劳动定额定员课件
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煤矿企业劳动定额定员管理幻灯片
¡ 生产环节是由若干个相互联系的工序组成的。
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第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
¡ （二）工序
¡ 工序是生产环节的一个组成部分，是一个或 一组工人在同一工作地点使用同一种劳动工 具对劳动对象连续进行加工的生产活动。劳 动定额一般就是按工序来制定的。如煤巷掘 进中的机械化掘进是煤炭生产准备环节的组 成部分，它是由切割煤体、装煤、运煤、支 护、延伸运输设备等工序组成。
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第三节 劳动定额的制定的基本方法
¡ 四、技术测定法 ¡ 技术测定法亦称技术分析法，是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析，在总结先进经 验，挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上，采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
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济上合理，实践上可行。
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 ¡ 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成： ¡ （1）概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准，了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
¡ 两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
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第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
¡ （二）工序
¡ 工序是生产环节的一个组成部分，是一个或 一组工人在同一工作地点使用同一种劳动工 具对劳动对象连续进行加工的生产活动。劳 动定额一般就是按工序来制定的。如煤巷掘 进中的机械化掘进是煤炭生产准备环节的组 成部分，它是由切割煤体、装煤、运煤、支 护、延伸运输设备等工序组成。
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第三节 劳动定额的制定的基本方法
¡ 四、技术测定法 ¡ 技术测定法亦称技术分析法，是通过对生产
技术和劳动组织条件的分析，在总结先进经 验，挖掘生产潜力及实际操作合理化的基础 上，采用实地观察测定和分析计算制定定额 的一种方法。
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济上合理，实践上可行。
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 2、劳动定额标准的制定程序和要素构成 ¡ 劳动定额标准的制定程序是立项—建立起草
工作组—编制劳动定额标准草案--劳动定额标 准草案的审查--劳动定额标准报批与发布。劳 动定额标准一般应由三大要素构成： ¡ （1）概述。应由封面、前言、编制委员会、 编制说明、目次等要素构成。其主要目的是 便于读者识别标准，了解标准产生的背景、 制定和修订的原则、依据、方法、过程等
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第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
¡ 二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
¡ 两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
劳动定额定员课件
复习思考题
1、劳动定额的概念及其分类？ 2、劳动定额的两种主要形式的关系？ 3、劳动定额管理的职能？ 4、劳动定额在企业生产经营管理中的作 用？ 5、劳动定额包括哪些基本环节，各有什 么特点？
按劳动定额的制定方法分类
目前，我国企业制定劳动定额的基本方法有经验估工 法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。因 此，按照这四种方法制定的劳动定额，具体表现为以 下几个方面。
1、经验估工定额 经验估工定额即采用经验估工法制定的劳动定额。 2、统计定额 运用统计资料，经过必要的统计整理和分析制定的劳动定额。 3、类推比较定额 类推比较定额即采用类推比较法制定的劳动定额。 4、技术定额 运用实地观察或技术分析计算方法制定出的劳动定额。
类推比较法
类推比较法是根据同类产品的典型零件、 典型工序的定额或定额标准进行分析比 较后，推算出同类工序定额的一种方法。
技术测定法
技术测定法亦称技术分析法，是通过对 生产技术和劳动组织条件的分析，在总 结先进经验，挖掘生产潜力及实际操作 合理化的基础上，采用实地观察测定和 分析计算制定定额的一种方法。
