优秀的施工组织设计编制主要内容及要求PPT讲解课件
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施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计编制PPT课件
施工组织设计编制ppt 课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
施工组织设计编制PPT课件
编号 2003版
主要图集
类别
名称
编号
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规 则和构造详图
03G101-1
国家 建筑物抗震构造详图
多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图
《钢筋混凝土过梁》
88系列建筑标准设计图集
地方
98系列建筑标准设计图集 98系列建筑标准设计图集
98系列建筑标准设计图集
97G329 98G363 92MG-（07、08） 88J系列 98J系列 98N系列 98D系列
专项安全技术方案
临时用电方案，脚手架搭设、拆除方案，基 坑支护方案，模板支撑、拆除方案，龙门 架搭设、拆除方案，起重吊装作业，塔吊、 物料提升机及其它垂直运输设备的安装与 拆除，塔吊基础施工，人工挖孔桩等
主要施工管理措施
质量保证措施 工期保证措施 技术管理施工措施 安全保证措施 消防保卫措施 文明施工与环保措施 冬、雨季施工措施 降低成本措施
出图日期 2004、4 2004、3 2004、2 2004、3 2004、2 2004、3 2004、2 2004、3 2004、2
主要法规、规程、规范、标准
类别 地方 企业
名称
内蒙古自治区建筑施工安全管理条例
内蒙古自治区建筑施工安全文明工地评选试行 办法
质量、环境、职业健康安全管理手册、 程序文件、作业指导书
22#建1/8~建8/8；24#建1/6~建6/6 25#建1/6~建6/6
23#结1/19~结19/19
22#结1/9~结9/9；24#结1/17~结17/17 25#结1/13~结13/13
23#设1/4~设4/4
22#设1/6~设6/6；24#设1/4~设4/4 25#设1/5~设5/5
施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ，防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
施工组织设计编制主要内容及要求PPT
CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
二、施工组织设计编制前的准备
4、计划管理类软件
梦 龙 软 件
梦龙网络图界面
梦龙横道图界面
CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
二、施工组织设计编制前的准备
二、施组编制前应掌握的重点 1、项目的基本信息
资源配置 人、材、机
S 工程量 W 定额消耗量
O 人工工效 J 台班工作量 T 工序衔接
CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（3）方案设计及四新技术 的应用：施工技术方案设计是施 工组织设计中的又一个重要内容， 合理的方案设计能为项目提质增 效。四新技术的推广与应用更是 为项目目标的实现锦上添花。四 新技术主要体现在绿色工程、科 技创新及互联网BIM+的应。
二、施工组织设计编制前的准备
一、人员准备
技术人员常用的工程软 件有：AutoCAD、谷歌地球、 BIM系列软件、广联达系列软 件、鲁班工程量系列软件、品 茗安全计算、建书安全计算、 理正、Midas、PKPM、梦龙网 络计划编制软件等。
制图建模
AutoCAD BIM系列软件
结构验算
品茗、建书、理 正、Midas PKPM
施工组织设计编写要点
公司总工程师：王根杰
2020/8/16
1 CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
主要内容
2020/8/16
1.施工组织设计编制基本原则
二、施工组织设计编制前的准备
4、计划管理类软件
梦 龙 软 件
梦龙网络图界面
梦龙横道图界面
CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
二、施工组织设计编制前的准备
二、施组编制前应掌握的重点 1、项目的基本信息
资源配置 人、材、机
S 工程量 W 定额消耗量
O 人工工效 J 台班工作量 T 工序衔接
CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（3）方案设计及四新技术 的应用：施工技术方案设计是施 工组织设计中的又一个重要内容， 合理的方案设计能为项目提质增 效。四新技术的推广与应用更是 为项目目标的实现锦上添花。四 新技术主要体现在绿色工程、科 技创新及互联网BIM+的应。
