房地产公司前期部岗位职责(全)
前期部工作职责
前期部工作职责前期部是负责公司工程项目前期工作的职能部门。
是整个公司工程项目运作的桥头堡，要充分发挥前期部的排头兵作用，公司才能取得新的更好、更快的发展。
前期部的先锋作用离不开一整套完善的岗位职责，所以前期部工作职责至关重要。
前期部工作职责包括以下方面:一、负责与当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系协调及处理.协助市有关部门搞好工程标底的编制工作,搞好工程项目的招投标工作。
遵守工作流程及管理制度。
及时准确掌握市场动态和政府政策，为公司发展建立良好、长期的沟通平台；二、办理公司房地产开发与经营中的一切证照.其中包括《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设用地工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》等；三、负责项目开发建设报批报建，组织项目消防竣工、规划竣工、综合竣工验收及手续办理。
向发改委、规划局、环保局、建委、公安交通管理局、环卫局、人防办等政府部门申办的其他报建事项；四、协调各有关部门，负责组织编制公司年度工程项目建设计划及投资计划；研究并提出公司年度重大工程项目及拟列入市政府每年实事项目的安排意见，组织向相关工程项目指挥部进行工程项目前期工作交底工作，对各工程项目指挥部进行相关业务指导，并督促检查相关工作的落实情况，要做到高度重视、加强管理、严格把关；五、根据工程进展情况，及时配合工程部及相关市政配套部门进行现场配套工程施工,包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程,确保协调到位、配套工程现场有序且与正常施工合理交叉。
六、负责总体规划方案设计，分析研究，项目开发产品的市场分析、定位及产品的方案设计，办理勘察、设计、监理、监督和施工合同的鉴定及审查，协助工程部对项目进行验收工作，确保协调顺畅、验收工作及时、顺利完成；七、负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便；八、完成领导交办的其他工作,并做好与其他部门的协调配合工作。
房产前期开发部岗位职责(共3篇)
房产前期开发部岗位职责〔共3篇〕第1篇：前期开发部岗位职责前期开发部岗位职责1.负责承办公司所开发工程的政府报批、报建手续；2.负责工程征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办工程投资方案〔立项〕、开工报告；4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建工程建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建立用地规划答应证》、《临时建立规划答应证》及《建立工程规划答应证》；申办工程规划验收；5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；6.向消防支队报审新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7.向人防办申请新建、扩建、改建工程的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；8.向环保局报审新建工程建筑设计方案、办理环评手续；9.向民政局报审新建、扩建、改建工程的设计方案，办理工程名称的使用、冠名、变更等手续；10.向交警队申办新建、扩建、改建工程的立项，报审工程总设计方案；11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建立局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项； 12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方〔包括设计、建立、勘察、施工等合作单位〕；13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程开工验收、办理物业移交手续；14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；15.负责工程开工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；16.负责提出工程详细报批报建的图纸技术要求〔文本内容、图纸深度、份数等〕；配合主设计师对经济技术指标和相关标准要求进展核查；17.负责向工程设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；18.负责〔牵头〕进展工程报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；20.为公司提供新工程调研等方面的政策支持； 21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
房地产公司前期部管理制度
一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。
二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。
2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。
三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。
2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。
2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。
3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。
4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。
5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。
五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。
房地产前期部岗位职责
房地产前期部岗位职责房地产前期部是一个房地产公司中非常重要的部门，负责项目的前期策划、市场调研、地产开发潜力预测以及项目选址等工作。
以下是房地产前期部岗位的职责描述：1. 市场调研和地产开发潜力预测：房地产前期部需要进行深入的市场调研工作，了解当前的市场状况、行业趋势和潜在的发展机会。
通过对市场和竞争对手的分析，评估土地资源是否具备开发潜力，并预测未来的发展趋势。
2. 项目选址分析：根据市场调研的结果和公司的发展战略，房地产前期部需要对潜在项目的选址进行评估。
这包括对土地的地理位置、交通便利度、人口流动性、生活配套设施以及未来发展潜力的综合分析，确定最适合公司发展的项目选址。
3. 项目策划和可行性研究：房地产前期部负责进行项目的整体策划和可行性研究。
这包括项目规划、设计方案、开发成本估算、销售预测、投资回报分析等。
通过综合分析和评估，确定项目的可行性，并决定是否继续进行后续工作。
4. 土地资源开发和管理：房地产前期部需要负责开发和管理公司的土地资源。
