印刷业ERP的现状及解决方案

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REP系统解决方案

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印刷厂ERP解决方案北京合众汇鑫科技有限公司二零一四年十月目录一:企业信息化动因 (4)二:应用的目标 (4)三:解决方案 (4)3.1 ERP总体框架 (4)3.2 CRM模块 (6)3.2.1系统目标 (6)3.2.2 CRM应用平台框架 (8)3.2.3服务管理 (9)3.2.4知识库 (10)3.2.5文件预飞 (11)3.3业务管理 (12)3.3.1客户档案 (12)3.3.2销售订单管理 (13)3.3.3产品档案 (13)3.3.4打样管理 (14)3.3.5业务员管理 (14)3.4 采购管理: (14)3.4.1供应商管理 (16)3.4.2采购订单管理 (16)3.4.3采购流程,采购审核按金额分级 (17)3.4.4采购价格查询及分析 (17)3.4.5采购单入库通知 (18)3.4.6采购单跟踪 (18)3.4.7采购单结算 (18)3.4.8采购相关单据查询分析 (19)3.5 生产流程: (21)3.5.1施工单管理 (21)3.5.2施工单物料管理 (23)3.5.3调度管理 (24)3.5.4补印补料管理 (26)3.6库存管理 (26)3.6.1辅助材料管理 (27)3.6.2铁皮管理 (29)3.6.3成品管理 (31)3.7往来管理 (33)3.7.1应收账款 (33)3.7.2预收账款 (33)3.7.3应付账款 (34)3.7.4预付账款 (34)3.8委外管理 (34)3.8.1委外加工发料 (34)3.8.2委外产品入库 (34)3.8.3委外加工费用,委外成本核算 (34)一:企业信息化动因随着企业的发展壮大,印务公司迈向集团化经营的模式,原来的进销存管理软件已无法满足现在企业信息化的需求,企业管理者又提出了新的管理期望。

需要通过ERP实现公司销售,采购,生产,财务等各个环节的信息共享,使管理更加规范化,精细化;并对各类数据报表进行深入的分析,以此为公司的决策提供依据。

印刷业ERP的现状及解决方案

印刷业ERP的现状及解决方案

作为“从传统走向现代"的印刷产业,被称为‘朝阳产业'其发展前景是极其诱人的。

早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。

时至今日,我国印刷产值达2400 亿元,从业人员达500 万, 印刷厂家多达 12 万家,是彻头彻尾的“印刷大国”。

印刷企业处于空前竞争的前沿,竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道,这三点归结为一点就是企业信息化的竞争.1、印刷业信息化现状分析作为信息产业中的印刷及图象传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16 字方针和“印前数字、网络化,印刷多色、高效化,印后多样、自动化,器材优质、系列化”28 字方针。

同时,印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”,和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展,印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展. 在进入数字化印刷时代,落实这些重慷慨针及推动印刷业的发展必须以实施 ERP 为突破口.人们眼里,印刷业属于传统产业,从毕升以明的印刷术,到今天的电了出版,印刷业经历了一个漫长的发展过程。

在这个发展过程中,真正有革命性变革的机会是很少的,当计算机在印刷获得生产应用的时候,印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理.印刷业向来成为远离 ERP 的行业,印刷业老板向来在冷眼旁观。

然而,近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化,印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益,ERP 在印刷业开始悄然升温,究其原因,最根本的就是-—残酷的竞争.印刷品质要求越来越高,而利润却越来越薄。

印刷业正经历着激烈竞争的时代。

活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收艰难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。

据了解,一些地区原来每色令工价约 30~40 元,而现在降到 25 元摆布,低的甚至已降到 15 元摆布,据业内行家分析, 15 元的印刷工价已无利可图。

印刷ERP系统的概念、现状及发展

印刷ERP系统的概念、现状及发展

1目前印刷 E P . R 实施状况
目前在国内印刷界 不乏印刷管理软件 但大多数只是
帮助企业报价 管理 、 适用于传统 印刷管理的小软件 . 被描述 成 了报价 、 开施工单、 纸张材料管理 等内容 R 的管理功能 EP
约成本的空间 追求更大利润。 印刷业近两年从传统 印刷过 渡为现代电子印刷 从手工排版到计算机排版 必然在管理
的基 本思想就是把企 业作为一个有机 整体 . 整体最优 的 从
EP R 软件还不多见 可以说很多所谓的EP R 项目. 从开始就偏
离 了其应 有的 目标 方向. 甚至南辕北辙 . 这也是大量ERP项
目 实施效果不理想的重要原因之一。
行业媒体 曾有一个 关于 在你 目中的E P R 是什么7的
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印刷E 系统的栅盖 ◆ RP 坝状及发展
文/ 王晓艳
关键词: P E 系统. R 管理模块
随着全球经济一体 化及国际竞争的加剧 . 印刷业也面
临着激烈竞争。 现在的印刷企 业想要立于不败之地 . 就必须
不停地进步和发展 . 而企 业要想发展 . 就必须拥 有正确 、 先 进、 创新 的管理模式 。 以 . 所 印刷企业采 用一 套科学的企业 管理 系统势在必行。
想的基础上 , 进一步发展而成 的面 向供应链的管理思想 , 它
金流资源和信息流资源 。
的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。 据了解. 一些
地区原来每色令工价约3 —4 元 0 0 而现在降到2 元左右 . 5 低 的甚至已降到 1元左右 。 5 据业内行家分析 ,5 1 元的印刷工价
已无利可图。 时. 这 印刷 这个传统产业必须从信息化寻求节
应 用有很大 帮助 . 始终 只能进行粗 略 的管理 . 但 未提 升到

