项目开发流程及过程ppt课件
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开发项目作业流程培训课件(PPT 38页)
开发项目作业流程培训
一、立项阶段
强烈的客户意识 • 满足客户 • 客户满意 • 客户开心 • 客户舒服
1.明白清楚客人有多少个要求。 2.客人的要求，完成后 有点检确认吗？（要有清单，每项核对，最好是交叉核对，如品管，
业务 PM或PM组长来点检绘图员） 3.不能达到客人的要求，我们有事前沟通的习惯吗？有书面注明的习惯吗？ 4..给客人的东西，有及时与客人确认是否收到的习惯？
开发项目作业流程培训
一、立项阶段标准 格式
序号 1
2
客人要求事项 木兰手板
木兰开模
客人（）要求跟进表
评审，标准明确，节点细化 回复完成时间 责任人 跟进人
工艺标准 材料特性 工艺参数 制作完全成 设计评审
开模评审
开发项目作业流程培训
一、立项阶段格式不标准
发来 TP图纸如附件,请参考屏幕尺寸核对保护贴形状excel表格 中-工艺说明-贴膜本体形状/尺寸。 密码36837411 做出保护贴形状设计。-给华为确认，开刀模。 打样岱稜P100HC/岱稜P100LC/袭麟XLNW-1800 PDF，三种材 料，每种材料交付华为保护贴20pcs。+交付本厂测试OK报 告。
开发项目作业流程培训
二、模具设计阶段
• 样品评审：工艺、材质、成本、风险，（供应商/加工 厂/客户/同行/网上，各位同事经验共享）；
• 模具设计评审：产品质量/生产效率/成本/潜在风险； • 绘图进度管控； • 图纸审核确认； • 模具报价评估；（三家以上，要求各零件工序成本细化） • 与模厂论证实施方案；（有几种，各自的优缺点，最终
参数设定 、 四 样板制作阶段
参数设定需综合考虑以下因素： • 材料的特性 • 工艺的特性 • 产品结构的特性 • 品质的要求 • 可靠性测试的要求 • 环境条件 • 机器设备的精确度
《项目开发流程介绍》PPT课件
表名称 表内容标识
例：表名称 = 表名前缀 + 下划线“_” +
sys_user_info
系统用户信息表
编码规范
命名风格 换行缩进的风格 其它
每个类不超过200行 每行不超过60字符 所有Action Bean继承自BaseAction，放在 com.cstp.web.action包下等
需要注意的是，编码规范不仅限于命名规则、缩进和换行、注释。有时候还 包括程序结构方面的规定，比如：实体类放在什么包下，一个规范的实体类 是什么样子的；DAO层的类包含哪些方法，不应该包含什么样的方法；业务逻 辑层的代码中可以放什么的代码，绝对不允许放什么样的代码；Action代码 中不允许描述业务逻辑等。
第一种：小型软件公司团队组织结构。如图1.7所示，在小型软件公司中，人 员配置精简实用。由项目经理直接带领开发经理、质量保证工程师、开发工 程师和测试工程师来完成项目。
这种组织结构的好处在于分工灵活，但同时每个人也是一个“多面手”，例 如，开发经理既要有很强的技术，也要有相应的管理经验；开发工程师除了 进行程序开发，也要懂得数据库设计开发，并且要了解一些软件测试知识。 而且通常是一个人担负多个角色，团队中的每个人几乎都要担负开发工程师 和测试工程师的职责。
需要解决的问题
假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下 问题
你能读懂项目计划么？ 你有过团队开发经验么？ 你能读懂需求规格说明书么？ 你对测试了解多少，会写测试用例么？ 你用Java/.NET做过中小型项目开发么？ 请你说说一个项目中都应该有哪些规范？ 你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？ ......
