现代企业管理模式改革研究
国有企业现代化管理研究
国有企业现代化管理研究国有企业是指由国家所有或控股的企业，具有重要的经济和社会地位。
为了适应市场经济的发展需求，国有企业现代化管理成为提高企业竞争力和效益的重要举措。
本文将从国有企业现代化管理的背景、意义及存在的问题等方面进行分析和探讨。
背景国有企业现代化管理是我国改革开放以来的重要课题之一。
改革开放以前，国有企业实行计划经济体制，由于权力与资金的高度集中，导致资源的浪费与扭曲，效益低下，创新能力不足。
随着市场经济的发展，国有企业面临着市场竞争的压力和内外部环境的变化，如何提高经营效益和核心竞争力成为亟需解决的问题。
意义国有企业现代化管理的目的是通过市场化运作、权责清晰、规范管理等手段，提高企业的经济效益和社会效益。
首先，国有企业现代化管理有利于优化资源配置，提高资源利用效率。
其次，国有企业现代化管理有利于激发企业创新活力，加强技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力。
此外，国有企业现代化管理还有利于规范企业经营行为，加强企业社会责任意识，提高企业形象和社会信誉度。
存在的问题国有企业现代化管理在实施过程中仍面临一些问题。
首先，国有企业的产权转换问题仍然存在，转变为股份制企业后，如何解决股权关系和利益分配问题仍然是一个亟待解决的课题。
其次，由于国有企业长期处于计划经济体制下，管理者的理念和方法相对滞后，转型成为市场化经营的企业需要一定的时间和培训。
此外，国有企业现代化管理还面临着监管机制不完善、利益关系复杂等问题，需要进一步加强管理、完善制度。
解决方案为了推进国有企业现代化管理，应采取以下措施。
首先，建立完善的内部治理结构，明确权责关系，加强公司治理，提高企业决策的科学性和透明度。
其次，推进企业员工素质的提高，培养具备市场化操作和管理能力的人才队伍。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的管理理念和技术，不断创新管理模式和方法。
此外，加强企业间的合作与交流，通过产学研合作和跨行业整合，提高综合竞争力。
现代企业管理制度创新研究5篇(浅议现代企业管理制度创新问题)
现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。
国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。
因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。
但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。
使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。
关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。
这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。
它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。
2.企业制度创新。
制度创新是一个过程。
它是指企业对制度的创造与能动的选择。
它的产生源于制度绩效的需求所引致的。
同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。
如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。
这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。
二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
1.市场观念。
企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。
这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。
将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。
2.生产力观念。
企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。
二者相互依存，相互促进。
现代企业管理中的创新管理模式
现代企业管理中的创新管理模式随着时代的发展和科技的进步，现代企业管理也在不断演进。
创新管理模式作为一种重要的管理方式，逐渐受到企业家和管理者的关注与推崇。
本文将介绍现代企业管理中的创新管理模式，并探讨其在企业发展中的作用与价值。
一、创新管理模式的概念创新管理模式是指在企业管理过程中，通过创新性的思维方式和管理方法，寻求管理理念、管理模式和管理实践的突破与创新，以促进企业竞争力的提升和可持续发展。
创新管理模式强调鼓励创新、引导创新，将创新作为企业发展的核心驱动力，旨在通过创新来实现企业的战略目标。
二、创新管理模式的类型1. 开放式创新管理模式开放式创新管理模式强调与外部环境的开放性合作与资源共享。
企业通过与其他企业、高校、研究机构等合作，共同开展新产品、新技术和新模式的研发与应用，实现资源优化配置和知识创新的扩散。
2. 敏捷式创新管理模式敏捷式创新管理模式强调以敏捷的方式响应市场需求和变化。
企业通过快速迭代、灵活调整的方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，并及时进行产品迭代和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 可持续创新管理模式可持续创新管理模式强调在企业发展过程中兼顾经济、环境和社会的可持续性。
企业推动创新的同时，关注环境保护、社会责任和员工福利，实现经济效益与社会效益的双赢。
三、创新管理模式的作用与价值1. 提升企业竞争力创新管理模式可以调动企业内外部的创新资源，促进新产品、新技术和新模式的引入和应用。
借助创新，企业能够提升产品品质和技术水平，增强市场竞争力，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2. 推动组织变革创新管理模式鼓励组织内部的创新思维和创新行为，为员工提供更多自主创新的机会和空间。
