施工管理全流程
施工管理流程范文
施工管理流程范文施工管理是指对建设工程的全过程进行组织、协调、指挥和监督，确保工程按照设计要求、合同规定和工期要求进行施工的管理过程。
它包括工程筹备阶段的准备工作、施工现场管理、质量、安全、文明施工管理等方面。
下面将对施工管理的流程进行详细阐述。
1.工程筹备阶段：在工程筹备阶段，需要进行项目的可行性研究，包括项目的规划、设计、预算、施工方案等的编制与审核。
同时，还要对相关法律法规的遵守进行检查，以准备好施工前的准备工作。
2.施工准备阶段：施工准备阶段包括人员、物资、设备、技术准备等工作。
人员准备包括招聘、培训和分工等；物资准备包括材料的采购、储存等；设备准备包括设备的购买、使用和维护等；技术准备包括施工方案的制定、技术交底等。
同时，还需要进行现场踏勘，对施工现场进行勘察和调查，了解地理环境、地质条件等情况。
3.施工现场管理：施工现场管理是施工过程中最重要的一环。
在施工现场管理中，需要安排施工班组，确定责任人，制定施工组织设计和施工作业方案，确保施工过程的顺利进行。
同时，还要组织施工人员进行各项施工工作，实施安全、质量、进度和成本的控制。
4.质量管理：质量管理是施工管理过程中的一个重要环节。
在施工过程中，需要制定施工质量检查方案，建立质量控制台账，对施工质量进行全过程的监控与管理。
同时，还要组织各项工作的验收，对施工成果进行检查和评估，确保施工质量符合设计和合同要求。
5.安全管理：安全管理是施工管理的核心内容之一、在施工过程中，要制定施工安全生产方案，建立安全管理制度，组织安全教育培训等。
同时，还要保障工程施工过程中的施工现场安全，防止安全事故的发生，保护施工人员的生命财产安全。
6.文明施工管理：文明施工管理是在保障质量和安全的前提下，注重施工过程的环境保护和社会效益。
在施工过程中，要落实环保要求，做好环境保护工作；要积极与周边居民、单位进行沟通和协调，保持良好的社会形象。
7.进度管理：施工过程中要制定施工进度计划，明确各项工作的时间节点，分解任务，合理安排资源，确保施工工期的实现。
工程施工管理程序流程
工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。
项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。
相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。
1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。
项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。
项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。
1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。
公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。
1.4 项目启动项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。
项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。
同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。
具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。
项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。
2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。
施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。
项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。
2.3 提供施工资料在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。
施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。
项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。
2.4 施工组织在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。
具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。
项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划进行。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。
(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
施工管理流程六个步骤详解