印刷企业ERP在路上

印刷企业ERP在路上

了 推行 的 困 难 期 和 排 斥 期 员工 表示 不理 解


刚 开 始 推 行 E R P 的 时 候 大 多数
为 主 体 管理 水 平 不 高 的 印 刷 企 业 而 言
采 用 E R P 的难 度 可

因 为 长 久 形 成 的工 作 习 惯 已 经 根 深 蒂

想而 知

于 是 就 出现 了 几 年前
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作为
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其 自身 的 发 展 历 程 却 已 接 近 概 念 的 出现 是 在 1 9 9 0 年 前 后
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管理 存 在 着 天 然 的 对 立
引进 E R P 不 是 简 单 的 软 件 投 资



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现代印刷企业管理之路——印刷ERP

现代印刷企业管理之路——印刷ERP
术 融 入 于 实 际 生 产 中 ,通 过 不断 改 进 经 营 管 理 方 式 ,节
地 反 映 报 纸 生 产 过程 中 的 状 态 ,提 高 出版 时 效 性 , 并 有 利 于 企 业管 理 人 员 随 时 掌 握 报 纸 生 产 信 息 ,改 善经 营 决 策 ,提 高企 业 的 应 变 力 和 核 心 竞 争 力 。 EtP并 不 是 一 个 简 单 意 义 上 的 软 件 产 品 , 它 集 企 L
经营 与管 理
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现代即厢盒业管理 J 路

文, 李静静
近 ,着字大模用普 产期断 等 手 段 将 企 业 经 营 管 理 活 动 中 的 信 息 流 、物 流 、工 作 流 、 缩 印 刷 品 种 大 幅 增 加 、印 、遍 下 降 、活 年 随数化规应数 生周不 短 来
表 1 ERP 系 统 的 发 展 历 程
发 展阶 段
中文名称
主要功 能
MI ( n g me t 管理 信 息 记 录企 业发展 过程 中的大 量原 SMa a e n I fr t n no mai o 系统 始 数据 ,同时 还支 持数据 查询 S s m) yt e 以及 汇总 等方 面 的工作 。 能依 据客 户订 单 ,按 照产 品结 MRP( tra Maeil 物料 需求 构 清单展 开并 计算物 料 需求计 R 划 ,实现 减少 库存 、优化 库存 e ur ln ig q iePa n n ) 计 划 的管 理 目标 解决供 应滞 后 、 交货 不及 时等 问题 。
首 先 是 订 单 生 产 管 理 的 需 求 , 印 刷 业 作 为特 殊 加 工 行 业 ,其 MTo ( a e t o d r 生 产 方 式 决 定 了 其 M k o r e )的 经 营 管 理 的特 殊 性 和 复 杂 性 ,如 加 工 品 种 多 、订 单 周 期 短 、客 户 需 求 灵 活 、生 产 工 艺 复 杂 等 ;其 次 是 降 低 企 业 成 本 ,近 几 年 印 刷 企 业 已步 入 薄 利 阶 段 ,随 着 劳 动 力 成 本 和 原 材 料 价 格 的 不 断 上 升 , 企 业 管 理 者 不 得 不 考 虑 如 何 低 成 本 高 效 率 地 运 行 ; 最 后 是 企 业 竞 争 力 提 升 的 要 求 ,根 据 美 国 生 产 与 库 存 控 制 学 会 ( API CS)统 计 ,

