预算绩效管理制度范本

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部门预算绩效管理制度范本

部门预算绩效管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门预算绩效管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和相关规定，制定本制度。

第二条本制度所称预算绩效管理，是指在预算编制、执行、监督过程中，融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算管理全流程，以提高预算资金使用绩效为目的的管理活动。

第三条部门预算绩效管理应遵循以下原则：（一）目标管理原则。

预算管理要围绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（二）绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯穿于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

（三）责任追究原则。

坚持用钱必问效，无效必问责的管理理念。

第二章预算绩效管理组织体系第四条部门预算绩效管理组织体系由部门预算绩效管理委员会、预算绩效管理办公室和预算绩效管理责任部门组成。

第五条部门预算绩效管理委员会负责制定预算绩效管理政策和制度，审议预算绩效管理计划，审批预算绩效目标，组织预算绩效评价，监督预算绩效管理工作的实施。

第六条预算绩效管理办公室负责部门预算绩效管理的日常工作，包括制定预算绩效管理制度，组织预算绩效目标设定和评价，协调预算绩效管理工作。

第七条预算绩效管理责任部门负责本部门预算绩效目标的设定、执行和评价，以及预算绩效改进措施的落实。

第三章预算绩效目标管理第八条部门预算绩效目标应具体、明确、可衡量，与部门职能和战略目标相一致。

第九条预算绩效目标设定应遵循以下程序：（一）部门预算编制前，预算绩效管理责任部门应根据部门职能和战略目标，制定预算绩效目标。

（二）预算绩效管理办公室对提交的预算绩效目标进行审核，确保目标具体、明确、可衡量。

（三）部门预算绩效管理委员会审批预算绩效目标，作为预算编制的依据。

第四章预算绩效运行监控第十条部门应建立预算绩效运行监控机制，对预算执行过程中的绩效目标实现情况进行实时跟踪。

第十一条预算绩效管理责任部门应定期向预算绩效管理办公室报告预算绩效运行情况，及时发现和解决问题。

预算绩效管理制度（4篇）

预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。

预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。

本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。

二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。

预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。

三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。

2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。

四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。

2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。

3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。

4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。

5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。

五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。

2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。

预算绩效管理制度范本

预算绩效管理制度范本第一章总则第一条为了确保预算编制的科学性和合理性，提高预算使用效益，建立绩效导向型的预算管理体系，制定本制度。

第二条本制度适用于中小企业的预算绩效管理。

第三条预算绩效管理是指根据企业的发展战略和目标，通过制定预算、实施控制和监督，评估和改进企业绩效的过程。

第四条预算绩效管理的基本原则是科学性、公正性、激励性和可持续性。

第五条预算绩效管理应当遵循预算编制、预算执行、预算监督和预算评估的原则。

第二章预算编制第六条预算编制的目标是为了实现企业的发展战略和目标，确保资源的合理配置和使用。

第七条预算编制的主要步骤包括制定预算指标、编制预算计划和编制预算报告。

第八条预算指标应当明确预算的收入和支出的来源和用途，以及绩效目标和指标的设定。

第九条预算计划应当具体明确，包括收入计划、支出计划、利润计划和现金流计划等。

第十条预算报告应当包括预算执行情况、预算偏差分析和预算调整建议等内容。

第三章预算执行第十一条预算执行的目标是保证预算计划的顺利实施和达到预期绩效。

第十二条预算执行的主要步骤包括预算控制、资源分配和绩效评估。

第十三条预算控制应当根据预算计划，进行收入和支出的控制和监督，确保预算的执行和绩效目标的实现。

第十四条资源分配应当按照预算计划的要求，进行资源的合理配置，保证各项活动的顺利进行。

第十五条绩效评估应当定期进行，评估预算执行情况和绩效指标的达成情况，并提出改进意见。

第四章预算监督第十六条预算监督的目标是防止预算的滥用和浪费，保证预算的合理性和公正性。

第十七条预算监督应当包括内部监督和外部监督。

第十八条内部监督主要由企业内部控制和审计部门进行，包括预算巡查、预算分析和预算评估等。

第十九条外部监督主要由政府部门和相关社会组织进行，包括预算公开、预算审计和预算监管等。

第二十条预算监督应当进行定期的检查和评估，发现问题及时纠正，并追究责任。

第五章预算评估第二十一条预算评估的目标是评估预算的科学性和合理性，提出改进意见和建议。

预算绩效管理制度范本（精选10篇）

预算绩效管理制度范本（精选10篇）预算绩效管理制度范本在不断进步的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的预算绩效管理制度范本（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