这包括与政府部门和地产商的合作，通过招标、竞购等方式获取土地资源，并对其进行规划、开发和管理。
同时，还需要进行土地使用权的申请、审批和管理，确保土地资源的合法性和有效性。
5. 与政府部门和业务合作伙伴的沟通协调：房地产前期部需要与政府部门、地产商、设计院、建筑公司等业务合作伙伴进行沟通协调，以推进项目的顺利进行。
这包括与政府部门商定土地转让和规划审批事宜，与地产商进行合作洽谈和合同谈判，与设计院和建筑公司进行项目设计和施工管理等。
6. 监测市场动态和行业趋势：房地产前期部需要对市场动态和行业趋势进行持续监测和研究。
通过关注政策变化、市场需求变化、竞争对手动态等，及时调整公司的战略和项目的方向，以保持公司的竞争力和市场占有率。
7. 参与项目的市场营销和推广：房地产前期部需要与市场部门合作，参与项目的市场营销和推广工作。
这包括项目的宣传策划、销售活动组织、销售渠道的开拓和维护等。
地产集团总公司前期管理部经理岗位说明书
前期管理部经理
岗位编号
HHJT-QQB00I
所属部门
前期管理部
在岗人数
1
直属上级
总经理助理（前期）
直属下级人数
2
直属下级
前期经理、前期主管
基本任务
负责组织项目前期报建和各项工作，并处理和相关政府的关系。
工作关系
内部协助关系
副总经理、总监、总助、各部门和相关岗位及卜属项目公司
外部协作关系
前期报建的政府相关部门
6.负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系：
7.负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交：
8.负责指导下属项目公司的前期报建工作：
9.负责部门日常管理工作：
a）负责制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价：
b）明确下属职责，负责对下属工作的分配、指导、检查、监督、考核：
c）负责组织下属员工的业务培训：
d）负责改进内部管理流程，提高部门工作效率和质量：
e）负责审核本部门的费用开支，控制管理成本：
10.完成上级领导交办的其它任务。
任职资格
教育水平
□高中及以下□专科因木科□硕士及以上
专业要求
1.建筑规划相关专业
2.土木工程相关专业
专业证书
工作经验
1.［报批报建］□6个月以下□6个月-2年口2—5年区I5年以上或
岗位职责
1.负责建立健全集团项目开发前期管理相关的制度和规定；
2.负责协调与集团其它部门及下属项目公司之间工作关系，以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系：
3.负责根据运营总监要求收集土地信息，并组织土地获取的具体工作；
4.负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书；
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
岗位职责：
1、负责制定项目前期规划，包括项目的选址、用地，规划、设计、审批等方面
的工作。
2、负责项目可行性研究报告的编制，包括项目市场分析、技术方案、财务分析
等内容。
3、负责项目的立项申报和审批，进行各阶段的沟通协调工作。
4、负责项目前期招商和合作洽谈工作，参与项目方案的设计、策划和实施过程
中的讨论、确认及调整等。
5、负责协调各部门相互配合，组织、协调工程、市场、财务等部门的工作，确
保项目前期工作的顺利进行。
6、负责对项目前期各类信息进行跟踪、分析，协助领导对项目前期工作进行评
估分析。
7、负责制定项目前期部门工作评估标准和流程，及时反馈工作中的问题和困难，并提供解决方案。
8、及时跟踪了解市场动态，制定前期策略和工作计划，组织实施，确保公司在
市场上的强势地位。
9、负责协助领导进行横向和纵向项目比较和分析，及时掌握行业和竞争对手信息。
10、负责归档和管理项目前期相关文件资料，定期进行备份和整理，保证项目前期工作的规范和标准化。
以上就是房地产前期部工作制度岗位职责的内容。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责：前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；（4）负责构造完成商品房面积预测敷陈和面积实测敷陈；（5）共同相关部门办理建设项目竣工验收工作；（6）负责办理产权证；（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程完工证，构造工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括计划、派出所、城管等单位）的协调沟通工作。
3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
4、落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
5、负责公司开发项目待撤除建筑物、构筑物的撤除，达到场光地净。
6、负责各拆迁公司、评估公司、撤除公司等服务公司的构造、XXX办理工作。
7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
前期部部门及岗位职责
前期部部门及岗位职责一、前期部部门职责：前期开发部是负责公司开发的房地产项目所涉及的前期报批手续、拆迁、市政工程管理的职能部门。
（一）报批手续1、负责办理公司开发的房地产项目的立项节能审批、立项批复的报批工作。
2、负责办理开发项目的规划报批工作，具体包括控规报批、大市政报批、项目规划方案报批工作。
3、负责办理公司项目开发过程中所涉及的以下报批报建工作，具体包括：（1）负责办理并取得项目施工建设所需前期证件，包括建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房销售许可证；（2）负责办理建设项目红线内人防、消防、交通、环保、园林绿化等报批工作；（3）负责办理开发项目勘察设计单位招投标备案手续；（4）负责组织完成商品房面积预测报告和面积实测报告；（5）配合相关部门办理建设项目竣工验收工作；（6）负责办理产权证；（7）负责办理项目开发所涉及的其它前期报批以及后期验收相关手续工作。
4、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续，报主管政府部门审批。
5、负责办理市政拆改工程的前期手续。
6、负责办理市政及配套工程开工证，组织工程竣工验收，与各相关市政专业公司办理移交及托管手续。
7、配合相关部门办理工程施工、监理招投标手续。
（二）拆迁1、负责编制公司开发项目的拆迁补偿方案及预算。
2、负责组织、管理、实施项目的搬迁工作，包括摸底、谈判、土地转让（合作）合同或协议书、房屋腾退等工作。
3、负责拆迁项目所在地当地政府职能部门（包括规划、派出所、城管等单位）的协调沟通工作。
3、负责组织、管理、实施居民拆迁工程，包括现场管理、行政裁决强迁、协调地方政府、产权单位及相应的政策宣传等工作。
4、落实拆迁工作的进展，执行开发方案并控制预算。
5、负责公司开发项目待拆除建筑物、构筑物的拆除，达到场光地净。
6、负责各拆迁公司、评估公司、拆除公司等服务公司的组织、协调和管理工作。
7、负责办理项目拆迁工作完成后的拆迁结案手续。
房地产开发企业各部门岗位职责