印刷行业存在的问题及解决措施

印刷行业存在的问题及解决措施

印刷行业存在的问题及解决措施一、问题描述印刷行业是现代社会中不可或缺的重要产业之一。

然而,在发展过程中,印刷行业也面临着一些问题,这些问题在很大程度上影响了其进一步发展和提高竞争力。

1.1 信息传递效率低下随着互联网的迅速发展,电子媒体的流行和普及,人们对于印刷品的需求出现下降趋势。

信息的快速传播使得纸质媒体和印刷品的地位产生了变化。

数字技术改变了人们获取信息的方式,这给印刷行业带来了巨大挑战。

1.2 印刷品质量参差不齐由于市场竞争激烈,为了追求利润最大化,一些企业在产品质量把控上存在缺陷。

从设计到制作再到交付客户,整个流程有时候会出现疏漏或者质量不稳定等问题。

这种情况不仅损害了客户对企业品牌形象的认可度,而且还导致了资源浪费和订单减少。

1.3 资源浪费和环境污染印刷行业是一个高能耗,高废料产生的行业。

许多企业在生产过程中浪费了大量的纸张、水、油墨等资源,这不仅增加了生产成本,还对环境造成了污染。

特别是一些小型印刷企业缺乏有效的环保措施,导致出现严重的水、土壤和空气污染问题。

二、解决措施2.1 引入先进技术和设备为了迎合信息时代的需求变化,印刷企业应该积极引入先进的数字化技术和设备,提高整体的制作效率。

数字化工艺可以实现个性化定制,提供更快速、灵活和精确的服务。

此外,利用互联网技术和电子商务平台进行市场拓展也是值得尝试的。

2.2 提高产品质量管理水平印刷企业应该建立完善的质量管理体系,并培养具有专业知识和责任心的员工团队。

从设计到制作再到交付客户全程监控品质,并及时改进纠正问题。

通过严格把关产品质量,企业可以提升客户满意度和口碑。

2.3 推动绿色环保生产印刷企业应该积极采用可再生资源和环保技术,并进行回收再利用。

投资节能减排设备,优化工艺流程以降低资源消耗和废料产生。

开展环境教育宣传,提高员工对环保意识的重视,倡导绿色生产理念。

2.4 加强行业自律和规范建设印刷行业应该加强行业协作和沟通,建立统一的行业标准,加强市场监管和质量检测。

印刷行业的不足与改进方案

印刷行业的不足与改进方案

印刷行业的不足与改进方案一、印刷行业的不足当前,随着科技的发展与社会进步,印刷行业作为一个重要的传媒载体,承担着许多重要任务。

然而,我们也必须面对印刷行业存在的不足之处。

首先,环保问题是印刷行业亟需解决的难题之一。

由于传统印刷工艺所使用的油墨和溶剂等化学物质往往含有大量有害成分,因此排放出来的废水和废气对环境造成了严重污染。

其次,生产过程中产生的大量废纸和包装材料也给环境带来极大压力。

其次,因为市场竞争加剧以及技术进步缓慢等原因,许多传统印刷企业在转型发展方面存在困难。

相较于数字印刷等新兴技术,传统平台所采用的设备、工艺以及管理方式等都显得过时而效率低下。

这使得他们在市场中逐渐失去竞争力。

此外,在品质监控方面,虽然现代科技已经为印刷行业提供了大量先进的检测设备,但仍常常发生质量问题。

这可能源于传统企业对新技术的应用缺乏深入理解,以及监控体系建设不完善。

二、改进方案针对印刷行业的不足与问题,我们需要全面思考并提出相应的改进方案,以推动印刷行业的可持续发展。

1. 推进环保印刷为解决环保问题,印刷企业可以积极引入更环保的工艺和材料。

例如,采用无毒、低挥发性油墨代替传统油墨,选择可降解或回收利用的包装材料等。

同时,企业还可以加强废物处理和资源回收利用,在生产过程中实现绿色循环。

2. 加速技术转型与创新印刷企业应主动借助现代化技术手段进行数字化、网络化和智能化改造。

例如,引入合适的数码打印设备以提高效率和灵活性。

此外,加强与科研机构、高校等合作,并积极鼓励员工参加培训课程以不断更新知识和技能。

3. 建立完善的品质监控体系建立科学、规范的品质监控体系对于提高印刷产品质量至关重要。

企业可以投资购置先进的检测设备和软件,确保每一道工序都有可行的监控方法,并通过完善的数据分析体系进行持续改进。

4. 强化产业协同与合作印刷企业可以加强与上下游产业链各环节之间的合作与协调,实现资源共享和优势互补。

例如,与包装、设计等相关行业建立紧密联系,为客户提供一站式服务,增加附加值。

印刷行业中的问题解析与整改计划

印刷行业中的问题解析与整改计划

印刷行业中的问题解析与整改计划一、印刷行业存在的问题印刷行业是一门重要的制造业,其涉及到出版物、包装和广告等多个领域。

然而,当前印刷行业仍面临诸多问题,如环境污染、技术滞后、人才短缺和市场竞争激烈等。

为了促进印刷行业的可持续发展,有必要深入分析这些问题,并提出整改计划。

1. 环境污染印刷过程中使用的化学品和溶剂可能会对环境造成污染。

特别是传统的平板印刷技术,其涉及大量油墨和溶剂的使用,容易产生挥发性有机物(VOCs)排放。

这些VOCs不仅会对大气造成污染,还可能对水源和土壤产生潜在风险。

2. 技术滞后随着数字化时代的到来,许多传统印刷企业迅速适应新技术变革并实施自动化生产系统。

然而,在一些中小型企业中,仍存在技术滞后的现象。

由于缺乏先进的设备和工艺流程,他们无法满足客户对个性化、高质量的印刷品的需求。

3. 人才短缺印刷行业需要拥有一支具备专业技能的工作队伍。

然而,由于相关领域人才培养不足,导致了印刷行业人才短缺的问题。

很多年轻人选择其他行业就业,而传统印刷技术的学习成本较高,这进一步加剧了人才供给不足的局面。

4. 市场竞争激烈印刷行业市场竞争激烈,企业之间在价格、交货期和服务等方面展开激烈竞争。

尤其是在数字化时代,一些新兴企业通过采用先进技术和灵活经营模式迅速崛起,在市场份额上与传统企业形成竞争。

二、整改计划为了解决上述问题并促进印刷行业的可持续发展,以下是我们制定的整改计划:1. 环境友好型生产引导印刷企业转型为环境友好型生产。

鼓励使用水性油墨和环保材料,并积极推行废水处理技术和废弃物回收利用系统。

同时,加强监管力度,确保印刷企业严格遵守环境保护法律法规。

2. 技术创新与转型鼓励印刷企业进行技术创新和工艺流程的改进。

通过引进数字化印刷设备和自动化生产系统,提高印刷效率和产品质量。

此外,加强与相关高校合作,培养专业人才,并提供培训机会以提升员工的技能水平。

3. 人才培养和引智加大对印刷行业人才培养的支持力度。

印刷行业的不足和解决方案

印刷行业的不足和解决方案

印刷行业的不足和解决方案印刷行业作为传媒产业的重要组成部分,扮演着信息传递和沟通的关键角色。

然而,随着科技的飞速发展和数字化时代的兴起,印刷行业也面临着诸多挑战和不足。

本文将探讨印刷行业目前存在的问题,并提出一些解决方案以应对这些挑战。

一、不可持续性发展问题1. 资源消耗过大:印刷过程中需要大量纸张、油墨、能源等资源,造成了资源浪费和环境污染。

2. 印刷废弃物处理困难:传统印刷方式产生大量废纸、废水、废油等,如何有效处理这些废弃物成为一个严峻问题。

解决方案:1. 推广绿色印刷:采用环保材料和技术,减少资源消耗和对环境的影响。

例如使用可回收纸张、水性油墨以及节能设备等。

2. 废弃物资源化利用:通过回收再利用或者转化为新产品,最大限度地减少废弃物对环境的影响。

二、技术滞后和创新不足1. 数字化转型缓慢:相比于其他传媒行业,印刷行业数字化转型进程较为滞后。

新兴技术如云计算、大数据等在印刷行业的应用还有待提高。

