企业中层管理人员素质测评诊断结果

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某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色，他们需要协调上下级之间的关系，领导团队完成生产任务，推动公司的发展。

因此，为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估，公司制定了专门的测评表。

二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务？–是否具有有效的沟通协调能力？–是否能够有效地解决团队内部冲突？2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务？–是否能够有效控制成本？–是否能够持续改进生产效率？3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现？–是否能够合理分配工作任务？–是否能够建立和谐的团队氛围？4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题？–是否能够预见并避免潜在问题的发生？–是否能够有效地应对突发问题？三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。

2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触，对其进行评估。

3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估，评价其在团队中的角色和表现。

四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果，给出综合评定，包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。

2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议，帮助车间中层干部提升工作表现，实现个人职业发展目标。

五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具，帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现，促进团队更好地发展，实现公司的战略目标。

通过持续的测评和改进，公司的车间管理水平将不断提升，实现更好的业绩和发展。

（中层管理）广东某大型企业主管级人员素质测评分析报告

（中层管理）⼴东某⼤型企业主管级⼈员素质测评分析报告（中层管理）⼴东某⼤型企业主管级⼈员素质测评分析报告**公司主管⼈员素质测评分析报告**年公司任命的主管级⼈员报告阅读说明本分析报告根据评价⼈对《**公司⾻⼲⼈员素质调查问卷》的回答⽣成。

素质测评展⽰的是被评估⼈的责任⼼与主动性、团队合作、创新与执⾏能⼒等⽅⾯的特征，是组织或个⼈在进⾏⼯作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全⽅位⽆记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价⼈在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估⼈的了解程度。

本分析报告涉及⼈员较⼴，虽然评价的标准已做界定，但由于评价⼈在评价时尺度把握的松紧程度不⼀，可能导致在⼀定标准范围内⼈员得分有所差异。

分析报告中被评估⼈的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估⼈数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截⽌5⽉31⽇，随着时间的改变，被评价⼈的⼯作⾓⾊与⽣活环境可能发⽣变化，其各维度的特征表现可能也会发⽣相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进⾏剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是⼈⼒资源部门组织进⾏的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进⾏科学、客观的解释。

⽬录第⼀部分基本情况介绍 (3)1. 被评价者与评价者名单 (3)2. 评价维度和评价指标 (12)3. 评价标准 (13)第⼆部分主要评价结果 (14)1. 评价结果⼀致性分析 (14)2. 评价结果差异性分析 (15)第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第⼀部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）⼯作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2.主要评价维度和评价指标3.评价标准1—“需要改进”2—“⼀般”3—“较好”4—“⽐较优秀”5—“优秀”第⼆部分主要评价结果1.评价结果⼀致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任⼼与主动性、创新⼒与执⾏⼒、团队（领导）合作、领悟⼒与指导下属能⼒、个⼈品德、⼯作效率效果和总体评价⼋个维度上的评价⼀致性情况评定标准：⼀致性⾮常⾼：所有指标差异在0.5分（不含）以下⼀致性⽐较⾼：0.5分（含）＜2项＜1分（不含）且最多1项＞1分（含）⼀致性⼀般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）⼀致性低：4项＞1分（含）注：个别⼈员只有⼀个层⾯的⼈员评价，故不做⼀致性分析。

360度考核公司能力素质360度评价表中层干部

公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1 .职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺; 为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2 .事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3 .勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

中层干部管理素质测评测评结果

中国附舟人护山场测评巾心mi 广州市南方人力奋連评桥中心实用人7t 素质测评条纽测评报告中层干部管理素质测评编号: 姓名: 性别: 年龄: 学历: 专业: 毕业年份: 从事行业: 现任职位: 测评日期：联系方式：EMAIL :安跃坤男士邮政、电信2009-09-19更糾二息麻系 21;0輿 95586793 Fui ： 02Q «559l7?0t E Aui L : fibAron^ljoblG^. COA1 / 10中国专方人才市场割泮中心）在现代企业人力资源中，企业中层干部无疑是关系着企业生存与发展的核心力量。

中层干部的管理素质水平，往往决定了一个部门乃至企业管理的好坏。

本套《中层干部管理素质测评》采用科学的心理学评鉴方法，为企业在中层干部的选拔、安置和诊断上提供客观而高效的测量手段。

基于麦克莱兰(McClelland )胜任力素质理论，本套测验对中层干部的管理素质从基本知识、个性品质和领导技能三个方面12个要素进行考察。

管理学知识【测评目的】拥有丰富的管理知识的管理人员不一定能够带来良好的管理效果，但是不具备管理知识的管理人员却只能在漫长的摸索过程中悟出书本上早已成文的丁点规条。

因此，管理人员掌握丰富的管理学知识，往往能够使他的管理活动事半功倍。

【测评要素】管理学知识个性品质【测评目的】管理人员的个性品质决定了他们在管理工作中的动机意愿、耐久性以及对组织负责的程度。

具备丰富的管理学知识是成为合格管理人员的基础，同时兼具优秀的个性品质及职业素质的管理人员，才是一名敬业爱岗、下属佩服的“好”上司。

【测评要素】自律性独立性主动性责任心忠诚度领导技能【测评目的】领导技能的高低可以决定管理人员能否恰当调用已经拥有的管理学知识为实际的管理活动如虎添翼。

因此对管理人员的领导技能进行测评，可以了解管理人员的能力倾向以及水平高低,为岗位准入以及预测工作绩效提供参考依据。

2 / 10测评要素】计划条理性沟通能力决策力问题解决能力授权指挥能力栽培下属能力3 / 10结果可信度如果受测者能够认真对待本次测验，根据自身情况如实作答，不刻意掩饰缺点，不存在过多的社会赞许现象，报告结果的可信度较高。

管理人员测评结果分析.doc

管理人员测评结果分析一、测评时间：年月日至月日。

二、测评对象：中泰股份副主管以上人员。

三、测评人数：中泰模具人，科泰人，信成人，豪斯特人,中泰股份职能人，共人。

四、测评内容：、管理基础知识测评；ﻩ、价值需求测评；ﻩ、职业性格测评；五、测评结果：、管理基础知识测评（1）管理基础知识测评，合格为人(得分大于或等于分）,合格率,说明现有管理者对管理基础理念知识的掌握有所缺乏,不够全面与系统.（2）管理基础知识测评中,得最高分项有领导能力(人）、事务分析能力（人）,占比,图表说明现有管理者在领导能力，事务分析能力，两方的理论知识丰富。

（见图一）（3）管理基础知识测评中，得最低分项有目标管理(人)、管理思维(人)、团队管理(人),占总比，图表说明现有管理者对目标管理，管理思维，团队管理这三方的知识可再加强。

（见图二）（4）综合得高分项中的排名后三项中的，与得低分项中的排名前三项有重合项目，充分说明重合项团队管理能力,管理思维能力，是现管理者欠缺比较严重的内容,也是未来理论课程开设的重点。