按劳动定额编制的综合程度分类
从劳动定额两种基本形式来看，按其编制综合程度不 同可以作出不同的划分。 1、不同综合程度的时间定额 时间定额可具体分为工步、工序、零件、部件、单位产 品的时间定额。 2、不同程度的产量定额 （1）单项定额（或称分项定额）。指只包括一道工序作 业的定额，如煤矿企业中井下人工支柱、电钻打眼等 工序定额。 （2）综合定额。指包括若干道工序作业的定额，即将几 个单项定额综合在一起，换算成统一计量单位的产量 定额，如煤矿井下回采综合定额（吨/工）掘进综合定 额（米/工）等。
煤矿企业劳动定额定员管理-幻灯片
1、劳动定额标准的分级 劳动定额标准按照管理体制及适用范围分为4级：
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
（1）国家劳动定额标准。 （2）行业劳动定额标准。 （3）地方劳动定额标准。 （4）企业劳动定额标准。 劳动定额标准的编制应做到技术上先进，经
济上合理，实践上可行。
第四节 劳动定额与劳动定额标准的联系与区别
二、劳动定额与劳动定额标准两者的联系与 区别
两者的联系是，劳动定额是劳动定额标准的 重要组成部分，是其核心内容，可以说二者 是包含与被包含的关系。两者的区别是，二 者是两个不同的概念，包括的要素、范围、 内容及规范性要求等都不同。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
一、煤矿企业的生产过程
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
（一）定额时间
定额时间是指工人为完成规定的生产任务（ 或工作）的直接和间接的全部必要时间消耗 。具体内容如下所述。
1、作业时间
作业时间是指直接用于完成生产任务，实现 工艺过程所消耗的时间（以机械化掘进工作 面掘进机司机为例说明工时消耗的分类）：
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消 耗的分类
4、额外作业：由于劳动组织或生产组织不善，需 要工人进行本工序以外的作业。
第五节 煤矿企业的生产过程和工时消
耗的分类
（四）操作
操作是作业的一个组成部分，是指工人为了完成某 作业（或达到一定目的）而进行的一系列独立完整 的劳动活动，也就是工人在劳动过程中的动作。如 升起截割臂，对准煤体钻进、切割、收回截割臂， 落下。
第三节 劳动定额的制定的基本方法
一、经验估工法 经验估工法是由定额人员、技术人员和老工
人相结合，根据生产实践经验，依照产品实 物和有关的技术资料，考虑到所使用的设备 、工艺装备、原材料及其他生产组织条件， 对产品的劳动消耗量直接进行估算定额的一 种方法。
新编劳动定额定员学PPT课件
劳动定额定员面临的挑战与问题
数据安全与隐私保护
01
在智能化发展过程中，数据安全和隐私保护成为重要挑战，需
要加强数据管理和安全防护。
劳动力市场变化
02
随着劳动力市场的变化，劳动定额定员需不断调整和优化，以
适应市场变化。
法律法规的遵守与执行
03
企业需严格遵守相关法律法规，同时加强内部管理，确保劳动
定额定员的合法合规。
于操作简单、容易测量的工作。
劳动定额定员的技术
工作研究
通过深入分析工作流程和操作方法， 优化工作过程，提高工作效率的技术。
时间研究
通过对工人的工作时间进行测量和分 析，制定科学合理的定额标准的技术。
动作研究
通过对工人的操作动作进行分析和优 化，提高工作效率的技术。
标准化管理
通过制定和实施标准化的工作流程、 操作规程和管理制度，提高工作效率 和质量的管理技术。
03 劳动定额定员的方法与技 术
劳动定额定员的基本原则
科学性
劳动定额定员应以科学的 方法为基础，确保定额标 准的合理性和准确性。
公正性
劳动定额定员应遵循公 正原则，避免出现不合
理的人为因素干扰。
先进性
劳动定额定员应具有一定的 先进性，能够反映当前生产
技术和管理水平的提高。
激励性
劳动定额定员应具有激励性 ，能够激发员工的积极性和
04 劳动定额定员的应用与实 践
劳动定额定员在企业中的应用
制定合理的劳动定额
企业可以根据自身生产条件、工艺要求和员工技能水平，制定适 合的劳动定额，以实现生产计划和成本控制。
优化人力资源配置
通过劳动定额定员分析，企业可以更合理地分配工作任务和人力资 源，提高生产效率和工作质量。
第四讲之一 劳动定额与定员
11
2． 非定额时间 。 它是指那些不是为了完成某项 ． 非定额时间。 生产任务所必需的时间消耗。 生产任务所必需的时间消耗 。非定额时间包括非 生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、 生产工作时间 、 管理工作不善造成的损失时间 、 员工责任造成的损失时间。 员工责任造成的损失时间。
由 于 工 人 原 因造 成的时间损失 非 由 工 人 原 因造 成的时间损失 非生产时间 t工停 迟到、早退、 迟到、早退、擅离工作地 闲谈 等待工作、 等待工作 、 等待图纸和工 等待材料、 艺 、 等待材料 、 等待吊车 和运输工具、 等待工夹具、 和运输工具 、 等待工夹具 、 等待动力、 等待动力、等待修理 本职以外的工作 应由辅助工完成的工作
C Q = T
C——与时间相关的常数
3
例：一个工人一班8小时，产量20件，每件 一个工人一班8小时，产量20件 20 480 = 24 分/ 件。
20
班产量增加到30件 班产量增加到30件。每件 30
480 = 16 30
分/ 件。