第二种：微软公司团队组织结构。如图1.8所示，微软公司的团队组织结构可 以说是相当完善了，这种组织结构中，各团队人员分工很细致，而且权责明 确，人员之间的接口明确。只是构建这种项目团队的成本太高。
房地产项目开发流程PPT页
程 建设选址的初审意见；b.土地管理部门对建设用地的初审 意见； c.环保部门的环评报告；d.有关部门对供电、供
序 水、供热、供气以及地震的审查意见；e.依法必须招标项 目的招标总体方案；
⑤公司的资质证明。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项 （3）申办程序：
目
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目
一定年限内出让给土使用者，由土地使用者向国家支付土
的 地使用权出让金的行为。
取
征地是指项目选址用地为集体土地,按照法定的程序报
得 请有批准权限的政府机关审批以后,对集体土地及地上物等 依法补偿，将集体土地转为国有土地的一种行为。
程
序
土 一、概述—拆迁
地
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施
程 委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。 序 （国家计委已取消了立项制度，实行备案制。）
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项
目
（1）承办部门：地区计划发展委员会投资处
立
（2）申报资料：
项
①书面申请 ②提供资金落实证明
过
③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报
程 告。可行性研究报告应具有以下附件：a.规划部门对项目
权 ①.国家机关用地和军事用地；
的
②.城市基础设施用地和公益事业用地； ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；
取 ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说， 可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房
得 项目建设用地。
程
序
土 二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
房地产项目 开发流程
软件开发全过程及经验PPT课件
系。
快速制作软件原型，让 用户直观感受并提出建
议。
如Microsoft Project、 Jira等，用于跟踪和管理
需求变更。
需求规格说明书的编写
01
确定软件的功能需求和 非功能需求。
02
编写清晰、准确、详细 的文档，包括数据流程 图、界面设计图等。
03
确保所有利益相关者对 需求规格说明书达成共 识。
安全编码与漏洞防范
总结词
安全编码的最佳实践
详细描述
为了确保软件的安全性，开发人员需要采取一系列的安全编码措施。这些措施包括输入验证、数据加 密、访问控制、错误处理等。通过遵循这些最佳实践，可以有效地减少软件漏洞和安全隐患。
系统性能优化与调优
总结词
提高系统性能的方法
VS
详细描述
系统性能是软件质量的重要指标之一，优 化和调优可以提高系统的性能。常见的性 能优化方法包括算法优化、数据库优化、 网络优化等。通过合理的调优，可以提升 系统的响应速度和吞吐量，从而提高用户 体验和软件可靠性。
04
定期评审和更新需求规 格说明书，以适应项目 变化。
03
设计与架构
软件设计的基本原则与目标
功能性
确保软件能够满足用户需求， 实现预定的功能。
稳定性
保证软件在运行过程中稳定， 不出现频繁的错误或崩溃。
可扩展性
为软件未来的功能扩展和升级 预留空间，降低后期改造成本 。
易用性
软件界面友好，操作简便，符 合用户习惯，提高用户体验。
软件架构的选择与设计
01
02
03
前端架构
选择适合的前端框架和工 具，如React、Vue等，进 行界面设计和交互开发。
ห้องสมุดไป่ตู้
快速制作软件原型，让 用户直观感受并提出建
议。
如Microsoft Project、 Jira等，用于跟踪和管理
需求变更。
需求规格说明书的编写
01
确定软件的功能需求和 非功能需求。
02
编写清晰、准确、详细 的文档，包括数据流程 图、界面设计图等。
03
确保所有利益相关者对 需求规格说明书达成共 识。
安全编码与漏洞防范
总结词
安全编码的最佳实践
详细描述
为了确保软件的安全性，开发人员需要采取一系列的安全编码措施。这些措施包括输入验证、数据加 密、访问控制、错误处理等。通过遵循这些最佳实践，可以有效地减少软件漏洞和安全隐患。
系统性能优化与调优
总结词
提高系统性能的方法
VS
详细描述
系统性能是软件质量的重要指标之一，优 化和调优可以提高系统的性能。常见的性 能优化方法包括算法优化、数据库优化、 网络优化等。通过合理的调优，可以提升 系统的响应速度和吞吐量，从而提高用户 体验和软件可靠性。
04
定期评审和更新需求规 格说明书，以适应项目 变化。
03
设计与架构
软件设计的基本原则与目标
功能性
确保软件能够满足用户需求， 实现预定的功能。
稳定性
保证软件在运行过程中稳定， 不出现频繁的错误或崩溃。
可扩展性
为软件未来的功能扩展和升级 预留空间，降低后期改造成本 。
易用性
软件界面友好，操作简便，符 合用户习惯，提高用户体验。
软件架构的选择与设计
01
02
03
前端架构
选择适合的前端框架和工 具，如React、Vue等，进 行界面设计和交互开发。
ห้องสมุดไป่ตู้
《项目开发流程》课件
03
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和评估 ，确定风险的大小、影响程度和发生 概率。
05
04
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险 应对措施和策略，降低风险对项目的 影响。
