人力资源规划方案初稿(完成版)
人力资源规划方案范本(四篇)
人力资源规划方案范本一、背景分析随着科技的迅速发展和全球经济的不断变化，企业在全球市场的竞争中面临着许多挑战和机遇。
对于企业而言，人力资源是最核心的资源，人才的招聘、培养和留住对于企业的竞争力至关重要。
因此，制定一份全面的人力资源规划方案，成为企业在____年实现战略目标的关键。
二、目标设定1. 招聘优秀人才：通过多渠道招聘，确保企业能够吸引到具备相关专业知识和技能的人才。
2. 提高员工的绩效和效率：通过培训和发展计划，提高员工的技能水平和工作效率，进一步增强他们的责任感和归属感。
3. 加强员工的激励机制：通过合理制定薪酬福利体系以及提供良好的工作环境，激发员工的工作动力和创造力。
4. 建立稳定的组织架构：了解企业内部的能力和不足，通过调整组织结构，确保人力资源配置合理、有序。
5. 建立有效的员工关系：积极倾听员工的需求和意见，增强企业与员工之间的沟通和信任，建立和谐的员工关系。
三、策略和措施1. 招聘策略：（1）优化招聘渠道：除传统的招聘网站和人才市场外，加强与高校和社会组织的合作，通过校园招聘和专业协会等途径寻找优秀的毕业生和有经验的人才。
（2）建立人才储备库：与一些专业人才中介机构建立合作关系，定期收集和更新人才信息，并建立一份完整且准确的人才库，以便随时满足企业的招聘需求。
（3）培养内部人才：建立一套完善的内部人才培养和晋升体系，提供给员工良好的发展机会，鼓励员工在岗位上不断学习和成长。
2. 培训和发展策略：（1）制定培训计划：根据企业发展的需求和员工的岗位职责，制定一份全面的培训计划，包括专业技能培训、领导力培训和团队合作培训等。
（2）提供学习机会：鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供学习经费和学习时间的支持，让员工拥有持续学习的机会。
（3）建立导师制度：为新员工提供导师指导，帮助他们尽快熟悉和适应新环境，同时也为员工提供个人成长和事业发展的指导。
3. 薪酬福利策略：（1）制定竞争力薪酬体系：根据市场薪酬水平和员工绩效，制定合理的薪酬体系，并确保薪酬的公平和透明。
人力资源规划方案范文（三篇）
人力资源规划方案范文人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程。
一、人力资源规划定义人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。
一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使公司和个人得到长期的益处；2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡.3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
二、人力资源规划的目的1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
4、降低用人成本影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源规划方案范文（7篇）
人力资源规划方案范文一、背景阐述随着经济的演进和社会的变迁，企业在人力资源管理领域正遭遇一系列的挑战与机遇。
____年预示着一个充满变革与竞争的时期，企业亟需制定全面的人力资源规划策略以应对这些挑战。
本文将对____年的人力资源规划进行深入的分析和规划。
二、人力资源规划目标1. 适应企业业务发展：依据企业的战略目标，有效规划和配置人力资源，确保提供与企业需求相匹配的人才支持。
2. 提升人力资源管理效能：通过优化管理流程，提高人力资源管理效率，降低管理成本和时间消耗。
3. 完善人才培养与激励机制：构建高效的人才培养和激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，促进员工能力的提升和职业发展。
4. 构建高绩效团队：通过调整团队结构和塑造积极的组织文化，激发员工的工作热情和创新能力，以构建高绩效的团队。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是规划的核心，需要根据未来业务需求预测所需的人力资源。
预测时需考虑以下因素：1. 业务增长预测：基于企业战略规划和市场趋势，预测未来一年的业务规模和需求变化。
2. 人力资源流失率分析：分析员工离职率，理解流失原因，预测未来一年的人力资源流失情况。
3. 人力资源供给评估：根据招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给状况。
四、人力资源配置策略1. 招聘策略：依据业务发展预测和人力资源需求，制定招聘策略，包括选择合适的招聘渠道、设定招聘目标和时间安排。
2. 员工发展计划：根据企业需求和员工能力，设计员工发展计划，涵盖培训内容和培训方式等。
3. 绩效考核体系：完善绩效考核制度，建立公正有效的绩效评估机制，以激发员工的工作积极性和创新精神。
4. 激励政策：构建全面的激励机制，包括薪酬结构、晋升路径和福利待遇等，以增强员工的工作动力和满意度。
五、人力资源管理流程优化优化管理流程是提升人力资源管理效率的关键。
在____年的人力资源规划中，应关注以下方面的改进：1. 招聘流程改进：简化招聘流程，利用科技工具提高候选人筛选和面试效率。
人力资源规划方案(案例完整版)
此报告为项目第二阶段成果，主题是在对诚信集团人力资 源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一 报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
报告框架
第一部分 项目引言
第二部分 人力资源规划的总体思路
第三部分 岗位和编制分析
