2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题(精选)
重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题集答案勘误(更)
2017年5月6日丰都事业单位考试《管理基础知识》试卷17.在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。
A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C.直线型组织结构D.事业部型组织结构题干应改为“在实际工作中，事实上不存在纯粹的（）。
”2017年6月24日永川事业单位考试《管理基础知识》解析43.社会生产力在不断发展，但现代组织的规模和内部结构日趋简单。
（）43.【答案】B。
解析：随着社会生产力的不断发展，现代各种组织的规模和内部结构也日趋庞大与复杂.因此企业内部组织体系的创新主要表现在三个方面，即保持组织结构的小型化、简单化和弹性化。
（解析没问题，答案标错为A。
答案为B。
)2017年7月2日武隆区事业单位考试《管理基础知识》试卷77.管理方法和管理工具的变迁是随着管理理论的发展应运而生的。
（）【答案】B。
解析：管理方法和管理工具的变迁，是随着管理实践的发展应运而生的。
2017年9月2日重庆市大渡口事业单位考试《管理基础知识》解析79、在组织中制定任何一个目标必须要包含下列哪些内容（）。
A.目标内容B.时间要求C.目标程度D.衡量方法79.【答案】ABCD。
解析：任何一个目标的制定都必须明确以下四方面内容：①目标内容：阐明应该做什么工作，或哪一方面的工作；②时间要求：明确要求在何时或在多少时间内达成③目标程度：阐明最终所期望得到的结果、达到的程度或状态；④衡量方法：说明目标程度如何衡量，即结果或状态具体衡量方法。
故本题正确答案为ABCD。
2018年4月22日江津区事业单位考试《管理基础知识》试卷23.“重赏之下必有勇士”这一俗语最确切地体现了下列哪一理论？（）A.期望理论B.公平理论C.需要层次理论D.双因素理论23.【答案】D。
解析：“重赏之下必有勇夫”是指在丰厚赏赐的刺激之下定会有勇敢的人接受任务(挑战)。
赏金原本是物质的奖励，属于保健因素，但是保健因素和激励因素是可以相互转化的，当足够丰厚的赏金提出时，普通人无法完成这样的任务，因此重赏是对能力非凡的勇夫的肯定，是对卓越能力的承担。
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）
管理基础知识试题及答案（重庆事业单位）管理基础知识习题及答案一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1、管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、( )。
A、沟通B、协调C、控制D、指挥2、在现代社会中,按公共领域与非公共领域及其主体组织形式,社会管理可分为公共管理与( )。
A、企业管理B、经济管理C、社会管理D、法律管理3、在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为导向,以经济理性为最大原则。
A、公众利益 B、目标 C、法律 D、市场4、儒家思想的核心反映的就是( )。
A、仁、义、礼、智、信B、修身、齐家、治国、平天下C、以与为贵D、性恶论 5、管理者面临的内部环境,就是指组织性质、( )。
A、人员状况 B、生产力水平 C、制度 D、法规6、从管理工作的领域宽度及专业性质的不同,可以把管理人员分为综合管理人员与( )。
A、开发人员B、生产人员C、专业管理人员D、营销人员7、不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )则同等重要。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、管理技能8、较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括,成为科学管理启蒙者的人就是( )。
A、亚当·斯密B、罗伯特·欧文C、查尔斯·巴贝奇D、享利·普尔 9、"科学管理之父"泰勒的代表作就是( )。
A、《国富论》B、《工业管理与一般管理》C、《科学管理原理》D、《机器与制造业经济学》10、按决策目标的影响程度不同,决策可分为( )。
A、战略战术性决策B、程序化、非程序化决策C、确定型、风险型决策D、个人、群体决策1l、决策的基本前提就是( )。
A、拟定备选方案B、分析方案C、选择方案D、确定目标12、决策盈亏平衡点法就是指在一定的销售量下,企业的销售收入( )。
A、小于总成本B、大于总成本C、等于总成本D、参考成本价13、不确定型决策方法主要有保守法,冒险法与( )。
2018上半年重庆市市属事业单位管理基础知识真题与答案
10、特许经营权属于一种无形资产、
答案A【解析】特许经营是特许人将自己商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用经营形式、
答案A
17、赫茨伯格发现，导致人们感到不满意因素住住与工作本身特点和工作内容有关，如工作挑战性、
答案B
18、谈判最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失、
答案B
19、战略管理管理周期一般为1-2年时间跨度、
答案B
20、如果一个组织战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变、
A、合伙人制
B、公司制
C直线职能制
D、矩阵结构制
答案:B
41、（）是产品或服务质量决定性因素、
A目标创新
B技术创新
C、制度创新
D、组织创新
答案:B
42、“灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门间协作与配台，并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”组织结构形式是（）
A、职能型组织结构
B、事业部制组织结构
C渠道D、处理
答案:D
38、在管理中运用心理方法，是由人（）所决定、
A社会性
B局限性
G灵活性
D、组组性
答案:A
39在下列绩效评价方法中，（）主观性强、容易发生晕轮误差、
A、交替排序法
B、配对比较法
