建设单位(业主方)工程项目计划方案管理目标流程解析图

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第三章工程项目组织管理《工程项目管理》 PPT课件

（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点（1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导，独立性大（2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工作或调回人员（3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力 3、优点（1）有利于培养一专多能的人才（2）效率高（3）指挥灵便 4、缺点（1）忙闲不均（2）人员长期离开原部门（3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式概念 1、施工联合体（1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构（2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体（1）概念（2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式概念 1、CM承包模式的特点（1）采用快速路径法施工（2）CM单位有代理型和非代理型（3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值（1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证（2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效（3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用

政府类建设工程项目前期工作一般流程图 ppt课件

据；（2）、建设方案、拟建规模和建设地点的初步设想；（3）、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；（4）、投资估算和资金筹措设想；（5）、项目的进度安排；（6）、经济效益和社会效益的估计。返回
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规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请（原件1 份）； • 2、土地权属证明（复印件 1 份，限在自有土地权属范围内申请建设的工程项目）； • 3、1：500 现状地形图（原件2 份，附电子文档）； • 4、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。书面意见仅用于投资行
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办理建筑工程施工许可证
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建设用地预审所需材料
• 10、市政府对控制性详细规划的批复和加盖了宣城市城市规划管理图纸审查专用章的详规图；
• 11、房地产开发项目建设条件意见书； • 12、发改委批准、核准、备案文件； • 13、企业法人营业执照附件、法定代表人身份证明、个人身份证复印件
。若委托办理、则需授权委托书和受委托人身份证复印件。
• 返回
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项目初步设计概算审批
• 附报送由有资质的单位编制的项目总投资概算报告及审批请示外，还需提交以下附件：
• （一）具有相应资质的设计单位所完成的项目初步设计全套图纸及设计说明书；
• （二）设计单位或具有相应概预算编制资质单位的项目投资概算表； • （三）其他特殊规定必备的材料（但不得以此为由要求申请人办理其他
政府类建设工程项目前期工作一般流程
汇报人：xxx 重点项目办 2016年6月3日
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01 政府类建设工程项目前期工作流程图

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析(抢先版)

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析（抢先版）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A．投资方和设计方B．投资方和开发方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。

【考点来源】1Z201020建设工程项目管理的目标和任务2．只属于施工方的项目管理目标是（）。

A．环保B．安全C．治疗D．成本【答案】D【解析】施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。

【考点来源】1Z201023施工方项目管理的目标和任务3．下列组织工具中采用双箭头表示连接对象之间关系的是（）。

A．组织结构图B．合同结构图C．工作流程图D．项目结构图【答案】B【解析】合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

【考点来源】1Z201036合同结构在项目管理中的应用4．在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系属于（）内容。

A．组织策划B．管理策划C．技术策划D．合同策划【答案】A【解析】组织策划，其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

【考点来源】1Z201041项目决策阶段策划的工作内容5．建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，有（）负责支付。

A．施工总承包单位，B．总承包管理单位，C．业主方D．业主方委托的第三方机构【答案】A【解析】当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

工程项目管理PPT课件

咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
• 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。
（三）、发展趋势
project management
建设单位
投资者
勘察设计单位承包商
建设工程监理
交
付使用
结论
施
运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（一）、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和
一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目的建设。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项目管理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章工程项目管理概论
第一节工程项目管理的概念和分类第二节工程项目管理的基本内容和方法第三节建设项目管理第四节建设工程监理

湖北建筑工程管理流程表

湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。

具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。

2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。

初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。

具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。

3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。

步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。

二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。

合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。

具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。

5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。

具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。

6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。

包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。

具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。

7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。

具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。

8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。

9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。

具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。

三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。

11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。

具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。

12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。

具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。

EPC工程总承包全解析(收藏版)

国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家民航局关于颁发《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》的通知（民航局发（１９９３）１３３号）各航空公司：根据国务院国阅（１９９２）１４５号《关于研究民航财务管理体制改革和上海机场下放地方管理部门的会议纪要》，财政部（９２）财工字第５６４号《关于民航局直属企业１９９３至１９９５年财务体制等有关问题的通知》和财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定了《民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则》，并已征得财政部同意。

