项目进度计划报审表(项目施工管理表格)
工程进度计划报审表
工程进度计划报审表※注意事项及要求：1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。
季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构自行掌握执行。
2、项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。
3、审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。
4、监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因、与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。
5、根据监理机构批准的施工组织设计（方案），结合工程的大小、规模等情况，承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标；按不同计划期（年、季、月）制定的施工进度计划进行报审。
6、对施工进度计划，主要进行如下审核：1)进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4)劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；5)由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
6)工期是否进行了优化，进度安排是否合理；7)总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况，为确保进度控制目标的实现，需确定新的计划目标时对原有进度计划的调整，进度计划的调整方法一般采用通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种方法，对于调整计划，不管采取哪种调整方法，都会增加费用或涉及到工期的延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更计划性的调整。
《施工进度计划报审表》填写实例
工程名称： 编号：
致：×××综合楼项目监理机构
我方根据施工合同的有关规定，已完成××综合楼工程施工进度计划的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
1．本项目施工总进度网络计划图
2．本项目里程碑节点进度横道图、劳动力计划、材料计划、资金计划、施工机械设备计划等
施工项目经理部（盖章）
项目经理（签字）：×××日 ຫໍສະໝຸດ ：××年×月×日审查意见：
同意按本次申报的施工总进度计划组织施工，近期应按××年×月×日召开的工期协调会议纪要要求加大人、材、物及管理等资源的投入，确保里程碑节点工期如期实现。
专业监理工程师（签字）：×××
日 期：××年×月×日
审核意见：
同意批准本次申报的施工总进度计划，确保里程碑节点工期如期实现。
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字）：×××
日 期：××年×月×日
注：本表一式6份，项目监理机构、建设单位各存1份，施工单位存4份。
工程施工进度计划报审表
工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。
2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。
2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。
2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。
三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。
3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。
3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。
四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。
施工计划报审表范例
施工计划报审表范例英文回答：Construction Plan Submission Form Example.Name: [Your Name]Project: [Project Name]Date: [Date]1. Project Description:The project involves the construction of a new office building. The building will have five floors and will include office spaces, conference rooms, a cafeteria, and parking facilities. The project is expected to be completed within 12 months.2. Construction Schedule:The construction schedule is divided into different phases to ensure efficient progress. The first phaseinvolves site preparation, which includes clearing the land, leveling the ground, and setting up temporary facilities. This phase is estimated to take around one month.The second phase is the foundation construction, which includes excavation, pouring concrete, and constructing the building's foundation. This phase is expected to takearound two months.The third phase is the structural construction, which involves erecting the building's framework, installing walls, floors, and roofs. This phase is estimated to take around four months.The fourth phase is the interior construction, which includes installing electrical and plumbing systems, painting, and finishing touches. This phase is expected to take around three months.The final phase is the exterior construction, which includes landscaping, paving, and installing outdoor amenities. This phase is estimated to take around two months.3. Resource Allocation:To ensure the smooth progress of the project, the following resources will be allocated:Manpower: A team of skilled construction workers will be assigned to the project. This team will include carpenters, electricians, plumbers, painters, and other necessary professionals.Equipment: Various construction equipment such as excavators, cranes, concrete mixers, and scaffolding will be used throughout the project.Materials: High-quality construction materials will be sourced, including steel, concrete, glass, and finishing materials.4. Risk Management:Although we have taken measures to minimize risks, unforeseen circumstances may still arise during the construction process. To mitigate these risks, we have developed contingency plans and have insurance coverage in place.For example, if there is a delay in the delivery of construction materials, we have identified alternative suppliers to ensure timely completion. Additionally, we have implemented safety protocols to protect workers and prevent accidents on the construction site.中文回答：施工计划报审表范例。