二、施工组织设计编制前的准备
一、人员准备
技术人员常用的工程软 件有：AutoCAD、谷歌地球、 BIM系列软件、广联达系列软 件、鲁班工程量系列软件、品 茗安全计算、建书安全计算、 理正、Midas、PKPM、梦龙网 络计划编制软件等。
制图建模
AutoCAD BIM系列软件
结构验算
品茗、建书、理 正、Midas PKPM
施工组织设计编写要点
公司总工程师：王根杰
2020/8/16
1 CHINA RAILWAY NO.4 ENGINEERING GROUP CO. LTD
主要内容
2020/8/16
1.施工组织设计编制基本原则
《施工组织设计》PPT课件
方案优化
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
对选定的施工方案进行细化和优化，包括工艺流程、操作方法、机械设备配置等方 面的改进，提高施工效率和质量。
进度计划编制与调整
进度计划编制
根据工程量清单和施工方案，编制详细的施工进度计划，明确 各项工作的先后顺序和时间节点。
进度计划调整
根据实际施工情况和进度监测结果，对进度计划进行动态调整， 确保工程按期完成。
现场总平面布置原则及要求
遵循施工顺序和工艺流程
确保现场布置符合施工顺序，便于材料和设备的 运输、存储和使用。
满足安全生产和文明施工要求
确保现场布置符合安全生产和文明施工的相关规 定，保障施工人员的安全和健康。
ABCD
合理利用场地空间
根据场地条件，合理规划布置临时设施、材料堆 场、加工区等，减少二次搬运。
质量管理体系建立
质量控制措施
建立完善的质量管理体系，明确质量管理职 责和流程。
制定质量控制标准和措施，对施工全过程进 行质量监控。
质量检验与评定
质量改进与持续提高
按照相关规范进行质量检验和评定，确保工 程质量符合要求。
对存在的质量问题进行分析和改进，持续提 高工程质量水平。
04
人力资源配置与培训管理
人力资源需求分析及招聘策略
01
分析项目需求与人员结 构，确定所需岗位和人 数
02
制定详细的招聘计划和 策略，包括招聘渠道、 招聘流程、面试标准等
03
建立完善的人才库，对 候选人进行筛选和评估
04
与相关部门协调配合， 确保招聘工作的顺利进 行
员工培训计划制定与实施
01
02
03
04
根据项目需求和员工能力评估 结果，制定针对性的培训计划
施工组织设计编制要点 PPT
2 施工组织总设计
2.6 施工总平面布置 2）施工总平面布置图要求： • 绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图； • 当临电、临水等布置在总平面布置图中不能清晰表示时，可单独绘制； • 各种临设应按比例绘制并标注外围尺寸，符合制图规范要求； • 应有图例和必要的文字说明。
2 施工组织总设计
2.6 施工总平面布置 3）施工总平面布置图内容： • 项目施工用地范围内的地形状况； • 相邻的地上、地下既有建〈构〉筑物及相关环境； • 全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； • 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电供水设施、
4 分部分项工程或专项工程施工方案
4.2 工程概况 1）工程主要情况 • 分部（分项）工程或专项工程名称； • 建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况（与施组相同可省略）； • 工程的施工范围； • 施工合同或总承包单位对工程施工的重点要求等。 2）设计简介 • 介绍施工范围内的工程设计主要内容和相关要求。 3）工程施工条件 • 参照施组总设计，重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
施、技术措施和合同措施等； 4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定
特殊情况下的赶工措施； 5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进
度的影响。
5 主要施工管理计划
5.2 质量管理计划 1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测
3.3 施工部署 3）工程施工的重点和难点分析及主要应对措施 • 包括组织管理和施工技术两个方面。 4）工程管理组织机构形式（附框图），项目经理部的岗位设置及岗位职责。 • 如该项目有施组总设计，且内容相同可省略（或注明见施组总设计）。 5）对项目施工中计划开发和使用的新技术、新工艺做出部署，对新材料和
施工组织设计讲义PPT课件
案例三
项目概况
施工组织设计重点
施工组织设计创新实践
该项目为一条长距离、大跨度的高速 公路，穿越复杂的地形和地质条件， 施工难度较大。
高速公路项目施工组织设计的重点在 于确保施工安全和质量，同时要充分 考虑地形、地质等自然条件对施工的 影响。