通过激发员工的创新潜能，推动组织文化的转型和变革，以适应市场环境的变化和挑战。
3. 增强企业核心竞争力创新管理模式注重打造企业独特的核心竞争力，通过持续的创新和差异化的竞争策略，塑造企业在市场中的独特价值和竞争优势。
国有企业改革与现代化管理模式
国有企业改革与现代化管理模式近年来，我国国有企业面临着前所未有的发展挑战，其产权结构、经营模式等方面的问题已成为制约其发展的瓶颈。
为此，国家在改革国有企业方面下了很大的功夫，大力推进其现代化管理，以提升国有企业的竞争实力和创新能力。
一、国有企业改革1. 引入市场化机制改革国有企业必然会涉及到产权制度改革。
由于国有企业的生产经营活动靠国有资产的投入，产权的认定和保护成为治理问题。
根据《公司法》，资本额在50% 以上国家或者依法由国家所有并按规定享有产权的公司称为国有公司。
在生产经营过程中，由于根据计划要求的生产经营，使得企业还沿用了计划经济时代的管理模式，难以适应当前市场经济发展的要求，因此，国家在改革过程中倡导引入市场化机制，提高国有企业运营效率和市场竞争力。
2. 实行股份制改造股份制改造也是国有企业改革的关键一步。
股份制改革是对国有企业股份制成立和运营的一种信誓旦旦的改革措施，是贯彻市场化机制的实用方案，旨在促进国有企业的市场化运作、提高管理效率。
同时，这种改革措施也有助于防范存在的不良公司风险。
国有企业实行股份制改造，可以推广股份制在企业制度中的应用，从而有效增强企业的市场竞争能力和创新能力。
3. 实行市场化监管在高度市场化的环境下，为了加强国有企业与集体经济之间的联系，认真实行市场化监管成为现代国有企业改革的关键一步。
这种改革措施可以让国有企业与市场经济有机地结合，运作效率提高，资源利用效率明显提高。
同时，正确的市场化监管可以有利于企业在市场上争得合法权益，进而优化发展，获得企业的组织协作和合理调配资源。
二、现代化管理模式：1.信息化管理现代企业的管理已经不局限于传统的管理模式，而是成为了各种信息化管理手段的集大成者。
随着互联网领域的飞速发展，企业内部采用信息化管理的方式，可以获得管理的高效性和精细化程度。
现代化信息技术的运用，如组织协作、生产控制、信息传递、信息支持等对于企业的管理也有着巨大的助益。
现代化企业经营模式的研究与应用
现代化企业经营模式的研究与应用在当今竞争激烈的市场中，企业经营模式成为企业成功的重要因素之一。
传统的经营模式已经无法满足企业在市场连续不断的变化中的发展需求。
因此，现代化企业经营模式的研究与应用成为企业走向更高效、更稳定的发展方向的重中之重。
一、什么是现代化企业经营模式现代化企业经营模式是指企业在现代化经济环境下所采用的新型、先进的经营模式，是一种利用企业内部和外部优势资源组合而成的、高效率、高实效、高回报的经营模式，是适应市场变化和企业成长的新型经营方式。
二、现代化企业经营模式的特点1. 面向客户。
现代化企业经营模式的核心思想是“以客户为中心”。
企业的一切活动都是为了达到客户满意度的最大化。
从设计、生产到销售、售后，企业需要不断地优化、改进，在满足客户需求的同时提供超越客户期望的服务和品质。
2. 精益求精。
现代化企业经营模式强调品质、效率和成本控制。
企业需要通过“精益生产”来达到“做得更好、做得更快、做得更便宜”的目标，实现企业效益最大化。
3. 风险控制。
现代化企业经营模式注重预判风险、掌握风险、降低风险，使企业的经营更为稳妥、可控。
风险控制需要从战略、流程、人才、市场等多方面进行，使企业在市场的波动和风险中更具优势。
4. 快速创新。
现代化企业经营模式需具备快速响应市场需求、快速开发新产品的能力。
企业需要建立创新机制，不断推出新产品、新服务，以满足市场需求，并占领市场优势。
三、现代化企业经营模式的应用现代化企业经营模式可以在多领域进行应用，例如：1. 制造业。
在制造业中，现代化企业经营模式可应用于流程优化、生产精益化、质量管理、物流管理及客户服务等方面，提高企业运作效率和品质水平，降低运营成本。
2. 服务业。
在服务业中，应用现代化企业经营模式可提高服务的便捷性、高效性和质量水平，研究客户需求并跟进，同时提高服务和管理水平，优化业务流程、制定服务标准，实现在服务领域的优势。
3. 互联网经济。
在互联网经济中，应用现代化企业经营模式可实现对客户要求的高效回应，优化服务体验，提高盈利模式，扩大市场份额并为客户创造最大价值。
现代企业管理与创新研究报告2024
现代企业管理与创新研究报告2024在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理与创新成为了决定企业生存和发展的关键因素。
随着科技的飞速进步、市场的动态变化以及消费者需求的不断升级，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇。
本研究报告旨在深入探讨现代企业管理与创新的现状、问题及未来发展趋势，为企业管理者提供有益的参考和启示。
一、现代企业管理的现状（一）数字化管理的普及随着信息技术的发展，越来越多的企业采用数字化管理手段来提高运营效率和决策科学性。
企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统以及供应链管理系统等数字化工具的应用，使得企业能够实现信息的实时共享和流程的自动化，从而降低成本、提高生产效率和服务质量。
（二）以人为本的管理理念人才是企业最宝贵的资源，现代企业越来越注重以人为本的管理理念。
通过提供良好的工作环境、培训发展机会和激励机制，吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工的工作满意度和幸福感，鼓励员工参与企业管理和创新，激发员工的创造力和积极性。
（三）战略管理的重要性凸显企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，纷纷加强战略管理。
通过对市场环境、竞争对手和自身优势的分析，制定长远的发展战略，并根据内外部环境的变化及时进行调整和优化。
二、现代企业管理存在的问题（一）管理模式僵化部分企业仍然沿用传统的管理模式，层级结构复杂，决策流程冗长，导致信息传递不畅，反应速度慢，难以适应快速变化的市场环境。
（二）创新能力不足一些企业在创新方面投入不足，缺乏创新意识和创新机制，导致产品和服务同质化严重，竞争力下降。
（三）风险管理意识淡薄在经济全球化和市场不确定性增加的背景下，许多企业对风险管理重视不够，缺乏有效的风险预警和应对机制，一旦遭遇风险，往往陷入困境。
