中天集团薪酬管理制度【可编辑】
2024公司薪酬管理制度(完整版)
2024公司薪酬管理制度(完整版) 2024公司薪酬管理制度（完整版）一、引言公司薪酬管理制度是为了确保员工在公司内部的公平性、激励性和竞争力而制定的。
本制度旨在建立一个合理、透明、公正的薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力，推动公司的可持续发展。
二、薪酬管理原则1. 公正原则：公司将根据员工的工作成绩、职位水平、市场行情等因素来确定薪酬水平，确保薪酬的公平和合理性。
2. 竞争性原则：公司将在对待同等级别的员工时保持公平、竞争性，并制定相应的激励措施，以激发员工的工作动力和创造力。
3. 透明原则：公司将向员工公开薪酬制度，让员工了解薪酬水平的确定方法和标准，增强员工对薪酬制度的信任。
4. 激励原则：公司将通过薪酬和其他激励手段来激发员工的积极性、创造力和责任感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算：公司将根据员工的工作职责、层级和绩效考核结果，进行薪酬的测算和核定。
2. 薪酬调整：根据市场行情、公司经营状况和员工绩效等因素，公司将定期进行薪酬调整，确保薪酬与市场水平保持一致。
3. 薪酬核发：公司将按照约定的发放时间和方式核发薪酬，保证员工的合法权益。
4. 薪酬激励：公司将通过设立激励机制、奖金、股权激励等方式，激发员工对工作的积极性和创造力，同时鼓励员工的团队合作和共同发展。
四、薪酬组成1. 基本工资：基本工资是员工工作岗位的基本酬金，根据员工的技能水平、资历、工作经验等因素来确定。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴：公司将根据不同岗位的特殊性和工作环境，给予相应的岗位津贴。
4. 福利待遇：公司将提供员工全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。
5. 股权激励：对于特定岗位的高级管理人员，公司将根据其贡献和团队业绩，给予股权或股权期权激励。
五、薪酬考核与评估1. 目标设定：公司将与员工一起设定年度工作目标，明确工作职责和绩效指标。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。
第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。
第三条薪酬管理原则一、绩效优先、兼顾公平的原则；二、总量控制、政策统一的原则；三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。
第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。
第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。
第二章基础工资第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。
岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。
其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。
薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。
第七条基础工资发放员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。
第三章绩效工资第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90%G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出：一、采用统一的绩效工资基数：J i = N × M i J i——个人绩效工资（元）N——单位绩效工资基数（元）M i——绩效工资系数G绩效N = G绩效——单位绩效工资总额∑M iM i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点L----岗位类别系数F——绩效等级浮动比C——年出勤率（%）二、采用不同的绩效工资基数：在实行部门（含区域公司下属分公司下同)差异化管理的单位，可在当年实际分配绩效工资总额内实行两次分配，即一次分配由各公司根据部门绩效考核实施各部门绩效工资总额分配；二次分配由各部门根据员工绩效考核按以下方式实施个人绩效工资分配。
中天五建薪酬管理制度范文
中天五建薪酬管理制度范文中天五建薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工表现，建立科学、公正、有效的薪酬制度，提高激励合理度，提高员工的归属感和凝聚力，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于中天五建所有员工，包括劳动合同制员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理原则：符合市场、内部公平、激励合理、效能可行、合法合规。
