工程建设项目经理之财务管理课件
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工程财务管理精品PPT课件
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财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值，反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
22.05.2024
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财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
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财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
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财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
2
财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程 的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物 商品运动，另一方面表现为价值运动。
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财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规 模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特 点，各有利弊。
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
工程财务管理ppt课件
方法二： 建立激励机制
将经营者报酬与其绩效 挂钩，如绩效股。
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2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现
希望到期收回本金，并获得一定的利 息收入。 它强调贷款的安全性。 债权人目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性。 股东目标
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（2）股东伤害债权人利益的具体表现
京沪高铁建设项目去年审计发现挪用公款和建设资 金1.87亿元
——审计署固定资产投资审计司负责人就京沪高铁项目2010年跟踪审计情 况答记者问 2011年03月24日 人民网北京3月23日电 （记者 杨铁虎）3月23日，审计署公布了《京沪 高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》。当日上午，人民网记者就有关 情况采访了审计署固定资产投资审计司司长徐爱生。 记者： 2009年和2010年，审计署连续两年对京沪高铁建设项目进行了 跟踪审计，请谈谈这两年审计的主要情况？ 徐爱生：对国家重点建设项目实施跟踪审计，是审计署贯彻落实党的十 七届四中全会提出的加强对重大投资项目审计的重要举措。根据国务院的部 署和要求，审计署从2009年开始，连续两年对京沪高铁建设项目进行跟踪 审计，目的是为了在建设过程中及时发现和查处参建各方执行法规制度不到 位、管理不严格、资金使用不规范等问题，进而分析产生问题的原因，提出 整改建议，促进参建各方及时纠正存在的问题，加强管理和完善制度。
1.1 工程财务管理概述
一、工程财务管理的内涵 工程财务指工程项目在实施过程中或企业在 生产经营中客观存在的资金运动，以及通过资金 运动所体现的企业与各方面的经济关系。 工程财务管理既要遵循企业财务制度的各项 规定，又要体现工程项目管理的各方面特征，是 工程全过程管理的重要部分。
建设工程项目财务管理精要39页PPT
建设工程项目财务管理精要
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
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47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
工程财务管理培训课件
决算编制
汇总工程所有费用支出，形成工程竣工决算报告。
结算与决算审计
对工程结算和决算进行审计，确保合法合规和合理。
工程财务报告编制与分析
01
报告编制
定期编制工程财务报告，反映项目财务状况、经营成果等信息。
02
数据分析
对报告中的数据进行深入分析，包括收入、成本、利润等指标的变化
趋势和影响因素。
03
风险评估
工程财务管理的基本原则
全面性原则
工程财务管理应贯穿于工程建设项目的各个方面 ，实现对项目整体的财务管控。
预防风险原则
工程财务管理应对工程建设项目中可能出现的财 务风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行 规避和应对。