预算绩效管理制度1第一章总则第一条为了规范预算绩效管理，优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本条例。

第二条本市行政区域内各级政府的预算绩效管理活动适用本条例。

第三条本条例所称预算绩效，是指预算资金支出所达到的产出和效果。

预算绩效管理应当坚持科学规范、分级分类、公开透明的原则，将绩效的理念和管理方法贯穿于预算编制、执行和监督全过程，实现预算资金运行和预算管理效益最大化。

第四条市、区(市)人民政府应当加强对预算绩效管理工作的领导，建立预算绩效管理工作机制。

市、区(市)财政部门负责本级预算绩效管理工作的组织、实施，指导本级预算部门和下级财政部门开展工作,审计机关、监察机关应当依照法律、法规的规定，对预算绩效管理实施监督。

第五条各预算部门负责本部门及其所属单位的预算绩效管理工作。

本条例所称预算部门，是指直接向各级财政部门提报预算的部门、单位。

第六条市、区(市)人民政府应当每年向本级人民代表大会及其常务委员会报告预算绩效管理情况。

市、区(市)人民代表大会及其常务委员会应当依法对预算绩效管理工作进行监督。

第七条除涉及国家秘密的内容外，财政部门应当定期公布预算绩效管理工作情况，预算部门应当向社会公开绩效目标、预算安排以及专项资金的项目承担单位、项目内容、支出用途、绩效评价结果等信息。

第八条预算绩效管理过程中的评审、评估、评价等工作，可以根据需要委托专家、中介机构等第三方实施。

受托参与预算绩效管理工作的专家、中介机构应当恪守独立、客观、公正的原则，遵守职业道德和保密规定,财政部门应当对第三方参与预算绩效管理工作进行管理和指导。

预算绩效管理制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版预算绩效管理制度范本第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》(鲁政办发【20xx】20 号)，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法合用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一) 目标管理原则。

预算管理要环绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(二)绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯通于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

(三)责任追究原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或者低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

(四)信息公开原则。

预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。

预算绩效管理领导小组职责：(一)研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。

(二)组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。

(三)建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及催促整改机制。

(四)组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。

(五)绩效评价涉及的其他工作。

第六条各项目实施部门的职责：(一)编制项目绩效目标。

按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

预算绩效管理制度范本

预算绩效管理制度预算绩效管理制度预算绩效管理制度范本随着社会一步步向前发展，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的预算绩效管理制度范本，仅供参考，欢迎大家阅读。

预算绩效管理制度1第一章总则第一条为进一步优化预算支出结构，强化财务监督管理职能，提高资金的使用效益与效率，体现财政“科学化、精细化、规范化”的管理要求，根据市财政局有关文件规定，结合我部实际制定本实施办法。