第四部分 公司职位序列
2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2.41.7销售人员
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2.42人力资源库
人力资源库是公司人力资源的信息系统，它系统的记录了公司现有的 人力资源状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力等相 关素质状况。 建立人力资源库的意义在于：
司的各部门的人员需求。
目标，确定实现目标所需人员，以及相应的技能和知识，初步拟定公
与公司各部门经理及分公司经理进行确认，敲定当年公司的人力资源
需求，提交公司总经理审批。
结合人力资源库的相关数据，确定公司内部的人力资源供给，最终确
定当年公司人力资源净需求。
根据公司的人力资源净需求，人力资源部制定公司的招聘与内部开发 计划。
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2.52机制改革和相应的策略
1. 明确公司定位，重新描述部门职责
2. 完善职位管理
3. 招聘策略
4. 完善绩效管理，建立以业绩为依据的淘汰机制 5. 薪酬体系改造 6. 培训体系建立
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2.52.1明确公司定位，重新描述部门职责
诚 信 集 团 人 力 资 源 规 划 方 案
2.1公司战略评述
人力资源工作规划方案范例(3篇)
人力资源工作规划方案范例企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。
(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。
1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息。
外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。
内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资潜力的变化等。
2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。
如果供给大于需求，就要思考分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资源。
当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。
3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。
另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。
行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。
缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。
人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。
项目细则主要包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。
有若干个项目就就应有若干条项目细则。
当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。
但是，是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。
(二)确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。
绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。
人力资源管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。
人力资源规划方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源规划方案人力资源规划方案（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是店铺整理的人力资源规划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源规划方案篇1人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。
与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一向朝着目标前进！在10年即将结束，20xx年即将到来之际，人力资源部将对20xx 年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，20xx年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，20xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
20xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
20xx年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
20xx年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出20xx年整体规划图。
4）实施具体规划。
