1人员招聘管理制度
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一条总则为了规范公司人员招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘原则1. 公平竞争原则：公司招聘活动应遵循公平竞争原则，给予所有应聘者平等的应聘机会。
2. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力和素质为主要考量标准，注重实际工作能力和发展潜力。
3. 公开透明原则：招聘活动的相关信息应公开透明，确保应聘者了解招聘条件、流程和结果。
第三条招聘流程1. 需求调研：各部门根据业务发展和工作需要，提出人员招聘需求，提交给人力资源部门。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、要求等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试：人力资源部门组织面试，评估应聘者的能力、素质和适应性。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其简历所载内容的真实性。
7. 终试：根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员。
8. 录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资、福利等相关事项。
9. 体检：拟录用人员需参加公司安排的体检，确保身体健康。
10. 签订劳动合同：体检合格后，人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四条招聘管理1. 招聘渠道：公司可通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道寻找合适的人才。
2. 招聘资料：人力资源部门应建立完善的招聘资料档案，保存应聘者的简历、面试记录、背景调查报告等资料。
3. 招聘费用：招聘活动产生的费用由提出招聘需求的部门承担。
4. 招聘培训：对新入职员工进行必要的培训，帮助其快速适应公司文化和岗位要求。
第五条招聘纪律1. 严禁泄露应聘者的个人信息，保护其隐私权。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本本文为人员招聘管理制度范本。
一、背景介绍人员招聘是企业组织发展和壮大的重要环节之一，对于企业实现战略目标和提升竞争力具有重要意义。
为规范企业人员招聘流程，保证招聘的公正、公平性，制定本人员招聘管理制度。
二、招聘岗位设定1. 招聘需求的确定1.1 企业根据业务发展需要和组织结构优化进行人员需求的定期评估和规划，形成招聘需求计划。
1.2 招聘需求计划经过相关部门审批后，方可执行。
2. 编制招聘信息2.1 确定招聘岗位名称、职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等要求。
2.2 编制简洁明了的招聘广告，包括招聘网站、招聘平台、企业内部通知等多种形式。
三、招聘流程1. 招聘流程的启动1.1 由人力资源部负责启动招聘流程。
1.2 针对企业招聘需求，制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道的选择2.1 根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道。
2.2 多渠道发布招聘广告，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等。
3. 简历筛选3.1 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
3.2 筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步的电话或面试沟通。
4. 面试评估4.1 安排面试官对候选人进行面试评估。
4.2 面试官根据岗位技能、经验、素质等要求对候选人进行综合评估，并填写面试评估表。
5. 薪资待遇谈判5.1 人力资源部按照招聘岗位的要求和企业薪资制度，与候选人进行薪资待遇谈判。
5.2 确定最终的薪资待遇并达成一致后，进行下一步的手续办理。
6. 入职准备6.1 人力资源部制作入职通知，告知候选人入职时间、地点和所需准备的材料。
6.2 提供新员工手册，包括公司介绍、规章制度、福利待遇等内容。
7. 入职手续办理7.1 新员工按照公司要求提供相关入职材料，并由人力资源部进行登记和归档。
7.2 开通员工工号，安排相关部门人员协助新员工完成入职手续。
8. 培训和试用期管理8.1 安排新员工进行入职培训，包括岗位相关知识和技能培训。
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度人员招聘管理制度（精选11篇）在发展不断提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是店铺整理的人员招聘管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人员招聘管理制度篇1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等；1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；1.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘工作。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，选拔德才兼备、符合岗位要求的人才。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提交的招聘计划进行审核，统筹安排招聘工作。
第六条招聘需求包括但不限于以下几种情况：1. 新增岗位需求；2. 人员离职或调离；3. 人员晋升、转岗需求；4. 临时性工作需求。
第三章招聘程序第七条招聘流程包括以下步骤：1. 招聘需求提出：各部门根据实际情况提出招聘需求，填写《招聘申请表》。
2. 招聘计划制定：人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，报总经理审批。
3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