第二条预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理活动。

逐步建立完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制。

第三条预算绩效管理的原则是：统一领导、分级管理，整体设计、稳步推进，低效问责、高效激励，客观公正、公开透明。

第四条办公室负责部机关预算绩效管理组织、指导，并协调、配合财政部门做好相关工作。

各业务科室及预算绩效管理领导小组成员是绩效管理的工作主体，负责我部的预算绩效管理的具体实施。

第二章预算绩效管理的内容与职责第五条预算绩效管理的对象为纳入预算管理的财政性资金，包括局本级预算管理的资金和上级转移支付的资金。

第六条预算绩效管理的内容：（一）预算绩效目标管理。

各业务科室编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效计划，报送绩效目标。

办公室对提交的绩效目标按规定程序进行审核，不符合要求的，退回申请用款部门重新调整绩效目标；符合要求的，由办公室提交市财政部门申报。

（二）预算绩效运行跟踪监控管理。

建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。

对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。

（三）绩效评价管理。

预算执行中期或结束后，要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。

预算绩效管理制度模板

预算绩效管理制度模板
一、总则
1. 目的：为提高预算资金使用效率，确保预算执行与组织目标相一致，制定本制度。

2. 适用范围：本组织内所有涉及预算编制、执行、监控和评价的部门
和个人。

二、预算编制
1. 预算编制原则：预算编制应遵循合法性、真实性、完整性、可行性
和效益性原则。

2. 编制流程：包括预算申请、预算审核、预算批准和预算下达。

三、预算执行
1. 预算执行责任：各部门负责人对本部门预算执行负责，确保预算资
金按计划使用。

2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应按规定程序提前申请。

四、绩效监控
1. 监控机制：建立预算执行监控机制，定期检查预算执行情况。

2. 监控内容：包括预算执行进度、资金使用效率和效益。

五、绩效评价
1. 评价标准：根据预算执行情况、目标完成度、资金使用效率等制定
评价标准。

2. 评价周期：定期（如季度、年度）进行绩效评价。

六、激励与约束
1. 奖励机制：对于预算执行优秀、绩效显著的部门或个人给予奖励。

2. 约束措施：对于预算执行不力、绩效低下的部门或个人采取相应的约束措施。

七、信息报告与公开
1. 报告制度：建立预算执行情况报告制度，定期向上级部门报告。

2. 信息公开：在不违反保密规定的前提下，适当公开预算执行和绩效评价信息。

八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经组织管理层审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。

预算绩效管理制度(精选3篇)

预算绩效管理制度（精选3篇）预算绩效管理制度1第一章总则第一条为全面推进预算绩效管理，提高统计系统财政资金使用效益，落实支出责任，树立效率意识，根据临海市财政局关于预算绩效管理等相关规定和文件精神，结合发改工作实际，制定本办法。

第二条预算绩效是指各单位使用财政预算资金在一定的期限内达到的产出和效果。

预算绩效管理是将预算绩效理念融入预算管理全过程，建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有因由的预算绩效管理机制。

第三条本办法适用于临海市发改局机关、局下属事业单位。

第二章组织管理及职责分工第四条局党组是预算绩效管理主体，办公室负责预算绩效的具体实施。

市发改局成立以局党组书记、局长为组长，其他副局长为副组长，办公室负责人和各事业单位负责人为成员的市发改局预算绩效管理领导小组。

第三章预算编制管理第五条预算编制时，各科室应根据工作计划，申报项目中期绩效目标（一般为三年）和年度绩效目标，并进行事前绩效评估。

第六条绩效目标是绩效评价对象计划在一定时期内达到的产出和效果，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标。

绩效目标是预算安排的重要依据，编制绩效目标应符合本单位职责、科学可行，准确具体。

第四章预算绩效监控与管理第七条绩效监控内容主要包括：（一）绩效目标完成情况。

一是预计产出的完成进度及趋势，包括数量、质量、时效、成本等。

二是预计效果的时限进度及趋势，包括经济效益、社会效益和可持续影响等。

（二）预算资金执行情况，包括预算资金拨付情况、预算执行单位实际支出情况以及预计结转结余情况。

（三）重点政策和重大项目绩效延伸监控。

必要时，对重点政策和重大项目支出具体工作任务开展、发展趋势、实施计划调整、预算资金管理等情况进行延伸监控。

资金管理具体内容包括：政府采购、项目招标、监理和验收、信息公示、资产管理、资金支出以及会计核算等。

（四）其他情况。

除上述内容外其他需要实施绩监控的内容。

预算绩效管理制度模板范本

第一章总则第一条为了加强预算绩效管理，提高财政资金使用效益，确保财政预算目标的实现，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的全部预算资金，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算等。

第三条预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）目标导向：预算编制、执行和评价应以实现预算目标为导向。

