如何当好中层管理者的几点思考
怎样做好中层管理者感想
怎样做好中层管理者感想作为一个组织机构中的中层管理者,其位于公司内部非常重要的位置,中层管理者的工作涵盖了组织策略制定、团队管理、业务流程优化等各个方面,同时还必须扮演着沟通桥梁和贯彻执行的角色,因此必须要有一定的领导才能和管理技能。
在这篇文章中,我将探讨怎样做好中层管理者。
1. 寻找方式来增强团队成员的信任和尊重在有效地领导你的团队之前,你必须首先建立良好的关系。
建立你成员信任和尊重你的关系需要时间和努力,但可以采用以下方法来实现:a) 与他们建立联系:了解他们的个人利益和需求,以及了解他们对公司的角色、经验和才能等方面的信息,这有助于让他们了解你对他们的重视。
b) 诚实地与他们沟通:你必须保持与团队成员之间的沟通,并尽可能多地分享信息。
对于那些需要提高的表现问题,尽快提出并明确表达。
英明的管理者会及时给出意见和建议,并且帮助成员学会珍惜改善和自我改造。
c) 为他们创造成功机会:提供因人而异的培训和发展机会,以便他们能够了解他们的工作以及针对不同的目标或职业规划的发展路径。
2. 确定组织的价值和目标中层管理者的许多职责涉及协调和贯彻执行公司的价值观、愿景和目标。
在许多情况下,公司的价值、愿景和目标在中层管理者的视野里已经是非常直观的了,但对这些原则的贯彻成为了一项挑战。
正确理解企业的目标和价值是中层管理者成功的关键之一。
a)为团队制定目标:制定团队和个人的目标,以便员工可以看到自己的贡献和价值,让他们努力在实现让组织成功的同步发挥出自己的最大潜能b) 监测目标:确保在实践中始终遵循目标和行动规划,结合回报数据,对员工的表现做出积极的评价和绩效反馈。
3. 确定和追踪关键指标中层管理者应该知道哪些指标是该公司一定需要追踪的。
这些指标不仅能帮助公司评估团队成员的表现,还能协调整个组织,使其高效运转,同时也有助于承担风险和资本规划。
中层管理者应该选择实际的关键绩效指标(KPI),并在每个周期对员工的绩效水平进行监测记录。
如何做一个合格的中层管理者
如何做一个合格的中层管理者中层管理者是企业组织架构中一个非常重要的角色。
他们负责连接高层领导和基层员工,是公司中重要的沟通桥梁。
如何做一个合格的中层管理者,成为了众多管理者追求的目标。
本文将从以下四个方面来讨论如何做一个合格的中层管理者。
一、了解公司的使命和目标做一个好的中层管理者,首先需要了解公司的使命及其目标。
只有通过深入了解公司的目标和方向,才能更好地制定合适的计划,并且在实际操作中带领员工们持续不断地朝这个目标前进。
此外,了解和明确公司的文化,价值观以及企业愿景等方面的内容也是非常重要的。
因为这些都是决定公司未来发展方向的重要因素。
一个合格的中层管理者需要能够贯彻公司的价值观和企业文化,并鼓励员工去实践。
二、建立有效的管理团队一个好的中层管理者不仅要能够管理团队,还要能够建立一个高效的团队,让团队成员间的协作和合作精神更加融洽。
一个团队的成功不仅要依赖于每个成员的工作能力,更重要的是要有一个有效的、互相信任的沟通渠道,以及一个可以相互支持和协作的工作环境。
因此,一个合格的中层管理者需要花时间建立这个团队,并且鼓励团队成员相互信任、相互帮助,以及建立良好的行为规范。
三、有效的时间管理成为一位优秀的中层管理者需要学会如何有效地管理自己的工作时间。
这不仅是为了保证工作任务按时完成,还可以给员工们树立正确的工作态度。
一位合格的中层管理者需要给员工们灵活的工作安排,鼓励他们去探索和实践新的方法。
这不仅可以提高员工们的工作效率,同时还可以有效地避免员工们的工作压力过大,从而提高工作质量。
四、不断学习和自我提升作为一个合格的中层管理者,不仅要掌握管理技能,在关注团队的同时,还需要始终保持自己的思维活跃和学习状态。
时刻准备吸收新的知识、技能和经验,并且能够应用到实际工作中。
一个良好的中层管理者应该经常关注新的行业动态,学习新的工作方式和解决问题的方法。
只有通过持续的学习和自我提升,中层管理者才能更好地应对未来的挑战和变化。
如何当好中层管理者的几点思考
如何当好中层管理者的几点思考一、角色定位要清晰,咱可不能“找不着北”作为中层管理者,那就是夹心饼干里的那层“馅”。
上面有领导,下面有员工,咱得清楚自己的位置。
一方面,咱得把领导的想法、要求好好地传达给下面的小伙伴们。
就像一个传声筒,但可不是那种只机械传达的“破喇叭”,得把领导的意图理解透了,再用大家能听懂的话去说。
比如说,领导提出了一个新的项目计划,里面有些专业术语,咱就得转化成大白话,像“这个项目呢,就好比是咱们一起盖一栋房子,这个部分就是打地基,大家得先把这个基础弄扎实了”。
另一方面,咱得把下面小伙伴的情况反馈给领导。
不能只报喜不报忧,也不能光吐槽难处。
要客观、公正地说,“领导呀,咱团队里的小李最近为了这个项目加班加点的,可努力了,不过在这个过程中也遇到了些技术难题,像那个啥啥啥,您看能不能给点建议或者资源支持呀。
”这样领导能了解基层的真实情况,咱也能为员工争取到支持。
要是这个角色定位没弄好,就容易两头不讨好,那可就惨咯。
二、沟通能力得过硬,别当“闷葫芦”沟通在中层管理里那可是相当重要的。
和上级沟通要有“眼力见儿”,知道什么时候该说,什么时候闭嘴听着。
比如说领导在讲一个大方向的时候,咱就先别着急反驳或者提小细节,等领导说完了,再有条理地说出自己的想法,“领导,您说的这个方向我觉得特别好,我再补充一点小想法哈,您看咱们在这个环节是不是可以再考虑一下成本的控制呢?”和下属沟通也不能摆架子。
要像朋友一样,但是又得有管理者的威严。
不能整天板着脸,也不能太没正形。
多听听他们的想法,鼓励他们说话。
我就见过有的中层管理者,员工一说话就打断,“你别说了,就按我说的做”,这多打击人积极性呀。
咱得说,“来,小王,你说说你的想法,我觉得你肯定有自己的见解,咱们一起讨论讨论。
”而且沟通的时候得注意方式方法,批评的时候要私下里来,表扬的时候要当着大家的面,这样员工才会觉得你是真心为他们好。
三、团队建设要用心,别做“甩手掌柜”团队就像一个大家庭,作为中层管理者,咱就是这个家的家长。
如何做好一名中层管理者
如何做好一名中层管理者做好一名中层管理者,必须拥有高度的责任感和专业水准,同时还需要擅长沟通、协调、领导、团队管理等能力。
下面我结合自己的经验,总结出以下几点来分享:一、责任感中层管理者在公司里承担着管理职能和领导团队的重要角色,必须要具备强烈的责任感。
在工作进行中,应时刻掌握工作进展情况,一旦出现问题,要能够快速的采取措施,及时的进行解决,确保工作高效的完成。
同时,要能承受艰难困苦,能够在各种困难面前坚定自己的决心,做到始终如一。
二、专业水准中层管理者要承担的任务非常繁忙,需要能够掌握各种专业知识和技能,对自己的业务有深入的了解和认识。
要定期的充电学习,保持敏感性和前瞻性,在行业中保持领先地位,丰富专业传承及创新理念,紧跟时代发展节奏,做到业务精通,全面发展自己。
三、沟通能力中层管理者需要持续不断的和下属,上级部门,同事等进行沟通。
需要使沟通变得更加顺畅,以便有效的交流信息,协调工作,提高工作效率,同时还能促进人际关系的融洽发展。
