企 业 生 产 管 理
品管和生产之间的相互关系
品管和生产之争——一个永不过时的话题技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些，这是我2006年搜集整理的当时关于生产和品管的讨论：观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。
如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。
如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。
所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
我是搞生产的，在实际工作中品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。
观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。
各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。
所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。
观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。
这需要付出很大的努力，得到企业内部各部门的支持才能做好。
发时，就认识到消费者的知识和感觉有时不能获知你企业产品的质量程度，所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对浪费。
这个相对过高不光是和自己的产品比，更要跟竞争对手比。
李富山企业知识产权管理体系之构建
“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造 、管理、保护、运用
企业知识产权管理四大主要支撑：HR 、财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
122020/10/20
2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理 权利管理
1323020/10/20
2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
项目管理
支撑职能前移
•知识产权权利化牵引 技术开发 •知识产权运营化推动 品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权知识与技能
自我形象与 自我认同
社会角色、价值观
个人品质 与道德情操
从事知识产 权工作的动 机
组织纪律性 亲和力与忍 耐力
团队精神 积极与灵活 的思维能力
沟通能 力 持续学习的 能力和创新 精神
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企业知识产权工作的制度流程管理
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深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
332020/10/20
声明
本胶片作者为李富山，版权属于李富山。
企业生产管理的重点是什么
企业生产管理的重点是什么企业生产管理的重点是什么在企业的生产中，不同企业的生产管理工作重点是不同的，比如对于部分非常重视产品质量的企业来说，质量管理是生产管理中的重点工作，而对于部分企业来说，生产计划的有效实施是重点工作，对于工程项目来说，安全又是重点工作。
可以说，生产管理的重点是什么决定权在于企业的发展方向和目标，不同阶段的需求，将会导致不同的重点工作方向。
下面为大家带来企业生产管理的重点是什么，快来看看吧。
企业生产管理的重点是什么一、企业生产管理的重点是质量管理企业的生产管理是特别重要，生产管理的好坏会直接影响着企业的整体效益，生产中产品的质量管理更为重要。
如果产品的质量不合理，不仅会造成客户的不满意，还会造成企业直接的经济损失。
所以企业管理者在企业的生产管理中，一定要把握好质量关，具体的如何把握，很多企业都不知道如何去做，我们要根据企业的实际情况去进行生产管理工作，只有这样才会取得好的管理效果，才能带领企业更好的发展。
下面来具体的讲解一下企业生产管理中的质量管理，希望对企业的发展有促进作用。
企业要治本的第一步就是要建立一把手质量负责制。
生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。
企业要持续发展下去就需要产品质量可靠，有保证。
在产品出现问题的时候，要首先处罚高层，然后依次向下追究，这样才能将工作落实到实处。
制定严格的质量管理标准。
产品质量不能保证，这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。
从经营角度看，企业不可能不计成本的来强调产品质量，这就需要企业有一个严格的标准来规范。
对于质量管理的过程要做到有效控制。
这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来，这些控制不但只是在生产过程中，还需要延伸到制造的上下游环节。
于质量管理实施的执行力企业也一定要有有效的方法去加强。
人品决定了产品，提高质量管理人员的素质可以强化质量管理的执行力，同时也可以有效保障产品的质量。
生产管理中质量的有效管理是一项重要的工作任务，如果企业可以将质量得到有效控制和保证，那么企业的发展基础就会很坚实，发展也能够做到可持续。