C、人物比较法
D、行为锚定量表
重庆市事业单位考试管理基础知识真题
重庆市事业单位考试管理基础知识真题一、判断1. 现代企业制度下，企业所有权和管理经营权互为一体。
2. 企业的管理活动以市场为导向，以经济理性为最大原则。
3. 管理主体可以个人形式存在，也可以集体形式存在。
4. 在现代社会中，公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。
5. 定性预测方法，也称经验判断法，是对预测对象进行定性分析时使用的方法。
6. 近因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而首因效应一般在熟悉的人之间起重要作用。
7. 参与式决策注意群体的参与，是削弱和制衡集权式领导的手段。
8. 组织设计的动态适应原则是指强调管理者拥有的权利与其承担的责任应该对等。
9. 管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。
10. 任何一种组织结构都是优缺点兼存，也都有自己的适用范围和条件。
11. 在管理方格图中，1.9属于任务型领导方式。
12. 激励表现为一种精神里力量或状态。
13. 在公平理论看来，组织成员所得报酬的绝对值与积极性的高低并无直接的必然联系。
14. 横向沟通也叫平行沟通。
15. 控制的目的是保证目标与计划的顺利实现。
16. 管理控制是管理组织中实际从事管理控制职能部门工作人员的事，与普通操作员工无关。
17. 知识和经验越丰富就越能开辟出创新思维的新领域。
18. 创新就是发明创造。
19. 奖金是职工超额劳动的报酬，因此名目越多越好。
20. 行政方法的本质就是服务。
21. 委托人和代理人的行动选择是以各自利益最大化为导向的，因此二者之间的利益偏差是绝对的。
22. 一般来说，市场的竞争性与外部交易成本成反比。
23. 管理成本这一概念是由科斯教授首先提出来的。
24. 中国传统事业单位是由国家财政供给。
25. 事业单位承担的行政管理职责原则上要归行政机关。
二、单选（由于是回忆的部分，大部分题目没有选项且题目不完整）26. 根据管理的不同层次，可将管理活动划分为。
高，中，基层，作业人员27. 在市场经济条件下，企业的生命力在于。
重庆市事业单位公招 管理基础知识 真题
重庆市大渡口区事业单位公开招聘工作人员考试《管理基础知识》真题一、判断题(本类题共30小题，每小题1分，共30分)1.创新为更高层次上的维持提供依托和动力。
( )2.管理创新是指组织形成一种创造性管理思想的过程。
( )3.没有概念创新的组织创新是空中楼阁。
( )4.刚性管理严格执行某项规章制度势必降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调。
( )5.技术创新就是将技术变为商品并在市场上得以销售实现价值，获得经济效益的行为和过程。
( )6.在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为“科学管理之父”。
( )7.欧洲伟大的管理学先驱亨利·法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个科学的理论构架。
( )8.德国社会学家马克斯·韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为“组织理论之父”。
( )9.霍桑实验研究表明：影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。
( )10.梅奥的人际关系理论认为工人是“社会人”，不是“经济人”。
( )11.中国封建社会“重农抑商”，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。
( )12.参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。
( )13.决策和计划解决的问题不同，它们之间互不渗透。
( )14.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
( )15.专家调查的优点是专家能最大限度发挥个人的主动性的创造性，是一种最科学的调查方法。
16.资本市场的竞争性与委托代理成本和内部组织成本成反比关系。
( )17.经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。
( )18.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( )19.与事业部型组织相比，直线型公司等级严格、结构简单和集中控制，易实现分工利益和规模经济，在很大程度上减少公司的外部交易成本，但不可避免地增加内部组织成本。
（）20.组织结构刚性将增加内部组织成本。
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年5月重庆市綦江区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题一、判断题(正确的选A，错误的选B。
每题1分，共20分)1、行为管理理论创始于20世纪20年代。
2、管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此，任何社会的管理性质都是相同的。
3、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成正比关系。
4、创新即发明，两者是同一概念的不同表述。
5、现代管理者素质的核心是业务素质。
6、领导行为理论主要研究领导者的领导方式。
7、组织行为理论是由人际关系学发展而来的。
8、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。
9、领导科学与领导艺术是不同的问题。
10、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该越大。
11、在一个组织中，授权者对授权者的行为负有最终的责任。
12、在实践中，评价管理者职位最常用的方法是比较法。
13、管理的本质是处理好人际关系。
14、19世纪末至20世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”15、按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