第四条公司将根据市场和公司整体业绩，定期进行薪酬策略调整，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
第五条具体薪酬数额的核实和调整，应当依据本制度进行，并经有关部门审批后实施。
第六条员工薪酬信息应当按照相关法律法规和公司要求严格保密，不得泄露和私自更改。
第二章薪酬组成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
一、基本工资：根据员工岗位等级、工作经验、学历等条件确定。
二、绩效工资：根据员工工作绩效进行评估，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的绩效工资标准。
三、奖金：根据员工个人及团队的业绩和贡献情况发放，包括项目奖金、年终奖金、岗位津贴等。
四、福利：包括社会保险、住房公积金、商业保险、带薪假期等。
第八条薪酬组成比例应保持合理，公司会根据实际情况进行调整。
第三章薪酬管理流程第九条公司将建立完善的薪酬管理流程，包括岗位设定、绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
一、岗位设定：公司根据职能划分、工作内容和工作难度等因素，制定岗位等级，确定相应的基本工资标准。
二、绩效评估：公司将根据员工的工作表现、能力发展和绩效目标情况进行评估，评估结果将作为绩效工资的依据。
三、薪酬核算：公司将根据岗位等级和绩效评估结果计算员工基本工资和绩效工资。
四、薪酬发放：公司将根据薪酬核算结果，按照约定的发放时间，将薪酬通过银行等方式发放给员工。
第四章绩效评估第十条公司将实行年度绩效评估制度，以评估员工的工作表现、能力发展和绩效目标达成情况。
第十一条绩效评估主要根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面进行评估。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度集团公司薪酬管理制度在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的集团公司薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
集团公司薪酬管理制度1目录/提纲：（一）坚持宏观控制、分类管理的原则（二）坚持优化机制、按劳分配的原则（三）坚持强化考核、效率优先的原则（一）员工包干基数（二）员工的工资结构及其标准（三）项目津贴及科研奖励基金（四）加班工资（五）成建制划转员工的工资（六）公司批准的新建项目投产增加的工资（七）根据公司下达的包干基数，对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资（八）其它（一）单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例（二）单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例（三）超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励注册登陆客服QQ：2853310345客服微信号：134****7287集团公司薪酬管理制度2第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。
即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。
即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条“外部公平、内部公平”的原则。
即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。
第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
集团薪酬管理制度范文
集团薪酬管理制度范文薪酬管理制度是企业管理中非常重要的一环，它对于员工的激励和激励效果的发挥起着至关重要的作用。
集团薪酬管理制度需要确保公平、公正、公开的原则，并与企业的战略目标相一致。
下面是一个集团薪酬管理制度的范文，仅供参考：一、目的与原则1、目的：集团薪酬管理制度的目的是为了公平、公正、公开地分配薪酬，激励员工的积极性和创造力，提高组织效率，实现集团的战略目标。
2、原则：（1）公平原则：薪酬分配应根据员工的工作成绩、职责和贡献等因素进行，遵循公平原则，保证相同工作量、相同质量的员工获得相同的薪酬；（2）公正原则：薪酬分配应遵循公正原则，员工的薪酬与其工作表现直接相关，能够充分体现员工的能力和贡献；（3）公开原则：薪酬分配应公开透明，员工有权了解薪酬分配的规则和标准，并对其进行监督。
二、薪酬管理流程1、薪酬制定：集团制定薪酬策略和政策，明确各级别的薪酬结构和标准；2、绩效评估：通过定期的绩效评估，评价员工的工作表现和贡献，并确定绩效等级；3、薪酬分配：根据员工的绩效等级和薪酬结构，确定薪酬分配方案；4、薪酬审核：对薪酬分配方案进行审核，确保符合公司的薪酬政策；5、薪酬发放：按照薪酬分配方案进行薪酬发放；6、薪酬评估和调整：定期对薪酬分配进行评估和调整，确保符合市场情况和公司的发展需求。