因此,做好沟通的事项非常重要,要通过各种渠道推广沟通,建立良好的沟通机制,提高沟通的有效性。
四、协调能力中层管理者需要处理各种复杂的问题和矛盾,需要经常协调上下级之间的关系,对各个人员和部门的工作和协调进行有效的管理和调度。
在协调中应该注意到上下级之间情感层面上的交流,不断加强彼此之间的信任感和感情联系。
五、领导能力中层管理者不仅要做好自己的工作,还需要领导并指导下属部门的工作,选择合适的方法和技能,保证下属的向心力和团队协作能力,带领团队取得所期待的成果。
在领导过程中,还要注意人性化的,伦理的管理方式,使他们真正成为企业的核心之一,同时体现人性化的责任感。
六、团队管理中层管理者要做好的不仅仅只是自己的工作,还需要认真管理并挖掘团队中每位员工的潜力,对他们进行培训和管理,建立鼓励等各种激励机制来促进团队的凝聚力和向心力。
要根据不同员工的能力和成长来做出最好的安排和调配,从而让员工感受到全方位的关怀和服务,达到共同成长,共赢的目的。
做好一名中层管理者需要思考什么
做好一名中层管理者需要思考什么做好一名中层管理者需要思考什么中层管理者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
下面,店铺为大家分享做好一名中层管理者需要思考的事情,希望对大家有所帮助!协调沟通,建设有战斗力的管理团队一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是排球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
为此,中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理,创造个人绩效;管理者更依赖被管理者的竭诚工作,创造团队整体绩效。
现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。
要实现这样一个目标,中层管理者就应该多为下属着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”。
因此,一个真正合格的中层管理者,首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”,而不是所谓的“领导”;其次是平衡公司和职工的期望。
中层管理者是连接公司与职工的桥梁,需要平衡好公司和职工的期望。
如果成天发号施令,很少考虑职工的利益和感受,像老板派出的“监工”,或者只考虑自己和职工的利益得失,却全然不顾及公司的利益,这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的中层管理者,应该对公司和职工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为职工谋福利,这样的中层管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者,也都很难成为长期的中层管理者,更难创造“一年好似一年”的绩效;第三是采用“和缓”的交流方式。
基层中层管理人员的职场心得六篇
基层中层管理人员的职场心得六篇1. 保持积极心态在职场中,作为基层或中层管理人员,保持积极的心态非常重要。
无论遇到多么困难的问题,都应该以乐观的态度去面对,相信自己能够解决并取得成功。
积极的心态不仅能够帮助我们更好地应对挑战,还能够激发团队成员的工作热情,提高整个团队的效率和凝聚力。
2. 发展良好的沟通技巧作为管理人员,良好的沟通技巧是必备的。
我们需要学会倾听他人的意见和建议,并能够清晰地表达自己的想法和观点。
同时,要注重非语言沟通,比如肢体语言和眼神交流,这些也是有效沟通的重要组成部分。
通过良好的沟通,能够更好地与团队成员协作,解决问题,推动工作的顺利进行。
3. 建立良好的团队合作关系在职场中,团队合作是非常重要的。
作为基层或中层管理人员,我们需要注重与团队成员之间的合作关系。
建立良好的团队合作关系能够增强团队的凝聚力,提高工作效率。
要尊重每个团队成员的意见和贡献,鼓励大家相互支持和帮助。
通过有效的团队合作,能够共同实现工作目标,取得更好的成绩。
4. 不断学习和提升自我职场是一个不断发展和变化的环境,作为管理人员,我们需要保持学习的态度,不断提升自己的能力和知识水平。
通过学习,能够更好地适应工作的需求,提高自己的专业素养。
此外,我们还应该关注行业的最新动态和趋势,积极参加培训和学习机会,不断完善自己的职业技能。
5. 灵活适应变化在职场中,变化是不可避免的。
作为管理人员,我们需要具备灵活适应变化的能力。
要能够快速反应和调整,适应新的工作环境和要求。
同时,要善于发现变化中的机遇,并主动作出应对,以保持工作的稳定和发展。
灵活适应变化能够使我们在职场中更具竞争力,更有成就。
6. 建立良好的工作生活平衡作为基层或中层管理人员,我们常常面临工作压力和忙碌的情况。
为了保持良好的工作状态和健康的身心,需要建立良好的工作生活平衡。
要合理安排工作和生活的时间,避免过度工作导致身心疲惫。
同时,要注重自己的身体健康,保持良好的生活习惯和锻炼。
如何做好基层中层管理人员心得
如何做好基层中层管理人员心得随着现代企业组织日益庞大、分层次趋于复杂,中层管理人员的角色越来越重要。
他们不仅要向上层汇报,还要负责下层员工的管理和调度。
如何做好中层管理人员的工作是一个广泛讨论的话题。
下面,我根据自己的实际经验,结合管理学理论,总结了几点做好基层中层管理人员的心得。
首先,要充分理解自己的职能和职责。
基层中层管理人员的工作职责往往比较复杂,要兼顾上下层之间的沟通和协调,还要专注于具体的实践工作。
因此,必须清楚自己的职责和任务,理解自己在企业中的地位和作用。
只有这样,才能不断提高自己的管理水平,进而实现工作目标。
其次,要注重人性化管理。
中层管理人员的职责不仅是业务技能或管理技能的传递,更应该在管理过程中注重员工的感受和情感的管理。
在管理过程中,要关注下层员工的体验和需求,尊重他们的意愿和想法。
在员工出现问题或者需要帮助时,要及时给出解决方案,并在处理问题中展现出自己的情感认可,才能促进员工的积极性和工作热情,共同推动企业的发展。
第三,要不断学习和提升自我管理能力。
现代管理工作方法更新换代很快,随着科技的进步和社会的变化,中层管理人员必须具备很高的学习和适应能力,掌握最新的管理理论和技术。
在实践中,要不断总结经验,反思自己的管理行为和工作风格,不断加强自身的管理能力和领导力,积极拥抱变化,防止自己成为历史的局外人。
第四,要重视“以人为本”的管理理念。
中层管理人员要注重人的发展,关注员工的职业规划、技能培训、专业成长等方面的需求,以提高员工的工作成效和生产力。
在日常管理中,要给员工提供良好的工作环境和良好的工作氛围,鼓励员工团结协作,共同拼搏,形成合力。
同时,中层管理人员要关注员工的安全和健康问题,确保员工的身体健康和安全,让员工以更高效的方式参与工作。