2. 创新能力不足:印刷产品同质化现象严重,缺乏新颖和独特的设计理念,导致竞争力下降。

解决方案:1. 加强技术投入:引入先进的数字化技术,如人工智能、机器学习等,提高生产效率和产品质量。

同时加强对数字化知识的培训,提高从业人员的科技素养。

2. 提倡创新文化:鼓励设计师和印刷企业进行创意设计与产品开发,在市场中塑造独特品牌形象,提高品牌价值。

三、供应链管理问题1. 传统供应链信息不畅通:印刷过程中涉及到原材料供应商、生产企业、经销商等多个环节,而传统供应链管理存在着信息不对称、流程复杂等问题。

2. 交付周期长:印刷产品的生产和交付周期相对较长,无法满足快速变化的市场需求。

解决方案:1. 数字化供应链管理:通过建立信息系统平台,实现供应链各环节之间的信息共享与协同,提高效率、简化流程。

2. 推行“即时生产”模式:引入柔性制造技术和智能设备,实现小批量、定制化生产,缩短交付周期,提高客户满意度。

四、人员素质和技能培训问题1. 从业人员技术水平不足:目前印刷行业从业人员整体素质较低,缺乏新技术应用和创新思维的能力。

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案印刷行业是一个不断发展的行业,但也面临着一些问题。

以下是一些常见的印刷行业所面临的问题:1.环保问题:印刷生产通常涉及大量的废水、废墨和废纸,对环境造成一定程度的污染。

此外,传统的印刷技术通常需要大量的化学品和能源,这也对环境产生一定的影响。

2.成本压力:印刷行业是一个竞争激烈的行业,价格竞争激烈。

那些无法控制成本的企业很难在市场上立足。

3.技术更新:随着科技的不断发展,印刷技术也在不断更新换代。

许多传统印刷企业的设备和技术已经过时,需要投入大量的资金来更新设备和培训员工。

4.客户需求多样化:随着市场需求的变化,客户对印刷品的质量和种类的要求也不断提高。

印刷企业需要不断改进自己的产品和服务,以满足客户的需求。

5.印刷品质量问题:印刷品的质量问题是印刷行业长期存在的一个问题。

印刷过程中可能出现的问题包括颜色不准确、图案模糊、纸张松垮等,这些都会影响印刷品的质量。

解决方案面对上述问题,印刷行业可以采取一些措施来解决这些问题。

以下是一些解决方案:1.推广绿色印刷:印刷企业可以推广绿色印刷技术,减少印刷过程中对环境的影响。

例如,采用水性油墨、环保纸张和环保印刷设备,以降低印刷产生的废水、废墨和废纸对环境的影响。

2.降低成本:印刷企业可以通过提高生产效率、降低能源消耗、采购成本优化等方式来降低生产成本。

此外,企业还可以通过采取灵活的定价策略来提高市场竞争力。

3.技术升级:印刷企业可以投入资金进行设备更新,采用先进的数字印刷技术和自动化生产技术,提高生产效率和产品质量。

4.多样化服务:印刷企业可以根据客户的需求,提供个性化的印刷产品和服务。

例如,为客户提供设计定制、个性化印刷、小批量印刷等服务,以满足客户的多样化需求。

5.质量控制:印刷企业可以加强质量管控,提高印刷品的质量和稳定性。

例如,加强员工的培训,优化生产流程,引进先进的质量检测设备等,以提高印刷品的质量。

6.创新发展:印刷企业还可以加强技术研发和创新,开发新型印刷技术和产品,提高市场竞争力。

印刷行业的数字化转型挑战与解决方案

印刷行业的数字化转型挑战与解决方案

印刷行业的数字化转型挑战与解决方案数字化转型是当今各行各业都在面临的重大挑战。

在印刷行业中,数字化的出现对传统的印刷模式带来了巨大的冲击和机遇。

印刷行业的数字化转型既是挑战,也是解决方案。

本文将介绍印刷行业的数字化转型所面临的挑战,并探讨一些解决方案。

一、数字化转型带来的挑战1. 技术更新换代数字化转型使印刷行业从传统的手工操作模式向自动化和智能化发展。

这种变革需要企业更新换代设备和技术,投资成本高,对企业资金和技术实力有极大的要求。

2. 多元化、个性化需求随着社会的发展,消费者对个性化、定制化产品的需求越来越高。

数字化转型能够满足这种需求,但对印刷企业的生产方式和流程提出了更高的要求。

如何实现规模化生产的同时满足多元化、个性化需求,成为数字化转型中的一个难题。

3. 市场竞争压力加大数字化转型使传统印刷企业面临更加激烈的市场竞争。

通过数字化技术,企业能够实现高效生产和精准营销,但同时也会吸引更多的竞争对手。

如何在激烈的竞争中脱颖而出,成为印刷行业数字化转型的一大挑战。

二、数字化转型的解决方案1. 技术创新与升级技术创新是数字化转型的核心。

印刷企业可以通过引进先进的数码印刷设备,提高印刷质量和效率。

同时,还可以采用自动化生产线和智能化管理系统,实现印刷过程的自动化和数字化。

投资研发,培养技术人才,保持技术的领先是印刷企业数字化转型的关键。

2. 数据驱动的营销和服务数字化转型让印刷企业拥有了海量的数据资源,如何利用这些数据资源进行精准营销和高效服务成为数字化转型的重要方面。

通过数据分析和挖掘,印刷企业可以更好地了解消费者需求,提供个性化的产品和服务。

同时,还可以通过建立客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。

3. 加强合作与创新数字化转型不仅是企业内部改革,也需要行业间的合作与创新。

印刷企业可以与技术供应商和相关企业进行合作,共同研发和应用数字化技术,实现资源共享和互利共赢。

同时,还可以加强与客户和设计师的合作,进行产品创新和推广,满足市场的多元化需求。

印刷业ERP解决方案

印刷业ERP解决方案

K6邮箱成为革命性ERP的特征,沟通业务与办公, 根本改变业务方式,实现现代工作模式
理念 流程 定单 采购 库存 生产 品质 设备 成本 应收 平台
17
K6
DW-ERP系统
K6:业务流程
制造数据PDM
资源 工作中心 工序
工程数据
客户订单CO MPS
CRP
工艺路线
采购管理 销售管理 库存管理 计划管理
生产经常欠数
理念 流程 定单 采购 库存 生产 品质 设备 成本 应收 平台
20
印刷ERP关键模块
• 报价管理系统
方便的设置好纸张、辅料、印刷工序及印前印后工序等的有关计价参数 (如:单价、起版数、起版费等),用户可灵活的设置计算公式(如按 印张面积计价、按印张数或印件个数计算等),可设置纸张加放数计算 公式、税率、利润率等英制公制切换。
理念 流程 定单 采购 库存 生产 品质 设备 成本 应收 平台
10
突破ERP,让ERP做她应该做的事情
突破ERP 从神秘的ERP泥潭拔出来 神秘化ERP,是推广实施ERP的障碍
ERP做得了的就做好 ERP做不了的还是让人脑去做
要创导半自动化ERP管理 决不神化ERP、更不复杂化ERP
理念 流程 定单 采购 库存 生产 品质 设备 成本 应收 平台
划 划理理
外质 设 协量 备 管管 管 理理 理
人信查报 力息询表 资中中中 源心心心 计 划
资金流管理
制造数据管理
帐 财应应工 固成资 务 务收付资 定本金 管 报帐帐核 资核需 理 表款款算 产算求
计 划
工工工工产 物成工 作序艺时品 品品程 中管流管结 资管数 心理程理构 料理据
管 理

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案印刷行业是一个历史悠久的产业,随着科技的发展和市场的需求,印刷行业也面临着许多问题。