16、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的追求效率。
17、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以没有必要进行反馈控制。
18、以领导关系为标准，可以划分为五种主要的领导类型：层次式领导、单线式领导、星式领导、轮式领导、网络式领导。
19、大批量生辰的企业，生产专业化程度高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形。
20、由于管理活动的一个很重要的特征是实践性，所以组织培训管理者时的重点就是提高实际管理能力。
二、单项选择题(每题1分，共60分)21、让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指A.职务轮换B.理论培训C.管理的基本职能D.管理的基本原理22、从公共管理伦理的类型上分析，《反不正当竞争法》属于A.体制伦理B.职业伦理C.政策伦理D.以上均是23.“好的管理能变取成金，差者则相反”。
2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案
本文为word版资料，可以任意编辑修改2018年3月18日重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案一、判断（每题1分，共30分）1.“负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
2、中共七届二中全会提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
3、党的十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论，首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
4.请示必须一文一章，单批复则可以在一份文件里批复几件事情。
5.市场经济体制下的宏观调控是“直接调控为主要调控方式”。
6.被撤捎的公文，自撤捎之日起失效。
7.在法律、政策、道德、伦理、宗教、习惯等诸多社会规范并存的情况下，法律具有优先。
8.在我国城市的土地属于国家所有，农村和城市郊区的土地除由法律规定属于国家所有以外，属于集体所有。
9.精神病患者失去行为能力，所以也就不再享有选举权和被选举权。
11.我国非公有制经济主要包括个体经济，私营经济，外资经济以及独资经济。
12.党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中真理和发展真理。
13.中国公民可以自由的选择，表达自己的信仰和表明宗教身份。
14.市场经济与计划经济相对应，都属于资源配置方式的范畴。
15.上级机关对下级机关的请示，如果不同意，可以不予批复。
16.公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符，有特定发文机关标志的普法性公文和电报可以加盖印章。
17.公司治理结构的实质是解决企业利益分配问题。
18. 降低个人税负可以起到抵制个人消费的作用。
19.《公民道德建设纲要》规定，我国公民的基本道德纲要是，文明礼貌，乐于助人、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
20.6月5日市世界环境日21.新常态下，我政府大力简政放权，市场活力进一步释放。
22.“和平统一，一国两制”是我们处理港台问题的权宜之计。
23.到1965年底，社会主义改造取得了决定性胜利，从而在我国初步建立了社会主义基本制度24.在我国有行使行政处罚的机关只能是国家机关。
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年上半年重庆市市属事业单位招聘考试《管理基础知识》真题(总分100，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6."正式组织"的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，"帅才"越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确9.事业部制组织结构也被称为"斯隆模型"。
（分数：1.00）A.正确B.错误√斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
事业单位考试 2018年3月10日市属管理知识真题
2018年3月10日重庆市属《管理基础知识》一、判断（下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，涂全A或全B不给分。
每小题1分，共30分）1、现代观点认为，人员配备不仅要包括选人、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
2、指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
3、创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
4、柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
5、对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些激励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
6、“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于“非正式组织”。
7、决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
8、在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
9、事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”。
10、特许经营权属于一种无形资产。