国企如何成为真正的市场主体
国企如何成为真正的市场主体国有企业业的改革是建设社会主义市市场经济的关键环节，是一一个不能回避也无法回避的的挑战，关系到社会主义市市场经济体制的长期稳固和和国民经济的健康发展。
改改革的目的应当是让国有企企业成为真正的市场主体，，在激烈的国际、国内竞争争中立于不败之地并能够长长盛不衰。
很多人将国企企改革归结为产权改革，这这的确非常重要。
但产权改改革并不能解决所有问题，，也不是一切问题都要等到到产权改革后才能着手解决决。
所以：1、产权改革革不能替代企业经营机制的的转换。
我们看到国内外很很多产权清晰的企业在市场场竞争中经营失败。
2、、产权改革的目的是落实所所有权责任和受托经营责任任，保证有人对资产和经营营负责。
在国家所有的情况况下，通过制度安排，可以以实现这一目的。
3、企企业不能等待观望，在产权权改革完成后再去搞经营机机制的转换。
在现阶段，转转换企业经营机制仍有很多多工作需要做、可以做、也也必须做。
一、国有企业业要发展好，必须成为市场场竞争主体1、国有企业业是市场经济中的企业。
社会主义市场经济本质上上是市场经济，要解放生产产力、发展生产力。
与其他他市场经济不同的是，社会会主义市场经济要消除贫困困、实现共同富裕。
我们既既然选择了社会主义市场经经济，就要遵循市场经济发发展的一般规律，按市场规规则办事。
国有企业本质质上是企业，具备企业的性性质和各种特征，与私营企企业不同的仅是出资人不同同。
资本主义国家也有国有有企业。
除了那些仅承担国国家公益事业的企业外，在在市场经济条件下，国有企企业肯定也要公平参与市场场竞争，也要讲求价值规律律和效率原则。
与其他所所有制企业不同的是，国有有企业在国民经济发展中需需要承担更重要的国家委托托责任；与其他社会性质下下的市场经济不同的是，国国有企业首先是在社会主义义性质下的市场经济中参与与竞争。
但前面讲过，市场场经济的规律是普遍存在的的，特别是国有企业面临着着跨国公司、民营企业在国国内市场的竞争，同时，也也要更积极、更广泛的参与与国际市场竞争，代表国家家在全球资源的再分配中占占据更有利的地位。
危货企业安全生产管理制度
上饶市危货企业安全生产管理制度（一）企业主要负责人安全管理部门负责人专职安全管理人员安全生产责任制度目录一、法人代表安全生产岗位责任二、企业总经理安全生产岗位责任三、分管安全经理岗位责任四、安全科室岗位责任五、车辆调度人员岗位责任六、车辆技术管理人员岗位责任七、专职安全管理人员安全生产责任制度一、法人代表安全生产岗位责任1、法定代表人是道路危险货物运输企业安全生产第一责任人，负责企业安全生产管理工作。
2、负责国家有关安全生产的法律、法规的贯彻执行, 建立健全企业安全生产责任制，完善安全生产条件，做到安全生产和文明生产。
3、确定职工的安全生产教育、培训、考核计划。
4、组织制定事故防范措施和应急预案。
如发生事故，必须立即组织抢救，防止事故扩大，尽最大限度减少人员伤亡和财产损失,并按国家有关事故报告的规定，及时报告有关部门。
5、设立安全技术措施专项费用，并建立健全激励和约束机制，确保各项安全生产工作开展.6、制定劳动保障措施，落实保障安全生产所需的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的职工制定定期健康检查计划。
7、定期向企业职工、驾驶员、押运员通报安全生产工作情况、发挥职工的监督作用。
二、企业总经理安全生产岗位责任1、总经理是道路危险货物运输企业安全生产主要责任人，组织领导负责对本企业安全生产工作.2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书。
3、组织制定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程,改善劳动条件，做到安全生产和文明生产。
4、组织制定本企业职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育计划。
5、定期组织召开( 每月不少于一次）企业安全生产例会，安排部署企业本月安全生产工作.6、制定突发事件应急预案，组织安全检查、消除事故隐患,完善防火防爆设施和设备。
7、发生事故时第一时间赶到事故现场、采取措施,防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况、对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处。
企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源
企业运营管理，重在管三个源头：需求、产品和物料来源企业运营从职能上看，基本上就是管营销、管研发、管⽣产，即所谓的销、研、产。
从最终⾯向客户提供的产品和服务上看，就是管质量、管成本、管交期。
其他⼀些职能如质量、财务、⼈资等⼤抵是为上述职能提供服务⽀撑的，不管什么企业，⼤抵如此。
中国的企业⼀般只重视销售和研发，这与我国改⾰开放四⼗年来历史发展环境有关。
从个体到乡镇，再到民营和股份制企业，⽬前绝⼤多数的企业家要么是从市场“倒买倒卖”（⾮贬义）打拼出来的，要么是从科研院所下海，带着⼀两项技术或产品起家的。
他们成功于市场和技术，故对市场和技术存在天然好感。
他们有⼀个共同的特点，都不太看重⽣产管理：即计划、采购、制造、检验、发货等，也就是现在流⾏的所谓供应链管理。
企业领导认为⽣产管理就是简单来料加⼯，没有什么技术含量，把交期看的很简单，抓紧⽣产不就完了。
要你什么时候交货就得什么时间交货，甚⾄认为供应链管理就是采购，⽽他们最讨厌、最看轻的⼈就是采购。
所以中国很多企业尤其是乡镇、民营企业的平均寿命也就是那么六、七年，它们连最后倒闭时都不知道是怎么死的？！不是说研发和销售不重要，⽽是想说企业内部管理也很重要，尤其是当今，企业对外的竞争⼒主要表现在综合竞争能⼒上。