最后,要与上下层开展良好的沟通和协作。
好的沟通和协作是一个企业稳定发展的重要保证。
中层管理人员要发挥好“传话筒”的角色,简化上下层之间的沟通过程,消除沟通障碍,促进信息的畅通流动,保证工作的高效完成。
中层管理干部心得
中层管理干部心得作为一名中层管理干部,我有幸在工作中积累了一些经验和心得,以下是我对中层管理干部角色的理解和一些心得体会。
首先,作为中层管理干部,我们要明确自己的职责和角色定位。
中层管理干部是连接高层领导和基层员工的桥梁,我们需要将领导的决策传达给基层员工,并对员工的工作进行指导和管理。
我们需要充分发挥自己的管理才能,协调各个部门,推动工作的顺利开展。
其次,中层管理干部要具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础,只有通过有效的沟通,才能使团队成员明确工作目标、共同追求目标,才能解决问题、协调工作。
因此,我们要善于倾听、善于表达,注重与基层员工的良好沟通,帮助他们理解领导的意图,激发他们的工作积极性。
此外,中层管理干部要具备较强的业务能力。
我们需要具备所负责部门的专业知识,并能根据工作要求及时更新自己的知识和技能。
只有具备扎实的业务能力,才能在工作中做出正确的决策,指导员工的工作。
在具备了以上基本条件的基础上,中层管理干部还应该具备良好的团队合作精神。
作为团队的一员,我们应该积极地与团队成员互动合作,共同完成工作目标。
良好的团队合作可以提高工作效率,促进团队的凝聚力和创造力。
另外,中层管理干部要有坚定的领导能力。
我们要有远见、有眼光,对工作有清晰的规划和目标,带领团队朝着目标努力。
同时,我们也要有决断力,能够及时作出决策,解决问题。
良好的领导能力可以激励团队成员,推动团队向前发展。
在日常工作中,中层管理干部还需要注重个人素质的提升。
我们应该不断学习进取,不断提升自己的综合素质。
只有具备了过硬的素质,才能更好地发挥自己的作用,为团队的发展做出更大的贡献。
最后,中层管理干部还要注重自我管理。
我们要有良好的时间管理能力,合理安排工作和生活,保持良好的工作状态。
同时,我们还要注重自我调适,保持良好的心理状态,面对困难和挑战时能够保持积极向上的态度。
总体而言,中层管理干部是组织中非常重要的一环,对于整个组织的运转和发展起着至关重要的作用。
做好一个中层心得体会(3篇)
做好一个中层心得体会在过去的几年里,我担任了一家公司的中层管理职位。
通过这段时间的工作经验,我对中层管理的作用和职责有了更深刻的理解,并取得了一些心得和体会。
首先,作为中层管理者,我们要明确自己的角色和职责。
中层管理者既要贯彻执行公司的战略,又要传达执行者的意见和需求,起到桥梁和纽带的作用。
同时,中层管理还需要负责下属员工的日常管理和激励,帮助他们实现个人和团队的目标。
其次,中层管理者需要具备一定的技能和能力。
首先是沟通能力,良好的沟通能力能够让我们与上下级、同事之间建立良好的合作关系,有效地传递信息和解决问题。
此外,中层管理者还需要具备组织协调能力,能够合理安排工作和资源,提高工作效率和质量。
另外,中层管理者还需要具备领导力和决策能力,能够为团队制定明确的目标和计划,并在决策时能够权衡利弊,做出明智的决策。
第三,中层管理者要注重团队建设。
团队建设是中层管理者的重要职责之一。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务。
在团队建设过程中,中层管理者需要明确团队的目标和使命,激发团队成员的工作热情和创造力。
同时,中层管理者还需要建立良好的团队文化,培养团队成员之间的信任和合作,通过培训和发展计划提高团队成员的技能和能力。
第四,中层管理者要注重个人成长。
作为中层管理者,我们首先要不断学习和进修,提高自己的专业知识和技能。
此外,我们还应该关注行业的新动态,及时调整和优化自己的管理方法和思维方式。
同时,中层管理者还需要通过交流和沟通,了解和学习他人的成功经验和管理智慧,不断改进和完善自己的管理风格。
最后,中层管理者要注重自我调适和压力管理。
作为中层管理者,我们往往面临工作压力和挑战。
在这个时候,我们需要学会放松自己,主动寻求支持和帮助,保持积极的心态和情绪。
同时,我们还需要保持工作和生活的平衡,合理安排自己的时间和精力,不断提高自己的工作效率和生活质量。
总的来说,中层管理者是公司组织中不可或缺的一环,他们在公司中起到了连接桥梁和纽带的作用。
如何当好一名中层管理人员的工作思路、措施
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版如何当好中层管理者几点思考百度文库精
如何当好中层管理者的几点思虑中层管理者是组织的中间构造 ,处于承上启下的重要地点 ,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
一个好的二传手 ,死球可变为活球;二传手不到位,好球也要变为臭球。
可见,当好中层领导,关于搞好一个公司的工作是至关重要的。
经过近期的学习和读《中层经理中心技术》一书,我对中层管理者又有了新的认识和定位:中层管理者是公司承上启下、承上启下、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁;中层管理者既是领导,又是职员,兼有领导者和部下的两重身份 ;中层管理者除了拥有管理职责、岗位职责之外,还起到员工与公司决议者上传下达的作用。
假如中层管理者不可以发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决议的贯彻带来很大的阻挡;中层领导干部是公司管理团队中的重要层次,是领导各部门员工依据公司战略规划和整体工作部署、创建性地展开平时工作的组织者和实行者,也是公司创建利润、实现社会价值、肩负社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用能够用三句话来描述:落实和执行;管理和服务;联系和交流。
那么如何当好一名中层管理者,如何执行好职责,如何充足发挥二传手的作用,经过学习我又有了新的认识和思虑,主要领会有以下几点:一、建立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上司领导能够信任的中层管理者作为一名中层管理者,要建立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上司领导能够信任的好部下。
要做好这一点,第一要充足信任自己的上司领导,要时辰关注领导的建议。
因为信息的不对称、考虑问题的角度不一样,中层管理者与上司领导的建议不行能完整一致。
但就一般状况而言,高层管理者常常拥有的信息更充足、考虑问题更全面,办理问题能够从全局出发,更切合整体利益。
所以,中层管理者应充足信任自己的领导,在领导做出决议后,快乐地贯彻执行,把领导交给的任务保质保量地达成。
其次应主动配合领导,充足发挥出自己的踊跃性,并激励自己的部下一起发挥出踊跃性来。
