浅谈建筑企业的经营发展战略
浅谈建筑施工企业发展方向的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议（一）建筑施工企业发展方向的建议1. 引言建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，随着社会发展和经济崛起，建筑施工企业在推动国家城市化进程和提升建筑质量方面扮演着重要角色。
然而，当前建筑施工企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在探讨建筑施工企业的发展方向，并提出一些建议，以企业实现更好的发展。
2. 加强技术创新建筑施工企业应加强技术创新，引入先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
同时，通过研发新材料和新技术，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 提升管理水平建筑施工企业应注重提升管理水平，建立健全的组织架构和流程，完善项目管理和成本控制体系。
同时，加强人力资源培养和管理，提高员工素质和能力。
4. 加强与设计院和供应商的合作建筑施工企业应加强与设计院和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与设计院紧密合作，优化施工方案和工艺流程，提高施工质量和效率。
与供应商合作，争取更好的采购价格和服务，降低成本。
（二）建筑施工企业发展方向的建议1. 增强市场拓展能力建筑施工企业应加强市场拓展能力，积极参与国内外重大基础设施建设项目，并寻找新的业务增长点。
可以通过参与招投标，与国内外大型企业合作等方式，扩大企业的市场份额。
2. 加强质量管理建筑施工企业应加强质量管理，建立严格的质量控制体系，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
同时，加强对员工的培训和考核，提高工人的技术水平和质量意识。
3. 推行绿色施工建筑施工企业应积极推行绿色施工理念，采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染和资源的浪费。
可以通过引入绿色建筑认证标准和技术方案，提升企业在可持续发展领域的竞争力。
4. 加强信息化建设建筑施工企业应加强信息化建设，建立高效的项目管理平台和工程信息管理系统。
通过信息化手段，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和控制，提高企业的管理水平和决策效率。
附件：1. 经济合同模板2. 建筑施工质量验收标准3. 环境保护法规解读注释：1. 建筑施工企业：指从事建筑施工活动的企业，包括建筑工程总承包企业、建筑工程分包企业等。
浅谈建筑企业如何推进区域化发展
浅谈建筑企业如何推进区域化发展范本一：正文：一、引言建筑企业是国民经济的重要支柱之一，对于一个国家的经济发展起着关键作用。
近年来，随着经济全球化的不断加深，建筑企业也面临着越来越多的挑战和机遇。
区域化发展成为了建筑企业的必然选择，本文将从几个方面来探讨建筑企业如何推进区域化发展。
二、背景分析1. 当前建筑企业面临的问题建筑企业在面对市场竞争和政策变化时，常常面临投资风险、技术瓶颈、人才短缺等问题。
2. 区域化发展的意义通过区域化发展，建筑企业可以实现资源整合、合作共赢，从而提高核心竞争力和市场占有率。
三、区域化发展的重要性1. 利用资源优势通过区域化发展，建筑企业可以更好地利用当地的资源优势，扩大市场份额。
2. 实现规模经济效应建筑企业通过区域化发展，可以实现规模经济效应，提高生产效率，降低成本。
3. 缓解市场竞争压力在区域化发展的过程中，建筑企业可以分散市场竞争压力，降低风险。
四、推进区域化发展的策略1. 加强市场调研建筑企业在推进区域化发展前，需要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求和竞争情况。
2. 建立合作伙伴关系建筑企业在区域化发展过程中，可以与当地的企业建立合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢。
3. 培养本地人才建筑企业在区域化发展过程中，需要培养本地的人才，了解当地的文化和习俗，提高适应能力。
五、风险和挑战1. 地方政策的变化在区域化发展过程中，建筑企业需要面对地方政策的变化，可能会影响到企业的发展计划。
2. 市场竞争的加剧区域化发展不仅可以带来机遇，也会带来更多的竞争，建筑企业需要准备应对市场竞争的挑战。