效益优先原则
工程财务管理应注重效益优先，即在满足功能和 质量要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益 。
有利于提高工程建设项目投资效益
通过有效的工程财务管理，可以实现对工程建设项目投资的全面规划、科学安排和合理控 制，从而降低投资成本，提高投资效益。
有利于提高工程建设项目经济效益
工程财务管理通过对工程建设项目的成本、收入、利润等经济指标进行预测、分析、控制 和监督，可以促进工程建设项目的经济效益最大化。
VS
工程财务管理的特点
工程财务管理具有综合性、复杂性、阶段 性、超前性等特点。它涉及到工程建设项 目的各个方面，包括投资决策、勘察设计 、招投标、施工、监理等。同时，工程财 务管理需要运用各种手段和技术，包括财 务分析、风险管理、价值工程等，来实现 对工程建设的有效管理和控制。
工程财务管理的重要性
根据历史数据和市场趋势，对工程建设未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供参考 。
投资回报评估
对工程建设项目的投资回报进行评估，确定合理的投资回报率和风险控制策略。
汇总工程所有费用支出，形成工程竣工决算报告。
结算与决算审计
对工程结算和决算进行审计，确保合法合规和合理。
工程财务报告编制与分析
01
报告编制
定期编制工程财务报告，反映项目财务状况、经营成果等信息。
02
数据分析
对报告中的数据进行深入分析，包括收入、成本、利润等指标的变化
趋势和影响因素。
03
风险评估
工程财务管理的基本原则
全面性原则
工程财务管理应贯穿于工程建设项目的各个方面 ，实现对项目整体的财务管控。
预防风险原则
工程财务管理应对工程建设项目中可能出现的财 务风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行 规避和应对。
效益优先原则
工程财务管理应注重效益优先，即在满足功能和 质量要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益 。
有利于提高工程建设项目投资效益
通过有效的工程财务管理，可以实现对工程建设项目投资的全面规划、科学安排和合理控 制，从而降低投资成本，提高投资效益。
有利于提高工程建设项目经济效益
工程财务管理通过对工程建设项目的成本、收入、利润等经济指标进行预测、分析、控制 和监督，可以促进工程建设项目的经济效益最大化。
VS
工程财务管理的特点
工程财务管理具有综合性、复杂性、阶段 性、超前性等特点。它涉及到工程建设项 目的各个方面，包括投资决策、勘察设计 、招投标、施工、监理等。同时，工程财 务管理需要运用各种手段和技术，包括财 务分析、风险管理、价值工程等，来实现 对工程建设的有效管理和控制。
工程财务管理的重要性
根据历史数据和市场趋势，对工程建设未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供参考 。
投资回报评估
对工程建设项目的投资回报进行评估，确定合理的投资回报率和风险控制策略。
《项目财务管理介绍》PPT课件
% 收入 =
预算收入
X
实际成本 预算成本
收入确认
预算成本 实际成本
20000 10000
% 完工百分比 10,000 /20,000 = 50%
收入预算 收入
50,000 50,000 X 50%=25,000
职能授权(DoA)
收入确认政策: 1. ≤US$200K – 亚洲财务执行副总裁 / 执行总裁 2. >US$200K – 美国总部
每小时总成本Fully Burdened Rate
每小时工资成本 x ( 1 + 福利率 + 管理费用率)
* 福利(奖金,社保,带薪假期等） * 管理费用 (服务部员工工资,办公室营运开支,业务拓展费等)
财务术语一览
员工工时利用率（Utilization）
直接人工成本/ 总人工成本
工资乘数 （Salary Multiplier）
何时立项 ? 得到客户的书面确认，可以开始工作 (包括商定的费用，工作范围等)
如何立项? 项目经理填写立项申请表 →项目总监审批 通过 →交财务部门
要求
目标利润: 净利润 > 净收入的15%
如果净利率 < 15%,需要取得中国区财务总监和区 域业务线总经理的审批。
收入确认
收入确认
1. 到目前为止项目已完工的总值 2. 完工百分比计算
完工尚需成本估算（ETC）
完工尚需成本估算
1. 对收入确认而言，成本预算的重要性
பைடு நூலகம்
成本预算
收入
增加
减少
2. 持续更新，并反应最新情况
3. 将可预见的事件列入考虑范围(例如员工成 本的增加）
未完成合同额（Backlog）
工程财务管理ppt课件
CHAPTER
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，文
文，
字文
是字
ONE
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您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
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您是 思您 想思 的想 提的
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简言
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赅意
赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER
工程财务管理培训课件
工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。
工程财务管理的内容包括：投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。
工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本，提高资金使用效益，实现投资效益最大化。
工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。
工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款，并对施工单位的财务管理进行监督。
业主方负责编制工程预算和结算，按时向业主方提交财务报表，并对项目成本进行核算和控制。
施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等，负责提供相应服务和收取相应费用。
其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内，对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。
工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。
工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。
工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行，具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。
工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法，以工程财务预算为基础，综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。
工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。
在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。
工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词：基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词：基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法，根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词：成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因，制定相应的措施，以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素，导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。
工程项目财务管理ppt
工程项目财务管理ppt篇一：我的财务管理课件第一章主要内容：一、什么是财务管理？二、财务管理的对象？（管什么）三、财务管理的目标？（为什么要管）总论1-1 财务管理概念一、概念：是对企业的资金及资金运动过程进行规划和控制的一项管理活动，具体包括资金的筹集活动，运用、耗费、收回及分配活动二、财务管理对象：是对企业的资金及资金在运动过程所体现的财务关系（一）筹资、投资、分配活动构成或财务管理的主要内容。
（二）财务关系：1、企业与投资者（股东）：投资者与受资关系2、企业与银行等：债权债务关系3、企业与上、下游企业：往来结算关系4、企业与内部职工：按劳分配关系5、企业与国家：上交税收、强制与无偿、投资与受资6、企业与被投资者：投资与受资关系三、财务管理的目标：（一）总目标1、利润最大化目标：企业是以盈利为目的的经济组织收入-费用=利润缺点：（1）没有考虑资金时间价值（2）不能将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行比较 A、300-200=100万 B、2500-20XX=500万谁的利润高？B=500大于A=100 谁的经济效益高？A?100500?50%＞B??50% 20XX000（3）没有考虑风险因素，导致短期行为 2、资本利润率最大化或每股利润最大化克服了上述（2）的缺点但仍没有考虑资金时间价值和风险因素 3、企业价值最大化或股东财富最大化企业价值：企业所以资产的市场价值，它反映了企业潜在中预期的获利能力优：（1）考虑了资金时间价值和风险因素（2）克服了企业短期行为上市公司，常用股票市场价格来代表公司的价值，一般来说，股票市场价格可全面反映公司目前的预期的获利能力、时间价值和风险价值和变化，体现了投资大众对公司价值所作的客观评价。
（二）具体目标1、筹资管理目标：降低资金成本，降低筹资风险，筹集资金，过程所花费的各种费用，主要不能偿还到期债务的风险，包括利息、股利、筹资费2、投资管理的目标：提高投资报酬，降低投资风险3、分配管理的目标：合理确定利润的分留比例及分配形式，提高企业潜在的利润水平。
