三星公司物流运输技术与实务课程论文
大学物流运输毕业论文
大学物流运输毕业论文摘要随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的物流企业会运用运输管理信息系统。
原因一是市场竞争的逼迫，第二个是信息技术的飞速发展带来了新的商业机会。
在这样的环境下现代物流企业才逐步诞生。
交通运输是物流的基本职能之一，是社会和国家经济体制条件下的现代物流运作过程中不可缺少的一部分。
最大的节省运输成本才能在物流企业市场上获得竞争优势。
因此，现代物流运输企业运输合理化在提高物流企业的竞争力上具有重要意义。
本论文将着重研究宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供）物流运输方面的问题。
会结合工作经历和所学到的运输管理相关知识，学以致用来研究宝供的运输现状，分析存在的问题并提出相应的解决措施。
宝供作为第三方物流在运输方面必须得有完善的管理措施。
本文的主题结构如下：一、介绍运输管理相关的理论知识；二、介绍宝供物流公司的现状；三、提出宝供的问题；四、研究出相关的解决对策。
关键词：现代物流；运输管理；运输系统；运输成本AbstractWith the development of economy and the improvement of people's living standards, more and more logistics enterprises will use transportation management information system.A reason is market competition force, and the second is the rapid development of information technology has brought new business opportunities. In such an environment of modern logistics enterprises to gradually was born. Transportation is one of the basic functions of logistics, is under the condition of social and national economic system is an indispensable part of modern logistics operation process. The biggest save transport costs to gain a competitive advantage in the logistics enterprisemarket. Therefore, modern logistics enterprise transport rationalization on enhancing the competitiveness of logistics enterprises is of great significance.This paper will focus on the treasure for logistics enterprise group co., LTD. Logistics transportation problems. Transportation management will be combined with work experience and have learned relevant knowledge, to apply to study the treasure for the transportation status quo, analysis of existing problems and puts forward corresponding solving measures. Treasure for as a third party logistics must have perfect management measures in the transport sector. Structure of the subject of this article is as follows: first, introduction to transportation management relevant theoretical knowledge; Second, the introduction to treasure for the present situation of the logistics company; Three, the treasure for the question; Four, research the related countermeasures.Keywords: Modern logistics; Transportation Management; Transportation system; Transportation cost目录摘要 .......................................................................................................................... .. (I)Abstract .............................................................................................................. ...................... II 前言 (1)1 运输管理理论概述 (2)1.1运输管理概述 (2)1.2物流运输系统的概念 (2)1.3合理运输的要素 (2)1.4物流运输系统的构成 (3)1.5运输管理的主要内容和意义 (3)2 宝供物流企业集团有限公司简介和现状 (5) 2.1 公司概况 (5)2.2 宝供运输管理现状 (5)2.2.1 运输环境分析 (5)2.2.2 公司组织结构 (6)2.2.3 运输管理系统（TMS） (7)2.2.4 运输服务内容 (8)2.2.5 业务流程 (8)3 运输存在的问题 (9)3.1 运输成本高 (9)3.2 运输管理不完善 (10)3.2.1 运输车辆的管理落后 (10)3.2.2 运输人员管理不规范 (10)3.3 中转应急措施不健全 (11)3.4 运输工具紧缺和老化 (11)3.5 网络信息不完善 (12)3.5.1 网络信息化使用低 (12)3.5.2 GPS应用与管理中存在的问题 (12)4 运输问题的解决方案 (13)4.1 控制运输成本 (13)4.2 运输管理规范化 (13)4.2.1 对运输车辆的管理 (14)4.2.2 对运输人员的管理 (14)4.3 完善中转应急预案 (15)4.4 选择购买运输工具 (15)4.5 建设和完善信息化 (16)4.5.1 加强信息化使用率 (16)4.5.2 加强对GPS的管理 (16)结论 (18)致谢 (19)参考文献 (20)Appendix ................................................................................................. 错误！未定义书签。
三星公司物流运输技术与实务课程论文
三星公司物流运输技术与实务课程第一章三星公司企业背景及概况第二章三星公司物流运输部门企业背景介绍第三章三星公司设定的企业物流目标第四章三星公司的主要作业内容第五章三星公司物流运输部门岗位设置第六章三星公司物流运输部门未来发展介绍第七章三星公司物流方面问题及合理化措施第八章总结及启示一、三星公司企业背景及概况三星集团，是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司极其若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处个法人及办事处，员工总数19.6万，业务涉及电子，金融，机械化学等众多领域。