（四）企业文化建设滞后企业文化是企业的灵魂，但部分企业对企业文化建设重视不够，企业文化缺乏凝聚力和影响力，无法为企业发展提供强大的精神支撑。
三、现代企业创新的主要方向（一）技术创新加大在研发方面的投入，积极引进新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的核心技术和产品，提高企业的技术竞争力。
论现代企业管理模式的研究与应用
论现代企业管理模式的研究与应用随着社会的不断发展，企业也在不断地发展和改进自己的管理模式，以保持竞争优势和适应市场需求。
现代企业管理模式正是这样的一种改进和创新，它是一种全新的管理方式，旨在提高企业运营效率、员工素质和市场竞争力。
本文将探讨现代企业管理模式的研究与应用，并从理论和实践两个方面进行分析。
一、现代企业管理模式的研究1. 过去的管理模式过去的企业管理模式通常是由公司领导人或高管决策。
企业的目标和方向是由他们确定的，员工的职责是执行和服从。
这种管理模式以集权为特点，强调跟随领导者的指导。
然而，这种模式遇到了越来越多的挑战，因为它在促进公司内部的合作和沟通方面存在缺陷。
这种模式容易导致员工参与感和创造性的不足，这影响了公司的创新和长期成功。
2. 现代管理模式现代企业管理模式重点关注企业内部反馈机制，获取员工的意见和反馈信息，以提高敏捷性和合作性。
这种模式建立在高效的沟通和透明度基础上，强调员工的参与性和积极性。
现代企业管理模式目的是为实现企业成功，使员工在公司中感到满意和有归属感。
这种模式通常是由多个管理层构成，根据公司特定的需求和目标，制定相应的计划和策略。
3. 管理模式的研究管理模式的研究是一个关键的领域，它旨在探索效率和创新之间的平衡，以及增加员工对企业的忠诚度和满意度。
这种研究也旨在帮助企业制定战略和计划，以适应一个不断变化的市场。
二、现代企业管理模式的应用1. 敏捷管理敏捷管理是现代企业管理模式中的一种，旨在根据客户需求和市场情况迅速完成项目开发工作，以适应变化和风险的不确定性。
这种模式的核心是把工作划分为小的固定时间段，让团队能够快速响应变化和客户需求。
敏捷管理需要建立文化，支持创新和不断学习，以加速工作的进展和实现商业目标。
2. 基于价值链的管理基于价值链的管理是通过评估公司的价值链和业务流程，从而识别并消除非关键性的环节，以减少不必要的成本开支和工作量。
这种管理模式的目标是优化价值链，提高生产效率，降低成本。
现代企业管理模式的改革与发展
现代企业管理模式的改革与发展随着市场经济的快速发展，现代企业的发展，除了要加强生产力的提高之外，还要加强企业管理，现代企业管理是影响企业发展壮大的关键因素之一。
而现代企业管理模式的选择对于企业的发展是非常重要的。
文章主要现代企业管理模式的改革与发展方面来论述，以期为我国企业管理的发展提供一些参考和建议。
标签：现代企业；管理模式；改革我国企业的发展历经了漫长的历程，其管理模式也先后经历了家族式、合作式、整合式等。
在特定的历史背景下，这些企业管理模式都显示了其优越性，并为特定历史时期的企业发展做出了巨大的贡献。
而随着改革开放进程的不断深入和发展，在新的市场经济发展的下，过去传统的企业管理模式已经不能适应当前的快速变化的经济发展形势。
因此，加快现代企业管理模式的改革与创新已经成为当前企业管理研究方面的重要课题之一。
笔者从我国的基本国情出发，分析一些已有的企业管理模式的发展优点和不足，提出了几种与市场经济发展相适应的现代企业管理模式的改革与发展趋势。
1 现代企业管理模式创新的必要性企业管理是现代企业发展过程中最重要的一环，企业管理模式的创新无疑是影响企业发展的关键因素之一。
创新是一个企业进步的灵魂，企业管理模式的创新是市场经济发展的客观要求，也是企业自身发展的内在需求。
从具体方面来说，现代企业管理模式的创新与发展的原因主要包括这两个方面的内容：一是随着现代经济的不断发展和企业管理理念的不断更新和完善，现代企业发展的外部环境和内部格局的发展等都表明，当前，现代企业管理已经进入到一个新的历史时期。
而我国企业的长效发展也必须从企业管理理念着手，深入推进企业管理改革。
而随着全球经济一体化趋势的加强，现代企业管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是应该在新的经济发展形势的基础上，进行全方位的管理改革。
企业管理模式的创新与发展是企业管理改革最重要、最关键的一步。
实施企业管理模式的改革和创新，是维持企业生存与发展的重要推动力之一。
企业管理中心化与去中心化模式的比较研究
企业管理中心化与去中心化模式的比较研究现代企业管理中心化与去中心化模式的比较研究随着信息技术的快速发展，企业管理模式也越来越受到重视。
在实际运营中，企业管理模式主要分为中心化和去中心化两种模式，其在企业组织架构、人员协作、信息管理等方面均有不同的特点和优劣。
本文将就这两种模式做一比较研究，以期为企业管理提供参考价值。
一、中心化管理模式中心化管理模式是指企业组织架构及决策权集中在一个中心位置的管理模式。
传统企业中心化管理模式主要体现在以总裁或CEO为中心的管理体系中，通过下属职能部门实现大量的分工和协作。
此模式下，中心化决策体系具有决策效率高、统一公司形象等特点，尤其适用于具有强制性要求和稳定性要求的公司策略和规章制度。
然而，中心化管理模式也存在管理效率低、决策失误率高、信息反馈不及时等缺点。
此外，每个层级部门间势必存在一定程度上的矛盾，管理层之间的协作常常不够紧密，造成资源的浪费。
二、去中心化管理模式相对于中心化管理模式，去中心化管理模式的特色便是消除管理中心，将机构分散至更多的角落，更多地让人员自主决策。
此模式包括平面式、网络式和奇点式三种不同类型，三种类型的去中心化管理模式各自具有不同的特点，但对比中心化管理模式而言，哈耶克所称的分散式、多中心化或去中心化管理模式更加草根，不受限制，也不屈服于权势中心，从而更适应网络化经济发展的特点。
相比中心化管理模式，去中心化管理模式的优势主要体现在更加灵活的管理方式，弱化高层领导的影响，更易于快速反应市场需求，上下层协作更加紧密，适应性强，更加适用于新型经济的快速变化。
三、中心化管理模式与去中心化管理模式的可应用性比较在现今的企业发展历程中，中心化管理模式和去中心化管理模式都有各自的应用场景。
针对不同的企业结构、管理团队及技术需求，选择不同的管理模式可以提高企业管理效率。
首先，针对传统企业大量因人而异、业务性质固化的行业，中心化管理模式或许是一个不错的选择。