20xx年的规划困难在20xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
人力资源规划方案范文（3篇）
人力资源规划方案范文1、与公司的战略结合。
首先，了解公司发展的规模、利润扩大的目标是什么;关键员工的流失是否，会严重地影响我们达到我们既定的目标;公司在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域与竞争对手进行竞争;公司是否正碰到严重的人才瓶颈;公司采取了哪些行动来解决。
了解以上内容后，根据公司的____年战略目标与两年内经营任务，预测组织结构调整与变革的方向与结果，评估出由此产生的新增岗位，并进行新增岗位的工作分析。
对符合新增岗位的人才，适当时机进行储备与培养。
2、关注行业发展，采取相应策略。
行业发展的新势态与行业技术革新的变化，直接影响公司的人才的需求。
例如，对需求的人才结构的改变，对人才能力层级的提升的影响。
因此，招聘策略需要不断调整。
3、进行招聘渠道规划。
根据公司的发展阶段和对岗位人员需求，进行人才结构与层级分类，并进行渠道规划筛选与规划。
根据行业发展态势与公司岗位人才需求状况，在人才招聘渠道方面，做到内外结合，以外部招聘为主，以内部推荐、竞聘为辅保证内部招聘与竞聘渠道畅通。
人力资源部将空缺的职位信息公布出来，鼓励公司员工可以自我推荐，或互相推荐。
人力资源部搜集到相关人员的信息后，采取公开竞争的方式，选拔该岗位的人才。
建立内部储备人才库。
人才库系统记录了每一位员工在教育、培训、经验、技能、绩效职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展都得到不断的更新，用人部门和人力资源部门可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺。
积极合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介机构，参加招聘洽谈会。
随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。
企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
但是，要招聘到高级人才还是很难。
人通过人才交流中心人才资料库选择人员，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料，有针对性强、费用低廉等优点，但对于热门人才或高级人才效果不太理想。
企业人力资源规划方案范文(三篇)
企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源规划是企业长期发展的基础和核心，能够有效预测未来的用人需求，合理配置人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力；2.合理调配和优化企业人力资源；3.提高员工激励和满意度，减少人员流失率；4.确保企业持续发展的人力资源供给。
三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析，确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。
同时，结合人力资源调查和员工培训需求调研，明确员工的技能和能力要求，制定重点培训计划。
2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况，制定招聘计划。
招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。
优先选择具备相关经验和技能的人才，并开展系统的培训计划，提升员工专业水平和综合能力。
3.激励机制建立建立科学有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。
同时，要重视员工的个人成长和团队建设，营造积极向上的工作环境。
4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制，根据岗位要求和员工表现，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系，加强企业与员工的沟通和互动，关心员工的生活和工作需求。
及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
定期组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
组建专业的人力资源规划团队，负责方案的推进和管理工作。
人力资源规划方案范例（四篇）
人力资源规划方案范例引言随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，人力资源管理在企业发展中的作用越来越重要。
人力资源规划是企业实现战略目标的重要手段，也是企业长期发展稳定的基础。
本文将为____年人力资源规划方案进行参考。
一、公司发展目标1. 实现盈利增长：____年实现公司盈利增长20%。
2. 提升员工满意度：____年员工满意度达到85%以上。
3. 增强市场竞争力：在____年市场份额提升至行业前三。
二、人力资源需求分析1. 岗位需求分析：通过与各部门核对需求，确定____年各岗位的需求量及具体要求。
2. 岗位变动预测：根据本年度员工离职率及岗位调整情况，预测出____年的岗位变动情况。
3. 人员流失分析：对离职员工的原因进行分类分析，为保留员工和招聘时提供参考。
三、人才招聘计划1. 制定招聘计划：根据岗位需求及人力资源需求分析结果，制定____年的人才招聘计划。
2. 招聘渠道选择：选择适合公司需求及岗位要求的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
