装修材料管控制度
装修公司主材使用管理制度
一、目的为确保装修公司主材的合理使用，提高材料利用率，降低成本，保障工程质量和施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目中主材的使用管理。
三、职责1. 采购部：负责主材的采购、验收、储存、调拨等工作。
2. 设计部：负责主材的选用、设计图纸中主材规格的确认。
3. 工程部：负责主材的验收、使用、损耗、回收等工作。
4. 质量部：负责对主材使用过程中的质量进行监督、检查。
四、管理制度1. 主材采购（1）采购部根据设计图纸及工程需求，制定采购计划。
（2）采购计划需经设计部、工程部、质量部审核后，报公司领导审批。
（3）采购部严格按照审批后的采购计划进行采购。
2. 主材验收（1）采购到货后，由采购部组织验收，验收内容包括：数量、质量、规格、包装等。
（2）验收合格的主材由采购部负责入库储存。
3. 主材使用（1）工程部根据施工进度，向采购部提出主材使用申请。
（2）采购部根据申请，调拨主材至施工现场。
（3）工程部负责主材的使用、损耗、回收等工作。
4. 主材损耗（1）主材损耗应控制在合理范围内，损耗超过合理范围需查明原因，追究责任。
（2）损耗材料需由工程部进行回收，回收材料用于工程修复或下个工程。
5. 主材回收（1）工程结束后，工程部负责对主材进行回收。
（2）回收的主材需经过质量部检查，确认无质量问题后，由采购部入库储存。
6. 质量监督（1）质量部对主材使用过程中的质量进行监督、检查。
（2）发现质量问题，立即上报公司领导，并采取措施进行处理。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，主材使用合理、损耗低的个人或部门给予奖励。
2. 对违反本制度，造成材料浪费、损耗过大的个人或部门进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司质量部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
装修公司材料管理制度规范
一、目的为规范装修公司材料管理，提高材料使用效率，降低成本，确保工程质量和施工进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装修公司所有材料采购、验收、保管、使用等环节。
三、职责1. 材料采购部：负责材料的采购、验收、入库、出库等工作。
2. 仓库管理员：负责材料的保管、盘点、维护等工作。
3. 施工部门：负责材料的领用、使用、回收等工作。
4. 财务部门：负责材料的采购付款、报销等工作。
四、管理制度1. 材料采购（1）根据施工进度，项目部制定工程材料采购计划，送交材料采购部。
（2）材料采购部根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商。
（3）与供应商签订采购合同，明确采购材料、数量、价格、交货时间等条款。
（4）采购合同经主管领导审批后，由财务部门办理付款手续。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，由材料采购部和仓库管理员共同进行验收。
（2）验收内容包括材料数量、质量、规格、型号等。
（3）验收合格的材料，由仓库管理员办理入库手续；验收不合格的材料，退回供应商。
3. 材料入库（1）材料入库时，由仓库管理员填写入库单，并做好材料标识。
（2）入库材料应按种类、规格、型号等分类存放，确保材料整齐有序。
（3）仓库管理员定期对入库材料进行盘点，确保账实相符。
4. 材料出库（1）施工部门根据施工进度，向仓库管理员申请领用材料。
（2）仓库管理员根据申请，办理出库手续，并做好材料标识。
（3）出库材料应按实际使用数量进行领取，不得超领。
5. 材料使用（1）施工部门应合理使用材料，不得浪费。
（2）材料使用过程中，应做好材料记录，以便于后续盘点。
（3）材料使用完毕后，应及时回收，避免材料丢失。
6. 材料盘点（1）仓库管理员每月对材料进行盘点，确保账实相符。
（2）盘点过程中，如发现账实不符，应及时查明原因，并采取措施纠正。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、材料管理优秀的个人和部门，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度、造成材料浪费、丢失的个人和部门，进行通报批评，并追究相关责任。
装修材料使用管理制度范本
第一章总则第一条为加强装修材料的管理，确保装修工程的质量和安全，提高材料使用效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，安全至上；2. 合理使用，节约成本；3. 规范管理，责任到人。
第二章材料采购与验收第四条材料采购1. 根据施工进度和工程需求，项目部制定材料采购计划，提交材料部。
2. 材料员依据采购计划，选择合格供应商，进行材料采购。
3. 材料采购需符合国家相关标准和规范，优先选用环保、节能、安全的产品。
第五条材料验收1. 材料到货后，材料员应组织人员进行验收，确认材料品种、规格、数量、质量等是否符合要求。
2. 验收过程中，如发现材料存在质量问题，应立即与供应商沟通，要求更换或退货。
3. 验收合格的材料，应填写验收报告，并妥善保管。
第三章材料领用与保管第六条材料领用1. 施工人员需根据施工进度和实际需求，向材料员申请领用材料。
2. 材料员核实申请后，发放材料，并做好领用记录。
第七条材料保管1. 材料员负责材料的日常保管，确保材料安全、完好。
2. 保管材料应按照类别、规格、产地等进行分类存放，方便查找和使用。
3. 仓库应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗等，确保材料质量。
第四章材料使用与监督第八条材料使用1. 施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和施工工艺要求使用材料。