二、三星公司物流运输部门企业背景介绍三星公司逐年的发展，运输是其不可或缺的因素之一。
而运输专门由三星中的物流运输部门来管理。
三星公司物流运输部门的合理化操作为三星公司带来了巨大的利润。
那么三星公司物流运输部门是如何进行作业呢？为了使三星更好发展，三星物流运输部主要作业如下：1.准时派车作业管理。
2.现场监督作业管理。
3.信息系统作业管理。
4. 后续服务作业管理。
物流运输的合理化将是三星公司走的更远。
三、三星公司设定的企业物流目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。
今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。
为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。
三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。
这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了"节约成本200亿"、"全面提高物流劳动生产率劳动"等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。
精品word--物流运输管理论文
摘要集装箱运输作为一种先进的运输组织和管理形式，已经被国内外广泛采用。
现代化的集装箱运输热潮已经遍及全球，各国都把集装箱运输的普及和发展看作本国货物运输现代化进程的标志。
集装箱多式联运是集装箱运输的高级发展阶段，代表着集装箱运输发展的方向。
近年来，世界经济全球化和区域经济一体化的发展，特别是跨国公司的崛起，使国际贸易日趋频繁，极大地推动了集装箱多式联运和现代物流的发展。
现代物流的发展与集装箱多式联运的发展是密不可分的。
从某种程度上说，现代物流是在集装箱多式联运的基础上向前发展而产生的，现代物流的实质是以集装箱多式联运为核心，并与储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和货物信息跟踪等环节形成有机的整体。
以集装箱运输为基础的多式联运，在现代物流中已越来越呈现其独特的优势，并且发挥着更大的作用。
关键词：集装箱运输；多式联运；现代物流；运输组织；集装箱多式联运AbstractContainer transport regards a kind of advanced carriage organization and management form, has been used widely in domestic and abroad. Modern container transport craze has spread all over the world, all the popularity of container transportation and development of national transport of goods as the sign of modernization. Container multimodal transport is an advanced stage of development of container transport, represents the container transport development direction. In recent years, the world economic globalization and integration of regional economy development, especially the rise of transnational corporations, international trade have become increasingly frequent, greatly promoted the container multimodal transport and modern logistics development. The development of modern logistics and multimodal container transport development is inseparable. To some extent, modern logistics is in the container multimodal transport based on the forward development of modern logistics, the essence is the container multimodal transport as the core, and with the storage, handling, handling, packaging, distribution processing, distribution and information goods tracking links into an organic whole. In the container transportation based on multimodal transport, in the modern logistics has become increasingly shows its unique advantage, and is playing a greater role.Keywords: container transport; multimodal transportation; modern logistics; transport; container multimodal transport目录摘要 (I)Abstract .............................................................................................................................. I I 引言 (1)1 多式联运 (2)1.1多式联运的概述 (2)1.2多式联运的优越性 (2)1.2.1发挥各种运输方式的优点 (2)1.2.2方便货主 (2)1.2.3提高运输效率 (3)1.2.4提高货物运输质量 (3)1.2.5减低运输成本 (3)2 我国集装箱运输的发展状况 (4)2.1我国集装箱运输发展的状况 (4)2.2集装箱运输的优势 (4)2.2.1扩大成组单元 (4)2.2.2减少货损货差 (4)2.2.3加速船舶周转 (5)2.2.4节省包装费用 (5)2.2.5降低运输费用 (5)3 集装箱多式联运 (6)3.1集装箱多式联运的概念 (6)3.2集装箱多式联运的特点 (6)3.2.1手续便捷 (6)3.2.2安全可靠 (6)3.2.3提早结汇 (7)3.2.4统一理赔 (7)3.2.5实现合理化综合运输 (7)3.3集装箱多式联运的优势 (8)4 集装箱多式联运与现代物流的关系 (9)5 集装箱多式联运与现代物流一体化发展的可能性 (10)5.1集装箱多式联运节点具有发展成为现代物流节点的先发优势 (10)5.2多式联运中覆盖全国的交通网络成为发展现代物流的集疏运体系保障 (10)5.3多式联运经营人具备转型为现代物流经营人的有利条件 (10)5.4集装箱多式联运的信息化建设为发展现代物流信息打下了良好的基础 (11)总结 (12)参考文献 (13)引言集装箱运输是国际货物运输的主要方式之一，全球经济一体化的趋势决定集装箱运输已经涉及到企业的核心利益乃至国家的经济命脉，开展集装箱运输有着深远的战略意义。
物流专业论文样例十一篇
物流专业论文样例十一篇一、前言在经济发展转型升级与“互联网+”的大背景下，创新创业显得尤为重要，在“互联网+”行动计划中提出，大力发展众客空间、开放式创新，充分发挥互联网的创新驱动作用，在物流行业加强建设跨行业、跨区域的物流管理服务平台，创新业务流程，为客户提供一体化的物流服务。
“互联网+”行动计划对物流管理专业创新创业提供了较大的空间与机遇，为高职院校物流管理专业创新创业人才培养提出了新的挑战与要求。
