企 业 生 产 管 理
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任务一 生产管理认知
• 三、现代企业生产管理的任务及内容
• （一）现代企业生产管理的任务 • 现代企业生产管理作为企业管理系统的一个子系统，
有 它 自 身 的 运 动 规 律 。 其 运 动 规 律如 图 ５ － ２ 所 示 。 • 从图 ５－２中可以看出， 现代企业生产管理系统的运
在用户需要的时间， 按用户需要的数量， 提供所需的
产 品 和 服 务 。 合 格 产 品 和 满 意 服务 ， 是 指 质 量 。
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任务一 生产管理认知
• 当前，激烈的市场竞争对企业的要求包括四个方面： 时 间 、 质 量 、 成 本 和 服 务 。 时 间 指满 足 顾 客 对 产 品 和 服务在时间方面的要求，即交货期要短而准； 质量指 满 足 顾 客 对 产 品 和 服务 在 质 量 方 面 的 要 求 ； 成 本 指 满 足 顾客对产品和服务在价格和使用成本方面的要求， 即 不 仅产 品 在 形 成 过 程 中 的 成 本 要 低 ， 而 且 在 使 用 过 程 中 的 成 本 也 要 低 ； 服 务 指 除 提 供 产 品 之 外 为满 足 顾 客 需 求而提供的相关服务，如产品的售前服务及售后服务 等。
• （ ２） 生 产 运 作 的 含 义 。 生 产 运 作 是 指 一 切 社 会 组 织 将 它 的 输 入 转 化 为 输 出 的 过 程 。 如工 业 企 业 投 入 原 材 料，加工制造工业产品； 储运企业为客户提供运输服 务 ； 高 校 输 入 高 中 毕业 生 ， 经 过 教 育 转 化 过 程 ， 再 输 出高级专门人才。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的目标
• 现代企业生产管理所追逐的目标可以用一句话来概括： 高 效 、 低 耗 、 灵 活 、 准 时 地 生 产合 格 产 品 和 （ 或 ） 提供满意服务。
• 高效是对时间而言的，指能够迅速地满足用户的需要。
在当前激烈的市场竞争条件下，
• （一）生产与现代企业生产管理 • １ 生产与生产运作 • （ １） 生 产 的 含 义 。 生 产 是 指 劳 动 者 利 用 劳 动 资 料 改
变 劳 动 对 象 ， 以 适 应 人 们 需 要 的 过程 。 也 就 是 说 ， 生 产主要是指物质资料的生产， 通过物质资料的生产， 使 一 定 的 原 材 料 转 化为 特 定 的 有 形 产 品 。
项目五 企业生产管理
• 任务一 • 任务二 • 任务三 • 任务四
生产管理认知 生产过程组织 生产计划与控制 质量管理
任百度文库一 生产管理认知
• —、生产运作
• 生产管理是现代企业管理的重要组成部分，现代企业 管 理 与 传 统 企 业 管 理 同 异 并 存 。 在此 ， 将 反 映 现 代 企 业生产管理的主要特征作一概述。
• 从图５－１可以看出生产管理和其他子系统的关系及 生产管理与经营决策的关系。
• １ 生产管理是现代企业管理的重要组成部分 • 现代生产企业要根据企业经营决策所确定的一定时期
内 的 经 营 意 图 ， 即 经 营 方 针 、 经 营目 标 、 经 营 战 略 、 经营计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产 活动并保证实现。 • ２ 生产管理对经营决策起保证作用 • 从企业管理系统分层看，经营决策处于企业的上层， 即 领 导 层 ； 生 产 管 理 处 于 企 业 的 中层 ， 即 管 理 层 。 所 以它们之间是决策和执行的关系。
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任务一 生产管理认知
• 随着社会的进步，顾客的需要也在发生着变化， 顾客 除 了 要 求 提 供 有 形 产 品 以 外 ， 还 要求 提 供 各 种 劳 务 。 企业为了最大限度地满足顾客的消费需要， 既要制造 有 形 产 品 又 要 提 供 必要 的 劳 务 ， 从 而 使 生 产 的 概 念 拓 展为生产运作的概念， 使传统的生产上升为现代化的 生产。
