、收集市场信息、用户信息，负责客服管理，处理因服务质量产生的争议、督导，配合责任单位做好客户维护工作，保证公司信誉和形象。
餐厅经营部职务说明
餐厅经营部职务说明职务概述餐厅经营部是餐厅的核心部门之一，负责餐厅的日常运营和管理。
本文档旨在对餐厅经营部各职务进行说明，确保职责清晰明确，提高工作效率。
餐厅经营部职务列表1. 餐厅经理（Restaurant Manager）2. 副经理（Assistant Manager）3. 餐厅主厨（Head Chef）4. 副主厨（Assistant Chef）5. 服务员（Waiter/Waitress）6. 收银员（Cashier）7. 餐厅服务员（Host/Hostess）8. 采购员（Purchasing Officer）9. 餐厅清洁员（Cleaning Staff）职责和要求1. 餐厅经理- 负责餐厅的整体管理和运营- 制定经营策略和目标，并确保其执行- 协调各部门的工作，提高团队协作效率- 确保餐厅的服务质量和顾客满意度- 具备良好的人际沟通和领导能力2. 副经理- 协助餐厅经理进行日常管理和运营- 监督员工工作，确保工作流程顺畅- 处理客户投诉和问题- 协调餐厅各部门的配合- 具备良好的组织和协调能力3. 餐厅主厨- 负责菜单的制定和菜品的研发- 确保菜品的口味和质量- 监督厨房工作，保证食品安全和卫生- 培训和指导厨师团队- 具备丰富的烹饪经验和创新能力4. 副主厨- 协助餐厅主厨进行菜品制作和研发- 监督厨房工作，确保操作规范和效率- 协调厨房人员的工作安排- 具备扎实的烹饪技巧和管理能力5. 服务员- 提供高质量的顾客服务- 接待客人并引导他们就座- 推荐菜品并解答客人疑问- 及时处理客户需求和投诉- 具备良好的沟通和团队合作能力6. 收银员- 负责餐厅的收银工作- 准确结算客户账单- 处理现金和POS机操作- 具备数学计算和细致观察的能力- 具备良好的耐心和服务态度7. 餐厅服务员- 负责餐厅的迎宾工作- 领导客人就座并提供菜单- 协助服务员安排座位和维护餐桌整洁- 具备良好的形象和礼仪素质- 具备良好的团队合作和协调能力8. 采购员- 负责餐厅的食材和物品采购- 确保采购的品质和价格的合理性- 跟踪供应商的服务和交货情况- 具备良好的谈判和沟通能力- 具备良好的分析和决策能力9. 餐厅清洁员- 负责餐厅的清洁工作- 清理餐桌、地面和设备- 维护餐厅的卫生和整洁- 具备细致观察和动手能力- 具备良好的团队合作精神以上是餐厅经营部的职务说明，每个职务都有其独特的职责和要求。
经营管理部总监岗位说明书
指标来源
1
验厂通过率
客户验厂通过
企管中心
2
企业文化
企业文化活动执行情况时完成
企管中心
4
顾客投诉
顾客投诉及时处理
企管中心
5
执行力
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
七、职业生涯
晋升发展通道
总监 副总
横向发展通道
八、任职资格
学历
本科
工作经验/岗位经验
6年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的企管经理职务
专业
管理专业
计算机水平
熟练使用办公软件
资格证书
无
外语能力
无
知识要求
熟悉企业管理的基本知识
能力素质
（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，若无某项能力要求，可不填）
提案监督
2、创新提案实施的监督。
6
企业运行管理
公司会议
1、负责组织对公司周、月例会决议执行情况的监督。
重大项目监督
2、负责组织对公司重大项目的监督检查。
责任事故
3、公司责任事故的监督。
7
行政接待
接待安排
1、审核公司A级接待的整体安排。
参观路线
2、审核参观路线的安排。
8
内部管理
总结计划
1、负责编制经营管理部的周、月、半年、年度工作计划和总结报告。
经营管理部岗位职责
前言：本文主要介绍的是关于《经营管理部岗位职责》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。
本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。
愿本篇《经营管理部岗位职责》能真实确切的帮助各位。
本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。
感谢支持！正文：就一般而言我们的经营管理部岗位职责具有以下内容：经营管理部岗位职责解析一、引言在现代企业中，经营管理部作为核心部门之一，承担着企业战略规划、运营管理、内部控制等多重职责。
一个高效的经营管理部能够为企业提供有力的支持，确保企业持续、稳定、健康发展。