二、实施“分段分层、双创贯通”工学结合的人才培养模式三、构建物流管理专业双创型课程体系四、开展创新创业教育系列做法（一）建立物流管理专业创新创业工作室由专任教师与学生组建创新创业工作室，引入快递分拣业务、物流仓储流程优化、物流设施设备设计、特色农产品物流项目、商贸物流项目等，由师生共同选择实施项目，通过查阅资料、社会调研、座谈研讨等方式完成物流项目，通过项目的实施不但能够培养学生的创新创业能力、物流业务能力以及专业素养，还能够为专业教师教学提供真实的教学项目，促进教学模式的。
（二）举办物流创新创业大赛，提高学生的积极性为了提升学生的专业技能，培养学生的创新性思维，提升学生在物流领域的创业意愿，每年开展全部学生均能参与的物流创新创业大赛。
大赛以智能快递、高效物流、智慧仓库、特色产品物流项目、先进物流技术应用等模块为题，学生根据兴趣与自身优势选择参赛项目，通过项目计划书的撰写、项目的实施方案的制定、项目的讲解等过程培养学生的双创能力。
（三）开设经管通用课程，培养学生经济管理能力在课程实施过程中，融入经济学、管理学、市场营销、统计学、企业运营模拟、电子商务等课程，培养学生的经济商贸通用能力，物流管理专业学生除了能够掌握专业技术技能外，还掌握经济管理能力；除了能够进行物流业务操作外，还懂经营、善管理，为学生创业奠定坚实的理论基础。
（四）开展名家进校活动聘请物流企业老板、行业专家、企业高层管理人员为创业导师，每个学期为专业师生开设创业指导讲座。
基于工作过程的《物流运输实务》的课程设计分析3500字
基于工作过程的《物流运输实务》的课程设计分析3500字摘要：在《物流运输实务》一门课当中，着重介绍了物流运输的实际操作，比较注重实务。
但在本课程的教学任务及课程设计过程中，本人认为还应当提高诸多方面。
本文旨在介绍《物流运输实务》课程设计的相关思路，为更多从事物流行业的老师同学提供借鉴意义。
关键词：工作过程；物流运输实务；课程设计十八大召开之后，明确我国进入了经济发展新常态时期。
何为新常态？即国家经济中高速发展而非之前的高速发展，经济发展形势由先前的速度型转变为质量型，集约型。
经济发展是带动一个国家各方面发展的主要动力，从经济方式的转变可以看出，在社会各方面的发展都是要成为更具有严格体系、有清晰的责任分工、高效的、更具有高质量的行业方式。
而对于物流行业而言，需要不断建设、发展的方面也有很多。
当前我们从事物流行业的人群存在着很多问题，如何进一步提高这些人群的工作能力与工作效益，这就得要求我们从教育做起，在进入物流行业的第一步开始，严格要求，帮助他们成为合格的物流行业从业人员。
但不可否认的是，这些存在的问题并非在短时间内就可以解决。
笔者就从《物流运输实务》这一课程，从高校教育过程入手，做简单的介绍。
一、学习物流专业的意义物流是指在物品从供应商流向需求商时，所要接触到的运输、储存、流通加工等满足要求的过程。
在这个过程中最重要的就是运输部分。
运输承担了物流行业的最大重任，因此在各个环节的运输管理上应该响应时代要求，不断的发展，与时俱进。
物流行业是促进经济发展的重要力量，它可以促进商品的流通，加快整个商品的交易过程。
并且随着电子商务的不断蓬勃发展，物流行业就显得更为重要。
物流就是保证生产与市场同步的重要平衡器，为世界的贸易交易做出贡献。
在这种情况下，要对物流行业进行科学管理，协调整个庞大的网络系统，降低成本与提高流动效率与经济效益。
二、《物流运输实务》的内容《物流运输实务》是一门相对更加注重实务的物流管理专业课程，立足于国家对于运输行业的要求与制定的相关标准，从运输作业的操作层面出发，介绍了相关内容。
物流管理论文范文
物流管理论文范文《物流管理中的信息技术应用与发展》摘要：物流管理在现代商业活动中起着至关重要的作用。
信息技术的应用与发展，使得物流管理得以更加高效、精准地进行。
本论文通过对信息技术在物流管理中的应用进行探讨，分析了信息技术对物流管理的影响和发展趋势。
通过案例分析，总结了信息技术在物流管理中的应用实践，并提出了未来物流管理中信息技术的发展方向。
关键词：物流管理、信息技术、应用、发展一、引言随着全球化经济的发展，物流管理在供应链中的重要性日益凸显。
物流管理不仅仅涉及货物的运输和仓储，还包括了信息流、资金流等多个方面。
信息技术的发展为物流管理提供了新的思路和工具，使得物流管理在效率和精准度上得到了极大的提升。
二、信息技术在物流管理中的应用1.物流信息系统的建设物流信息系统是现代物流管理的核心工具之一。
通过信息系统的建设，可以实现对物流过程的全面监控和管理。
例如，通过GPS系统可以实时监控货物的运输情况，通过仓储管理系统可以实时追踪货物的存放位置和数量等。
2.物流大数据的应用物流行业产生了大量的数据，大数据技术的应用可以帮助物流企业对这些数据进行分析和挖掘，从而发现潜在的业务机会和问题。
例如，通过对客户订单数据的分析可以实现精准的供应链管理，降低库存成本和提高交付速度。
3.物流人工智能的应用人工智能技术在物流管理中的应用，可以大大提高物流管理的智能化水平。
例如，自动化仓库系统可以通过人工智能技术实现智能化的货物存储和拣选，提高仓库作业效率。
三、信息技术对物流管理的影响和发展趋势1.提高物流管理的效率信息技术的应用使得物流管理得以更加高效、精准地进行。
通过信息系统的建设和应用，可以实现全程实时监控和管理，降低了信息传递的成本和误差，提高了业务流程的效率。
2.促进物流管理的创新信息技术的发展为物流管理带来了全新的创新机会。
例如，基于物联网技术的智能物流系统，可以实现全程可追溯的货物追踪和管理，为物流企业带来了全新的商业模式和增长点。
韩国三星运输合理化案例
韩国三星公司合理化运输一、企业物流进行的根本目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。
今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。
为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。
三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。
这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了"节约成本200亿"、"全面提高物流劳动生产率劳动"等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。
即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少50%。
为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。
基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。
三星公司就是这样做的：一、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。
三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。
前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。
这样对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。
二、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。
配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。
同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。
三星国际物流管理浅析
三星国际物流管理浅析物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
三星电子是一个大型的、复杂的、多数制造产品的集团化公司，其产品销往世界各地，拥有全球性供应链。
而物流在三星电子各法人中显得格外重要，因为物流渗透在生产、供应、销售、回收产品废弃、运到最终客户的各个环节中。
从生产的视角来看，企业物流是不产生价值的环节，但是其又是企业必不可少的环节，企业在物流的各个环节运用科学的管理方法，可以很大程度上的降低成本，缩短交货期。