工程财务管理ppt课件
1. 工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括资金计 划、预算、成本控制、风险管理等方面，以确保项目顺利进行 并实现预期的经济效益。工程财务管理不仅对项目管理至关重 要，还能帮助企业降低成本、提高效率、增加收益，并保持项 目可持续发展。因此，有效的工程财务管理对于企业及整个社 会都具有重要意义。
3. 预算与预算管理策略：建立全面的预算管理体 系，提高财务管理效率和效益。
工程财务管理是一个关键性的领域， 其中预算与预算管理策略是重中之 重。建立一个全面的预算管理体系 可以提高财务管理的效率和效益。 全面的预算管理体系可以包括运营 预算、财务预算和资本预算。运营 预算针对日常运营活动，财务预算 关注现金流和财务指标，资本预算 则针对投资项目。预算管理体系还 需定期进行审查和调整，以确保适 应实际情况。
2. 绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。
绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。未来，绿色环保将成为工程财务管理的重要 发展方向。通过采用环保材料和节能技术，降低工程项目的碳排放和能源消耗，实现经济、 社会和环境的可持续发展。同时，绿色金融也将成为工程财务管理的热点领域，为绿色工 程项目提供更多的融资渠道和资金支持。因此，未来的工程财务管理将更加注重环境保护
05
未来趋势与研究方向
点击此处添加正文，文字是您 思想的提炼，为了演示发布的 良好效果，请言简意赅地阐述 您的观点。
1. 信息化技术将进一步促进工程财务管理水平提升。
随着信息化技术的不断发展，工程财务管理将得到进一步 提升。未来，信息化技术将更多地应用于工程财务管理中， 如大数据分析、人工智能、云计算等，这些技术将使工程 财务管理更加精细化和智能化。同时，信息化技术还可以 帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况，提高决策的准 确性和及时性。此外，信息化技术还可以帮助企业更好地 控制财务风险，提高企业的财务稳健性。因此，信息化技 术将进一步促进工程财务管理水平的提升，为企业带来更 多的经济效益。
建设工程项目财务管理精要40页PPT
入库单会签后会同采购验收单、货物发票或 收据以及采购支付申请单提交给财务人员
财务人员审核单据是否相符，按程序 付款 财务人员在支付后应及时登记台帐
财务人员应定期报送支付情况动态表
三、采购分包合同质保金支付
采购人员根据合同支付条款，填写质保金付款申请单， 经采购经理、项目经理签字后，提交项目财务人员
❖ 一、施工合同的预付款和预付材料款的支付要 由施工管理人员根据施工合同支付条款的规定， 依据施工单位申请、监理单位确认填写工程施 工付款申请单，经施工经理确认、控制经理核 定、项目经理批准后连同施工单位申请及工程 监理的确认文件一并提交财务人员。财务人员 复核无误后，按照支付程序办理支付手续并及 时登记台帐。支付后通报施工经理、费用控制 工程师、进度控制工程师。
建设工程项目财务管理精要
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
年初累计已收发票+本年累计已收发票 项目累计确认成本-项目累计已收发票 应确认成本-项目累计已收发票（不适 用建造合同因素）
第六节 工程施工合同款项支付程序
❖ 二、对于实际发生额超过合同价的合同，调整合同价时， 调整金额要由施工单位申请，工程监理核定，施工经理、 控制经理审定，项目经理批准，项目财务人员办理付款。 调整金额超过一定额度时，应按照规定程序审批。
反映初始分包合同金额 反映累计修改的分包合同金额
原分包金额+修改分包金额
财务人员审核单据是否相符，按程序 付款 财务人员在支付后应及时登记台帐
财务人员应定期报送支付情况动态表
三、采购分包合同质保金支付
采购人员根据合同支付条款，填写质保金付款申请单， 经采购经理、项目经理签字后，提交项目财务人员
❖ 一、施工合同的预付款和预付材料款的支付要 由施工管理人员根据施工合同支付条款的规定， 依据施工单位申请、监理单位确认填写工程施 工付款申请单，经施工经理确认、控制经理核 定、项目经理批准后连同施工单位申请及工程 监理的确认文件一并提交财务人员。财务人员 复核无误后，按照支付程序办理支付手续并及 时登记台帐。支付后通报施工经理、费用控制 工程师、进度控制工程师。
建设工程项目财务管理精要
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
年初累计已收发票+本年累计已收发票 项目累计确认成本-项目累计已收发票 应确认成本-项目累计已收发票（不适 用建造合同因素）
第六节 工程施工合同款项支付程序
❖ 二、对于实际发生额超过合同价的合同，调整合同价时， 调整金额要由施工单位申请，工程监理核定，施工经理、 控制经理审定，项目经理批准，项目财务人员办理付款。 调整金额超过一定额度时，应按照规定程序审批。
反映初始分包合同金额 反映累计修改的分包合同金额
原分包金额+修改分包金额
《项目财务管理介绍》课件
算
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
成本监控：实 时监控项目成 本，及时发现
并解决问题
成本核算：对 项目成本进行 核算，确保成 本控制在预算
范围内
财务分析的目的： 评估项目的经济 效益和财务风险
财务分析的内容： 包括收入、成本、 利润、现金流量等