5. 面试安排：对初步候选人进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
6. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
8. 办理入职手续：人力资源部协助录用员工办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定和完善招聘管理制度，对招聘工作进行监督和管理。
第十条人力资源部负责对招聘过程中的各项数据进行统计分析，为招聘决策提供依据。
第十一条人力资源部负责对招聘过程中出现的违规行为进行调查处理。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章招聘费用第十四条招聘费用包括但不限于以下几项：1. 招聘广告费用；2. 面试场地租赁费用；3. 体检费用；4. 其他相关费用。
第十五条招聘费用按照公司财务制度进行报销。
第十六条各部门在招聘过程中，应严格控制招聘费用，提高招聘效益。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
人员招聘管理制度百度
人员招聘管理制度百度一、招聘目标和原则1. 招聘目标本招聘管理制度的目标是确保公司吸纳和留住优秀人才，为公司的发展和创新提供人才支持；逐步建立并完善有序、科学、合理的招聘管理体系，使公司的招聘工作规范化、专业化，为公司构建高效、稳定的人力资源队伍提供有力保障。
2. 招聘原则（1）公开、公平、公正的原则招聘工作以公开、公平、公正为原则，尊重每位应聘者的权益，不歧视任何应聘者，一视同仁地对待每一位应聘者。
（2）激励、挖掘、重用的原则招聘工作注重发掘、激励优秀人才，充分调动人才的积极性和创造性；在招聘过程中，优先考虑内部员工的发展，鼓励内部晋升。
（3）科学、合理、效益的原则招聘工作注重选人而不是物色人才，强调用人的科学性和合理性，保证搭配人才和工作岗位的匹配度；注重用人效益，避免因人为失误导致的用人风险。
二、招聘管理流程1. 岗位需求评审（1）部门提出人员需求计划，完成人员需求评估表，提出需要招聘的人员数量和能力结构以及工作岗位要求。
（2）人事部门接到部门提出的人员需求计划后，将人员需求评估表提交给总经理，经总经理审批、签字并返回。
2. 招聘方案制定（1）人事部门按照部门提出的人员需求计划，制定招聘方案并提交总经理审批。
（2）招聘方案包括招聘岗位、招聘人数、招聘资格条件、招聘流程、招聘预算。
3. 招聘渠道选择（1）人事部门根据招聘方案选择相应的招聘渠道，包括网络招聘平台、校园招聘、中介机构等。
（2）选择招聘渠道时要根据不同岗位的特点和需求，选用适合的招聘渠道。
4. 岗位发布和筛选（1）根据招聘渠道的选择，在媒体上发布招聘广告，吸引投递简历的应聘者。
（2）收到简历后，人事部门进行初步筛选，并安排初试。
（3）初试结束后，人事部门进行复试，对候选人进行全方位考察。
5. 待遇和入职（1）经过复试筛选出符合条件的候选人后，人事部门进行薪酬谈判和合同签订。
（2）签订合同后，进行岗前培训，并安排工作岗位。
6. 新员工入职（1）新员工入职前，人事部门制定入职培训计划，培训新员工公司文化、岗位职责、工作流程等。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人员招聘管理制度
人员招聘管理制度人员招聘是一个企业人力资源管理中非常重要的环节，一个合理、科学的人员招聘管理制度能够帮助企业吸引到合适的人才，提升企业的竞争力。
以下是一个人员招聘管理制度的内容，供参考。
一、招聘目标1.引入符合企业发展需求的人才，为企业提供人才支持；2.维护企业人力资源池的稳定，降低员工流动性。
二、招聘渠道1.内部招聘：通过内部推荐、内部晋升等方式进行；2.外部招聘：通过职业网站、招聘中介、校园招聘等方式进行；3.综合招聘：灵活运用各种招聘渠道，根据需要进行招聘。
三、招聘程序1.招聘需求确认：岗位空缺由岗位负责人提出，并经过部门负责人和人力资源部门确认；2.编制招聘计划：明确招聘岗位、招聘数量、招聘条件、招聘流程等；3.招聘发布：根据招聘计划，发布招聘信息，吸引候选人申请；4.简历筛选：按照招聘条件，对申请者的简历进行筛选，初步筛选出合适的候选人；5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，综合考察其能力、经验、素质等；6.背调及谈判：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、个人信用等情况，进行薪资及福利的谈判；7.录用的确定：确认录用人选，并发出录用通知书；8.合同签订：与录用人员签订劳动合同；9.入职办理：进行入职手续办理，包括员工档案建立、社保、公积金办理等；10.培训计划：为新员工制定培训计划，帮助其快速融入企业；11.试用期管理：对新员工进行试用期管理，评估其适应度和工作表现；12.员工关怀：定期了解员工的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。
四、招聘规范1.公平公正原则：遵循公平公正的原则，不歧视性别、年龄、地域、婚育等；2.透明公开原则：招聘信息应当明确、详尽，并公开发布；3.依法招聘原则：招聘程序应遵循相关法律法规的规定，以确保合法性；4.能力导向原则：招聘应以候选人的能力为核心进行评估和选拔；5.综合评价原则：综合考察候选人能力、经验、素质等方面，进行全面评估。
五、招聘效果评估1.保持跟踪：对新员工的工作情况进行跟踪调查，了解其入职后的表现；2.绩效评估：将新员工的表现纳入绩效评估体系，对其工作进行考核；3.招聘效果反馈：根据评估结果，对招聘流程进行调整和改进，提高招聘的准确性和效率。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
一线员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司一线员工的招聘管理，确保招聘工作的规范性和有效性，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二章招聘需求与计划第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，于每年第一季度向人力资源部提出一线员工招聘需求。
第五条人力资源部根据各部门的招聘需求，结合公司整体发展战略，制定年度招聘计划，经公司领导审批后实施。
第三章招聘流程第六条招聘流程包括：岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职手续办理等环节。