XXXX项目进度计划报审表
项目名称：XXXXX编号：XXXX
致：XXX公司（建设单位）
XXX公司（项目监理机构）
我方根据施工合同的有关规定，已完成XXXX项目施工进度计划的编制，已完成项目资质审核，并经我单位技术负责人审查批注，请予以审查。
附：项目进度计划
项目项目经理部（盖章）
项目经理（签字）
年月日
审查意见：
专业监理项目师（签字）
ห้องสมุดไป่ตู้年月日
审核意见：
项目监理机构（盖章）
总监理项目师（签字）
年月日
审批意见：
建设单位（盖章）
建设单位代表（签字）
年月日
填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、项目单位各一份。
施工进度计划报审表(GBT50319-2013监理规范表格(填写示例))
B.0.12 施工进度计划报审表
(1)背景事件
事件一：施工单位根据合同要求编制了本工程总施工进度计划，并经施工单位技术负责人审批，报监理单位审核。
事件二：本工程主体结构施工于2011年7月将完成，施工单位根据合同要求对本工程装饰装修阶段的施工进度提出阶段性施工进度计划并报监理单位审核。
(2)规范对应条文
《建设工程监理规范》( GB/T 50319-2013)第5.4.2条、第5.4.2条。
(3)适用范围
该表为施工单位向项目监理机构报审工程进度计划的用表，由施工单位填报，项目监理机构审批。
工程进度计划的种类有总进度计划、年、季、月、周进度计划及关键工程进度计划等，报审时均可使用本表。
(4)填表注意事项
1)施工单位应按施工合同约定的日期，将总体进度计划提交监理工程师，监理工程师按合同约定的时间予以确认或提出修改意见。
2)群体工程中单位工程分期进行施工的，施工单位应按照建设单位提供图纸及有关资料的时间，分别编制各单位工程的进度计划，并向项目监理机构报审。
3)施工单位报审的总体进度计划必须经其企业技术负责人审批，且编制、审核、批准人员签字及单位公章齐全。
（5）范表如下所示：
范表（例一）
表 B.0.12 施工进度计划报审表
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
范表（例二）
表 B.0.12 施工进度计划报审表
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
编号
工程名称
日期
致（பைடு நூலகம்理单位）：
现报上年季月工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：1.口施工进度计划（说明、工程量、图表、工作量、资源配备）
份
2.口
施工单位名称：项目经理（签字）：
审查意见：
监理工程师（签字）：日期：
审批结论：口同意口修改后再报口重新编制
监理单位名称：总监理工程师（签字）：日期：
注：本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
进度计划报审表(含文字说明)
工程名称：青岛远洋船员职业学院新校区航海训练基地工程编号：
监理机构：青岛高园建设咨询管理有限公司
现报上青岛远洋船员职业学院新校区航海训练基地工程施工进度计划，已经单位上级技术部门审查批准，请予审查和批准。
附件：1.《施工进度计划横道图》
承包单位：中建筑港集团有限公司
技术负责人：日期：
16.2.21
16.4.25
65
砼挡浪墙
16.3.11
16.8.10
153
砼胸墙
16.3.16
16.6.25
102
北护岸挡墙
16.1.6
16.9.30
269
内
护
岸
C30麻袋混凝土施工
16.2.26
16.4.5
40
基床抛填
16.3.1
16.4.10
41
基床夯实
16.3.6
16.4.15
41
基床整平
16.3.11
3.4.3劳动力和人员保证
（1）将保证投入该项目的优秀管理、技术人员配置，确保人员到位率100%，并根据施工进度进行必要的补充，一切以工程需要为主，保证工程的顺利进行。
（2）保证专业施工队伍的配置，加强施工队伍的管理，优化劳动组合，合理安排，推行项目内部承包制度，鼓励职工各显其能，提高劳动生产率，加快进行。
3.2加强领导，重点控制
按照重点工程的管理规定，对工程施工进行管理，从人员、设备、物资等方面给予重点优先保证。单位领导及相关职能部门领导定期巡视工地，职能部门按规定做好工程服务工作，及时解决实际问题。
调谴精兵强将、强化施工管理：选派富有同类工程施工经验、技术过硬、管理能力强的项目班子组织施工，配足技术过硬、战斗力强的技术人员进行技术把关，选调具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程、创一块牌子、树一个形象、服务一方民众”为指导思想。以一流的管理，一流的服务，保质保量地完成施工任务。
施工进度计划报审表
注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
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工程名称： 编号：
致：(项目监理机构)
根据施工合同约定，我方已完成工程施工进度计划的编制和批准，请予以审查。
附件：□施工总进度计划
□阶段性进度计划
施工项目经理部(盖章)
项目经理(签字)
年 月 日
审查意见：
专业监理工程师(签字)
年 月 日
审核意见：
项目监理机构(盖章)
总监理工程师(签字)
施工进度计划报审表
施工进度计划报审表编号：
项目工程名称
日期
致（项目工程监理单位）：
现报上工程施工进度计划，请予以审查和批准。
附件：1.施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备
份
2.
项目工程施工单位：项目经理（签字）：
项目工程监理单位审查意见：
查审批结论：同意修改后再报
项目工程监理单位：监理工程师（签字）：日期：
总监理工程师（签字）：日期：
注：1、本表由项目工程施工单位填报，项目承担单位或委托的项目实施单位、项目工程监理单位、项目工程施工单位各存
建筑施工文档工程进度计划报审表
建筑施工文档工程进度计划报审表一、项目基本信息项目名称：建筑施工项目项目地点：（详细地址）项目类型：_________（如住宅、商业、工业等）项目规模：总建筑面积_________平方米，包含_________栋建筑物施工单位：有限公司项目经理：编制日期：_________年____月____日二、编制说明为确保工程进度计划的科学性、合理性和可操作性，本工程进度计划报审表根据项目特点、施工条件、资源配置等因素编制。
本计划旨在明确各施工阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求，以便于项目管理团队对施工进度进行有效控制和调整。
三、工程进度计划土建工程地基与基础施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
主体结构施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
屋面工程施工：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
安装工程电气安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
给排水安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
暖通空调安装：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
装修工程内外墙体装修：预计耗时_________天，计划开始日期_________年____月____日，计划完成日期_________年____月____日。
总进度施工进度计划报审表
施工总进度计划报审表工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目1、工期规划本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。
根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。
首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。
此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。
即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。
通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。
d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。
施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。
（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。
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项目进度计划报审表
工程名称：编号：序号：
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