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工地施工管理程序
工地施工管理程序
目的
本文档旨在规范工地施工管理程序，确保施工过程安全、高效
进行，保护工人和现场的安全。
1. 施工前准备
- 设立项目团队，确定项目负责人、技术负责人和安全负责人。
- 制定施工计划，包括工期、工程量和资源需求。
- 评估施工现场的风险，并制定相应的安全措施。
- 检查施工材料和设备的质量和状态。
2. 施工管理流程
2.1 施工现场管理
- 确定施工现场的进出口，设置必要的标志和警示牌。
- 制定安全措施，包括个人防护用品的配备和使用。
- 定期巡查施工现场，发现问题及时整改。
- 做好施工现场的卫生与环保管理。
2.2 动态施工管理
- 按照施工计划组织施工活动，确保进度合理。
- 安排人员合理分工，确保施工过程高效进行。
- 监督施工过程，发现问题及时解决。
- 根据需要进行现场会议、记录和汇报。
2.3 质量控制
- 按照相关标准和规范进行施工，保证施工质量。
- 进行必要的检测和试验，确保施工结果符合要求。
- 定期进行质量评估和验收。
2.4 安全事故和突发事件处理
- 建立安全监测和报警机制。
- 定期进行安全演练和培训。
- 在发生安全事故或突发事件时，立即采取紧急救援措施，并及时报告相关部门。
3. 施工结束后工作
- 清理施工现场，处理废弃物和危险物品。
- 进行验收和交付工程。
- 评估整个施工过程，并总结经验教训。
- 归档相关施工文件和资料。
请按照以上步骤进行工地施工管理，确保施工质量和安全。
施工管理流程
施工管理流程施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的过程。
一个好的施工管理流程可以有效地提高工程质量、缩短工期、降低成本，并确保施工安全。
下面将介绍一套完整的施工管理流程，以期为相关人员提供一些参考。
1.项目启动阶段。
在项目启动阶段，首先需要确定项目的目标和范围，明确项目的需求和要求。
然后进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
确定项目的预算和时间计划，并进行相关的立项手续。
2.施工前期准备阶段。
在施工前期准备阶段，需要进行项目的设计和方案确定。
编制施工组织设计和施工图纸，并进行相关审批手续。
确定施工队伍和施工队伍的配备，进行材料和设备的准备和采购。
同时，需要进行施工现场的勘察和测量，确定施工的具体位置和条件。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，需要进行项目的施工组织和施工计划的编制。
安排施工人员和设备，进行施工现场的布置和施工条件的准备。
按照施工图纸和设计要求进行施工作业，确保施工质量和进度。
同时，需要进行施工现场的安全管理和环境保护，确保施工安全和环境的卫生。
4.施工验收阶段。
在施工验收阶段，需要进行项目的竣工验收和质量验收。
对施工质量和工程量进行检查和评估，确保项目的质量和安全。
同时，需要进行相关的验收手续和文件的整理，确保项目的合格和完工。
5.项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，需要进行项目的结算和决算。
编制项目的决算报告和相关文件，进行项目的结算和收尾手续。
同时，进行项目的档案整理和归档，确保项目的资料完整和有序。
综上所述，一个完整的施工管理流程包括项目启动阶段、施工前期准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
每个阶段都有其具体的工作内容和管理要求，需要相关人员严格执行和落实。
只有做好施工管理流程，才能确保项目的顺利进行和顺利完成。
施工项目全流程管理制度
施工项目全流程管理制度一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，应确定项目的基本信息，包括项目名称、规模、预算、工期、所在地区等，制定项目的总体目标和实施计划，并确定项目负责人和相关团队成员。
2. 规划设计阶段规划设计阶段是确定项目具体实施方案和设计图纸的阶段，要根据项目的实际情况，制定细化的实施方案，包括施工工艺、材料选择、安全管理等内容，同时需要进行相关的设计图纸绘制和技术交底。
3. 施工准备阶段施工准备阶段是进行项目前期准备工作的阶段，需要开展场地踏勘、土地清理、施工材料采购等工作，同时要进行工程机械的检查和维护，确保施工设备的正常运转。
二、施工实施阶段1. 施工计划制定在施工实施阶段，需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程量清单、工序安排、工期计划等内容，合理安排施工流程，确保施工任务能够按时按质完成。
2. 安全管理安全管理是施工项目全流程管理中至关重要的一环，要制定相关的安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产计划、危险源辨识与控制等内容，确保施工现场的安全生产。
3. 质量管理质量管理是保证施工项目质量的关键环节，要制定相关的施工质量管理制度，包括施工过程中的验收标准、工程检测、质量验收等内容，确保施工质量得到保障。
4. 进度管理进度管理是确保施工任务按时完成的关键环节，要制定详细的施工进度计划，实时监控施工进度，确保施工任务的顺利进行。