现代化企业管理模式
现代化企业管理模式1我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国,起始于第二次工作革命后期。
这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。
这种建立在企业〃经纪人〃观念之上的管理模式，对于企业管理制度建谢口企业管理秩序规范来说，有一定作用。
但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。
长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式,这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式,其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。
现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。
企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。
在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。
但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式,这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带,委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。
在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。
这种管理模式最大的弊端是：专制管理模式下制定的决策具有一定的片面性，决策风险较大；随着企业发展，非血缘关系的管理者与家族管理成员之间的矛盾也会不断加大，不利于企业开放式发展。
1.2我国企业管理现代化现状1.2.1管理现代化整体水平较低虽说改革开放以来,我国企业现代化管理水平不断提高，但是，整体来看，我国企业管理现代化水平较低，如许多企业在管理理念上仍旧受传统的计划经济思想影响，没有形成系统的管理方法，企业创新能力也较低。
中 国式现代化中的国有企业改革研究
中国式现代化中的国有企业改革研究《中国式现代化中的国有企业改革研究》在中国式现代化的进程中，国有企业改革始终是一个至关重要的议题。
国有企业作为国民经济的重要支柱，其改革的成效不仅关系到企业自身的发展，更对整个国家的经济社会发展产生深远影响。
中国式现代化是具有中国特色、符合中国国情的现代化道路，其内涵丰富，涵盖了经济、社会、文化、生态等多个领域的全面发展。
在这一宏大背景下，国有企业肩负着特殊的使命和责任。
国有企业在国家经济发展中一直扮演着关键角色。
它们通常在关系国计民生的重要行业占据主导地位，如能源、交通、通信等。
这些企业为国家提供了稳定的物质基础和战略支撑。
然而，随着时代的变迁和市场经济的不断发展，传统的国有企业管理体制和运营模式逐渐暴露出一些问题。
一方面，部分国有企业存在效率低下、创新不足的问题。
由于管理机制的僵化和层级结构的复杂，决策过程往往较为冗长，难以迅速适应市场变化。
另一方面，一些国有企业在市场竞争中缺乏活力，难以充分发挥其资源优势和技术优势。
为了适应中国式现代化的要求，国有企业改革势在必行。
改革的重点之一是推进产权制度改革。
通过引入多元化的投资主体，优化股权结构，提高企业的治理效率和决策科学性。
同时，建立现代企业制度也是关键。
明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，形成相互制衡、协调运作的公司治理结构，有助于提升企业的运营效率和管理水平。
在管理体制上，国有企业需要进一步简政放权，减少不必要的行政干预，赋予企业更多的自主经营权。
同时，加强内部管理，优化业务流程，提高资源配置效率。
创新是企业发展的核心动力。
国有企业应加大在技术创新、管理创新和商业模式创新方面的投入。
通过建立研发中心、加强与高校和科研机构的合作等方式，提高自主创新能力，推动产业升级。
人才是企业发展的关键因素。
国有企业要改革用人机制，吸引和留住优秀人才。
打破传统的“铁饭碗”观念，建立市场化的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析
人文社科关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析黄天芸（贵州工商职业学院 551400）摘要：近些年，伴随当前社会经济时代的迅速发展和进步，将利益作为主要目标的以往企业管理形式已难以充分满足目前企业现代化管理的一系列发展需求。
故而，社会企业应当在以往管理形式的前提下实行变革创新，创建系统、先进、科学、正确的全新管理形式。
因此，本文简要阐述了企业管理模式，并提出企业管理现代化建设的可行性策略，以供参考。
关键词：企业管理；管理模式；现代化；思考引言中国的社会企业数量诸多，然而起步均相对较晚，企业内部的管理形式与管理经验尚未成熟，在目前经济转型的背景下，外部环境对社会企业生存与发展形成巨大压力，企业如若想能够持续发展下去，唯有对自身的管理手段实行创新与变革，提高企业在市场中的竞争力，才可推动企业经济收益与社会效益的提高。
一、企业管理模式在社会每一个企业中，均有属于自身的管理规矩，在社会企业的现实生产经营过程中，对企业内部各项资源实行归纳整理，充分发挥企业的最大经济收益，以此应对来自外部各种经济环境提出的挑战。
即便不同社会企业的管理形式存有诸多相同点，然而任何一个企业均有一套自身特有的管理形式。
在新经济形势背景下，社会企业面临非常严峻的市场竞争，则应当改变以往的管理形式，使企业管理达到现代化。
社会体育管理形式基本上划分为五种，其一，责任管理形式、其二，文化管理形式、其三，知识管理形式、其四，情感管理形式、其五，家庭化管理形式。
首先，责任管理形式是企业管理模式中的重点，即指在企业管理过程中内部每个部门需要担负的相应责任，此种管理责任不但能充分发挥企业创造各种经济收益的作用，而且还需要承担起相应社会责任，并且将此种责任作为中心创建企业管理制度，对社会企业的不断发展与进步提供不竭动力。