11、一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
12、技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
13、决策的效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结合起来。
14、预算既是计划，也是一种控制工具。
15、人事计划属于专业性计划。
16、组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。
17、赫茨伯格发现，导致人们感到不满意的因素往往与工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。
18.谈判的最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。
19.战略管理的管理周期一般为1-2年的时间跨度。
20.如果一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。
21.管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。
2018年重庆市长寿区第三季度公开招聘事业单位工作人员考试《管理基础知识》题
2018年重庆市长寿区第三季度公开招聘事业单位工作人员考试《管理基础知识》题一、单项选择题。
每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。
1为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的（）。
A、及时性原则B、有效性原则C、灵活性原则D、经济性原则2下列属于信息角色的是（）。
A、谈判者B、联络者C、发言人D、资源分配者3马斯洛的需要层次理论认为，人的行为决定于（）。
A、需求层次B、激励程度C、精神状态D、主导需要4将管理机构划分为职能管理机构和专门任务小组的组织结构模式是（）。
A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制5下列不属于战术决策的特征是（）。
A、阶段性B、局部性C、方向性D、区域性6目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（）。
A、先进性B、时间性C、层次性D、差异性7领导生命周期理论是（）的典型代表。
A、情境领导理论B、领导行为理论C、领导特质理论D、领导权变理论8下列哪项不属于常用的战略分析工具？（）A、SWOT分析B、通用矩阵C、波士顿矩阵D、平衡记分卡9与私人产品相比较，纯粹的公共产品的特点是（）。
A、排他性、可分割性B、非排他性、不可分割性C、排他性、不可分割性D、非排他性、可分割性10管理中居于主导地位的是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制11战略层次不包括下列哪项？（）A、总体战略B、竞争战略C、职能战略D、企业战略12组织变革的目标不包括（）。
A、使组织更具环境适应性B、使组织更具开放性C、使管理者更具环境适应性D、使员工更具环境适应性13系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成，为环境所影响并反过来影响环境的开放的（）。
A、社会技术系统B、社会管理系统C、社会经济系统D、社会经济组织14西方近代的管理思想中，谁最早注意到人的因素对提高劳动生产效率的重要性，认为人是有需要的有机体，反对将人视为机器？（）A、查尔斯•巴贝奇B、亚当•斯密C、罗伯特•欧文D、弗雷德里克•泰勒15创新职能的基本内容包括（）。
2018年重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案
2018年重庆市市属事业单位综合基础知识真题与答案一、判断（每题1分，共30分）1.“负面清单管理模式”是指政府规定哪些经济领域不开放，除了清单上的禁区，其他行业、领域和经济活动都许可。
2、中共七届二中全会提出了党的工作重心由农村转移到城市的方针。
3、党的十五大进一步阐释了社会主义初级阶段理论，首次明确提出了社会主义初级阶段的基本纲领。
4.请示必须一文一章，单批复则可以在一份文件里批复几件事情。
5.市场经济体制下的宏观调控是“直接调控为主要调控方式”。
6.被撤捎的公文，自撤捎之日起失效。
7.在法律、政策、道德、伦理、宗教、习惯等诸多社会规范并存的情况下，法律具有优先。
8.在我国城市的土地属于国家所有，农村和城市郊区的土地除由法律规定属于国家所有以外，属于集体所有。
9.精神病患者失去行为能力，所以也就不再享有选举权和被选举权。
11.我国非公有制经济主要包括个体经济，私营经济，外资经济以及独资经济。
12.党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中真理和发展真理。
13.中国公民可以自由的选择，表达自己的信仰和表明宗教身份。
14.市场经济与计划经济相对应，都属于资源配置方式的范畴。
15.上级机关对下级机关的请示，如果不同意，可以不予批复。
16.公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符，有特定发文机关标志的普法性公文和电报可以加盖印章。
17.公司治理结构的实质是解决企业利益分配问题。
18. 降低个人税负可以起到抵制个人消费的作用。
19.《公民道德建设纲要》规定，我国公民的基本道德纲要是，文明礼貌，乐于助人、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
20.6月5日市世界环境日21.新常态下，我政府大力简政放权，市场活力进一步释放。
22.“和平统一，一国两制”是我们处理港台问题的权宜之计。
23.到1965年底，社会主义改造取得了决定性胜利，从而在我国初步建立了社会主义基本制度24.在我国有行使行政处罚的机关只能是国家机关。
事业单位考试 2018年4月14日 重庆大渡口 管理知识真题
2018年4月14日大渡口区《管理基础知识》试卷一、判断题（每小题1分，共20分）1.一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的上下级关系。
【答案】B2.泰勒是科学管理学派的杰出代表人物。