⽣产运营是研发、销售的黏合剂。
如果企业是⼀把凳⼦，⽣产、研发、销售就是企业的三个⽀撑腿，三者缺⼀不可，否则就要吃苦头的。
⽣产属于企业内部运作，涉及质量、成本、交期，是所有运营环节的枢纽，是企业所有职能⼯作⽔平在此的映射。
研发、销售多年的粗胳膊粗腿、⽐较强势⽆可厚⾮，这也是是时代的产物。
但也不能⼀直这样⾮常规运营，也该到反哺⽣产的时候了。
企业是⼀个活⼒的组织，是讲究职能协同精神的，就像⼀个⽊桶，由各个职能⽊板构成，决定这个⽊桶盛⽔量⼤⼩的是最短的那块⽊板，现在的最短的就是⽣产管理那块⽊板。
如果企业想从平凡⾛向成功，必须补齐使企业“漏⽔”的最短的那块⽊板，某⼀、⼆个职能⼀骑绝尘似的优点似乎不能解决企业眼下的困境。
党员民主测评五项内容
党员民主测评五项内容在第二批党的群众路线教育实践活动中，基层党组织召开专题组织生活会并开展民主评议党员工作，是严格党内生活、提高党员素质的一项重要举措，对于今天的会议主要是通报支部班子对照检查情况，研究提出加强支部建设的意见，全体党员进行表决和开展党员民主评议工作。
下面，请工作人员清点到会党员人数。
经清点，党支部共有党员名，应到会党员名，因病、因事请假名，实到会党员名，实到会有表决权的正式党员人数超过应到会党员数的半数以上，可以开会。
今天的会议共有六项议程：1、班子作对照检查2、根据支部班子存在的问题提出加强建设的意见，全体党员进行表决通过3、党员个人自评4、党员互评5、党员民主测评，6、由凤凰工业园党委派出驻村指导员＿＿＿同志进行点评，7、我代表党支部班子作表态发言。
今天我们党支部还专门邀请了___ 位群众代表和村委会班子成员参首先，进行会议第一项议程，由我（党支部书记）作支部班子的对照检查。
(发言完毕) 下面进行会议第二项议程，根据支部班子存在问题，经支部班子成员讨论研究提出了以下几条加强支部建设的意见，请全体党员逐条进行表决。
1、******************************。
请党员举手表决，通过或不通过2、******************************。
请党员举手表决，通过或不通过 3、******************************。
请党员举手表决，通过或不通过4、******************************。
请党员举手表决，通过或不通过5、******************************。
企业员工职业生涯规划与发展计划
企业员工职业生涯规划与发展计划一、企业员工职业生涯规划的内涵职业生涯规划又称职业发展管理,是企业为其员工实现职业目标所进行的一系列计划、组织、领导和控制、培训与开发等管理活动。
它既是一种系统的人力资源配置手段,也是一种系统的人力资源开发手段,更是一种高层次的激励手段。
目的在于把员工的个人需要与企业的需要统一起来,做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性,满足其自我实现的需要,从而大大提高企业的凝聚力、吸引力,达到企业组织与职工个人的双赢。
现代国有企业对员工个人的职业发展越来越关心了,一方面科技的迅速发展与市场的竞争机制,使得企业对员工的工作主动性与创造性越来越依赖了;另一方面,科技发展又带来员工文化技术水平的提高,使他们有了较强的自我意识和对自身权利的要求。
这就迫使企业不但不反对员工对自身职业发展道路的设想与选择,反而鼓励并帮助他们完善和实现自己的个人目标,同时设法引导其与企业的需要相一致。
而职业生涯规划要通过一定的职业发展通道来实现,建立多种职业发展通道,给广大员工提供一个个人发展的机会与平台,是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿,也是员工职业发展管理的灵魂。
二、企业员工职业生涯规划的意义1、有利于提高人才培养的针对性。
开展职业生涯规划与管理，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助人才尽快成长。
2、有利于提高职工自我定位的准确性。
增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。
3、有利于增强企业发展的可持续性。
企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源库，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，强化企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
4、有助于留住人才。
生产管理资料
生产管理资料百科名片生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
又称生产控制。
其内容包括：①生产组织工作。
即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
②生产计划工作。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
目录[隐藏]生产管理的任务生产管理的主要模块生产管理的目标生产管理实例生产管理的三大手法生产管理绩效考核信息化下的生产管理生产管理的任务生产管理的主要模块生产管理的目标生产管理实例生产管理的三大手法生产管理绩效考核信息化下的生产管理[编辑本段]生产管理的任务生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
而采用生产管理软件的目的，如国内知名的八百客的生产管理软件，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