三、薪酬结构1、基本工资：根据员工的岗位、工作内容和责任等因素确定的固定工资；2、绩效工资：根据员工的绩效评估结果，给予额外的绩效奖励；3、各类津贴和补贴：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴和补贴，如岗位津贴、交通补贴等；4、福利待遇：提供各类社会保险和福利，如医疗保险、住房公积金等；5、股权激励：对于高层管理人员和核心员工，可以给予股权激励，使其与公司的发展利益紧密联系起来。
四、薪酬管理的监督机制1、薪酬管理委员会：由人力资源部门和高管团队组成的薪酬管理委员会负责制定薪酬政策和制度，监督薪酬管理的实施；2、绩效评估委员会：由各部门和相关岗位的主管组成的绩效评估委员会负责评估员工的工作绩效；3、员工代表：公司可以设立员工代表，让员工参与薪酬管理的决策和监督，保证薪酬管理的公平性和透明度。
集团统一薪酬管理制度范文
集团统一薪酬管理制度范文集团统一薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范集团内各公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有公司及其员工，包括职工、管理人员、高级管理人员等。
第三条集团内各公司应根据本制度，结合公司实际情况制定相应的薪酬管理细则，并报集团薪酬管理部门备案。
第四条本制度的基本原则为公平、公正、公开。
第二章薪酬管理架构第五条集团薪酬管理部门是集团内所有公司薪酬管理的核心机构，负责贯彻执行本制度，制定薪酬管理细则，审批薪酬方案等。
第六条集团薪酬管理部门下设专门的薪酬管理小组，由人力资源部门、财务部门等相关职能部门的代表组成。
第七条集团薪酬管理部门应定期向公司领导层报告薪酬管理工作，接受监督。
第三章薪酬管理流程第八条薪酬管理流程分为薪酬设计、薪酬确定、薪酬发放和薪酬评估四个环节。
第九条薪酬设计是指根据集团整体发展战略和各公司的具体情况，制定薪酬目标和政策，确保薪酬与公司目标相一致。
第十条薪酬确定是指根据薪酬设计的目标和政策，对各员工进行薪酬调整和确定。
薪酬调整应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素进行。
第十一条薪酬发放是指定期将员工的薪酬按照规定发放给员工。
薪酬发放应严格按照薪酬管理细则和发放流程进行。
第十二条薪酬评估是指定期对薪酬制度的效果进行评估和分析，进行必要的调整。
第四章薪酬管理细则第十三条各公司应根据本制度要求制定薪酬管理细则，具体规定薪酬结构、薪酬调整范围、薪酬发放时间等内容。
第十四条薪酬结构应包括基本薪酬、绩效奖金、福利待遇等。
各项薪酬比例应根据不同岗位等级和员工情况进行合理设置。
第十五条薪酬调整范围应根据员工的绩效、岗位级别、工作年限等因素确定。
薪酬调整应体现公平和激励机制，对表现优秀的员工应进行合适的薪酬提升。
第十六条薪酬发放时间应根据公司实际情况和员工需求，制定合理的发放周期，并确保严格按时发放。
集团员工薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为加强集团员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高集团整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与个人贡献、岗位价值、集团效益相匹配。
第二章薪酬结构第四条集团员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，体现岗位价值和员工贡献。
第六条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作绩效。
第七条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据实际需要和公司政策执行。
第八条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日慰问等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬等级第九条集团员工薪酬等级分为初级、中级、高级、专家四个等级，每个等级设定相应的薪酬范围。
第十条员工薪酬等级的评定依据为岗位价值、工作绩效、工作经验、学历等综合因素。
第十一条员工薪酬等级的调整由人力资源部根据集团实际情况和员工表现进行。
第四章薪酬发放与调整第十二条员工薪酬按照国家规定和公司政策，按时足额发放。
第十三条员工薪酬调整包括晋升、调岗、年度绩效考核等因素。
第十四条员工晋升、调岗、年度绩效考核等薪酬调整，由人力资源部负责审核，报公司领导批准。
第五章奖惩与考核第十五条集团对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括现金奖励、晋升、荣誉称号等。
第十六条集团对违反公司规章制度、工作失职、造成损失的员工进行处罚，包括罚款、降职、解除劳动合同等。
第十七条员工考核分为年度考核和月度考核，考核结果作为薪酬调整、奖惩的依据。
第六章附则第十八条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后发布实施。