产量20→30增加了10件 即增长50% 产量20→30增加了10件，即增长50%。工时 20 增加了10 50 减少，即33.3%[(1减少， 33. [(1
T单核 = T单件 +
T准 n
式中 T准——加工一批零件的准备结束时间 加工一批零件的准备结束时间 n——批量。 批量。 批量
17
第三节 时间研究方法
一、制定劳动定额的基本要求。 快：时间上的要求。 准：质量上的要求，应先进合理，不同产 品、不同车间、和工种之间保持平衡。 全：范围上的要求， 即制定的劳动定额应 该完整齐全，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品。车间、工种、岗位都要有 定额，以满足生产和管理的需要。
2． 非定额时间 。 它是指那些不是为了完成某项 ． 非定额时间。 生产任务所必需的时间消耗。 生产任务所必需的时间消耗 。非定额时间包括非 生产工作时间、管理工作不善造成的损失时间、 生产工作时间 、 管理工作不善造成的损失时间 、 员工责任造成的损失时间。 员工责任造成的损失时间。
由 于 工 人 原 因造 成的时间损失 非 由 工 人 原 因造 成的时间损失 非生产时间 t工停 迟到、早退、 迟到、早退、擅离工作地 闲谈 等待工作、 等待工作 、 等待图纸和工 等待材料、 艺 、 等待材料 、 等待吊车 和运输工具、 等待工夹具、 和运输工具 、 等待工夹具 、 等待动力、 等待动力、等待修理 本职以外的工作 应由辅助工完成的工作
C Q = T
C——与时间相关的常数
3
例：一个工人一班8小时，产量20件，每件 一个工人一班8小时，产量20件 20 480 = 24 分/ 件。
20
班产量增加到30件 班产量增加到30件。每件 30
480 = 16 30
分/ 件。
产量20→30增加了10件 即增长50% 产量20→30增加了10件，即增长50%。工时 20 增加了10 50 减少，即33.3%[(1减少， 33. [(1
T单核 = T单件 +
T准 n
式中 T准——加工一批零件的准备结束时间 加工一批零件的准备结束时间 n——批量。 批量。 批量
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第三节 时间研究方法
一、制定劳动定额的基本要求。 快：时间上的要求。 准：质量上的要求，应先进合理，不同产 品、不同车间、和工种之间保持平衡。 全：范围上的要求， 即制定的劳动定额应 该完整齐全，凡是需要和可能制定劳动 定额的产品。车间、工种、岗位都要有 定额，以满足生产和管理的需要。
劳动定额和定员
第八章 劳动定额与定员
第三节 工时抽样
工时抽样的程序和工作内容
1．明确工时抽样的目的 工时抽样的目的，与确定调查对象和活动事项的分类、调 查表的设计等有密切关系。工时抽样目的是为测定机器设 备的利用率，则机器设备为观测对象，其调查项目可分为 “工作”与“空闲”。 2．调查项目分类 调查目的不同，其调查内容亦随之而异。为了避免调查项 目互相混淆以及便于记录，应预先明确规定各项目包括的 第八章具劳动体定内额与容定员。
工时抽样的程序和工作内容
3．按现场平面图，确定观察路线及位置 工时抽样实施前，要观察现场的平面图，以便确定观察 巡回的路线以及观察的具体位置。观察人员按事先规定 好的巡回路线，在指定的位置上图8.2为标有巡回路线和 观察位置的机器和人员的平面布置图。
工作日写实是对工人整个工作日的时间利用情况，按 其时间消耗的顺序，实地观察、记录和分析的一种技术。
根据写实对象的不同，可分为个人写实、集体写实和 多机床看管写实。
个人写实－－指由专职的写实人员对一个工人的工作 内容和工时消耗进行的写实。
集体写实－－在一个或几个工作地上，对有紧密联系 而又单独作业的一组工人进行写实。
定额制定的方法
技术测定法
－－它是根据对生产技术组织条件的分析研究，在挖掘 生产潜力的基础上，通过实地观察测定，分析计算制定 定额的方法。技术测定法一般按照工时定额各个组成部 分，分别确定它们的定额时间。由于确定定额时间的方 法不同，技术测定法又可分为分析研究法和分析计算法。
第八章 劳动定额与定员
第二节 工作日写实
（1）确定各项活动的延续时间。（2）汇总同
类工时消耗（3）计算各类工时消耗占工作日时 整理分析 间和作业时间的比例。（4）分析、研究各类工 第八章 劳动定额与定员时消耗的合理性。
第三节 工时抽样
工时抽样的程序和工作内容
1．明确工时抽样的目的 工时抽样的目的，与确定调查对象和活动事项的分类、调 查表的设计等有密切关系。工时抽样目的是为测定机器设 备的利用率，则机器设备为观测对象，其调查项目可分为 “工作”与“空闲”。 2．调查项目分类 调查目的不同，其调查内容亦随之而异。为了避免调查项 目互相混淆以及便于记录，应预先明确规定各项目包括的 第八章具劳动体定内额与容定员。
工时抽样的程序和工作内容
3．按现场平面图，确定观察路线及位置 工时抽样实施前，要观察现场的平面图，以便确定观察 巡回的路线以及观察的具体位置。观察人员按事先规定 好的巡回路线，在指定的位置上图8.2为标有巡回路线和 观察位置的机器和人员的平面布置图。
工作日写实是对工人整个工作日的时间利用情况，按 其时间消耗的顺序，实地观察、记录和分析的一种技术。
根据写实对象的不同，可分为个人写实、集体写实和 多机床看管写实。
个人写实－－指由专职的写实人员对一个工人的工作 内容和工时消耗进行的写实。
集体写实－－在一个或几个工作地上，对有紧密联系 而又单独作业的一组工人进行写实。
定额制定的方法
技术测定法
－－它是根据对生产技术组织条件的分析研究，在挖掘 生产潜力的基础上，通过实地观察测定，分析计算制定 定额的方法。技术测定法一般按照工时定额各个组成部 分，分别确定它们的定额时间。由于确定定额时间的方 法不同，技术测定法又可分为分析研究法和分析计算法。