领导就是要保证组织目标的实现,这需要大家精诚团结,不论是下命令,还是采纳领导艺术调换大家的踊跃性,都是为了组织目标的实现。
浅谈如何做好一名中层管理者
浅谈如何做好一名中层管理者1. 管理技能对于一名中层管理者来说,管理技能是必需的。
良好的管理技能可以帮助中层管理者更好地完成团队的管理和协调工作。
要提高管理技能,需要深入了解管理理论,可以通过阅读相关的管理书籍、参加相关的培训等方式来进行学习和提升。
2. 沟通能力中层管理者应该能够和员工、上司以及同事进行良好的沟通。
良好的沟通能力可以帮助中层管理者更好地了解团队成员的需求和意见,并及时处理和解决问题。
可以通过多听取员工的意见和建议,主动与其他团队成员沟通,并迅速解决产生的问题等方式来提高沟通能力。
3. 团队管理团队管理是中层管理者的一项重要工作。
中层管理者需要了解团队成员的情况,包括优势和弱点等情况,结合团队的业务需求和目标,制定合适的管理策略和计划,在团队成员的协作下实现团队目标。
同时,中层管理者还需要根据团队成员的实际情况和业务需求,制定团队建设和培训计划,帮助员工不断提高业务能力和发展前景。
4. 公司文化理解中层管理者必须了解公司的文化理念和价值观念,以便在管理工作中体现和贯彻公司的文化和理念。
了解公司的文化可以帮助中层管理者更好地理解公司的目标和战略,并在管理工作中体现和贯彻公司的文化理念。
5. 学习能力作为一名中层管理者,需要不断学习和进步。
中层管理者应该紧跟市场、行业和业务的发展趋势,不断深化自己的管理知识和技能。
可以通过参加各种培训和课程、关注一些行业、管理以及人才发展相关的书籍、文章和资讯等方式来学习和提升自己。
6. 勇于承担责任中层管理者需要勇于承担责任。
在团队管理和协调中,中层管理者应该以自身为例,用实际行动来带领团队成员,实现公司的目标并提高业绩。
同时,中层管理者也要在遇到问题时,积极承担责任,并主动寻找解决办法,为团队带来更好的发展和成果。
以上是几个做好一名中层管理者需要注意的方面。
希望各位准备担任或已经担任中层管理职位的同学们,能够在实践中不断提高自己,成为善于管理、有效协调、富有责任感的中层管理者。
如何做好一个中层管理者5篇
如何做好一个中层管理者5篇第一篇:如何做好一个中层管理者如何做好一个中层管理者我觉得现代企业经营的成功与否的关键是企业的管理。
当企业高层在制定好战略目标之后,就需要有一支优秀的团队具体实施企业的战略目标。
而能够担负这种承上启下重担的人就是企业的中层管理者。
那么在企业管理系统中,如何做好一个中层管理者呢?我认为作为一名合格的中层管理者首先要有经营管理的思想、认清自己的角色、摆正自己位置,积极的配合公司中每个部门的工作。
由于中层管理者在企业的管理系统中担负着承上启下、上传下达的桥梁和纽带作用。
一、必须认清自我角色、摆正位置。
思想上要与高层管理者保持高度的思想统一,认真领会高层制定的战略目标和意图,树立完成目标的信心;另一方面要及时做到对下属员工的宣传教育工作,使下属员工的思想都能认同公司“做中国最负责任教育企业”的公司文化。
同时,中层管理者要根据企业领导的意志科学制定适合本部门能够完成的小目标,层层分解到人,使部门员工人人都能完成自己手头上的工作。
为了保证目标任务的完成,要充分运用好奖惩机制,通过这样的方法来提升部门内的竞争氛围,达到奖勤罚懒之目的。
二、加强部门之间团结协作,互相沟通,互相促进,互相提高。
现代企业管理是多部门管理合作的结果,企业的快速发展主要看企业战略目标在各部门之间执行情况,如果各部门都为了各自利益势必会影响企业实现总体战略的目标。
作为企业中层管理者在具体的管理工作中要重视加强与部门间的信息沟通和交流,树立团结协作的精神,抛弃自我思想和病态的权利观,积极主动配合各部门的工作,使之形成一个有机的工作整体,达到在学生面前工作热情主动、态度严谨有序、解疑有理有椐。
积极健康的企业形象。
三、要吃苦耐劳、树立模范带头作用企业中层管理者大都是部门负责人,是贯彻企业战略目标的具体执行人。
企业的战略目标实现是通过市场化行为而实现的。
在落实具体的计划中,企业中层管理者要做到身先士卒,吃苦耐劳,率先垂范,培养下属员工积极的工作热情和端正的工作态度,通过实战使他们学习到必备的工作技能,提升整个团队的业务水平。
2024年顶天立地做中层心得标准
2024年顶天立地做中层心得标准____年顶天立地做中层心得标准引言:作为一个中层管理者,在不断发展和变革的时代,如何顶天立地,做好中层工作,是我们每个中层管理者面临的挑战。
____年,我有幸担任一家大型企业的中层管理职位,这段时间以来,我总结了一些心得和标准,希望能为其他中层管理者提供一些参考和借鉴。
一、树立正确的管理思维作为中层管理者,首先要树立正确的管理思维。
管理思维是中层管理者进行工作决策和管理行为的基础。
在____年,企业的发展环境变化日新月异,管理思维也需要与时俱进。
我认为,中层管理者应该具备以下几点管理思维:1.全局思维:要能够从整体上把握企业的战略目标和发展方向,善于制定长远规划,做出明智决策。
2.创新思维:要敢于创新,善于发现问题、解决问题,推动企业不断进步。
3.人性化思维:要重视员工的感受和需求,注重人与人之间的沟通和协作,打造良好的团队合作氛围。
二、塑造健康的工作氛围一个健康的工作氛围可以让员工更加投入工作,提高工作效率。
作为中层管理者,要起到一种积极的推动作用,营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
我总结了以下几点做法,希望能对其他中层管理者有所启示:1.关注员工发展:要了解员工的职业发展规划和个人需求,提供适合他们的培训机会和晋升渠道。
2.激励员工:要通过激励机制,给予员工应有的回报和认可,让他们有成就感和归属感。
3.倾听员工声音:要给员工提供表达意见和建议的渠道,珍视他们的意见,及时解决问题,回应员工关切。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是推动中层管理工作的关键。
一个高效的沟通机制能够帮助我们更好地与员工沟通,及时了解工作进展和问题所在。
在这个信息爆炸的时代,中层管理者如何建立高效的沟通机制?1.定期沟通:与员工进行定期的面对面沟通,了解他们的工作情况和需求,同时及时传达企业的决策和政策。
2.开放式沟通:鼓励员工表达他们的想法和意见,避免信息的层层过滤,力求打破沟通壁垒,促进信息畅通。
优秀中层感悟心得体会(3篇)
第1篇中层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色,既要对上级负责,又要对下级负责。
作为一名优秀的中层管理者,我深感责任重大。
以下是我对中层管理工作的一些感悟和心得体会。
一、明确角色定位,树立正确价值观作为一名中层管理者,首先要明确自己的角色定位。
我们要始终牢记,自己是团队的核心,是连接上下级的重要桥梁。
在这个过程中,我们要树立正确的价值观,坚守职业道德,做到公平公正,以德服人。
1. 服从大局,维护公司利益。