山西中天工程部薪酬福利管理制度
山西中天工程部薪酬福利管理制度一、制定背景及目的随着公司规模的不断扩大和市场竞争的加剧，中天工程部为进一步激发员工的工作积极性，提升员工的福利待遇，制定了本薪酬福利管理制度，旨在逐步建立科学、合理的员工薪酬福利体系，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
二、薪酬管理制度1.薪酬核算规则（1）工资核算：员工的工资由基本工资、绩效奖金和津贴组成，其中绩效奖金占比不超过基本工资的30%，津贴包括餐补、交通补贴、住房补贴等。
（2）工资结算：按照每月工作天数结算工资，工资以人民币元为计算单位，通过公司的工资卡发放到员工的个人账户。
2.薪酬调整规则（1）薪酬调整基准：员工的薪酬调整基准根据职级、岗位等级和薪酬等级进行调整。
（2）薪酬调整原则：员工的薪酬调整原则是按照业绩表现、职业能力、工作经验、市场竞争力等因素进行调整。
（3）薪酬调整频率：员工的薪酬调整频率为一年一次，具体时间为公司年度绩效考核之后。
3.福利待遇（1）社会保险：员工应按照国家法律规定缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
（2）住房公积金：公司应为每位员工按照国家规定缴纳住房公积金，员工也有权自愿选择缴纳额外的住房公积金。
（3）带薪假期：员工应根据实际工作年限享有不同天数的带薪休假，用于处理私人事务和休闲度假。
（4）员工培训：公司应根据员工的工作需要和发展需求，安排针对性的职业技能培训、岗位培训和管理培训等，同时提供相关学习资料和培训课程。
（5）节日福利：公司应为员工提供春节、端午节、中秋节、国庆节等法定节假日的福利待遇，如节日礼品、工资加倍等。
三、执行与管理1.执行机构：公司薪酬福利委员会负责制定、执行和调整薪酬福利制度，同时对薪酬福利的执行情况进行监督和评估。
2.薪酬福利委员会的职责：（1）制定薪酬福利制度；（2）评估和调整薪酬福利；（3）审查和授权薪酬福利制度的执行；（4）解决员工薪酬福利问题；（5）会同相关部门协调解决薪酬福利管理中的具体问题。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部薪酬管理，建立公平、公正、科学的薪酬架构，提高员工工作积极性和满意度，增强组织凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司集团内部所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条薪酬管理的原则是公平、公正、合理、充分激励员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。
第四条薪酬管理原则与人力资源管理、职业发展规划、绩效考核等有机结合，形成全面、系统的薪酬管理机制。
第五条集团薪酬管理由公司人力资源部门负责具体执行，经集团董事会审定。
第六条本制度自发布之日起生效。
第二章薪酬管理基本框架第七条集团薪酬管理包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
第八条基本工资是员工的固定收入部分，按照员工的岗位等级、工作年限、工作业绩等确定。
第九条绩效奖金是员工的绩效考核奖励，由公司根据员工个人绩效评定结果确定。
第十条福利待遇包括社会保险、商业保险、住房公积金、节日福利等多个方面。
第十一条集团薪酬管理将基本工资、绩效奖金、福利待遇等融合在一起，形成员工的综合薪酬待遇。
第十二条集团将员工的薪酬水平分为五个档次，分别对应不同的员工绩效水平和工作年限。
第十三条集团将员工的薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确保员工薪酬水平具有市场竞争力。
第十四条集团根据员工的薪酬水平设计个性化的薪酬方案，根据员工的个人情况调整薪酬待遇。
第三章薪酬管理流程第十五条员工入职后，公司将根据员工的岗位等级、工作年限等确定员工的基本工资水平。
第十六条员工每年定期进行绩效考核，公司将根据员工的绩效评定结果确定员工的绩效奖金水平。
第十七条员工享受福利待遇时，公司将根据员工的个人情况确定福利待遇水平。
第十八条员工的薪酬水平将定期进行调整，根据员工的绩效、工作年限等情况进行适当调整。
第十九条员工辞职或者离职时，公司将根据员工的工作表现、离职原因等确定最终薪酬待遇。
第二十条员工可根据自身情况向公司提出薪酬调整申请，公司将根据员工的申请情况进行审定。
2024薪酬管理制度范文(完整版)
2024薪酬管理制度范文(完整版) 2024薪酬管理制度范本一、目的和范围1.1 目的本薪酬管理制度的目的是确保公司实施公正的薪酬政策，建立激励机制，吸引和激励优秀人才，同时维护公司与员工之间的公平合作关系。
1.2 范围本薪酬管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和临时员工。
二、薪酬体系2.1 岗位薪酬包装公司将根据各岗位的工作内容和要求，制定相应的岗位薪酬包装，并经过市场调研和内部评估确定。
2.2 薪酬结构公司将建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励奖励等组成部分，以激励员工不断提升绩效和贡献。