• 二、现代企业生产管理的地位及目标
• （一）现代企业生产管理的地位 • 现代企业是一个有机的整体，现代企业生产管理就是
一 个 完 整 的 大 系 统 。 它 是 由 许 多 子系 统 有 序 构 成 的 ， 生 产管理在现代企业管理系统中处于十分重要的地位， 如图５－１所示。
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任务一 生产管理认知
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任务一 生产管理认知
• （二）生产管理的内容 • 现代企业生产管理要实现自己的任务，就需要做许多
工作。 • １ 生产准备和组织， 即生产的物质技术准备工作和
组织工作 • 其主要包括：工艺路线和工艺方法制定； 工厂布置；
动 规 律 为 ： 输 入 生 产 要 素 — 生 产 过程 — 输 出 产 品 或 劳 务—信息反馈。 以上四个部分构成了生产管理系统， 它 们 之 间 是 互 相 影响 、 互 相 制 约 的 。 从 整 个 系 统 的 运 行 规律来看，现代企业生产管理的任务包括：运用计划、 组织、控制的职能， 把投入生产过程的各种生产要素 有 效 地 结 合 起 来 ， 形 成 有 机 的 体 系 ， 按照 最 经 济 的 方 式， 生产出满足社会需要的产品 （或劳务）。
谁的订货提前期
短， 谁就能争取到用户。 低耗是指生产同样数量和质
量 的 产 品 ， 人 力 、 物 力和 财 力 的 消 耗 很 低 。 低 耗 才 能
低成本， 低成本才有低价格， 低价格才能争取用户。
灵 活 是 指能 很 快 地 适 应 市 场 变 化 ， 生 产 不 同 的 品 种 和
开 发 新 品 种 或 提 供 不 同 的 服 务 和 开 发 新 服 务 。 准时 是
•
现代企业生产管理
• 现代企业生产管理是对企业日常生产活动的计划、组 织、领导、控制和创新。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的特征
• １ 现代企业生产管理内容的丰富化
•
生产运作的信息化
• ３ 生产运作的柔性化
•
生产运作的集成化
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任务一 生产管理认知
任务一 生产管理认知
• 三、现代企业生产管理的任务及内容
• （一）现代企业生产管理的任务 • 现代企业生产管理作为企业管理系统的一个子系统，
有 它 自 身 的 运 动 规 律 。 其 运 动 规 律如 图 ５ － ２ 所 示 。 • 从图 ５－２中可以看出， 现代企业生产管理系统的运
在用户需要的时间， 按用户需要的数量， 提供所需的
产 品 和 服 务 。 合 格 产 品 和 满 意 服务 ， 是 指 质 量 。
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任务一 生产管理认知
• 当前，激烈的市场竞争对企业的要求包括四个方面： 时 间 、 质 量 、 成 本 和 服 务 。 时 间 指满 足 顾 客 对 产 品 和 服务在时间方面的要求，即交货期要短而准； 质量指 满 足 顾 客 对 产 品 和 服务 在 质 量 方 面 的 要 求 ； 成 本 指 满 足 顾客对产品和服务在价格和使用成本方面的要求， 即 不 仅产 品 在 形 成 过 程 中 的 成 本 要 低 ， 而 且 在 使 用 过 程 中 的 成 本 也 要 低 ； 服 务 指 除 提 供 产 品 之 外 为满 足 顾 客 需 求而提供的相关服务，如产品的售前服务及售后服务 等。
• （ ２） 生 产 运 作 的 含 义 。 生 产 运 作 是 指 一 切 社 会 组 织 将 它 的 输 入 转 化 为 输 出 的 过 程 。 如工 业 企 业 投 入 原 材 料，加工制造工业产品； 储运企业为客户提供运输服 务 ； 高 校 输 入 高 中 毕业 生 ， 经 过 教 育 转 化 过 程 ， 再 输 出高级专门人才。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的目标
• 现代企业生产管理所追逐的目标可以用一句话来概括： 高 效 、 低 耗 、 灵 活 、 准 时 地 生 产合 格 产 品 和 （ 或 ） 提供满意服务。
