物体打击应急预案演练记录及效果评价表

物体打击救援应急预案演练记录

演练时间

演练地点

演练项目

物体打击救援应急预案演练 组织部门 EHS 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员

演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案

演练内容：

1、 组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具等的全面组织、协调、指挥工作。

2、 副组长当项目现场管辖范围发生自然灾害、安全生产事故后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变而定，但必须互相协调，分工合作。。

3、 组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当企业管辖范畴发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、救灾工作。（发生突变事故后均应及时按程序上报）

4、 发生物体打击救援措施

（1）应首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如发生休克，应先处理，让其安静、保暖、平卧，并将下肢抬高约定俗成20度左右，尽快送医院进行抢救。若呼吸、心跳停止，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压。

（2）若颅脑损伤，应维持呼吸道通畅，若昏迷应平卧、面部转向一侧，防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。骨折者初步固定后再搬运。若有严重脑损伤症状出现，消毒包扎伤囗后及时送医院治疗，或打120救援。

演练效果评

价

人员

到位

情况

迅速准确基本按时到位 个别人员不到位重点岗位人员不到位 履职

情况 职责明确，操作熟练职责明确，操作不熟练职责不明确，操作不熟练

物资现场物资 物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏

到位

情况

个人防护全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分防护不到位协调

组织

情况

整体组织准确、高效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进

应急分工合理、高效基本合理，能完成任务效率低，未完成任务实战

效果

评价

达到预期目标基本达到目标，部分环节有待改进未达目标，需重新演练

配合

协调

情况

报告上级报告及时报告不及时联系不上

配合部门配合、协作好，能及时到达配合、协作差，未及时到达处理

结果

处理到位部分处理到位大部分处理不到位

急救

意识

急救意识强急救意识薄弱急救意识差

存在问题及改进措施

总结：

通过本此演习，使职工现场参与并掌握了物体打击事故的处理步骤和险情处理常识；达到了一旦施工现场真正发生物体打击事故后，在组织人员抢救和停止作业、撤离作业区、及时控制险情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够按应急预案处理的预期目的。

存在问题和改进措施：

无

评审人/日期：审核：批准：