例如：在生产制造准备环节，通过物流管理来对物料的统一采购，统一的配送，实现对物料的统一调配和调剂，有效降低企业的运行成本，从而达到对企业资源的最优配置，可使企业具有很强的竞争力。
在成品运输环节，采用“提高装载率”、“更改运输配送线路”、“更改运输配送线路”、“提高保管效率”等，从而降低企业的物流成本，使企业不断提高经济效益并具有强有力的竞争优势。
三星电子的各个法人，在2016年3月之前物流业务都是外包的，这在企业物流管理过程中，存在很多问题。
其中有三点尤为突出。
第一，对外包的物流业务不可控。
物流供应商水平良莠不齐，其物流管理手段和模式相对落后，配送速度太慢，安全性较低，物流信息化水平比较低，管理效率低。
对于物流业务外包，三星各法人在物流管理中就存在着很大的不确定性，这会导致物流和信息流的流动出现差异，这种情况会造成企业产生物流管理存在风险。
同时，三星各法人还面临着物流外包公司专业化程度不高，业务响应时间过长，在生产中每个节点，都是相互联系的，一旦出现不确定性和风险，问题就容易被放大。
物流的不确定性因素存在于各个节点上，致使整个供应链上的每个部分都会存在风险。
第二章 韩国三星公司的合理化运输
对流运输浪费吨公里=6 ×30 ×2=360吨公里
2、 迂因选回择运运输输路径不当引起的。如因道路施工、事故
等因素被迫绕行是允许的，便应当尽快恢复正常， 因为它毕竟会引起运输能力的浪费和运输费用的超 支。
如由甲地发运货物经
丙
过乙、丙两地至丁地，
那么在甲、乙、丙丁
地之间便发生了迂回
运输。正确的路线应
沃尔玛的补货策略AR
对DSD理解重新强调
相关知识点复习
one 物流活动的构成 two 1PL、2PL、3PL的理解 three 不合理运输的表现形式
物流活动的构成
利用物流 信息技术， 实现商品 的空间效 用、时间 效用、形
质效用
配送
运输
装卸
内涵
包装流通加工
储存
1PL、2PL、3PL理解
1PL
2PL
物流与供应链管理案例
授课人：于雅婷 授课班级：上汽、越海、物流综合
2010年3月18日
本节课主要内容
作业点评 相关知识点回顾 教学目标 韩国三星的运输合理化及宝钢的库存管理 小结 作业
作业点评
作业态度
知识点掌握 采取措施
大部分同学作业态度认真, 能够的完成作业；
存在个别同学作业不认真， 不动脑思考出错。
3PL
卖方 生产和供应商
品
买方 采购并销售商stics
Out-souring Contract•lo
gistics
4PL
三、不合理运输的表现
1、对流运输 2、倒流运输 3、迂回运输 4、重复运输
5、过远运输 6、运力选择不当 7、托运方式选择不当
三、不合理运输的表现
1、对流运输：是不合理运输中最突出、最普遍的一 种。它和合理的实质在于多占用了运输工具，出现 了额外的车辆走行公里和货物走行的吨公里，增加 不必要的运费。
物流管理学论文六篇
物流管理学论文六篇物流管理学论文范文1物流管理专业的课程和内容因系统性和实践性较强的特点而有别于高校的一些传统专业。
对本专业老师来说，为地方培育有特色的本科层次物流管理人才，必需走既把握物流理论学问、能进行理论教学，又熟识地方特色，把握技术的应用、能指导实践教学的“双师型”老师模式。
现代物流业的进展要求老师要不断接受物流管理新理念，提升教学技能，这对取得良好的教学效果，实现教学的创新，具有乐观的作用。
1利于物流管理课程改革与专业建设物流老师既要把握物流理论学问，又要了解企业物流生产和管理过程，关注物流市场的需求状况，找准专业培育方向，科学设置一套相对完整的物流课程学问结构体系。
教学技能的提升利于老师开发出具有针对性、有用性的基于企业生产运作过程的课程，在教学过程中注意培育同学的学问力量与社会实践力量，让专业的建设符合物流业进展的方向。
2利于物流管理专业的人才培育培育服务于地方物流业的高技术应用型管理人才，老师必需注意同学在学问、操作、实践上的力量培育。
老师提升自己的专业操作技能、加强实训教学，通过自己的参加示范指导同学进行操作；指导同学乐观参与技能大赛、专业竞赛和顶岗实习等，让同学能动手、会动手、展身手，真正把握专业技能的本事。
3利于物流管理专业老师的素养提升目前高校老师的职称可分为三个等级：初级（助教）、中级（讲师）、高级（副教授、教授）。
作为初级的物流老师，主要以讲授理论课为主，协作讲师指导实训，通过实训和参与社会实践来丰富和提高实践技能。
讲师级的物流老师拥有较为扎实的专业学问，把握专业技能，具备有肯定的科研力量，能较好地参加物流专业建设和课程改革。
物流的高级老师则已具备高水平的专业技能，能为物流管理专业课程的设置和实践教学创新等提出建设性看法，能引领专业的改革与建设。
老师在一步步提升技能的成长中，也提升了自我相应的职业素养。
常常开展教研室活动，专业老师通过研讨沟通取长补短，进行有益的传帮带，能共同提高物流专业师资队伍整体素养。
物流运输实务实验报告
《物流运输实务》实验报告1.实习目的: 本实习是在《物流运输实务》课程结束后的实践环节。
通过实习, 学生要能够利用物流仿真软件进行模拟操作, 要了解软件的基本使用方法, 能够根据软件功能以及所给出的模型描述来建模, 分析仿真结果。
最终达到提高学生操作能力、应变能力、协同能力的目标。
2.实习工作内容: 这次实验是通过物流运输仿真软件的操作来加强我们对于物流运输的认识, 通过在实验的过程中的学习, 我们了解仿真软件的基本操作和作用, 之后是按老师的要求进行模型建立的练习。
先是设置基本信息General information,自定义模型的标题、单位、图形来源文件, 输入模型注释, 定义模型初始化逻辑和结束逻辑。
基本操作是先定义locations, 它是模型中事件发生处理的场所, 要注意的是, 如果在locations中增加图片, 则需要将“new”取消, 还可以再布局上显示一个图片表示也可以不显示；接着是设置Entity, 它是活动处理的对象；然后为操作工的移动路径, 建立一个network, 定义resource ；最后完成Processing, 总体简单的框架步骤是这样。
在模型一的仿真实验中, 是关于一个小型制作车间, 车间将到达的原料（Part）放入存储区域（part_storage）, 以备生产使用。
作业从仓库中运到一个传送带（Part_Conveyor）上。
运输到传送带需要2分钟。
传送带将原料送到工作区的1台切割机（Splitter）附近, 一个操作工（Operator）将原料从传送带上卸载下来, 搬运到切割机上, 这个操作工使用切割机将原料切割成三个工件, 切割工件需要5分钟。
每个工件通过这个操作工搬运到1台车床（Lathe）上, 或者当车床忙时, 搬运到货架（Bin）上。
车床为自动操作, 自动车床处理一个工件需要2分钟。
操作工将车床加工完成的零件卸下, 放到另外一个传送带(Finish_Conveyor)上。
物流运输论文
物流运输论文运离输是物输输料或输品在空输输输距的位移,一切物流输程均不输输离运,它是物流活输的核心输输。
目前我的物流输输仍输在起步输展的输段国运,输存在输多有待解的输输。
输决此如何提高我物流输管理国运,是今物流界输输着重究的输输。
本文就输输我物当研国流输存在的输输运,提出相输措施,旨在输促输我物流输的快速输展具有输作用。
国极[输输输]提高物流输管理措施运输不输是物流的重要输能之一运,同输输输穿于输品的整流通输程之中运个,从原材料采输到输品分输输一输程中,各输点之输物输输的输系也是输个体运,运横输不输输了企输的各输能部输,而且越输了企输的输界上游和下游的企输输输起。
然而目前我物流输输仍输在起将来国运步输展的输段,输存在输多有待解的输输。
输此如何提高我物流输管理水平决国运,充分输输我输路、公路、水、航空和管道各输输方式的特性和输合输的输输国运运运,推行合理运,输输于输代物流的输展和输能力的提升输输着非常重要的作用。
争一、我物流输存在的主要输输国运近年来,随国断着我输输的不输步,物流输输也之输展。
但外物流输输展相比运随与国运,输存在一些输输。
其主要表输如下:1.我物流输输输空输率高、输输率低国运因我在物流输方面国运,信息化程度相输输低。
输致信息管理分散,各部输采用局部的输算机管理,尚未建立输一的信息管理系输,物流输能部输输收集各部输信息很,不能及输根据输输、生输输输整输输输售划划运划,并区向各地的物流部输输送信息,以及企输缺乏高效的输输输的输度和指输系输装,输致输输输的空输率偏高。