沟通管理
总结词
沟通管理是项目开发中的关键环 节，它关系到信息的传递、理解 和项目的顺利进行。
沟通效果评估
定期对项目沟通效果进行评估和 反馈，及时发现问题并采取改进 措施。
详细描述
该案例分享了如何在跨部门项目协同开发中 ，通过有效的沟通、协作和资源整合，实现 项目的顺利推进。关键成功因素包括明确的 角色与责任分工、定期的沟通会议以及灵活
的协调机制。
的技术解决方案，并评估
其可行性和风险。
资源协调
3 协调相关技术资源，确保
解决方案得到有效实施， 同时对实施过程进行监控 和调整。
团队冲突处理
冲突识别
及时发现和识别团队内 部存在的冲突，分析其
性质和产生原因。
沟通协调
加强团队内部沟通，促 进信息交流和理解，寻 求双方或多方共赢的解
决方案。
调解仲裁
在必要时，可引入中立 的第三方进行调解或仲
裁，协助解决冲突。
预防措施
通过改进团队管理、加 强培训和提高团队凝聚 力等措施，预防冲突的
发生。
进度延误应对
原因分析
对项目进度延误进行深入分析 ，找出根本原因，如需求变更
、技术难题、资源不足等。
调整计划
根据原因分析结果，对项目计 划进行调整，重新分配资源、 优化工作流程等。
进度监控
加强项目进度监控，定期评估 实际进度与计划进度的偏差， 及时发现和解决问题。
质量管理
《项目开发流程简介》课件
合理分配资源： 确保资源得到合 理利用，避免浪 费
控制项目进度： 确保项目按照预 定时间完成
提高项目成功率： 通过制定详细的项 目计划，提高项目 成功的可能性
制定项目范围：明确项 目的范围和边界
制定项目预算：确定项 目的预算和成本控制
制定项目沟通计划：明 确项目的沟通方式和频
率
制定项目文档管理计划： 管理项目文档和知识积
制定项目进度计划：明确项目目标、任务、时间节点等 监控项目进度：定期检查项目进度，及时发现问题 调整项目进度：根据实际情况调整项目进度计划 风险管理：识别、评估、应对项目风险，确保项目顺利进行
质量控制：确保项目按照预定的质量标准进行 质量管理：对项目进行持续的质量改进和优化 质量控制方法：包括但不限于检查、测试、评审等 质量管理工具：如质量管理体系、质量控制计划等
PPT,a click to unlimited possibilities
汇报人：PPT
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
项目开发流程是 指从项目启动到 项目结束的一系 列步骤和活动
包括需求分析、 设计、开发、测 试、部署、维护 等阶段
每个阶段都有其 特定的目标和任 务
累
制定项目变更管理计划： 管理项目变更和调整
确定项目目标：明确项 目的目的和预期成果
制定项目风险管理计划： 识别和管理项目风险
制定项目时间表：确定
制定项目验收计划：明 确项目的验收标准和流
程
项目的时间节点和里程 碑
制定项目质量管理计划： 确保项目质量符合要求
项目目标：明确项目的目的和预期成果 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源 时间安排：制定合理的时间表，确保项目按时完成 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对措施 沟通协调：确保项目团队成员之间的沟通和协调，提高工作效率 质量控制：确保项目成果的质量符合预期要求
软件开发规范与开发流程实施幻灯片PPT
• 输出
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
– 概要设计说明书
详细设计
• 详细设计说明书与 概要设计说明书是 否相一致
• 内容
– 原型设计（可选） – 算法设计 – 数据格式设计 – 实现流程设计 – 人机界面设计 – 测试用例设计 – 操作设计等
• 输出
– 详细设计说明书 – 软件组装计划 – 测试计划及测试用
例 – 安装手册(初稿) – 使用说明书(初稿) – 产品标准(初稿)
配职责 • 提出开发所需资源(
软件、硬件开发环 境及工具软件、设 备、资金等)要求并 予以落实 • 制定配置管理计划 和质量保证计划
开发规划(续)
• 输出
– 策划报告 – 开发项目实施计划 – 配置管理计划 – 质量保证计划等
需求分析
• 确保项目的开发符合用户的需求( 可测试性)
• 确定设计输入
开发规划
• 确定开发目标 • 确定项目开发的技
术路线(开发的出发 基线、对现有产品 的复用、委托开发 等) • 确定应遵循的标准 、法律和法规 • 选任开发项目经理 • 划分开发阶段 • 确定各阶段的输入 和输出文件
• 确定质量控制点(评 审点、验证点和确 认点及其实施的责 任人、实施方式等
• 设计项目开发进度 • 确定开发人员并分
• 复制、交付、安 装
• 试运行、用户验 收
• 运行、维护 • 退役
确定需求
• 确定外部用户需求
– 上级下达的软件开发课题 – 本单位根据市场需要确定的开发课题 – 用户合同要求的软件开发任务
• 输出
– 可行性分析报告
• 技术、经济、社会可行性，风险对策
– 合同及评审记录
• 产品要求得到规定和满足 • 单位有能力满足规定的要求
项目开发过程PPT课件
量达标。
项目执行
1 2
任务分配
根据项目计划，将任务分配给团队成员，确保每 个人都清楚自己的职责。
任务执行
团队成员按照计划执行任务，遇到问题及时沟通 解决。
3
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
项目监控与调整
监控项目进展
通过定期检查、汇报等方式，监控项目的实际进展情况。
偏差分析
对比项目计划与实际进展，分析存在的偏差及其原因。
集成开发环境（IDE）
总结词
提供集成的开发环境，方便开发者编写 、调试和运行代码。
VS
详细描述
集成开发环境（IDE）是开发者必备的工具， 它提供了代码编辑器、编译器、调试器等 工具，方便开发者快速构建和测试应用程 序。常见的IDE包括Eclipse、IntelliJ IDEA、 Visual Studio Code等。