第八章 劳动定额与定员
第二节 工作日写实
（1）确定各项活动的延续时间。（2）汇总同
类工时消耗（3）计算各类工时消耗占工作日时 整理分析 间和作业时间的比例。（4）分析、研究各类工 第八章 劳动定额与定员时消耗的合理性。
《企业劳动定员管理》PPT课件
企业劳动定员管理
主讲：李欣
第一单元 企业定员人数的核算方法
[知识要求]
一、企业定员的基本概念（X） 企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术
组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一 定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单
工人劳动效率*出勤率
（二）按设备定员（X） 公式： 需要开动设备台数*每台设备开动班次 定员人数=
工人看管定额*出勤率
例题：P30页
（三）按岗位定员（X） 设备岗位定员
班定员人数=
工作岗位定员
共同操作的各岗位生产工作时间的总和
工作班时间一个人需要与休息宽放时间
（四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总 数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X） 公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数* 定员标准（百分比） 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人 员类别 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用 于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X） 适用于企业管理及工程技术人员
企业定员标准的分级
1.国家劳动定员标准 2.行业劳动定员标准 3.地方劳动定员标准 4.企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 1.按定员标准的综合程度：单项定员标准、综合定员标准； 2.按定员标准的具体形式： 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另 一类人数的定员标准； 职责分工定员标准
[能力要求]
一、核定用人数量的基本方法（X） •基本依据： • 制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工 作（劳动）效率。 •公式： •某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务 总量/ 某类人员工作（劳动）效率。
主讲：李欣
第一单元 企业定员人数的核算方法
[知识要求]
一、企业定员的基本概念（X） 企业定员：即劳动定员或人员编制。在一定的生产技术
组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一 定要素要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定员与编制 编制：国家机关、企事业单位、社会团体与其他工作单
工人劳动效率*出勤率
（二）按设备定员（X） 公式： 需要开动设备台数*每台设备开动班次 定员人数=
工人看管定额*出勤率
例题：P30页
（三）按岗位定员（X） 设备岗位定员
班定员人数=
工作岗位定员
共同操作的各岗位生产工作时间的总和
工作班时间一个人需要与休息宽放时间
（四）按比例定员：按与企业员工总数或某一类人员总 数的比例，来计算某类人员的定员人数。（X） 公式： 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数* 定员标准（百分比） 适用于人数随企业相关主业规模发生变化的机动人 员类别 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员——适用 于企业管理人员和工程技术人员的定员。（X） 适用于企业管理及工程技术人员
企业定员标准的分级
1.国家劳动定员标准 2.行业劳动定员标准 3.地方劳动定员标准 4.企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 1.按定员标准的综合程度：单项定员标准、综合定员标准； 2.按定员标准的具体形式： 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准：按员工总数或某类人员的人数比例，确定另 一类人数的定员标准； 职责分工定员标准
[能力要求]
一、核定用人数量的基本方法（X） •基本依据： • 制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工 作（劳动）效率。 •公式： •某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务 总量/ 某类人员工作（劳动）效率。
劳动定额与定员课件 (一)
劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。
一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。
劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。
通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。
尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。
企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。
二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。
企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。
在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。
三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。
但是，它们的角色不同。
劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。
而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。
四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。
对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。
劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。
总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。
它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。
在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。
劳动定员解读参考PPT
9、劳动定员的分类方式 基本岗位：
岗位类别 辅助岗位： 服务岗位：
◆ 按类别分： 熟练技术：
工种类别 复杂技术： 熟练：
7
一、劳动定员概述
10、劳动定员注意事项 ◆ 持续积累定员数据（实践中积累），为定员提供支持。 ◆ 正确认识定员的意义，争取企业高层的重视和支持。 ◆ 运用公开透明的决策程序，使各部门充分发表意见 。 ◆ 通过规则设计，使各部门具有自我约束动力 。 ◆ 正确认识量化标准和主观经验的作用 。 ◆ 定员是一个持续调整过程。
14
二、劳动定员制定方法及应用
5、按职责范围分工定员: 定义：按照既定的组织机构和它的职责范围，以及机构
内部的业务分工和岗位职责来确定的定员方法。 范围：它主要适用于企业的管理人员及工程技术人员的
定员。
15
二、劳动定员制定方法及应用
6、按劳动负荷聚积法定员： ※ 劳动负荷：
定义：单位时间内承担的劳动量，用时间的概念来表述就是实作工 时占制度工时的比率。劳动负荷是反映在正常生产条件下岗位承担 工作量大小的指标。
8
二、劳动定员制定方法及应用
1、效率定员法 2、设备定员法 3、岗位定员法 4、比例定员法 5、职责范围分工定员法 6、劳动负荷聚积法定员法
9
二、劳动定员制定方法及应用
1、 效率定员 定义：是按生产、工作任务量和先进合理的劳动定额计算定员的 一种方法。 范围：适用于成批生产（定额容易算）单位基本生产工人定员。 公式：效率定员法=∑（辆份定额工时×计划产量）/每人年有效工 作时间×定额完成率 或 效率定员=∑〔单位产品工时定额×计划期总产量÷（1废品率）〕/（计划期制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成 率）
实际工时≥1
11
岗位类别 辅助岗位： 服务岗位：
◆ 按类别分： 熟练技术：
工种类别 复杂技术： 熟练：
7
一、劳动定员概述
10、劳动定员注意事项 ◆ 持续积累定员数据（实践中积累），为定员提供支持。 ◆ 正确认识定员的意义，争取企业高层的重视和支持。 ◆ 运用公开透明的决策程序，使各部门充分发表意见 。 ◆ 通过规则设计，使各部门具有自我约束动力 。 ◆ 正确认识量化标准和主观经验的作用 。 ◆ 定员是一个持续调整过程。
14
二、劳动定员制定方法及应用
5、按职责范围分工定员: 定义：按照既定的组织机构和它的职责范围，以及机构
内部的业务分工和岗位职责来确定的定员方法。 范围：它主要适用于企业的管理人员及工程技术人员的
定员。
15
二、劳动定员制定方法及应用
6、按劳动负荷聚积法定员： ※ 劳动负荷：
定义：单位时间内承担的劳动量，用时间的概念来表述就是实作工 时占制度工时的比率。劳动负荷是反映在正常生产条件下岗位承担 工作量大小的指标。
8
二、劳动定员制定方法及应用
1、效率定员法 2、设备定员法 3、岗位定员法 4、比例定员法 5、职责范围分工定员法 6、劳动负荷聚积法定员法
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二、劳动定员制定方法及应用
1、 效率定员 定义：是按生产、工作任务量和先进合理的劳动定额计算定员的 一种方法。 范围：适用于成批生产（定额容易算）单位基本生产工人定员。 公式：效率定员法=∑（辆份定额工时×计划产量）/每人年有效工 作时间×定额完成率 或 效率定员=∑〔单位产品工时定额×计划期总产量÷（1废品率）〕/（计划期制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成 率）