六、总结通过区域化发展，建筑企业可以更好地利用资源优势、实现规模经济效应、缓解市场竞争压力。
在推进区域化发展过程中，建筑企业需要加强市场调研、建立合作伙伴关系、培养本地人才等策略。
附件：1. 市场调研报告2. 区域化发展计划3. 合作伙伴合同法律名词及注释：1. 建筑企业：从事建筑工程和相关领域的企业，包括设计、施工、材料供应等。
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益
浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益p随着我国经济发展加快，每个企业都在为生存而战。
树立正确的经营思想，强化企业内部管理，特别是完善企业经营管理工作，是当今企业为获取最大利益，所要注意的问题。
整个工程的开展是围绕着项目经理为核心，建立健全组织机构，责任落实到个人，建立一整套完善的管理体制。
企业想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须实施现代化企业的管理模式，将有效地管理措施贯穿整个经营活动中。
1 建筑施工企业管理中存在的问题我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须注重自己的经营管理活动。
企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问题、人才培养问题等等。
（1）在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本的管理制度。
（2）施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重要原因。
虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。
同时人才结构失衡也是导致管理人才缺乏的原因。
（3）材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。
2 建筑施工企业提高经济效益的管理措施2.1 经营管理中的设备管理（1）设备的合理配置。
建筑施工企业机械设备应采用集中专业的管理模式，建立设备总公司和专业设备施工公司，对设备实施专业配置与综合配置，对于特殊设备应当给予专业人员配置。
这样的管理模式有助于机械队伍的调动，人员跟随机械调动，保证机械设备的使用与管理稳定。
（2）设备的合理使用。
机械设备的使用管理是企业生产经营中的中心环节，在设备管理上采取必要的措施，实施科学合理、规范配套的管理政策，激发设备管理人员的积极性与创造性，做到以人为本，体现奖励与责任并行的管理模式。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作1. 引言建筑企业市场开发和经营工作是建筑行业中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和客户需求的变化，建筑企业需要采取适当的措施来提高市场开发和经营工作的效果。
本文将讨论在建筑企业中如何做好市场开发和经营工作的一些建议和方法。
2. 市场开发市场开发是建筑企业获取订单和项目的关键步骤。
以下是一些建议，可以帮助企业更好地开发市场：2.1 精确定位目标客户建筑企业应该明确目标市场，了解目标客户的需求和偏好。
只有通过深入了解客户才能提供他们真正需要的解决方案，并满足他们的期望。
2.2 建立有效的营销策略企业需要制定有效的营销策略，以吸引潜在客户并与他们建立联系。
这可能包括使用线上和线下的媒体渠道来宣传企业和服务，与潜在客户建立沟通渠道，开展市场推广活动等。
2.3 加强品牌建设品牌建设是建筑企业市场开发的重要一环。
通过建立强大的品牌形象，企业能够树立信任，提升知名度，并吸引更多的客户。
2.4 紧跟市场趋势市场趋势的不断变化是建筑企业市场开发的挑战之一。
企业应该密切关注市场动态，了解新的技术和趋势，及时调整市场开发策略，以保持竞争力。
3. 经营工作建筑企业的经营工作是确保项目顺利进行和客户满意的关键环节。
以下是一些方法，可以帮助企业更好地经营项目：3.1 优化项目管理流程建筑企业应该建立高效的项目管理流程，包括项目计划、资源分配和风险管理等。
通过优化流程，企业可以提高项目交付的质量和效率。
3.2 加强沟通与协作建筑项目需要各个部门和团队之间的紧密协作。
企业应该建立良好的沟通渠道，加强部门间的合作与协调，确保项目进展顺利。
3.3 控制成本和风险建筑项目的成本和风险管理对于经营工作至关重要。