其次，文化管理形式主要是将企业文化作为基础的一种管理体系，即针对职工企业价值观以及思想观的规范，对职工企业认同感与归属感的增强及引导，利用企业特有文化熏陶感染职工对企业的凝聚力与向心力，推动企业可持续发展。
经济结构转型下企业工商管理模式研究
经济结构转型下企业工商管理模式研究随着中国经济结构不断转型升级，企业的管理模式也需不断地进行调整和改进。
在过去的计划经济时代，企业的经营模式主要是由国家计划和指导，大部分企业都是国有企业，管理模式也呈现出高度集中、高度垂直、政企不分的特点。
随着中国经济转型升级，市场经济体制逐渐建立，企业的管理模式也发生了很大的变化，逐渐转向市场化、专业化和现代化。
本文将围绕经济结构转型下企业工商管理模式进行研究，分析企业管理模式的变化以及优化路径。
一、企业工商管理模式的变化1. 从集权到分权在过去，企业的管理模式主要是集权化的，决策和管理都由上级领导集中控制。
但是随着市场经济的建立，企业开始逐渐向分权化管理转变。
分权化管理可以更好地发挥员工的主动性和创造性，激发企业的活力和创新能力。
分权化管理也能提高企业运营的效率和灵活性，更好地适应市场的需求和变化。
2. 从单一化到多元化在过去，企业主要以生产经营为主，大部分企业都是单一化的，而现在的企业管理模式在不断地向多元化方向发展，不仅仅要做好产品的生产和销售，还需要在营销、研发、服务等多个方面进行全面发展。
多元化的企业管理模式可以更好地满足市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
3. 从传统到现代传统的企业管理模式主要以人工和体力劳动为主，管理手段比较粗放和简单。
而随着科技的不断发展和进步，现代企业管理模式已经逐渐普及，管理手段更加科学、精细化和信息化。
现代化的企业管理模式能够更好地提高企业的效率和竞争力，更好地适应市场的需求和变化。
1. 加强创新意识创新是企业发展的动力源泉，只有不断地进行技术创新、管理创新、市场创新等各个方面的创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应加强创新意识，鼓励员工提出创新性的想法和建议，也可以通过外部引进创新思路、技术和管理经验，从而推动企业管理模式的不断升级，提高企业的竞争力。
2. 加强人才培养人才是企业的核心竞争力，只有通过加强人才培养和引进高层次的管理人才，才能不断提高企业的管理水平和管理能力。
企业管理现代化创新课题研究报告
企业管理现代化创新课题研究报告随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业管理现代化创新已成为企业发展中不可或缺的一环。
本报告将分析企业管理的现状、存在的问题以及创新的应用，以期为企业管理现代化提供一些有价值的借鉴。
一、企业管理现状在企业生产经营活动中，经营管理是必不可少的。
传统的企业管理主要以命令式管理为主，而现代企业管理需要借助科技手段，提高信息化管理水平。
目前，企业管理比较普遍的方式有ERP、CRM、OA等信息化管理软件。
在信息化管理的基础上，企业也开始逐渐注重人性化管理。
企业在管理员工时，不再以冷酷的指令为主，而更加重视员工的情感需求，采用多元化和柔性化的管理方式，使员工更加愿意为企业贡献力量。
二、企业管理存在的问题企业管理存在很多问题。
传统管理方式的顽固化思维是一个主要的问题。
由于传统管理模式的惯性，许多管理者依然无法摆脱命令式管理的思维定势，无法将现代化手段封装进公司的管理体系中。
此外，管理者素质低、组织架构不合理、管理方式单一等问题，都限制了企业进一步发展。
三、应用创新的问题应用创新是企业发展的重要手段。
包括新的管理方法、新科技的应用等，都可以为企业带来巨大的效益。
如今，人工智能技术、物联网、大数据等技术已成为企业创新的主要推动力。
企业可以将这些技术应用在物流、生产管理等领域，优化企业流程，降低企业成本，提升企业核心竞争力。
四、结论企业管理现代化需要借助科技手段，更新管理思维，确保管理规范化。
应用创新是企业发展的重要手段。
应用新的科技手段可以提升企业效率、提升企业核心竞争力。
同时，企业也应该逐渐注重人性化管理，关注员工的情感需求，营造良好的企业文化。
企业管理现代化是一个复杂的、长期的过程，需要企业管理者保持创新精神，不断践行创新理念，不断推动企业管理现代化的进程。
现代企业管理中的创新与改革
现代企业管理中的创新与改革随着时代的进步，企业管理也在不断地变革和创新。
当下的企业需要不断地升级自己的管理模式，以适应市场的不断变化和竞争的激烈。
所以，现代企业管理中的创新与改革，正日益成为企业发展的关键。
一、管理层意识的转变现代企业管理中的创新，首先要靠的是企业管理层的意识转变。
过去，很多企业都是由传统的老板或家族企业发展而来，管理层的观念和理念比较单一，缺乏创新思维。
而随着市场环境的变化，现代企业已经不再是简单的生产制造，而是更注重知识和技术的创新，企业管理层必须适应和引领这种变化，才能更好的实现企业健康发展。
更重要的是企业管理层得拥有全新的管理理念，身体力行地推动企业转型升级，适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。
二、信息技术的应用现代企业管理中的创新和改革，建立在信息化的基础之上。
信息技术与传统管理方法结合起来，可以更好地引导企业的方向和决策，帮助企业创新和改革。
例如，现代企业管理中的ERP管理系统、CRM管理系统，这些创新科技，可以大大提高企业的管理效率和绩效。
其中，ERP管理系统可以帮助企业进行供应链的优化和管理，有效地降低成本和管理难度，更好地实现生产与销售的协同作战；而CRM管理系统则可以更好地挖掘和管理客户资源，提升企业在市场中的竞争力。
三、企业文化的变革企业文化是企业永久的灵魂，企业文化的变革是现代企业管理中的创新和改革不可缺少的一部分。
企业文化变革主要表现在以下几个方面：一是核心价值观的变革，在现代企业管理中，企业文化必须具备“高效、创新、责任、分享”的核心价值观，这种价值观可以激发员工的主动性和创造力，推动企业不断地创新和改进；二是管理方式的变革，随着管理层意识的转变和信息技术的应用，企业管理模式也在不断地变革，从传统的单一的命令型管理模式，逐渐向宽松、开放的管理模式转变；三是组织文化的变革，企业需要更加关注员工的个人发展，激发员工的创造性和创新性，建立一种以人为本、尊重员工创造力的组织文化。
现代企业管理模式创新与实践