本文将从经营管理部的岗位职责出发，详细剖析其各项工作内容，为广大读者提供参考。
二、经营管理部岗位职责概述1.制定企业战略规划经营管理部负责组织企业战略规划的制定工作，包括市场调研、竞争对手分析、企业优劣势分析等，为企业发展提供明确的方向。
2.监控运营状况经营管理部需对企业的生产、销售、财务等各项运营数据进行实时监控，分析存在的问题，并提出改进措施。
3.协调各部门工作经营管理部是各部门之间的桥梁，负责协调、沟通，确保企业内部各项工作有序进行。
4.内部控制与风险管理经营管理部负责建立健全企业内部控制体系，识别、评估企业风险，制定应对措施，确保企业稳健经营。
5.优化管理流程经营管理部需不断优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
6.培训与考核负责组织企业内部培训，提升员工业务能力，同时对各部门进行绩效考核，推动企业目标实现。
三、具体岗位职责解析1.制定企业战略规划（1）市场调研：收集市场信息，分析行业发展趋势，预测市场容量，为企业战略规划提供数据支持。
（2）竞争对手分析：研究竞争对手的产品、策略、市场份额等，找出差距，为企业制定有针对性的战略措施。
（3）企业优劣势分析：分析企业内部资源、能力、核心竞争力等，明确企业优势，找出不足，制定改进措施。
经营管理部部长岗位工作说明书
经营管理部部长岗位工作说明书岗位概述经营管理部部长是企业管理层级结构中的高级管理者，负责领导和管理企业经营管理部门的工作。
经营管理部部长需要负责组织、协调和执行经营管理部工作计划，制定企业的经营管理策略和规划，解决经营管理部门的问题，确保企业经营管理部门顺利运转。
岗位职责1. 企业经营管理规划和策略制定•根据企业的经营需求和战略目标，制定经营管理部的规划和策略。
•制定经营管理方案，并负责实施、监督和评估经营管理部门的工作。
•指导经营管理部门的工作，确保部门工作顺利进行。
2. 经营管理部门日常管理•组织经营管理部的日常管理工作，制定和实施相应的流程和制度，以确保经营管理部门正常运转。
•管理经营管理部门的人员，包括招聘、绩效评估和调动等。
•管理和协调企业内的各个部门，以确保经营管理部门在企业的战略和目标下，与其他部门之间实现优势互补和高效协同。
3. 企业经营管理业务的指导和支持•指导和支持经营管理部门，为其提供专业化的经营管理建议和知识。
•确保经营管理部门的自主创新和提高，通过培养人才和推动有价值的项目，以提高企业经营管理部门的业务水平和核心竞争力。
4. 风险控制和危机处理•分析可能存在的风险和危机，并制定相应的预警和应急措施，以确保企业的经营管理工作稳定发展。
•在危机发生时，负责处理相关的事宜，调动企业资源，组织协调，以确保企业渡过难关。
岗位要求1. 专业技能•熟悉经营管理原理和管理学知识，能够指导和支持经营管理部门的工作。
•具备了解企业战略发展、财务分析等相关知识，能够参与制定企业经营管理规划和策略。
•具备风险控制和危机处理的能力，对相关知识有深入了解。
2. 管理能力•熟悉高效的团队管理和组织协调技巧，能够有效管理和调动人员资源。
•具备较强的沟通、协商和解决问题的能力，能够处理复杂、敏感的问题。
•能够清晰地了解企业经营管理部门的业务需求和特点，并能够制定有效的计划、策略和方案。
3. 个人素质•具有开拓创新、勇于承担责任、高效执行力等素质。
资产经营部经理职务说明书
资产经营部经理职务说明书资产经营部经理职务说明书一、岗位概述资产经营部经理是公司的高级管理岗位，主要负责公司资产经营部门的日常管理和运营工作。
其职责包括资产规划、资产配置、资产操作和资产风险管理等工作。
二、岗位职责1. 负责公司资产经营部门的战略规划和目标设定，确保资产运营与公司整体发展目标相一致。
2. 负责制定资产配置策略和方案，根据市场情况和公司需求，合理配置公司的资产。
3. 负责公司资产的日常运营和管理工作，包括资金调度、投资决策、资产交易等。
4. 负责制定与资产经营相关的政策、制度，确保资产交易流程规范、透明、有效。
5. 负责资产风险管理，对公司资产的风险进行评估和控制，并制定相应的风险管理策略。
6. 负责管理资产经营团队，包括员工培训、绩效管理、团队建设等方面的工作。
7. 监测、分析市场动态和行业趋势，及时调整资产配置策略，保持公司资产的稳定增值。
8. 协助公司高层决策层制定战略投资计划，提供资产管理方面的咨询意见。
三、任职要求1. 具备本科及以上学历，金融、财务管理、投资等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上资产经营或财务管理相关工作经验，有资产规划和配置经验者优先。
3. 熟悉金融市场、证券市场等相关政策、法规和操作流程，具备良好的市场分析和判断能力。