现下发给你们，请依照执行。

附：民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一九九三年四月廿四日附民航基础设施建设基金管理暂行办法的实施细则一、根据财政部（９２）财工字第５６５号《关于颁发＜民航基础设施建设基金管理暂行办法＞的通知》精神，并结合民航运输企业的实际情况制定本实施细则。

二、本细则适用于我国所有从事航空运输的航空公司，包括民航局直属的航空公司和地方及部门所属的航空公司，以及即将成立的中国国际航空集团，中国东方航空集团，中国南方航空集团。

从事通用航空作业，又兼营运输业务的航空公司，其兼营运输业务的部分也执行本细则，从事通用航空部分暂不执行本细则。

三、民航基础设施建设基金（以下简称：民航建设基金）的收取比例。

国家对各航空公司均按国内航线运输收入的１０％，国际及地区航线运输收入的６％收取民航建设基金。

对在国际航线上执行政治性航班和专包机任务的航空公司，民航局将视对其经营成果的影响程度给予适当减免，但减免后的上交比例，不得低于国际航线运输收入的４％。

建设单位工程管理流程及方法

建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

2023年二建《管理》真题及答案解析(一天三科班)

2023年二级建造师执业资格考试一天三科6月3日真题及答案解析《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于业主而言，施工项目的进度目标是指（）。

A.竣工验收的时间目标B.竣工结算的时间目标C.交付使用的时间目标D.转移占有的时间目标【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

2.采用单价合同计价的工程，确定工程结算款的依据是（）。

A.实际完成工程量和实际单价B.合同工程量和合同单价C.合同工程量和实际单价D.实际完成工程量和合同单价【答案】D【解析】单价合同实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

3.下列纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A.优化施工方法B.调整管理职能分工C.改变施工管理D.调整进度管理方法【答案】A【解析】A属于技术措施，B属于组织措施，CD属于管理措施。

4.关于项目目标责任书的说法，正确的是（）。

A.应当在项目投标之前制定B.制定依据应为项目管理实施规划C.应由施工企业职能部门制定D.项目目标责任书中应明确项目管理机构承担的风险【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

故AC错误。

项目目标责任书编制依据包括：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。

故B 错误。

5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于（）。

A.施工管理规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计【答案】C【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。

工程总承包项目全过程管理流程解析

工程总承包项目全过程管理流程解析关键词：工程总承包；EPC；项目管控；要点分析一、引言在现代化社会的发展中，政府部门越来越注重地方政府举债融资、政府隐性债务等各项风险，并采取了相应的措施进行防范，这就使得EPC模式应运而生，这种模式将项目融资、承包全过程进行了整合，为设计、采购、施工等各项工作的开展提供保障，这一模式虽然能够防范地方政府债务风险，但在实际应用中仍存在一系列问题。

基于此，文章阐述了EPC模式的相关内容，分析了EPC模式的应用领域，总结了EPC模式管理风险及防范措施。

二、EPC模式优势与特点2.1 EPC模式的优势EPC模式下建设工程，是可以通过承包商对项目的方案进行选择和实施，并对项目进行管控的。

并且EPC模式可以对建筑期间的每一个环节进行管理与检验，帮助企业优化造价成本。

还能针对存在的问题进行适当的调节，帮助优化工程，提升工程的质量与效率。

EPC模式下，对于建设项目会设立负责人与责任机制，明确任务的实际负责源头与实际施工需要的成本。

2.2 EPC模式的特点EPC模式是根据施工合同对施工整体过程进行有效管控，其特点是采用固定的模式为建筑项目制定合同。

并通过签订的合同对工程总价进行制定。

在此过程中，为达到对造成风险防控的目的，会结合EPC模式的合同向承包商转移建设项目的相关风险。

业主一般情况下不会对承包商的工作事宜强加干涉，但是会参与到合同制作的过程中，通过预审的方式对项目造价风险进行管控。

三、EPC总承包模式存在的不足（1）EPC总承包模式中只有一个承包方，选中的承包方专业技术与管理水平高低直接影响整个项目能否顺利实施并达到预期建设目标，业主方选择EPC总承包方的压力与风险较大。