实际工时≥1
11
《企业劳动定员管理》课件
劳动定员的意义
节约人力资源
通过合理的劳动定员，可以避免过剩或不足的 人力资源浪费，实现资源的最优配置。
改善劳动条件
劳动定员可以减轻员工过重的工作负荷，改善 劳动条件，提升员工的工作满意度和生产力。
提高生产效率
劳动定员可以确保企业有足够的员工从事工作， 从而提高生产效率和工作质量。
保障员工权益
通过劳动定员，可以合理安排员工的工作时间 和休假权益，保障员工的合法权益。
劳动定员管理的流程
1
劳动定员计划的审批
2
将劳动定员计划提交给相关部门进行审
批，确保计划符合法律法规和企业政策。
3
劳动定员计划的评估
4
定期对劳动定员计划进行评估，根据实 际情况对计划进行调整和优化，以实现
最佳效果。
劳动定员计划的制定
根据企业需求和员工情况，制定合理的 劳动定员计划，并确定具体的人员配备。
企业劳动定员管理
本课件介绍了企业劳动定员管理的意义、定义、作用、流程、关键和实施方 法，以及其对企业和员工的重要性。
前言
企业劳动定员管理是指根据企业需求和员工能力，制定和执行合理的劳动定员计划，以实现节约资源、提高效 率和维护员工权益的目标。
什么是劳动定员
劳动定员是企业根据自身业务需求和员工情况，合理配置和管理劳动力资源 的过程。它对企业的管理具有重要作用。
企业劳动定员管理实施的 具体方法
定期评估计划、建立档案、优化 流程和开展培训是企业劳动定员 管理的具体方法。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
开展技能培训
根据员工需要和企业 发展，开展相关的技 能培训和培养计划， 提升员工的专业素质 和能力。
总结
企业劳动定员管理对企业 的重要性
《劳动定额》课件
REPORT
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DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《劳动定额》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 劳动定额概述 • 劳动定额的制定方法 • 劳动定额的制定流程 • 劳动定额的管理与实施 • 劳动定额的优化建议
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
劳动定额概述
技术测定法
总结词
基于技术分析
详细描述
技术测定法是通过实地观察和分析生产过程中的技术细节，精确测定各工序的工时消耗，从而制定定 额的方法。这种方法结果较为准确，但需要投入大量时间和人力进行实地观测和分析。
REPORT
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DATE
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SUMMAR Y
03
劳动定额的制定流程
准备阶段
REPORT
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DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
劳动定额的制定方法
经验估工法
总结词
基于经验估算
详细描述
经验估工法是根据定额人员的经验，对生产过程中各工序的工时消耗进行估算 ，从而确定定额的方法。这种方法简单易行，但受限于个人经验，可能存在误 差。
统计分析法
总结词
基于历史数据统计
动性。
加强团队建设，提高团队协作 和沟通能力。
优化生产流程和工艺流程
对生产流程进行全面梳理和分析，找 出瓶颈和浪费环节。
引入工业工程和精益生产理念，优化 生产布局和物流配送。
采用先进的生产工艺和技术，提高生 产效率和产品质量。
加强生产过程的监控和管理，确保生 产计划的顺利实施。
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• 劳动定额概述 • 劳动定额的制定方法 • 劳动定额的制定流程 • 劳动定额的管理与实施 • 劳动定额的优化建议
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01
劳动定额概述
技术测定法
总结词
基于技术分析
详细描述
技术测定法是通过实地观察和分析生产过程中的技术细节，精确测定各工序的工时消耗，从而制定定 额的方法。这种方法结果较为准确，但需要投入大量时间和人力进行实地观测和分析。
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03
劳动定额的制定流程
准备阶段
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02
劳动定额的制定方法
经验估工法
总结词
基于经验估算
详细描述
经验估工法是根据定额人员的经验，对生产过程中各工序的工时消耗进行估算 ，从而确定定额的方法。这种方法简单易行，但受限于个人经验，可能存在误 差。
统计分析法
总结词
基于历史数据统计
动性。
加强团队建设，提高团队协作 和沟通能力。
优化生产流程和工艺流程
对生产流程进行全面梳理和分析，找 出瓶颈和浪费环节。
引入工业工程和精益生产理念，优化 生产布局和物流配送。
采用先进的生产工艺和技术，提高生 产效率和产品质量。
加强生产过程的监控和管理，确保生 产计划的顺利实施。
定员定额工作情境ppt解读
单元① RT 88
单元②
R
T
15
7