通过采用先进的施工技术和设备，如 智能化施工管理系统、无人机巡检等 ，实现了施工过程的自动化和智能化 管理，提高了施工效率和质量。同时 ，针对地形、地质等自然条件对施工 的影响，制定了相应的应对措施和预 案，确保了施工的安全和顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
程中承担相应的责任。
建立分工协作机制，明确各单位 在项目实施过程中的职责和分工
，确保各项工作有序进行。
加强沟通协调，定期组织召开项 目协调会议，及时解决项目实施
过程中出现的问题和矛盾。
加强现场管理和监督检查
建立健全的现场管理制度，包 括人员管理、设备管理、材料 管理等方面，确保施工现场秩 序井然。
收集与施工组织设计相关的数据和信 息，为评价提供数据支持。
数据处理
对收集的数据进行整理、分析和处理 ，提取有用的信息。
评价实施
运用选定的评价方法，对施工组织设 计进行评价，得出评价结果。
结果分析
对评价结果进行分析和解读，找出施 工组织设计中存在的问题和不足，提 出改进建议。
06
施工组织设计案例分析
工程概况
介绍工程名称、地点、 规模、结构形式、特点
等。
地质水文条件
分析工程所在地的地质 、水文条件，包括土壤 类型、地下水位、地震
烈度等。
气候条件
考虑工程所在地的气候 特点，如温度、降水、 风等，对施工的影响。
优秀施工组织设计编制讲义(PPT)
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.5 施工进度计划
横道图--清晰直观
网络图--能反映出关键项目的工期控制，进一步进 行综合平衡和方案优化。
• 根据工程规模、工地条 件、施工方案、业主意 愿、自身实力等多个因 素综合分析计算合理工 期，既不冒进，也不保 守。
• 关键线路合理、阶段清 晰、工序流水和交叉衔 接正确，目标性、指导 性和实用性强。
实施性施工组织设计（标后）
标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工 准备和施工的需要。
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用
关键是“安排部署” 关键是“选择”
注重“操作性”
1.施工组织设计编制基本原理
1.4单位工程施工组织设计的内容
①工程概况和施工特点分析 ②施工方案 ——核心内容 一案 ↘③↘施④工施进工度准计备划工作计—划——— 一表 ↘ ↘⑤资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划
3.投标施工组织设计编制要点 3.1 重视新技术的应用
（1）总包合同范围。
（2）总包范围内的分包工程。
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
施工项目名称 项目 专业 施工队 开始施 建设工期 承包形式 负责人 施工队 负责人 工时间
要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组， 合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿 插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。
按时间
按编制对象分
指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用 指导性施工组织设计（标前） 应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书 和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故 其应突出“竞争性”的特点。
施工组织设计主要内容PPT课件
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可 利用河流的情况等。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺 设备供应条件和交通运输条件。
6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
第9页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
2.1 项目管理组织 2.2 项目管理目标 2.3 各项资源供应方式 2.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 2.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 2.6 新技术应用要求
1.2 建筑设计概况一览表
占地面积
首层建筑面积
总建筑面积
层数
地上 地下
外檐
楼地面
装饰装修
墙面 顶棚
楼梯
电梯厅
地下
屋面
防水 厕浴间
阳台
雨蓬
保温节能
绿化
环境保护
层高
首层 标准层
地下
地上面积 地下面积 防火等级