（二）绩效优先：优先保障绩效好的项目，优化资源配置。

（三）公开透明：预算绩效管理过程公开透明，接受监督。

（四）动态调整：根据实际情况，动态调整预算绩效目标。

第二章预算绩效目标管理第四条预算绩效目标应当明确、具体、可衡量，并与国民经济和社会发展规划、上级部门要求以及本单位职能职责相一致。

第五条预算绩效目标的设定，应当经过以下程序：（一）部门提出：各部门根据年度工作计划，提出预算绩效目标建议。

（二）论证审核：预算管理部门对各部门提出的预算绩效目标进行论证审核。

（三）汇总编制：预算管理部门汇总各部门预算绩效目标，编制预算绩效目标草案。

（四）审批下达：预算绩效目标草案经单位领导审批后下达。

第三章预算绩效执行与监控第六条预算绩效执行过程中，各部门应当严格按照预算绩效目标执行，确保预算资金使用效益。

第七条预算绩效监控包括以下内容：（一）预算执行进度监控：对预算执行进度进行跟踪，确保预算资金按时到位。

（二）预算支出结构监控：对预算支出结构进行监控，确保预算资金合理分配。

（三）预算资金使用效益监控：对预算资金使用效益进行监控，确保预算资金使用效果。

第八条预算绩效监控应当采取以下措施：（一）建立预算绩效监控机制，明确监控责任。

（二）定期开展预算绩效监控，及时发现和解决问题。

（三）加强预算绩效信息报送，确保信息真实、准确、完整。

第四章预算绩效评价第九条预算绩效评价应当遵循以下原则：（一）客观公正：评价过程客观公正，确保评价结果真实可靠。

（二）科学合理：评价方法科学合理，能够全面反映预算资金使用效益。

单位预算绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范本单位的预算编制、执行、监督和绩效评价工作，提高预算资金使用效益，根据国家有关法律法规和财政部门的相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各项目及全体预算编制、执行和监督人员。

第三条单位预算绩效管理应遵循以下原则：（一）统筹兼顾、合理分配；（二）量入为出、收支平衡；（三）科学编制、严格执行；（四）民主决策、公开透明；（五）绩效导向、持续改进。

第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度工作计划和项目需求，编制部门预算草案；（二）财务部门对部门预算草案进行汇总、审核和调整；（三）单位预算编制领导小组对预算草案进行审议；（四）单位领导审批预算草案；（五）将预算草案报上级主管部门审批。

第五条预算编制应包括以下内容：（一）预算编制依据；（二）预算编制原则；（三）预算编制方法；（四）预算编制内容；（五）预算编制说明。

第三章预算执行第六条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整预算；（二）加强预算执行监控，确保预算资金合理使用；（三）建立健全预算执行考核制度，对预算执行情况进行考核；（四）加强预算执行信息公开，接受社会监督。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按以下程序办理：（一）提出预算调整申请；（二）财务部门对预算调整申请进行审核；（三）单位预算编制领导小组审议预算调整申请；（四）单位领导审批预算调整申请；（五）将预算调整申请报上级主管部门审批。

第四章绩效评价第八条绩效评价应遵循以下原则：（一）客观公正、科学合理；（二）注重结果、关注过程；（三）全面评价、突出重点；（四）动态管理、持续改进。

第九条绩效评价应包括以下内容：（一）预算执行情况；（二）资金使用效益；（三）项目完成情况；（四）政策目标实现情况。

第十条绩效评价方法：（一）定量评价：通过数据、指标等方式对绩效进行评价；（二）定性评价：通过专家评审、现场调研等方式对绩效进行评价。

预算绩效管理制度模版

预算绩效管理制度模版第一章总则第二章组织和职责第三章预算编制与执行第四章绩效评估机制第五章监督与考核第六章附则第一章总则为了加强预算编制与执行、绩效评估、监督与考核工作，确保财政资源的合理配置和使用，提高预算绩效管理水平，特制定本制度。

第二章组织和职责第一条预算绩效管理制度的组织和职责：（一）负责预算编制与执行的单位应建立完善的预算绩效管理机构，确保预算绩效管理工作的有效开展。

（二）预算绩效管理机构的职责包括：负责预算编制与执行的规则制定、绩效评估机制的建立、监督与考核的组织实施等工作。

第三章预算编制与执行第一条预算编制和执行应以绩效为导向，根据目标确定预算项目和支出计划，确保财政资源的合理配置和使用。

第二条预算编制和执行的原则包括：合理性原则、科学性原则、公平性原则和刚性约束原则。

第三条预算编制和执行的程序包括：目标设定、预算编制、预算审核、预算执行和预算调整。

第四条预算编制和执行的具体要求包括：编制目标明确、预算项目详细、支出计划合理、绩效指标明确、绩效评估全面、结果公开透明等。

第四章绩效评估机制第一条绩效评估是对预算执行情况和绩效目标达成情况的评估，旨在促进预算绩效的提高和财政资源的合理使用。

第二条绩效评估的内容包括：预算执行情况评估、绩效目标达成情况评估和绩效改进措施评估等。

第三条绩效评估的方法包括：定量评估、定性评估、实地考察和交叉验证等。

第四条绩效评估的评估周期为一年，评估结果应及时公布，对评估结果的利用应该及时追溯和总结经验。

第五条绩效评估的结果应为预算执行情况、绩效目标达成情况和绩效改进措施三个方面，形成相应的评估报告。

第五章监督与考核第一条监督与考核是对预算绩效管理工作的监督和考核，旨在推动预算绩效管理工作的规范化和高效化。

第二条监督与考核的主要内容包括：预算执行情况监督、绩效目标达成情况监督和绩效评估结果利用情况监督等。

第三条监督与考核的方式包括：内部监督、外部监督、自评互评和专家评估等。

预算绩效管理制度模板

预算绩效管理制度模板企业预算绩效管理制度模板：一、背景及目的本制度旨在建立和完善企业的预算绩效管理机制，通过编制预算、目标设定、执行与监控等环节，实现企业经营目标的有效实施与监督，提高企业财务管理水平和经营效率。