2.3 薪酬调整公司将按照市场薪酬水平和员工的绩效表现，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经济状况进行评估和决策。
三、绩效管理3.1 绩效评估公司将建立全面的绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核、绩效排名等环节，以评估员工的工作表现和工作贡献。
3.2 绩效奖金公司将根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金金额将根据绩效等级和岗位级别进行合理分配。
3.3 发展规划公司将通过绩效评估的结果，为员工提供个人发展规划和培训机会，帮助员工实现职业发展目标。
四、福利待遇4.1 基本福利公司将为员工提供符合法律法规的基本福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
4.2 健康保障公司将提供完善的健康保障体系，包括医疗保险、工伤保险和健康体检等，为员工提供健康的工作环境和保障。
4.3 休假制度公司将制定合理的休假制度，包括年假、病假、婚假、产假等，为员工提供充分的休息和生活空间。
五、激励奖励5.1 项目奖励公司将根据员工的贡献和成绩，设立项目奖励，以激励员工在项目中取得优异的成果。
5.2 创新奖励公司鼓励员工提出创新想法和提高工作效率的方案，设立创新奖励，激励员工在工作中进行创新和改进。
5.3 其他奖励公司还将根据员工的特殊贡献和出色表现，设立其他奖励，如优秀员工奖、优秀团队奖等，以示鼓励和表彰。
集团薪酬管理制度范本
集团薪酬管理制度范本1. 引言为规范集团旗下企业的薪酬管理，保障员工权益，提升企业发展水平，特制订本薪酬管理制度。
2. 薪酬管理范围本制度适用于集团旗下所有企业和机构，包括全职、兼职、临时职工等。
3. 薪酬政策3.1 薪酬结构薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、股权激励等组成。
基本工资以市场行情和行业水平为准，不断完善制定。
绩效工资按照员工个人绩效考核情况进行评定，具体实施办法另行制定。
年终奖金按照企业经营情况、员工绩效等因素综合考虑，给予员工嘉奖。
股权激励的具体实施办法另行制定。
3.2 薪酬发放集团将按月发放薪酬，员工应当在规定的时间内领取工资，确保工资及时足额到位、不断完善制定相关规定。
薪酬管理部门应当及时进行薪酬计算，保证员工的薪酬正确无误。
3.3 薪酬调整薪酬调整应当按照市场水平、企业经营状况、人事人才需求等相关因素进行考虑。
薪酬调整应当合理、公正、透明，遵守相关法律法规规定。
4. 薪酬管理流程4.1 岗位设定薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的需求，制定合适的岗位设定方案，并定期进行评估和调整。
4.2 聘用管理薪酬管理部门应当根据企业及上级部门的要求，拟定合适的聘用方案，并及时调整与策略。
4.3 绩效评估绩效考评部门应当通过制定考核流程、考核指标，对员工的工作绩效进行评估，对绩效考核优秀员工给予新的鼓励。
4.4 变动管理集团各企业人事部门应当及时记录员工的调离、辞职、离职等变动信息，并及时进行调整。
5. 薪酬管理制度评估薪酬管理部门应当对本制度进行定期评估，调查员工的薪酬意见和满意度，及时修订和完善相关制度。
6. 附则本制度自发布之日起实施，有关发放与调整部分格外申明，不断完善制定相关规定。
本制度解释权归集团所有，不断完善制定相关规定，可根据实际情况进行调整和修改。
结束语本制度前期参考了诸多公司的薪酬制度，并结合企业自身实际情况进行制定。
但仍难免存在不完善之处，各部门、岗位可以根据本制度规定，参考市场行情和实际操作情况进行改进，提出建议。
集团薪酬管理制度范文
集团薪酬管理制度范文薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范本集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业的发展和竞争力，制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本集团全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开、激励、合理的原则。
第四条薪酬管理的目标是合理激励员工，提高团队的凝聚力和战斗力，提高企业的绩效。
第五条本薪酬管理制度的解释权归本集团董事会所有。
第二章薪酬项目第六条薪酬项目包括基本薪酬、绩效工资、奖金、福利和其他补贴。
第七条基本薪酬是指员工按照其岗位、职级和工作经验确定的固定薪资项目。
第八条绩效工资是指根据员工的实际工作业绩和贡献进行绩效考评后，按照一定比例计算的薪资项目。
第九条奖金是指根据员工的绩效考核结果，按照一定的比例进行奖励的薪资项目。
第十条福利是指公司为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等。
第十一条其他补贴是指公司为员工提供的其他薪资项目，如交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬管理流程第十二条薪酬管理流程包括薪酬制定、薪酬执行和薪酬评估三个环节。