4. 具有出色的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力。
5. 具备较强的风险管理能力和抗压能力，能够有效应对市场波动和风险挑战。
6. 具备良好的职业操守和道德风险，具备较强的责任心和工作责任感。
四、绩效考核指标1. 资产经营绩效：评估资产经营部门的运营情况和绩效，包括资产增值率、收益率等指标。
2. 资产配置能力：评估资产配置策略的合理性和成功率。
3. 风险控制能力：评估资产经营部门对资产风险的控制情况。
4. 团队管理能力：评估对下属员工的管理和协调能力。
5. 业务拓展能力：评估对相关业务的开拓和拓展能力。
五、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇，并根据绩效考核进行年度调薪。
经营管理部岗位职责
经营管理部岗位职责：（一)部长：1、主持经营管理部日常工作,2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划,推动并确保经营指标的顺利完成。
７、制定本部门的业务计划,协调各岗位的具体工作,建设和发展优秀的经营队伍;8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程，合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率，提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
（二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。
２、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势,结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。
５、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料，建立储备商源库,并及时更新。
3、做好市场调研,及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。
5、招商计划的具体实施。
经营管理部物资与两项资金主管工作说明书
经营管理部物资与两项资金主管工作说明书一、岗位职责1.根据公司的采购计划，负责物资采购与管理工作，保证原材料、商品、办公用品等物资的正常供应和库存管理，及时处理异常情况；2.负责两项资金的支出和收入管理，确保资金流动平稳，执行公司的规定和流程；3.提出物资和资金管理改进和提高的建议和计划，持续优化团队工作流程，为公司的经营和管理提供支持和建议。
二、工作内容1. 物资采购与管理1.制定物资采购计划，根据业务需要进行合理分配，制定采购流程等管理制度；2.与供应商协商，确定物资价格、供货时间和质量等，完成采购合同、订单的签订和执行；3.监控物资的入库、出库、库存情况，按照公司规定进行财务核算和审核；4.建立健全物资档案和库存盘点制度，定期对库存进行盘点和更新；5.管理公司内部物资的调拨和使用，根据实际情况进行物资调整和管理；2. 两项资金的支出和收入管理1.负责公司的运营资金和备用金的收付、垫支、报销等管理工作，监控资金流动情况，排查并解决各种资金问题；2.负责公司的投资项目基金的资金管理，确保投资安全、收益稳定；3.制定资金管理制度，做好每日资金流水的管理和资金专用账户的开立等工作；4.完成相关报表的编制和上报，定期进行内部审核和流程优化，确保公司资金业务的合规和正常运作。
三、任职要求1.具有较强的专业知识和分析解决问题的能力，掌握物资和财务管理相关知识；2.具备系统评估和风险管理的能力，熟悉财务管理和成本控制方法，有较强的数字分析和决策能力；3.熟练使用办公软件和ERP系统；4.工作认真负责，具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
四、其他作为经营管理部物资与两项资金主管，岗位职责虽然相对独立，但需要高度协作与沟通。
对于物资采购和管理，需要对公司的实际情况进行合理的分析和安排，保障公司正常运营需求；对于资金的支出和收入管理，需要对公司流程有深入理解，能够熟练操作财务系统，及时快速的处理资金问题。
同时，要对企业的运行情况有一定的了解，为企业提供更好的建议和支持，不断提高自身能力和工作效率。
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招投标管理、法律培训
工作经验
1年之上关联工作经验
个人素质
性格外向；较强的人际交往能力、沟通能力、判断能力、计划和执行能力；正直，良好的职业道德