[编辑本段]生产管理的主要模块生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
[编辑本段]生产管理的目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。
高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户低耗：人力、物力、财力消耗最少。
实现低成本、低价格灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平[编辑本段]生产管理实例烽火猎头建议生产过程中消除浪费的方法如下：1．集中工厂网络按照统一目标设计的多家工厂可以更好的组织起来，并使经营更加经济。
生产管理专业(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对生产管理专业人才的需求不断增长。
生产管理专业旨在培养具备现代生产管理理念、掌握先进生产技术、熟悉企业生产流程的专业人才。
本文将从生产管理专业的核心内容、发展趋势以及在实际应用中的重要性等方面进行探讨。
一、生产管理专业的核心内容1. 生产计划与控制生产计划与控制是生产管理专业的基础课程，主要包括生产计划编制、生产进度控制、生产调度、库存管理等。
学生通过学习，能够掌握生产计划的编制方法，提高生产效率，降低生产成本。
2. 生产组织与管理生产组织与管理课程旨在培养学生的组织能力、协调能力和领导能力。
课程内容涵盖生产组织结构、生产流程优化、生产现场管理、质量管理等方面。
学生通过学习，能够提高生产组织的合理性和有效性。
3. 生产技术与管理生产技术与管理课程主要介绍现代生产技术的基本原理、发展趋势和应用。
课程内容包括机械制造、自动化、电子信息技术、绿色制造等。
学生通过学习，能够了解和掌握现代生产技术，为生产管理提供技术支持。
4. 质量管理质量管理是生产管理专业的重要组成部分，包括质量管理体系、质量控制、质量改进等方面。
学生通过学习，能够掌握质量管理的基本理论和方法，提高产品质量。
5. 企业运营管理企业运营管理课程主要介绍企业运营的基本原理、方法和技术。
课程内容包括企业战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
学生通过学习，能够全面了解企业运营的各个环节，提高企业整体运营效率。
二、生产管理专业的发展趋势1. 绿色生产随着全球环境问题的日益突出，绿色生产成为企业发展的必然趋势。
生产管理专业将更加注重绿色生产技术、绿色生产流程和绿色生产管理，以降低生产过程中的能耗和污染物排放。
2. 智能化生产随着人工智能、大数据、物联网等技术的快速发展，智能化生产成为生产管理专业的重要发展方向。
学生需要掌握相关技术，为企业实现智能化生产提供技术支持。
3. 跨界融合生产管理专业将与其他学科领域（如物流、供应链等）进行跨界融合，培养具备多学科背景的生产管理人才。
施工单位专职安全生产管理人员的职责
施工单位专职安全生产管理人员的职责篇一：项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；（六）依法报告生产安全事故情况。
篇二：项目专职安全生产管理人员的安全生产职责成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部安全生产责任制度(008)项目专职安全生产管理人员的安全生产职责1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。
3、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处。
4、对工地现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。
6、依法报告生产安全事故情况。
1篇三：项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：凡有下列情况之一的建筑起重机械，使用单位应委托检测1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；机构进行检验，检验合格后方可投入使用。
什么是生产管理
什么是生产管理一、生产管理的概念和特征（一）生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。
企业的生产活动是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，从产品品种、质量、数量、成本和交货期等方面，生产出符合市场需要和用户满意的产品的过程。
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。
换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。
由于企业生产活动的范围不同，生产管理有广义与狭义的区别。
也就是实现产品产量和进度为目标的管理。
主要包括生产过程组织，生产能力核算、生产计划和生产作业计划的编制、生产进度控制和生产作业核算等。
广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，经过生产制造过程，输出产品和劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行控制的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产和相应的管理工作。