2. 严禁擅自更改材料规格、型号，确保装修工程质量和安全。
第九条材料监督1. 工程部负责对装修材料的使用情况进行监督检查。
2. 工程部应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章材料回收与处置第十条材料回收1. 施工过程中产生的废料、余料，应按照规定进行回收。
2. 回收的废料、余料应分类存放，不得随意丢弃。
第十一条材料处置1. 废料、余料经分类处理后，按照规定进行处置。
2. 处置过程中，应确保环保、安全。
第六章责任与奖惩第十二条材料管理责任1. 材料员负责材料采购、验收、领用、保管等工作。
装修用料安全管理制度
一、总则为了保障装修工程的安全，确保施工人员及使用者的生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、制度内容1. 装修用料采购（1）采购部门应根据施工设计要求，选择符合国家质量标准、环保要求的装修材料。
（2）采购材料时，应查看生产厂家提供的质量检验报告、环保检测报告等证明材料。
（3）采购材料应实行招标采购，确保材料质量。
2. 装修用料验收（1）验收部门应严格按照采购合同、质量标准对装修材料进行验收。
（2）验收过程中，发现不合格材料，应立即退回生产厂家或供应商。
（3）验收合格的材料，应办理入库手续，做好标识，并建立材料台账。
3. 装修用料储存（1）装修材料应按照分类、分规格、分等级的原则进行储存。
（2）储存材料应保证通风、干燥、防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等。
（3）储存材料应定期检查，发现过期、变质、损坏等情况，应及时处理。
4. 装修用料使用（1）施工人员在使用装修材料前，应熟悉材料性能、使用方法及注意事项。
（2）施工过程中，应严格按照设计要求、施工规范进行操作。
（3）施工人员应遵守施工现场安全操作规程，确保施工安全。
5. 装修用料回收（1）施工结束后，应对剩余装修材料进行回收。
（2）回收材料应分类、分规格、分等级进行整理。
（3）回收材料可用于下次施工或捐赠给有需要的单位。
6. 装修用料报废（1）因质量原因或使用年限到期等原因，无法继续使用的装修材料，应予以报废。
（2）报废材料应按照国家规定进行处理，确保环保。
三、监督与处罚1. 施工单位应建立健全装修用料安全管理制度，确保制度落实到位。
2. 施工单位应定期对装修用料安全管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 施工单位对违反装修用料安全管理制度的行为，应依法予以处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
装饰装修公司 工程材料管理制度【6篇】
装饰装修公司工程材料管理制度【6篇】【第1篇】装饰装修公司工程材料管理制度装饰装修公司工程材料管理制度材料配送制度1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;2、施工单位根据施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时间,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货;4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市马上更换;6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
材料质量/价格管理制度1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行采购;2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证(正本);3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
【第2篇】装饰装修公司工程施工管理制度格式怎样的装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只;2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中;3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续;4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工;5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖;6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界;7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾堆积;8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理;9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业;10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活;11、对参观样板房客户或其他来访者,须热情接待并对相关问题给予解答;12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留;13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴;14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动;15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。