• 高效是对时间而言的，指能够迅速地满足用户的需要。
在当前激烈的市场竞争条件下，
• （一）生产与现代企业生产管理 • １ 生产与生产运作 • （ １） 生 产 的 含 义 。 生 产 是 指 劳 动 者 利 用 劳 动 资 料 改
变 劳 动 对 象 ， 以 适 应 人 们 需 要 的 过程 。 也 就 是 说 ， 生 产主要是指物质资料的生产， 通过物质资料的生产， 使 一 定 的 原 材 料 转 化为 特 定 的 有 形 产 品 。
项目五 企业生产管理
• 任务一 • 任务二 • 任务三 • 任务四
生产管理认知 生产过程组织 生产计划与控制 质量管理
任百度文库一 生产管理认知
• —、生产运作
• 生产管理是现代企业管理的重要组成部分，现代企业 管 理 与 传 统 企 业 管 理 同 异 并 存 。 在此 ， 将 反 映 现 代 企 业生产管理的主要特征作一概述。
• 从图５－１可以看出生产管理和其他子系统的关系及 生产管理与经营决策的关系。
• １ 生产管理是现代企业管理的重要组成部分 • 现代生产企业要根据企业经营决策所确定的一定时期
内 的 经 营 意 图 ， 即 经 营 方 针 、 经 营目 标 、 经 营 战 略 、 经营计划的要求以及下达的具体生产任务，组织生产 活动并保证实现。 • ２ 生产管理对经营决策起保证作用 • 从企业管理系统分层看，经营决策处于企业的上层， 即 领 导 层 ； 生 产 管 理 处 于 企 业 的 中层 ， 即 管 理 层 。 所 以它们之间是决策和执行的关系。
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• 随着社会的进步，顾客的需要也在发生着变化， 顾客 除 了 要 求 提 供 有 形 产 品 以 外 ， 还 要求 提 供 各 种 劳 务 。 企业为了最大限度地满足顾客的消费需要， 既要制造 有 形 产 品 又 要 提 供 必要 的 劳 务 ， 从 而 使 生 产 的 概 念 拓 展为生产运作的概念， 使传统的生产上升为现代化的 生产。
• 二、现代企业生产管理的地位及目标
• （一）现代企业生产管理的地位 • 现代企业是一个有机的整体，现代企业生产管理就是
一 个 完 整 的 大 系 统 。 它 是 由 许 多 子系 统 有 序 构 成 的 ， 生 产管理在现代企业管理系统中处于十分重要的地位， 如图５－１所示。
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任务一 生产管理认知
• （二）生产管理的内容 • 现代企业生产管理要实现自己的任务，就需要做许多
工作。 • １ 生产准备和组织， 即生产的物质技术准备工作和
组织工作 • 其主要包括：工艺路线和工艺方法制定； 工厂布置；
动 规 律 为 ： 输 入 生 产 要 素 — 生 产 过程 — 输 出 产 品 或 劳 务—信息反馈。 以上四个部分构成了生产管理系统， 它 们 之 间 是 互 相 影响 、 互 相 制 约 的 。 从 整 个 系 统 的 运 行 规律来看，现代企业生产管理的任务包括：运用计划、 组织、控制的职能， 把投入生产过程的各种生产要素 有 效 地 结 合 起 来 ， 形 成 有 机 的 体 系 ， 按照 最 经 济 的 方 式， 生产出满足社会需要的产品 （或劳务）。
谁的订货提前期
短， 谁就能争取到用户。 低耗是指生产同样数量和质
量 的 产 品 ， 人 力 、 物 力和 财 力 的 消 耗 很 低 。 低 耗 才 能
低成本， 低成本才有低价格， 低价格才能争取用户。
灵 活 是 指能 很 快 地 适 应 市 场 变 化 ， 生 产 不 同 的 品 种 和
开 发 新 品 种 或 提 供 不 同 的 服 务 和 开 发 新 服 务 。 准时 是
•
现代企业生产管理
• 现代企业生产管理是对企业日常生产活动的计划、组 织、领导、控制和创新。
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任务一 生产管理认知
• （二）现代企业生产管理的特征
• １ 现代企业生产管理内容的丰富化
•
生产运作的信息化
• ３ 生产运作的柔性化
•
生产运作的集成化
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