财务分析的方法： 采用财务指标、财 务模型等进行分析
财务分析的步骤： 收集数据、建立模 型、分析结果、提 出建议
制定项目财 务管理策略 和计划
监督项目预 算执行情况
确保项目财务 信息的准确性 和完整性
协调项目团 队和财务部 门的工作
处理项目财 务风险和问 题
评估项目财 务绩效和成 果
制定明确的项目目标和计 划
合理分配资源和任务
采用先进的财务管理工具 和技术
加强团队沟通和协作
定期进行项目进度和财务 状况的评估和调整
Power BI：用于数据挖掘、 分析和可视化
Excel：用于数据处理、分 析和可视化
R：用于数据挖掘、分析和 建模
Ta b l e a u ： 用 于 数 据 可 视 化 和报告制作
SPSS：用于统计分析和建模
自动化系统在项目财务管理中的应用 自动化系统的优点和缺点 自动化系统的类型和功能 自动化系统在项目财务管理中的发展趋势
收款流程：明确收款流程，包括发票开具、收款确认、收款记录等环节 收款方式：选择合适的收款方式，如现金、银行转账、电子支付等 收款时间：确定收款时间，确保按时收款，避免逾期 收款风险：识别和防范收款风险，如欺诈、信用风险等
税务筹划的定义： 在遵守税法的前 提下，通过合理 安排经济活动， 降低税收负担
效率和效益。
项目投资决策 项目成本管理 项目风险管理
项目收益管理 项目资金管理 项目审计与评估
第一章工程财务管理ppt课件
（4）有利于社会资源合理配置 缺陷：
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
项目经理培训课件-财务管理
提高财务报告质量 定期编制高质量的财务报告，准 确反映项目的财务状况和经营成 果，为项目决策提供有力支持。
提高财务风险管理意识 加强项目财务风险管理，提高项 目经理和项目团队的财务风险管 理意识，有效应对财务风险。
强化预算管理和控制 制定科学合理的预算计划，加强 预算执行情况的监控和分析，及 时调整预算，确保项目成本控制 在合理范围内。
成本估算工具
利用专业软件和工具，对项目成本 进行详细估算，提高估算准确度。
成本计划制定
根据项目需求和资源计划，制定合 理的成本计划，明确成本控制目标。
成本偏差分析
01
02
03
成本偏差识别
及时发现项目实际成本与 计划成本的偏差，分析偏 差产生的原因。
偏差影响评估
评估偏差对项目进度、质 量等方面的影响，为采取 控制措施提供依据。
项目经理需要关注项目的收益情况，确保 项目收益达到预期目标，并采取措施提高 收益。
负责项目财务风险的控制
负责项目财务报告的编制
项目经理需要了解项目的财务风险，制定 风险应对策略，并采取措施降低风险。
项目经理需要定期编制项目财务报告，向 项目利益相关者报告项目的财务状况和经 营成果。
项目财务管理的目标与原则
项目财务管理的目标
确保项目的财务状况良好，实现项目 的盈利目标，满足项目的预算和成本 要求。
项目财务管理的原则保项目财务管理的规范化和科学化 。
项目财务管理的关键成功因素
建立有效的财务管理体系 建立符合项目实际情况的财务管 理体系，明确各方的职责和权限， 确保项目财务管理的顺利进行。
收款流程
建立规范的收款流程，确保及时 跟踪客户付款情况，提高收款效
率。
逾期收款处理
提高财务风险管理意识 加强项目财务风险管理，提高项 目经理和项目团队的财务风险管 理意识，有效应对财务风险。
强化预算管理和控制 制定科学合理的预算计划，加强 预算执行情况的监控和分析，及 时调整预算，确保项目成本控制 在合理范围内。
成本估算工具
利用专业软件和工具，对项目成本 进行详细估算，提高估算准确度。
成本计划制定
根据项目需求和资源计划，制定合 理的成本计划，明确成本控制目标。
成本偏差分析
01
02
03
成本偏差识别
及时发现项目实际成本与 计划成本的偏差，分析偏 差产生的原因。
偏差影响评估
评估偏差对项目进度、质 量等方面的影响，为采取 控制措施提供依据。
项目经理需要关注项目的收益情况，确保 项目收益达到预期目标，并采取措施提高 收益。
负责项目财务风险的控制
负责项目财务报告的编制
项目经理需要了解项目的财务风险，制定 风险应对策略，并采取措施降低风险。
项目经理需要定期编制项目财务报告，向 项目利益相关者报告项目的财务状况和经 营成果。
项目财务管理的目标与原则
项目财务管理的目标
确保项目的财务状况良好，实现项目 的盈利目标，满足项目的预算和成本 要求。
项目财务管理的原则保项目财务管理的规范化和科学化 。
项目财务管理的关键成功因素
建立有效的财务管理体系 建立符合项目实际情况的财务管 理体系，明确各方的职责和权限， 确保项目财务管理的顺利进行。
收款流程
建立规范的收款流程，确保及时 跟踪客户付款情况，提高收款效
率。
逾期收款处理
建设工程项目财务管理精要课件 (一)
建设工程项目财务管理精要课件 (一)建设工程项目财务管理是建设工程管理中一个极其重要的方面。
在建设工程项目的实施过程中，财务管理起到了至关重要的作用，可以保证项目进展顺利，经济效益最大化。
本文将介绍建设工程项目财务管理精要课件。
一、建设工程项目财务管理的基本概念建设工程项目财务管理是指，在建设工程项目实施的过程中，对项目中的资金流动、成本、收益等进行有效管理的过程。
二、建设工程项目财务管理的原则好的财务管理需要遵守以下原则：1. 确保经济性2. 坚持核算精确性3. 协调使用资金4. 稳定资本金回收时间5. 保证投资者的权益6. 维护企业信誉三、建设工程项目财务管理的核心内容及实现方法1. 预算管理在建设工程项目实施过程中，财务预算是一个重要的管理措施。