第十三条薪酬制定是指根据公司的发展战略和业务需要，制定薪酬政策和方案。
第十四条薪酬执行是指根据薪酬政策和方案，计算和支付员工的相关薪酬。
第十五条薪酬评估是指对员工的薪酬进行定期或不定期的评估，以确保薪酬制度的合理性和公平性。
第四章薪酬管理责任第十六条董事会是最高决策机构，负责制定和审批薪酬政策和方案。
第十七条人力资源部是薪酬管理的具体执行部门，负责薪酬计算、支付和评估工作。
第十八条各部门和岗位负责人是薪酬管理的具体执行人员，负责完成员工的绩效考核和奖金发放工作。
第十九条员工要积极参与薪酬管理，按时提交工作报告和绩效考核材料，以确保薪酬的准确计算和支付。
第五章薪酬管理监督第二十条薪酬管理应建立监督机制，确保薪酬的公平性和合理性。
第二十一条薪酬管理应建立员工申诉机制，对员工的薪酬申诉进行处理和调查。
第六章附则第二十二条本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
山西中天工程部薪酬福利管理制度样本
薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系, 促进薪酬福利管理, 激发员工的积极性、主动性和创造性, 特制定此方案。
第二条薪酬管理原则1、公平原则: 实行岗位技能工资制度, 克服原采用工资制度所存在的一些弊端, 更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则: 绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资;3、合法原则: 符合国家薪酬法律规定, 符合河南省最低工资标准。
第三条管理职责:1、总经理A、根据公司发展需要, 提出本制度的制定和修正纲要, 以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资, 发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成:1、薪酬包括基本工资( 技能工资、职称工资) 、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、年终奖等表1—1( 一) 技能工资由员工的工龄、学历和职称( 或技术等级) 三个因素确定。
( 二) 岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。
第六条技能工资的计算:技能工资=学历年限工资+职称工资学历年限工资=A*( 1+ n*5%)其中: A为不同学历对应的工资基数, 详见正规院校学历工资基数表; n 为取得相应学历后在本公司工作的年限。
员工学历发生变动时, 学历年限工资分段计算, 计算公式为:分段学历年限工资=A*( 1+ n*5%) +( B-A) +B*m*5%+……其中: A为初始学历工资基数, B为继续教育后的学历工资基数, m为取得继续教育学历或学位的时间。
职称工资详见职称工资表。
表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位: 元( 四) 学历年限的核定日期为9月1日, 计算到整年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
山东中天集团有限公司薪酬管理制度人力资源中心2014年6月目录1. 总则 (2)2. 薪酬结构 (2)3. 薪酬规划与预算审核 (4)4. 职级与薪级的确定及调整 (4)5. 薪酬的计算 (5)6. 薪酬发放 (6)7. 其他 (7)8. 附则 (7)1. 总则1.1目的：为规范和提高中天集团（包括集团总部和下属公司，以下简称“公司”）薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习学生。
1.3 管理职责1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。
1.3.2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。
1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的《员工工资表》进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。
1.4 设计原则1.4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。
1.4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。
1.4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。
1.5 薪酬体系1.5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。
1.5.2 适用于操作工人的计件工资制。
1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制。
1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。