根据有输输输输料运,我物流输输输国运的空输率达37%;某些输输送特输输物的输用输输运,如输输送商品汽输的汽输物流输输运,其空输率高达39%。
汽输空输行程完全是消耗性生输输程,输输的空输行程越少,输输的利用效率就越高,运输成本就越低。
因此,在输生输输程中运,必输输行科合理的输输学,努力少输输减空输行程,提高输输利用率。
2.我物流输输输输输输差率高国运企输物流输准化程度低。
《物流学导论》
摘要三星手机虽起于世界手机列强的夹缝之中，但仍凭其出色且富有创新性的供应链体系而占稳市场。
韩国人的经验也许可以给中国同行一些启示。
面对全球手机市场的激烈竞争，从2004年上半年开始，三星手机的竞争对手诺基亚使出了自己的最后一招，发动了大规模的价格攻势，使得其它厂商都明显感受到了压力，一向坚持高端的三星也迅速进行了大规模的降价，及时保住了市场份额，并且利润没有明显的下降。
业内人士认为，这一切无不与其出色的供应链系统息息相关。
分析人士指出，三星一年生产和销售的手机占全球手机总量的比例正在逐年攀升，但是，细心的人们会发现，就其原材料采购量和生产成本控制技术而言，它的生产成本和原料成本都是最低的之一，并令人惊讶地维持了较高的利润率，这就意味着，三星并没有因同行的价格打压而受到挫折。
关键词：供应链理念；竞争能力；夹缝生存正文尹富根三星电子影像DISPLAY事业部社长，曾在早餐座谈会上强调：“三星电子TV在全世界能够占据第一，供应网络管理(SCM)体系发挥了重要的作用”。
三星电子的无线事业部也被评价：在2007年以后崔志成社长领导的SCM革新主攻成本降低，对业绩的改善起到很大的影响。
世界级的企业AMR专家也评价道：在SCM排行榜上能与跨国企业竞争、每年进入前10的韩国企业只有三星电子一家，而三星所依仗的便是以下几点。
（一）“三星模式”工业园三星对供应链管理的重视可以追溯到其手机部成立伊始，当时，由于一些部件紧缺，三星无法及时供货，令网络运营商和其他客户大光其火，并且还错过了圣诞节促销的大好机会，损失惨重。
这件事刺痛了三星的掌权者，此后相当长一段时间里，三星都把供应链管理作为重中之重，确保供应链的顺畅和强健。
现在，三星强大的供应链管理能力，正因为其独特的“三星模式”而广为人知。
“三星模式”的思路成型于2003年，当时，正是全球电信市场的黄金季节，国际及国内手机市场需求旺盛，而此时也正是全球各大手机制造厂商们奋力一搏的时候，虽然三星已鼓足了劲，但老牌劲旅诺基亚、摩托罗拉与当时的爱立信、西门子等显然都十分抢眼，大家都铆足了力气扩大着自己的生产份额。
物流论文1500字
物流论文1500字篇一：物流实习报告1500字物流实习报告1500字物流实习报告1500字（一）一。
实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在这五天时间里主要学习了物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程，范文之实习报告：物流见习报告。
为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。
二。
实习要求：了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。
三。
实习单位概要：1.惠州南方物流公司介绍：南方物流于1993年开始与TCL合作，至1996年开始成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立 TCL南方物流有限公司 ,由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。
惠州物流基地于 2021年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。
（1）保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。
单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。
南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已十分熟悉，在长期的业务往来中双方已达到融为一体的程度。
（2）完备的硬件基础设施南方物流于2021年在客户惠州生产基地附近购置100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。
南方物流同时在惠州基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。
深圳市三运物流公司仓储管理优化研究 毕业论文(物流管理专业)
深圳市三运物流公司仓储管理优化研究摘要仓储作为物流与供应链系统中的重要节点与调控中心，是现代流通中商流、物流、信息流融合的联结点，仓储得到有效的管理，能加快整个物流作业的速度。
如何优化仓储管理，使仓储活动与企业发展的实际情况相匹配，对企业拓展新业务起着非常重要的作用。
深圳市三运物流公司（以下简称三运公司）坐落于深圳前海湾保税区，之前仓储工作的开展较为顺利，但随着三运公司有新业务拓展的需求，在员工数量不增加的情况下业务量倍增，仓储管理工作出现了诸多问题，已经影响公司的日常经营。
本文通过运用文献研究法、案例研究法、图表法和ABC分类法，从仓储业务流程、仓储人员、仓储设备、仓库布局、货物分配及仓储信息化管理分析了三运公司的管理现状，发现仓储管理中存在仓储管理制度不健全、缺乏专业的仓储管理人才、仓储设备利用率低、仓库布局不合理，仓位分配不科学和仓储信息化建设滞后的问题，提出了相对应的优化措施，如完善仓储管理制度体系、加强仓储人才团队建设、优化仓储设备配置、合理规划仓库，科学管理货物、优化仓储信息化建设等措施。
优化仓储管理后能顺应业务量增加的经营状况，提高服务质量和运作效率，为打造良好的企业氛围，建立可持续发展的仓储管理体系提供指导意见与支持。
关键词：物流公司、仓储管理、ABC法Research on Warehouse Management Optimization of Mitex ShenzhenLogistics CompanyAbstractWarehousing is an important node and control center of the logistics and supply chain system which is the connection of the integration of business, logistics and information in modern circulation. Effective management of warehousing can accelerate the speed of the whole logistics operation. How to optimize the warehouse management and make the activities match the situation of enterprise development plays an important role in expanding new business.Mitex Shenzhen Logistics Company (hereinafter referred to briefly as Mitex) has locatedin Qianhaiwan Free Trade Zone and the work has smoothly. With the increasing of demand of new business, the business volume doubled without the increase of employees that many problems appeared and affected the daily operation of the company.By using the methods of literature research and ABC classification etc., this paper analyzes the situation of Mitex