房地产前期部经理岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求, 负责承办公司所开发项目的可行性研究, 并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用, 并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作, 提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；12、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；13、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工；14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序；16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
总工程师岗位职责1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。
2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。
3、根据房地产公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。
4、按照公司会议管理，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
前期开发部岗位职责
注：〇内数字为设置人员数
第二部分 各部门职责说明书
前期开发部Leabharlann 责说明书一、部门组织结构二、部门目标
负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。
三、部门职责
1．负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理;
2．数据收集、政策研究；
3．寻找项目、配置资源并提供可行性研究结果；
4．公共关系、人脉资源的建立与维护；
5．全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；
6．负责收集土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态；
7．整理与房地产开发有关各项政策法律法规，形成电子版或书面资料供部门及项目参考；
8、负责运营会资料的准备，组织开展运营会议；
9．协助领导进行公关工作，保持与各政府职能部门沟通顺畅；
10．开发利用社会资源，为项目开展提供便利条件。
前期开发部经理职位说明书
基本信息
职位名称：前期开发部经理
职位编号：TTBH/QQKF-001
岗位定员：1人
职位概要
负责项目前期开发手续的协调、指导、办理工作，配合总经理工作，依照公司土地储备规划思路，对土地相关政策及市场信息进行追踪整理，初步筛选后上报领导 ，维护政府各职能部门的良好关系，做好公关工作。
对内
1.职能部门：营销策划部、设计部 2.公司总部
对外
1.土地局 2.发改委 3.规划局 4.开发办 5.测绘院等
任职资格和条件
基本要求
内容
所需条件
学历专业
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责前期部工作制度按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：一、前期报建工作要求1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作二、前期报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作,协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容1、项目可行性研究阶段:（1)搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作,配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
房地产前期部岗位职责
房地产前期部岗位职责房地产前期部岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
以下是店铺整理的房地产前期部岗位职责，欢迎阅读！篇一：前期部部门岗位职责规章制度一、前期部部门职责1、负责项目的前期报建及各项手续办理，包括土地整理手续办理、规划报批报建、施工许可证及预售许可证办理等。
2、办理项目建设个阶段的各项手续批文。
3、负责项目前期至竣工验收报批的所有文件收集及报批工作。
4、负责环保验收、面积实测、土地变更以及中途设计变更等相关报批工作。
5、办理办理大产权，细产的初始登记手续。
二、前期经理岗位职责1、办理项目建设各阶段需申办的手续与批文，协助制定报批报建计划。
2、办理开发前期各项证照手续报批、申领工作。
3、负责项目前期至竣工报批所有文件材料的收集，准备和报批工作。
4、跟踪报批的进展情况，保证项目开发顺利推进。
5、建立和维护与各政府主管部门的良好关系，促成项目的尽快审批。
三、报建专员岗位职责：1、“立项”报批：配合部门经理，委托有资质的单位完成项目申请报告编制、审查工作，并向各级发改委申报项目立项核准、取得相关批复。
2、办理规划许可：配合部门经理，进行具体组织实施项目申报规划意见书选址、设计方案审查意见、规划意见复函、建设用地规划许可、建设工程规划许可的报批工作，完成相关测量、测绘工作，配合设计部做好规划外部征询工作。
3、办理土地相关手续：配合部门经理，完成各项目用地土地出让手续，进行出让合同变更、缴纳及退还地价款及契税手续，申报地价款核实函，及办理地籍测绘、国有土地使用证。
为公司新项目，并办理拿地审查的各项手续。
4、办理各单项咨询审查：配合部门经理，完成人防、消防、园林绿化、文物、城建档案馆、涉外审查等各的审查报批手续，协调专业部门，取得相关批复。
5、图纸及技术规范沟通：负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计管理部对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
房地产前期部经理岗位职责说明书
房地产前期部经理岗位职责说明书房地产前期部经理岗位职责说明书提要：前期管理:根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制，负责审核各项前期费用及支付申请更多资讯房地产前期部经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等直接上级项目公司经理直接下属岗位概要：负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系职责描述重点工作1。
计划管理：根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案～组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划~提出各部门配合要求，根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算，负责前期部年度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨，2。