我们要始终把公司的利益放在首位,站在全局的高度思考问题,做到心中有数,行动有力。
2. 关爱下属,激发团队凝聚力。
我们要关心下属的成长,关注他们的需求,为下属创造良好的工作环境,激发团队凝聚力。
3. 严谨自律,树立良好形象。
我们要严格要求自己,做到言行一致,以身作则,树立良好的中层管理者形象。
二、加强学习,提升自身素质中层管理者是企业发展的中坚力量,只有不断提升自身素质,才能更好地胜任工作。
以下是我对提升自身素质的一些心得体会:1. 不断学习新知识。
随着社会的快速发展,新知识、新技术层出不穷。
我们要保持学习的热情,紧跟时代步伐,不断充实自己。
2. 提高沟通能力。
沟通是中层管理者的必备技能。
我们要学会倾听、表达、协调,善于与上级、下属、同事沟通,形成良好的工作氛围。
3. 培养团队协作精神。
团队协作是企业成功的关键。
我们要学会发挥团队优势,激发团队成员的潜能,共同完成工作任务。
4. 增强执行力。
中层管理者要具备较强的执行力,做到言出必行,确保各项工作落到实处。
三、注重团队建设,激发团队活力团队是企业发展的基石。
作为中层管理者,我们要注重团队建设,激发团队活力。
1. 制定明确的目标。
我们要为团队设定明确的目标,让团队成员明确自己的工作方向,激发他们的工作热情。
2. 建立完善的激励机制。
我们要根据团队和个人的表现,制定合理的激励机制,激发团队成员的积极性和创造力。
3. 关注团队成员的成长。
我们要关心团队成员的职业发展,为他们提供培训、晋升等机会,助力他们成长。
如何做好企业中层管理者
如何做好企业中层管理者中层管理者是企业的重要一员,承接着高层领导的指引,带领基层员工推动企业发展。
做好中层管理者,需要具备多方面的素质和能力。
以下是我总结的几点建议,希望能对您做好中层管理工作有所帮助。
1. 精通业务知识:中层管理者需要对所在部门或所负责的业务领域有深入的了解,从而能指导基层员工做好工作。
这不仅需要具备相关的专业知识,还需要不断学习和更新知识,跟上业界发展的步伐。
2. 具备领导能力:中层管理者需要具备领导能力,能够团结、激励和管理下属,使他们为实现企业目标而努力。
领导能力包括沟通、谈判、决策、处理纠纷、本领等多方面的能力。
3. 注重员工发展:中层管理者不是单纯的管理者,也应扮演好人才的“孵化器”,要关注员工的培训和发展,为员工提供更好的机会和平台。
这有助于员工个人的成长和企业的长期发展。
4. 具有风险意识:中层管理者需要有风险意识,能够预判潜在风险,并及时采取措施防范风险。
在实际工作中,要学会综合考虑多种因素,做出正确的决策。
5. 有效执行:中层管理者是推动企业发展的重要力量,需要能有效执行高层领导的战略和决策。
在执行过程中,要注意及时沟通、协调和监督等方面的问题,确保指令能够被有效地落实。
6. 勇于承担责任:中层管理者要勇于承担责任,不仅在成功时担负责任,在失败时也要承担起自己应有的责任。
这种责任心是企业高效运转所必需的。
7. 与时俱进:在一个不断变化的市场和快速发展的社会中,中层管理者需要不断加强自己的能力和素质,不断与时俱进。
要了解最新的市场动态、技术趋势和管理理念,适应企业在快速变革中的需求。
以上是我个人总结的中层管理者的要求,希望能对需要的同仁有所帮助。
同时,我也相信只有不断学习,才能使我们更好地成长。
中层管理者工作思路
中层管理者工作思路
中层管理者的工作思路应该注重以下几点:
1.明确目标:首先要明确部门或团队的目标和职责,具体制定业务计划和工作计划,确保团队成员都明确知道工作重点和目标。
2.有效沟通:中层管理者需要与高层领导和下级员工进行有效沟通,了解部门内外的情况和需求,及时反馈问题和提出解决方案。
同时,还需要根据实际情况,采取不同的沟通方式,有针对性地进行信息交流和协调。
3.激励团队:中层管理者需要鼓励团队成员积极参与工作,并给予适当的激励手段,使其充满工作动力和热情。
建立和谐的工作氛围和团队文化,促进成员之间的相互信任和支持。
4.推动执行:中层管理者需要推动工作落实并确保团队成员如期完成工作任务。
对于遇到的问题需要及时解决,对于团队成员的工作表现要及时跟进并给予针对性的指导。
5.创新思维:中层管理者需要具备创新思维和开拓精神,积极探索新的工作方法和解决方式,为团队带来新的思路和动力。
同时还需要持续优化和改进现有工作流程,提高工作效率和效益。
如何当好中层管理者的几点思考
若何当好中层治理者中层治理者是组织的中央构造,处于承上启下的重要地位,在上传下达的进程中起着二传手的感化.一个好的二传手,逝世球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球.可见,当好中层引导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的.经由过程近期的听了薛先生讲的《若何当好中层治理者》后,我对中层治理者又有了新的熟悉和定位:中层治理者是公司承上启下.承前启后.承点启面的中坚力气,是公司的栋梁;中层治理者既是引导,又是人员,兼有引导者和部属的双重身份;中层治理者除了具有治理职责.岗亭职责以外,还起到职工与公司决议计划者上传下达的感化.假如中层治理者不克不及施展其应有的感化,则会对公司的治理和决议计划的贯彻带来很大的阻碍;中层引导干部是企业治理团队中的重要层次,是引导各部分员工按照公司计谋筹划和总体工作安排.创造性地开展日常工作的组织者和实行者,也是公司创造利润.实现社会价值.承担社会义务的推动者和实践者.中层治理干部的地位与感化可以用三句话来描写:落实和履行;治理和办事;接洽和沟通.那么若何当好一名中层治理者,若何实行好职责,若何充分施展二传手的感化,经由过程进修我又有了新的熟悉和思虑,重要领会有以下几点:一.建立以最高治理层为存眷核心的思惟,做一个上级引导可以信任的中层治理者作为一名中层治理者,要建立以最高治理层为存眷核心的思惟,要做一个上级引导可以信任的好部属.要做好这一点,起首要充分信任本身的上级引导,要时刻存眷引导的看法.因为信息的不合错误称.斟酌问题的角度不合,中层治理者与上级引导的看法不成能完整一致.但就一般情形而言,高层治理者往往失去的信息更充分.斟酌问题更周全,处理问题可以或许从大局动身,更相符整体好处.是以,中层治理者应充分信任本身的引导,在引导做出决议计划后,高兴地贯彻履行,把引导交给的义务保质保量地完成.其次应自动合营引导,充分施展出本身的积极性,并鼓励本身的部属一同施展出积极性来.引导就是要包管组织目的的实现,这须要大家精诚联结,无论是下敕令,照样采纳引导艺术调动大家的积极性,都是为了组织目的的实现.作为部属,中层治理者既要履行决议计划和敕令,接收引导的调动艺术,并且还应当清晰地看到引导的真正用意,并自动向引导的用意偏向去尽力.只有在工作上支撑和帮忙引导,使引导工作更有成绩,引导才会对下级治理者产生看重感和依附感.同样,也只有当引导工作顺遂并卓有成效时,才会有精神和时光来指导和帮忙部属,使部属获得更大的进步和成长空间.此外,中层治理者应当与引导者一样以企业目的为中间,着眼于整体好处,以屈服大局为行动准则,不计较小我得掉.