5. 成本管理成本管理是施工项目全流程管理中的重要环节，要制定明确的施工成本管理制度，包括项目预算、成本核算、成本控制等内容，确保项目的经济效益。
三、竣工验收阶段1. 施工收尾在施工项目的竣工阶段，要对施工现场进行清理和整理，工程机械设备的归库，同时要对施工过程中的遗留问题进行整理和处理。
2. 竣工验收竣工验收是对施工工程的总检查和评估，要根据项目的实际情况进行验收，对项目的质量、安全、工程量等方面进行综合评估。
3. 项目交接在项目的竣工阶段，要进行相关的项目交接工作，包括交接资料、项目技术交底、后期维护等工作，确保项目的顺利交接。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
施工管理工作流程
施工管理工作流程施工管理是指对工程施工过程进行管理和控制的一系列流程和方法，旨在保证施工的顺利进行，完成质量要求和进度目标。
下面是一般的施工管理工作流程：1.准备阶段在施工前，进行项目准备工作，包括制定施工计划、组织施工人员、购置施工材料、准备施工机械设备等。
这一阶段主要目标是确保施工所需资源的准备和充分。
2.施工前的准备工作在施工前，需要做好施工现场的准备工作。
这包括清理现场、搭建施工临时设施、排列施工区域等。
此外，还需要进行施工现场的踏勘和测量，以便正确安排施工。
3.施工阶段在施工阶段，要进行具体的施工工作。
这包括组织好施工人员，协调各种工程进度，监督施工质量，确保施工符合规范。
同时，还要处理现场的各项施工问题和变更，保证施工进度和质量。
4.施工安全管理施工过程中，安全管理至关重要。
施工方必须制定安全施工方案，负责施工现场的安全管理。
施工人员需接受安全培训，并严格遵守安全规章制度，带好个人防护用品，正确使用施工设备，控制施工现场的安全风险。
5.施工质量管理施工质量是施工管理的核心内容。
施工方应严格按照设计要求和规范进行施工，保证施工质量。
施工过程中，要进行质量验收和质量抽查，及时发现和解决施工质量问题。
并建立施工质量记录，进行质量追溯和总结。
6.施工进度管理施工管理要合理安排和控制施工进度。
施工方应按照施工计划，合理分配施工资源，合理安排施工顺序，及时解决施工中的问题，以确保施工进度的顺利进行。
7.变更管理施工过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、施工变更等。
施工方要及时处理和解决变更问题，确保变更的合理性和有效性，并记录和汇总各种变更情况。
8.施工资料管理施工过程中产生大量的施工资料，包括施工图纸、工作票、验收记录等。
施工方要建立良好的施工资料管理制度，保证施工资料的完整、准确和易于查阅。
9.施工验收施工完成后，要进行施工验收。
验收包括施工质量验收、工程量验收等。
施工方要按照相关标准和规范进行验收，确保施工质量和完工质量符合要求。
工程公司施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据客户需求，进行项目可行性研究，确定项目方案，完成项目立项。
2. 编制施工方案：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
3. 人员配置：根据施工方案，确定项目所需人员，进行人员招聘、培训、选拔，组建项目管理团队。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购项目所需材料、设备，确保材料、设备质量符合要求。
5. 施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、通讯等工作，确保施工现场具备施工条件。
二、施工准备阶段1. 施工图纸会审：组织项目管理人员、施工人员、监理人员对施工图纸进行会审，明确施工要求。
2. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
3. 施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工安全、有序。
4. 施工进度计划编制：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，包括施工节点、时间安排等。
5. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：严格按照施工进度计划，组织施工，确保项目按期完成。
2. 施工质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全管理：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目效益。
5. 施工信息管理：及时收集、整理、分析施工过程中的各类信息，为项目管理提供依据。
四、施工验收阶段1. 施工验收准备：根据施工合同和施工规范，编制施工验收方案。
2. 施工验收：组织施工、监理、业主等相关人员对施工成果进行验收。
3. 施工验收整改：对验收过程中发现的问题，及时进行整改。
4. 施工验收报告编制：编制施工验收报告，提交业主审批。
五、项目总结阶段1. 项目总结报告编制：对项目进行全面总结，包括施工质量、进度、成本、安全等方面。