装修材料管理制度范本
装修材料管理制度范本第一条总则为了规范公司装修材料的采购、储存、使用和管理，降低成本，提高效益，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条材料采购1. 根据施工进度和工程需求，项目部制定材料采购计划，提交给材料部门。
2. 材料员根据材料预算计划表，进行市场调研和供应商筛选，与两家以上供应商取得联系，获取样品和相关资料。
3. 材料员对供应商提供的材料进行对比和专家鉴定，选择合格供应商。
4. 材料员列出材料情况表，提交给主管领导审阅，由主管领导确定供应商。
第三条材料验收1. 购进的材料由材料员或保管员在场进行质量和数量的验收，并向供应商索取材料清单。
2. 材料清单必须有供应商的单位公章和供货人签字。
3. 验收不合格的材料应拒收，并及时报告主管领导。
第四条材料储存1. 材料保管员负责材料的储存和管理，确保材料的安全和整齐。
2. 材料应按照种类、规格、用途等进行分类存放，标识清晰。
3. 易燃、易爆、有毒、有害等危险材料应单独存放，并采取必要的安全措施。
4. 材料仓库应保持通风、干燥、防潮、防盗、防火、防虫、防鼠等措施。
第五条材料领用1. 施工人员凭领料单向材料保管员领取所需材料。
2. 材料保管员核对领料单和材料，确认无误后发放材料。
3. 材料领用记录应详细记载领用人员、时间、材料名称、规格、数量等信息。
第六条材料盘点1. 材料保管员定期对材料进行盘点，确保材料数量和账目一致。
2. 发现材料丢失、损坏、过期等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
3. 材料盘点记录应详细记载盘点时间、地点、人员、材料名称、规格、数量等信息。
第七条材料节约1. 公司提倡节约使用材料，减少浪费。
2. 施工人员应严格按照设计图纸和工程量清单使用材料，避免过量使用或浪费。
3. 对于节约使用的材料，施工人员应及时向材料保管员归还，并办理相应手续。
第八条材料废料处理1. 施工过程中产生的废料应及时清理，不得随意堆放或丢弃。
2. 废料处理应符合国家和地方的相关规定，避免对环境造成污染。
装修材料仓库管理制度
装修材料仓库管理制度一、总则为规范装修材料仓库管理，保障装修材料的安全、使用和管理，提高装修效率，特制定本管理制度。
二、管理机构1. 装修材料仓库管理由装修项目负责人统一管理，负责统筹仓库内的材料采购、储存、使用和清点等工作。
2. 仓库管理由专门的保管人员负责，负责具体的材料进出、库存清点和记录等工作。
三、仓库管理1. 仓库内的材料按照种类、规格、品牌等进行分类存放，确保清晰、便于管理。
2. 对仓库内的材料进行定期盘点，及时发现问题并处理。
3. 仓库内禁止私自存放其他物品，确保仓库内干净整洁。
四、进出管理1. 材料的进出必须经过项目负责人批准，由保管人员进行记录。
2. 进出仓库时，必须进行登记，并进行材料的验收和发放。
3. 禁止私人携带材料进出仓库，必须经过规定程序。
五、材料使用管理1. 仓库内的材料必须按照规定的程序进行使用，不得私自挪用。
2. 使用过程中出现损坏或者遗失的材料必须及时上报，由项目负责人进行处理。
3. 使用完毕的材料必须及时清点、记录，并进行归档。
六、安全管理1. 仓库内的材料必须定期检查，确保安全使用。
2. 禁止在仓库内吸烟、使用明火或者其他易燃物品。
3. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险材料，确保仓库的安全。
七、违规处理1. 发现违规行为，将按照规定进行处理，并追究相关人员的责任。
2. 对违规行为严重的人员，可以采取警告、停职等措施。
3. 仓库管理属于重要环节，所有人员必须遵守规定，不得私自违背规定。
八、附则本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，需由项目负责人审批并上报主管部门。
对于本管理制度的解释权归装修项目负责人所有。
以上为装修材料仓库管理制度，希望广大员工遵守执行，确保装修材料的安全、合理使用。
小区装修进料把控管理制度
小区装修进料把控管理制度一、前言为了保障小区装修的质量和安全，保证业主利益及小区环境卫生，制定小区装修进料把控管理制度，对小区装修进料过程进行严格管理，确保装修材料的质量和安全。
二、管理范围本制度适用于小区内所有的装修项目，包括住宅装修、公共区域装修等，并严格遵守相关法律法规。
三、责任单位及责任人员1. 小区物业管理公司负责全面管理小区装修事宜，包括进料把控管理。
2. 装修施工单位应负责进料的具体工作，包括材料购买、存储及使用等。
3. 业主代表委员会作为业主的代表，有权参与装修进料把控管理的监督和检查。
四、装修材料进料把控管理1. 材料采购（1）装修施工单位应选择正规的材料供应商，并提供相应的合格证明，如国家标准认证、质量检测报告等。
（2）严禁使用假冒伪劣产品，一经发现将依法处理。
2. 材料存储（1）装修施工单位应将所有购买的装修材料妥善存放，防止受潮、变质等情况。
（2）存储地点应符合安全要求，杜绝火灾隐患，定期检查，确保存储环境干燥通风，保证材料质量。
3. 材料使用（1）装修施工单位应按照相关标准和要求，正确使用装修材料，在使用前应进行检查，确保材料符合要求。
（2）在替换原材料或新增材料时，应经过业主代表委员会的同意，严禁擅自更换材料。
五、进料把控管理程序1. 材料检查（1）物业管理公司应制定进料检查记录表，负责对所有的装修材料进行抽检，检查材料的质量和合格证明。
（2）装修施工单位应协助物业管理公司进行材料检查，并提供相关材料的购买发票、合格证明等。
2. 进料验收（1）对于合格的装修材料，物业管理公司应予以验收，并在进料验收记录表上做好相应的记录。
（2）对于不合格的装修材料，物业管理公司应立即通知装修施工单位退回并更换。
3. 材料使用（1）装修施工单位应对已验收的装修材料妥善使用，并在使用前进行必要的确认检查。