2、价值需求测评（）个人最高需求与最低需求测评:成就,健康,工作，研发，财务,是众多管理者的价值追求，后续可在成就,健康,工作,研发，财务此个方面并结合其他激励措施，有效激发管理人员的工作意愿与最高需求项成就健康工作研发财富权力情感享乐人数最低需求项享乐情感研发健康权力财富工作人数（2）未来三年发展走势测评：的比例占全部人员半数以上是上山型（营销风格），依上山型的特征分析,现有管理者对未来三年是希望通过努力工作获得财富自由,此趋势是一个好的发展方向。

（3）个人思维模式测评：的占比超半数以上是正面思考型,正面思考型的管理风格是职业化制度化,充分说明现有管理人员的思维模式（正面思考型）是在一个符合需求的模式。

(）规范化管理测评：关系性管理占比,原则性管理占比，依两者比较，坚持原则性的人过于稀少，管理缺少一定的严肃性与缺乏社会贡献思想、为他人工作动机。

企业中层管理人员素质测评

资料4-7企业中层管理人员素质测评测评对象：___________测评日期:____________测试题一、请选择你认为最佳的答案在答案序号上打“√"1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客他们很想在这里住一段时间如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话一定二话不说就大大粉刷一番的这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢安静一点吧我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂怪我不是请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来我给你介绍介绍E．只要这科让他及格他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱我就签一张两倍数目的收据好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决不要让官方插手进来加税不知贵意如何C．请你了解这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背你不想让他抢你的钱:A．你真倒霉我身上恰好没有带钱包B．小心点吧我是空手道三段的高手C．老天爷这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了我接了他的缺后就升你为科长吧C．真惭愧他们把我提升了其实你才是最合适的一位D．现在我是上司今后请听我的命令行事E．这是你的新机会可表现你的才能7．你的儿子想看电视你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话爸会多开心呢B．好孩子该听话的每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧我让你看完这个节目你就乖乖练琴不要再啰唆了D．你把琴练好了会很讨人喜欢的E．不练琴那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请可是事非得已拜托拜托吧D．必须打完这份报告不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行我想偶尔你也该去旅行一下C．你说到风景宜人的xx去休假10天不是很惬意吗D．亲爱的我好想去度个假呀真想死啦E．不是很妙吗只有我们两人一起去度假10．你超速驾车想请警察通融通融:A．仅此一次请高抬贵手吧B．我送你一些钱请就这样算了吧C．也许你不相信吧我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择1．我很容易交上新朋友（）2．我在与陌生人谈话时常常不知如何开头'（）3．我交朋友常由别人引见()4．我喜欢参加群体活动（）5．我能很好地体会别人的心情（）6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴(）7．我不轻易评论别人(）8．好多人都不讨人喜欢(）9．初次打交道不应信任别人（）10．人只应与对自己有利的人交友（)11．我很容易同别人见面熟(）12．在社交场合我可以很投入地与大家一起快乐（) 13．一个人外出时我常不知如何排解孤独（）14．我不喜欢常有人打扰（)15．我常忘记答应别人要做的事情（）三、请根据你的实际情况回答卞列问题测验A以下十题如有适合你的请打个“√"1.在读书时传来电视的声音也满不在乎2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去3．最近早上醒来感到精神特别清爽4．在玩电子游戏而输给人家时不气馁想下一次扳回来5．着手做的事不到最后绝不罢手6．跟人家相约都必定在约定时间之前抵达7．看电视遇到播广告就换别的频道看看8．看到老朋友或同学在马路对面会大声招呼9．穿越马路会急步快走10．最近又交了新朋友测验B在最近半年有没有发生过以下情况如有适合你的请打个“√”1．夜里睡觉时做过像是脖子被人掐住的噩梦2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛3．在没想到的地方碰到熟人4．曾经光看朋友的表情就知道他在想什么5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车6．曾经觉得好像被陌生人跟踪7．曾经觉得有人憎恨你8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感9．曾经有过当想念某人就接到对方的电话10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸四、请根据你的实际憎况作出答案1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒你是否感到愤怒异常？A．是的B．有一点C．否2．倾听和自己相反的意见你是否感到很困难？3．你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？A．是的B．有一些C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A．是的B．不确定C．否5你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人？＿A．是的B．不完全是C．否6．在饭馆吃饭比你后来的人的菜已经上桌你是否会大发雷霆？A．是的B．不确定C否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法？A．是的B．不确定C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛? A．是的B．不完全是C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受？A．是的B．不完全是C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？、A．是的B有一点C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？A．是的B．不完全是C．否12．自己计划出去游玩你是否愿意去征求别人的意见？A．是的B．不确定C．否13你是否认为说话过激的人是很难相处的?14．在会议上有与你持不同看法的人发言你是否能够坦然面对？A．是的B．不确定C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快?A．是的B．不完全是C．否五、下面每道题有四个国形请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来选后不要更改1．ABCD2.ABCD3。

360度能力素质评估表(中层干部)

公司中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高,提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.价值观定义：深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现：为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于承担富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上,为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，说一套做一套不愿承担额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻找借口。

工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1■职业操守*工作中能坚持原则，谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺;为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2■事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3•勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。