2. 项目资料归档：将项目施工过程中的各类资料进行整理、归档。
建筑公司工程施工管理流程
建筑公司工程施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是整个施工管理流程的第一步，是决定项目成败的关键时期。
在项目启动阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.项目立项：包括项目可行性研究、投资分析和项目可行性报告等。
2.招标：确定项目设计单位和施工单位，进行相关协议和合同签订。
3.成立项目组：确定项目组成员和职责分工，建立项目管理机构和组织。
4.确定项目目标：明确项目范围、目标和要求，制定项目管理计划和时间表。
二、设计阶段设计阶段是项目规划和准备的阶段，是项目实施和监督的依据。
在设计阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.方案设计：设计方案和施工图纸，进行方案讨论和修改。
2.规划编制：编制项目施工计划、质量计划和安全计划等。
3.勘察论证：进行项目勘察、技术论证和工程测量等。
4.施工准备：准备施工材料、设备和人力资源，确定施工方案和施工管理制度。
5.安全监控：建立项目安全管理体系，制定安全措施和安全责任制度。
三、施工阶段施工阶段是项目实施和执行的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.施工组织：组织施工人员和设备，安排施工工序和流程。
2.施工管理：监督施工过程，确保施工质量和进度。
3.质量控制：进行施工质量把关和质量检测，修正和改进错误和缺陷。
4.安全监督：加强施工现场安全管理，保障施工人员安全。
5.环境保护：保护施工环境，减少对环境的影响。
6.协调沟通：与相关单位和人员进行沟通交流，解决问题和协调利益关系。
四、竣工阶段竣工阶段是项目验收和交付的阶段，建筑公司需要完成以下几项工作：1.竣工验收：进行项目竣工验收和质量检测，整理竣工资料和归档档案。
2.整改维护：对施工中存在的问题和缺陷进行整改和维护。
3.培训交接：进行项目交接和培训，保障项目的正常运行和维护。
4.总结反馈：总结项目经验和教训，提出改进建议和措施。
以上就是建筑公司工程施工管理流程的具体步骤和关键要点。
在实际工作中，建筑公司需要根据实际情况和项目要求进行灵活调整和操作，确保项目能够按时按质完成。
施工企业全流程管理制度
施工企业全流程管理制度第一章总则第一条为规范施工企业的经营行为，提高施工质量和安全管理水平，建立全流程管理制度，加强管理、监督和激励，推动企业健康发展。
第二条施工企业全流程管理制度是公司进行管理活动的基础性制度，是公司全员遵守的准则和规则。
第三条全流程管理制度适用于公司所有部门和所有员工。
第四条全流程管理制度的执行机构是公司总经理办公室。
第二章施工前期管理第五条施工前期管理是施工企业全流程管理的重要组成部分，包括项目策划、设计论证、招投标、合同签订等环节。
第六条项目策划阶段，公司应当做好市场调研，确定项目规模和投资额，制定项目投资方案。
第七条设计论证阶段，公司应当组织专业人员对项目方案进行论证，并形成设计方案。
第八条招投标阶段，公司应当严格按照相关法律法规和政策规定，公开、公平、公正进行招投标活动。
第九条合同签订阶段，公司应当对合同内容进行认真审核，确保公司利益不受损害。
第十条公司应当建立健全施工前期管理制度，加强对项目策划、设计论证、招投标、合同签订等环节的监督和管理，确保施工前期工作的顺利进行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程管理是施工企业全流程管理的核心环节，包括施工组织、施工实施、质量控制、安全生产等环节。
第十二条施工组织阶段，公司应当编制施工组织设计方案，制定施工进度计划和质量控制方案。
第十三条施工实施阶段，公司应当组织施工人员，按照施工组织设计方案和施工进度计划，进行施工作业。
第十四条质量控制阶段，公司应当建立健全质量管理体系，确保施工过程的质量得到控制。
第十五条安全生产阶段，公司应当建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的危险源管控，确保施工过程的安全生产。
第十六条公司应当建立健全施工过程管理制度，加强对施工组织、施工实施、质量控制、安全生产等环节的监督和管理，确保施工过程的顺利进行。
第四章施工后期管理第十七条施工后期管理是施工企业全流程管理的延续环节，包括竣工验收、工程结算、质量保修等环节。
施工单位管理流程及规章制度
施工单位管理流程及规章制度一、施工单位管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，施工单位需要进行以下管理流程： - 接受委托：接受委托前需审查合同及相关文件，确保了解项目背景和要求。
- 成立项目组：设立项目组，明确各成员职责及工作范围。
- 制定工作计划：制定施工计划、安全计划、质量计划等，确保施工任务按时完成。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位的管理流程包括： - 确保施工现场安全：制定安全措施，进行安全教育培训，并定期检查施工现场安全情况。
- 管理施工进度：监督施工进度，确保按照计划进行，及时调整和解决施工过程中出现的问题。