组织领导：根据职能分工和部门工作计划～明确下1 / 4属岗位职责和任务要求～并组织、指导下属开展工作,及时处理工作中出现的问题~确保本部门各项工作目标的实现，根据公司考核管理制度～负责做好对下属绩效考核管理工作,3。
前期管理：根据前期工作计划～指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理～并实施进度控制,负责审核各项前期费用及支付申请～严格管控弹性较大的前期费用，4.后期配套：根据后期配套工作计划～指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续~并根据实际情况～针对后期配套的地方特性～及时做好与技术中心的沟通～并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核，负责审核后期配套费用及支付申请，5.沟通协调：负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系，负责与公司相关部门的沟通协调工作,协助其他部门做好对外公共关系的处理，一般工作1。
信息采集：搜集与整理项目所在地政府相关政策法规~了解立项申报流程和各环节收费标准，2。
其他事项：及时完成上级交给的其它临时性任务，主要责任1。
保证项目前期、后期配套进度如期达成,2 / 42。
房地产集团部门组织架构(前期部)
部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性；前期部(项目)主管负责：项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。
前期部(工程)主管:负责：建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责：汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调；与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合；岗位职责：前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作，坚决执行公司的决策、指令和部署。
2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息；3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限，并在部门公示上墙；4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督；5、负责及时促进或优化政府部门合作关系，为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台，保证前期工作的顺畅和质量；6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核；7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行，前期部涉及的各项公司信息，未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露；8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
前期部（项目）主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划（应制定周、月工作计划），报部门经理审核、批准后实施。
2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。
3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。
4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通，完成设计方案审定。
房地产公司前期部岗位职责全
房地产公司前期部岗位职责全一、前期部简介前期部是房地产公司为满足商品房项目开发过程中产生的一系列前期工作而设立的拓展部门，主要负责商品房项目的市场调研、考察、评估、选址、招投标、开发规划等工作。
二、前期部岗位职责1.市场调研员：市场调研员主要负责对房地产市场进行研究，了解不同市场段房屋需求情况、价格趋势和供应情况等数据。
作为前期部门的执行者，他们需要收集和整理大量的市场信息，为公司制定产品上市策略提供参考意见；2.项目考察员：项目考察员主要负责对潜在地产项目进行考察，并对其可行性进行评估。
他们需要与当地土地政策、地价、租金、市场前景等方面进行详细的调查和研究，向公司领导提供可行性报告，以便公司决策；3.评估师：评估师主要负责对已经确定的地产项目进行价值评估。
他们需要了解目标项目所在的市场情况，以及房地产行业发展的趋势，根据市场需求、供应、价格、净现值等一系列因素进行评估，制定科学的招标方案和开发计划；4.选址专员：选址专员主要负责寻找适合开发的土地。
他们需要通过调查和研究找到地产项目的最佳位置，确定项目选址，寻找适合项目开发的土地，并将选址方案提交到公司领导层进行审批；5.招投标专员：招投标专员主要负责在确切位置确定后对外发布招标公告，吸引开发商、建筑设计师、项目管理咨询公司、物业管理公司等供应商进行投标。
他们需要制定完整招标文件，明确各参与方的责任及相应要求，并根据招标规定筛选最有竞争力的企业或团队；6.开发规划师：开发规划师主要负责将前期调研、评估、选址、招投标等工作结果整合汇总并制定详细的商品房项目开发规划方案。
他们需要考虑开发设计、资金占比、市场需求、项目周期、利润空间等一系列因素，确保房地产项目能够持续稳健发展。
三、总结前期部门是房地产公司项目开发的基础，对于恰当地决定企业的投资决策、推动地产项目开发的成功实施和促进公司的健康稳定发展具有十分重要的作用。
以上六个岗位职业分别为市场调研员、项目考察员、评估师、选址专员、招投标专员、开发规划师，各司其职、强化协作，才能确保公司最终成功开发和销售出一所能够满足市场需求的优质房产项目。
房地产前期部岗位职责
前期部岗位职责1、项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；3、明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；7、负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；8、负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。