including business process, warehouse personnel, equipment, warehouse layout, distribution of goods and information management. There are a lot of problems. For example, the management system is unsound, the professional is lack, the utilization rate of equipment is low, the allocation of location is unreasonable and the information construction lags behind. In order to solve the above problem, this paper puts forward a series of measure. Such as improve the management system, strengthen the construction of talent team, improve the distribution of facilities, program warehouse scientifically and allocate cargo reasonably, optimize the information construction.The adoption of the above measures can comply with the business volume and improve service quality and operation efficiency which will provide guidance and support for create a good corporate atmosphere and establish a sustainable management system.Key words: Logistics Company; Warehouse Management; ABC Classification目录一、绪论 (4)（一）研究背景 (4)（二）国内外研究现状 (6)1.文献综述 (6)2.综述小结 (7)（三）研究方法和研究内容 (7)1.研究内容 (7)2.研究方法 (8)二、深圳市三运物流公司仓储管理现状 (8)（一）仓储业务流程 (8)1.仓储业务模式 (9)2.入仓管理 (9)3.库内管理 (10)4.出仓管理 (11)（二）仓储人员现状 (11)1.人员流动性大 (12)2.仓储人员平均学历低 (13)3.仓库人员的年龄普遍偏大 (13)（三）仓储设备现状 (13)（四）仓库布局及仓位分配现状 (14)（五）仓储信息化管理现状 (16)三、深圳市三运物流公司仓储管理存在的问题 (17)（一）仓储管理制度不健全 (17)1.管理制度没有及时更新 (17)2.仓储人员管理权限不清晰 (18)3.仓库异常报告提交滞后 (18)（二）缺乏专业的仓储管理人才 (18)（三）仓储设备利用率低 (19)（四）仓库布局不合理，仓位分配不科学 (20)1.仓库布局规划不合理 (20)2.货物仓位分配不科学 (20)（五）仓储信息化建设滞后 (20)四、深圳市三运物流公司仓储管理优化措施 (21)（一）完善仓储管理体系 (21)（二）加强仓储人才团队建设 (22)1.加强分支机构的交流合作 (22)2.优化员工激励机制 (23)3.加强对仓储人员的培训 (23)（三）优化仓储设备配置 (23)（四）合理规划仓库，科学管理货物 (24)1.增加仓库标识 (24)2.仓位管理优化策略 (24)3.EIQ分析法 (25)4.ABC分类法 (28)（五）优化仓储信息化建设 (32)五、结论 (32)参考文献 (33)谢辞 .................................................... 错误!未定义书签。
关于物流的学术论文范文（2）
关于物流的学术论文范文(2)关于物流的学术论文范文篇二城市物流与物流城市【摘要】现代物流业的发展对城市建设意义重大。
本文基于城市物流与物流城市两个角度分析了我国物流业的现状，发展物流业的作用及怎样发展物流业。
【关键词】城市物流物流城市关系发展定位国际贸易是一个关于物的流通的学科，物流是国际贸易离不开的重要一环。
亚当斯密在国富论中，用这样的话揭示了现代经济学的历史：“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。
”分工和专业化是经济发展的主要原因，因此市场上离不开物流活动。
一、物流的概念物流是指通过有效安排商品的仓储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是商品流通――从空间位移和从时间推移，也就是商品从供应地到接受地的实体流动过程。
由此可见，物流并不改变物品的大小、形状、外观等物理性质，但是它却克服了需求方和供给方在空间的距离和时间的限制，创造了物品的空间效应和时间效应，在经济运行中起着不可或缺的作用。
物流的空间效应是指在商品流动过程中由于商品的空间转换所产生的效应。
从需求方的角度来看，空间效应是由于商品的空间转换所带来的效用满足或消费者剩余的增加，体现了“从无到有”或“从小到大”的过程。
二、我国的物流业发展现状2013年中央政府发布经济工作重点是要加强和改善宏观调控，促进经济持续健康发展。
要牢牢把握扩大内需这一战略基点，培育一批拉动力强的消费增长点，增强消费对经济增长的基础作用，发挥好投资对经济增长的关键作用。
其中，不少议题特别提出要扶持重点企业的物流建设。
企业现代物流以及服务于社会的第三方物流日益成为人们关注点，而单独对城市物流、物流与区域经济发展的讨论却比较少;同时由于我国物流技术、管理水平发展起步较晚，在国内存在区域发展不平衡的状况。
东南沿海城市的企业认识、发展了现代物流，从物流管理中取得了巨大的效益，提升了企业的竞争力，激发了企业的活力，而西部、北方城市的企业由于地域、经济发展速度的差距，企业的物流管理大部分停留在过去粗放型的物资供应、储存、运输、中转、装卸等单一的流程操作管理上，没有对现代物流有一个清晰的认识。
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
下面是小编为大家精心推荐的3000字物流管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
物流运输管理优秀论文
物流运输管理优秀论文随着国内经济的繁荣和国际贸易的拓展，物流运输必定成为货物大进大出的绿色通道。
以下是的物流运输管理优秀论文，欢送阅读。
物流的主要功能之一是运输，而车队是运输任务的主要承当者。
因此，车队的优化管理就显得至关重要。
那么，作为一个以运输为主的物流企业，在车队管理中一般存在着一些共性的问题，主要表现在以下几方面。
（一）车队出行路线问题一般情况下，每天都会派出车队司机去某个固定的地方去提货，但是每天根据 GPS 拉出路线轨迹却是不一样的。
例如：司机去某一个商场提货，有的司机行驶 89 公里，有的司机行驶 120 公里。
造成的直接原因就是司机不知道路线，需要自己找提货地点，由于对线路不熟悉，绕来绕去最后才找到提货地点。
这样的情况不只是人员浪费，更是资源的浪费，而且还会延误快件，导致快件延误赔款。
提货的地方是一样的，路线的长短决定了耗油的多少，也决定了本钱的上下，这样的差距不仅耗油而且对车辆也有一定的磨损，减少车辆的使用年限，同时无形之中也就增加了本钱。
（二）车辆违章问题1.尾号限行。
一个物流企业无论规模大小，地位上下，他们的运营车辆都是有限的，而且容易出现尾号一样的车辆问题。
众所周知，在目前加大环境治理的形势下，各地都会针对当地实际情况实施限行。
故在每一个地方出行免不了都会有尾号限行。
一旦管理人员安排司机去某一个地方提货或者送件，由于司机根本不了解今天限尾号是哪个数字，开着车就走，这样就容易造成了尾号限行这一项罚款。
2.违反禁令标志指示 . 一般来说 ,司机每天要根据安排到多个地点送货、拉货，在途中很有可能由于不熟悉具体路况，出现一些违反禁令标志指示的违章。