在处理与引导的关系时,确保本身的行动在大局好处允许的规模之内.即使在引导者引导才能缺少时也应如斯.二.保持中断改良,做一个有才能的中层治理者保持中断改良,做一个有才能的中层治理者是一个永恒目的,为了能实现这一目的,就请求中层治理者尽力进修,进步自身的常识程度;着眼实际,进步治理才能.实际社会,是一个常识时期,常识的成长.更新异常快.常识的丰硕是引导才能.工作才能的基本.作为中层干部,必须稳固建立毕生进修的理念,尽可能地挤出时光进修,不竭吸取新的常识,尽力控制新的理论,争夺做一个常识型.学者型的中层干部.一是要不竭地进修与本身工作相干的常识,不竭丰硕本身的营业理论,创新工作办法,尤其要看重治理科学常识.理论的进修,尽力进步本身的治理才能,还要进修体系论,如:进程办法.体系办法和基于事实决议计划的办法,因为治理是个体系学,建立什么样的治理体系.如何实现体系治理.若何建立一个创新.高效的体系是当前治理科学的新理念.二是要看重人文科学常识的进修,要进修行动科学.心理学.社会学等等.因为,治理的基本是管人,必须以工资本,只有懂得最大限度地调动听的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才干做好工作,完成各项工作义务.三是要留意进修的办法,必须保持理论接洽实际,求真务实,做到进修与工作实践相联合.进修与研讨工作相联合,用理论指导实践,靠实践丰硕理论,以此轮回,不竭推动,从而进步自身的常识程度.另一方面,中层干部在实际工作中,急须要进步如许几种才能:一是进步履行力.因为中层干部的引导才能高下,起首表如今履行力,中层干部的履行力往往表现的是部分的履行力.进步履行力,就是要可以或许懂得引导的工作思绪.工作意图.工作目的,环绕高层治理者的决议计划,制订工作筹划,完美工作办法,强化工作措施,并能分散调配本部分的资本,同一部属的思绪,凝集部属的力气,开展最有用的工作,美满完成各项工作义务,达到工作的最佳后果.从如今实际情形来看,我们中层治理者还有相当大的差距,必须下工夫进步履行力.二是进步治理才能.治理才能异常重要,不会治理,本质就是不称职的引导.三是进步调和才能.中层治理者是一个履行的引导者,是部分工作的直接引导者和调和者,组织调和才能表现引导程度.在组织才能上,要进步思虑才能,工作筹划才能,整合伙源才能,抓工作落实才能.在调和才能方面,要进步高低之间.横向之间.部属之间的人际关系调和才能,形成比较顺畅的工作接洽和人际关系,扶植有用的工作团队.四是进步思惟工作才能.一切工作都要靠全部职工来履行和完成,个中职工的积极性是做好工作.完成义务的前提,是以,引导必须会做思惟工作.进步思惟工作才能,就是要保持以工资本,建立为职工办事的思惟,为职工的工作供给须要的办事,帮忙职工解决工作中碰到的艰苦和问题,实时解决职工消失的思惟问题,创造一个积极向上.人际关系简略.工作之间互相合营的优越工作气氛.三.调和沟通,扶植有战役力的治理团队一位富有成长潜质的中层治理者应表示出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际治理工作中,他们是“领头雁”,是排球场上的“魂魄人物”;他们擅长营造一种团队协作.平等沟通的文化气氛;他们坚信1+l不等于2,擅长应用脑筋风暴放大集体的聪明;他们以凋谢的心态迎接批驳.面临冲突,从来不废弃查找最好的问题解决办法;他们彼此观赏,鼓舞士气,存眷团队成员的合营成长.团队合尴尬刁难中层治理者的最终成功起着举足轻重的感化.为此,中层治理者起首应将本身定位为“办事人员”.在“团队创造企业价值”越来越显著的今天,企业治理者与被治理者更应当是一种“互相依附的工作关系”:被治理者依附治理者科学的引导和治理,创造小我绩效;治理者更依附被治理者的竭诚工作,创造团队整体绩效.现代企业承认中层治理者的尺度不再是您小我如何而是你引导的团队如何.要实现如许一个目的,中层治理者就应当多为部属着想,多为他们创造更好的工作前提和更多的成长机遇,即为部属多供给“办事”.是以,一个真正及格的中层治理者,起首应当把本身定位为一个为部属供给办事的“办事人员”,而不是所谓的“引导”;其次是均衡公司和职工的期望.中层治理者是衔接公司与职工的桥梁,须要均衡好公司和职工的期望.假如成天发号出令,很少斟酌职工的好处和感触感染,像老板派出的“监工”,或者只斟酌本身和职工的好处得掉,却全然掉落臂及公司的好处,这两种偏向都是异常不成取的.一个及格的中层治理者,应当对公司和职工“双向”负责.经由过程带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为职工谋福利,如许的中层治理者,才干既得到公司的承认又得到部属的拥戴.偏离任何一方的治理者都不是及格的中层治理者,也都很难成为长期的中层治理者,更难创造“一年宛如彷佛一年”的绩效;第三是采取“懈弛”的交换方法.安插和检讨部属的工作是中层治理者的本能机能之一,但我们须要留意方法和办法.我们知道,人都有一种被尊敬的须要,作为部属,他们更有这种须要.有些治理者,习惯于采取敕令的方法安插部属的工作,习惯于采取斥责的方法批驳部属的工作,这都是异常有害的.作为中层治理者,工作中我们须要有意识地尽量“淡化”高低级不同,采取“建议”或“磋商”的口气来安插工作必定会比“敕令”更有用;采取“晓之以理,动之以情”的方法来指出部属的过掉或缺少必定会比“斥责”更管用.中层治理者可能会放心本身的“威望”会不会因为本身这种“懈弛”的交换方法而变得“荡然无存”,其实这种放心完满是过剩的.恰好相反,你的部属只会越来越尊敬你.第四是少斟酌本身多斟酌他人.作为中层治理者,须要有一种崇高的“思惟境界”,要多替公司.兄弟团队和部属着想,少为一己之私利着想.当部分.小我好处与公司好处有冲突时,我们须要优先斟酌公司的好处;当同级部分有艰苦时,我们须要自动地予以支撑;当小我好处与部属好处有冲突时,我们须要优先斟酌部属的好处.假如第一位斟酌的就是本身的小我得掉,如许的治理者不是称职的中层治理者,也不是“明智”的中层治理者.其实,作为中层治理者,我们除了“经济收入”外,还有居于分解才能的造就机遇.人脉关系的建立机遇,这是一般员工所没有的,而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基本和包管.是以从这方面来讲,我们也有很大的“额外”收益.诚然,我们治理者也须要生计和生涯,也愿望获得与本身才能和奉献相匹配的小我收益,但这些不是经由过程你多为本身着想.多为本身争夺获得的,是经由过程你的尽力和奉献,被引导承认后获得的.第五是准确看待引导.部属和本身.作为企业中层治理者,上有引导下有员工,我们须要准确地看待引导.部属和本身.我们须要“敬以向上”.“宽以对下”.“严以律己”.“敬以向上”是尊敬本身的引导,但不是阿谀阿谀.溜须拍马;“宽以对下”是对本身的部属狭隘,但不是听之任之.放任自流;“严以律己”是对本身请求严厉,但不是只讲奉献不要回报.“支付是快活的,中层治理者须要多支付,支付的越多,得到的也就会越多.“予人玫瑰,手有余喷鼻”,我想我们都懂得这句话的真正内在.用真情激动部属,用转变影响部属,用状况燃烧部属,用实力驯服部属,用行动带动部属,用保持博得部属,如许,在任何情形中我们都邑是一个优良的中层治理者,所带领的团队也是一个优良的团队.一个有战役的团队.——王彬。