企业应该制定明确的成本控制措施，监控项目的进展和费用。
同时，风险管理也是必不可少的，企业应该积极评估和处理可能的风险。
3.4 提供优质的客户服务优质的客户服务是经营工作中的关键一环。
建筑企业应该积极倾听客户需求，及时回应和解决问题，确保客户满意度的提高。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作建筑企业市场开发与经营工作是建筑企业发展的关键环节，也是企业取得经营成功的关键之一。
如何做好市场开发与经营工作，提升企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地？本文将从以下三个方面进行探讨。
一、深入了解市场需求了解市场需求是企业市场开发与经营工作的基础。
建筑企业要做好市场开发和经营工作，必须调查市场需求，确保自身的产品和服务能够满足市场需求。
只有了解市场需求，才能精准制定发布和推广计划，建立市场分析体系，针对市场需求提供符合市场需求的产品和服务，以此赢得市场竞争优势。
二、建立完善的市场营销体系建立完善的市场营销体系对于建筑企业来说是至关重要的。
企业要实现市场开发和经营的目标，必须建立起一个高效的市场营销体系，包括品牌营销、产品介绍、广告宣传、客户服务等方面。
在市场开发方面，建筑企业需要打造一个知名品牌，让更多的消费者了解企业的品懈口产品；在市场经营方面，企业需要全面掌握市场信息，及时调整和优化产品和服务，增加客户的粘性，提升企业的市场占有率。
三、确保产品和服务的质量和安全为了赢得市场竞争，在市场开发和经营过程中，建筑企业必须坚持质量和安全第一的原则，提供符合市场需求的高质量产品和服务。
企业必须严格按照国家法律法规、行业标准和企业自身标准，保障产品和服务的质量和安全。
同时，企业还应建立完善的售后服务体系，让客户在购买之后也能得到保障和服务，提高客户的满意度，保持口碑，增强企业的市场竞争力。
总之，市场开发和经营是建筑企业获得成功的重要环节。
企业要做好市场开发和经营工作，必须深入了解市场需求，建立完善的市场营销体系，确保产品和服务的质量和安全。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现稳健发展。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
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研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作摘要：建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位，也是我国的重要行业之一，建筑行业促进我国的经济不断发展，所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。
因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。
作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。
这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因，因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。
本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。
关键词：建筑企业；市场开发；经营建筑企业是国家发展中的大型企业，它所影响到的是国家的民生问题，是我国经济发展的支柱型产业。
因此对于建筑企业的稳定良好发展要更加的注重，加快建筑企业对于国家经济实力的推动作用。
要不断地去探讨建筑企业的市场开发，去维持建筑行业的稳定长久发展，做好建筑企业内的良好经营工作，保证行业的稳定发展步伐。
本篇文章介绍了一些关于经营方面的策略，希望对建筑行业的市场开发工作有所帮助。
1、建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业中的一项重要内容。
因此，企业均很重视这项经营开发工作。
一般来说，建筑企业的经营开发工作有这样一些特点。
首先，建筑企业的立足地主要是靠自己熟悉的地区、领域等，这也就缺少了对其他地方区域市场的开发工作。
但是，如果想要进一步发展壮大，应当开阔思路，根据规划发展制定企业自己的发展战略，筛选适合我们的主动出击、深入策划，确保重大项目落地。