3. 招聘流程优化：优化招聘流程，增加招聘效率，并加强招聘专业化培训，提升招聘团队的专业素质。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据岗位职责和员工发展需求，确定____年的培训需求。
2. 培训计划制定：根据岗位要求和员工的职业发展规划，制定____年的培训计划。
3. 内部培训与外部培训结合：组织内部培训和外部培训相结合，以提高员工的专业技能和综合素质。
五、绩效管理体系建设1. 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标和评价标准。
2. 绩效考核流程：建立完整的绩效考核流程，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等。
3. 激励机制建立：制定公正的激励机制，根据绩效评价结果给予员工合理的薪酬激励和晋升机会。
六、员工关系管理1. 提升员工满意度：通过加强员工沟通和参与，建立良好的员工关系，提升员工满意度。
2. 建立员工反馈机制：建立员工反馈渠道，定期进行员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
人力资源规划方案（6篇）
人力资源规划方案人力资源规划指南参考一、序言鉴于人口结构、经济发展和科技进步的演变，企业在面对新的挑战和机遇时，需对人力资源规划进行调整和优化。
本指南将以____年为时间点，为一家企业提供人力资源规划的参考，旨在协助构建高效的人力资源管理系统，为企业的长期稳定发展提供坚实后盾。
二、组织愿景与战略在制定人力资源规划之前，企业应首先明确其组织愿景和战略方向。
____年对企业来说是至关重要的阶段，其可能设定的愿景与战略目标包括但不限于：1. 实现销售业绩的稳步增长；2. 提升产品与服务的质量和市场竞争力；3. 加强企业文化的构建与传播；4. 提高员工满意度与忠诚度；5. 深化创新与研发活动。
同时，企业需确定实现这些目标的战略路径和关键领域，如在提升服务质量方面，可设计质量管理战略，包括强化生产过程控制、优化供应链管理、提升员工技能训练等。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是规划的基础。
企业需依据业务需求、战略目标和市场环境等因素，对未来的人员需求进行评估。
1. 业务需求：企业应根据业务扩张计划和产品开发计划，预测销售额和市场份额，以确定相应的人力资源需求。
2. 战略目标：战略目标可能需要特定领域的人才支持，如增强市场营销能力、强化研发创新、拓展国际业务等，企业需据此确定人力资源需求。
3. 市场环境：企业需分析市场环境，包括竞争对手状况、市场趋势变化等，以预测未来的人力资源需求。
四、人力资源供给评估人力资源供给评估是规划的关键步骤。
企业需评估现有人力资源状况，包括员工数量、员工能力、组织架构等，以确定未来的人力资源供给能力。
1. 员工数量：企业需评估当前员工数量是否满足业务需求，包括各部门和岗位的配置情况。
如有岗位人员短缺，企业需考虑招聘或内部调动。
2. 员工能力：企业需评估员工的技能和知识是否符合业务需求。
如发现能力缺口，企业可能需进行培训或招聘新人才。
3. 组织架构：企业需评估当前组织架构的合理性。
人力资源规划方案5篇完美版
《人力资源规划方案》人力资源规划方案（一）：(一)人才资源开发规划与战略制定的好处。
明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析。
进行预测和规划，务必以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。
人才资源规划除了要根据预测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、措施。
这种诊断有别。
于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的状况：。
1、人才队伍的数量是否充足;。
2、人才队伍的素质是否合乎要求;。
3、人才队伍的专业结构是否合理;。
4、人才队伍的年龄结构是否合理;。
5、人才队伍的职级结构是否合理;。
6、人才队伍的配置使用是否合理;。
7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;。
8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等;。
第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。
主要看以下几个方面：。
1、指导思想上是否存在问题;。
2、人事政策上是否存在问题;。
3、配置使用上是否存在问题;。
4、服务保障上是否存在问题;。
5、教育培训上是否存在问题;。
同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的;哪些原因是全局性的，哪些问题是本组织存在的。
第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提出相应的措施及改善意见。
人力资源规划策划书范本5篇
人力资源规划策划书范本5篇时光如流水般匆匆流动,一段时间的工作已经结束了,我们又将迎来新的希望,新的工作内容和目标,需要认真地为此写一份策划书。
下面是为大家收集的人力资源规划策划书范本，希望你喜欢。
人力资源规划策划书范本篇120__年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20__年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20__年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于20__年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