（2）EPC总承包模式业主方主要通过EPC合同对承包方进行监管，相对传统承包模式，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，尤其在固定总价合同包干的情况下，总承包方在设计施工方面占有较多的主导权，业主方提出的一些诉求容易被忽视。

1Z201060一建《工程项目管理》建设工程管理规划的内容和编制方法19道(带答案解析)

一建工程项目管理第 1题：多选题(本题2分)《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)规定，项目管理规划应包括( )文件。

A、项目管理规划大纲B、项目管理实施规划C、项目管理策划大纲D、项目管理修订规划E、项目管理实施细则【正确答案】：AB【答案解析】：2018版教材P41在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

”第 2题：单选题(本题1分)按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划分为( )A、项目管理规划策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P41在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

第 3题：单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（）。

A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③【正确答案】：A【答案解析】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批第 4题：单选题(本题1分)编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

A、确定项目管理组织模式、结构和职责B、明确项目管理内容C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工D、编制项目目标计划和资源计划【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P43编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批第 5题：单选题(本题1分)工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。

建设单位工程项目管理流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图 1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图 2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程。

建筑工程项目管理第二章、第三章

区工程； ⑤利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； ⑥国家规定必须实行监理的其他工程。
建设工程监理的作用
有利于提高建设工程投资决策的科学化有利于规范参与工程建设各方的建设行为有利于保证建设工程质量和使用安全有利于提高建设工程的投资效益和社会效益
当前监理行业存在的一些问题
3. 工程项目组织机构设置的程序
确定管理目标确定工作内容选择组织结构形式设计组织运行模式人员配置
工程项目组织结构
常用基本组织机构模式
1.直线式项目组织
项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。
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3.5 项目经理部的设置程序
3.6 施工项目经理部的规模等级
施工项目规模施工项目经理群体工程建筑或单体工程建或各类工程项
部等级面积（万m2）筑面积（万m2）目投资（万元）
一级二级三级
15及以上 10～15 2～10
10及以上 5～10 1～5
8000及以上 3000～8000 500～3000
1、监理工作仅局限于施工阶段 2、把监理工程师当作质检员 3、监理取费越来越低 4、采用招标选择监理是否合适 5、监理工程师的认证 6、监理的安全责任
案例
2000年10月25日，南京三建有限公司承建的南京电视台演播中心演播厅舞台，在浇筑顶部混凝土时，发生模板支撑系统失稳事故，屋盖坍塌。事故共造成6人死亡，35人受伤。
政府作为业主管理项目——目的是为了实现投资目的，追求最佳的投资经济效果，能尽快收回投资，它充当着项目的投资主体、项目的所有者。要是这两个关系不理顺，就可能造成政府该管的不管而不该管的则管。

第一章建设工程项目的组织与管理(一)

A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理A、项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D、项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作A、决策阶段B、实施阶段C、使用阶段D、全寿命周期A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询公司D、房地产公司A、确保工程使用安全B、有利于投资和进度控制C、满足最终用户的使用功能D、有利于工程维护A、决策阶段B、施工阶段C、实施阶段D、运行阶段E、设计阶段A、建设工程开发管理、项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理是指业主方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务E、决策阶段管理工作主要任务是确定项目的定义3、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。

A、空间管理B、用户管理C、现代化D、财务管理E、维修B、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C、DM表示项目实施阶段的管理D、决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作E、项目立项是项目决策的标志A、确保工程使用安全B、提高工程质量C、满足最终用户的使用功能D、有利于降低运营成本E、确保工程建设安全A、业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B、业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C、业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D、业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C、建设工程项目管理的核心任务是项目的安全管理D、施工方的项目管理是项目管理的核心E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标A、决策B、设计准备阶段C、动用前准备D、保修E、使用A、建设项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、物资供货单位D、设计单位E、施工单位A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责E、施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务A、编制可行性研究报告B、编制设计任务书C、进行初步设计D、施工E、竣工验收保存答案。