（2）装修施工单位应按照相关标准和要求进行施工，确保装修材料的正确使用。
六、相关管理制度1. 物业管理公司应定期对装修材料进行抽检，并制定相应的检查记录。
装修材料管控制度范本
装修材料管控制度范本一、总则第一条为了规范装修材料的管理和使用，确保装修工程质量，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部装修项目的材料采购、储存、分发、使用、回收等各个环节。
第三条装修材料管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保材料质量，防止浪费，保障工程安全。
第四条企业应设立装修材料管理组织，明确各部门的职责和权限，确保装修材料管理的有序进行。
第五条企业应根据工程特点和实际需求，制定装修材料供应计划，合理选择供应商，确保材料供应的及时性和稳定性。
第六条企业应建立健全装修材料质量管理体系，对材料的采购、储存、分发、使用等环节进行严格控制，确保材料质量。
第七条企业应加强装修材料的成本控制，通过科学合理的采购、储存、使用等手段，降低材料成本，提高企业经济效益。
二、材料采购第八条企业应根据工程需求，制定材料采购计划，明确采购数量、品种、规格、质量要求等。
第九条企业应选择具有合法资质、信誉良好的供应商，对供应商进行评估和审查，确保材料质量。
第十条企业应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括材料质量、数量、价格、交货时间等，确保合同的履行。
第十一条企业应加强对采购材料的验收管理，对材料的品种、规格、数量、质量等进行认真检查，不符合要求的材料应拒绝接收。
三、材料储存第十二条企业应根据材料的特性和要求，合理选择储存方式，确保材料的安全和完好。
第十三条企业应建立健全材料储存管理制度，对材料的入库、出库、保管等进行严格控制，确保材料的可追溯性。
第十四条企业应定期对储存的材料进行检查和维护，发现问题及时处理，确保材料的使用安全。
四、材料分发和使用第十五条企业应建立健全材料分发和使用管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，确保材料的合理使用。
第十六条企业应根据工程需求，合理分配材料，避免浪费和滥用。
第十七条企业应加强对材料使用的监督和检查，发现问题及时处理，确保工程质量。
装修公司材料管理制度
第一章总则第一条为加强装修公司材料管理，提高材料使用效率，降低成本，确保工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程材料的管理。
第三条本制度遵循合理采购、规范管理、责任到人、节约使用的原则。
第二章材料采购管理第四条材料采购应遵循以下程序：1. 根据工程进度，项目部制定工程材料采购计划，送交材料部。
2. 材料员依据材料预算计划表，进行材料的采购。
3. 材料员去材料市场进行工程所需的材料收集，与两家以上供货方取得联系，让其提供材料样品及相关资料。
4. 材料员进行材料对比、专家鉴定，列出材料情况表，提交主管领导审阅，由主管领导决定。
第五条材料采购过程中，材料员需列出材料名细表以及借款单提交主管领导审批。
第六条材料采购回来后，材料员把材料交于保管员，保管员依据材料采购通知单，对材料的质与量验收，质和量不合格拒收。
第三章材料验收与入库第七条材料验收应由材料员或保管员在场进行，验收内容包括材料品种、规格、数量、质量等。
第八条材料验收合格后，保管员需填写材料交接单，并将材料入库。
第九条材料入库后，保管员应按照材料品种、规格、数量等进行分类存放，确保材料安全、整洁。
第四章材料领用与发放第十条材料领用需由使用部门填写领料单，经主管领导审批后，由材料员发放。
第十一条材料发放时，材料员应核实领料单上的材料品种、规格、数量等信息，确保准确无误。
第十二条材料领用后，使用部门应妥善保管材料，避免浪费和损坏。
第五章材料报废与回收第十三条材料报废应遵循以下程序：1. 使用部门填写报废申请单，说明报废原因。
2. 经主管领导审批后，由材料员进行报废处理。
3. 报废材料应按照规定进行回收、处理，避免浪费。
第六章材料管理考核第十四条材料管理考核应包括以下内容：1. 材料采购、验收、入库、领用、发放等环节的规范性。
2. 材料损耗、浪费、损坏等情况。
3. 材料回收、处理情况。
第十五条考核结果与员工绩效挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
装修公司材料管理制度
装修公司材料管理制度第一章总则第一条为规范装修公司材料管理工作，提高材料利用率，降低成本，保证工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于装修公司所有工程项目，公司全体员工必须严格遵守。
第三条装修公司材料管理应遵循“合理采购、及时入库、妥善保管、适量领用、及时退库”的基本原则。
第四条公司材料管理主管负责制定、实施和监督材料管理制度的执行。
第二章采购管理第五条装修公司材料采购必须合理、节约、经济、环保。
采购规定应包括采购的数量、质量、型号、规格、质保期等内容。
第六条装修公司应根据施工计划、材料需求清单等制定采购计划，并提前完成采购手续。
采购人员应积极寻找优质、价格合理的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
第七条采购人员应认真核对采购合同的内容，确认数量、型号、价格等与订货内容是否一致。
并及时将采购合同送至财务部进行审批和备案。
第八条采购人员应加强对供应商的管理，及时沟通，保持良好的合作关系。
如果发现供应商质量或交货延误等问题，应及时向公司领导汇报，采取相应措施解决。
第九条采购人员应建立供应商档案，包括供应商基本资料、合作情况、审批文件等内容。
对合作良好的供应商应定期进行评估，并根据评估结果决定是否继续合作。
第三章入库管理第十条装修公司接收到的材料，应按照采购合同的要求进行验收。
验收人员应对材料的数量、质量、型号等进行核对，确保符合要求后方可入库。