需求确认
与利益相关者确认需求规 格说明书，确保双方对需 求理解一致。
设计阶段
架构设计
根据需求规格说明书，设 计系统的整体架构和模块 划分。
界面设计
根据用户体验和审美要求， 设计用户界面和交互方式。
数据库设计
设计数据库结构、表关系 和数据存储方式。
开发阶段
编码实现
代码审查
根据设计文档，使用编程语言实现系 统功能。
05
项目开发挑战与解决方案
需求变更
需求变更的挑战
在项目开发过程中，需求变更可 能导致项目偏离原始计划，增加 开发时间和成本。
应对策略
建立严格的需求变更管理流程， 对变更进行评估、审核和跟踪， 确保变更对项目的影响最小化。
技术难题
技术难题的挑战
遇到技术难题可能导致项目进度受阻 ，甚至可能影响产品质量。
软件开发流程PPT课件
编码过程中，开发部相关人员应对完成后的每一模块组织进行过程测试；编码完成后，开发部组织
相关人员对系统进行测试。测试分符合性测试和功能性测试两步进行，测试完成后，开发部组织相 关专业部门对系统进行整体测评。
责任部门：开发部
相关部门：主管副总 、代码编制部门（外包）
相关资料：系统详细设计、数据字典、编程记录；测试记录、测试报告、数据流定义、编码规范、 代码描述、程序源代码及相关文档。
2021/3/9
4
实施
软件系统 实施规范
依据
输入
系统软件
实施
内容：
日志
项目信息、工作内容、 内容
错误记录、排错记录、
用户意见、实施总结等
过程控制
工作日志 实施记录
修正
排 错
错误
用户意见汇总
不合格 合格
用户确认
输出 测试方 测试依据
验收
工作流程：试运行完成后，由开发部组织软件的实施（如由外包单位实施，开发部应该负责整个实 施过程的监控、管理和协调） 。 责任部门：开发部 相关部门：用户、主管副总 、代码编制部门（外包） 相关资料：实施记录、用户意见表、用户意见反馈表、系统实施总结报告。 相关规范：软件系统实施规范、技术协议。
技术规 范和标 准、过 程文档 等的管 理。
2021/3/9
7
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
2021/3/9
8
2021/3/9
1
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容：
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
项目开发流程及过程课件
过程中，可能会因为各种原因 导致成本超支，从而影响项目的经济效 益。
VS
成本控制风险
项目开发过程中，可能会因为各种原因导 致成本控制不力，从而影响项目的经济效 益。
人员风险
人员流动风险
项目开发过程中，可能会有人员流动，导致 项目进度和质量受到影响。
人员技能风险
项目开发过程中，可能会因为人员技能不足 导致项目无法按时完成或质量下降。
明确的任务和输出。
瀑布模型的优点是易于管理和 控制，适用于需求变化较小、
开发周期较长的项目。
瀑布模型的缺点是灵活性较差 ，难以应对需求变化和突发情
况。
V模型
V模型是一种基于测试的开发方法， 将测试阶段作为开发过程的重要部分 。
V模型的优点是提高了软件的质量和 可靠性，减少了缺陷和错误。
V模型的特点是左边的开发和右边的 测试相互呼应，确保每个阶段都有相 应的验证和确认。
03
常见的敏捷开发方法包 括Scrum、Kanban和极 限编程等。
04
敏捷开发的优点包括： 提高开发效率、快速响 应变化、增强团队协作 和促进创新。
瀑布模型
01
02
03
04
瀑布模型是一种线性的开发方 法，按照需求分析、设计、编 码、测试和维护的顺序进行。
瀑布模型的特点是阶段划分明 确、顺序执行，每个阶段都有
06
项目开发的案例研究
案例一：一个成功的敏捷开发项目
总结词
灵活应对变化，快速迭代，高效协作
详细描述
该案例研究了一个敏捷开发团队在面对需求变化时，如何通过快速迭代和高效协作，成 功地完成了一个复杂项目的开发。该团队采用了敏捷的开发方法，通过频繁的沟通和协
作，及时调整项目计划，满足了客户的需求。
VS
成本控制风险
项目开发过程中，可能会因为各种原因导 致成本控制不力，从而影响项目的经济效 益。
人员风险
人员流动风险
项目开发过程中，可能会有人员流动，导致 项目进度和质量受到影响。
人员技能风险
项目开发过程中，可能会因为人员技能不足 导致项目无法按时完成或质量下降。
明确的任务和输出。
瀑布模型的优点是易于管理和 控制，适用于需求变化较小、
开发周期较长的项目。
瀑布模型的缺点是灵活性较差 ，难以应对需求变化和突发情
况。
V模型
V模型是一种基于测试的开发方法， 将测试阶段作为开发过程的重要部分 。
V模型的优点是提高了软件的质量和 可靠性，减少了缺陷和错误。
V模型的特点是左边的开发和右边的 测试相互呼应，确保每个阶段都有相 应的验证和确认。
03
常见的敏捷开发方法包 括Scrum、Kanban和极 限编程等。
04
敏捷开发的优点包括： 提高开发效率、快速响 应变化、增强团队协作 和促进创新。
瀑布模型
01
02
03
04
瀑布模型是一种线性的开发方 法，按照需求分析、设计、编 码、测试和维护的顺序进行。
瀑布模型的特点是阶段划分明 确、顺序执行，每个阶段都有
06
项目开发的案例研究
案例一：一个成功的敏捷开发项目
总结词
灵活应对变化，快速迭代，高效协作
详细描述
该案例研究了一个敏捷开发团队在面对需求变化时，如何通过快速迭代和高效协作，成 功地完成了一个复杂项目的开发。该团队采用了敏捷的开发方法，通过频繁的沟通和协
作，及时调整项目计划，满足了客户的需求。
研发流程讲解PPT课件
市场部技术调研，编制《项目建议书》临床试用并出具报告生产部配合研发进行初样制造和样机自测质量部型式检验产品注册所有部门配合样机评审、型式检验、临床试用、产品注册
三、风险管理
风险管理流程图
四、技术文件归档
1、纸质文件归档
2、电子文件归档
四、技术文件归档
发起
向行政申请ECR/ECN号
填写ECR内容
研发部负责人组织对设计开发输入进行评审，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