单元③
R
T
23
8
单元④
R
T
29
6
秒表测时步骤
一、测时前的准备 （一）ห้องสมุดไป่ตู้定测时对象
点击添加文本
根据测时目的和任务选择所测工序。
（二）收集点击相添关加资文本料 基础信息的资料，工件的资料，工人的资料，操作
方法的资料，设备工装的资料，作业环境的资料。
（三）划分作业要素
点击添加文本
除整体计时法之外，遵循前述规则进行划分。
（四）选择计时方法
点作击业添要加文素本大于0.1min时，优先采用连续计时法；
作业要素小于0.1min时，应采用循点击环添计加时文本法；
工序操作延续时间短，作业要素不易划分的，专业 化程度高的流水线点或击制添定加文精本度要求不高的工时定额时， 采用整体计时法。
（6）被测者个人情况：自然情况、技术水平与工作 表现。
（7）熟悉具体工作内容及其相关的制度与规定。
个人工作日写实的步骤
二、现场写实记录
写实准备工作就绪后，即可开始观察记录。
观察记录应从员工上班时间开始，到下班时间结束 ，将员工整个工作日中的所有时间消耗记录在“个人工 作日写实观察表”内（见表7－1）。
现代工效学的方法
工效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、 工作
程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及 在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。它是通 过研究人和机器、环境的相互作用以及有效的结合， 使设计出来的“人—机—环境”系统，更能适合人的 生理心理特点，达到保障劳动者在安全、健康和舒适 的环境下作业，不断地提高生产或工作效率的目的。
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劳动定额的管理职能
劳动定额具有劳动分工与协作的一般职 能，即它是社会化大生产的客观要求， 是保证社会产品按期、按质、按量顺利 投入产出的重要条件。 劳动定额具有特殊职能，即调节社会关 系的职能，这是由社会主义初级阶段生 产关系和劳动的性质所决定的，反映发 社会主义初级阶段经济发展和劳动分配 的基本要求。
现代企业劳动定额定员 管理与标准化
（新编高等学校人力资源管理专业 系列教材）-------安鸿章 余刘军
第一章
概 述
劳动定额管理的职能和作用 劳动定额的内容与发展趋势 劳动定额的概念和种类 劳动定额学的研究对象
劳动定额的概念
劳动定额是指在一定的生产技术组织条 件下，采用科学合理的方法，对生产单 位合格产品或完成一定工作任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。 《GB/T14002-2008劳动定员定额术语》
劳动定额在企业管理中的作用
劳动定额是企业编制计划的重要基础 劳动定额是实行经济核算的基本依据 劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生 产率的必要条件 劳动定额是企业支付劳动报酬的主要根 据
劳动定额的工作内容
劳动定额的制定 劳动定额的贯彻 劳动定额的统计分析 劳动定额的修订
经验估工法
工时定额和产量定额的变化关系
当产量定额提高时，工时定额相应降低，但两者变化的数值是 不同的。 例如：规定一个工人在一个工作班内应完成20（件/工日），那么， 该产品单件工时定额为480/20=24（工分/件）。假定将产量定 额提高到30（件/工日），则工时定额减少到480/30=16（工分/ 件）。其中，产量定额的提高程度（提高率）为[(3020)/20]X100%=50%,而工时定额的降低程度（降低率） [(2416)/24]X100%=33%。 如设工时定额的降低率为X,而相应的产量提高率为Y，根据公式 （1---1）可以得到：Q(1+Y)=1/T(1-X) 由于Q=1/T，则Y=X/(1-X) （1---2） 式（1---2）可以在已知工时定额降低率的情况下计算产量定额提 高率。又可转换为X=Y/(1-X) (1---3) 式（1---3）可以在已知产量定额提高率的情况下计算工时定额降 低率。
劳动定额概念中包含的关键要点
1、劳动定额是在一定条件下制定的，它与具体的生产、技术、 组织条件相联系。 2、劳动定额所研究的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳 动过程中脑力和体力产总支出。这种人力消耗，马克思称 之为“活劳动”消耗。 3、为了使劳动定额在企业管理中发挥积极的作用，劳动定额 应在生产（工作）进行之前，预先规定。 4、由于各部门生产工作过程具有不同的性质和特点，在规定 活劳动消耗量时，可采用多种计量方法。 5、劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求的工作 任务的劳动消耗量，它限定的对象是有效劳动，而不是无 效劳动。 6、凡是产品产量直接取决于劳动者的劳动效率，而且又可以 进行计量和考核的，都可以规定劳动定额。
类推比较法
类推比较法是根据同类产品的典型零件、 典型工序的定额或定额标准进行分析比 较后，推算出同类工序定额的一种方法。
技术测定法
技术测定法亦称技术分析法，是通过对 生产技术和劳动组织条件的分析，在总 结先进经验，挖掘生产潜力及实际操作 合理化的基础上，采用实地观察测定和 分析计算制定定额的一种方法。
劳动定额的发展趋势
逐步实现科学化、标准化和现代化 由传统的单一管理逐步转向以提高效率 为中心的全员、全面、全过程的系统化 管理 由过去劳动定额与定员分散管理逐步转 向劳动定额定员一体化管理