第十一条入库人员应将验收合格的材料按照规定的存放位置进行摆放，做好防潮、防火、防盗等措施。
同时标明材料的型号、数量、规格等信息，以便日后领用和管理。
第十二条入库人员应每日对入库的材料进行盘点，及时更新库存记录，确保库存信息的准确性。
第四章出库管理第十三条领料人员在领取材料时，应提供领料单据、工程项目负责人签字等相关材料，经过审批后方可领取。
第十四条领料人员应按照领料单的要求领取材料，并填写领用数量、领用日期等相关信息。
领料后应及时将材料用途、领用数量等信息反馈给资材部门，以便及时补充库存。
装饰公司整装材料管理制度
一、目的与意义为规范装饰公司整装材料的管理，确保材料质量、降低成本、提高工作效率，特制定本制度。
二、管理制度1. 材料采购（1）采购部门应根据工程需求，编制材料采购计划，经审批后执行。
（2）采购材料应选用知名品牌、质量可靠、价格合理的供应商。
（3）采购材料需符合国家相关标准、法规，不得采购假冒伪劣产品。
2. 材料验收（1）验收部门应严格按照采购合同、质量标准进行验收，确保材料质量。
（2）验收过程中，如发现材料存在质量问题，应及时与供应商沟通，要求更换或退货。
（3）验收合格的材料，由验收部门出具验收报告，并通知仓库入库。
3. 材料储存（1）仓库应根据材料种类、规格、型号进行分类存放，确保材料整齐、有序。
（2）仓库应保持干燥、通风，避免材料受潮、发霉。
（3）仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
4. 材料领用（1）施工部门需根据工程进度，向仓库申请材料领用。
（2）领用材料需填写《材料领用单》，经审批后领取。
（3）领用材料时，应核对材料品种、规格、数量，确保无误。
5. 材料退库（1）施工部门在工程过程中，如发现材料存在质量问题或因工程变更等原因，需退库。
（2）退库材料需填写《材料退库单》，经审批后办理退库手续。
（3）退库材料需保持完好，不得损坏。
6. 材料报废（1）材料在使用过程中，如出现严重质量问题，需进行报废。
（2）报废材料需填写《材料报废单》，经审批后办理报废手续。
（3）报废材料需及时清理，避免占用仓库空间。
三、责任与考核1. 采购部门负责材料的采购、验收工作，对材料质量负主要责任。
2. 验收部门负责材料的验收工作，对材料质量负次要责任。
3. 仓库负责材料的储存、领用、退库、报废等工作，对材料管理负直接责任。
4. 施工部门负责材料的合理使用，对材料浪费负直接责任。
5. 各部门应定期对材料管理情况进行自查，发现问题及时整改。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司行政部门负责解释。
业主装修材料管理制度范本
第一章总则第一条为规范业主装修材料的使用和管理，确保装修质量，保障业主利益，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本小区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本小区所有业主装修材料的采购、使用、保管、验收及报废等环节。
第三条业主装修材料管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 质量第一：选用符合国家标准、环保要求的装修材料。
3. 节约环保：合理使用材料，降低浪费，保护环境。
4. 安全可靠：确保装修材料安全无毒，符合健康标准。
第二章材料采购第四条业主在装修前应向物业管理部门提出装修申请，并提交装修材料清单。
第五条业主采购装修材料应遵循以下规定：1. 业主应选用符合国家标准、环保要求的装修材料。
2. 业主可自行购买材料，也可委托物业管理部门代购。
3. 业主委托代购材料时，应与物业管理部门签订代购协议，明确双方权利义务。
第六条物业管理部门代购材料应遵循以下流程：1. 业主提供装修材料清单及预算。
2. 物业管理部门根据业主需求，选择合格供应商。
3. 物业管理部门与供应商签订采购合同，明确采购材料、价格、交货时间等。
4. 供应商按照合同约定将材料送至施工现场。
第三章材料使用第七条业主在装修过程中应严格按照设计图纸和施工规范使用装修材料。
第八条业主应遵守以下规定：1. 不得使用假冒伪劣、过期失效的装修材料。
2. 不得擅自改变装修材料的使用部位和用途。
3. 不得将装修材料用于其他非装修用途。
第四章材料保管第九条业主应妥善保管装修材料，防止损坏、丢失和污染。
第十条业主应遵守以下规定：1. 将装修材料存放在干燥、通风、安全的地方。
2. 不得将装修材料堆放在施工现场的通道、消防设施等地方。
3. 不得将装修材料与易燃、易爆、有毒等物品混放。
第五章材料验收第十一条业主在装修完成后，应与物业管理部门共同对装修材料进行验收。
第十二条验收应遵循以下规定：1. 验收人员应具备相应的专业知识。
2. 验收时应检查材料的外观、质量、数量等是否符合要求。
装修材料管理制度范文
装修材料管理制度范文装修材料管理制度范文第一章总则第一条为了加强装修材料管理工作，规范装修材料的采购、使用和仓储管理等相关流程，提高装修施工质量和效率，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的装修项目的材料管理工作。
第三条装修材料管理工作主要负责人为本单位的相关主管部门。
第二章材料采购第四条装修材料采购应依法合规进行招标或询价，不得违反相关法律法规进行潜规则、秘密竞标等不正当行为。
第五条装修材料采购应根据施工项目的实际需要，并经设计部门的审核确认。
第六条装修材料采购应根据材料性能、质量等因素进行评估，选择合适的品牌和型号。
第七条装修材料采购工作由主管部门负责，应当编制相应的采购计划，并明确采购的数量、规格、品牌和型号等具体要求。
第八条装修材料采购应按照程序进行，包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标、确定中标单位等环节。