其次，可以在区域内安排团队做好区域经营和在建经营，主要负责这个地区的项目跟踪与开发。
在既可以及时了解自己职责范围内的项目，还可以通过跟踪原项目去开发新的项目，从而做到做好在建项目就是最好的经营，兼顾经营好跟踪项目，同时开发新项目。
并且团队可以进一步深入的了解当地发展的趋势，更好的判断市场导向，选择适合企业、有竞争力的项目去开发。
浅谈建筑企业市场开发与经营工作
研究探讨Research292浅谈建筑企业市场开发与经营工作赵永刚（中铁五局集团成都工程有限责任公司，四川成都610000）中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2020）01-0292-01摘要：随着社会经济不断发展，城市化进程不断加快，建筑企业得以蓬勃发展。
随着越来越多的资本涌入城市建筑行业，使得整个建筑市场的竞争越来越大，建筑企业要想在激烈的市场竞争中攫取一定的市场份额，并健康的发展下去，就必须要做好市场开发、制定科学的营销策略，扩大企业业绩。
基于此，本文主要就如何做好建筑企业市场开发与经营工作进行深入讨论，并提出具有可行性的策略，以供探讨。
关键词：建筑企业；市场开发；经营管理随着我国市场经济改革不断深化，市场的准入门槛逐步放宽，行业的竞争也越来越激烈。
施工企业要想在行业中稳定并扩大自己的市场份额，仅仅依靠自身的技术优势和优秀的管理水平还不够，还需要拥有紧跟时代步伐的市场开发理念和营销策略。
当前建筑企业鱼龙混杂，许多企业都没有意识到市场开发与经营工作的重要性，导致企业在市场竞争中处于生存困难、发展受限的尴尬境地。
建筑企业的市场开发和经营理念是系统的，但其目都是以追求企业绩效为目的的活动。
当前的建筑企业市场开发与经营工作存在诸多问题，例如小型建筑企业没有自己的市场开发与营销管理部门，大多靠低价来承接其他大中型建筑企业下放的转包工程过日子，导致企业利益空间小，资金结算困难，纠纷不断。
而许多大中型企业则存在市场经营活动由多个部门分段负责，中间衔接不当、思路不同、企业效率不高等问题。
针对这些类似问题，逼着经过调研和分析，并根据当前建筑行业中企业市场开发与经营中存在的各项问题进行深入剖析，并提出具有可行性的发展策略。
1 建筑企业市场开发与经营工作中存在的问题1.1市场开发与营销观念落后首先，理念落后。
当前我国许多大中型建筑施工单位都是由原有的国有企业改制为国有控股的企业，此类企业成立时间长，受计划经济体质影响较深。
浅谈建筑企业的现状及发展方向
浅谈建筑企业的现状及发展方向一、中国建筑市场宏观发展分析1）建筑与房产企业将平稳健康发展。
这是国内市场的一个总的建筑业的发展趋势。
2）经济的全球化是当前世界经济发展的总趋势，为我国有实力的建筑及房产企业将在开拓国际建筑市场提供的很好的机遇。
3）、我国社会主义市场经济体制已经基本建立，需要进一步的完善和规范，建筑市场秩序是整顿和规范的重点之一；我国选择了有中国特色社会主义市场化取向的改革，那么，大力发展非公有制经济就是一种历史的必然。
二、中国建筑企业现状浅谈改革开放二十多年来，尤其二十一世纪初至今我国建筑业得到了快速的发展，包括东部沿海区及中西部及中部地区的开发建设加速发展，建筑企业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的持续稳步发展拉动作用更加明显。
☆建筑企业的竟争日益激烈，建筑企业为了生存，在承接业务的时候尽量降低报价，有些甚至低于建筑成本进行低价中标，低于成本低价中标的结果就是使得工程的进行过程中开发投资商和施工企业合作的时候配合艰难，甚至在谈判桌上双方各为其利争得无可休止。
低于成本的另一种结果就是导致施工企业在施工过程中想尽办法降低成本，使用不合格的建筑材料或尽量偷工减料，造成建筑物的质量无法保证，更为严重的有可能变成烂萎楼工程。
☆建筑企业的建筑工人以分散在全国各地的农民工为主，由于建筑工人来自全国各地的农村者居多，不属于企业的正式员工，流动性很大，建筑工人不稳定现象。
农民工的社会保障问题，农民工子女的教育问题都在很大程序上没有得到相应及时的解决。
☆建筑企业的存在形以有虽以专业和资质等级形式存在。
建筑企业存在的形式多样化。
☆企业技术水平档次差距不大，技术特点、特色不明显。
技术创新相对滞后。
☆现在建筑企业想要通过节省材料和降低劳务成本的竟争力的发展空间已经在逐渐缩小，想要在行业中居于不败之地，必须加强技术创新，创造效益，通过技术创新节省成本，提高企业的竟争力。
☆综合管理水平不是很高：一是体现在管理与项目管理责任权不分。
浅谈当前经济危机下建筑企业的战略管理
目前我国建筑企业 受到的影响主要反映在以下几个方面 ：