它除了包括前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置、质量管理、设备和工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织和劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。
本章主要研究以生产系统为对象的管理，也就是广义的生产管理。
（二）现代企业生产管理的特征现代企业生产管理的特征有：（1）生产管理范围大为扩展。
（2）多品种小批量生产成为生产方式的主流。
（3）计算机技术和现代管理技术在生产管理中得到综合应用。
（4）生产管理模式更新。
（三）生产管理发展新动态——生产管理新概念、新方法1．工业工程工业工程（Industrial Engineering简称IE）作为一门应用性工程技术学科起源于美国，是在泰勒科学管理原理基础上发展起来的，是研究把人、物料、设备等组成为整体系统，对该系统进行设计、改进和组合配置的科学，其本质是永不满足。
工业工程的内容可分为广义和狭义两个部分，狭义的工业工程是指以工业研究为主体的基础的工业工程。
生产管理系统-ERP计划层次
4. 第4层次——物料需求计划(MRP)
物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)根 据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产 品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部 件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行 需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
生产管理的范畴主要包括以下几点：
–(1)计划管理。长期生产战略计划；中期生产规划；短 期生产计划。
–(2)各种生产主体的管理。设备管理；工厂布置；工具 管理。
–(3)物料管理。物料管理；采购管理；外协管理。 –(4)作业管理。作业控制；作业标准。 –(5)成本管理。成本计算；成本控制；成本分析。 –(6)品质管理。品质标准；品质控制。 –(7)综合管理。其他总体性的管理。
生产管理系统-ERP计划 层次
2023年5月5日星期五
生产管理概述
企业中生产管理的主要功能是负责制造企业的 产品或服务，其最终目标就是要找出如何做好 且领先同业的管理方法，以建立企业特殊的竞 争优势。
ERP的雏形是生产管理中的物料计划，对很多 企业来说，生产管理系统都是整个ERP系统的 核心内容之一。
6.2 ERP 计划层次
ERP 的计划层次体系有5层，即经营规划(BP)、销售 与运作规划(SOP)、主生产计划(MPS)、物料需求计划 (MRP)、生产作业控制(PAC，或采购作业控制)，如下表所 示。在5个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观 规划的性质；主生产计划是宏观向微观过渡的层次；物料 需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间 作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段。 通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning)，说明 它们是反映企业经营战略目标的层次。
生产与运作管理心得感想
生产与运作管理心得感想生产与运作是如何正确运行的？生产管理是企业对生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。
下面是求学网范文网小编为大家整理的生产与运作管理心得感想，供你参考!生产与运作管理心得感想篇1通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体味。
下面就来述说我对生产管理本章学习的心得体味。
对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。
一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵便、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。
本人作为学习机械创造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理在本专业体现得淋漓尽致，在机械创造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。
我想惟独这样的生产，惟独这样的产品才是客户心中的理想所在。
最终方可得到信任，那末企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。
一个企业在生产过程的组织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或者生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。
因此，在如今专业化生产形势的社会中，特别是机械创造类。
很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出、1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了生产管理的重要性。
再则，在工业生产过程中，如若没有生产管理的辅助，那末在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。