第九条装修材料采购招标文件应包括以下内容：1. 采购项目的名称、地址、规格、数量等基本信息；2. 采购条件、竞标要求；3. 投标文件的递交时间、地点和方式；4. 接受投标文件的时间和地点；5. 评标办法和评标标准。
第十条装修材料采购单位应组织专业人员参与评标工作，确保评标过程的公正和公平。
第十一条中标供应商应签订合同，并按照合同执行。
第十二条装修材料采购时应注意货物的质量和性能，不得购买假冒伪劣产品。
第十三条装修材料采购付款应按照合同约定的方式和时间进行，不得拖欠供应商款项。
第三章材料使用第十四条装修材料使用应根据施工项目的实际需要，按照设计要求进行。
第十五条装修材料使用应遵守相关法律法规和行业标准，不得使用假冒伪劣产品。
第十六条装修材料使用时应注意保存材料的说明书和质检报告等相关材料。
第十七条装修材料使用应按照要求进行验收，发现质量问题应及时处理，不能违规使用。
第十八条装修材料应用与维护、保养等使用环节应记录详细的相关信息，以备查验。
业主装修材料管理制度范文
业主装修材料管理制度范文业主装修材料管理制度范文一、前言为了规范业主装修材料管理工作，提高装修工程的质量和效果，提高社区居住环境的品质，特制定本装修材料管理制度。
二、装修材料采购管理1. 业主在进行装修前，必须向物业公司提供装修材料清单，包括品牌、规格、数量等详细信息，并填写相关申请表格。
物业公司审核后，向业主发放《装修材料采购凭证》。
2. 业主严格按照《装修材料采购凭证》上的清单进行采购，不得超出清单范围采购其他材料。
3. 业主采购的材料必须符合国家相关标准，具有合法合规的质量保证，并提供相应的凭证和发票。
如发现采购的材料有质量问题或者不符合要求，物业公司有权拒收、没收或要求业主进行更换和补偿。
三、装修材料存储管理1. 业主采购的装修材料必须及时送至指定地点的仓库进行存储，并妥善保管。
2. 仓库内采取防潮、防火措施，确保装修材料的品质和安全。
3. 仓库内的装修材料必须分类存储，制定清单，并进行定期盘点。
如发现有材料丢失或损坏，业主需负责赔偿。
四、装修材料使用管理1. 业主在使用装修材料前必须向物业公司提出申请，并填写《装修材料使用申请表》，物业公司审核后发放《装修材料使用凭证》。
2. 业主必须按照《装修材料使用凭证》上的清单进行使用，不得超出清单范围使用其他材料。
3. 在装修过程中，业主必须按照国家相关标准和工程要求使用材料，并确保施工过程的安全和质量。
4. 装修材料使用完后，业主须填写《装修材料使用登记表》，详细记录材料的使用情况和剩余量。
5. 如发现业主未按照《装修材料使用凭证》上的清单进行使用，物业公司有权停止装修工程，并要求业主进行整改。
五、装修材料废弃物处理管理1. 装修完成后，业主需自行清理并处理装修材料产生的废弃物。
废弃物应按照分类要求进行分类处理，确保环保和卫生。
2. 如发现业主未按照要求处理废弃物，物业公司有权采取相应措施对其进行处罚，并采取强制措施进行清理。
3. 废弃物处理的费用由业主自行承担，物业公司有权收取相应的清理费用。
装修材料安全管理制度
一、目的为加强装修材料安全管理，确保装修工程质量和施工安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有装修工程中使用的装修材料。
三、管理职责1. 质量管理部负责装修材料的采购、检验、验收和储存等工作。
2. 施工部门负责装修材料的领用、使用和保管等工作。
3. 安全生产部负责装修材料的安全监督检查和事故调查处理。
四、装修材料安全管理要求1. 采购要求（1）采购部门应按照国家相关法律法规和行业标准，选择合格的装修材料供应商。
（2）采购装修材料时，应核实供应商的生产许可证、产品合格证等相关证明材料。
（3）采购的装修材料应符合国家环保要求，不得含有对人体有害的物质。
2. 检验要求（1）质量管理部应对采购的装修材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）检验内容包括：材料外观、尺寸、性能指标等。
（3）检验不合格的装修材料不得投入使用。
3. 验收要求（1）验收部门应按照合同约定和材料清单，对装修材料进行验收。
（2）验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量等。
（3）验收合格的材料方可投入使用。
4. 储存要求（1）装修材料应按照种类、规格、等级进行分类存放，并做好标识。
（2）储存环境应保持干燥、通风、防火、防盗。
（3）易燃、易爆、有毒、有害的装修材料应单独存放，并采取相应的安全措施。
5. 使用要求（1）施工部门在领用装修材料时，应严格按照施工方案和设计要求进行。
（2）施工人员应熟悉装修材料的使用方法和注意事项，确保施工安全。
（3）施工过程中，应定期检查装修材料的使用情况，防止浪费和损坏。
五、安全监督检查1. 安全生产部定期对装修材料的安全管理情况进行监督检查。
2. 对发现的安全隐患，应及时整改，确保装修材料的安全使用。
六、事故调查处理1. 发生装修材料安全事故时，应及时上报，并按照相关规定进行调查处理。
2. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行责任追究，严肃处理。
日常装潢材料管理制度范文
日常装潢材料管理制度范文日常装潢材料管理制度范文第一章总则第一条为加强日常装潢材料的管理，保证项目材料的安全、合理使用，建立健全材料管理制度，规范材料采购、使用、入库、出库等各环节的流程和操作，在提高工程质量、保障安全生产的前提下降低成本，充分发挥资源的最大效益，特制定本材料管理制度。
第二条本制度适用于所有项目装潢材料的管理和使用工作。
第三条安全是本制度的首要原则，所有材料管理行为必须以安全为前提，禁止任何形式的违章操作和违法行为。
第四条材料管理要注重节约，坚持材料资源有效配置的原则，遵循统一安排、全过程控制的原则。
第五条技术部门是本制度的主要负责单位，负责材料的采购、库存、出库、报废等管理。
第六条项目部要按照合同约定、设计要求、技术规范等要求进行材料管理工作。