二、责任部门1. 财务部负责制定年度预算编制计划，协调各部门预算编制工作，并监控预算执行情况。

2. 各部门负责按照财务部的指导和要求，根据业务发展需求编制预算，并落实预算执行责任。

三、编制预算1. 年度预算编制计划由财务部组织制定，包括编制时间表、编制指南、模板要求等内容。

2. 各部门按照财务部要求，编制业务部门预算，并提交给财务部进行初步审核。

3. 财务部根据各部门预算情况，整合形成企业年度总预算，并报请企业高层领导审批。

四、目标设定1. 在总预算确定的基础上，各部门设定相应的绩效目标，并与预算相匹配，确保目标的实现与预算的执行相一致。

2. 目标设定应量化、明确，并与企业整体战略目标相契合，有利于实现绩效考核和激励目标的有效实施。

五、执行与监控1. 各部门应根据预算和目标设定，制定具体的执行方案和计划，并及时落实。

2. 财务部定期对预算执行情况进行监控和评估，并对偏离预算的部门进行跟踪调查并提出改进建议。

3. 定期召开绩效评估会议，对完成目标的部门予以奖励和激励，对未完成目标的部门提出整改要求并追究责任。

六、奖惩机制1. 对于优秀完成目标的部门，给予表扬和奖励，如绩效提成、晋升机会等。

2. 对于未完成目标或偏离预算的部门，按照制度规定给予批评、警告等处罚措施，并要求整改。

七、制度落实本制度自发布之日起正式执行，各部门必顶严格遵守制度规定进行预算及绩效管理。

对于有违规行为者，将依据公司相关规定给予处理。

以上为本企业预算绩效管理制度，欢迎各部门全面执行，确保企业经营目标的达成和财务管理水平的提升。

预算绩效管理制度范本（2篇）

预算绩效管理制度范本一、背景与目的为了有效管理和控制企业的财务预算，并通过对预算绩效的监测和评估，提高企业的整体绩效，本制度旨在明确预算绩效管理的原则、流程和责任，以确保预算的正确执行和达到预期目标。

二、定义1. 预算：指企业在一定期间内根据经营计划和目标进行的财务计划，包括收入、支出和利润等方面的预期目标和控制措施。

2. 绩效：指企业在执行预算过程中实现的各项目标和指标的具体表现。

3. 预算绩效管理：指通过对预算执行情况进行监测、对比和评估，及时发现问题并采取措施，以确保预算的正确执行和达到预期目标的管理过程。

三、原则1. 确定性原则：预算绩效管理应以明确的目标和指标为基础，确保预算的事前计划和事后评估的一致性。

2. 可比性原则：对预算绩效的评估应当基于统一的衡量标准和方法，以便进行不同预算的比较分析。

3. 及时性原则：预算绩效的监测、对比和评估应当及时进行，以便及时发现问题并采取措施。

4. 公正性原则：预算绩效的评估应当客观、公正，避免个人主观因素的影响。

5. 激励性原则：对预算绩效的表现优秀者应当给予适当的奖励和激励措施，以增强员工的积极性和主动性。

四、流程1. 预算编制阶段：a. 确定企业的长期和中期经营目标，并制定相应的财务预算；b. 制定年度预算计划，包括收入、支出和利润等方面的具体目标和控制措施；c. 将预算计划分解到各个部门和责任单位，明确各部门的责任和目标。

2. 预算执行阶段：a. 各部门按照预算计划进行具体的经营活动和财务支出；b. 各部门按照预算管理制度要求及时报告预算执行情况，并进行预算偏差的分析和解释；c. 预算部门对各部门的预算执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施。

3. 预算评估阶段：a. 预算部门对各部门的预算执行情况进行综合评估，包括收入、支出和利润等方面的绩效指标；b. 进行预算执行情况的比较分析，及时发现问题并采取措施；c. 对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励和激励，对表现不佳的部门和个人进行改进和帮助。