因此，生产管理对企业生产过程的影响尤其重要，不容忽视。
俗话说得好、别人做得好，那末要脱颖而出，你就必须创新。
换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。
企业的生产和经营
企业的生产和经营企业的生产和经营企业的生产和经营是指企业在市场经济条件下进行生产和经营活动的过程和方法。
这是一个涉及到多个方面的复杂过程，涉及到企业内部资源的合理配置、生产过程的组织和管理、市场需求的把握以及竞争对手的分析等。
生产过程企业的生产过程是指将原材料、劳动力和其他生产要素通过一系列工艺和方法转化为最终产品的过程。
在这个过程中，企业需要合理安排生产要素的使用，提高生产效率，并且确保产品的质量符合市场需求和客户要求。
在生产过程中，企业需要考虑以下几个方面：1. 生产设备和技术：企业需要投资于先进的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
企业还需要不断进行技术创新和改进，以适应市场变化和满足消费者需求。
2. 原材料采购：企业需要寻找稳定的供应商，确保原材料的质量和供应的及时性。
企业还需要进行成本控制，以确保原材料的采购成本符合企业的预算。
3. 生产流程和物流管理：企业需要建立高效的生产流程和物流管理系统，确保生产过程的顺利进行和产品的及时交付。
这需要企业合理安排生产任务和制定生产计划，进行物流调度和仓储管理。
4. 质量管理：企业需要建立健全的质量管理体系，确保产品的质量符合标准和客户需求。
这包括产品检验和质量控制，以及对生产过程中的质量问题进行及时的处理和改进。
经营活动企业的经营活动是指企业在市场上进行销售、营销和运营管理的过程。
在这个过程中，企业需要制定合理的市场营销策略，推动产品的销售和品牌的建设。
在经营活动中，企业需要考虑以下几个方面：1. 市场调研和定位：企业需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
这包括通过市场调研了解消费者需求、分析竞争对手的产品和策略，以及确定自己的产品定位和差异化竞争策略。
2. 销售和渠道管理：企业需要建立有效的销售渠道和销售团队，推动产品的销售和市场份额的增长。
企业还需要进行渠道管理，确保渠道的稳定和销售的有效进行。
3. 品牌建设和市场推广：企业需要加强品牌建设和市场推广，提升产品和企业的知名度和美誉度。
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定
中国石油天然气集团有限公司安全生产管理规定第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和集团公司有关制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部机关、专业公司及所属企业的安全生产管理。
集团公司及所属企业的控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。
集团公司在境外从事生产经营活动的所属企业、项目或者机构的安全生产管理，应当遵守所在国（地区）有关法律，并参照执行本规定。
第三条集团公司及所属企业应当遵守国家有关安全生产法律法规，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，着力推进健康安全环境（HSE）管理体系有效运行，着力完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，着力提升应急救援保障能力，有效防范遏制各类生产安全事故。
第四条集团公司安全生产管理工作实行统一领导、专业公司分专业监管、所属企业承担主体责任的管理体制，建立各级主要领导负总责、分管领导负专责、其他领导各负其责，各级业务管理部门直接监管、安全生产监管部门综合监管、基层单位属地监管和全员参与的机制。
第五条集团公司安全生产管理工作坚持以下基本原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）有感领导、直线责任、属地管理；（三）管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
第二章机构与职责第六条集团公司及所属企业各级主要领导对本单位的安全生产工作全面负责，主要履行以下职责：（一）负责组织贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和集团公司“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，审定本单位安全生产重大决策；（二）建立、健全本单位安全生产责任制，并组织对全员安全生产责任制落实情况进行考核；（三）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（四）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（五）健全本单位安全生产监督管理机构，保证安全生产投入的有效实施；（六）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（七）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（八）及时、如实报告生产安全事故，组织或者参与本单位生产安全事故的内部调查处理工作。
企业安全生产责任制(5篇)
企业安全生产责任制安全生产责任制管理制度第一章总则一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实现我厂工贸企业安全生产标准顺利达标，达到“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”的原则，特制定本制度。