2. 薪酬结构2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。
2.2公司实行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。
岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。
确定岗位工资标准考虑岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，采用“28”因素法综合评价确定。
2.3薪酬结构：2.4 工资比例：2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包含各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。
（具体标准按公司相关文件规定执行）2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级（含总监）以上人员实行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级（含经理）以下人员实行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。
绩效工资包含管理人员的考核工资、生产人员的产量计件工资、销售人员的销售提成工资。
2.7 效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才能发放，具体按《集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案》中有关规定执行。
2.8 销售人员的销售提成工资按所在公司《销售提成工资发放管理办法》执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。
2.9 生产人员的产量计件工资按所在公司《产量计件工资发放管理办法》执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。
2.10 技术人员的奖励提成工资按所在公司《专利技术创新奖励管理办法》执行。
2.11 高层管理人员（含关键人才）的激励奖金，由集团总裁根据公司年度经营指标达成情况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。
2.12 按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等情况，集团总部设立董事长、总裁、副总裁（董助）、总监、副总监（总助）、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监（总助）、经理、副经理、主管（助理）、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理（董助）、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。
董事长助理级（含下属公司总经理）以上人员实行年薪制（另享受董事长特别颁发的激励奖金），其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1《职位等级/薪酬标准对照表》。
3. 薪酬规划与预算审核3.1 每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部根据下年度公司经营管理需要、组织架构调整计划和定岗定编定员定薪等实际情况，结合各部门的建议，考虑并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。
3.2 每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的《员工年度薪酬标准和工资总额汇总表》，分别知会相关单位和部门。
3.3 每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《绩效统计汇总表》、《录用通知书》、《试用期转正申请表》和《薪酬/职级调整表》等工资核算资料，制作《员工月度工资表》和《薪酬核算汇总表》，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。
4. 职级与薪级的确定及调整4.1 新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和薪酬等级。
4.2 在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。
4.2.1 定期调整：定期调整为年终调整。
每年1月20日前，根据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。
4.2.2 不定期调整：不定期调整根据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。