现代企业管理模式创新与实践随着经济全球化和信息技术的飞速发展，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场环境，企业必须不断创新管理模式，提高管理水平，以实现可持续发展。
本文将从组织结构、人力资源管理、企业文化、技术创新等方面，探讨现代企业管理模式的创新与实践。
一、组织结构创新1.扁平化组织结构：随着企业规模的扩大，传统的层级化组织结构已经无法满足快速决策和高效执行的需求。
扁平化组织结构可以减少管理层级，提高沟通效率，加快决策速度。
2.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构将职能部门和项目团队相结合，充分发挥员工的专业能力和团队协作精神，提高企业灵活性和创新能力。
3.网络化组织结构：网络化组织结构通过与外部合作伙伴、供应商、客户等建立紧密的联系，形成一个资源共享、信息共享、风险共担的网络体系，提高企业竞争力和抗风险能力。
二、人力资源管理创新1.人才选拔与培养：企业要建立健全的人才选拔机制，注重员工的能力和潜力，提供多元化的培训和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
2.绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，将员工个人目标与企业整体目标相结合，实现员工与企业共同成长。
3.激励机制：完善激励机制，采取薪酬、福利、晋升等多种手段，激发员工的工作热情和创新能力。
三、企业文化创新1.企业价值观：企业要明确自身的价值观，倡导积极向上的企业文化，形成企业内部的共识和共同追求。
2.企业形象：企业要注重自身形象建设，通过企业标识、企业文化活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
3.企业氛围：营造开放、包容、创新的企业氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，形成企业内部的创新动力。
四、技术创新与应用1.信息化建设：企业要加大信息化建设投入，实现企业内部信息资源共享，提高企业管理效率和决策水平。
2.研发创新：企业要重视研发创新，加大研发投入，培育核心竞争力，满足市场需求。
3.产学研合作：企业要与高校、科研院所建立紧密的合作关系，共享研发资源，推动技术创新。
现代物流企业的组织架构与管理模式研究
现代物流企业的组织架构与管理模式研究随着市场竞争的加剧和物流行业的不断发展，现代物流企业的组织架构和管理模式已经成为关注的焦点。
为了适应市场的需求，物流企业需要不断优化自身的组织架构和管理模式。
本文将从物流企业组织架构的优化、实现ERP系统的管理、提高供应链管理效率等方面，对现代物流企业的组织架构和管理模式进行探讨。
1、物流企业组织架构的优化现代物流企业的组织架构是企业管理的关键，优化物流企业的组织架构能够帮助企业提高生产效率、降低成本，提高企业竞争力。
优化物流企业的组织架构需要从以下几个方面进行：1.1、合理的部门设置现代物流企业的部门设置应当具有高效性和灵活性。
物流企业需要根据自身的规模、业务类型和市场需求等因素，确定合理的部门设置。
同时要根据业务流程的特点，将人员和设备科学地组合在一起，形成高效的工作流程。
1.2、有效的信息共享物流企业的组织架构在信息共享方面也需要进行优化。
物流企业要建立信息共享平台，实现各个部门之间的信息共享和资源共享。
物流企业要借助互联网技术，建立自己的电子商务平台，方便客户和供应商的合作，提高业务效率。
2、实现ERP系统的管理现代物流企业的组织架构和管理模式的重要组成部分是ERP系统。
ERP系统可以帮助企业整合资源，提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统在现代物流企业中的应用主要集中在以下几个方面：2.1、物流信息管理物流企业需要通过ERP系统建立起一个完整的物流信息系统，能够实现订单的跟踪、库存管理、配送管理、客户服务等功能。
2.2、财务管理ERP系统能够帮助企业实现财务管理的自动化，将财务管理工作从纸质文档中解放出来，提高财务管理的效率和准确性。
2.3、采购管理ERP系统可以帮助物流企业实现采购管理的自动化，对采购需求、采购计划和采购执行等方面进行全面控制，并通过ERP系统中的采购模块，实现对采购量和采购价格的优化。
3、提高供应链管理效率现代物流企业面临的竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，必须优化整个供应链的管理。
企业管理模式的变革与更新
企业管理模式的变革与更新伴随着全球化和科技的不断进步，以及市场环境和竞争格局的变化，企业管理模式也随之发生了变革和更新。
新的管理模式注重企业的核心竞争力，以及员工的人性化管理和发展，旨在实现企业的可持续发展和社会责任。
本文将从三个方面探讨企业管理模式的变革与更新：企业文化、组织架构和人力资源。
一、企业文化企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，它是企业价值观、行为准则和管理理念的集合体。
传统的企业文化主要注重以效率为导向的管理方式，忽视员工的个性和创造性。
但是，在现代企业管理中，人性化和创新化的企业文化成为了越来越重要的因素。
这种企业文化注重员工的个性和价值，强调团队合作和既定目标的实现。
同时，在这种企业文化中，员工的工作环境和企业形象也得到了更多的重视。
企业在变革和更新文化时，应该根据自身发展的特点和员工的需求来制定适合的企业文化。
二、组织架构组织架构是企业管理的基础，它关系到企业的协调性和效率。
而现代企业管理的组织架构趋向于去中心化和平面化。
随着企业规模的扩大，传统的层级式管理已经不能满足企业的需求。
这种去中心化的管理模式强调企业内部的交流和协作，打破了部门之间的壁垒，使得企业的部门之间能够在同一个平台上共享资源和信息。
而平面化的管理模式则突破了传统的职能分工，建立了项目型团队或者自我管理小组。
这种管理模式注重创造性和创新性，能够为企业的发展注入新的血液。
在现代企业管理中，组织架构的变革和更新不只是一种管理手段，更是一种创新和变革的精神。
三、人力资源人力资源是企业发展的关键，它关系到企业的竞争力和创新力。
而现代企业管理的人力资源管理注重员工的多元化、多元文化和多元能力的培养和发展。
首先，多元化的员工群体可以激发创造性思维和多元化的想法，从而为企业带来更多的发展机遇。