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程（一）物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前，落实审核安措费使安全文明措用情况，对现施，落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标，组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。

建设工程项目管理的目标和任务

答：不一定，业主也可以请第三方来管理。
6．决策阶段项目管理工作的主要任务是什么？其包括哪些内容？
答：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
7．项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征可分为哪些类型？
★常见考点真题解析
1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/ T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）【2012】
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项Leabharlann 建设资金D．实施设计管理【答案】C
【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：
(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
B．任命项目经理，组建项目部
C．确定和落实项目建设的资金
D．实施设计管理
E．编制项目计划
【答案】BDE
【解析】
工程总承包管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
A．设计阶段
B．施工阶段
C．保修阶段
D．动用前准备阶段
【答案】B
【解析】
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
9.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。【2011】
A．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。

建造师,建设工程项目管理规划的内容和编制方法

内容讲解:1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

3、项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间编制人编制要求投标之前组织的管理层或者组织委托的项目管理单位满足招标文件要求及签订合同要求开工之前项目经理组织编制内容特征词：“规划”。

项目概况。

项目范围管理规划。

项目管理目标规划。

项目管理组织规划。

项目成本管理规划。

项目进度管理规划。

项目质量管理规划。

项目职业健康安全与环境管理规划。

项目采购与资源管理规划。

项目信息管理规划。

项目沟通管理规划。

项目风险管理规划。

项目收尾管理规划。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）编制依据1、2、3、4、可行性研究报告设计文件、标准、规范与有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息编制程序（1）（2）（3）（4）明确项目目标。

分析项目环境和条件。

收集项目的有关资料和信息。

确定项目管理组织模式、结构和职责。

指导项目经理实施阶段管理特征词：“计划”，“方案”，“措施”，（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）“指标”等。

项目概况。

总体工作计划。

组织方案。

技术方案。

进度计划。

质量计划。

职业健康安全与环境管理计划。

（8）成本计划。

（9）资源需求计划。

风险管理计划。

信息管理计划。

沟通管理计划。

收尾管理计划项目现场平面布置图。

项目目标控制措施。

技术经济指标（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）1、2、3、4、（1）求。

（2）（3）项目管理规划大纲项目条件和环境分工程合同及相关文同类项目的相关资了解项目相关各析资料件料方的要分析项目条件和熟悉相关法规和环境。

文件。

建筑工程项目管理流程

建筑工程项目管理流程一、项目立项阶段：1.市场调研：对项目所在地市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供依据；2.可行性研究：进行项目的技术、经济和市场可行性研究，评估项目的可行性，确定项目的建设规模和投资额度；3.项目立项决策：根据可行性研究报告，组织相关部门进行评审，形成项目立项决策，并报批相应的政府部门。

二、项目筹备阶段：1.项目准备：成立项目筹备组，明确项目的建设目标、任务和计划，并制定相应的项目管理制度；2.方案设计：进行建筑工程的初步设计，包括建筑选址、结构设计、平面布局等，形成初步方案；3.项目论证：进行项目的技术和经济论证，评估项目在设计、施工和运营阶段的投资和收益状况，确定最终方案；4.招投标：编制招标文件，发布招标公告，组织投标和评标工作，选择合适的承建单位。

三、项目实施阶段：1.合同签订：与承建单位签订施工合同，并明确双方的权责和责任；2.施工准备：承建单位按照施工组织设计，进行施工准备工作，包括场地布置、人员招募、材料采购等；3.项目施工：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，严格按照工程质量和安全标准要求进行施工；4.工程管理：建立工程资料管理制度，确保施工过程中的工程质量、进度、安全等方面的管理；5.质量验收：按照相关标准和规范对工程进行验收，确保工程的质量达到要求；6.竣工验收：项目竣工后，组织相关部门对工程进行验收，确保符合工程设计和合同要求；7.移交运营：将工程移交给运营管理部门，进行工程设施的运营和维护。