预算绩效管理规章制度（精选5篇）

预算绩效管理规章制度(精选5篇)在充满活力,日益开放的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

制度到底怎么拟定才合适呢?下面是由小编给大家带来的预算绩效管理规章制度5篇，让我们一起来看看!预算绩效管理规章制度（篇1）第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

预算绩效管理制度模板范本

第一章总则第一条为加强预算管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度旨在规范预算编制、执行、监督和评价的全过程，确保预算资金合理、合规、高效使用，实现预算绩效管理的科学化、规范化。

第三条本制度适用于本单位的全部预算资金，包括公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保障基金预算和政府性投资计划管理。

第二章预算编制第四条预算编制应当遵循以下原则：（一）目标导向：预算编制应以单位发展战略和年度工作目标为依据，确保预算资金使用与目标相一致。

（二）合理分配：预算编制要合理分配资金，保证重点支出，兼顾一般支出。

（三）科学测算：预算编制应科学测算各项支出，确保预算的准确性和可行性。

（四）公开透明：预算编制应公开透明，接受监督。

第五条预算编制流程：（一）收集信息：各部门收集预算编制所需的各种信息，包括政策法规、历史数据、项目需求等。

（二）编制草案：各部门根据收集到的信息，编制预算草案。

（三）汇总审核：财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核，形成预算建议方案。

（四）报批执行：预算建议方案经单位领导批准后，报送上级主管部门审批。

第三章预算执行第六条预算执行应遵循以下原则：（一）依法依规：预算执行必须严格遵守国家法律法规和政策规定。

（二）分步实施：预算执行应按照预算计划分步实施，确保项目进度和质量。

（三）加强监督：预算执行过程中，要加强监督，确保预算资金合理使用。

（四）信息公开：预算执行情况应定期公开，接受社会监督。

第七条预算执行流程：（一）预算批复：上级主管部门批复预算后，财务部门按照批复执行预算。

（二）项目实施：各部门按照预算计划组织实施项目。

（三）资金支付：财务部门根据项目进度和合同约定支付资金。

（四）预算调整：根据实际情况，及时调整预算，确保预算执行的有效性。

第四章预算监督与评价第八条预算监督与评价应遵循以下原则：（一）全面覆盖：预算监督与评价应覆盖预算编制、执行、调整等全过程。

预算绩效管理制度(10篇)

预算绩效管理制度一、目的本制度的制定旨在加强企业预算的管控和绩效评估，保证预算的合理性、及时性和准确性，增强企业的财务稳定性和竞争力，同时规范预算和绩效管理的程序和流程，促进企业各部门之间的协调和沟通，提高企业的总体管理水平。

二、范围本制度适用于企业所有预算编制和执行相关的决策人员和部门，包括财务、人力资源、营销、技术、生产等部门。

三、制度制定程序1.确定制度编写的需求和目标，确定起草团队成员，并组织进行专题调研和分析；2.研究分析公司内部预算管理制度的现状，以及国家相关法律法规的规定；3.制定初稿，组织内部磋商和审查，征求专家意见，最终确定正式版；4.将正式版制度向全体员工进行宣读和培训，确保实施过程的顺利进行；5.制定年度绩效评估计划，对企业整体绩效进行考核和评估，并对制度进行修订和完善。

四、制度内容1.预算编制和报批程序：包括预算编制的要求和程序、预算支付流程、岗位职责、授权范围等内容；2.预算执行和监控程序：包括预算执行监控的程序、授权范围、应急预案、责任追究等内容；3.预算调整和补充程序：包括预算调整和补充的条件、程序、审计要求等内容；4.预算绩效评估程序：包括绩效评估的周期、方式、标准、评价场所、人员等内容；5.管理制度的意义和作用：包括制度的意义和重要性、执行流程和目标、关键点等内容；6.其他补充的规定。

五、重点考虑的法律法规1.《劳动合同法》：制度应符合此法的规定，明确员工的权利和义务，规范雇佣关系，维护劳动者合法权益；2.《劳动法》：制度应符合此法的规定，不得侵犯劳动者的工作权、人格尊严、休息、节假日等权利，保证员工合法权益；3.《劳动保障监察条例》：制度应符合此条例的规定，要求规范的制度流程，严格遵循审批规定、签订劳动合同等流程，保障员工的劳动权益；4.《行政管理法》：制度应符合此法的规定，制定的规章制度应纳入公司档案、备案等程序，确保制度的合法、合规性。