劳动定额学的研究对象
劳动定额学是研究劳动者劳动时间消耗 的合理确定与合理利用规律的科学。 目的：是为了寻求节约劳动时间的途径 和方法，实现劳动组织的科学化，促进 劳动生产率的不断提高。
按劳动定额的制定方法分类
目前，我国企业制定劳动定额的基本方法有经验估工 法、统计分析法、类推比较法和技术定额法四种。因 此，按照这四种方法制定的劳动定额，具体表现为以 下几个方面。
1、经验估工定额 经验估工定额即采用经验估工法制定的劳动定额。 2、统计定额 运用统计资料，经过必要的统计整理和分析制定的劳动定额。 3、类推比较定额 类推比较定额即采用类推比较法制定的劳动定额。 4、技术定额 运用实地观察或技术分析计算方法制定出的劳动定额。
按劳动定额编制的综合程度分类
从劳动定额两种基本形式来看，按其编制综合程度不 同可以作出不同的划分。 1、不同综合程度的时间定额 时间定额可具体分为工步、工序、零件、部件、单位产 品的时间定额。 2、不同程度的产量定额 （1）单项定额（或称分项定额）。指只包括一道工序作 业的定额，如煤矿企业中井下人工支柱、电钻打眼等 工序定额。 （2）综合定额。指包括若干道工序作业的定额，即将几 个单项定额综合在一起，换算成统一计量单位的产量 定额，如煤矿井下回采综合定额（吨/工）掘进综合定 额（米/工）等。
劳动定额两种主要形式的关系
工时定额 产量定额
工时定额和产量定额的转换
工时定额和产量定额在数值上互为倒数。 工时定额越低，产量定额就越高；反之 亦然。其数量关系式是： T=1/Q 或 Q=1/T （1---1） T—工时定额； Q—产量定额
个人的班产量定额和单件工时定额的转换
Qb=480min/T Qb—班产量定额；T—单件工时定额 例：某煤矿企业工作班时间为480分钟，单 件工时定额为20工分/吨（1个工分是指一个 工人工作一分钟），试求产量定额和班产量 定额。 解：产量定额为：Q=1/T=1/20=0.05(吨/工分） 班产量定额为： Qb=480/T=480/20=24(吨/ 工日）
复习思考题
1、劳动定额的概念及其分类？ 2、劳动定额的两种主要形式的关系？ 3、劳动定额管理的职能？ 4、劳动定额在企业生产经营管理中的作 用？ 5、劳动定额包括哪些基本环节，各有什 么特点？
劳动定额的产生和发展过程
国外劳动定额的发展概况 1、经验管理阶段（18世纪后期到19世纪后期） 2、科学管理阶段（19世纪后期到20世纪初） 3、现代管理阶段（20世纪30年代以后至今） 我国劳动定额的发展概况 1、劳动定额的初创阶段（1949—1957） 2、削弱与整顿恢复阶段（1958—1966） 3、全面遭到破坏阶段（1966—1976） 4、全面恢复与发展阶段（1976—1987） 5、劳动定额标准化发展的新阶段（20世纪90年代）
劳动定额的种类
按劳动定额的表现形式分类 按劳动定额的实施范围分类 按劳动定额的用途分类 按劳动定额编制的综合程度分类 按劳动定额的制定方法分类 按劳动定额的使用行业分类 按其他标志分类
按劳动定额的表现形式分类
1、时间定额也称工时定额，它是指为生产单位合格产品或完成一定 工作任务时的劳动时间消耗的限额。通常采用双重单位（工时/件、 工时/台）。 2、产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定 的工作任务量的限额。也是双重单位（件/工时、件/工日）。 3、看管定额是指对操作者（1个人或1组人）在同一时间内看管机器 设备的台数或工作岗位数所规定的限额。 4、服务定额是指按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供 某种服务所规定的工作量限额。 5、工作定额是指采用多种指标和方法，对各类人员完成技术性、管 理性、公务性劳动所规定的限额。 6、人员定额亦即企业定员、劳动定员。它是指在一定的生产技术组 织条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要 求，对企业各类岗位人员的配置所规定的限额。 7、其他形式的劳动定额如销售定额。和 老工人相结合，根据生产实践经验，依 照产品实物和有关的技术资料，考虑到 所使用的设备、工艺装备、原材料及其 他生产组织条件，对产品的劳动消耗直 接进行估算定额的一种方法。
统计分析法
统计分析法是根据过去生产同类产品 （或零件）工序实耗工时（或产量）的 原始记录和统计资料，在整理和分析研 究的基础上，结合现实，并考虑到今后 企业生产技术组织条件的变化，制定定 额的一种方法。
按劳动定额的用途分类
1、现行定额是指在日常生产和管理中具体实行的 劳动定额。 2、计划定额是指计划期内企业预计要实行的定额。 3、设计定额是指为满足新建、改建、扩建项目或 新产品设计的需要而制定的劳动定额。 4、不变定额也称为固定定额，它是指将某个时期 （年初或年末）的现行定额固定下来，在一段 时期内保持不变，作为衡量对比基础的劳动定 额。
按劳动定额的实施范围分类
1、统一定额是某一部门、地区或行业对所属企 业的主要产品，在广泛调查研究的基础上制定 的定额。 2、企业定额是企业根据自己的具体生产技术组 织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定 的劳动定额，经批准后，在本企业范围内执行。 3、一次性定额是企业在特殊情况下（如设计、 工艺、材质、规格等临时性变更），由定额人 员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情 况制定的，在一定时期、一定范围和一定条件 下实行。