人力资源规划方案范文完整版
人力资源规划方案范文完整版一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的关键因素。
为了实现企业的战略目标，满足业务发展的需求，制定科学合理的人力资源规划至关重要。
本方案旨在为_____公司（以下简称“公司”）提供一个全面、系统的人力资源规划，以指导公司未来一段时间内的人力资源管理工作。
二、公司现状分析（一）公司概况公司成立于_____年，是一家专注于_____行业的企业，主要从事_____业务。
经过多年的发展，公司已在市场上取得了一定的份额，但随着市场竞争的加剧和业务的拓展，公司面临着一系列人力资源管理方面的挑战。
（二）人力资源现状1、人员结构截至目前，公司共有员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，营销人员_____人，生产人员_____人，其他人员_____人。
从学历结构来看，本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
2、年龄结构公司员工的年龄主要集中在_____岁至_____岁之间，其中 30 岁以下员工_____人，30 岁至 40 岁员工_____人，40 岁以上员工_____人。
3、人力资源管理现状公司目前的人力资源管理工作主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
但在人力资源规划、人才培养与发展、员工激励等方面还存在一定的不足。
（三）存在的问题1、人才短缺随着公司业务的拓展，对各类人才的需求不断增加，但公司现有的人才储备无法满足业务发展的需求，尤其是在技术研发、市场营销等关键岗位上。
2、员工流失率较高公司近一年的员工流失率达到了_____%，主要集中在新入职员工和基层员工，这不仅增加了公司的招聘成本，也影响了公司的正常运营。
3、培训体系不完善公司的培训工作主要以入职培训和岗位技能培训为主，缺乏系统性和针对性，无法满足员工的职业发展需求。
4、绩效考核不科学公司目前的绩效考核指标不够明确，考核过程不够公正透明，导致员工对绩效考核结果不满意，影响了员工的工作积极性。
企业人力资源规划方案范本(四篇)
企业人力资源规划方案范本____年企业人力资源规划方案一、引言人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
在日益激烈的市场竞争环境下，合理规划和管理企业的人力资源，将直接影响到企业的竞争力和可持续发展。
基于此，本文将对____年企业的人力资源规划方案进行详细的分析和讨论。
二、人力资源环境分析1. 外部环境分析____年的外部环境将面临如下挑战和机遇：（1）人口结构变化：随着人口老龄化加剧，劳动力市场将变得更加紧张，企业将面临人才供给不足的挑战，需要采取相应的人才吸引和培养策略。
（2）科技创新：科技的迅猛发展将对企业的组织结构和工作内容产生深远影响，企业需要不断调整和更新员工技能和知识结构。
（3）全球化竞争：全球化竞争将加剧，企业需要面临来自全球范围内更多的竞争对手，并在此背景下吸引和留住高素质的人才。
2. 内部环境分析____年企业的内部环境将受到如下因素的影响：（1）组织战略：企业战略将直接影响到人力资源的规划和配置，需要根据企业战略调整人力资源的数量和质量。
（2）组织结构：组织结构对于员工的工作分工和协作方式产生重要影响，需要根据组织结构的变化进行相应的人力资源规划。
（3）员工需求：员工对于工作和职业发展的需求将不断变化，企业需要关注员工的需求，提供相应的发展机会和福利待遇。
三、人力资源规划目标1. 人力资源数量目标在____年，企业的总员工数量将达到X人，在不同职能部门的员工比例为X：X：X。
具体的人力资源数量目标将根据企业在各个业务领域的发展计划和需求进行调整。
2. 人力资源质量目标在____年，企业的人力资源质量目标将包括以下几个方面：（1）员工技能：提升员工的技术和专业能力，以应对日益复杂和变化的工作需求。
通过培训和发展机会，提高员工的综合素质和职业发展能力。
（2）员工满意度：提升员工满意度，增加员工的归属感和忠诚度。
通过制定合理的薪酬制度、激励机制和福利待遇，提高员工的工作满意度。
人力资源规划方案完整版
人力资源规划方案完整版一、人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划的第一步，它要基于组织的发展战略和业务需求来预测未来的人力资源需求量。
可以通过以下几个途径进行预测：1.分析组织的当前人力资源情况，包括员工数量、员工流动情况以及人员能力等信息，以了解组织当前人力资源的供应情况。
2.分析组织的业务发展计划，了解未来的业务需求，包括新项目、新产品或服务的上线等，从而预测未来的人力资源需求。
3.分析市场环境和竞争对手的情况，了解行业的发展趋势和竞争态势，从而预测未来的人力资源需求。
二、人力资源供给分析人力资源供给分析是指对当前和预测期间内的人力资源供给进行评估和分析，以确定是否有足够的人力资源来满足组织的需求。
1.分析组织内部的人力资源供给情况，包括员工数量、员工素质、员工流动情况等，以确定组织当前的人力资源供给是否能够满足需求。
2.分析外部的人力资源供给情况，包括劳动力市场的情况、人员培养的情况等，以了解外部的人力资源供给情况。
3.针对人力资源供给不足的情况，制定相应的人才引进和培养计划，以确保有足够的人力资源来支持组织的发展。
三、人才引进和培养计划根据人力资源需求预测和供给分析的结果，制定相应的人才引进和培养计划，以保证有足够的合适人才来支撑组织的业务发展。
1.人才引进计划：根据预测的人力资源需求，确定需要引进的人才类型和数量，并制定相应的招聘计划和招聘方式。