预算绩效管理制度预算绩效管理制度一、目的为规范企业的收支情况，保障资金的合理运用，提高企业的经济效益和绩效水平，特制定本预算绩效管理制度。

预算绩效管理制度范文

预算绩效管理制度范文预算绩效管理制度一、背景介绍绩效管理是一种通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。

预算绩效管理是在绩效管理的基础上，引入预算控制的概念，通过制定和执行预算来评估和激励员工的工作表现。

预算绩效管理旨在通过对预算执行情况的评估，对员工的工作绩效进行综合评价，并将绩效改进与预算控制相结合，提高组织的绩效水平。

二、预算绩效管理的目标1. 提高组织绩效：通过制定明确的预算目标和标准，对员工的绩效进行评估和激励，促使员工达成既定的预算目标，提高组织的绩效水平。

2. 完善预算控制：预算绩效管理将预算控制与绩效改进相结合，使预算控制不再仅限于经济指标的控制，更加注重对绩效目标的控制。

3. 促进团队协作：预算绩效管理将员工个人的绩效与团队的绩效相结合，促进团队协作，提高团队的整体绩效。

4. 激励员工成长：预算绩效管理通过对员工的绩效进行评估和激励，为员工提供持续学习和成长的机会，促使员工不断提升自己的绩效水平。

三、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：员工的绩效目标和预算目标应该相互一致，员工的个人绩效应该对整体预算目标的实现起到积极作用。

2. 公平公正原则：绩效评估过程应该公平、公正、透明，评估标准和方法要公开，避免个人主观评价和人为干扰。

3. 可操作性原则：员工的绩效目标和标准应该具有可操作性，明确员工需要采取的具体行动和实施计划，以实现绩效目标。

4. 反馈和改进原则：绩效评估的结果应及时反馈给员工，鼓励员工对自己的绩效进行自我评估和改进，帮助员工实现持续改善。

四、预算绩效管理的实施步骤1. 制定预算目标和标准：根据组织的战略目标和经营计划，制定明确的预算目标和标准，将其与员工的工作任务相联系。

2. 分解与分配预算目标：将组织的预算目标分解为各个部门和员工的绩效目标，明确每个人需要完成的具体工作和绩效指标。

3. 绩效评估和考核：根据设定的绩效标准对员工的绩效进行评估和考核，采用多维度的评价方法，综合考虑员工的工作量、质量、效益和创新能力等方面。

预算绩效管理制度模版

预算绩效管理制度模版一、引言预算绩效管理制度是指企业为了提高绩效管理水平，合理控制预算和实际发生的差异成本，优化资源配置，达到预算利润和绩效目标而制定的管理制度。

本制度旨在规范企业预算编制、执行和绩效评估的过程，确保预算和绩效管理的科学、透明和有效。

二、预算编制1. 目标设定为了确保预算编制的有效性和指导性，企业应根据经营战略和目标，制定明确的预算目标，并将其分解到各个部门和个人，以明确责任和任务。

预算目标应具有可量化和可达性，并与企业长期发展目标相一致。

2. 数据收集在预算编制过程中，需要收集和分析各个方面的数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。

这些数据将为预算编制提供基础，并帮助决策者更好地把握市场趋势和企业内外环境的变化。

3. 预算编制流程（1）制定预算编制时间表，明确各个环节的时间节点和责任人；（2）制定预算编制指南，明确各个部门的责任和任务；（3）制定预算编制模板，确保预算编制的一致性和规范性；（4）编制预算草案，包括财务预算和部门预算；（5）预算审核和调整，确保预算的合理性和可行性；（6）最终确定预算，并进行公示和通知。

4. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制应基于充分的数据和信息，合理预测未来的市场变化和企业内外环境的变化。

（2）可操作性原则：预算目标应具有可操作性，并根据实际情况进行调整和修订。

（3）有效性原则：预算编制应反映企业战略和目标，确保资源的有效配置和绩效的最大化。

三、预算执行1. 预算执行责任预算执行是指根据预算，按计划进行资源配置和绩效管理的过程。

在预算执行过程中，各个部门和个人应明确责任和任务，并按照预算目标进行工作。

预算执行责任的划分将有助于提高预算执行的效率和绩效。

2. 预算执行流程（1）确立预算执行流程，包括预算审核、审批和执行的流程；（2）制定预算执行指南，明确预算执行的标准和要求；（3）确保预算执行的时效性和准确性，及时跟踪和掌握预算执行情况；（4）进行预算执行监督和评估，及时发现问题和差异，采取有效措施进行调整和改进。