二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种工作的外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、各车间、各班组应根据本制度的要求制定适应本单位的安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。
三、各级干部、技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻安全生产方针、政策、法令、规程和公司内的各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。
四、建立以生产厂长（部长）全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。
各单位负责人对本单位的安全工作负第一责任，各部门的专业技术人员对所负责的专业及分管的工作负有安全管理责任。
厂长安全责任制1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责我厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定我厂安全生产规章制度、操作规程，并____检查落实，负责开展安全质量标准化管理。
2、每周召开会议，研究和安排安全生产工作。
会上必须对上一周的安全生产工作做一小结，对下周的安全工作做出针对性的安排，并检查落实。
3、____落实全厂员工的安全教育和安全技术培训，____开展群众性的安全思想宣传教育。
4、负责____本厂的安全检查，落实到人，责任到位。
制止并处理“三违现象”注。
；对查出的隐患按“三定、四不推”注。
的原则进行处理，对重复查出的隐患要采取有效措施解决。
5、负责____本厂设备检修时的安全方案的制定、实施，确保检修安全。
6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经公司批准后____实施，保护安全生产设施完整。
7、负责落实公司有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门的联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。
制造业的核心工作之一 生产管理六大任务
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案制造业的核心工作之一生产管理六大任务生产管理是制造业最重要的环节和最基本的管理。
所谓最重要就是说，制造业赚取的利润，都是生产管理创造的；所谓最基本就是说，没有生产管理也就没有制造。
中国有世界工厂之称，也是世界最大的消费国度，同时，绝大多数的民营企业也是从制造业开始其发迹史的。
改革开放三十余年以来，我们看到国内的民（私）营企业，无论是规模抑或是装备、无论是软件抑或是硬件，都发生了具大的变化。
另一方面，日新月异的市场环境和科技的进步，对企业也提出了更尖刻的要求，特别是加入了WTO之后，中国企业不得不“与狼共舞”，想不被“狼”吃掉，就必须使自身强壮并身怀绝技！今天，有不少幸存下来的中小型企业，仍然依靠着廉价的劳动力，去赚取微薄的利润；稍幸运者，也是依靠中国偌大的低端市场维持生计；即使有个别企业在某行业窄小领域里领先的，虽不致于岌岌可危，但亦随着市场的洪流起起跌跌，飘忽不定。
制造业特别是传统行业，赚取的每分每厘绝对是辛苦钱，所谓“一分耕耘一分收获”。
而这分耕耘，又必须是“精耕细作”才有收获、才有回报。
近十年以来，能源、原材料、员工薪酬福利、各种税收等等都在不断攀升，让企业不胜负荷，这种状况必是未来的趋势。
而生产过剩，又导致竞争剧烈和价格低下；人民币的升值压力更令出口型企业雪上加霜、苦不堪言。
所以，企业唯一的出路就是在自身去找，不断提升免疫力和抗风险能力；在内部去挖掘潜力，练就本领和练好内功！从生产管理上去挖潜和修炼，是制造业应对和摆脱逆境的唯一出路；生产管理分为九大模块，（即计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、士气管理及精益生产管理）样样不可怠慢，样样出色过人，样样精修勤练，才可立于不败之地；而这九大模块的最终目标，是为了落实六大任务，即效率（P）、品质（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）。
现就实现生产管理的六大任务介绍如下：一、效率（P：Productivity）效率是指同一资源同一条件下实现最大的产出和最快的响应。
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生产管理认知 生产过程组织 生产计划与控制 质量管理
任务一 生产管理认知•源自—、生产运作• 生产管理是现代企业管理的重要组成部分，现代企业 管 理 与 传 统 企 业 管 理 同 异 并 存 。 在此 ， 将 反 映 现 代 企 业生产管理的主要特征作一概述。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的目标
• 现代企业生产管理所追逐的目标可以用一句话来概括： 高 效 、 低 耗 、 灵 活 、 准 时 地 生 产合 格 产 品 和 （ 或 ） 提供满意服务。
• 高效是对时间而言的，指能够迅速地满足用户的需要。
在当前激烈的市场竞争条件下，
谁的订货提前期
短， 谁就能争取到用户。 低耗是指生产同样数量和质