4、《设计开发输出清单》
指导生产、包装等活动的图样和文件， 《设计开发输出清单》 ：产品图、注册产品标准、工艺配方、使用说明书、内外包装设计、外协外购件清单、风险管理报告等。
输入
输出
5、《设计开发评审报告》
评审目的：评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入 求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测可能产生问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客要求。
2、《设计开发计划书》
FAQ：1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。2、不同人员之间接口怎么管理？ a、重要的设计开发信息沟通，填写《设计开发信息联络单》； b、市场部负责与顾客的联系及信息沟通。
3、《设计开发输入清单》
内容：a) 根据预期用途，规定产品主要功能、性能和安全要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要予以满足；c) 来源于以前类似设计的信息；d）设计开发所必需的其他要求，对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。e）风险管理的输出，如风险管理策划。
三、风险管理
风险管理流程图
四、技术文件归档
1、纸质文件归档
2、电子文件归档
四、技术文件归档
发起
向行政申请ECR/ECN号
填写ECR内容
研发部负责人组织对设计开发输入进行评审，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
4、《设计开发输出清单》
指导生产、包装等活动的图样和文件， 《设计开发输出清单》 ：产品图、注册产品标准、工艺配方、使用说明书、内外包装设计、外协外购件清单、风险管理报告等。
输入
输出
5、《设计开发评审报告》
评审目的：评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、满足总体设计输入 求的充分性及达到设定目标的程度；识别和预测可能产生问题的部位和不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客要求。
2、《设计开发计划书》
FAQ：1、计划书可以修改吗？ 随设计开发的进展，在适当时予以修改，执行《文件控制程序》。2、不同人员之间接口怎么管理？ a、重要的设计开发信息沟通，填写《设计开发信息联络单》； b、市场部负责与顾客的联系及信息沟通。
3、《设计开发输入清单》
内容：a) 根据预期用途，规定产品主要功能、性能和安全要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、订单或项目建议书中；b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要予以满足；c) 来源于以前类似设计的信息；d）设计开发所必需的其他要求，对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。e）风险管理的输出，如风险管理策划。
风电项目开发流程ppt课件
平潭6MW 南日16MW
东山6MW
丹南 24MW
安西200MW 昌马600MW
该公司风电项目储备
玉门200MW
灯笼河300MW
小兴安岭地区 100MW 通河200MW
昌图100MW 康平100MW
围场60MW 启东100MW 九宫山10MW
温岭50MW
峨蔓100MW 昌化50MW
苍南30MW 玉林50MW
目录
01
风电项目基本运作模式及重点 关注问题
02 03 风电上网电价影响因素分析 04 案例分析
1
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
该公司已建成风电场分布图
达坂城 33MW 新疆天风 33.6MW
新疆风电 厂23.7MW
朱日和 6.9MW
商都 3.6MW
辉腾锡勒 68.5MWFra bibliotek玉门 52MW
张北 7.5MW
福澳 3MW
南方 5.5MW
锡林浩特 2.98MW
大箐山16MW
丹东海洋红 21MW
上海21MW 临海19.8MW 苍南13.75MW
风电场规模化运作
对每一个地方，首先做好风电规 划，对风资源数据、可开发容量、 电网送出等整体筹划，然后不断 细化具体实施方案。重点开发六 个百万千瓦级风电基地。
16
规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
东山6MW
丹南 24MW
安西200MW 昌马600MW
该公司风电项目储备
玉门200MW
灯笼河300MW
小兴安岭地区 100MW 通河200MW
昌图100MW 康平100MW
围场60MW 启东100MW 九宫山10MW
温岭50MW
峨蔓100MW 昌化50MW
苍南30MW 玉林50MW
目录
01
风电项目基本运作模式及重点 关注问题
02 03 风电上网电价影响因素分析 04 案例分析
1
一、风电项目基本运作模式 及重点关注问题
1、风电项目开发过程 – 前期工作阶段 – 施工建设阶段 – 运营管理阶段 – 项目后评估阶段
某知名公司风电发展规划目标
• 重点发展新疆、甘肃、内蒙、河 北、东北和东南沿海六大百万千 瓦风电基地
该公司已建成风电场分布图
达坂城 33MW 新疆天风 33.6MW
新疆风电 厂23.7MW
朱日和 6.9MW
商都 3.6MW
辉腾锡勒 68.5MWFra bibliotek玉门 52MW
张北 7.5MW
福澳 3MW
南方 5.5MW
锡林浩特 2.98MW
大箐山16MW
丹东海洋红 21MW
上海21MW 临海19.8MW 苍南13.75MW
风电场规模化运作