很多企业在国外开辟市 场 ， 受经济 危机影 响， 美元贬值 ， 随着 人民 币的升值 ， 致使这些企业的利润减少 。 ３ 收 取 工 程款 难 度 加 大 ， 角债 务 增 多 、 三 项 目预期收益与经济危机影响 后的收益有 较大差 距， 资金缺 口增
了机 遇 ． 筑企 业 实施 有 效 的战 略 管 理 将 会 帮助 建筑 企 业 冲 出危机 。ｌ 加 强 建 筑 企 业 制 度 建 设 ； 加 强 纵 向 、 向 联 合 ， 宽 经 营 思 路 ； 、 建 、 ２、 横 拓 ３ 增
加 多元化人 才储备 ， 提高管理 能力；、 ４ 加强对国家和地方政策的研 究， 积极参与国家重点工程建设 ；、 一步做 好成本管理 ， ５进 加强预算 ， 高企 提
济危机的挑战 ， 尽快使 企业 走出困 境 ， 成为建 筑施 工企业的 当务之 已 影响程度大的多 ， 而建筑行业作 为一个巨大的 投资市场势 必会遭 受巨 急 。 经济危机作用是双面性的 ， 机遇和挑战并存。在经济平稳 时期 ， 施 大影响。 经 济 危机 对 建 筑 企 业 的影 响 工企业要想用有限的 资源条 件获得 飞速 的发展 会面 临很多竞 争和阻 而恰恰在经济萧条时期 ， 如何制 定并实施卓 有成效 的战略计划 ， 是 建筑业 ， 从行业来看 ， 巴西建筑企 业是遭 受金融危 机重创 的国家。 碍 ， 在诸雄中脱颖 而出的绝佳 时机。这就 要求企业不仅 三十多个上市公 司的建筑企业 ， 从 ２０ 仅 ０ ８年 ９月底到 ｌ Ｏ月底 ， 一个月 企业保持生命力 ，
业核心竞争力。
【 关键词 】 经济危机 ； 建筑企业； 战略 管理
浅谈建筑施工企业的经营之道
取得胜利 的信心 。决不能跌倒了摔痛 了就不愿再爬起 来重新 投入新 的战斗 。要树立志在必得的信心和勇气 。
二 、 力配置上 讲 人
企 业 经 营 部 门的 人 员 数 量 的 配 置 应 该 是最 强 的 。 对 强 与
弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业 生存 发展的需
要 。 所 谓 强 与 弱 ， 认 为 主 要 是 指 人 员 专 业 配备 合 理 。 既 有 我
上 重 视 、 人 才 培 养上 重视 。 从
一
三、 经营 方法
我们从经营方法上讲 ， 主要是要做好 以下 工作 。
１ 全 面搜 集信 息 、
信息就是有用的数据或文字 图像 资料。我们搜集信 息的
标准是及时 、 确、 源 可靠 。静态 的信 息 靠 日常 的搜 集整 正 来 理； 动态的信息靠及时的搜集处理。
业 ， 对 众 多 的 竞 争对 手 ， 们 从 心 里 上 要 树 立 敢 于 战 胜 对 手 面 我
２ 及 时把 握 机 遇 、
即及时发现工 程发包 的信息来 源 、 及时报 名参 加投标 活 动、 及时利用一切条件宣传 自己企业的实力形象 、 及时总 结 自 己的以及别人的中标和参 与开标 活动 的资料 、 中找出可 以 从
建筑－ ５发展２ １ ０ ０第０ ２期
建 筑论坛
浅 谈 建筑 施 工 企业 的 经营 之 道
陈洪 亮 乌鲁木 齐市城建监理 咨询有 限公 司 新 疆 乌鲁木 齐 ８０ ０ ３００
［ 摘 要 ］ 随 着世 贸 的加 入 ， 西部 大开 发 战 略 的 实施 ， 代 建 筑 企 业 制 度 的 不 断 建 立和 完善 ， 国的 建 筑 市 场 将 会 更 加 开 现 我
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅谈建筑施工企业市场开发
浅谈建筑施工企业市场开发市场开发对于建筑施工企业来说，是非常重要的一环。
只有通过有效的市场开发策略，企业才能获得更多的业务机会，提升自身竞争力，实现可持续发展。
本文将从市场开发的意义、策略以及挑战等方面进行探讨。
一、市场开发的意义市场开发是建筑施工企业实现增长和发展的关键环节。
通过积极主动地拓展市场，企业可以扩大自身业务范围，增加盈利机会。
同时，市场开发也能提升企业的知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，通过开拓新市场，企业还能够降低对现有市场的依赖程度，减少经济风险。
二、市场开发的策略1.市场调研：在进行市场开发之前，建筑施工企业需要进行充分的市场调研。
了解目标市场的需求和竞争情况，找到合适的发展机会和空白领域。
通过市场调研，企业可以更好地制定市场开发策略，减少盲目性。
2.品牌建设：建筑施工企业需要通过品牌建设来提升自身的竞争力和形象。
通过加强企业文化建设、提高工程质量和服务水平，树立企业良好口碑。