2.人才培养计划：对于现有员工，制定相应的培训计划和晋升通道，提高员工的能力和素质，以满足组织的职业发展需求。
3.外部资源开发：与高校、培训机构等合作，引进外部资源进行培养，以满足组织的人才需求。
四、人力资源管理措施为了有效实施人力资源规划，需要落实相应的人力资源管理措施，包括以下几个方面。
1.人员流动管理：建立良好的人员流动机制，以提高人员的积极性和主动性，减少人员流失。
2.人才激励机制：建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会、培训发展等方式，激励员工积极工作和提高绩效。
人力资源规划方案范文（四篇）
人力资源规划方案范文一、背景分析随着经济的发展和社会的变革，企业在人力资源管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
____年将是一个充满变化和竞争的年份，企业需要制定一个全面的人力资源规划方案以应对这些挑战。
本文将对____年的人力资源规划进行分析和规划。
二、人力资源规划目标1.满足企业业务发展需求：根据企业的战略目标，合理规划和配置人力资源，提供符合企业需求的人才支持。
2.提高人力资源管理效率：通过优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率，减少管理成本和时间。
3.深化人才培养和激励机制：制定完善的人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和主动性，推动员工能力的提升和成长。
4.建设高绩效团队：通过优化团队结构和组织文化，激发员工的工作激情和创新能力，打造高绩效团队。
三、人力资源需求预测人力资源需求预测是人力资源规划的基础和前提，通过预测对未来业务需求的人力资源需求，制定相应的人力资源配置方案。
在进行人力资源需求预测时，需要考虑以下几个方面：1.业务发展预测：根据企业的战略规划和市场的变化趋势，预测未来一年企业的业务发展规模和需求。
2.人力资源流失率：分析企业的员工离职率和流失原因，预测未来一年的员工人数流失情况。
3.人力资源供给分析：根据企业的招聘计划和员工培训计划，预测未来一年的人力资源供给。
四、人力资源配置方案1.招聘计划：根据业务发展预测和人力资源需求预测，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘目标和时间安排等。
2.员工培养计划：根据企业的发展需求和员工的能力素质，制定相应的员工培养计划，包括培训内容和培训方式等。
3.绩效考核制度：完善绩效考核制度，建立科学有效的绩效评定体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4.激励机制：制定完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，提高员工的工作动力和满意度。
五、人力资源管理流程优化优化人力资源管理流程是提高人力资源管理效率的关键。
在____年的人力资源规划中，应考虑以下几个方面的优化：1.招聘流程优化：简化招聘流程，提高招聘效率，采用科技手段提高候选人筛选和面试的效率。
人力资源规划方案例文（三篇）
人力资源规划方案例文一、引言人力资源是企业发展的核心竞争力之一，合理规划和有效管理人力资源对于企业的可持续发展至关重要。
随着社会经济的不断发展和变化，____年企业面临着诸多挑战和机遇，因此制定一份____年人力资源规划方案，将有助于企业更好地适应外部环境变化并提升企业绩效。
本文通过对企业当前人力资源现状的全面分析，结合企业发展战略，提出了一系列的人力资源规划措施和具体实施方案。
二、人力资源现状分析1.人力资源需求分析根据企业发展的战略目标和业务发展规划，预计在____年，企业将扩大业务规模，进一步发展新产品线，因此需要增加一定数量的员工来支持业务发展。
2.人力资源供给分析企业目前存在员工流动性较大的问题，员工离职率较高，员工满意度不高等问题，从而给人力资源管理带来较大的困扰。
因此，在____年的人力资源规划中，应注重提升员工满意度，提高员工的忠诚度和留存率。
3.人力资源结构分析企业拥有一支专业素质高、技术过硬的核心团队，但中高层管理人员的素质和能力有待提高。
在____年的人力资源规划中，应注重培养和发展中高层管理人员，提升他们的领导力和管理能力。
4.人力资源管理体系分析企业的人力资源管理体系尚不完善，缺少科学的绩效评估体系、培训体系和激励机制。
在____年的人力资源规划中，应建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制，以提高员工的工作质量和绩效。
三、人力资源规划目标基于以上分析，制定了以下几个人力资源规划目标：1.提升员工满意度和留存率，降低员工流失率；2.培养和发展中高层管理人员，提升他们的领导力和管理能力；3.建立完善的绩效评估体系、培训发展体系和激励机制，提高员工的工作质量和绩效。
四、人力资源规划方案1.招聘与员工离职管理（1）优化招聘流程，建立招聘渠道和人才库，加大对高素质人才的引进力度；（2）加强员工离职管理，分析离职原因，并针对性地提出改善措施，以降低员工流失率。
2.员工满意度提升计划（1）优化员工福利待遇，提供具有竞争力的薪酬福利；（2）建立健全的员工培训体系，提供专业化的培训和发展机会；（3）加强内部沟通和员工参与，激发员工的归属感和认同感；（4）建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求。
人力资源规划方案范文5篇