对每一个地方，首先做好风电规 划，对风资源数据、可开发容量、 电网送出等整体筹划，然后不断 细化具体实施方案。重点开发六 个百万千瓦级风电基地。
16
规模化运作CDM项 目，提高风电场盈 •CDM利(C水lea平n Development Mechanism)清洁发展机制
项目开发流程简介15页PPT
业务逻辑和需要实现的功能。制定计划，分配 进度，按部就班的开发。
详细式样的理解
优点： 判断能否按照进度完成 及早发现式样问题 对式样内的难易点做到心中有数，合理分配开
发时间
CD
按照式样书记述内容进行开发 开发过程中需注意开发规约记述的内容
CDI(开发者)
Source Review 对自己编写的代码进行检查 包括开发标准和业务逻辑正确性 目的 提高测试前的代码准确率 减少测试环节出现的bug，提高生产效率 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，
截图 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，并
为管理者品质分析提供数据 障害記録表(単テ)_programId（programNm）.xls
UT
截图的原因 证明每个测试点认真测试 不容易遗漏测试点 通过截图容易发现与单体式样书预想结果不一致的地
方 作为成果物，可以使客户更直观的看到我们是如何进
的薄弱环节，并为管理者品质分析提供数据
节，并为管理者品质分析提供数据 CDIチェックリスト(programId programNm）).xls CDIレビュー記録票（programId（programNm））.xls
UT
单体测试 包括详细式样书的测试，单体式样书的测试和截图 详细式样书： 画面，控件，单体式样书未记录的内容 单体式样书： 业务逻辑，数据流入流出 截图： 对详细式样书和单体式样书中标注需要截图的测试点进行
项目开发流程中的六大步骤
开发标准的熟悉 详细式样的理解 CD CDI(开发者) CDI(第三方) UT UTI
开发标准的熟悉
为什么要熟悉开发标准 保证每本程序的一致性 提高编码的效率 提高代码可读性和维护性
开发标准的熟悉
详细式样的理解
优点： 判断能否按照进度完成 及早发现式样问题 对式样内的难易点做到心中有数，合理分配开
发时间
CD
按照式样书记述内容进行开发 开发过程中需注意开发规约记述的内容
CDI(开发者)
Source Review 对自己编写的代码进行检查 包括开发标准和业务逻辑正确性 目的 提高测试前的代码准确率 减少测试环节出现的bug，提高生产效率 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，
截图 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，并
为管理者品质分析提供数据 障害記録表(単テ)_programId（programNm）.xls
UT
截图的原因 证明每个测试点认真测试 不容易遗漏测试点 通过截图容易发现与单体式样书预想结果不一致的地
方 作为成果物，可以使客户更直观的看到我们是如何进
的薄弱环节，并为管理者品质分析提供数据
节，并为管理者品质分析提供数据 CDIチェックリスト(programId programNm）).xls CDIレビュー記録票（programId（programNm））.xls
UT
单体测试 包括详细式样书的测试，单体式样书的测试和截图 详细式样书： 画面，控件，单体式样书未记录的内容 单体式样书： 业务逻辑，数据流入流出 截图： 对详细式样书和单体式样书中标注需要截图的测试点进行
项目开发流程中的六大步骤
开发标准的熟悉 详细式样的理解 CD CDI(开发者) CDI(第三方) UT UTI
开发标准的熟悉
为什么要熟悉开发标准 保证每本程序的一致性 提高编码的效率 提高代码可读性和维护性
开发标准的熟悉
项目开发流程及过程(PPT55页)
17
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
7
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
1.5、产品方如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
18
未来扩展? 开发周期?
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
10
➢开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 ➢需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
1.2 项目研发涉及的过程
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
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项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
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开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
LED
SPI MTD
GPRS通信 以太网通信 交流采样
14
产品构思
在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观 层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重 大问题，即产品构思，主要包括以下内容：
•待开发产品的主要功能； •待开发产品的技术方案； •哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发） •开发计划； •市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场 营销问题）