企业中层管理人员素质测评

.资料 4-7 企业中层管理人员素质测评测评对象：___________测评日期：____________ 测试题一、请选择你认为最正确的答案在答案序号上打“√〞 1．请公寓的房东粉刷墙壁： A．我们已经住 3 年了多少也照顾一下我们吧 B．比起我们付的房租这点费用真是微缺乏道 C．我们也帮一局部忙吧 D．最近我有二三个朋友要来做客他们很想在这里住一段时间如果欣赏这里也许会住下来呢 E．如果我是你的话一定二话不说就大大粉刷一番的这里又不是你一个人有房子 2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来： A．明天一清醒你会懊悔的 B．那边有个漂亮小姐在看呢安静一点吧我来介绍介绍 C．你还不知道吗？大家都在看你呢 D．安静一点不要那么大声好不好 E．刚刚听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜可以告诉我一下详情吗 3．你儿子的成绩不及格他的任课老师知道大局部的课业都是你代做的可是你却和他商量要求让你儿子及格： A．可是我的儿子确实是用功的请给他加点分奖励奖励吧 B．你们的校长是我的老朋友呢 C．是我糊涂怪我不是请给他一个发愤图强的时机吧实用文档..D．我那位当明星的弟弟最近要来我给你介绍介绍 E．只要这科让他及格他就会进人好大学的 4．你正在为一慈善事业募捐对方却是个吝啬成性的人： A．只要你捐一点钱我就签一张两倍数目的收据好让你少付一些所得税 B．我想本地的问题由本地人来共同解决不要让官方插手进来加税不知贵意如何 C．请你了解这是身为市民应尽的义务 D．如果你能捐款就够给我赏面子 E．这是十分有意义的慈善活动 5．暴徒拿枪顶着你的背你不想让他抢你的钱： A．你真倒霉我身上恰好没有带钱包 B．小心点吧我是空手道三段的高手 C．老天爷这是我一周来的血汗哪 D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢 E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里尽管拿去吧 6．你比老资格的同事高升了却需要他的携手合作： A．这份工作只有靠你的协助才能进展 B．上司快要退休了我接了他的缺后就升你为科长吧 C．真惭愧他们把我提升了其实你才是最适宜的一位 D．现在我是上司今后请听我的命令行事 E．这是你的新时机可表现你的才能 7．你的儿子想看电视你却想要他练钢琴： A．你弹得好的话爸会多开心呢实用文档..B．好孩子该听话的每个人都不得不做些不喜欢做的事呀 C．我们来约好吧我让你看完这个节目你就乖乖练琴不要再啰唆了 D．你把琴练好了会很讨人喜欢的 E．不练琴那学费不是都白交了 8．你的秘书有个约会你却不得不请她加班工作： A．把约会取消吧打完这份报告就请你吃一顿好饭 B．上头吩咐今天非把这份报揭发出不可 C．我明知这是不情之请可是事非得已拜托拜托吧 D．必须打完这份报告不然就回到过去的打字部去 E．我相信这项工作只有你才可以做好 9．你想劝你丈夫和你一起去度假： A．今天我见了王大夫他说你得休息休息 B．你常常为工作出差旅行我想偶尔你也该去旅行一下 C．你说到风景宜人的 xx 去休假 10 天不是很惬意吗 D．亲爱的我好想去度个假呀真想死啦 E．不是很妙吗只有我们两人一起去度假 10．你超速驾车想请警察通融通融： A．仅此一次请高抬贵手吧 B．我送你一些钱请就这样算了吧 C．也许你不相信吧我一直都是很规矩的 D．可能是稍稍开快了些我只是一时糊涂没有觉察而已 E．实在是迫不得已我有个急事非赶快不行啊实用文档..二、请根据自己的实际情况对以下题目作出“是〞或“否〞的选择 1．我很容易交上新朋友〔〕 2．我在与陌生人谈话时常常不知如何开头 ’〔〕 3．我交朋友常由别人引见〔〕 4．我喜欢参加群体活动〔〕 5．我能很好地体会别人的心情〔〕 6．我常能准确地猜出别人为什么快乐或不快乐〔〕 7．我不轻易评论别人〔〕 8．好多人都不讨人喜欢〔〕 9．初次打交道不应信任别人〔〕 10．人只应与对自己有利的人交友〔〕 11．我很容易同别人见面熟〔〕 12．在社交场合我可以很投入地与大家一起快乐〔〕 13．一个人外出时我常不知如何排解孤独〔〕 14．我不喜欢常有人打搅〔〕 15．我常忘记容许别人要做的事情〔〕三、请根据你的实际情况答复卞列问题测验 A 以下十题如有适合你的请打个“√〞也满不在乎 2．吃苹果比拟喜欢连皮一起啃下去 3．最近早上醒来感到精神特别清爽实用文档..4．在玩电子游戏而输给人家时不气馁想下一次扳回来 5．着手做的事不到最后绝不罢手 6．跟人家相约都必定在约定时间之前抵达 7．看电视遇到播广告就换别的频道看看 8．看到老朋友或同学在马路对面会大声招呼 9．穿越马路会急步快走 10．最近又交了新朋友测验 B 在最近半年有没有发生过以下情况如有适合你的请打个“√〞 1．夜里睡觉时做过像是脖子被人掐住的噩梦 2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛 3．在没想到的地方碰到熟人 4．曾经光看朋友的表情就知道他在想什么 5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车 6．曾经觉得好似被陌生人跟踪 7．曾经觉得有人憎恨你 8．你的情人〔或配偶〕曾经对第三者抱有好感 9．曾经有过当想念某人就接到对方的 10．你的情人〔或配偶〕曾经遭遇事故或不幸四、请根据你的实际憎况作出答案 1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒你是否感到愤怒异常？ A．是的 B．有一点 C．否实用文档..2．倾听和自己相反的意见你是否感到很困难？ A．是的 B．有一些 C．否 3．你对在剧场中打的人是否感到很厌烦？ A．是的 B．有一些 C．否 4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处分？ A．是的 B．不确定 C．否 5 你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人？＿ A．是的 B．不完全是 C．否 6．在饭馆吃饭比你后来的人的菜已经上桌你是否会大发雷霆？ A．是的 B．不确定 C 否 7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法？ A．是的 B．不确定 C．否 8．你是否认为一流的运发动就要保持最正确状态去参赛？ A．是的 B．不完全是 C．否 9．你是否对最新流行的服饰都能够接受？ A．是的 B．不完全是 C．否 10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？、 A．是的 B 有一点 C．否 11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰？ A．是的 B．不完全是 C．否 12．自己方案出去游玩你是否愿意去征求别人的意见？ A．是的 B．不确定 C．否实用文档..13 你是否认为说话过激的人是很难相处的？ A．是的 B．不一定 C．否 14．在会议上有与你持不同看法的人发言你是否能够坦然面对？ A．是的 B．不确定 C．否 15．你是否总对上司的批评感到不愉快？ A．是的 B．不完全是 C．否五、下面每道题有四个国形请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来选后不要更改 1．ABCD比拟下面线段看它们的长度是否一样 11．下面这是一条直线吗？ 12．这两段圆弧一样长吗？下面每道题有三个数；请在看第一眼时判断它们是否完全一样判断完后不要更改 13．169042 196042 196042 14．383969 383969 338969实用文档..15．057649 057619 057619 16．476240 476420 576420 17．663904 663904 669304 18．465367 465366 465368 19．83644 83644 83644 20．621445 621445 612445 六、请在你选好的答案代号上打“√〞 1．假定美国今年商品生产和效劳性行业创造的价值共为 5000 亿美元假定原子弹或类似的东西不用来消灭人类那么 1000 年后美国的商品和效劳性行业创造的年价值将为多少？ A．16000 多亿美元实用文档..B．15000 多亿美元 C．缺乏 15000 亿美元 D．大约 19000 亿美元 E．答不出 2．根据原子能研究开展的情况估计还要过多少年科学家才能将金子的原子核撞开？ A．10B．20 年 C．大约 20 年 D．20 多年 E．大约 50 年 F．100 年 G．永远办不到此事 H．答不出 3．某人将一组很长的数字加了五次得出以下的和：〔a〕32501〔b〕32503〔c〕32501 〔d〕31405〔e〕32503 哪个得数最可能是正确的？ A．将上述 5 个得数除以 5 的数 B．32501 C．32503 D．32501 或 32503 E．答不出 4．最近某年德国的钢笔总产量为 14 000 000 支这些钢笔的长度是 3 到 6 英寸〔1 英寸 =2．54 厘米〕 80％以上的钢笔的长度是 5 英寸如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长？ A．大约 1000 英里(英里=l.609 公里〕 B．大约横穿过太平洋一半 C．在 1000 与 1104 英里之间 D．在 1000 与 1500 英里之间 E．答不出实用文档..5．找出以下短文中的逻辑错误：一年有 365 天斯密斯先生每天睡 8 个小时即一年中的睡眠得占用的 122 天剩下的只有 243 天了斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时七个小时阅读、娱乐等这样一年中又得占去 122 天剩下 121 天除去 52 个星期日只剩下 69 天但是每天吃饭得用 1 小时零 20 分钟那么一年就得用去 20 天这样只剩下 49 天此外斯密斯先生每个星期六都得休息半天一年就得占去 26 天这将只剩下 9 天但是斯密斯先生公司一年中有 9 个法定假日所以斯密斯先生的工作时间就没有了 A．短文中提到斯密斯先生去上下班这样他当然在工作因此短文的说法自相矛盾 B．短文中将某些时间重复计算例如短文将全年的睡眠时间除去了〔共 122 天〕但是 52 个星期日也被除去了而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下 C 上述短文是不正确的因为有工作在身的人不会每天花 7 个小时阅读和娱乐如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多也不把那么多时间用在上下班往返途中他将会有时间工作的 D．答不出 6．某一天在海狄蒙赛马场上三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注：方法 A：著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注 100 元第二轮赛中下赌注 110 元第三轮下了 120 元他打算每一次下赌注都比前一次要增加 10 元直到他赌的马赢方法 B：马尔迪比拟小心谨慎以下是他下的赌注：第一次下 10 元第二次下 15 元第三次下 30 元 …•他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积并且还要增加 5 元方法 C：哈威尔过去是个职业赛马骑手他是这样下赌注的：第一次下 10 元第二次下 10 元第三次下 40 元…… 他打算以后每次都将下的赌注增加一倍直到他赌的马赢如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛哪一种方法需要的赌注最少？请在上面三种方法实用文档.中勾出一种七、请根据你的实际情况选择一个最适合你的答案1．在工作中你愿意：A．和别人合作B．不确定C．自己单独进行2．在接受困难任务时你总是：A．有独立完成的信心B．不确定C．希望有别人的帮助和指导3．你希望把你的家庭设计成：A．拥有自身活动和娱乐的个人世界B．邻里朋友交往活动的一局部C．介于A、B之间4．你解决问题多借助于：A．个人独立思考B．和别人展开讨论C．介于A、B之间5．你青春年少时和异性朋友的交往：A．较多B．一般C．比别人少6．在社团活动中你是否是积极分子？A．是的B．那要看我有没有兴趣C．不是7．当别人指责你乖僻不正常时你：A非常生气B．有些生气C．我行我素8．到一个新城市找地址你一般是：A．向别人问路B．自己看地图C．介于A、B之间9．在工作中你喜欢单独筹划而不愿别人干预A．是的B．说不准C我喜欢与人共事10．你的学习多依赖于：A．阅读书刊B．参加集体讨论C．介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的答复1．你是否有工作的理想和目标？〔〕2．你对目前的工作是否当作是自己的终身事业？〔〕3．你是否有进修的方案：〔〕4．你是否经常注意科学知识？〔〕5．你是否研究别人在事业上成功的原因？〔〕6．在工作上你是否从来没有“力不从心〞的感觉？〔〕7．你能爱惜时间和利用时间吗？〔〕8．你处理工作时能分轻重缓急吗？〔〕9．在工作上遇到困难你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现？〔〕10．你对工作的选择是否很谨慎？〔〕11．当别人在工作上有困难时你会乐意帮助吗？〔〕12．你见到别人做成功一件事时是否从不妒忌？〔〕13．你对工作是否有竞争的心理？〔〕14．在办公的时间里你是否很少闲聊？〔〕15．你对同事是否从不随便批评？〔〕16．当别人对你提出一些工作上的意见时你能虚心接受吗？〔〕17．你是否能谨慎地相信别人？〔〕18．在工作上你能发表独到的见解吗？〔〕19．你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人？〔〕20．你是否很关心自己的事业时时研究能促进工作效率的方法？〔〕21．你感到负责任是一件愉快的事情吗？〔〕22．你有阅读的习惯和方案吗？〔〕23．你是否能遵守诺言、不令人失望？〔〕24．你是否时时检讨自己并为工作拟定方案？〔〕25．你能体会到人生以效劳为B的的意义吗？〔〕九、请根据你的实际情况选择一个最适合你的答案1．你是老板一名雇员向你献上有关提高效率的计谋而他的建议是你过去已想过并打算实施的那么下面哪种处理方法较好？A．闭口不提你以前的想法只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆发现餐馆少找了你们五块钱你收人颇丰时间又珍贵这时你怎么办？A．这不只是钱的问题还关系到原那么应该回转去提意见如可能收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务那么你选择以下哪些做法？A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C．无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者你带着业务目的拜访他你拿出一个标本说：〞听说你是蝴蝶标本专家这是我孩子捕到的一只蝴蝶我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶〞你预计可能发生哪种情形？A．他会觉得你有些冒昧、不合时宜B．他会对你产生好感C．无选择5．你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办？A．只考虑这建议会给你带来荣誉B．尽量使他相信这建议至少有一局部是出自他的头脑C．无选择6．假设自己是一家商店的经理一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满你意到完全是她的错应如何走第一步棋？A．努力迁就她的错误看法对她表示同情B．告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理人员如果要求是正当的问题会得到解决；而找你是没用的C．心平气和地向她指出其不满是误会造成的不是商店的责任D．无选择7．有位女士来你店里买鞋由于她右足略大于左足总也找不到她能穿的鞋你觉得应当解释一下你如何措辞？A．女士您的右脚比左脚大B．女士您的左脚比右脚小C．无选择8．办公空间有限你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁这位专家是公司元老工作一向出色年薪也相当高；但他常迟到不到休息时间便去喝茶小憩桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响你将怎么做？A．解雇专家B．如果打字员不守规章就解雇她们因为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多C．无选择〔即不想选任何答案〕9．下面哪种说法比拟好？A．我专程前来找你谈这件事B．