假设一天有 1 条罚款，那么，一个月下来就是 30 条罚款，这样势必会给企业造成一定的经济损失。
（三）钥匙存放问题为了便于管理，一般企业在车队汽车的钥匙管理中，都会根据自身实际情况制订相应的规定。
例如，有的车队钥匙由司机自己管理，但是有时遇到突发事件时想临时开车时却找不到司机；此外，还有个别司机时常把钥匙弄丢……这样很容易给企业带来一定的负面影响。
三星物流解析三星物流解析
" No Work Loss 发生 "
（因(为没有托盘，无法) 干）
A作业者
Lifter B 作业者
C作业者 D 作业者 E 作业者 F 作业者 G 作业者
·
空车交换位置"
等待中
使用中
总保有资材 的增加
总 保 运营库存 有 库 存 安全库存
学习改变命运,知 识创造未来
·资本金回转4 Cycle “原金增加2倍” ·库存 以及销售的库存负担减小 “创出追加利益” ·库存负担损失= 利息费用(贷款租金) + 仓库Space费用 + 管理人员 + 不用
(损失)发生费用 + 物流信息的不通(纳入,订货,库存水准) 。。。。
学习改变命运,知 识创造未来
物流
■ 生产形态和物流
学习改变命运,知 识创造未来
物流
■ 驱动形态和物流
强制移送形态
IN
OUT
时
间
作业Pitch
SlatConveyor
消耗速度 (平均)
余裕 Pitch
工程消费速度
发生回数
[作业散布]
·由于 消费速度的不安定消除剩余的Pitch 领域，会多发生瞬间停止 跟着由作业散布的大小决定剩余作业Pitch的Buffer
学习改变命运,知 识创造未来
物流
■ 驱动形态和物流
IN
OUT
时
间
Lifter
Lifter
制造LeadTime
生产线缩短
消耗速度
（平均 ）
发生回数
[ 作业散布 ]
·若消费速度安定下来 消减不必要的 Buffer多的托盘数量 生产线缩短，制造Lead Time(消费速度)减小※Set 移送Loss最小
物流管理论文范本
物流管理论文范本物流管理论文范本11.高校物流专业的特点1.1物流学科的交叉性和系统性物流学科是由管理学、经济学、工学和理学等相互交叉而成的新兴学科,它的理论与方法是在综合多学科的基本概念、原理、理论基础上形成的。
同时,物流学科涉及区域政策法规、物流设施设备、企业人财物及自身的运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装、信息等七大功能要素等,呈现出很强的系统性。
这种系统综合性还原了学科间本来的联系,消除了因学科划分过细而给学科理论知识的连贯性、系统性带来的影响。
1.2物流学科的实务性和实践性物流活动主要包括采购、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、运输、信息处理等环节,涉及到招标采购、商务谈判、仓储作业、包装技术、装卸搬运机械作业、配送设计、交通运输实务、信息处理等实务工作。
另外,国际物流还涉及到商品检验检疫、保关投保、国际贸易、国际法规等实务工作。
物流学科的实务性强,要求物流专业教育的.高实践性。
在物流教学中,物流理论和物流实务实践并重是物流教学的基本要求。
2.对策和建议2.1尝试弹性的学习方式。
学院倡导的工学结合人才培养模式的实质是以学生为主体。
以学生为主体,在人才培养过程中,为学生的学习、发展、就业、成才提供更多的方便和更好的条件。
具体说,就是要根据学生的需要,实行弹性学制、采用学分制等学习方式。
有的专业,还要根据学生工作、学习的需要,打破白天上课、晚上复习、周六周日休息的传统方式,冲破传统1一16周为理论教学周、期末集中实训的束缚,甚至取消学期制,按照企业实际工作季节和工作周期安排学生的理论学习和技能实习。
2.2课程设计面向工作过程。
就业导向的职业教育,课程设计应以过程性知识为主、陈述性知识为辅,即以实际应用的经验和策略的习得为主、以适度够用的概念和原理的理解为辅,以尽可能小的代价获取尽可能大的效益的知识,主要解决“怎么做”(经验)和“怎么做更好”(策略)的问题。
这是培养职业型人才的一条主要途径。
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三星公司物流运输技术与实务课程第一章三星公司企业背景及概况第二章三星公司物流运输部门企业背景介绍第三章三星公司设定的企业物流目标第四章三星公司的主要作业内容第五章三星公司物流运输部门岗位设置第六章三星公司物流运输部门未来发展介绍第七章三星公司物流方面问题及合理化措施第八章总结及启示一、三星公司企业背景及概况三星集团，是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司极其若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处个法人及办事处，员工总数19.6万，业务涉及电子，金融，机械化学等众多领域。
二、三星公司物流运输部门企业背景介绍三星公司逐年的发展，运输是其不可或缺的因素之一。
而运输专门由三星中的物流运输部门来管理。
三星公司物流运输部门的合理化操作为三星公司带来了巨大的利润。
那么三星公司物流运输部门是如何进行作业呢？为了使三星更好发展，三星物流运输部主要作业如下：1.准时派车作业管理。
2.现场监督作业管理。
3.信息系统作业管理。
4. 后续服务作业管理。
物流运输的合理化将是三星公司走的更远。
三、三星公司设定的企业物流目标就是通过在采购、销售过程中有效地掌握物流、信息流去满足客户的需求，也就是在最合适的时间、最合适的地点提供给客户需要的产品。
今天的商业环境正在发生显著的变化，市场竞争愈加激烈，客户的期望值正在日益提高。
为适应这种变化，企业的物流工作必须进行革新，创建出一种适合企业发展、让客户满意的物流运输合理化系统。
三星公司从1989年到1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。
这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了"节约成本200亿"、"全面提高物流劳动生产率劳动"等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购有机结合起来，实现公司的目标。
即将客户的满意程序提高到100%，同时将库存量再减少50%。
为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络，同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化，并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从而对企业更加满意。
基于这种思想，三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新。
配送选址新措施为了提高配送中心的效率和质量，三星公司将其划分为产地配送中心和销地配送中心。
前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。
对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。
1.实物运输革新措施为了及时地交货给零售商，配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。
同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。
2.现场作业革新措施为使进出工厂的货物更方便快捷地流动，公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。
3.信息系统新措施三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使用。
由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。
客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。