如何成为优秀的中层管理者
如何成为优秀的中层管理者管理学问如何成为优秀的中层管理者现代观点强调管理者必须对组织负责,而不但仅是拥有权力,与管理者相对应的是非管理者。
管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。
下面是我整理收集的如何成为优秀的中层管理者,欢迎大家阅读。
如何成为优秀的中层管理者很多时候我们的管理者时常在感叹:工作的艰辛和不如意,他们的感叹大多有以下几个方面:一是与上司没有搞好关系,导致上司不但不赏识自身的工作,而且还常常地给小鞋让我们穿,二就是与相关部门的同事搞不好关系,同事不支持不搭配工作,导致部门工作绩效一直无法提升,三就是下属员工不服从管理或是工作本领太差,导致我们中层管理者骑虎难下,困惑、迷茫。
当我们得不到上司的赏识和信任时,我们很多工作做了不管有没有成绩,上司就是不愿定,反而由于一点点工作纰漏还在责备我们的不是,因此我们每天除了当心翼翼的应付工作就根本不敢期望得到上司的提拔与确定,久而久之我们将会面临被上司淘汰的结局。
当我们得不到同事的支持和搭配时,我们依旧需要当心翼翼的应付工作,由于在日常工作中我们的很多工作都需要相关部门的支持和搭配,假如同事不支持不搭配我们的工作,我们除了每天恳求上司带头协调解决工作外,基本上很难做成工作成绩,更别说提升部门整体绩效,长持以往我们不是被上司炒掉就是被同事所淘汰。
当我们得不到下属的支持和推崇时,当我们的下属都不服从工作布置时,我们更不要谈工作成绩,每天除了应付下属就没有时间处置真正该我们处置的问题,同样我们将会被下属所淘汰。
说实在的其实我也是这管理者中的一员,我深知其中的困惑与迷茫。
纵观分析管理者跳槽的原因,十之八九是由于在企业中人际关系处置欠妥,导致无法开展工作而无奈的选择跳槽,而并非管理者本领缺陷才选择跳槽,那么我们到底有没有解决的方法,我们如何才略成为上司赏识的好下属,同事支持和称赞的好帮手,同时还是下属推崇和认同的好上司,这里有没有方法和技巧,前几天在通过一次学习让我对此有拨开雨雾见青天的认知,同时也是把以往自身的一点阅历和看法拿出来和大家共享,希望对大家的工作能有帮助。
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如何当好中层管理者中层管理者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
一个好的二传手,死球可变成活球;二传手不到位,好球也要变成臭球。
可见,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的。
通过近期的听了薛老师讲的《如何当好中层管理者》后,我对中层管理者又有了新的认识和定位:中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁;中层管理者既是领导,又是职员,兼有领导者和下属的双重身份;中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者上传下达的作用。
如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍;中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘:落实和执行;管理和服务;联系和沟通。
那么如何当好一名中层管理者,如何履行好职责,如何充分发挥二传手的作用,通过学习我又有了新的认识和思考,主要体会有以下几点:一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。
要做好这一点,首先要充分信赖自己的上级领导,要时刻关注领导的意见。
由于信息的不对称、考虑问题的角度不同,中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。
但就一般情况而言,高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益。
因此,中层管理者应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务保质保量地完成。
其次应主动配合领导,充分发挥出自己的积极性,并激励自己的下属一同发挥出积极性来。
领导就是要保证组织目标的实现,这需要大家精诚团结,无论是下命令,还是采取领导艺术调动大家的积极性,都是为了组织目标的实现。
作为下属,中层管理者既要执行决策和命令,接受领导的调动艺术,而且还应该清楚地看到领导的真正用意,并主动向领导的用意方向去努力。
只有在工作上支持和帮助领导,使领导工作更有成绩,领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。
同样,也只有当领导工作顺利并卓有成效时,才会有精力和时间来指点和帮助下属,使下属获得更大的提高和发展空间。
此外,中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心,着眼于整体利益,以服从大局为行动准则,不计较个人得失。
在处理与领导的关系时,确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。
即使在领导者领导能力不足时也应如此。
二、坚持持续改进,做一个有能力的中层管理者坚持持续改进,做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标,为了能实现这一目标,就要求中层管理者努力学习,提高自身的知识水平;着眼实际,提高管理能力。
现实社会,是一个知识时代,知识的发展、更新非常快。
知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。
作为中层干部,必须牢固树立终身学习的理念,尽可能地挤出时间学习,不断汲取新的知识,努力掌握新的理论,争取做一个知识型、学者型的中层干部。
一是要不断地学习与自己工作相关的知识,不断丰富自己的业务理论,创新工作方法,尤其要重视管理科学知识、理论的学习,努力提高自己的管理能力,还要学习系统论,如:过程方法、系统方法和基于事实决策的方法,因为管理是个系统学,建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。
二是要重视人文科学知识的学习,要学习行为科学、心理学、社会学等等。
因为,管理的根本是管人,必须以人为本,只有懂得最大限度地调动人的积极性,最大限度地激发人的工作创造性,才能做好工作,完成各项工作任务。