【答案】A3.组织是以特定的结构形式而存在和活动的。
【答案】A4.授权是上级在一定条件下授予给下属的自主权。
【答案】A5.直线职能制是最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
【答案】B6.管理者中经常发生的冲突，绝大多数是由社会背景的差异引起的。
【答案】B7.按职能划分是划分部门最简单的方法。
【答案】B8.领导者只要拥有职权就会对下属有激励力和鼓舞力。
【答案】B9.授权不同于参与，参与实行的是决策权利共享，而授权则是由下属自己作出决策。
【答案】A10.决策是指组织或个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
【答案】A11.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
【答案】B12.一般说来，越是组织的下层管理者所做出的决策越倾向于战略的、程序化的肯定的决策。
【答案】B13.在一个好的行为发生后，立即用物的或精神的鼓励来肯定这个行为，从而增加以后他的行为反应频率，这是强化类型中的积极强化。
【答案】A14.沟通过程就是信息发送者与接收者之间传递信息的途径。
【答案】B15.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
【答案】B16.经验主义学派在管理学上的影响并不是很大。
17.管理层次的下层的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划。
【答案】A18.使组织保持战略竞争能力的唯一资源是先进设备。
【答案】B19.当组织处于不稳定的环境中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
【答案】B20.集权的缺点是各部门统一协调困难。
【答案】B二、单选题（每小题1分，共60分）21.管理学界对行为科学的研究是在（）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。
2018年1月重庆市南川区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年1月重庆市南川区事业单位招聘考试《管理基础知识》真题一、单项选择题(本题共50小题,每题1分,共50分。
每小题的备选答案中,只有一个符合题意的正确答案。
请将选定的答案,填涂在答题卡的指定位置,多选、错选、不选均不得分。
)1. 当今管理的新趋势:人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为( )。
A.“人力价值”B.“人力资本”C.“人力优势”D.“人力成本”2. 不适合进行事后控制的产品是( )。
A. 水泥B.胶卷由C.相机D.洗发精3. 下列不属于政府内部监督体系的是( )。
A. 一般监督B.行政监督C.立法监督D.审计监督4. 下列关于税收作用的理解,不正确的是( )。
A. 合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B.调节一部分组织的利润水平C.刺激消费增长D.使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理5. 分清事物的主要矛盾与次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的( )A. 限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理6. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )A. 管理的科学性B.管理的艺术性C.管理学的历史性D.管理学的实用性7. 下列选项中不属于人员考评要素中工作态度的一项是( )。
A. 协作性B.支持程度C.敬业精神D.责任性共线8. 在企业中将各部门划分为西部、中部、东部和南部地区部,这种划分部门所依据的标志是( )A. 产品B.人数C.地区D.服务对象9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”?( )A. 多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10. 在企业环境创新中,注重通过内部环境的改变,使企业符合环境要求的创新属于( )A. 被动适应型B.主动改造型C.互动融合型D.主动适应型11. 管理的( )可以用于判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。
A. 内部组织成本B.机会成本C.履约成本D.委托代理成本12. 风险型决策最常用的方法是( )。
2018年上半年重庆市南岸区事业招聘考试《管理基础知识》真题及标准答案
2018年上半年重庆市南岸区面向社会和优秀村(社区)干部公开招聘事业单位工作人员考试《管理基础知识》真题一、单项选择题(本大题共50小题，每小题1分，共50分)1. 在管理学家孔茨看来，管理的五项职能包括计划、组织、人员配备、指导和领导以及( )A.协调B.人事C.沟通D.控制2. 一般来说，越是处于高层的管理人员，越需要更多的掌控( )A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.专业技能3. 按管理者的层次分类，学校教研室主任属于组织的( )A.作业人员B.高级管理者C.中层管理者D.基层管理者4.如果一个组织所面临的环境复杂，但相对来说比较确定，那么该组织适宜采用( )A.直线管理系统B.科层系统C.直线——参谋系统D.矩阵系统5.泰勒的代表是A.《工业管理与一般管理》B.《经理的职能》C.《机器与制造业经济学》D.《科学管理原理》6.主张采用“计件工资制”，并用“工作安全感”激励工人的管理学家是A.亨利·甘特B.罗伯特·欧文C.亨利·福特D.吉尔布雷斯7.认为工人是“有机机器”，主张对人力资源进行投资的学者是A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.查尔斯·巴贝奇D.亨利·普尔8.盈亏平衡点法属于一种A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法9.按照预测性质的不同,可以将预测方法划分为A.