预算绩效管理制度范文

预算绩效管理制度范文一、制度目的本制度旨在通过科学的预算编制和绩效评估，提高组织的决策效果和资源利用效率，实现预算与绩效的有效衔接，促进组织的可持续发展。

二、适用范围本制度适用于所有部门和单位，在预算编制和绩效评估中起到指导和约束作用。

三、基本原则1. 科学性原则：预算编制和绩效评估应遵循科学方法和原则，基于实际数据和事实进行分析和决策。

2. 公平性原则：预算编制和绩效评估应公正公平，充分考虑各部门和个人的实际情况和能力，避免任意歧视和偏袒。

3. 透明性原则：预算编制和绩效评估应公开透明，相关信息应及时向各部门和单位披露，确保公众知情权。

4. 灵活性原则：预算编制和绩效评估应具有一定的灵活性，能够适应组织内外环境的变化和需要。

5. 约束性原则：预算编制和绩效评估应具有一定的约束力，能够激励和约束各部门和个人的行为，确保组织目标的实现。

四、预算编制程序1. 预算目标确定：根据组织的战略目标和发展计划，制定本年度的预算目标。

2. 预算数据收集：收集各部门和单位的相关数据，包括财务数据、人力资源数据、市场数据等。

3. 预算编制：依据预算目标和数据，各部门和单位编制本年度的预算计划。

4. 预算审核：预算编制完成后，由专门的预算审核机构对预算计划进行审核，确保其科学合理性和可操作性。

5. 预算审批：预算审核通过后，由上级领导对预算计划进行审批，确定预算计划的可行性和可接受性。

6. 预算执行：预算计划获得审批后，各部门和单位按照计划进行预算执行，确保资源的合理利用和预算目标的实现。

7. 预算监控：对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和处理偏差，以保证预算目标的达成。

五、绩效评估程序1. 绩效指标制定：根据组织的战略目标和预算计划，制定相应的绩效指标体系。

2. 绩效数据收集：收集各部门和单位的相关数据，包括财务数据、业绩数据、客户满意度数据等。

3. 绩效评估：依据绩效指标和数据，对各部门和单位进行绩效评估，量化各方面绩效水平。

预算绩效管理制度文件范文

预算绩效管理制度文件范文预算绩效管理制度一、制度目的本绩效管理制度旨在规范和完善公司的预算绩效管理工作，合理评估和使用各部门的预算，并通过绩效管理机制激励各部门实现公司整体战略目标，提高公司的综合竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门的预算编制、执行、考核和绩效奖励有关事项。

三、预算编制1. 预算编制原则（1）公司的预算编制应遵循公司的整体战略目标和发展方向。

（2）预算编制应考虑各部门的实际情况和需求，合理分配资源，保证各部门的正常运作和发展。

（3）预算编制应以市场需求和竞争状况为依据，科学合理地确定目标和指标。

（4）预算编制应适应外部环境的变化，有弹性和可调性。

2. 预算编制程序（1）根据公司的战略规划，确定年度预算编制的时间表和任务分工。

（2）各部门根据公司的目标和指标，编制年度预算计划。

（3）预算编制由部门负责人牵头，参与编制的人员应具备相关专业知识和经验。

（4）预算编制过程中，各部门应与财务部门进行沟通和协调，确保预算的合理性和准确性。

（5）预算编制完成后，需由部门负责人和财务部门负责人进行审查和验证，确保预算的合理性和可行性。

（6）经过讨论和修改，最终确定各部门的预算计划。

四、预算执行与监控1. 预算执行原则（1）各部门负责人应按照预算计划组织实施工作，确保预算指标的完成。

（2）各部门负责人应按照预算计划妥善安排和使用资源，提高资源利用效率。

（3）预算执行应注重成本控制和效益提升，确保公司整体绩效的改善和提高。

2. 预算执行程序（1）预算执行应按照预算计划的年度、季度、月度目标进行分解和细化。

（2）预算执行过程中，各部门应及时反馈工作进展情况和费用支出状况，与财务部门进行沟通和协调。

（3）财务部门按照公司的财务制度和规范，对预算执行情况进行监控和审核，及时发现问题并提出调整建议。

五、绩效考核与评价1. 绩效考核原则（1）绩效考核应以公司的整体战略目标和绩效指标为依据，客观公正地评估各部门的绩效。