我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿C无选择10．善于言辞是优秀业务人员的标志假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈你会选择哪类风格的句子来表达？A．这属于每日必有之常事B．这是常见的事C．这种事发生得很频繁D．无选择十、送掉一个最适合你的管寨请尽快答复不要多做考虑1．我不敢和上司提出会引起争议的问题A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F.大多如此G．总是如此2．当我和上司的意见不一致时我会把双方的意见结合起来设法想出另一个全新的点子来解决问题A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此3．当我不同意上司的看法时我会把自己的意见讲出来A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此4．为了防止和上司的争议我会保持沉默A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此5．我所提出的方法都能融合各种不同的意见A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此6．当我想让上司接受我的看法时我会提高我的音量A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此7．在会议中我会婉转地把争议的剧烈程度减弱下来A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此8．我和上司意见出现分歧时我会以折衷的方式解决A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此9．我会据理力争直到上司了解我的立场A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此10．我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此11．我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此12．当我和上司争执时我会坚决说明我的意见A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此答案提示一、测评目标是否有说服力正确答案DECBEACEAD诊断结果二、测评目标人际关系能力每题选择“是〞记1分选择“否〞记O分将各题得分相加得出总分诊断结果三、测评目标心理健康度在测验A和测验B中每一个“V〞按5分计算各算出总分然后从测验A的总分扣除测验B的总分再加50分上去就是被测评者所得的分数依据分数推断被测评者的健康状况诊断结果四、测评目标包容力根据以下表格将各题得分相加统计总分答案题号得分ABC答案题号得分ABC101292102021100123012110124012122105012130126012142107210150128012诊断结果五、测评目标一般注意力题号答案1B2D3A4A5A6A7√9√10√11√12√13×14×15×16×17×18×19√20×诊断结果总分0-10分11-15分15-20分六、测评目标判断力计分方法：每答对一题得2分每答错或答漏一题扣2分试题答案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A 诊断结果七、测评目标工作主动性根据以下表格将各题得分相加统计总分答案A022*******B1100111210C2021222101诊断结果八、测评目标事业成就感每题答“是〞记4分答“否〞不计分各题得分相加统计总分诊断结果：九、测评目标与下级的亲和力但凡选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择〞者减去5分一个“无选择〞也未选的也减去5分；第6题作对了算被测评者选了一个“未选择〞诊断结果：十、测评目标与上级的沟通能力答案题号ABCDEFG1654321020213456301234564012345650123456665432107012345690123456100123456110123456120213456诊断结果答案局部资料4-2人际交往能力测试题诊断结果得分在15—29分：人际交往能力强得分在30—57分：人际交往能力一般得分在58—75分：人际交往能力较差资料4-2人际关系问题处理能力测试题诊断结果得分在12-22分：具有深刻的分析力和敏锐的反响能力对人际交往中出现的难题能以符合逻辑的方法解决得分在23-40分：具有一定的人际问题解决能力但偶尔会出现优柔寡断或偏激冲突的倾向得分在41-60分：对人际交往问题的处理不善变通较少考虑后果往往对人际关系产生不良影响资料4-3艾森克情绪稳定性测评诊断结果根据下面给出的7个分量表记分计分表中的数字是问卷中的题目号题号后的“＋〞号表示该问题答复“是〞那么得1分；题号后的“一〞号表示该题答复“否〞那么得1分；但凡答复与此不一致的得零分但凡答复“不好说〞将各题得分加起来就是你在该分量表上的得分1十43一85一127一169一8—50—92—134—176一15—57＋99—141—183—22一60＋106十148十190一29十71十113一155十197十36—78—120—162—204十高分者：对自己及自己的能力充满自信认为自己是有价值的、有用的人并相信自己是受人欢送的这种人非常自爱、不自高自大低分者：自我评价低自认为自己不被人喜爱〔2〕抑郁性2一44一86一138十170一9—51＋93—135—177＋16十58一100一142＋184一23＋65—107—149—191—30十72一114一156一198一37＋79＋121＋163一205十高分者：欢快乐观情绪状态良好对自己感到满意对生活感到满足与世无争低分者：悲观厌世易灰心心情抑郁对自己的生活感到失望与环境格格不人感到自己在这个世界上是多余的3〕焦虑3十45十87一129十171十10一52＋94一136＋178十17一59＋101十143十185十24＋66一108＋150＋192＋31十76十115十157一119十38＋80＋122一164＋206十高分者：容易为一些区区小事而烦恼焦虑对一些可能发生的不幸事件存在着毫无必要的担忧杞人忧天低分者：平静、安详并且对不合理的恐惧、焦虑有抵抗能力〔4〕强迫状态4十46＋88＋130十172十11十53十95＋177十179十18＋60＋102＋144十186十25十67＋109十151十193十32十74十116一158十200十39十81＋123一165十207十高分者：谨小慎微认真仔细追求细节的完美规章严明沉着稳重容易因脏污不净、零乱无序而烦恼不安低分者：不拘礼仪随遇而安不讲究规那么、常规、形式、程序〔5〕自主性5一47一89＋131十173一12十54一96十138十180十19十61一103一145一187一26—68—110—152—194一33十75十117一159一201一40—82—124—166—208一高分者：自主性强尽情享受自由自在的乐趣很少依赖别人凡事自己做主把自己视为命运的主人以现实主义的态度去解决自己的问题低分者：常缺乏自信心自认为是命运的牺牲品易受到周围其他人或事件所摆布趋附权威〔6〕疑心病症6一48十90＋132十174十13十55十97十139十181＋20十62＋104一146＋188十27十69十111十153十195十34＋76十118十160＋202＋41＋83＋125十167一209十高分者：常常抱怨躯体各个局部的不适感过分关心自己的健康状况经常要求医生、家人及朋友对自己予以同情低分者：很少生病也不为自己的健康状况担忧〔7〕负罪感7＋49十91＋133十175十14十56＋98十140＋182十21十63十105十149一189十28十70—112十154＋196＋35＋77＋119＋161十203＋42十84十126十168十210一高分者：自责、自卑常为良心的折磨所烦恼不考虑自己的行为是否真正应受到道德的谴责低分者：很少有惩罚自己或追悔过去行为的倾向计算完每个分量表的得分后可以参照上表中的文字说明来解释分数的含义同时结合下表即可以看出你的个性特点情绪不稳定性情绪适应性自卑感6—2122—30自尊抑郁性7—2223—30愉快焦虑30—1615—1安详强迫性25一119—l随意性依赖性5—2021一29自主性疑心病观念21一65—1健康感负罪感23—87—1无负罪感。