地面： 防水等级： 防水等级：
墙面：
顶棚：
防水材料：
防水材料：
其它需要说明的事项：
第5页/共46页
各专业设计简介
第3页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
1.1 工程建设概况一览表
工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 质量监督部门 质量要求 合同工期 总投资额
工程主要功能或用途
工程地址 占地总面积 勘察单位 监理单位 总包单位 承包范围 主要分包单位 分包工程
第4页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
第29页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
• 模板工程 应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次 数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点 等；
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺 设备供应条件和交通运输条件。
6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。
第9页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
2.1 项目管理组织 2.2 项目管理目标 2.3 各项资源供应方式 2.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 2.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 2.6 新技术应用要求
1.2 建筑设计概况一览表
占地面积
首层建筑面积
总建筑面积
层数
地上 地下
外檐
楼地面
装饰装修
墙面 顶棚
楼梯
电梯厅
地下
屋面
防水 厕浴间
阳台
雨蓬
保温节能
绿化
环境保护
层高
首层 标准层
地下
地上面积 地下面积 防火等级
地面： 防水等级： 防水等级：
墙面：
顶棚：
防水材料：
防水材料：
其它需要说明的事项：
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各专业设计简介
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单位工程施工组织设计编制基本内容
1.1 工程建设概况一览表
工程名称 工程类别 建设单位 设计单位 质量监督部门 质量要求 合同工期 总投资额
工程主要功能或用途
工程地址 占地总面积 勘察单位 监理单位 总包单位 承包范围 主要分包单位 分包工程
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单位工程施工组织设计编制基本内容
第29页/共46页
单位工程施工组织设计编制基本内容
• 模板工程 应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次 数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点 等；
施工组织设计的编制 PPT课件
分包单位的情况等 工程的预算文件 劳动定额及机械台班定额 其他有关的要求和资料
26
（2）施工进度计划的编制程序
27
4、施工进度计划的编制
（1）划分施工项目 施工项目划分的粗细程度 施工项目划分要结合施工方案 工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目，应
单独列项 施工项目要适当地合并 施工项目仅包括施工现场的直接施工
30
（4）确定劳动量和机械台班数量 劳动量的确定
P i Q i/Si Q iH i 机械台班数量的确定
D i Q i/Si' Q iHi'
31
（5）确定各项目的施工持续时间 经验估算法 定额计算法 （6）编制施工进度计划的初始方案 （7）施工进度计划的检查与调整 施工顺序的检查与调整 施工工期的检查与调整 劳动消耗的均衡性 施工机械的利用
用以下6项指标：
①施工用地总面积
②施工用地利用率
③场内地面运输量
④场内临时设施建造费用
⑤场内临时道路总长度
⑥场内临时管网总长度
管理科学与工程学院
44
第八章 工程项目现场及安全管理
二. 项目施工设施规划
1.工地加工设施规划
工地加工设施主要有：混凝土搅拌站、混凝 土构件加工场、钢筋加工场和金属结构加工场等。
19
其他项目：对于特殊项目，如采用新材料、新工艺、 新技术、新结构的项目以及大跨度、高耸结构、水 下结构、软弱地基等项目，应单独选择施工方法， 阐明施工技术要点，进行技术交底，拟定安全质量 措施。
20
（2）施工机械的选择
根据工程特点，首先选择适宜主导工程的施工机械 辅助机械或运输工具要与主导机械的生产能力相协