四、项目收尾阶段：1.资产交割：将工程对应的土地使用权、房产权等资产交割给业主，完成所有法律手续；2.项目总结：对项目进行总结和评估，总结项目管理经验和不足，并形成项目管理报告；3.后期服务：为业主提供工程后期服务，包括维修保养、设备更新等。

通过上述的项目管理流程，可以实现整个建筑工程项目的规范管理和有效的运作，确保项目能够按照计划、按时、按质完成。

建设单位工程项目方案管理解决方法流程过程图业主方

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程开始档案信息管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核相关文档料项目竣工审查工程竣工档案审核工程竣工档案工程竣工档案移交结束提出档案管理的目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求收集自身负责的所有相关文档案及影像资料经施工单位审核后上报验竣工资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资按要求对文件资料进行归档工作工程竣工档案移交・至公司档案室确认工程竣工档案W 移交接受工程竣工档案彳移交图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）达到安全文明施工开工条件安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行参建单位项刖期及施准备阶段图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣验收阶段领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部9汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查/通过*编制施工结算书，提出竣工结算申请11 11 11 11\审查/百否审查批准签署审查意见■111 11 11 11 1 1 1 1 1 1 11 1竣工决算及审计结束111图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程否是否影I 总体进, 是否满足工期要求. 项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部否实施施工进度计划是每月检查进度执行情况，1、进度控制报出形象进度报表结束结合月度存在的问题及相应对策，汇总、编制《电网建设月报》编制《工程物资供应协调表》审核工程施工进度计划审核调整后施工进度计划根据工程立项批复编制工程前期进度计划3、 4、汇总排定项目设计计划每月汇总各个工程＜进度执行情况能对相应施工进度计划进行调整工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比汇总工程施工进度计♦ 划和物资供应协调表能编制《工程施工进度计划》及时纠正偏差审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系 < 是4根据施工图编制工程进度计划―图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1项目技术管理工作总体流程。

建设单位项目管理制度牌

建设单位项目管理制度牌一、总则为规范和加强建设单位项目管理工作，提高工程建设质量和效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建设单位的工程项目管理工作。

三、项目管理组织架构1. 建设单位成立项目管理部门，负责统筹协调项目管理工作，并制定项目管理计划、监督和检查执行情况；2. 项目管理部门设立项目管理办公室，具体负责项目管理实施和日常工作；3. 项目管理部门设立项目经理岗位，负责项目实施过程中的技术管理和指导。

四、项目管理计划1. 建设单位在项目启动阶段需制定项目管理计划，包括项目目标、工作任务、时间安排和资源配置等；2. 项目管理计划须经建设单位领导批准后执行。

五、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责开展项目立项工作，包括项目可行性研究、项目评估与选择等；2. 项目策划：项目经理负责制定项目实施计划，包括工程设计、施工组织设计、资源配置等；3. 项目实施：项目经理负责组织实施项目建设工作，并监督工程质量和安全；4. 项目验收：项目经理负责组织项目验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

六、项目管理责任1. 项目经理对本项目实施全过程负总责；2. 项目管理部门领导对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按时按质完成；3. 项目管理办公室负责协助项目经理处理项目管理工作中的技术和管理问题。

七、项目管理绩效评估1. 建设单位设立项目绩效评估委员会，负责对项目管理工作进行绩效评估并确定评奖措施；2. 项目管理部门负责制定绩效评估标准和指标，并按时向评估委员会提交项目管理工作报告。

八、其他1. 建设单位项目管理工作人员须具备相应的技术和管理能力，符合国家相关资质要求；2. 建设单位项目管理部门可根据实际情况对本制度进行补充和修改，但需报建设单位领导批准。

以上为建设单位项目管理制度，如有不妥之处，请提出修改建议。