战略性预测和战术性预测B.程序化预测和非程序化预测C.定性预测和定量预测D.个人预测和群体预测10.时间序列法又被称为A.分析计算法B.趋势外推法C.加权平均法D.因果预测法11.在德尔菲法实施过程中,专家数量应根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定一般不超过A.10人B.15人C.20人D.25人12.与“一俊遮百丑”“爱屋及乌”对应的心理效应是A.晕轮车效应B.先头效应C.定型效应D.反衬效应13.关于决策与计划的关系,以下说法正确的是A.两项工作需要解决的问题相同B.计划过程是决策的组织落实过程C.计划是决策的前提D.决策是计划的逻辑延续14.在计划的编制程序过程中,第一个步骤是A.确定工作目标B.确定计划前提条件C.编制预算D.估量机会15.韦伯把组织划分为不同的类型,包括神秘组织、合理一合法组织和A.官僚制组织B.传统组织C.整合组织D.服务组织16.所谓管理幅度,是指A.领导管理的全部下属的数目B.领导间接管理的人员数目C.领导直接管理的人员的数目D.领导所管理的部门的数量17.在SWOT分析过程中,有一种战略旨在利用外部机会来弥补内部的弱势，其策略是A.优势一机会战略B.弱势一机会战略D.弱点一威胁战略18、“个体对自己改善绩效的可能性观念直接影响到他的努力程度”，与该观点相符合的理论是。
重庆2018年事业单位招聘考试真题及答案解1
重庆2018年事业单位招聘考试真题及答案解析1：下列比喻说明正确的一项是：（）单项选择题快中子轰击铀-238，促其裂变，可以比作点燃“干柴”多数铀-238吸收中子，经过β衰变，又变成易裂变的钚-239，可以比作“湿木块烘干后继续燃烧”钚-239裂变产生高能中子，可以比作“烘烤湿木块”快堆中每“烧”掉一个钚-239原子核，就产生一个以上新的裂变原子核，可以比作“湿木块变成干柴”2：人们谈到要培养儿童成才，首先考虑的是如何提高他们的智力、如何提高他们的学习成绩。
似乎成绩好的孩子将来就有出息。
其实，这种看法是不全面的。
不少研究资料表明，世界上有名的科学家、企业家、社会活动家，其成功的因素中，智力因素才占了三分之二。
这段话主要支持的观点是：（）单项选择题考虑如何提高孩子的智力是错误的应当关注儿童成才培养过程中智力和非智力的全面发展科学家的成功归根结底取决于非智力因素只有提高儿童智力，才能提高他们的学习成绩3：物质生产和人口生产的发展必然引起自然生态环境的重要改变：一种是“顺向改变”，促进自然生态系统的良性循环，保持生态平衡；另一种是“逆向改变”，造成自然生态系统的恶性循环，破坏生态平衡。
精神生产，特别是科学技术知识发展和应用，则会扩大和加深上述两种改变。
对这段话理解正确的一项是（）。
单项选择题人口生产总是破坏生态平衡的，因而一般属于“逆向改变”精神生产有比物质生产和人口生产更为积极的作用精神生产存在着“顺向改变”和“逆向改变”两种可能性科学技术发展总是维护生态平衡的，应该说是“顺向改变”4：国家新闻出版总署署长柳斌杰一次在谈到版权保护问题时说：“中国政府大力推进软件正版化工程。
国家领导人亲自到微软去采购正版软件，政府采购一次就是几十亿美元正版化过程都是政府埋单。
所以，我觉得在这种情况下，微软公司应该和中国很好地合作，来解决技术进步中出现的问题，而不应该用这种损害用户利益的措施来保护知识产权。
否则，技术垄断只能适得其反。
2018年重庆市招聘事业单位综合基础知识真题及答案
2018年重庆市招聘事业单位综合基础知识真题及答案一、判断题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.发展的本质是新事物的产生和旧事物的灭亡。
（）2.历史唯物主义揭露了资本主义剥削的秘密，剩余价值学说揭示了资本主义社会的内在矛盾。
二者一起揭示了社会主义取代资本主义的历史必然性。
（）3.马克思主义有阶级性，因而没有科学性和真理性。
（）4.邓小平理论初步回答了经济文化落后国家如何建设、巩固和发展社会主义的问题。
()5.中国共产党是马克思主义与中国革命相结合的产物。
（）6.毛泽东思想的科学涵义是中国共产党集体智慧的结晶。
（)7.党的最高理想和最终目标是社会主义社会代替资本主义社会。
（）8.我国公民的权利和义务具有一致性（）9.我国公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威和罢工的自由。
（）10.选举权和被选举权是我国公民参与管理国家事务的最基本的一项政治权利。
（）11.为了提高办事效率、行政处罚的程序一般采取简易程序。
（）12.行政立法是抽象行政行为。
（）13.我国刑法规定，刑罚分为主刑和附加刑。
（）14.民族乡、乡、镇人民代表大会以及其常务委员会可以撤消民族乡、乡、镇人民政府的不合理规定（）15.社会优抚是为了保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。
（）16.货币政策可分为扩张的和紧缩的货币政策（）17.充分就业是社会公平稳定的标志（）18.在现代市场经济条件下，政府的职能是充当维护经济秩序的“守夜人”。
（）19.新型的社会保障制度必须把社会保障机制和激励机制结合起来。
（）20.价格机制和供求机制在功能和作用上二者是不一致的。
（）21.按劳分配是社会主义公有制下个人收入分配的基本形式。
（）22.激光是一种自然光。
（）23.蛋白质和水是构成一切生命物质的基本性质。
（）24.机关应用文比其它应用文行文格式更加灵活自由。
（）25.会议记录与会议纪要是作用相当的两种公文。
（）26.定稿是经过审核、签发或会议正式通过的最后完成稿，是制作公文正本的标准依据，已具备正式公文的法定效力。
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2018年上半年重庆市市属事业单位考试管理基础知识真题（精选）(总分：78.50，做题时间：100分钟)一、判断题(总题数：30，分数：30.00)1.现代观点认为，人员配备不仅要包括选队、评人、育人，而且还要包括如何用人和如何增强组织凝聚力来留人等。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：2.指定统计标准所用的数据只能来自本企业的历史数据，不能使用其他企业的统计数据。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：统计标准是根据统计数据制定的标准。