具体步骤如下：（1）预算编制（2）审批预算（3）实施预算（4）核算与调整预算2. 成本管理成本管理是指对建设工程项目在不同阶段的成本进行管理的过程。
具体步骤如下：（1）首要控制53重大项目（2）建立成本控制制度（3）持续进行成本应变3. 资金管理在建设工程项目实施过程中，资金管理是至关重要的。
具体步骤如下：（1）确立资金支出计划（2）确立资金支出方针（3）协调不同部门协作4. 收益管理收益管理是指对建设工程项目的收益进行管理的过程。
具体步骤如下：（1）建立收益预测分析模型（2）实现收益价格优化（3）持续进行收益调整综上所述，建设工程项目财务管理精要课件将涵盖预算管理、成本管理、资金管理、收益管理、以及以上所提到的原则。
相信只要项目管理者掌握了这些课程内容，就能够更好地协调各部门合作，保证项目经济效益的最大化。
更重要的是，它也为其他建设工程项目提供了管理的经验。
项目经理培训课件---财务管理共34页文档
Thank you
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
项目经理培训课件---的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
项目经理培训课件---的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
工程建设项目经理之财务管理课件
间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
第二节 项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
第二节 项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
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优化设计举例
• 某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进 行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长 150M管道有两种方案：
• 方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨
• 方案二: 采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨
• 为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较:
• 序号 合计
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工程建设项目经理 —财务管理
项目财务管理主要内容
❖ 项目财务管理概述 ❖ 项目财务管理体制 ❖ 项目合同财务管理 ❖ 项目成本费用预算管理 ❖ 项目的资金管理 ❖ 项目成本费用控制 ❖ 项目财务相关的风险识别 ❖ 项目分包财务管理和内控制度 ❖ 项目的税收管理 ❖ 项目的资产管理 ❖ 完工决算 ❖ 项目财务的文档管理
参与用款 计划实施
成本 管理
监督 检查
税务 保险
办理其 它事项
编制财 务报告
竣工 决算
参与项 目决策
四、项目财务人员的主要职责
会计账表
资金收付
成本核算
收付结算
提供数据 保管档案
其他事项
第二章 项目合同财务管理
第一节 项目合同管理中财务管理内容
合同的起草和评审 参加各类合同的谈判
参与建立合同台帐 统计汇总
相关规章制度或超越权限的工作
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系
❖ 分工合作，相互配合 ❖ 财务经理及时提供财务信息 ❖ 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
❖ 一、项目财务岗位设置及人员要求 ❖ 根据项目管理的主要模式和特点选择适当
设计变更在5万以下 采购变更在3万以下 施工变更在3万以下 支付审批 支付金额在100万以上 支付金额在100万以内（含100万）
文件名称
公司主管经理 项目经理 控制经理
项目经理 公司主管经理 项目经理
执行完合同 整理归档
参与监督合同执行
总结改进
第二节 项目投标阶段的财务管理
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析
及时提醒收款结算 付款申请符合条件 合同台帐登记反馈 发现异常及时纠正 提供数据协助索赔
第四节 合同执行后的总结评价
内控流程 优化完善
投标总结 改进建议
协调配合 找出根源
信息应用 突破局限
项目前期 执行过程 项目完工
一、项目前期的财务管理内容
❖ 1、熟悉制度，收集资料。 ❖ 2、分析风险，预测资金。 ❖ 3、审查合同条款。 ❖ 4、评审业主资信。 ❖ 5、了解项目税务。 ❖ 6、审核纳税条款。 ❖ 7、研究保险项目。 ❖ 8、提供财务信息。 ❖ 9、提供财务支持。
二、项目执行过程中的财务管理内容
3、设计成本控制
优化设计 模块化设计 标准化设计 限额设计
缩短设计周期 降低设计成本 控制设计概算 节省建设投资
工艺路线的改进、 优化 管道、压力等级 的精确计算 设计差错的减少
设计标准、选型 设计工程量控制
材料选型用量
结构工程量控制
3、设计成本控制