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果背景介绍在现代企业中，中层管理人员是整个企业发展过程中不可或缺的一环。

中层管理人员的能力素质直接影响着企业的整体竞争力和发展速度。

因此，对中层管理人员的素质进行测评诊断，对于企业的发展至关重要。

测评方法中层管理人员的素质测评通常包括以下几个方面： 1. 领导能力：管理团队、指导下属、协调上下级之间的关系等； 2. 沟通能力：表达能力、传达信息的能力、说服力等； 3. 组织管理能力：目标设定、资源配置、流程管理等； 4. 商业视野：市场洞察力、行业把握能力、战略规划等； 5. 团队合作能力：推动团队合作、团队协调、激励团队成员等。

对于企业，选择合适的测评方法后，应该采用客观的、数据化的原则对中层管理人员进行测评。

测评结果通过对中层管理人员的测评，针对五个方面的能力，我们得出了以下的结果：领导能力1.核心指标得分：78.5分2.同类人群得分：75.6分3.评价：在领导团队和管理下属方面，此人的表现较为突出。

沟通能力1.核心指标得分：75.3分2.同类人群得分：77.6分3.评价：虽然表达能力较为出色，但传达的信息有些偏颇，需要改进。

组织管理能力1.核心指标得分：80.1分2.同类人群得分：79.5分3.评价：在目标设定与资源配置方面表现突出，也较为善于流程管理。

商业视野1.核心指标得分：73.9分2.同类人群得分：78.2分3.评价：缺乏市场洞察力，需要加强对行业和市场的认知。

团队合作能力1.核心指标得分：77.5分2.同类人群得分：76.3分3.评价：善于推动团队合作，但团队协调需要进一步提高。

改进建议针对中层管理人员的素质评测结果，我们可以给出以下几方面的改进建议： 1. 在沟通能力方面，需要加强对信息传递的准确性和客观性。

2. 在商业视野方面，需要加强对市场、行业等的洞察力和了解。

3. 在团队合作能力方面，需要进一步加强团队成员之间的协调与合作。

企业中层管理人员的素质评测诊断是企业管理中非常重要的一环。

企业中层管理人员素质测评含分析

企业中层管理人员素质测评测评对象：___________测评日期：____________测试题一、请选择你认为最佳的答案.在答案序号上打“V”.1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的.这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒,你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C．你还不知道吗大家都在看你呢D．安静一点,不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E．只要这科让他及格,他就会进人好大学的4．你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C．请你了解,这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款,就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B．小心点吧,我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C．真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D．现在我是上司,今后请听我的命令行事E．这是你的新机会,可表现你的才能7．你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话,爸会多开心呢B．好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D．你把琴练好了,会很讨人喜欢的E．不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧.打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D．必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫,他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C．你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D．亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E．不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10．你超速驾车,想请警察通融通融：A．仅此一次,请高抬贵手吧B．我送你一些钱,请就这样算了吧C．也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择. 1．我很容易交上新朋友.2．我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头.’3．我交朋友常由别人引见.4．我喜欢参加群体活动.5．我能很好地体会别人的心情.6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴.7．我不轻易评论别人.8．好多人都不讨人喜欢.9．初次打交道不应信任别人.10．人只应与对自己有利的人交友.11．我很容易同别人见面熟.12．在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐.13．一个人外出时,我常不知如何排解孤独.14．我不喜欢常有人打扰.15．我常忘记答应别人要做的事情.三、请根据你的实际情况回答卞列问题.测验A以下十题,如有适合你的,请打个“V”.1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎.2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去.3．最近早上醒来,感到精神特别清爽.4．在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来.5．着手做的事,不到最后绝不罢手.6．跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达.7．看电视遇到播广告,就换别的频道看看.8．看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼.9．穿越马路,会急步快走.10．最近又交了新朋友.测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“V”. 1．夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦.2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛.3．在没想到的地方碰到熟人.4．曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么.5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车.6．曾经觉得好像被陌生人跟踪.7．曾经觉得有人憎恨你.8．你的情人或配偶曾经对第三者抱有好感.9．曾经有过当想念某人,就接到对方的电话.10．你的情人或配偶曾经遭遇事故或不幸.四、请根据你的实际憎况作出答案.1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常A．是的 B．有一点 C．否2．倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难A．是的 B．有一些 C．否3．你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦,A．是的 B．有一些 C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚A．是的 B．不确定 C．否5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人＿A．是的 B．不完全是 C．否6．在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆A．是的 B．不确定.C.否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法A．是的 B．不确定 C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛A．是的 B．不完全是 C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受A．是的 B．不完全是 C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法、A．是的B.有一点 C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰A．是的 B．不完全是 C．否.12．自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见A．是的 B．不确定 C．否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的A．是的 B．不一定 C．否14．在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对A．是的 B．不确定 C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快A．是的 B．不完全是 C．否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来.选后不要更改.1．A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样.11．下面这是一条直线吗12．这两段圆弧一样长吗下面每道题有三个数；请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改.13．1690421960419604214．38396938396933896915．05764905761905761916．47624047642057642017．66390466390466930418．46536746536646536819．83644836448364420．621445621445612445六、请在你选好的答案代号上打“V”.1．假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少A．16000多亿美元B．15000多亿美元C．不足15000亿美元D．大约19000亿美元E．答不出2．根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开A．10B．20年C．大约20年D．20多年E．大约50年F．100年G．永远办不到此事.H．答不出3．某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和：a32501b32503c32501d31405e32503.哪个得数最可能是正确的A．将上述5个得数除以5的数.B．32501C．32503D．32501或32503E．答不出4．最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸1英寸=2．54厘米,80％以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长A．大约1000英里英里=公里B．大约横穿过太平洋一半C．在1000与1104英里之间D．在1000与1500英里之间E．答不出5．找出下列短文中的逻辑错误：一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了.斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天.除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天.此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天.但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日.所以,斯密斯先生的工作时间就没有了.A．短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作.因此短文的说法自相矛盾.B．短文中将某些时间重复计算.例如,短文将全年的睡眠时间除去了共122天,但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下.C,上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的.D．答不出.6．某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注：方法A：着名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元.他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢.方法B：马尔迪比较小心谨慎.以下是他下的赌注：第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元.方法C：哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的：第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元…….他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢.如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少请在上面三种方法中勾出一种.七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案.1．在工作中,你愿意：A．和别人合作B．不确定C．自己单独进行2．在接受困难任务时,你总是：A．有独立完成的信心B．不确定C．希望有别人的帮助和指导3．你希望把你的家庭设计成：A．拥有自身活动和娱乐的个人世界B．邻里朋友交往活动的一部分C．介于A、B之间4．你解决问题,多借助于：A．个人独立思考B．和别人展开讨论C．介于A、B之间5．你青春年少时,和异性朋友的交往：A．较多B．一般C．比别人少6．在社团活动中,你是否是积极分子A．是的B．那要看我有没有兴趣C．不是7．当别人指责你古怪不正常时,你：A,非常生气B．有些生气C．我行我素8．到一个新城市找地址,你一般是：A．向别人问路B．自己看地图C．介于A、B之间9．在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A．是的B．说不准C,我喜欢与人共事10．你的学习多依赖于：A．阅读书刊B．参加集体讨论C．介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答.1．你是否有工作的理想和目标2．你对目前的工作,是否当作是自己的终身事业3．你是否有进修的计划：4．你是否经常注意科学知识5．你是否研究别人在事业上成功的原因6．在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉7．你能爱惜时间和利用时间吗8．你处理工作时,能分轻重缓急吗9．在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现10．你对工作的选择是否很谨慎11．当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗12．你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌13．你对工作是否有竞争的心理14．在办公的时间里,你是否很少闲聊15．你对同事是否从不随便批评16．当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗17．你是否能谨慎地相信别人18．在工作上你能发表独到的见解吗19．你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人20．你是否很关心自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法21．你感到负责任是一件愉快的事情吗22．你有阅读的习惯和计划吗23．你是否能遵守诺言、不令人失望24．你是否时时检讨自己,并为工作拟定计划25．你能体会到人生以服务为B的的意义吗九、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案.1．你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的.那么,下面哪种处理方法较好A．闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神B．告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定C．无选择2．你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱.你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办A．这不只是钱的问题,还关系到原则.应该回转去提意见,如可能,收回缺额B．忘掉此事C．叫下属去提意见D．无选择3．你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙．同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法A．对每件具体工作事必躬亲B．把这些事分别派给几个下属去于C无选择4．你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他.你拿出一个标本说：”听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶.”你预计可能发生哪种情形A．他会觉得你有些冒昧、不合时宜B．他会对你产生好感C．无选择5．你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办A．只考虑这建议会给你带来荣誉B．尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑C．无选择6．假设自己是一家商店的经理,一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满,你意到完全是她的错,应如何走第一步棋A．努力迁就她的错误看法,对她表示同情B．告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理人员,如果要求是正当的问题会得到解决；而找你是没用的C．心平气和地向她指出其不满是误会造成的,不是商店的责任D．无选择7．有位女士来你店里买鞋,由于她右足略大于左足,总也找不到她能穿的鞋,你觉得应当解释一下.你如何措辞A．女士,您的右脚比左脚大B．女士,您的左脚比右脚小C．无选择.＿8．办公空间有限,你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁.这位专家是公司元老,工作一向出色,年薪也相当高；但他常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响.至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响,你将怎么做A．解雇专家B．如果打字员不守规章,就解雇她们.因为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多C．无选择即不想选任何答案9．下面哪种说法比较好A．我专程前来找你谈这件事B．我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿C,无选择10．善于言辞是优秀业务人员的标志,假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈,你会选择哪类风格的句子来表达A．这属于每日必有之常事B．这是常见的事C．这种事发生得很频繁D．无选择十、送掉一个最适合你的管寨,请尽快回答,不要多做考虑.1．我不敢和上司提出会引起争议的问题.A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F.大多如此G．总是如此2．当我和上司的意见不一致时,我会把双方的意见结合起来,设法想出另一个全新的点子来解决问题.A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准F．大多如此G．总是如此3．当我不同意上司的看法时,我会把自己的意见讲出来. A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此4．为了避免和上司的争议,我会保持沉默.A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此5．我所提出的办法,都能融合各种不同的意见.A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此6．当我想让上司接受我的看法时,我会提高我的音量. A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此7．在会议中,我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来. A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此8．我和上司意见出现分歧时,我会以折衷的方式解决.B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此9．我会据理力争,直到上司了解我的立场.A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此10．我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要. A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此11．我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见. A．从不如此B．大多不如此C．偶尔不如此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此12．当我和上司争执时,我会坚定表明我的意见. A．从不如此B．大多不如此C．瞩尔不知此D．说不准E．偶尔如此F．大多如此G．总是如此答案提示9记O分.将各题得分相加,得出总分.14诊断结果”按5分计算.各算出总分.然后从测验A的总分扣除测验B的总分,再加50分上去,就是被测评者所得的分数.依据分数,推断被测评者的健康状况.85诊断结果2分.试题答案：1．E；2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A.诊断结果根据下列表格,将各题得分相加,统计总分.凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”.诊断结果。