知识和技能
具有房地产开发、招投标、法律等知识，了解土木建筑基本知识，掌握商务谈判技巧
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
职
责
四
职责表述：组织调查甲供材料、设备的市场行情，收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的信用、产品资料等信息，建立关联的数据库
工作
任务
组织调查建筑施工材料、设备的市场行情，且及时进行记录
收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的资质、实力、信誉等信息，建立合格供应商数据库
职
责
五
职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作
工作环境
办公场所和施工现场
工作时间特征
正常工作时间，按工作需要加班
所需记录文档
预算文件、结算文件、图纸、经济分析方案、资金使用计划、建安、市政等招投标文件、合同等
备注：
岗位名称
招标采购
岗位编号
所于部门
运营管理部
岗位定员
直接上级
运营管理部经理
所辖人数
直接下级
无
岗位分析时间
2003年7月
职责概述
负责调查甲供材料、设备市场行情，协助上级开展商务洽谈和采购工作，办理有关招投标具体事务
负责企业外聘律师的选择、联络及关联工作
负责研究关联的法律、法规、政策，为公司业务提供法律意见，为公司职能部门和业务部门提供法律咨询
职
责
二
职责表述：负责公司的法律、合同管理、拟订且完善公司合同管理办法
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系
内部协调关系
公司内各部门
外部协调关系
材料供应商、设备供应商、设计院、建筑公司、监理公司
任职资格
教育水平
大学本科及之上学历
专业要求
工民建、企业管理关联专业
培训经历
房地产开发、招投标管理、房地产有关法律培训
工作经验
3年之上房地产开发工作经验，2年之上管理经验
负责制订运营部费用预算计划，审核和控制费用开支
协调运营部和其它部门的关系
职责
八
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
公司运营情况的分析权的发展战略的建议权
投资项目可行性研究的组织权
招投标工作的组织协调权
预算内部门费用的使用权
对下级工作的检查权和工作中争议的裁判权
对下属员工的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权
职
责
三
职责表述：对公司非开发项目的投资进行分析，且提出建议
工作
任务
负责项目的投资、合作项目的资料收集、整理、分析、评估工作
参加投资项目合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作
协助上级进行投资论证工作，向上级提交投资项目可行性研究方案
职
责
四
职责表述：负责对投资项目进行管理监督；和财务检查
（岗位职责）职务说明书经营管理部
北京公交房产开发有限责任公司职务说明书——运营管理部职务说明书
运营岗位名称运营管理部经理岗位编号所于部门
运营管理部
岗位定员
1
直接上级
运营副总经理
所辖人数
直接下级
工程预决算、招标采购、投资管理、法律事务
岗位分析时间
2003年7月
职责概述：负责组织招标过程和标底的编制负责组织甲供材料、设备采购工作，以及规划设计、施工、勘查等单位的招标组织工作
工作
任务
定期检查投资公司管理制度的建立、完善情况
走访投资公司，跟踪管理制度的实际执行情况
监督投资公司对财务、人事、薪酬、主业务流程等管理制度、规章的实际执行情况
定期组织对下属公司的审计监督和财务检查
职责
五
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
投资方向的建议权
投资项目可行性研究的执行权
投资项目的管理监督权
职责和工作任务
职
责
壹
职责表述：负责制定公司投资计划，组织投资项目的可行性分析论证
工作
任务
根据公司发展规划、土地市场信息、合作机会，研究公司房地产投资方向和机会，制定公司投资计划
协调组织投资估算、收益和融资能力分析和技术分析，进行投资项目的初步可行性研究和详细可行性研究，提供决策支持数据和信息
职
责
二
职责表述：对公司的开发项目进行投资分析
工作
任务
根据项目开发计划要求，拟订勘查、规划设计、建筑施工、工程监理、材料设备采购招投标工作计划
负责组织协调招标文件的编制工作，准备材料，报招标评审小组评审
负责和投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏勘和答疑