其次，在多元文化的背景下，企业可以吸收来自不同文化和价值观的人才，为其带来新的视野和创新能力。
最后，多元能力的培养和发展，可以让员工在工作中具备足够的自我管理和团队合作的能力。
效率驱动的企业管理模式研究
效率驱动的企业管理模式研究随着现代社会的不断发展，企业管理的方式也在不断变革和升级。
传统的管理模式已经难以满足现代企业快速发展的需求。
因此，效率驱动的企业管理模式逐渐成为企业管理的重要趋势。
一、效率驱动的企业管理模式的优点效率驱动的企业管理模式以提高企业的运营效率为核心，通过提高员工的工作效率、缩短工作时间、降低成本等方式来提高企业的竞争力和市场份额。
相比于传统的管理模式，效率驱动的企业管理模式具有以下的优点：1. 提高企业的市场竞争力企业在竞争激烈的市场中生存，就必须提高自身的竞争力。
效率驱动的企业管理模式可以帮助企业提高运营效率，从而提高企业的市场竞争力。
2. 提高员工的工作效率员工是企业的核心资源，提高员工的工作效率对于企业非常重要。
效率驱动的企业管理模式可以通过员工培训、流程优化等方式提高员工的工作效率，从而提高企业的生产效率和企业效益。
3. 降低企业成本效率驱动的企业管理模式通过流程的优化和技术的应用可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
同时，通过提高产品质量和服务质量，可以提高企业的声誉和品牌形象。
二、效率驱动的企业管理模式实践案例1. 福特公司的精益生产模式福特公司通过推行精益生产模式，通过流程优化和技术应用等方式提高生产效率，从而提高企业的效益和市场竞争力。
该管理模式的核心是“削减浪费”，依靠全员参与、流程优化、数据分析等方式达到提高效率的目的。
2. 效率驱动的物流管理模式物流管理是现代企业不可或缺的一环。
因此，越来越多的企业开始采用效率驱动的物流管理模式。
江浙沪地区的外贸企业就开创了一种高效的物流管理模式，采用信息化手段，对物流单据的制作、调度、传输、保存等全过程实行网络化管理，从而降低误差率、提高效率和满足客户需求。
三、效率驱动的企业管理模式的实施策略1. 制定合理的策略企业要实行效率驱动的管理模式，必须先制定好合理的策略和目标，将企业的战略与效率管理结合起来，为企业的发展提供战略性支持。
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现代企业管理模式改革研究摘要：随着社会主义市场经济的发展,我国企业发展经历了从计划经济到市场经济的转变。
在日益激烈的市场竞争中,如何构建现代化的企业管理模式,成为众多企业关注的重点。
文章从现代企业管理角度出发,对现代企业管理模式的改革和发展提出一些看法。
关键词：现代企业管理;特点;改革前言在知识和科技推动时代发展的今天,知识和网络信息科技将取代物质资源与劳动力资源成为企业发展的动力和财富资源。
知识经济时代的到来,对我国企业的发展和管理带来了新的挑战,对传统的管理体系带来冲击。
本文就企业管理为适应时代发展的需求进行一系列的变革和创新进行分析,并对企业管理当前的发展情况和未来的发展趋势做出进一步探讨。
1 我国企业管理的发展现状现代管理与传统管理之间的关系，现代管理不同于传统管理,现代管理是将目标当做一个开放的对象,对其进行一种系统性、动态性、整体性的认识与处理;而传统管理则是将目标当做一个相对封闭的对象,对其进行一种静态性的认识与处理。
但是两者并不是对立的,现代管理并没有抛弃传统管理,而是建立在传统管理的基础上,是对传统管理的完善与改进。
如果说现代管理是“上层建筑”,那么传统管理就是“基础结构”,实行现代管理并不是对传统管理的否定,如果没有成熟的传统管理的实施,那么现代管理就不可能成功的开展。
也就是说,如果没有传统管理就不会有现代管理。
另外,传统管理与现代管理的适用对象不同。
现代管理因为制度更加完善,因此更适合运用在大企业,而传统管理因此更适合运用在大企业,而传统管理因为自身水平的局限,更适合小企业的环境。
所以,在实践的过程中要结合企业自身环境和发展的方向,选择适用的管理模式,将传统管理与现代管理进行融合,从而实现企业的有效管理,提升企业的市场竞争力。
2 现代企业管理模式创新的必要性企业管理对现代企业发展有非常重要的作用,而现代企业管理模式的创新更是企业发展成功的关键所在。
一个企业只有创新,才能满足市场经济发展的需要,才能达到自身发展所需要的条件。
现代企业管理模式创新和发展的必要性大致包括两方面。
①随着经济的发展,现代企业管理已经进入到一个新的发展阶段,企业若想得到长久的发展,就必须加强对企业的管理,再加上对国际市场的不断推进,更需要对企业管理模式进行改革。
②企业管理需求的不断加大,需要对管理模式进行全方位的管理和改革。
维持企业生存与发展的关键在于对企业管理模式的改革和创新。
企业管理模式的创新不仅是对原有管理模式进行补充和调整,更要结合企业自身的特点进行改革和创新。
如果企业的管理模式没有改革和创新,那么企业管理将无法跟上企业的发展,进而影响市场竞争力,导致企业被市场所淘汰。
因此,现代企业管理模式的创新对现代企业的发展有着不可忽视的作用,因而对现代企业管理模式的创新是刻不容缓。
3 企业管理的变革3.1 企业管理方式的变革在新形势下,企业为了适应时代发展的需求,在管理模式上进行了相应的变革和调整,这一变革使企业管理更加规范化和科学化,为企业的发展指明了方向。
企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。
而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。
时代发展的需求在不断发生变化,很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响,企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。
企业管理方式的变革,不但适应了时代发展的需求,同时促进企业稳中有速的发展,有利于提高国际市场竞争力。
3.2 企业管理思想的变革我国企业能在国际市场中有今天的成就,与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系,企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。
企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新,使管理理念要具有与时俱进的精神。