公司的能力素质360度评估表格中层干部

企业中层干部能力素质360度评估表问卷说明企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。

作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的全局观、又要熟悉详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提升, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加庄重，发展更加迅速,故进行此次360度检查.价值观定义:深刻理解企业“超越平凡，打造一流”的核心理念，对企业的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以企业的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了企业的利益，愿意牺牲个人利益信守誓词，一旦做出承诺，便倾尽全力，即使自己有所牺牲，决不失约于人勇于认同自己的过失和错误，勇于肩负责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动试一试各种手段和采用积极举措获得成功敢于肩负富饶挑战、压力性的责任；以追求优秀、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，激励别人主动搜寻改革、进步和提升的机遇为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现为了个人的利益而不能够坚持原则和标准，致使于损害企业利益轻易许下不易实现的誓词，或许下誓词后转身就忘不能够做到言行符合，说一套做一套不愿肩负额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、搜寻借口。

工作中可是追求达到最低标准，得过且过对新知识、新技术采用保守态度，以工作忙碌为原因闪避学习碰到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失败，放弃努力1.职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为保护企业利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动成立挑战性的工作目标或愿意肩负额外的工作任务，即使碰到困难仍百折不挠地将目标和任务完成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面对复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，英勇作为，并敢于肩负相应的风险和责任。

公司主管人员素质测评分析报告

**公司主管人员素质测评分析报告**年公司任命的主管级人员报告阅读说明本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。

素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。

调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。

本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。

分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。

本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。

此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。

本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。

目录 (3)31213141415第三部分管理建议 (22)附件：具体评价结果(另附)第一部分基本情况介绍1.被评价者与评价者名单注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则2. 主要评价维度和评价指标3. 评价标准1 —“需要改进”2 —“一般”3 —“较好”4 —“比较优秀”5 —“优秀”第二部分主要评价结果1.评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况评定标准：一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下一致性比较高：0.5分（含）＜2项＜1分（不含）且最多1项＞1分（含）一致性一般：0.5分（含）＜4项或最多2项＞1分（含）一致性低：4项＞1分（含）注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

公司中层干部能力素质评估表

某公司中层干部能力素质360 度评估表360度评估说明360 度反应评估技术（ 360 degree feedback ）又称多源反应技术。

它是由与被议论人有亲密工作关系的人（包含被议论人的上司、同级、下级、自己）对被议论人进行匿名议论的综合议论系统，进而全面、客观地采集被议论人工作表现的信息，认识被议论人的优势和不足，并能够经过多次议论结果的连续追踪和记录，帮助被议论人进行科学的自我议论，促使被议论人不停成长。

问卷说明公司中层管理干部在公司运作过程中起着承前启后的作用，贯彻履行管理高层决议、指挥组织基层操作。

作为一个优异的公司中层管理者，既要有胸襟全局的全局观、又要熟习详细的业务流程；既要具备领导力，又要有强势履行的职业素质。

为更好的进行干部综合素质的提高 , 提高管理交流能力，履行能力，进而使公司成长更为稳重，发展更为快速 , 故进行此次 360 度检查 .价值观定义 :深刻理解公司“超越平庸，打造一流”的中心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认可，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现 :为了公司的利益，愿意牺牲个人利益信守誓言，一旦做出承诺，便倾尽全力，即便自己有所牺牲，决不失期于人勇于认可自己的过错和错误，勇于肩负责任即便不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准在不利的状况下，不轻易向困难低头，并主动试试各样手段和采纳踊跃措施获取成功敢于肩负富裕挑战、压力性的责任；以追求优异、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓舞他人主动找寻改革、进步和提高的时机为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，持之以恒，乐观自信低效表现为了个人的利益而不可以坚持原则和标准，以致于伤害公司利益轻易许下不易实现的誓言，也许下誓言后转身就忘不可以做到言行相符，说一套做一套不肯肩负额外的工作任务当决议失误时老是推托责任、找寻借口。

企业中层管理人员素质测评(很重要)

企业中层管理人员素质测评(很重要)企业中层管理人员是企业的核心力量之一，直接影响企业的运营和管理水平。

其素质的高低直接关系到企业的发展和绩效。

因此，对企业中层管理人员素质的评估和提高是非常重要的。

什么是中层管理人员素质中层管理人员素质是指具有较高管理能力和领导素质，能够合理组织和有效协调团队资源，具有较强的执行能力和风险应对能力，并且能够根据企业的战略和目标，定制出合理的管理方案，推动企业向更高质量发展的综合素质。

中层管理人员素质测评的意义中层管理人员素质测评的主要目的是为了评估企业中层管理人员的能力和素质，及时了解他们工作中存在的不足和提出改进建议，进而提高团队的协作与执行能力，全面提升企业绩效。

同时，通过中层管理人员素质测评，可以让员工了解个人的不足和优势，为自我发展和职业晋升提供指导。

如何进行中层管理人员素质测评中层管理人员素质测评应该根据企业实际情况和具体目标来开展，以下介绍一些常用的测评工具和方法，供企业参考：组织领导力测评工具组织领导力测评工具主要是评估组织中层领导的能力和素质，包括领导风格、决策能力、沟通能力、问题解决能力、团队建设能力等。

常见的测评工具有MBTI人格类型、DISC行为风格和职业能力评估等。

360度评估360度评估是一种多方面、全方位的综合评价方法，主要在于对个人进行全面的、多维度的评价。

利用360度评估，可以收集不同角色对中层管理人员的评价，例如上级、下属、同事、客户等。

通过多方面的测评数据，可以客观地评估中层管理人员的能力和素质，并针对性地提出改进建议。

视频观察法视频观察法是通过观察中层管理人员的工作现场，了解他们的实际工作能力和行为特征，评价他们的管理水平和应对能力等。

这种方法充分利用了视觉和听觉等多种感观，能够客观、全面地评估中层管理人员的工作能力，是较为直观有效的一种评估方法。

结语中层管理人员素质测评是企业管理中的一项重要工作，它能够有效地评估和提高企业中层管理人员的素质，提高组织的运营和管理水平。

主管级素质能力360评估结果分析报告

管理者素质能力360°评估结果分析—张三360°评估反馈报告说明：本次对张三“管理者素质能力360°调研”项目，从9种能力共21个维度对张三管理素质能力进行综合评估。