9、一级开发工作：（1）负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；（2）负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；（3）负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；（4）负责土地整理等手续的办理及实施；（5）负责市政规划方案综合及专项设计、施工管理；10、二级开发工作：（1）负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；（4）负责扩出设计、施工图设计各阶段人防、消防、教育配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；（5）负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作；（7）负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；（8）负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作；（7）负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；同时负责项目发改委、开发办施工年度计划任务办理；（8）负责项目地名办手续、竣工房屋实测面积委托与办理；（9）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；（10）负责办理项目的初始登记手续；。
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前期部岗位职责岗位概要：负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责前期工作相关的房地产信息和政策法规收集与研究。
一、根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。
1）向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。
2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；3）办理各项规费的缴纳手续；4）协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。
5）根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。
6）参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。
7）向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。
2、负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、协助领导进行报批报建的公关、协调工作。
5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
二、为公司提供新项目调研等方面的政策支持；三、及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。
并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
6、负责领导交办事项的落实与实施。
7、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
1、根据公司计划和部门计划进行工作。
并负责进行计划跟踪。
2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3、配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。
做到灵活、主动地完成经理交代任务。
4、负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。
5、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
8、注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。
9、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
10、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
1、负责本部门应归档文件材料的收集、整理等文书工作。
2、按档案管理要求，管理档案，科学分类排序、系统编目编号、使之达到规范标准。
3、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关的信息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。
4、负责公司文件内容及精神，及时传达到部门每个员工。
5、协助部门其它员工做对外的相关工作。
6、完成领导交办的其它工作。
一、立项审批1、项目立项申请报告书（原件一份）2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）5、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、规划设计1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；6、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1、《规划许可证》；2、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；3、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；4、施工合同及其单位资质证书复印件；5、监理合同及其单位资质证书复印件；6、施工图设计文件审查批准书；7、建设工程质量监督申请表；8、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1、建设单位提供的资料：（1）工程施工安全监督报告；（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；2、施工单位提供的资料：（1）安全生产、文明施工责任制；（2）安全生产、文明施工管理目标；（3）施工组织设计方案和专项技术方案；（4）安全生产、文明施工检查制度；（5）安全生产、文明施工教育制度；（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；（9）建设工程施工安全生产责任书；（10）建设工程施工安全受监申请表；（11）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；2、工程监理中标通知书和工程监理合同；3、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；4、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；5、质量监督申请安排表；6、安全监督申请安排表；7、建设工程质量监督书；8、建设工程施工安全受监证；9、施工许可申请表；鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。
你帮助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。
侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。
不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。
一父养十子，十子养一父。
在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。