人力资源规划方案范文5篇★人力资源规划1为配合公司20__年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20__年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20__年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20__年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述公司目前属于发展期，20__年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
人力资源规划方案范文(3篇)
人力资源规划方案范文人力资源规划是一个组织中至关重要的活动，它涉及到对组织的人力资源需求的预测和满足，以及对人力资源的管理和发展。
人力资源规划的目标是确保组织能够拥有足够的合适的人力资源，以支持组织的战略目标的实现。
在制定人力资源规划方案时，需要考虑以下几个关键因素：1. 组织的战略目标：人力资源规划应与组织的战略目标相一致。
需要明确组织在未来一定期限内的战略发展方向，以确定人力资源的需求和发展方向。
2. 人力资源需求预测：人力资源规划的首要任务是对未来的人力资源需求进行预测。
这需要研究和分析组织的业务发展趋势、市场环境、竞争对手等因素，结合组织的战略目标，对人力资源需求进行合理的预测。
3. 人力资源供给评估：人力资源规划需要评估组织内部和外部的人力资源供给情况。
内部供给包括现有员工的能力和潜力，外部供给包括市场上的就业情况、劳动力市场的竞争情况等。
4. 人力资源缺口分析：根据人力资源需求预测和供给评估的结果，可以得出人力资源缺口。
根据缺口的大小和性质，可以采取不同的人力资源管理策略，如招聘、培训、留用、转岗等。
5. 人力资源开发计划：根据人力资源缺口分析的结果，制定人力资源开发计划，包括员工的培训和发展计划、绩效管理计划、福利计划等。
这些计划应与组织的战略目标相一致，并能够满足员工的个人发展需求。
6. 人力资源监控和评估：人力资源规划的最后一步是监控和评估。
通过对人力资源规划的实施情况进行监控和评估，及时调整和修正人力资源管理策略，以确保人力资源规划的有效实施。
下面是一个人力资源规划方案的范文，用于说明如何制定一个完整的人力资源规划方案。
人力资源规划方案范文（二）一、概述组织名称：ABC 公司组织类型：生产型企业规模：1000 人战略目标：实现年销售额增长20%的战略目标。
二、人力资源需求预测1. 分析行业发展趋势：研究和分析所在行业在未来一定期限内的发展趋势，包括市场需求、竞争对手、政策环境等因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源规划方案
一、公司人力资源现状分析
公司目前拥有员工数量大约20人，随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管公司内部有一支高效的管理队伍，但随着市场的不断开拓，人员将会出现短缺情况。
二、人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。
（根据公司发展需要可单独设置合约部，加强与业主单位及劳务的合约谈判、洽商、索赔能力，使合约工作做精、做细）
未来五年内人员需求计划表
三、如何获取人才
公司在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。
从对公司人力资源现状分析的结果看，首先，需要一部分高素质的中层管理人才、技术人才（主要负责商务、市场开拓、研发设计、工程管理）；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
（一）招聘的方式
1、内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从内部进行选拔和培养，若内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式。
内部招聘的主要方式有以下三种：
（1）重点培养对象
（2）发布职位公告,公开竞选
（3）内部晋升
2、外部招聘
外部招聘的渠道：社会招聘。
社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、智联招聘等正规招聘网站两种形式直接招聘成熟型人才。
3、员工推荐
以有偿方式鼓励员工为公司推荐，且可降低招聘成本。
（二）招聘的策略
正规化，有选择性，在注重公司人力资源结构稳定及人员流动低水平下又不失加入新的活力。
四、人事政策
（一）薪酬基本政策
（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。
经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。
同时，加大对劳动法及劳动合同法相关法律法规的重视程度，人力资源制度正规化是一个企业做大做强走向市场的重要基础。
（2）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
（3）有效的行业内薪酬调研（或委托专业机构进行），并根据调研分析报告以年为单位对薪酬进行调整，避免人员流失。
（二）福利制度
（1）为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
（2）员工享有国家规定的法定节假日：单休、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。
（3）可设置外派津贴、节日福利等待遇。
（4）其他福利。
五、人力资源培训与开发
（一）人员培训
1、人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。
2、培训的方式有以下几种。
（1）入职培训。
主要是针对新进员工的培训。
培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。