负责组织开标和评标工作
参和评审投标文件，办理且发送中标通知书
参加投资项目合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作
负责组织开发项目完成后的评估工作，且负责投资收益部分的测算
职
责
三
职责表述：组织制定且落实公司运营计划
工作
任务
根据公司发展战略和年度计划，拟定设备、材料采购工作计划，以及相应的资金计划，报上级审批
根据公司的管理现状和战略的要求，提出公司管理提升、变革方案，经批准后负责实施工作
职责四
职责表述：参和工程招投标工作
工作
任务
根据预算，向设备材料部提供材料设备的规格、型号、数量、参考价格，以编制材料设备采购标底
和关联单位、部门合作编制建设开发用地、设计、施工、监理及材料采购的招标文件
参和开标、评标、定标等工作
职责五
职责表述：完成直接上级交办的其他工作任务
权力：
工程项目预结算审核权
概预算业务培训、房地产业务培训、工程技术培训、合同管理培训、谈判技巧培训等
经验
3年之上工程预算工作经验
知识和技巧
具备概预算、合同管理、房地产开发、工程建筑等知识；具有识图技能，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件
能力
有壹定的沟通能力、计划和执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等
职
责
三
职责表述：办理规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标事务工作
工作
任务
参和招标文件的编制工作
和投标单位联系接洽，向投标单位发放招标书、设计图纸、技术资料，组织现场踏勘和答疑
办理且发送中标通知书
参和和中标单位的商务洽谈工作
草拟合同文本
办理合同公证
职责
四
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
职责和工作任务
职
责
壹
职责表述：调查甲供材料、设备的市场行情，收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的信用、产品资料等信息，建立关联的数据库
工作
任务
组织调查建筑施工材料、设备的市场行情，且及时进行记录
收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商的资质、实力、信誉等信息，建立合格供应商数据库
职
责
二
职责表述：负责办理甲供材料、设备采购供应事务
职责和工作任务
职
责
壹
职责表述：负责公司战略研究工作
工作
任务
负责竞争对手运营模式、资源情况、未来行业发展趋势的研究
评估市场和行业，拟定公司运营战略的备选方案
负责组织战略的落实和实施中的过程控制和评估工作
职
责
二
职责表述：负责公司投资发展，组织投资项目可行性研究
工作
任务
组织投资、合作项目的资料收集、整理、分析、评估工作
知识和技能
具有房地产开发、企业管理知识，会使用电脑办公软件，具备基本的网络知识
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
可行性分析方案、年度投资计划、投资运营情况总结、土地储备计划草案
备注
岗位名称
法律事务
工作
任务
根据项目计划要求，拟定甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划
负责调查甲供材料、设备的市场行情，对甲供材料、设备的技术质量指标、价格、售后服务等各方面进行分析和比较
参和采购洽谈，拟订甲供材料、设备采购合同
办理材料、设备采购事务，且保证及时供应到位
协调处理甲供材料、设备采购合同变更、质量纠纷等事务
个人素质
人际交往能力、沟通能力、商务谈判能力、计划和执行能力；很高的职业道德水平
知识和技能
具有房地产开发专业知识、招投标、法律等知识，了解建筑材料、施工基本知识，掌握商务谈判技巧，能够使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识
其它
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、Internet/Intranet网络
权力：
选择供应商和材料设备价格和质量的建议权
招投标工作的实施权
公司项目、采购物品等业务信息的知情权
对部门工作的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各个部门
外部协调关系
市建委造价管理处、招标办、材料供应商、设备供应商、规划设计、施工单位、各合同单位
任职资格
教育水平
中专、高中及之上学历
专业要求
工民建关联专业
工作环境
办公室