本文将重点探讨印刷行业所面对的问题以及解决方案。

问题一:环境污染印刷行业生产过程中需要使用许多化学品,而这些化学品会对环境造成污染。

印刷行业的环境污染是一个长期存在的问题,而且越来越受到社会的关注。

解决方案:1.使用环保材料:印刷行业可以选择使用环保材料来替代传统的化学品,比如使用水性油墨和环保纸张等,以减少对环境的污染。

2.减少废弃物排放:印刷企业可以通过改进生产工艺,减少废弃物的产生,以减轻对环境的负面影响。

3.投资环保设备:印刷企业可以投资购买新型的环保设备,比如废水处理设备和废气处理设备,以减少对环境的污染。

问题二:数字化冲击随着数字技术的发展,许多媒体开始向数字化转型,这对传统印刷行业造成了冲击。

许多传统印刷企业面临着市场份额下降和生存压力增大的困境。

解决方案:1.转型升级:印刷企业可以通过转型升级,加大对数字化印刷技术的应用,以适应市场的需求。

比如可以增加对数字化印刷设备的投资,提高生产效率和产品质量。

2.开发创新产品:印刷企业可以开发一些创新的产品,以满足市场的差异化需求。

比如可以推出个性化定制印刷服务,吸引更多的客户。

3.提升服务水平:印刷企业可以通过提升服务水平,建立良好的客户关系,以巩固自己在市场上的地位。

问题三:成本压力印刷行业的生产成本一直是一个比较大的问题,原材料的价格不断上涨,劳动力成本也在不断增加,这使得许多印刷企业面临着成本压力增大的困境。

解决方案:1.提高生产效率:印刷企业可以通过改进生产工艺,提高生产效率,降低生产成本。

比如可以引进自动化生产设备,提高生产效率。

2.控制原材料成本:印刷企业可以通过与供应商谈判,控制原材料的采购成本,以降低生产成本。

3.提高管理水平:印刷企业可以通过提高管理水平,优化生产流程,降低管理成本,从而减轻成本压力。

问题四:市场竞争加剧随着市场的开放和竞争的加剧,印刷行业的市场竞争也越来越激烈。

印刷业ERP应用有喜有忧

印刷业ERP应用有喜有忧


曾有

个新话题

从 企 业 的 自发 探 索 到 政

段 时 问后
发现 很多
业 内专 业 人 士 表 示
这池 水太 深
E RP
府 的倡 导 鼓 励
头了

差 不 多有 十 几 个 年

问题
ERP


即使只 是在 部分 环 节 才 应 用
真 实 的情 况 是 怎 样 的 ?
天使

究竟是
其 发展 过 程 可 谓有喜有忧

E R P这个
管家婆

理清
内在

也如 食鸡肋

有 苦难 言


总体来说

国 内印刷 企 业 在
逻辑


堵住 了各 种 管理 漏 洞

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二 三! 二三 二二
= 一

管理 上 的改进远 远 滞后 于 设 备 的更 新

E R P 已 经 成 为企 业
片刻不 能离开 的
和 负 面 的
总 体 来说

国 内印
选方法

究专家

针 对 大 家 关 心 的 印斥J E R P 发 展 的 现 状 和 趋 势

E R P信
息管理 系统 的 使 用 及



以 及
现 代 印刷
企 业 信 息化 管 理 的 理 念

实用 意 义

目标 定 位


实施 方 案 等 问题
为 读 者逐

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案

印刷行业所面对的问题与解决方案印刷行业是一个复杂而又不断发展的行业,随着科技的进步和消费者需求的变化,印刷行业也面临着一系列的挑战。

本文将探讨印刷行业所面对的问题,并提出一些解决方案。

问题一:环保和可持续性印刷行业的活动通常需要大量的纸张和化学品,这会对环境造成一定程度的压力。

同时,废纸的回收和再利用也是一个问题。

为了解决这个问题,印刷行业首先需要改变传统的生产方式,采用更环保的材料和工艺。

其次,印刷企业需要加强废纸的回收和再利用,通过技术手段提高纸张的再生利用率。

另外,政府和社会应该加强对环保的宣传教育,引导大众减少纸张的使用,提倡数字化办公和生活。

问题二:数字化冲击随着数字技术的发展,越来越多的信息和资料都以电子形式存在,这给传统的印刷行业带来了巨大冲击。

印刷企业需要思考如何应对数字化的挑战,如何巧妙地结合数字化和传统印刷技术,开发出新的印刷产品和服务。

例如,可以开发与数字化内容相关的定制化印刷产品,为客户提供独一无二的印刷体验。

同时,印刷企业也需要思考如何提升自身的数字化水平,积极开发数字化印刷技术,提供更加智能化的印刷解决方案。

问题三:成本压力印刷行业面临着原材料成本、人力成本、能源成本等方面的压力。

为了应对这些问题,印刷企业需要有效管理成本,提高生产效率,降低生产成本。

可以通过优化设备配置、采用节能环保的生产工艺、提高员工素质等方式来降低成本。

同时,印刷企业还需要加强和供应商的合作,通过谈判和合作,降低原材料采购成本。

问题四:创新能力不足传统的印刷行业通常注重生产技术和设备,对产品设计和创新能力的要求相对较低。

然而,随着市场需求的变化,印刷企业需要不断创新,推出更具竞争力的产品和服务。