同时，企业还需注重在各类媒体平台上进行宣传和推广，提高品牌曝光率。
3.寻找合作伙伴：与其他相关行业的企业建立合作关系，可以共同拓展市场、共享资源，形成合力。
通过与建筑设计公司、物流公司等合作，建筑施工企业可以实现优势互补，在市场开发中更具竞争力。
4.创新发展：建筑施工企业要不断创新，提供符合市场需求的产品和服务。
通过引入新技术、改进施工工艺，提高施工质量和效率。
同时，积极研发绿色环保建筑材料，满足社会对环保建筑的需求。
5.客户关系管理：建筑施工企业需要建立良好的客户关系，提供及时、专业的售后服务。
通过与客户保持长期合作关系，企业可以稳定客户资源，提升企业声誉。
三、市场开发的挑战在进行市场开发过程中，建筑施工企业也面临一些挑战：1.行业竞争激烈：建筑施工行业竞争激烈，市场上存在许多同类型的企业竞争。
建筑施工企业需要不断提升自身竞争力，通过不同的市场开发策略来脱颖而出。
2.投入成本高：市场开发需要投入人力物力，增加企业成本。
浅谈建筑企业的经济运营策略
浅谈建筑企业的经济运营策略作者：纪阳来源：《今日财富》2021年第19期近年，国内建筑行业竞争比较激烈，建筑公司要想能够在激烈的竞争市场中获得更强的竞争优势，需要构建企业的核心竞争能力，以工程项目质量提升作为生存发展的首要任务。
要满足用户的需要，控制运营成本，创新运营方式，应用信息化技术，来提高施工效率，保证项目质量，达到技术的标准，并按照项目施工合同，来执行项目工作任务。
建筑公司引入现代化企业经营机制，也是公司转型发展的必然趋势，建筑公司与其他的行业有较大的区别。
建筑公司开发建设的产品具有公共属性，它适用的人群比较广泛，而且建筑物开发建设也属于一种资金资源高度集中的工作，这就给现有的建筑工程企业带来很大的运营压力。
在项目施工中，每一项操作都需要由人工去完成，这就使项目实施中充满风险和不确定性。
一、建筑企业经营管理的影响因素分析在建筑公司运营中，人才是企业最核心的资源，同时也是对企业项目建设最大的影响因素，公司人员要参与做投标、商务谈判、工程进度的控制、造价管控和竣工等多个工作来。
工程人员决定着项目工作任务的安排，资金使用，工程进度的管理及建设材料的采购等工作，在项目施工中，施工作业会受到外界环境因素的影响，因而就要编制科学合理的施工方案。
如果在施工方案中，未能够有针对性去设计方案，合理地配置资源，及合理地分配工作任务，这就会影响到后期项目竣工验收，不能够保证实现节约资金的目的。
在建筑施工中，会消耗大量的资金。
建筑企业要提前采购施工材料、工程设备，建筑公司要垫付一定的工程费用，这就加大了建筑企业运营的压力，在项目建设后期，一些业主会按照工程的进度来付款，但是在项目施工中，也会出现一些突发情况，需要建筑企业预留一定量的备用金，这也给企业经营管理资金管理带来更大的挑战。
二、建筑企业经济运行过程存在的问题分析在当前建筑行业激烈竞争的背景下，建筑公司往往将自身的经营利润放在首位，只要项目能够盈利，其他项目的质量和进度并不太关键，在公司利益驱动之下，建筑企业就会在运营上，采取一些轻视项目现场管理，重视经济效益的工作做法，没有从项目的质量出发去考虑各项工作的安排，这就会影响到后期企业稳健的运营。
浅谈建筑央企新市场格局下的营销战略
浅谈建筑央企新市场格局下的营销战略摘要：建筑央企作为国家经济发展的重要产业载体，更是国民经济发展的晴雨表，建筑行业的发展效能与速率将对国家社会的快速发展产生较为重要的影响。
当前在国家十四五宏伟战略的规划下，国家将大力发展基础设施建设，将为建筑企业带来前所未有的发展良机。
但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。
结合当前形势对建筑企业的市场经营管理提出了更高的要求，如何把握市场机遇，将责任担当与卓越发展迸发奋进，成为了建筑央企更加关注的问题。
关键词：建筑央企，市场机遇，经营战略，营销机制引言：建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民生产总值中占有重要地位，长期以来约占国内生产总值的7%。
现阶段，无论从GDP的贡献、就业容纳能力来看，建筑业都是国民经济无可争议的中流砥柱。
当前在国家十四五新型发展战略的政策影响下，建筑市场格局也将发生巨大变化，建筑企业应根据市场的转变与时俱进，及时调整经营市场营销战略，做到全面促进企业的转型升级。
一、营销的文化1.价值的导向“知行合一，永争第一”应是当今建筑市场营销文化的重要核心，“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。
知、行是一个功夫，知中有行，行中有知，二者不能分离”。