三是要注意学习的方法,必须坚持理论联系实际,求真务实,做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合,用理论指导实践,靠实践丰富理论,以此循环,不断推进,从而提高自身的知识水平。
另一方面,中层干部在实际工作中,急需要提高这样几种能力:一是提高执行力。
因为中层干部的领导能力高低,首先体现在执行力,中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。
提高执行力,就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标,围绕高层管理者的决策,制定工作方案,完善工作方法,强化工作措施,并能集中调配本部门的资源,统一下属的思路,凝聚下属的力量,开展最有效的工作,圆满完成各项工作任务,达到工作的最佳效果。
从现在实际情况来看,我们中层管理者还有相当大的差距,必须下功夫提高执行力。
二是提高管理能力。
管理能力非常重要,不会管理,实质就是不称职的领导。
三是提高协调能力。
中层管理者是一个执行的领导者,是部门工作的直接领导者和协调者,组织协调能力体现领导水平。
在组织能力上,要提高思考能力,工作计划能力,整合资源能力,抓工作落实能力。
在协调能力方面,要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力,形成比较顺畅的工作联系和人际关系,建设有效的工作团队。
四是提高思想工作能力。
一切工作都要靠全体职工来执行和完成,其中职工的积极性是做好工作、完成任务的前提,因此,领导必须会做思想工作。
提高思想工作能力,就是要坚持以人为本,树立为职工服务的思想,为职工的工作提供需要的服务,帮助职工解决工作中遇到的困难和问题,及时解决职工存在的思想问题,创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。
三、协调沟通,建设有战斗力的管理团队一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是排球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。
为此,中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天,企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”:被管理者依赖管理者科学的领导和管理,创造个人绩效;管理者更依赖被管理者的竭诚工作,创造团队整体绩效。
现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。
要实现这样一个目标,中层管理者就应该多为下属着想,多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会,即为下属多提供“服务”。
因此,一个真正合格的中层管理者,首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”,而不是所谓的“领导”;其次是平衡公司和职工的期望。
中层管理者是连接公司与职工的桥梁,需要平衡好公司和职工的期望。
如果成天发号施令,很少考虑职工的利益和感受,像老板派出的“监工”,或者只考虑自己和职工的利益得失,却全然不顾及公司的利益,这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的中层管理者,应该对公司和职工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为职工谋福利,这样的中层管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的中层管理者,也都很难成为长期的中层管理者,更难创造“一年好似一年”的绩效;第三是采用“和缓”的交流方式。
安排和检查下属的工作是中层管理者的职能之一,但我们需要注意方式和方法。
我们知道,人都有一种被尊重的需要,作为下属,他们更有这种需要。
有些管理者,习惯于采用命令的方式安排下属的工作,习惯于采用斥责的方式批评下属的工作,这都是非常有害的。
作为中层管理者,工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别,采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
中层管理者可能会担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”,其实这种担心完全是多余的。
恰恰相反,你的下属只会越来越尊敬你。
第四是少考虑自己多考虑别人。
作为中层管理者,需要有一种高尚的“思想境界”,要多替公司、兄弟团队和下属着想,少为一己之私利着想。
当部门、个人利益与公司利益有冲突时,我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时,我们需要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时,我们需要优先考虑下属的利益。
如果第一位考虑的就是自己的个人得失,这样的管理者不是称职的中层管理者,也不是“明智”的中层管理者。
其实,作为中层管理者,我们除了“经济收入”外,还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会,这是一般员工所没有的,而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。
因此从这方面来讲,我们也有很大的“额外”收益。
诚然,我们管理者也需要生存和生活,也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益,但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的,是通过你的努力和奉献,被领导认可后获得的。
第五是正确对待领导、下属和自己。
作为企业中层管理者,上有领导下有员工,我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。
“敬以向上”是尊敬自己的领导,但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是对自己的下属宽容,但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是对自己要求严格,但不是只讲奉献不要回报。
“付出是快乐的,中层管理者需要多付出,付出的越多,得到的也就会越多。
“予人玫瑰,手有余香”,我想我们都理解这句话的真正内涵。
用真情感动下属,用改变影响下属,用状态燃烧下属,用实力征服下属,用行动带动下属,用坚持赢得下属,这样,在任何环境中我们都会是一个优秀的中层管理者,所带领的团队也是一个优秀的团队、一个有战斗的团队。
——王彬。