占地总面积 备 注 400L搅拌机2
26
（2）施工进度计划的编制程序
27
4、施工进度计划的编制
（1）划分施工项目 施工项目划分的粗细程度 施工项目划分要结合施工方案 工程量大、用工多、工期长、施工复杂的项目，应
单独列项 施工项目要适当地合并 施工项目仅包括施工现场的直接施工
30
（4）确定劳动量和机械台班数量 劳动量的确定
P i Q i/Si Q iH i 机械台班数量的确定
D i Q i/Si' Q iHi'
31
（5）确定各项目的施工持续时间 经验估算法 定额计算法 （6）编制施工进度计划的初始方案 （7）施工进度计划的检查与调整 施工顺序的检查与调整 施工工期的检查与调整 劳动消耗的均衡性 施工机械的利用
用以下6项指标：
①施工用地总面积
②施工用地利用率
③场内地面运输量
④场内临时设施建造费用
⑤场内临时道路总长度
⑥场内临时管网总长度
管理科学与工程学院
44
第八章 工程项目现场及安全管理
二. 项目施工设施规划
1.工地加工设施规划
工地加工设施主要有：混凝土搅拌站、混凝 土构件加工场、钢筋加工场和金属结构加工场等。
19
其他项目：对于特殊项目，如采用新材料、新工艺、 新技术、新结构的项目以及大跨度、高耸结构、水 下结构、软弱地基等项目，应单独选择施工方法， 阐明施工技术要点，进行技术交底，拟定安全质量 措施。
20
（2）施工机械的选择
根据工程特点，首先选择适宜主导工程的施工机械 辅助机械或运输工具要与主导机械的生产能力相协
占地总面积 备 注 400L搅拌机2
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用建筑图效果图来丰富“工程概况”
更直观、通俗易懂。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
3） 工程概况
利用3D立体模型形象化“工程特征” 用建筑图效果图来丰富“工程概况”
更直观、通俗易懂。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
4） 工程特点、重难点分析及施工对策
表达对项目重视程度， 彰显施工组织能力 和技术水平。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
2）、编制依据
类别
表1-1 主要规范、规程
名称
国家
行业
地方
类别 国家
表1-2 主要标准图集
名称
行业
编号
要求：名称全称、 类别准确、正编 号 确、编号或文 号准确无误， 现行有效。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、施工组织设计编制主要内容和要求
3） 工程概况
要求：文字简练、
叙述清楚。
利用3D立体模型形象化“工程特征”
要求：
• 突出重点、抓住 关键，分析与对 策一一对应，切 忌泛泛而谈，照 搬照抄；
• 重点描述设计中 是否采用新技术、 新工艺、新材料、 新设备。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
5） 施工部署
力求科学、反映真实，能直接
应用于施工。
明确项目部主要成员的 姓名、行政职务、技 术职称或执业资格。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
制图建模
AutoCAD BIM系列软件
结构验算
品茗、建书、理 正、Midas PKPM
SO
W T 工程量计算
计划管理
广联达 鲁班
梦龙网络编制系 统
二、施工组织设计编制前的准备
1、制图、建模类软件
AutoCAD
谷
歌
地 球
B I M
软
件
二、施工组织设计编制前的准备
2、结构验算类软件
建书操作界面
品茗操作界面
铝模板、智能爬架、 桩头环切、装配式 管廊等
科技 创新
雨水收集、住宅 产业化、塔吊喷 淋、太阳能路灯 等
绿色 工程
四新技 术
互联 网 BIM+
BIM+VR体验技 术、BIM+测量 机器人等
三、施工组织设计编制主要内容和要求
1）、目录
要求： 在施组
编制时在正文中设 置1级、2级和3级 标题，然后在【引 用】工具栏中插入 目录，分2级显示， 目录字体统一采用 小四号字体，1.5倍 行距。目录右侧显 示页码。
技术部门及技术人员在施组编制过程中起着到关重要的作用，编制一本优秀的施工组织设 计更是离不开优秀的技术人员。编制一本优秀的施工组织设计，技术人员应该具备相关工程软 件的应用、力学知识、管理学知识、工程技术知识等能力。
二、施工组织设计编制前的准备
一、人员准备
技术人员常用的工程软 件有：AutoCAD、谷歌地球、 BIM系列软件、广联达系列软 件、鲁班工程量系列软件、品 茗安全计算、建书安全计算、 理正、Midas、PKPM、梦龙网 络计划编制软件等。
PKPM操作界面
Midas civil 操作界面
理正操作界面
二、施工组织设计编制前的准备
3、工程量计算类软件
广联达算量软件操作界面
鲁班算量软件操作界面
二、施工组织设计编制前的准备
4、计划管理类软件
梦 龙 软 件
梦龙网络图界面
梦龙横道图界面