3.创新主要是指科学技术上的发明创造，是一个单纯的技术范畴。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：创新是一个经济范畴。
4.柔性管理适用于主要追求低层次需求的员工，适用于对创造性要求较低的、衡量标准容易量化的工作。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：柔性管理用于追求高层次需求的员工。
5.对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些奖励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：绩效评价基本标准考核结果用于非奖励人事待遇。
6.“正式组织”的效率逻辑标准使其有别于非正式组织。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：7.决策是管理的起点与基础，在现代管理中具有更为突出的作用。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：管理活动的基础是组织。
8.在一个领导班子中，“帅才”越多，越有利于提高领导班子的整体领导能力。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：9.事业部制组织结构也被称为“斯隆模型”。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
10.特许经营权属于一种无形资产。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：特许经营是特许人将自己的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营管理摸式等无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人（受许人）使用，按照特许人统一的经营摸式从事经营活动，并向被特许人收取费用的经营形式。
11.一般认为，渐进式变革对组织来说总是有益的。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：渐进式变革，是指利用足够的时间分步骤地逐浙推进变革并最终达成变革目标。
渐进式变革对组织并非总是有益。
12.技能为角色服务，不同角色要求有不同技能。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：13.决策的效益原则是指决策必须把速度与效益、短期效益与长期效益、经济效益与社会效益有机结台起来。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：14.预算既是计划，也是一种控制工具。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：15.人事计划属于专业性计划。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：专项计划是人们为完成某种特定的任务而制定的行为规划。
专项计划和普通计划有所不同，具有较强的目的性、专业性和针对性，常由专业人士来完成，常常是业务主管，行政工作人员或者是科研学者主持制定。
16.组织变革是组织发展的途径和措施，组织发展是组织变革的目标和结果。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：17.赫茨伯格发现，导致人们感到不满意的因素住住与工作本身的特点和工作内容有关，如工作的挑战性。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：18.谈判的最终结果一定是有输有赢，一方所得就是另一方所失。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：19.战略管理的管理周期一般为 1-2 年的时间跨度。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：20.如果一个组织的战略规划朝令夕改，员工就会无所适从，从而使战略规划失去严肃性与号召力，因此，组织战略一旦制定，就不能改变。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：21.管理的文化环境就是指社会意识形态层次的文化。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：管理文化环境除了意识形态的内容还有文化的外在表现形式。
22.参与决策是削弱和抵制集权式领导的手段。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：23.组织创新的目的在于整台各种资源，提高组织效益。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：24.扁平结构就是管理层次多而管理幅度小的结构。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：25.领导艺术就是领导者夺取权力的艺术。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：26.纪律激励是一种负教励，效用为负。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：27..直接控制是通过追究责任人的责任来改进工作，而间接控制是通过提高管理人员素质来进行控制。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：28.彼得.圣吉在《第五项修炼》中提出:不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的, 智慧不同。
（分数：1.00）A.正确B.错误√解析：发掘内心世界的图象（假设、成见等)，使这些图象浮上表面，并严加审视。
有效的表达自己的想法，并以开放的心灵容纳别人的想法。
29.经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：30.早期组织变革理论学家Lewin 将组织变革过程分为解冻、变革行动和再冻结三个过程。