为了加强创新能力,印刷企业需要加强研发投入,鼓励员工创新和提升设计水平,积极开展技术创新和产品创新。

此外,印刷企业还可以加强与相关行业的合作,开发新的跨界产品和服务。

问题五:市场竞争激烈印刷行业是一个竞争激烈的行业,市场上存在着众多的印刷企业,产品同质化严重。

印刷行业面临的挑战及改革建议

印刷行业面临的挑战及改革建议

印刷行业面临的挑战及改革建议一、背景介绍印刷行业是现代社会不可或缺的一个重要组成部分,它与出版、广告等相关领域紧密相联。

然而,随着数字技术和互联网的快速发展,印刷行业也面临着许多挑战。

本文将分析当前印刷行业所面临的挑战,并提出对应的改革建议。

二、挑战分析1. 数字媒体的兴起随着电子书籍、电子报纸等数字媒体形式的普及,传统纸质媒体的销售额不断下降。

人们越来越倾向于通过手机、平板电脑等设备获取信息和阅读内容,这对印刷行业构成了直接冲击。

2. 环保压力增加传统印刷过程中使用大量纸张和化学物质,给环境带来了很大压力。

全球呼吁减少对环境的破坏,对于印刷行业而言也是一项巨大挑战。

如何实现更加环保和可持续发展已成为该行业急需解决的问题。

3. 产业结构调整随着全球经济格局的变化,印刷行业也面临着产能过剩、激烈的市场竞争等问题。

传统印刷企业如何调整自身结构,提高自身竞争力成为摆在面前的一个难题。

4. 技术进步和人才培养印刷行业正快速转型,各类新技术不断涌现。

但是,目前仍然存在技术门槛高、人才匮乏、技能水平不足等问题。

如何加强人才培养和吸引更多优秀人才,成为推动该行业发展的关键。

三、改革建议1. 转型数字化媒体面对数字媒体的冲击,印刷行业应主动寻求发展机遇,在传统纸质媒体之外拓展数字领域。

可以采用在线阅读平台、电子书出版、电子报纸等形式来满足现代读者的需求。

同时,通过与科技公司合作推出多种类型APP应用程序,提供更便捷、个性化的阅读体验。

2. 加强环保意识及工艺改进印刷行业应积极响应全球环保号召,加强环保政策的落实。

推广绿色印刷技术和生产方式,提倡使用环保材料,降低化学物质的使用量。

同时,采用循环利用、节约用纸等措施,减少印刷行业对环境造成的影响。

3. 推进产业结构升级传统印刷企业需要适应市场需求变化,加强核心技术研发以提高产品质量和竞争力,并推动智能化生产。

此外,通过合作共赢、品牌营销等方式拓宽销售渠道和市场份额,在多层次市场中与其他行业相互融合、相互促进。

印刷行业的整改措施和建议

印刷行业的整改措施和建议

印刷行业的整改措施和建议一、背景介绍印刷行业是现代工业发展中不可或缺的重要环节。

然而,在迅猛的技术进步和市场需求变革的冲击下,印刷行业也面临着诸多挑战。

如何适应新形势,提高印刷品质量和效率,已成为该行业亟待解决的问题。

本文将探讨印刷行业的整改措施和建议,旨在推动该行业持续发展。

二、加强技术改造随着科技不断发展,各个领域都在进行数字化转型。

而印刷行业也需要紧跟潮流,加强技术改造。

首先,可以引入先进的数码化设备和自动化生产线。

这样可以提高生产效率,并减少人为操作错误所带来的质量问题。

其次,通过互联网技术实现在线交流与合作,与客户、供应商等各方建立更紧密的联系,加快整个生产流程。

三、优化管理制度一个良好的管理制度能够有效地规范印刷企业内部运营,并提高工作效率和服务质量。

首先,建立科学合理的考核机制,通过对员工的绩效考评来激发其工作积极性和责任心。

同时,应加强内外部协调和沟通,确保信息畅通,并及时处理问题。

另外,在环保方面也要加强管理,严格控制废气、废水排放等环境污染。

四、培养专业人才印刷行业是一个技术密集型行业,需要具备一定专业知识和技能的人才支撑。

因此,企业需要注重培养和吸引高素质的专业人才。

一方面,在员工招聘中注重选拔有经验和技能的人才,并提供良好的薪资福利及职业发展机会;另一方面,可与高校进行深入合作,开设相关专业课程,并鼓励学生实习就业。

五、加强市场营销市场需求不断变化,印刷企业必须灵活应对并主动寻找新的商机。

推进市场营销是至关重要的一步。

首先,建立完善的售后服务体系,提供优质且实惠的服务给客户,并在运输、安装等环节上给予更多关注。

其次,积极参与行业展览、研讨会等活动,扩大企业的知名度和影响力。

同时,也要加强对市场趋势的研究,及时调整产品结构和策略。

六、加强合规管理印刷行业需要遵守诸多规范和法律,如产品质量管理、版权保护、知识产权保护等。

为提高自身的竞争力,并确保企业良性发展,企业应加强合规管理。

印刷erp实施方案

印刷erp实施方案

印刷erp实施方案印刷ERP实施方案随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化,印刷行业也在不断探索和应用新的管理系统来提高生产效率和管理水平。

ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划系统,是一种集成了各种管理功能的信息系统,可以帮助企业实现资源的有效整合和高效管理。