二、施工组织设计编制前的准备
二、施组编制前应掌握的重点 1、项目的基本信息
物资供应、劳动力、周 转料供应等
二、施工组织设计编制前的准备
2、项目的施工组织
施工组织 管理是施工组 织设计的一个 重点，它包含 项目管理机构、 施工管理措施。
施工组织管理
项目管理机构
施工管理措施
运转体系
人员组成
施工段划分
资源配置
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（1）工期控制：项目施工管理的目的在于实现项目的目标，项目目标主要包含质量目标、 进度目标、成本目标等。进度目标的重点在于工期控制，工期控制主要的着力点为总工期和关键 节点工期，其控制方法为动态控制。
资源配置 人、材、机
S 工程量 W 定额消耗量
O 人工工效 J 台班工作量 T 工序衔接
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（3）方案设计及四新技术 的应用：施工技术方案设计是施 工组织设计中的又一个重要内容， 合理的方案设计能为项目提质增 效。四新技术的推广与应用更是 为项目目标的实现锦上添花。四 新技术主要体现在绿色工程、科 技创新及互联网BIM+的应。
目标工期
开始施工前制定工期目标
纠正偏差 采取工期纠偏措施，并
制定新的目标工期
循
环
过程检查
施工过程中对进度进行检
查，分析实际工期与目标
工期的差距产生的原因
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（2）资源配置：合理的资 源配置是项目目标得以实现的重 要基础。资源配置的内容分为人、 材、机的配置，三者的配置与工 程量、定额消耗量、人工工效、 机械的台工作量息息相关。其中， 周围料的配置还应考虑工序衔接 的影响。
落实冬雨季施工措施， 实现均衡生产。
妥善安排施工现场， 确保安全文明施工。
原则
严格遵守施工
规范、规程和 制度。
科学组织施工
采用先进施工技术
二、施工组织设计编制前的准备
施工组织设计编制是一个系统性的工作，涉及到项目技术、安质、成本、财务、物机、试 验室及综合办公室等多个部门。施组编制应由项目经理组织，对参与施组编制的项目人员进行 分工。
时间和空间
2020/8/25
技术和组织
3
一、施工组织设计编制的基本原则
重点突出
取值有据
复杂地质情况 的地质图
方案变化应有 监理工程师和 业主的认可
2020/8/25
图文并茂
要求
多人合作时 要统一审核
附有工程主要 结构物的平面 图和立面图
4
表述准确
一、施工组织设计编制的基本原则
精打细算开源节流
严格遵守合同期限 保质保量。
施工组织 设计编制前应 对项目进行施 工调查，掌握 项目工程数量、 设计特点、技 术标准、项目 管理目标、项 目环境、市场 状况等。
结构标高、跨度、混凝土强 度；防水及装饰做法等
标准、图集及 当地通行做法
技术 标准
交通环境、人文环境、 政策环境、水文地质等
结构主材及装饰材料 数量
管理 目标
质量目标、技术 目标、成本目标、 安全目标等
施工组织设计编写要点
2020/8/25
1
主要内容
2020/8/25
1.施工组织设计编制基本原则
2.施工组织设计编制前的准备
3.施工组织设计编制基本内容和要求
一、施工组织设计编制的基本原则
1 施工组织设计的概念 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、
部署施工活动的指导性技术经济文件。
人力和物力
更直观、通俗易懂。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
3） 工程概况
利用3D立体模型形象化“工程特征” 用建筑图效果图来丰富“工程概况”
更直观、通俗易懂。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
4） 工程特点、重难点分析及施工对策
表达对项目重视程度， 彰显施工组织能力 和技术水平。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
2）、编制依据
类别
表1-1 主要规范、规程
名称
国家
行业
地方
类别 国家
表1-2 主要标准图集
名称
行业
编号
要求：名称全称、 类别准确、正编 号 确、编号或文 号准确无误， 现行有效。
ห้องสมุดไป่ตู้
三、施工组织设计编制主要内容和要求
3） 工程概况
要求：文字简练、
叙述清楚。
利用3D立体模型形象化“工程特征”
要求：
• 突出重点、抓住 关键，分析与对 策一一对应，切 忌泛泛而谈，照 搬照抄；
• 重点描述设计中 是否采用新技术、 新工艺、新材料、 新设备。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
5） 施工部署
力求科学、反映真实，能直接
应用于施工。
明确项目部主要成员的 姓名、行政职务、技 术职称或执业资格。
三、施工组织设计编制主要内容和要求
制图建模
AutoCAD BIM系列软件
结构验算