评估关系有张三上级2名、平级3名、客户2名、下级2名及张三本人，共10人。

问卷共发放10份，回收有效问卷10份。

一、基本信息姓名张三岗位财务分析出生年月1984-05 预晋升岗位财务主管毕业院校/专业/学历西南林学院-会计学-本科工作经验8年毕业时间2007-06-28 企业工龄2008/4/1-至今，共7.6年二、360°测评数据分析（一）整体分析关系相对于平均值优势能力（均值≥4.5）中等能力（3≤均值＜4.5）短板能力（均值＜3）上级中低无责任心、团队精神、目标达成、工作质量、下属目标与团队氛围营造、业务能力构建、人员培养、辅助决策沟通表达能力、流程方法创新能力、平级中责任心、团队精神、品德诚信、合作精神原则性沟通表达能力客户高责任心、品德诚信、服务意识、服务质量沟通表达能力、团队精神、原则性、无下级中责任心、品德诚信、授权能力沟通表达能力、原则性、公正性、民主性、管理和培养下属、计划调控能力、组织能力无（二）具体分析1、上级评分分析维度业务管理人员管理组织管理工作态度目标完成情况工作质量下属目标和团队氛围沟通表达能力业务能力构建人员培养流程方法创新能力辅助决策责任心团队精神平均分 3 3 3 2 3 3 2 3.5 4 4 上级参评人数2人，分别为：直接上级1人，间接上级1人。

上级评估从业务管理、人员管理、组织管理和工作态度4个维度共10个能力评估项进行评估。

由上级评价平均分可分析，上级对张三整体能力评价处于中等偏下，有较大提升空间。

（1）优势能力项：无。

（2）中等能力项有：目标完成情况、工作质量、下属目标和团队氛围、业务能力构建、人员培养、辅助决策、责任心、团队精神，共8项。

（3）短板能力项：沟通表达能力、流程方法创新能力，共2项。

企业中层管理人员素质测评诊断结果

11~14分:被测评者能够在一般性的问题上自作主张，并能够独立完成，但对某些高难度的问题常常拿不定主意，需要他人的帮助。自主性一般.
0～10分：被测评者依赖、防群、附和.通常愿意与别人共同工作，而不愿独自做事。常常放弃个人主见，附和众议，以取得别人的好感。因为需要团体的支持以维持自信心，被测评者不是真正的乐群者D应多培养一些自主性。
八、测评目标
事业成就感
每题答“是”记4分，答“否”不计分。各题得分相加,统计总分。
39分以下:说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣，事业成就感较低。
40～59分：说明被测评者的事业成就感一般。
60分以上:说明被测评者对事业有计划，能努力工作，事业必有所成就。
九、测评目标
与下级的亲和力
凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择"也未选的也减去5分；第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”。
试题答案：1．E;2．H；3．D；4．D；5．B；6．方法A。
诊断结果
10－12分：判断力优秀。
6－8分：判断力良好。
2－4分：判断力中等。
0－2分:判断力不佳。
七、测评目标
工作主动性
诊断结果
15-20分：被测评者自立自强，当机立断.通常能够自作主张，动立完成自己的工作计划.不依赖别人，也不受社会舆论的约束。同时，被测评者无意控制和支配别人，不嫌弃别人，但也无需别人的好感。自主性很强。
企业中层管理人员素质测评诊断结果
一、测评目标
是否有说服力
诊断结果
9个以上；说明被测评者有比较高超的说服能力.
5－8个：说明被测评者说服能力一般。
4个以下:被测评者说职能力较差。
二、测评目标
人际关系能力

中层班子考查情况汇报

中层班子考查情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对公司中层班子进行了考查，并就其情况进行了汇报。

经过调查和分析，我得出了以下结论：首先，中层班子在执行公司战略方面表现出了较强的执行力和组织协调能力。

他们能够有效地将公司战略转化为具体的行动计划，并将其落实到各个部门和团队中。

在面对复杂的市场环境和竞争压力时，他们能够迅速作出反应，并调整相应的策略，保证公司业务的持续发展。

其次，中层班子在团队建设和人才培养方面也表现出了一定的成绩。

他们注重团队的凝聚力和协作能力，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，使团队成员在工作中能够充分发挥自己的潜力。

同时，他们也注重对员工的培训和成长，通过各种方式提升员工的综合素质和专业能力，为公司的长远发展培养了一批优秀的人才。

然而，中层班子在决策能力和风险控制方面还存在一些不足。

在面对一些重大的战略决策和风险管理时，他们有时会显得犹豫不决，缺乏果断和决断力。

这可能会在一定程度上影响公司的发展步伐和业务拓展。

因此，我建议公司在这方面加强中层管理人员的培训和指导，提升他们的决策能力和风险意识，使其能够更好地应对复杂的市场环境和风险挑战。

另外，中层班子在沟通协调和信息共享方面也需要加强。

在不同部门和团队之间，有时会存在信息不畅通的情况，导致工作协作效率不高。

因此，我建议公司加强内部沟通和信息共享机制，建立起更加高效的工作协作模式，使各部门和团队能够更好地协同合作，共同推动公司的发展。

综上所述，公司中层班子在执行力和团队建设方面表现出了一定的优势，但在决策能力和沟通协调方面还存在一些不足。

我将会根据以上情况，进一步与中层班子进行沟通和指导，共同努力，推动公司的发展和进步。

谢谢！。

中层干部胜任能力测评个人评价报告

平均2.97 2.42 3 3.31 3.38
执行能力
、为自己及下属设定明确的具挑战性的目标；并合理分解目112.67 33.08
3.54
标，制定出详细可行的工作计划；3 2.33 33.5 4
12、合理分配资源，为团队完成目标提供支持；、对工作流程熟悉，有丰富的经验，严格的检查、监督，及132 3.17 2.86
3
3
3
3
作效率，控制和防用人和行政相关工作的风险；（系统思考）具备一定的处理危机的应变能力（如人员的突然离职、员工投2
2.67
3
2.92
3
诉等）。（危机处理）具有敏锐细致的洞察力，善于发现和解决组织或员工在管理过3
2.5
2.67
2.53
2.33
程中出现的各类问题，是公司行政人事管理的专家。（洞察力）坚持原则，能对公司的人员任用能严格把关，具有一定的成本4
从问卷中，不仅可以看出您的优势在哪里，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
专业资料Word
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第一部分：此次反馈的基本情况
此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。
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指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
2.832.79专业能力2.573.023.13.063.092.93学习与创新3.113.63.273.183.07沟通协作3.4542.963.2团队管理2.62.9642.973.31执行力2.4233.383.133.342.66职业操守3.173.500.511.522.533.54他人平均上级下属同级自评