- 质量管理：实施质量管理措施，进行施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，施工单位需要完成以下管理流程： - 竣工验收：按照合同要求，组织竣工验收工作，确保项目达到验收标准。
- 归档资料：整理项目档案资料，包括施工图纸、材料报批单、质量检测报告等，做好档案保管工作。
- 完工交接：与业主进行完工交接，确认各项工作已完成并满足要求。
二、施工单位规章制度1. 安全管理规定施工单位的安全管理规定包括： - 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保其了解安全操作规范。
- 安全生产责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，进行定期检查和考核。
- 事故应急预案：建立事故应急预案，指导在事故发生时的处理措施。
2. 质量管理规定质量管理规定是保障施工质量的重要手段，包括： - 质量验收标准：明确施工质量验收标准，并进行质量检查和验收工作。
- 材料管理规范：建立材料采购、使用及验收等管理规范，确保施工材料符合要求。
- 问题整改措施：对施工质量问题及时采取整改措施，以确保项目质量。
3. 进度管理规定施工单位的进度管理规定包括： - 施工计划编制：制定施工计划，并每日跟踪施工进度，进行实时调整。
- 进度汇报要求：按照规定定期向监理单位及业主报告施工进度，确保透明化管理。
工程施工管理流程
工程施工管理流程1.施工准备阶段：在工程正式开始之前，需要进行完善的施工准备工作。
首先，需要对工程进行认真的规划和设计，制定施工方案和进度计划。
同时，需要对施工现场进行勘察和踏勘，了解地形地貌、地下情况和环境条件等。
还需要评估施工现场的安全性，并进行安全防护措施的规划和设备购置。
2.施工组织阶段：在施工开始之后，需要进行施工组织和人员调配。
建立施工组织机构，确定施工人员的职责和任务分工。
同时，需要对施工现场进行合理的布置和规划，确保施工作业的协调进行。
对施工材料、机械设备等资源进行合理配置，以提高施工效率和质量。
3.施工过程管理：在施工过程中，需要对各项施工工作进行管理和控制。
首先，需要进行进度管理，及时调整施工进度，确保工程按计划进行。
其次，需要进行质量管理，建立质量控制体系，进行质量检查和评估。
对施工现场的安全环境进行监控和管理，确保施工人员的人身安全。
同时，需要对施工材料和机械设备进行管理，保证施工过程中的物资供应和设备维护。
4.施工验收阶段：在工程施工完成后，需要进行施工的验收和交付。
对工程的各项指标进行检查和评估，确保工程符合设计和施工规范的要求。
对施工单位的工作进行评价和考核，以促进工程质量的提高。
最后，进行工程的交付手续办理，包括交付文件的整理和归档等。
在工程施工管理流程中，还需要与相关方进行协调和沟通。
包括与设计单位的设计交流，与监理单位的施工监督和质量检查，与业主单位的工程评审和验收等。
总之，工程施工管理是一项复杂的工作，关系到工程的进展和质量。
通过科学的管理方法和合理的组织安排，能够提高施工效率和工程质量，确保工程按时完成。
建设工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和资源条件，进行项目可行性研究，提出项目建议书，经相关部门审批后立项。
2. 规划设计：依据项目立项批复，进行工程勘察、设计，编制项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计。
二、招标与合同签订1. 招标：根据国家法律法规及项目需求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标单位进行投标。
2. 合同签订：根据招标结果，选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
三、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购工程所需材料、设备，确保材料质量合格、设备性能稳定。
3. 施工现场准备：完成施工场地平整、道路、水电、通讯等基础设施建设，确保施工环境满足施工要求。
四、施工实施1. 施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按期完成。
2. 质量控制：建立健全质量保证体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 环境保护：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
五、竣工验收1. 施工单位提交竣工验收报告，经监理单位、建设单位及相关部门审核合格后，组织竣工验收。
2. 竣工验收合格后，办理工程交付手续，移交工程资料。
六、项目总结与评价1. 对项目施工过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行评价，为项目优化提供依据。
总之，建设工程施工管理流程涵盖了项目立项、规划设计、招标、施工准备、施工实施、竣工验收和项目总结与评价等环节。