因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度,以及企业发展的方向。
当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变,企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华,结合企业自身条件和发展情况,总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。
传统的旧观念虽然已经不能适应时代发展的需求,但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。
因此,我们在吸纳当代管理理念的同时,对传统观念中的精髓加以利用和创新,在企业发展的道路上不断地总结和归纳,使企业的管理理念更加规范和完整。
3.3 企业管理组织的变革在新时期下,企业管理面临着一系列新的挑战,企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新,企业的管理理念也得到了不断地加强和提高,这就要求企业管理组织也要进一步地变革。
管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。
组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等,都要进行一个综合变革。
在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素,把企业管理的权利进行分权管理和集权管理,在控制管理权利的同时提高其管理的效能,使企业的管理更加规范化和具有灵活性,以利于挖掘员工的内在潜能。
企业管理的职位也有明确的划分,使企业管理的职能得到最大限度发挥。
而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变,企业内部机制的转变。
企业组织的变革需要领导力进行推动,建立健全人力资源管理体系,建立科学完善的管理机制,促进了我国企业的合理发展。
4 现代企业经营管理改革创新的具体措施4.1 树立与时俱进、不断创新的整体战略思想二十一世纪是全球经济一体化、信息技术高速发展的世纪,在全球一体化这把“双刃剑”下,机遇与挑战并存,危机与发展并存。
企业在竞争如此激烈的环境中,为求得长期生存和不断发展,就要重视战略管理创新,树立与时俱进的思想观念,不断研究,不断创新,使企业愈加壮大。
具体来说,就是要求企业根据时代的变化和自身的发展状况,及时调整战略部署,必要时对企业的内部资源和外部资源进行优化重组,跨过阻碍企业发展的绊脚石。
而做到这一点这要求管理者多丰富自己的学识,学习现代经营管理的相关知识,从整体、长远的角度看待问题,带领优质团队制定科学的发展计划。
只有这样才能研究出比别人更好的管理方法,形成自己独特的经营管理模式,从根本上超越别人。
同时,企业要注意在借鉴先进企业或国外优秀经营管理经验的时候,不能够盲目效仿,而是有创新的模仿,灵活运用,推陈出新。
另外,企业是由上上下下全体员工组成的,是一个工作上的大团体,管理者应当在谋求企业发展的同时关注员工的切身利益,促使全体员工团结一致,共同朝着同一个方向前进,营造出平等、和谐、健康的工作氛围。
4.2 注重管理方法的创新现代企业经营管理模式的改革,除了要从战略思想上创新以外,还需要把目光放到管理方法的创新上面。
管理方法是企业对各种资源进行有效整合的手段和途径,创新管理方法的目的就是对企业的资源优化重组,获取更大的利润,攀上更高的发展台阶。
企业经营管理的对象有很多,如财务管理、人力资源管理、营销策略管理、发展战略管理、生产管理等等。
无论是管理把一个部门,都要注重管理方法的创新,都要遵循以下几个原则。
首先,要注重管理方法的合理性和科学性,要秉承平等、和谐的思想,尊重每一位员工,以人性化的管理促进全体员工的团结协作,以提高管理效率,增加企业效益。
其次,要转变企业的经营方式。
当企业的经营产品或服务质量已经不能跟上时代的步伐,禁锢了企业自身的发展时,企业就需要研发新品种或提供更优质的服务,使企业在激烈的市场竞争中获得发展的主动权。
接着,信息时代的标志性产物就是互联网平台,企业要广泛运用互联网平台进行企业品牌的宣传和推广,整理、发布相关的企业信息,搜集、获取其他有利的信息,从多角度实现管理方法的创新。
4.3 坚持人本主义观念,尊重员工,最大程度地满足每一位员工的需要人力资源是一个企业得以不断发展的内在动力,也是企业能够在市场竞争中立于不败之地的重要武器。
全球500强企业的总裁波拉德认为,承认人的价值和尊严,并且帮助他们不断增值,不断追求卓越,这是企业获取成功的秘诀。
可以看出,人本主义在现代企业经营管理中发挥着不可替代的作用,在企业发展中处于突出的地位。
因此,企业采用一系列的奖惩制度,按劳分配制度、计件制度、计时制度等,激发人们的工作动机,诱导人们的工作行为,发挥人们的内在潜力,使企业的生产经营一直处于良好的运行状态。
另外,值得一提的是,企业还可以投入一笔资金,举办各种趣味活动,如运动会、有奖问答比赛、节日联欢晚会等等,有条件的企业还可以组织员工集体出游。
这样不仅能够增强员工的凝聚力和创造力,还可以提升企业的文化氛围,营造良好的企业形象。
5 结束语在市场经济不断发展的今天,我国企业的发展经历了漫长的时期,管理模式也从家族式到合作式再到现在的制度式的转变。
现代企业应该在结合自身环境的特点以及企业未来的发展方向等方面,制定科学的、合理的企业管理模式,从而提高企业的管理效率,提升企业在市场竞争中的综合实力,为企业未来的发展打下坚实的基础。
此外,随着社会变革速度的加快和市场竞争的加剧,社会多元化价值观并存,在变革的大环境中,企业管理者通常惯用的靠本能感性,从制度、流程、文化等载体进行管理的方式,其弊端已经日益显露,日益显现出复杂的问题。
改革开放30多年来,我国现代企业的管理模式也在不断的发展和改进,管理模式也受到了越来越多的企业重视,因此,加快现代企业管理模式的构建,已经成为当前企业管理研究方面亟待解决的问题之一。
参考文献[1]白冬.现代企业管理模式的改革与发展[J]企业技术开发 2014.07[2]张才华“一带一路”经济环境下的中国西部地区现代企业管理模式改革探析[J]市场现代化 2017.09作者简介：林佳伟，身份证号码：3501251989****0616。