• 由于设计标准的高低、选型的差异对投资的 影响比较大，且设计确定的工程量在项目以 后的实施阶段是无法改变的，设计阶段决定 了项目运行中绝大部分成本费用，是整个项 目成本控制的关键环节，所以推行限额设计 ，将投资分解、设置投资核算点、控制招标 标底，进行层层把关控制费用是十分重要的 。这是以设计为主体的工程公司与其他工程 公司的主要区别，必须加以重视。在实际工 作中，为了项目整体成本的降低，宁肯多投 入设计成本。
本次培训重点内容
❖ 项目财务管理概述 ❖ 项目财务管理体制 ❖ 项目合同财务管理 ❖ 项目成本费用控制 ❖ 项目财务相关的风险识别 ❖ 项目分包财务管理和内控
制度 ❖ 项目的税收管理
第一章项目财务管理概述 一、项目财务管理的概念、意义
生命 周期
财务 效益 资金
税务
第一章项目财务管理概述 二、项目财务管理的基本原则
7、工程结算与竣工决算
• 竣工结算是指总包商对项目建设期发生的所 有费用的结算，用于向业主办理固定资产移 交。
• 成本费用控制最重要的是进行综合控制，特别是在 项目环境和条件发生了变化或正在发生变化时，能 够发现偏差并查找出现偏差的原因，以便及时采取 有效措施加以控制。该过程需与其他控制过程包括 范围变更控制、进度计划控制、质量控制、HSE控 制等其他控制紧密结合起来。
整理材料 及时归档
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
1 项目资源计划
项目成 本费用 管理
2 项目成本费用估算 3 项目成本费用预算 4 项目成本费用控制
5 项目成本费用核算分析考核
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
2、项目成本费用控制的实 施
监督成本费用执行
查明偏离原
情况及时发现偏离
因提出措施
合理改变包括在 成本费用预算中
控制
对变化实施 影响和改变
根据协调沟通 结果进行变更
变更情况通 知项目干系人
三、项目成本费用控制依据
执行情 况报告
成本费用 预算计划
控制依据
变更情况
成本费用 标准规范
审批程序 和权限
费用控制指标审核 工程总费用控制指标 各专业费用控制基准 分解的费用指标 招标文件 资格预审文件 资格预审入围单位短名单 招标文件 合同签字 合同金额在1000万以上 合同金额在500～1000万元 合同金额在500万元以下 增补合同签字 合同金额在300万以上 合同金额在100～300万元 合同金额在100万元以下 变更批准 变更金额在100万以上 变更金额在50～100万 变更金额在50万以下
标准 ❖ 配合确定项目的财务指标 ❖ 统一筹措项目所需资金 ❖ 统一核算项目经济效益
第二节 项目财务管理体制
二、分布式管理体制的分级管理
❖ 项目合同金额达到一定规模设项目财务 经理
❖ 代表公司财务部门负责项目现场的财务 管理和会计核算工作
❖ 项目财务人员具体实施项目财务管理 ❖ 项目执行期间项目部对财务人员的考核
• （6）地形地貌实地勘探
• （7）发生费用预结预测
• （8）费控人员量价齐抓
• （9）控制现场人工消耗
6、变更和签证的费用管理
1
分析原因 责任到人 经济处罚 提升水平
2
变更程序 及审批权 限
3
变更申请注 明数量委托 采购出具证 明变更审批 费控先行
7、工程结算与竣工决算
• 指总包商对施工单位的结算，分两种结算方 式：边干边结和最后一起结。最后的目标是 边干边结，减少最后一次结算的工作量。首 先对现场发生的土建和安装费用进行结算, 设备材料费用需与财务部门共同完成,作为 结算的第二步工作。工程结算不仅可以对前 期估算进行一次核对，因为这时计算的费用 是在工程基本全部完成时进行的，工程实施 期间发生的所有费用在这一阶段都要进行核 定，所以工程结算的精确度比较高，同时结 算结果做为对采购分包商和施工分包商结算 付款的依据。所以工程结算是费用控制的重 要环节。
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
4、采购成本控制
定货 运输 保管 发料
货比 三家 综合 评审
计划 运输 减少 环节
周密 计划 减少 滞留
严控 出入 减少 库存
5、施工成本费用控制
• （1）引进竞争，招标确定
• （2）组织方案认真审查
• （3）流水作业，提高效率真核实
• （5）施工机具合理安排
方案 重量 材料费
施工费
• 1 方案一:不锈钢 11吨 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2
• 2 方案二:铬钼钢 19吨 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7
• 结论:采用方案二,节省费用约20万元.
限额设计流程图
设计专业同控制人员协商
总承包合同签订 编制初期控制估算 编制批准控制估算 费用控制工程师将批准控制估 算分解,下达给各设计专业
经济效益为中心
预算管理
经济责任制
客观真实 遵章诚信
三、项目财务管理主要任务
遵守法规
财务审核 成本控制
编预算，筹资 金，保进度 推行工程招标 严格合同管理
项目财务管 理主要任务
编制财务决算 分析预测
设机构配人员明职 责定制度建内控
会计核算
管资金防风险 重监督严纪律 加强成本管理 努力增收节支
第二节 项目财务管理的主要内容
的财务管理模式 ❖ 根据需要设置项目财务岗位 ❖ 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职
责
二、财务部项目管理职责
参与合同 谈判及合 同评审
参与核定 项目预算
参与控制 指标核定
提供财 务数据
指导 监督
成本 否决
提供财 务报告