通过规范、严谨的管理流程，确保工程项目顺利进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向、资源条件等因素，确定项目立项。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
土建施工管理流程
土建施工管理流程
土建施工管理的流程涉及多个阶段，具体包括：
1.施工前期：包括办理开工手续和设计现场交底。
开工手续需要
按照所属物业管理部门的规定办理，包括业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
设计现场交底则是设计人员向施工人员详细解释设计意图和要求，确保施工符合设计要求。
2.场地平整与三通（通水、通电、通路）：这是施工前的准备工
作，确保施工场地平整，水、电、路等设施畅通无阻。
3.地基与基础施工：包括挖基坑、做垫层、做基础等步骤。
桩基
础的还需要进行打桩工作。
这个阶段需要确保地基稳定，符合设计要求。
4.主体施工：在基础工程完成后，开始进行主体施工。
主体施工
包括基础圈梁开始，进行绑筋、支模、浇筑等步骤，一直到建筑物封顶。
这个阶段需要确保建筑物的结构稳定，符合设计要求。
5.屋面工程与内外装修：主体施工完成后，开始进行屋面工程和
内外装修。
屋面工程包括防水、保温等处理，内外装修则包括
墙面、地面、门窗等安装和装饰。
这个阶段需要确保装修质量符合设计要求，同时满足使用功能。
6.竣工验收与保修：施工完成后，需要进行竣工验收。
验收合格
后，进行工程结算和移交工作。
在保修期内，对出现的问题进行保修和维护。
这个阶段需要确保工程质量和安全，满足使用要求。
以上是土建施工管理的基本流程，具体流程可能因工程规模、设计要求等因素而有所不同。
在实际施工中，需要根据具体情况进行调整和优化。
工程施工全过程管理流程
工程施工全过程管理流程一、项目前期准备1. 获取工程设计文件在施工前，首先需要获取工程设计文件，包括建筑设计图纸、结构设计图纸、给排水设计图纸、电气设计图纸等，以便于施工前的准备工作。
2. 制定施工组织设计根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工方案、工程质量、安全、进度、经济和环境保护的措施和要求，确定施工队伍、设备、材料等资源的配备和使用。
3. 编制施工计划根据施工组织设计，编制施工计划，确定工程的具体施工过程和施工进度，并按计划组织施工。
4. 确定施工预算根据施工组织设计和施工计划，确定施工的预算，并进行资金的落实。
5. 确定施工技术方案根据工程特点，确定施工的技术方案和施工方法，包括施工工艺、施工设备、施工工序等。
6. 确定施工过程监测和控制计划确定施工过程中的监测和控制计划，包括施工质量的监测、安全生产的监测、进度的监测等。
7. 确定施工现场布置根据施工组织设计和施工计划，确定施工现场的布置，包括施工材料、设备、临时设施等的摆放和布局。
8. 确定材料和设备的采购计划根据施工计划，确定材料和设备的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购渠道等。
9. 确定施工队伍的组建和培训计划根据工程的施工需要，确定施工队伍的组建和培训计划，包括人员配备、技术培训、安全培训等。
二、施工阶段管理按照施工组织设计和施工计划，组织施工前的准备工作，包括现场布置、设备调试、材料采购、人员调配等。
2. 施工的组织和协调根据施工计划，组织施工人员和设备，协调施工过程中的各项工作，确保施工的顺利进行。
3. 施工的质量控制在施工过程中，加强对施工质量的监测和控制，确保施工质量符合设计要求。
4. 施工的安全生产管理加强施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工进度的控制按照施工计划，控制施工的进度，确保工程按时完工。
6. 施工的材料和设备管理对施工过程中所使用的材料和设备进行管理，确保材料和设备的质量和数量符合施工需要。
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一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。
3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；六、设计变更1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审（了解图纸会审注意事项）：（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；工程总承包全过程项目管理实务及法律风险防范专题培训班10月26日-28日（26日报到）济南，添加小编微信号653278912咨询！9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；十一、甲供机电的采购及进场管理程序1、采购程序：（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。
（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。
（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。