量 的 产 品 ， 人 力 、 物 力和 财 力 的 消 耗 很 低 。 低 耗 才 能
低成本， 低成本才有低价格， 低价格才能争取用户。
灵 活 是 指能 很 快 地 适 应 市 场 变 化 ， 生 产 不 同 的 品 种 和
开 发 新 品 种 或 提 供 不 同 的 服 务 和 开 发 新 服 务 。 准时 是
• （一）生产与现代企业生产管理 • １ 生产与生产运作 • （ １） 生 产 的 含 义 。 生 产 是 指 劳 动 者 利 用 劳 动 资 料 改
变 劳 动 对 象 ， 以 适 应 人 们 需 要 的 过程 。 也 就 是 说 ， 生 产主要是指物质资料的生产， 通过物质资料的生产， 使 一 定 的 原 材 料 转 化为 特 定 的 有 形 产 品 。
• （ ２） 生 产 运 作 的 含 义 。 生 产 运 作 是 指 一 切 社 会 组 织 将 它 的 输 入 转 化 为 输 出 的 过 程 。 如工 业 企 业 投 入 原 材 料，加工制造工业产品； 储运企业为客户提供运输服 务 ； 高 校 输 入 高 中 毕业 生 ， 经 过 教 育 转 化 过 程 ， 再 输 出高级专门人才。
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任务一 生产管理认知
• （二）生产管理的内容 • 现代企业生产管理要实现自己的任务，就需要做许多
工作。 • １ 生产准备和组织， 即生产的物质技术准备工作和
组织工作 • 其主要包括：工艺路线和工艺方法制定； 工厂布置；
• 从图５－１可以看出生产管理和其他子系统的关系及 生产管理与经营决策的关系。
• １ 生产管理是现代企业管理的重要组成部分 • 现代生产企业要根据企业经营决策所确定的一定时期
内 的 经 营 意 图 ， 即 经 营 方 针 、 经 营目 标 、 经 营 战 略 、 经营计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产 活动并保证实现。 • ２ 生产管理对经营决策起保证作用 • 从企业管理系统分层看，经营决策处于企业的上层， 即 领 导 层 ； 生 产 管 理 处 于 企 业 的 中层 ， 即 管 理 层 。 所 以它们之间是决策和执行的关系。
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任务一 生产管理认知
• 随着社会的进步，顾客的需要也在发生着变化， 顾客 除 了 要 求 提 供 有 形 产 品 以 外 ， 还 要求 提 供 各 种 劳 务 。 企业为了最大限度地满足顾客的消费需要， 既要制造 有 形 产 品 又 要 提 供 必要 的 劳 务 ， 从 而 使 生 产 的 概 念 拓 展为生产运作的概念， 使传统的生产上升为现代化的 生产。
在用户需要的时间， 按用户需要的数量， 提供所需的
产 品 和 服 务 。 合 格 产 品 和 满 意 服务 ， 是 指 质 量 。
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任务一 生产管理认知
• 当前，激烈的市场竞争对企业的要求包括四个方面： 时 间 、 质 量 、 成 本 和 服 务 。 时 间 指满 足 顾 客 对 产 品 和 服务在时间方面的要求，即交货期要短而准； 质量指 满 足 顾 客 对 产 品 和 服务 在 质 量 方 面 的 要 求 ； 成 本 指 满 足 顾客对产品和服务在价格和使用成本方面的要求， 即 不 仅产 品 在 形 成 过 程 中 的 成 本 要 低 ， 而 且 在 使 用 过 程 中 的 成 本 也 要 低 ； 服 务 指 除 提 供 产 品 之 外 为满 足 顾 客 需 求而提供的相关服务，如产品的售前服务及售后服务 等。
•
现代企业生产管理
• 现代企业生产管理是对企业日常生产活动的计划、组 织、领导、控制和创新。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的特征
• １ 现代企业生产管理内容的丰富化
•
生产运作的信息化
• ３ 生产运作的柔性化
•
生产运作的集成化
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任务一 生产管理认知
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任务一 生产管理认知
• 三、现代企业生产管理的任务及内容
• （一）现代企业生产管理的任务 • 现代企业生产管理作为企业管理系统的一个子系统，
有 它 自 身 的 运 动 规 律 。 其 运 动 规 律如 图 ５ － ２ 所 示 。 • 从图 ５－２中可以看出， 现代企业生产管理系统的运
动 规 律 为 ： 输 入 生 产 要 素 — 生 产 过程 — 输 出 产 品 或 劳 务—信息反馈。 以上四个部分构成了生产管理系统， 它 们 之 间 是 互 相 影响 、 互 相 制 约 的 。 从 整 个 系 统 的 运 行 规律来看，现代企业生产管理的任务包括：运用计划、 组织、控制的职能， 把投入生产过程的各种生产要素 有 效 地 结 合 起 来 ， 形 成 有 机 的 体 系 ， 按照 最 经 济 的 方 式， 生产出满足社会需要的产品 （或劳务）。
• 二、现代企业生产管理的地位及目标
• （一）现代企业生产管理的地位 • 现代企业是一个有机的整体，现代企业生产管理就是
一 个 完 整 的 大 系 统 。 它 是 由 许 多 子系 统 有 序 构 成 的 ， 生 产管理在现代企业管理系统中处于十分重要的地位， 如图５－１所示。
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