17
1.5、产品方案如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
未来扩展? 开发周期?
18
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败
3
讲课提纲
一、项目规划 二、项目开发流程 三、项目文档编写规范 四、如何提高项目实施能力
4
一、项目规划
1、项目研发目标 2、项目研发涉及的过程 3、项目需求分析的重要性 4、项目立项的必要性 5、如何确定项目的总体方案
5
1.1 项目研发的目标
15
《立项建议书》主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱 ” 《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论
市场可行性分析 政策可行性分析 技术可行性分析 成本效益分析
16
•产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ •客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ •当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？ •产品的核心竞争力强吗？ •产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？ •产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满 足要求吗？ •产品的营销计划合理吗？成本－效益分析令人满意吗？ •有政策风险吗？ •有知识产权风险吗？ •有财务风险吗？ •有不可预测的市场风险吗？ …
12
1.4 项目立项的必要性
项目立项是决策 “做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活 动的目标是“正确地做事情”。 “正确”就是指符合企业利益最大化 这个根本目标。
13
项目立项存在的问题
自主研发项目：缺乏“调研，可行性分析，立项建议 ，决策评审”，主要靠公司领导独断，团队只知道干 活，却不了解产品的开发背景，不清楚用户期望的产 品应该是什么样的。在开发过程中经常迷失方向，导 致进度延误、费用超支等问题。 合同项目：需求不清晰、合同内容空洞；双方在签订 合同的过程中给出了一些空头承诺（例如对进度、质 量、费用的估计过于乐观），在实际执行时却难以兑 现这些承诺。
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
2
亮剑
独立团和集团军对敌作战 中、小型企业与大型企业的开发环境 规范化管理与超规范化管理 嵌入式产品与软件产品 正确的项目管理和实施方法促成项目成功
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
9
需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
7
1.3析是要决定“做什么，不做什么”
需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分 析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
21
2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
普通成员60%
团队的人员结构
技能合格、安分守己、任劳任怨
23
2.2.2 技术平台积累
④
应用具体功能
③
应用核心功能
②
标准API
①
外设硬件Driver
Linux内核
32位嵌入式硬件平台
24
哪些技术可以积累？
RTC
I2C
LCD显示 按键处理 RS485接口 RS232接口
总线 GPIO
WDT
GPIO
32位ARM9 微处理器
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”
以追求商业利益最 大化为总目标，将 提高质量、提高效 率、降低成本的方 法融入到所有过程 域中，形成适合于 本企业的研发管理 过程规范。
围绕企业目标展开 市场导向、用户第一 服从大局、服务企业 技术本身非第一要素
6
1.2 项目研发涉及的过程
开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的 概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统 带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一 条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
11
需求开发的困难
知识技能问题 合作关系 用户说不清需求 双方误解需求 需求文档写不好 用户需求经常变更
LED
SPI MTD
GPRS通信 以太网通信 交流采样
14
产品构思
在撰写正式的《立项建议书》之前，立项建议小组首先要在宏观 层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重 大问题，即产品构思，主要包括以下内容：
•待开发产品的主要功能； •待开发产品的技术方案； •哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发） •开发计划； •市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场 营销问题）
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1.5、产品方案如何确定？
项目需求？
性价比?