（分数：1.00）A.正确√B.错误解析：二、单项选择题（下列各题中只有一个正确的答案，错选、多选均不得分，每小题 1 分，共 29分）(总题数：29，分数：29.00)31.在企业的工作方式中，（）以“注重劳资关系的改善，算重工人的原望与要求，强调任务的完整性、技能的乡样性、任务的重要性和工作的自主性”等为特征。
（分数：1.00）A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化√解析：32.在下列各项中，（）属于管理成本中的委托代理成本。
（分数：1.00）A.谈判成本B.履约成本C.违约成本D.监督教励成本√解析：33.二战名将美国的巴顿将军经常选择攻势战略而很少采用防御战略，原因是他对于进攻与防御的认识不同。
这表明（）是影响战略评价的基本因素。
（分数：1.00）A.战略评价者的价值观与行为偏好√B.战略评价者采取的工具和方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效性限制解析：34.根据期望理论，在下列做法中，（）是增加效价方面的努力。
（分数：1.00）A.合理设置工作目标，协调努力与绩效的关系B.了解员工需要，尽量使报酬与需要相对应√C.改进绩效考核系统，对员工的绩效能准确测量D.明确奖励制度，使员工取得绩效后能够得到奖励解析：35.组织设计的原则不包括（分数：1.00）A.分工协作原则B.精简高效原则C.权责对等原则D.结构统一原则√解析：36.下列关于领导的表述，错误的是（分数：1.00）A.领导要与群体或组织中的其他人员发生联系B.领导是一个影响过程C.领导的作用是激发和挖掘组织成员的潜力D.领导是组织正式任命产生的√解析：37.沟通的过程不包括（分数：1.00）A.发送者B.编码C.渠道D.处理√解析：38.在管理中运用心理方法，是由人的（）所决定的。
（分数：1.00）A.社会性√B.局限性C.灵活性D.组织性解析：39.在下列绩效评价方法中，（）的主观性强、容易发生晕轮误差。
（分数：1.00）A.交替排序法√B.配对比较法C.人物比较法D.行为锚定量表解析：40.现代奇特制度示社会化大生产和商品经济发展到一定阶段的产物，其典型的组织形式是（分数：1.00）A.合伙人制B.公司制√C.直线职能制D.矩阵结构制解析：41.（）是产品或服务质量的决定性因素。
（分数：1.00）A.目标创新B.技术创新√C.制度创新D.制度创新解析：42.“灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门间的协作与配台，并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是（分数：1.00）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构√D.直线型组组结构解析：43.在组织的权利结构中，占支配地位的是（分数：1.00）A.职务权力√B.个人权威C.人格魅力D.群体影响力解析：44.为了提高劳动生产效率，管理者在管理制度上应当给予员工更多的自主权、更多的信任，让下属参与管理和决策，并共同分享权力。
麦格雷戈把这种理论称之为（分数：1.00）A.“X”理论B.“Y”理论√C.超“Y”理论D.“Z”理论解析：45.下列人员中，相对做出非程序性决策比例最高的是（分数：1.00）A.销售员B.工人C.总经理√D.技术部主任解析：46.（）是组织高层管理者对组织的长远计划实现程度进行控制的做法。
（分数：1.00）A.集中控制B.战略控制√C.预算控制D.任务控制解析：47.人力资源管理中编制岗位说明书的信息来源于（分数：1.00）A.人力资源计划B.人力资源开发C.招聘与甄迭D.工作分析√解析：48.（）的使命是沟通决策思想并使决策方案具体化。
（分数：1.00）A.决策B.协调C.目标D.计划√解析：49.1972 年安索夫在“战略管理思想”一文，正式提出（）的概念。
（分数：1.00）A.战略管理√B.战略规划C.战略思想D.战略分析解析：50.在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的（分数：1.00）A.9.1B.5.5C.1.9D.9.9 √解析：51.“不落后别人，如有可能要高别人一筹”是哪种需要（分数：1.00）A.安全需要B.社交需要C.尊重的需要√D.自我实现的需要解析：52.（）把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注重开发人的潜力和促进人的全面发展。
（分数：1.00）A.系统原则B.效益原则C.自由原则D.人本原则√解析：53.如果某企业发现企业中存在着很多的非正式组织，经常各自会开展一些自己的活动，那么作为管理层应该采取的措施是（分数：1.00）A.宣布这些非正式组织非法，立即解散B.不用理会这些非正式组织，任其自由发展C.采取内部分化的方法，慢慢使其消亡D.正视这些非正式组织的存在，容许其存在，但要积极引导。
√解析：54.下列不属于技术创新内容的是（分数：1.00）A.以构思新颖和实现商业成功为特征和前提活动B.将技术变为商品并在市场上得以销售实现其价值C.从开始到成熟，要经历锁次发明、实验、开拓市场的过程D.打破原有的组织结构，并根据环境和条件的变化对组织目标加以变革√解析：55.能与人共事、激励或指导组织中的各类员工或群体的能力是指罗伯特卡兹提出的（分数：1.00）A.技术技能B.人际技能√C.概念技能D.团结技能解析：56.由美国心理学家亚当斯提出来的，主要侧重于研究员工对报酬、个体努力等因素的感知公平性的激励理论是（分数：1.00）A.公平理论√B.期望理论C.双因素理论D.强化理论解析：57.为了解决不经常重复出现，非例行的新问题所进行的决策称为（分数：1.00）A.非程序化决策√B.程序化决策C.风险决策D.群体决策解析：58.发生在内部同级层次成员之间的信息沟通属于（分数：1.00）A.横向沟通√B.纵向沟通C.全通道沟通D.Y式沟通解析：59.组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的精神效应，这体现了组织文化的（分数：1.00）A.约束功能B.辐射功能C.激励功能√D.凝聚功能解析：三、多项选择题(下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，将他们全部选出，不错选漏选，方能得分。