在市场营销中，应结合企业自身能力、资源、优势去与市场需求做匹配，找到真正能驾驭的产品，后逐级深入，升级自己的经营范围。
在经营中，营销决不能惟利是逐，要有利他之心，在建设中，营销要为了受人之托，定要忠人之事。
企业应修炼自己内功，挖掘自身潜力，提升自我的能力，要学会分享与舍得，切忌贪婪。
真正做到“言出必行，言而有信，言必有果”的真实作为。
“知行合一”在市场营销的价值导向中更应理解为是一种“心思合一，心口合一，心行合一”的切实表现。
定要“说到做到”，用你奋勇进取，永争第一的真诚品质让“营销”变成真正的“赢销”。
2.行为的规范在市场营销的行为规范中，要强调营销团队的教养素质训练，营销人员的各类行为代表个体素质，更是企业的一面镜子，对营销团队的教养素质训练将会深度助力于营销个体的行为规范，我想无论在与任何重要客户的经营对接中，任一客户定会更加去愿意接受一个饱含深度教养素质的营销团队。
浅谈建筑业企业未来发展的风险与机遇
浅谈建筑业企业未来发展的风险与机遇摘要建筑业是一个重要的国民经济支柱产业，它为社会提供了丰富的基础设施与建筑物资源。
建筑业的发展与进步，对于国家的发展和人民的生活都起着不可或缺的作用。
然而，在当前的全球经济环境下，建筑业经历了一系列的挑战与困难。
因此，本文旨在探讨建筑业企业未来的发展与机遇，为建筑业的可持续发展提供参考。
关键字：建筑业企业；未来；发展；风险；一、疫情结束后建筑业企业的发展趋势疫情对于建筑业来说带来了巨大的冲击，建筑工地停工、供应链中断、拖欠款项等问题严重影响了建筑企业的生产经营。
但是，随着疫情逐步得到控制，建筑企业的生产逐步恢复，市场需求也逐步增加。
1.市场需求增加，建筑业企业规模逐步扩大虽然疫情给建筑行业带来了很大的冲击，但是建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其经济效益长期向好，疫情过后建筑市场需求逐渐恢复是不可避免的。
不同的城市和地区，其建筑市场需求和产业结构也有所不同，但总的趋势是建筑市场需求增加，且不同类型的建筑产品会有不同的需求增长速率，因此建筑企业需要针对市场需求情况调整自身业务规模，扩大市场占有率。
2.科技创新提升建筑企业核心竞争力科技创新是建筑业发展的必由之路，尤其是在疫情影响下，科技手段的创新、应用需要更多关注。
建筑制造、工程施工、质量管理、安全管理等各个环节的科技创新都会对建筑企业的生产经营产生积极的影响，提升企业的核心竞争力。
因此，在疫情结束之后，建筑企业需要更加聚焦科技创新，提升企业的核心竞争力，创造更多的价值。
3.疫情加速了建筑业的数字化转型疫情的影响下，很多建筑企业开始意识到数字化转型的重要性，加速了数字化转型的进程。
数字化转型不仅可以提高建筑企业的效率和生产效益，还可以提高企业的整体管理水平，增强企业的抗风险能力。
因此，在疫情结束后，建筑企业需要加速数字化转型的进程，将数字化技术应用到企业生产各个环节。
4.加强安全管理，提高企业防灾减灾能力疫情期间，建筑企业更加关注安全管理和防灾减灾能力，尤其是对于一些灾难性大的地质灾害和自然灾害，建筑企业需要做好预防和应对措施，减小灾难对企业的冲击。
浅谈建筑企业经营战略
浅谈 建筑企业经 营战略
周 海鸿 （ 杭州湾建筑集团 公司） 浙江 有限
摘 要 ： 国经 济 不 断 发展 ， 动 着 建 筑 企 业 经 营 战 略模 式 的 转 变 。 着 我 反 ， 我 推 随 指的是建筑企业 随着 业务 的输入 方 向， 行规模化 发展 ， 进 这种 方 国 加 入 Ｗ Ｔ 建 筑 企 业 经 营 战 略 多 元 化 以 及 国 际 化 ， 当 前 最 为 直 接 的 趋 向实 际 上 属 于 产 业 链 的 顶 部 ， 如预 制 构 件 厂 等 等 。 Ｏ， 是 比 势 。 章 阐 述 了 建筑 企 业 经 营 战 略 相 关 概 念 ， 于 多 元 化 理 念 ， 讨 了我 国 建 文 基 探 ２３ 混 合 多 元 化 所 谓 混合 多 元 化 ， 际 上 人 们 常 常 也称 其 为 无 ． 实 筑 企 业 经 营 战 略。 关联多元化 ， 指的是建筑 企业另外扩展 ， 而扩展的方 向与本身当前技 关 键 词 ： 筑 企 业 经 营 战 略 多 元化 建
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浅谈建筑企业的经营发展战略
摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。
为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。
关键词：建筑企业；发展战略；战略管理
建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。
一、当前国内建筑企业战略思维的失误
1.没弄清战略的实质
当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。
战略同质化实际效果是这些企业没有战略。
企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。
企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。
战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。
你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。
中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。
2.不是在规避风险而是在加大企业风险
很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难
挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。
考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。
以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。
上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。
因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。
3.战略焦点失误
大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。
对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。
另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。
这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。
二、建筑企业的经营发展战略
1.竞争型企业发展战略
（1）成本领先战略。
成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。
（2）差异化战略。
差异化战略核心是以施工经营特色获胜。
即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使
企业生产经营处于主动地位。
（3）集中战略。
集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。
对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。
2.稳定型企业发展战略
企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。
3.紧缩型企业发展战略
企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。
紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。
（1）转变战略。
是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。
（2）撤退战略。
这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。
选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。
撤退战略包括放弃战略和分离战略。
当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。
（3）清理战略。
又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。
清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。
清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。