第二章材料采购管理第七条采购部门要按照项目需求和计划编制采购方案，并报技术部门审核。
第八条采购材料要提供真实、完整的材料信息，包括但不限于产品名称、规格型号、质量认证等相关信息。
第九条采购材料要注重性价比，不追求过高的品牌和价格，力求合理和节约。
第十条采购材料要严格按照合同约定的时间节点和数量进行，不得过多或者过少采购。
第十一条采购部门要建立完善的供应商管理制度，对供应商进行资质审核和绩效评估，确保供应商的可靠性和稳定性。
第三章材料入库管理第十二条项目部材料到货时，应及时检查物品数量、质量和规格是否与合同一致，并将实际情况进行记录。
第十三条合格的材料应按照规定的流程入库，不合格材料应及时做出处理。
第十四条入库人员要做到严格按照标准操作，准确、清楚地填写入库单。
第十五条入库的材料要按照类别、规格型号进行分类摆放，保持整洁、有序，保护好材料的质量。
第四章材料使用管理第十六条项目部要按照设计要求和技术规范，严格控制材料的使用数量和质量。
第十七条项目部负责人要对材料使用情况进行监督和检查，确保材料正确、合理使用。
第十八条材料使用要有计划，并按照计划进行，不得擅自调整使用计划。
装饰公司装修材料管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司装修材料的管理，确保装修材料的质量、数量和成本控制，提高装修工程的整体质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有装修工程，包括材料采购、验收、储存、使用、退换等环节。
第二章材料采购第三条材料采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 质量优良、价格合理；3. 供货商资质良好、信誉可靠；4. 采购流程规范、透明。
第四条材料采购部门负责：1. 编制材料采购计划；2. 选择合格供货商；3. 组织材料采购、验收；4. 跟踪材料供应进度。
第三章材料验收第五条材料验收应遵循以下原则：1. 验收标准符合国家相关法律法规和行业标准；2. 验收过程严格、公正、公平；3. 验收记录完整、准确。
第六条材料验收部门负责：1. 编制材料验收计划；2. 组织材料验收；3. 审核材料验收报告；4. 跟踪材料验收进度。
第四章材料储存第七条材料储存应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规和行业标准；2. 仓库设施完善、通风、防潮、防火、防盗；3. 材料分类存放、标识清晰；4. 定期检查、维护仓库设施。
第八条仓库管理人员负责：1. 编制材料储存计划；2. 组织材料入库、出库；3. 审核材料库存情况；4. 跟踪材料储存进度。
第五章材料使用第九条材料使用应遵循以下原则：1. 严格按照设计方案和施工规范使用材料；2. 优先使用合格材料；3. 严格控制材料浪费；4. 定期检查材料使用情况。
第十条施工人员负责：1. 按照设计方案和施工规范使用材料；2. 严格遵守材料使用流程；3. 及时反馈材料使用问题；4. 跟踪材料使用进度。
第六章材料退换第十一条材料退换应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 退换流程规范、透明；3. 退换责任明确。
第十二条材料退换部门负责：1. 编制材料退换计划；2. 组织材料退换；3. 审核材料退换报告；4. 跟踪材料退换进度。
第七章监督与考核第十三条本公司设立材料管理监督小组，负责监督本制度执行情况。
装饰公司装修材料管理制度范本
一、总则第一条为加强公司装修材料的管理，确保装修工程的质量、进度和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括住宅、商业、办公等类型的装修项目。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，确保装修材料的采购、验收、使用、储存等环节的规范操作。
二、材料采购管理第四条材料采购应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 优先选择质量可靠、性能稳定、价格合理的材料；3. 采购过程公开、透明，杜绝徇私舞弊。
第五条材料采购流程：1. 项目部根据装修设计方案，编制材料清单，经部门负责人审核后报采购部门；2. 采购部门根据材料清单，进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间等；4. 采购部门将合同及材料清单报财务部门进行审核；5. 财务部门审核通过后，办理付款手续。
三、材料验收管理第六条材料验收应严格按照以下流程进行：1. 供应商将材料送至施工现场，由项目部负责验收；2. 验收人员应核对材料清单，检查材料规格、数量、质量是否符合要求；3. 对不合格的材料，应立即通知供应商退换；4. 验收合格的材料，由项目部填写验收记录，并存档备查。
四、材料使用管理第七条材料使用应遵循以下规定：1. 项目部应根据施工进度计划，合理安排材料使用；2. 施工人员应严格按照设计要求和使用说明进行操作；3. 材料使用过程中，如发现质量问题，应立即停止使用，并通知项目部处理；4. 材料使用完毕后，应进行清点，确保无浪费现象。
五、材料储存管理第八条材料储存应遵循以下规定：1. 根据材料特性，选择合适的储存场所，确保材料不受潮、受热、受腐蚀；2. 储存材料应分类摆放，标识清晰，便于查找；3. 定期检查材料储存环境，发现问题及时处理；4. 储存材料应定期盘点，确保账实相符。
六、监督检查第九条公司设立材料管理监督小组，负责对材料采购、验收、使用、储存等环节进行监督检查。
日常装潢材料管理制度
日常装潢材料管理制度一、总则装潢材料是指在建筑物装修中使用的各种材料，包括瓷砖、地板、涂料、墙纸、石材、木材、玻璃等。
良好的装潢材料管理制度是建筑装修工程的重要组成部分，对于确保建筑装修工程的质量，推进工程进度，保证工程安全具有重要意义。