本文将围绕印刷ERP实施方案展开讨论,探讨如何有效地实施印刷ERP系统,以及实施过程中需要注意的问题和解决方案。

首先,印刷企业在实施ERP系统时需要进行全面的规划和准备工作。

在实施前,企业需要对自身的业务流程和管理需求进行全面的分析和评估,明确自己的需求和目标。

同时,还需要对ERP系统进行全面的了解和评估,选择适合自身业务的ERP系统,并与ERP供应商进行充分的沟通和协商,确定实施方案和时间表。

此外,企业还需要进行人员培训和组织架构调整,为ERP系统的实施做好准备。

其次,印刷企业在实施ERP系统时需要注重项目管理和风险控制。

在实施过程中,企业需要成立专门的实施团队,明确项目的目标和范围,制定详细的实施计划和时间表,合理分配资源和任务,建立有效的沟通机制和监控机制,及时发现和解决问题。

同时,企业还需要做好风险评估和控制,防范可能出现的风险和问题,确保实施过程的顺利进行。

再次,印刷企业在实施ERP系统时需要注重业务流程的优化和系统定制。

在实施过程中,企业需要对自身的业务流程进行全面的梳理和优化,合理整合和调整各项业务流程,确保与ERP系统的匹配度。

同时,还需要对ERP系统进行必要的定制和配置,根据自身业务的特点和需求进行相应的调整和优化,确保系统能够更好地适应企业的实际情况。

最后,印刷企业在实施ERP系统后需要进行持续的监控和改进。

ERP系统的实施并不是一次性的工作,企业需要在实施后进行持续的监控和评估,及时发现和解决问题,不断改进和优化系统,确保系统能够持续发挥作用,为企业的发展提供有力支持。

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印刷业ERP的现状及解决方案作为“从传统走向现代”的印刷产业,被称为‘朝阳产业’其发展前景是极为诱人的。

早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。

时至今日,我国印刷产值达2400亿元,从业人员达500 万,印刷厂家多达12万家,是不折不扣的“印刷大国”。

印刷企业处于空前竞争的前沿,竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道,这三点归结为一点就是企业信息化的竞争。

1、印刷业信息化现状分析作为信息产业中的印刷及图像传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16字方针和“印前数字、网络化,印刷多色、高效化,印后多样、自动化,器材优质、系列化”28字方针。

同时,印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”,和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展,印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展。

在进入数字化印刷时代,落实这些重大方针及推动印刷业的发展必须以实施ERP 为突破口。

人们眼里,印刷业属于传统产业,从毕升以明的印刷术,到今天的电了出版,印刷业经历了一个漫长的发展过程。

在这个发展过程中,真正有革命性变革的机会是很少的,当计算机在印刷获得生产应用的时候,印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理。

印刷业一直成为远离ERP的行业,印刷业老板一直在冷眼旁观。

然而,近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化,印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益,ERP在印刷业开始悄然升温,究其原因,最根本的就是一一残酷的竞争。

印刷品质要求越来越高,而利润却越来越薄。

印刷业正经历着激烈竞争的时代。

活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。

据了解,一些地区原来每色令工价约30〜40元,而现在降到25元左右,低的甚至已降到15元左右,据业内行家分析,15元的印刷工价已无利可图。

这个时候,印刷这个传统产业,似乎在一夜之间突然想起来,必须从信息化寻求节约成本的空间、追求更大利润化。

在印刷业近两年从传统印刷改造为现代电子印刷,从手工排版到电脑排版,走过了从传统手工到现代的过程,必然在管理上有一个飞跃的要求,这就是ERP在印刷业普及的必然进程。

过往几年,不泛有多个印刷管理软件,但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统印刷管理的小软件,对于小型印刷厂的应用有过很大的帮助,但始终只能进行粗旷的管理,未提升到ERP t理的高级阶段。

真正意义的适合现代印刷管理的ERP软件却还不多见。

科思印刷ERP能迅速成为印刷企业信息化的新宠,主要依靠科思印刷ERP的三大法宝,就是:完整、先进的印刷ERP功能,开放灵活动态的新型ERP平台,与FW OA PM大集成的一体化ERR科思印刷ERP解决印刷六大关键问题:完整方便灵活的印刷报价功能一缩短报价核算时间提高成本及利润控制,集成的全面的印件产品管理一充分明确产品物料、工艺、流程,准确的物料控制及物料配套一缩减库存,快速可视的印刷排产及生产全程跟踪一缩短提前期保证交货期,高级快速全方位成本控制与分析及成本核算一削减成本提高利润,准确合理快速的计件工资管理精确核算计件工资。

科思印刷ERP将印刷企业的技术资源、知识资源、信息资源和财富资源纳入可数字化管理,运用量化管理技术、智能分析系统解决企业的各种管理问题,做到管理业务、管理流程、管理业绩的可计算性;2.印刷ERP解决方案科思印刷ERP(KS-YSERP/K是国内最优秀的印刷ERP管理软件新秀,是我国第一个基于ERP系统平台的新型的印刷ERP该软件的设计是来自我国顶尖印刷咨询专家的思想,集印刷业高级管理人员、印刷工艺设计师、软件工程师等精英的智慧,充分结合现代印刷行业特点,严格遵循IS09001国际质量体系的标准研制而成的。

科思KS-YSERP/K印刷管理可以满足多种类型的印刷企业,包括书刊、纸箱、包装、软包装等各类印刷企业。

科思KS-YSERP/K圧卩刷管理软件包括报价估价、板房样品、订单产品、物料需求、纸张设备、生产排程、印前印后印刷管理、装订包装管理、计件工资管理、分类成本管理等,涵盖销售、采购、计划、生产、质检、库存、财务、人事和决策分析等将近二十个子系统。

每个功能系统充分考虑现代印刷行业特点,简便、明了地处理印刷行业特有的纸张、开度、颜色、印机、装订五大要素的单据、查询、报表。

创造性的解决了印刷报价、产品、排程、计件、成本五大难题。

3.解决印刷三大基本问题2.1以智能生产排程为基线的计划信息流管理,确保准确配套、准时交货客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。