4.3 职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：详见附件2《职位等级/薪酬等级调整申请表》4.3.1 主管级（含）以下员工：4.3.1.1 人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经分管领导同意后，报总经理/人力资源副总裁审批后实施。
4.3.1.2 员工直接上级或部门（单位）负责人对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经分管领导同意后，再报总经理/人力资源副总裁审批后实施。
4.3.2 经理级（含）以上员工：4.3.2.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步意见，经总经理/人力资源副总裁审核，报集团总裁和董事长批准后实施。
4.3.2.2员工直接上级或分管领导对在岗员工职级和薪级的调整提出初步意见，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核意见，经总经理/人力资源副总裁同意后，再报集团总裁/和董事长批准后实施。
4.4 对于任职条件、胜任能力和综合素质超强的特殊人才或工作表现优异、业绩或贡献特别突出的在岗员工，经分管领导或总经理提议，通过集团人力资源中心综合评价后，经集团总裁或董事长特批，执行工资特区制度，可享受高于其责任职务的薪酬福利待遇或者特殊津贴。
5. 薪酬的计算5.1 基本工资5.1.1 基本工资根据员工每月的考勤情况计发，计算公式为：岗位工资实发数=岗位工资标准÷当月应出勤天数×实际出勤天数5.1.2 员工试用期工资不低于所在岗位转正后薪酬标准的80%。
5.1.3员工因工负伤或因职业病经市级以上人民医院或医疗鉴定委员会证明需要治疗，在停工留薪期内原工资福利待遇不变，其工资计算基础为员工休假前三个月的平均数。
5.1.4 员工患病或非因工负伤在国家规定医疗期内的病假工资按照以下标准支付：实际工作年限在10年以下的，本公司工作年限在5年以下的，医疗期为3个月，5年以上的，医疗期为6个月。
停工医疗累计不超过180天的，由企业发给本人基本工资70%的病假工资；累计超过180天，发给本人基本工资60%的疾病救济费，若低于当地政府规定的最低生活保障费的按照最低生活保障工资的80%执行。
5.1.5 员工在事假期间，公司不予发放工资。
事假期间当月实发工资不足以缴纳各项保险费用的，由员工个人到财务部将不足部分补齐，并将收款收据交人力资源中心备案。
5.1.6 员工在婚假、丧假、哺乳假和陪护假期间，只发放基本工资。
员工产假期间公司不发放工资，享受生育保险待遇。
5.1.7 员工在绩效考核周期内或财务自然年度内中途辞职、被辞退或被开除，公司根据本人考勤情况只核算发放基本工资。
5.1.8 公司鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，确因工作需要加班或值班需经批准。
员工因工作加班公司按国家、省、市和公司规定优先安排员工调休，确因工作需要不能调休者经公司批准按以下标准规定计发加班工资（不含享有年薪/计件/提成者）：5.1.8.1延时工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×1.5×实际加班小时数5.1.8.2休息日工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×2.0×实际加班小时数5.1.8.3法定节假日工作加班工资计算标准为：个人月工资÷当月应出勤天数÷8×3.0×实际加班小时数5.1.8.4 个人月工资是仅指员工基本工资部分。
5.1.8.5员工出差期间，遇有休息日和法定休假日，不计算加班时间。
5.2 绩效工资5.2.1 绩效工资根据员工年度绩效考评成绩计发，计算公式为：年度绩效工资实发数＝月绩效工资标准×12×年度绩效考核系数÷全年应出勤天数×全年实际出勤天数。
5.2.2 员工年度累计病、事假天数达30天（不含公休日和节假日）以上者，公司不予计发任何绩效工资、效益分红和激励奖金。
5.2.4 员工在婚假、丧假、产假、陪护假、哺乳假、病假、事假期间无绩效工资。
5.2.5 在绩效考核期间员工岗位调整，其绩效工资按岗位调整前后实际出勤天数和绩效考核成绩计发。
新入职员工在试用期内不参与绩效考核，无绩效工资。
6. 薪酬发放6.1 每月15日前，人力资源中心根据《考勤统计汇总表》、《考核成绩汇总表》、《新入职员工薪酬标准汇总表》、《薪酬/职级调整表》等资料将《员工月度工资表》和《薪酬发放统计汇总表》制作完毕，提报给人力资源总监审核后，报财务总监复核，每月18日前将复核后的《员工月度工资表》和《薪酬发放统计汇总表》再报人力资源分管领导和总经理/总裁签字批准，最后交给财务部门按时发放员工工资。
6.2 每月20日为上个月的发薪日，公司以银行转帐或现金方式支付员工薪酬。
如遇节假日或双休日，根据实际情况，公司可决定提前或顺延。
6.3 下列款项公司依法从员工薪酬中直接扣除：6.3.1劳动者应当缴纳的个人所得税；6.3.2劳动者应当缴纳的社会保险费；6.3.3法院判决、裁定中要求企业代扣的抚养费、赡养费等费用；6.3.4劳动者应该偿还公司的借款；6.3.5劳动者应该支付公司的赔偿金；6.3.6法律、法规、规章规定的其他应在当月薪酬中扣除的款项。