为了加强装潢材料的管理工作，规范装潢材料的使用，现制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建筑装修工程项目的装潢材料管理工作。
三、材料采购管理1. 采购准备在进行装修工程前，项目经理应对所需装潢材料进行清单核对，确定数量和规格标准，编制装潢材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、数量、使用位置等详细信息，并经相关负责人审核核准。
2. 供应商选择在确定采购计划后，项目经理应严格按照公司的采购制度，选择合格的多家供应商进行询价，并根据价格、质量、交货期等综合考虑因素选择供应商。
3. 合同签订确定供应商后，项目经理应与供应商签订正式采购合同，合同内容应包括材料名称、规格、数量、单价、交货期、付款方式等具体条款，明确双方的权利和义务。
4. 交货验收供应商交付装潢材料后，项目经理应组织相关人员对材料进行验收，检查材料的数量和质量是否符合合同要求。
若发现问题，应及时与供应商协商解决。
四、材料库存管理1. 入库管理装潢材料交付后，项目经理应按照采购合同的要求将材料及时入库，并做好入库登记和标识工作。
对于易损耗的材料，应组织专人加强保管。
2. 库存管理项目经理应每日对装潢材料的库存数量、规格、质量等进行清点和记录，并定期做好库存盘点工作，确保材料的安全和完好。
3. 出库管理在需要使用装潢材料时，项目经理应按照施工计划和施工要求，提前确定所需材料的种类和数量，办理出库手续。
出库使用的材料应与领用单进行核对，确保与库存记录一致。
五、材料使用管理1. 施工计划项目经理在编制施工计划时，应按照实际施工需要确定装潢材料的使用时间和数量，以保证施工进度和质量。
2. 材料调拨在施工过程中，如需调拨材料，项目经理应提出调拨申请并经相关负责人批准后，方可调拨使用。
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装修材料管控制度
一、目的
为提高装修管理效率，制定本制度。
二、适用范围
适用于海德公园项目装修材料进入小区的管控。
三、职责
1、门岗负责阻拦违规材料及特殊材料进入小区；
2、管家负责现场确认特殊材料，跟进未办装修手续先行进入相关事项；
3、秩序队长负责处理因阻拦违规材料进入引发的冲突纠纷、对特殊材料发起特殊材料进入小区审批流程；
4、客服前台负责办理特殊材料进入小区审批手续办理；
5、项目经理负责最终审批特殊材料的进入。
四、内容
1、装修材料的分类：
（1）正常材料：指不涉及违规装修的正常装修使用的材料，包括：红砖、轻质砖、水泥、电线、套管、水管管材、瓷砖、防水涂料、做家具用的各种非超长超大型板材、双飞粉、墙漆、吊顶材料等；
（2）违规材料：指明显违规的装修材料。
包括：边框颜色与原设计不一致的铝合金窗，茶色、蓝色、绿色等非透明玻璃窗，与原设计窗框颜色不一致的防盗网，突出式防盗网，结构板处搭阳光房的铝合金框架（比一般窗户尺寸明显偏大）,易燃易爆有毒有害材料等；
（3）特殊材料：指容易出现违规装修或轻微违规但当前已无法制止或容易破坏公共设施设备的装修材料或其他未明确的材料。
A、容易出现违规的装修材料：空调外机
B、轻微违规但当前已无法制止的装修材料：边框颜色与原设计一致且玻璃为透明的外推式铝合金窗
C、容易破坏公共设施设备的装修材料：做家具用的超长型板材、超长水管、超长电线套管，散装沙子等容易撒漏的材料。
D、未办理装修手续的材料。
E、其他未明确材料。
2、正常材料的管控：正常放行。
3、违规材料的管控：严禁放行进入小区，如对方不配合，由门岗通知秩序队长进行调解，秩序队长视调解情况可请求其他部门人员协助处理。
4、特殊材料的管控：
A、容易出现违规的装修材料：门岗问清房号后放行，然后用对讲机通知管家，管家接到通知后，应到现场确认计划安装位置等情况，并告知业主相关安装注意事项。
如有计划违规安装的，应及时通知业主更改方案，并在接下来重点关注安装情况。
B、轻微违规但当前已无法制止的装修材料：门岗先阻拦进入，通知管家知秩序队长对材料到现场进行查看，判定确为该类材料的，由秩序队长填写《特殊装修材料进入申请表》，由管家、秩序队长签字后，要求业主本人携身份证，持表到服务中心办理相关手续。
服务中心客服根据表格，应要求业主手写《承诺书》，客服主管负责根据情况起草《承诺书》内容，要求业主手写后签字并按手印。
同时客服开具《装修整改通知单》要求业主签收，客服将《特殊装修材料进入申请表》与《承诺书》、《装修整改通知单》一起交项目经理审批。
项目经理审批同意并在《特殊装修材料进入申请表》签字后，将《特殊装修材料进入申请表》、《装修整改通知单》与《承诺书》交客服存入业主档案，同时客服通知门岗放行。
C、容易破坏公共设施设备的装修材料：门岗问清房号后要求材料运输人缴纳押金200元，并出具押金条后放行，同时通知管家对运输过程进行监管。
运输人退押金时，门岗应先询问管家运输过程是否有损坏设备设施、是否已对运输过程导致的污染进行清扫等，管家确认无误后收回押金条并退回押金。
开具押金条时须告知车主，车辆不可在小区内逗留超过24小时。
D、未办理装修手续的材料：暂不放行，立即通知客服前台通知业主办理装修手续。
前台须立即电话告知业主办理装修的相关手续、流程以及办理装修手续的必要性与法律依据，敦促业主尽快办理相关手续。
前台联系业主后通知门岗放
行，同时通知管家上门跟进。
管家跟进时须查看该户户内水表是否损坏（部分水表损坏后可以无限制放水）、电闸是否切断，以确保业主无法私自动工装修。
门岗接到前台放行通知后再按装修材料类别分类处理。
业主无法联系上的通知门岗不予放行。
E、其他未明确的材料：报告秩序队长进行类别确认后，按对应类别处理程序处理。
五、相关记录
《特殊装修材料进入申请表》
《装修整改通知单》
《承诺书（样本）》
承诺书（样本）
本人（业主姓名），身份证号：，系海德公园小区（栋号、房号）业主，本人在装修过程中
（具体装修行为），本人承诺，若因上述装修行为引起
等（可能引发的后果），一切损失及后果由本人自行负责，与物业公司无关。
承诺人：
电话：
日期：。