对于印刷行业尤其具有挑战性,一个印品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货,将导致整批印品的拒收,印刷时效性特别突出,不能准确交付可能产生极其严重的后果。

因此,在正确的时间交付正确数量的正确产品对于印刷行业至关重要。

印刷行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。

科思印刷ERP®过物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等,确保订单印件的物料准确配套、及时配给、准时交货。

科思高级排程程序,制定一套完整的计划与排产应用程序,用于对整个供应链中的所有活动进行最优的计划,以满足需求。

可以在整体层面制定出保持供需平衡的最佳采购计划,以准确且准时地满足需求计划。

动态掌握订单的进展和完成情况。

实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。

更好地管理好客户信息,与客户建立良好关系,保持与客户的经常沟通,动态掌握客户的需要。

2.1以物料需求、库存管理为核心的物流管理,确保资源优化、成本有效控制科思印刷ERP通过高级物料需求分析,完善的库存管理包括库龄管理,以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化,有效控制成本。

使得印件所需纸张、油墨、辅料等能及时、准确、定额供应。

2.3以应收应付为跟本的资金流管理,确保资金有效应用、资金快速回笼科思印刷ERP通过快速、集成的应收应付查询,快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录,快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。

确保资金有效应用,资金快速回笼。

对预收款过程有查询功能,对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理,过期未交清货款发出催账。

对预付款过程有查询功能,对应付款有列出清单、应付款汇总、付款结清后核销管理、供应商对账单功能。

3.解决印刷八大难题1、快速、准确、灵活的印刷报价及估价难题对客户的询价进行快速报价是印刷企业的源头,目前市面众多的印刷报价软件,多属估价软件,准确性差、报价结果难以说出是市场价或是成本价,缺乏对企业成本控制指导意义。

科思印刷ERP分为估价与报价,即按系数法估价及按成本法报价两种方式,按成本法报价,是基于成本价加费用利润报价法,计价成本包括4个部分:①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本;③包装运输费用;④管理费用、收益及税费。

报价方法清晰、简洁、准确。

报价过程可以做到:详细描述客户需求、印件分部件描述,初定工艺路线、基本确定各工序的工作量;报价结果成为印件计划成本、控制成本与考核成本的依据。

报价系统提供大量的印刷知识、工艺辅助功能,并提供印张自动计算、书脊厚度自动计算、开纸辅助计算、消耗辅助计算、工作量辅助计算等功能。

2、全面、集成解决复杂的印刷产品档案及产品工艺管理难题印刷产品即客户印件,通常不重复,属性复杂,因此,管理、描述印刷产品成为难题,科思印刷ERP专设印刷产品管理子系统,产品资料管理将产品属性、工艺卡管理,物料表、尺寸规格表、工艺图、产品制作、产品图案、产品外观图、拼版图、开纸图、产品工艺路线等进行全面管理。

对产品状态、产品库存、产品出入库记录、产品送货记录、产品半成品记录进行集成化管理。

3、彻底解决印件物料清单BOM勺快捷录入、自动生成的难题任何ERP系统离不了物料需求与产品清单,适合MRP运算的印刷产品BOM向来成为最大难点,科思印刷ERP采用在同一界面,通过录入物料表、配套表等信息,立即自动生成印刷制造BOM并与报价单紧密相连,可以快速生成,快速处理,简洁准确,为工单物料、定额领料提供准确信息。

4、完整解决印刷生产排程、工单排产难题科思印刷ERP成功解决印刷生产排程的瓶颈问题,工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率,可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息,同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况,生产进度情况,用甘特图表示生产进度及预计完成情况,用甘特图表示产能比例等。

使调度人员能准确下达工单任务。

科思印刷ERP 中根据订单快速生成生产工单,对生产工单进行排期并生成生产作业计划。

在生产过程中跟踪生产状态,进行生产进度管理,及时反馈生产进度并调整生产作业计划。

并设有印机排产功5、全面解决繁琐的印刷生产过程管理难题科思印刷ERP生产过程管理子系统的主要功能有照排、制版、印刷、装订、后加工的生产管理,实现对印刷生产经营活动的全过程管理,记录每日各工序的生产情况。

生产计划部或调度部对订单进行预排期,然后通过工单排程安排生产,印前、印刷、印后车间可以分别下达车间各工序任务与工作内容。

对于工单紧急或者暂时没有某些生产能力时,可以灵活选择发外。

生产过程管理是通过生产计划来协调相关部门。

业务部门提交订单后,生产部门首先要根据订单制订生产任务单下达到生产车间,根据订单的物料清单制订备料单给供应部门,然后根据生产计划和物料清单做订单的成本预算提交财务部门备案,同时根据生产计划制订质检计划给质量管理部门。

生产过程管理还包括:生产任务单管理、生产施工单管理、订单生产跟踪、工作中心监控、备料计划及反馈、订单质检计划等内容。

多角度解决印刷订单、生产、工单的多环节跟踪难题科思印刷ERP完整解决了印刷生产的进度跟踪问题,包括样品制作进度、采购进度、纸张配送进度、排版制版进度、印刷生产进度,装订印后进度,工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析。

6、成功解决半成品与分批供货管理难题印刷业另一难题就是如何管理半成品及客户一次性订货,分批供货,印刷厂往往大批量印制一批半成品,根据客户要求逐批进行印刷或装订、后加工,已达到减少资金积压、又可按客户要求准时分批送货。

为此,科思印刷ERP科学的进行半成品管理,通过客户要货单、半成品库存、半成品工单、分批送货单等完美的解决这个难题。

7、印刷质量全程管理难题品质管理子系统主要功能有输入、查询每日的进料检验记录、成品检验记录、过程检验记录、发外检验记录、质量异常现象、纠正与预防措施处理记录,对客户投诉及异常状况的处理记录和查询,成品检验合格通知成品仓入库和业务部发货。

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