8位嵌入式系统？ 32位嵌入式系统？
技术基础?
人员素质?
未来扩展? 开发周期?
18
范例介绍：
嵌入式Linux操作系统
1、单32位嵌入式芯片设计方案 2、优先设计方案
19
二、项目开发流程
1、总体流程介绍 2、项目开发条件 3、项目开发流程
20
2.1总体流程介绍
项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败
3
讲课提纲
一、项目规划 二、项目开发流程 三、项目文档编写规范 四、如何提高项目实施能力
4
一、项目规划
1、项目研发目标 2、项目研发涉及的过程 3、项目需求分析的重要性 4、项目立项的必要性 5、如何确定项目的总体方案
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1.1 项目研发的目标
15
《立项建议书》主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱 ” 《可行性分析报告》的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论
市场可行性分析 政策可行性分析 技术可行性分析 成本效益分析
16
•产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ •客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ •当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？ •产品的核心竞争力强吗？ •产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？ •产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满 足要求吗？ •产品的营销计划合理吗？成本－效益分析令人满意吗？ •有政策风险吗？ •有知识产权风险吗？ •有财务风险吗？ •有不可预测的市场风险吗？ …
12
1.4 项目立项的必要性
项目立项是决策 “做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活 动的目标是“正确地做事情”。 “正确”就是指符合企业利益最大化 这个根本目标。
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项目立项存在的问题
自主研发项目：缺乏“调研，可行性分析，立项建议 ，决策评审”，主要靠公司领导独断，团队只知道干 活，却不了解产品的开发背景，不清楚用户期望的产 品应该是什么样的。在开发过程中经常迷失方向，导 致进度延误、费用超支等问题。 合同项目：需求不清晰、合同内容空洞；双方在签订 合同的过程中给出了一些空头承诺（例如对进度、质 量、费用的估计过于乐观），在实际执行时却难以兑 现这些承诺。
项目开发过程及流程
1
李小龙的截拳道
截拳道，李小龙所创，它的特点 是没有固定僵化的形式，不受特 定手段的约束，所以它能够吸收 各门各派中的精华并为己所用， 从某种意义上来说，截拳道可以 使用一切手段和技巧，它的目的 就是成为胜利者。
不能非法和卑鄙
适用于10人以下的项目实施
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亮剑
独立团和集团军对敌作战 中、小型企业与大型企业的开发环境 规范化管理与超规范化管理 嵌入式产品与软件产品 正确的项目管理和实施方法促成项目成功
需求的来源？
用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）
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需求开发过程
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产 生《用户需求说明书》。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无 误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。系统设计人员将依据《 产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
项目开发过程
项目管理： 需求分析、 立项管理， 结项管理， 项目规划、 项目监控、 配置管理、 变更管理
项目研发： 概要设计、 详细设计、 调试测试、 试点运行、 发布验收
项目支持： 质量保证、 客户服务、 产品维护
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1.3析是要决定“做什么，不做什么”
需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分 析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。
开始 一、项目立项及规划 二、项目总体设计及计划 三、软、硬件设计和实现
四、联调及测试 五、试点运行 六、发布验收
结束
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2.2 项目开发条件
2.2.1开发团队组建
产品开发需求 项目人员需求
物色人才 组建团队
22
人分四类：人物、人才、人手、人渣
团队领导10% 核心成员30%
技术才能、管理能力、开发经验、市场意识 技术才能、责任心、忠诚度
普通成员60%
团队的人员结构
技能合格、安分守己、任劳任怨
23
2.2.2 技术平台积累
④
应用具体功能
③
应用核心功能
②
标准API
①
外设硬件Driver
Linux内核
32位嵌入式硬件平台
24
哪些技术可以积累？
RTC
I2C
LCD显示 按键处理 RS485接口 RS232接口
总线 GPIO
WDT
GPIO
32位ARM9 微处理器
企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”
以追求商业利益最 大化为总目标，将 提高质量、提高效 率、降低成本的方 法融入到所有过程 域中，形成适合于 本企业的研发管理 过程规范。
围绕企业目标展开 市场导向、用户第一 服从大局、服务企业 技术本身非第一要素
6
1.2 项目研发涉及的过程