工程项目经理部工作流程

信息档案管理

合同管理

安全管理

设计变更控制

重要材料控制

成本控制

工期控制

质量控制

工程项目经理部工作流程

施工班组 材料供应商

项目竣工验收结算移交

项目部人员配置

项目总工程师: 项目副经理:

项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人, 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。

技术质量控制流程

工期控制程序

NO

同意否4

YES

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（项目部）

审查施工进度计划（工程部）

同意否

审查施工计划（工程部）

NO

编制年/季月度实施计划（项目部）

YES

实施进度计划（项目部）

修改实施进度计划

检查计划实施情况（项目部）

施工

实施 情况

动态管理跟踪控制

实际值与计划值对比（项目部）

施工、监理、设计，勘察单位参加

总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告

竣工验收意见报质监站备案

总体核验

竣工验收程序

项目专人跟进协调

总监理工程师组织专业监理工程师

对工程质量进仃竣工预验收

□

否

■

监理工程师就存在的问题 1

要求承包单位及时整改

总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣 2工验收申请

监理工程师 F

—

1

审查申请

对验收中提出的问题， 监理机构

应要求承包单位进行整改

施工阶段结束，转入保修阶段

竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极 参与配合。

问题

隐蔽工程验收程序

承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐

检记录

會监理工程师发现不符合要求时

退回承包单位重新先

进隐检申1

报1否

监理工程师审查隐检记录

并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可

是1 1

________ 1 q f _______________ 监理工程师批准隐检记录并签字认可

是

Y -----------------------------------------------

▼

承包单位取得隐检认可后

进入下道工序施工材料的进场流程图1

材料供应流程图2

信息、资料管理程序

建设单位

设计单位

监理单位

总承包单位

工程分包单位

L i 1

*表示文件、档案资料的收集

>表示文件、档案资料的发送单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善材料供应单位其他部门