品茗、建书、理 正、Midas PKPM
SO
W T 工程量计算
计划管理
广联达 鲁班
梦龙网络编制系 统
二、施工组织设计编制前的准备
1、制图、建模类软件
AutoCAD
谷
歌
地 球
B I M
软
件
二、施工组织设计编制前的准备
2、结构验算类软件
建书操作界面
品茗操作界面
铝模板、智能爬架、 桩头环切、装配式 管廊等
科技 创新
雨水收集、住宅 产业化、塔吊喷 淋、太阳能路灯 等
绿色 工程
四新技 术
互联 网 BIM+
BIM+VR体验技 术、BIM+测量 机器人等
三、施工组织设计编制主要内容和要求
1）、目录
要求： 在施组
编制时在正文中设 置1级、2级和3级 标题，然后在【引 用】工具栏中插入 目录，分2级显示， 目录字体统一采用 小四号字体，1.5倍 行距。目录右侧显 示页码。
技术部门及技术人员在施组编制过程中起着到关重要的作用，编制一本优秀的施工组织设 计更是离不开优秀的技术人员。编制一本优秀的施工组织设计，技术人员应该具备相关工程软 件的应用、力学知识、管理学知识、工程技术知识等能力。
二、施工组织设计编制前的准备
一、人员准备
技术人员常用的工程软 件有：AutoCAD、谷歌地球、 BIM系列软件、广联达系列软 件、鲁班工程量系列软件、品 茗安全计算、建书安全计算、 理正、Midas、PKPM、梦龙网 络计划编制软件等。
PKPM操作界面
Midas civil 操作界面
理正操作界面
二、施工组织设计编制前的准备
3、工程量计算类软件
广联达算量软件操作界面
鲁班算量软件操作界面
二、施工组织设计编制前的准备
4、计划管理类软件
梦 龙 软 件
梦龙网络图界面
梦龙横道图界面
二、施工组织设计编制前的准备
二、施组编制前应掌握的重点 1、项目的基本信息
物资供应、劳动力、周 转料供应等
二、施工组织设计编制前的准备
2、项目的施工组织
施工组织 管理是施工组 织设计的一个 重点，它包含 项目管理机构、 施工管理措施。
施工组织管理
项目管理机构
施工管理措施
运转体系
人员组成
施工段划分
资源配置
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（1）工期控制：项目施工管理的目的在于实现项目的目标，项目目标主要包含质量目标、 进度目标、成本目标等。进度目标的重点在于工期控制，工期控制主要的着力点为总工期和关键 节点工期，其控制方法为动态控制。
资源配置 人、材、机
S 工程量 W 定额消耗量
O 人工工效 J 台班工作量 T 工序衔接
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（3）方案设计及四新技术 的应用：施工技术方案设计是施 工组织设计中的又一个重要内容， 合理的方案设计能为项目提质增 效。四新技术的推广与应用更是 为项目目标的实现锦上添花。四 新技术主要体现在绿色工程、科 技创新及互联网BIM+的应。
目标工期
开始施工前制定工期目标
纠正偏差 采取工期纠偏措施，并
制定新的目标工期
循
环
过程检查
施工过程中对进度进行检
查，分析实际工期与目标
工期的差距产生的原因
二、施工组织设计编制前的准备
3、施工组织设计的重点
（2）资源配置：合理的资 源配置是项目目标得以实现的重 要基础。资源配置的内容分为人、 材、机的配置，三者的配置与工 程量、定额消耗量、人工工效、 机械的台工作量息息相关。其中， 周围料的配置还应考虑工序衔接 的影响。
落实冬雨季施工措施， 实现均衡生产。
妥善安排施工现场， 确保安全文明施工。
原则
严格遵守施工
规范、规程和 制度。
科学组织施工
采用先进施工技术
二、施工组织设计编制前的准备
施工组织设计编制是一个系统性的工作，涉及到项目技术、安质、成本、财务、物机、试 验室及综合办公室等多个部门。施组编制应由项目经理组织，对参与施组编制的项目人员进行 分工。
时间和空间
2020/8/25
技术和组织
3
一、施工组织设计编制的基本原则
重点突出
取值有据
复杂地质情况 的地质图
方案变化应有 监理工程师和 业主的认可
2020/8/25
图文并茂
要求
多人合作时 要统一审核
附有工程主要 结构物的平面 图和立面图
4
表述准确
一、施工组织设计编制的基本原则
精打细算开源节流
严格遵守合同期限 保质保量。
施工组织 设计编制前应 对项目进行施 工调查，掌握 项目工程数量、 设计特点、技 术标准、项目 管理目标、项 目环境、市场 状况等。
结构标高、跨度、混凝土强 度；防水及装饰做法等
标准、图集及 当地通行做法
技术 标准
交通环境、人文环境、 政策环境、水文地质等
结构主材及装饰材料 数量
管理 目标
质量目标、技术 目标、成本目标、 安全目标等
施工组织设计编写要点
2020/8/25
1
主要内容
2020/8/25
1.施工组织设计编制基本原则
2.施工组织设计编制前的准备
3.施工组织设计编制基本内容和要求
一、施工组织设计编制的基本原则
1 施工组织设计的概念 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、
部署施工活动的指导性技术经济文件。
人力和物力