另外，随着客户环保意识的增强，物流工作对环境保护负有更多的责任，三星公司不仅对客户许下了保护环境的承诺，还建立了一个全天开放的由回收车组成的回收系统，并由回收中心来重新利用那些废品，以此来提升自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营。
四、三星公司的主要作业内容（1）订单处理作业：三星物流中心的交易起始于客户的咨询及业务部门的报表，而后接受订单，根据客户的要求进行分析并给出合理的建议，和客户达成协议之后，客户部把信息传导业务部，业务部门查询发货目的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能力、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户的要求交货的时候，业务部加以协调。
由于物流中心一般均非随货收取货款，而是一段时间之后予以结账，在订单资料处理的同时，业务人员依据公司对该客户的授信状况，查核是否已经超出其授信额度。
此外，在特定时段，业务人员统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。
退货资料也该在此阶段予以处理。
另外业务部门还要制定报表计算方式、做报表历史资料管理。
（2）采购作业：三星公司自交易订单接受后，在客户部递交的公司存货状况分析，然后对它的供应商递交订单，提出供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或者制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件、而后依据制定的数量及供货厂商所提供较经济的订购数量，提出采购商。
采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
（3）进货入库作业：当采购单开出之后，三星的采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定的入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检、查核入库货品是否与采购单内容一致，当品相或数量不符时做适当的修改和处理并将入库资料登陆建档。
（4）库存管理作业：三星的库存周期很短，但是还是要有库存、库粗怒管理作业包含仓库区的管理以及库存数量控制。
仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式，区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循先进先出或者后进先出；进出货方式的确定包括货品所用的搬运工具，搬运方式；仓储区储位的调整及变动。
（5）补货及拣货作业：三星堆客户订单资料的统计，即可知道货品时真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量的时候，可以依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用以及人员的调派。
出货捡取不只包含捡取作业，更注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不至于缺货，中间包含了补货水准及补货时点的确定，补货作业排程、补货作业人员调派。
决定出货方式，选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小以及数量。
由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
（6）出货作业处理：三星的流通部门在完成货品的捡取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包括依据客户订单资料印制出货单据。
订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签及出货检核表。
由拍成人员（7）配送作业：三星公司经过一系列的细密安排后，有配送部门进行配送、配送商品的实体作业包含将品装车并实时配送。
这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路径选用先后次序来决定商品装车的顺序。
并于商品的配送途中做商品的追踪和控制、配送途中意外状况的处理五、三星公司物流运输部门岗位设置六、三星公司物流运输部门未来发展介绍面对21世纪更加激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求，为客户提供日益完善的增值服务，满足客户日益复杂的个性化需求面对21世纪更加激烈的市场竞争和迅速变化的市场需求，为客户提供日益完善的增值服务，满足客户日益复杂的个性化需求将运输、集散、中转、储存、配送、销售等功能有机结合起来，提高物流设施的利用率，保证道路畅通，增强城市的综合服务功能，建立一个便捷、安全、透明、低成本的全国大物流系统。
现在，其服务范围将不仅仅限于一项或一系列分散的外协物流功能，而是更加注重客户物流体系的整体运作效率与效益。
随着合同导向的个性化服务体系的建立，其服务标准将逐渐趋于规范化。
七、三星公司物流方面问题及合理化措施三星公司物流工作合理化革新小组在配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面流革去进行物新。
这是因为：一、配送选址新措施提高配送中心的效率和质量。
三星公司将其配送中心划分为产地配送中心和销地配送中心。
前者用于原材料的补充，后者用于存货的调整。
这样对每个职能部门都确定了最优工序，配送中心的数量被减少、规模得以最优化，便于向客户提供最佳的服务。
二、实物运输革新措施能及时地交货给零售商。
配送中心考虑货物数量和运输所需时间的基础上确定出合理的运输路线。
同时，一个高效的调拨系统也被开发出来，这方面的革新加强了支持销售的能力。
三、现场作业革新措施使进出工厂的货物更方便快捷地流动。
为此公司建立了一个交货点查询管理系统，可以查询货物的进出库频率，高效地配置资源。
四、信息系统新措施将生产配送和销售一体化。
三星公司在局域网环境下建立了一个通讯网络，并开发了一个客户服务器系统，公司集成系统（SAPR）的三分之一将投入物流中使用。
由于将生产配送和销售一体化，整个系统中不同的职能部门将能达到信息共享。
客户如有涉及物流的问题，都可以通过实行订单跟踪系统得到回答。
三星公司物流工作合理化革新小组对配送选址、实物运输、现场作业和信息系统四个方面去进行物流革新，提升了自己企业在客户心目中的形象，从而更加有利于企业的经营物流中的运输不合理是指不注重经济效果，造成运力浪费、运费增加、货物流通速度降低、货物损耗增加的运输现象。
物流经理应在实际工作中尽量避免，力争使其出现的概率降低到零。
物流运输不合理的表现主要有以下几种类型：（一）对流运输对流运输是指同一种货物或可以相互代用的货物在同一条运输路线或平行运输路线上作相对方向的不合理运输方式。
它主要有以下两类形式：（1）明显的对流运输。
即在同一运输路线上的对流。
（2）隐含的对流运输，即违反近产销原则。
在平行路线上朝着相对方向上的运输。
（二）迂回运输迂回运输是指货物多余的路线绕道运物的不合理运输方式。
其原因是增加了运输路线，延长了解货物在途时间，因此造成了运输能力的巨大浪费。
（三）倒流运输倒流运输是指把货物从销向产地或其他地点向产地倒流的不合理运输方式。
倒流运输导致运力流费、增加运费开支等。
（四）重复运输重复运输是指一种货物本可直达目的地，但因物流仓库设置不当或计划不周使其在中途卸下，导致增加运输环节、浪费运输设备和装卸运能力，延长了运输时间的不合理运输方式。
（五）过远运输过远运输是指相质量、价格的货物舍近求远的不合理方式。
即销地应由距较近的产地购进所需相同质量和价格的货物，但却超出货物合理辐射的范围，从远距离的地区运来。
或产地就近供应，却调到较远的消费地运现象。
过远运输延长了货物运程和在途时间，导致了运力的流费资的积压，增加了运输费用。
造成物流工作中不合理运输的主要原因表现如下：首先是在主观上对合理运输的重视不够，不了解所需货物的货源分布，不研究各种运输工具和运输方式的特点及费用情况；其次是受自然条件和地理因素的影响；另外，还有我国目前交通运输条件的紧张所造成的制约因素。