方式以授课形式为主、实地考察为辅。
○1员工一般在入职第一周内集中培训。
○2培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。
○3每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
（2）在职培训。
在职培训的适用对象是企业所有人员，针对各部门制定专业培训计划。
聘请行业内相关专家或公司内部优秀专业人员，注重对研发设计人员、工程技术人员、市场人员及中高级管理层的专业能力及管理能力培训。
培训工作是当今所有大型企业相当重视的工作，一些大型企业专门设置了适合本企业员工需求的培训学校，我们可以借鉴相关先进经验，摸索出适合公司需要和发展的培训制度。
采用内部培训与外部培训两种方式。
针对不同部门不同专业需求定期以月为单位组织专项培训，由人力资源组织，相关部门提出需求配合。
制定培训计划，制定培训大纲，合理规划培训成本预算，人力资源部组织相关专家或讲师。
内部培训制度：
○1充分利用公司内部可用资源。
○2不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
○3培训参与人员应严格遵守培训规范。
○4学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估反馈表》，交由行政存档。
外部培训制度：
○1培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
○2参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。
○3培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）交由行政备份存档。
出勤制度：
○1所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。
○2凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由培训讲师负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。
培训的考核、评价与奖惩制度：
○1原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
○2公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。
○3考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。
○4对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。
公司培训计划表：
表：
（3）脱岗培训。
脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到相关培训机构进修、外出考察、参加各种会议等。
3、企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习，可以购置相关工程规范及图集供员工工作学习使用。
4、员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》。
5、所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。
各部门需制定本部门的培训计划，并将完成情况纳入对部门及员工的绩效考核范围，加强其对培训的重视及主动性。
6、建立良好的培训评估反馈系统，可以进一步改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。
每次培训后，由人力资源部组织、相关部门配合制定培训反馈问卷（书面或网络形式调查），以部门、专业为单位进行，汇总至人力资源部，由人力资源部负责反馈意见的汇总分析, 相关部门配合对培训方式、内容的改进与调整。
（二）人力资源开发
人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作：
1、企业文化的建设
企业文化是企业的魂，是公司员工凝聚力所在，所以必须建立起适应自己并有助于发展的企业文化。
2、管理制度科学、有效化
借鉴OEC管理法，既“日事日毕，日清日高”，使日常工作的每一件事项都处于有序和受控状态，逐级下发工作任务，逐级分解，下级做到日工作任务日汇报，周工作任务周汇报，即所谓“日清”，形成“任务下发→执行→执行情况反馈→上级领导跟踪、纠偏→改进→完成→总结”的良性闭环，使各项进程在执行的过程中不断提高，即所谓“日高”，以求取得公司最佳经济效益的目的。
3、有效的奖惩机制
企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。
同样，也要有惩治制度。
为员工提供广阔的发展平台，公平的竞争机制，做到能者上，弱者下。
4、公平透明的绩效考核程序
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，制定完善、科学、客观的绩效考核制度。
可采用季度与年终相结合考核方式，以季度为周期进行考核，年终以季度考核为依据进行综合考核。
量化各考核目标，做到公正、公平、客观。
将考核结果直接与员工绩效奖金及晋升挂钩。
绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。
否则，有可能会造成矛盾，反而会适得其反。
员工考核的结果应保存在人力资源部存档并附于个人档案。
5、可持续发展的人才培养模式
加大对重点岗位的重视程度，做到“后续有人”的人才培养计划，避免重点岗位人才流失后岗位职责停滞的情况出现。
北京海锐技术开发有限公司
2015年12月。