第七条岗位发布：人力资源部根据招聘计划，在内部公告栏、招聘网站等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定符合岗位要求的候选人。
第九条面试：人力资源部组织面试，面试内容主要包括应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面。
第十条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十一条录用通知：体检合格者，人力资源部将发出录用通知，并约定入职时间。
第十二条入职手续办理：新员工按照录用通知要求，办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘要求第十三条招聘对象须具备以下条件：1. 具备良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2. 具备相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作。
3. 身体健康，具备岗位所需的身体条件。
4. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和学习能力。
5. 具备较强的责任心和敬业精神。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，人力资源部应严格执行招聘制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十五条招聘人员应严格遵守国家法律法规和公司政策，不得泄露应聘者个人信息。
第十六条招聘过程中，如发现违纪行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，公司将进一步完善一线员工的招聘管理，提高员工队伍的整体素质，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
员工招聘管理制度（3篇）
员工招聘管理制度1目的防止本公司管理人员、敏感岗位工作人员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或非法活动的情况出现，而做出入职前安全调查。
2范围以调查应聘之申请人在过去的个人经历后工作经历，是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
____人力资源部主管对以上人员的安全调查，人力资源部文员协助及记录。
4工作方法4.1应聘敏感岗位工作人员职务之申请人必须提供下列文件/证件作为安全调查的凭证：--个人身份证正本--相片(近照)--有效的保安员上岗证正本--过去工作经历--学历证件正本____人力资源部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事专员进行背景调查，记录于《员工背景调查表》。
4.3背景调查包括以下几种形式：4.3.1以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；4.3.2以电话查询；4.3.3以电邮查询；4.3.4问询申请人的同乡或介绍人等方法，以获得所需数据。
4.4调查主要环绕申请人的：4.4.1是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；4.4.2是否曾被剥夺公民权利；4.4.3通缉在案，尚未结案者；4.4.4曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；4.4.5曾有严重渎职行为者；4.4.6曾有因品格不良被开除者；4.4.7身体状况不良或患有精神病或传染病而影响工作者等等。
4.5负责背景调查的人；人力资源部主管及文员必须将调查所得资料保密，不得泄露资料来源，也不可以将调查结果告知申请人。
4.6当人力资源部对申请人的背景未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试。
____人力资源部主管如最后仍无法决定申请人的背景时，应将所有调查所得资料转交安全经理作最后决定。
4.8所有个人安全调查资料由人力资源部保存两年(在敏感岗位人员离职日起计算)。
4.9如敏感岗位工作人员的背景有新的发展或资料，人力资源部在收到数据后14工作天内必须更新其个人数据。
5记录5.1重要岗位员工背景调查表员工招聘管理制度（2）是指企业为了有效管理和招聘合适的员工而制定的一系列规章制度和流程。
人员招聘录用管理制度[1]
![人员招聘录用管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/08c976f01b37f111f18583d049649b6648d709bf.png)
人员招聘录用管理制度1. 目的制定本管理制度是为了规范公司人员招聘录用工作，建立公正、公平、透明的人才招聘录用制度，提高公司招聘录用的效率和质量，保障公司人才队伍建设的需要。
2. 适用范围本管理制度适用于公司对全职、兼职人员的招聘、聘用及相关管理工作。
3. 岗位设置公司按照实际业务需求，根据工作性质和岗位职责设置相应岗位。
4. 招聘条件和程序4.1 招聘条件公司招聘人员应符合以下基本条件：1.具备中华人民共和国国籍；2.年龄满18周岁，身体健康；3.具有相关专业知识、技能或经验；4.具有良好的行为表现和职业道德。
4.2 招聘程序4.2.1 招聘计划公司根据招聘需求和人力资源规划情况，制定本年度招聘计划。
4.2.2 招聘公告公司按照相关法律法规，通过招聘网站、报刊、校园招聘等途径发布招聘公告，并在公司官网公示。
4.2.3 简历筛选公司对符合招聘条件的应聘者简历进行筛选，初步确定面试名单。
4.2.4 面试公司对初步筛选出的应聘者进行面试，记录面试过程和结果。
4.2.5 身体检查公司对面试合格的应聘者进行身体检查，确认其身体状况符合入职要求。
4.2.6 聘用公司对身体检查合格的应聘者进行聘用，并签订劳动合同。
5. 招聘录用管理5.1 保密管理公司对应聘者的个人信息及面试过程等信息应严格保密，避免泄露。
5.2 相关证明材料管理公司应对应聘者提供的相关证明材料进行审查，确保真实、准确、有效。
5.3 试用期管理公司对新聘用人员进行试用期管理，试用期一般为三个月，如有特殊情况可适当延长。
5.4 员工档案管理公司对聘用的人员建立员工档案，每年对员工档案进行更新和管理，保证档案信息的真实、完整、准确。
6. 投诉与申诉若应聘者对公司招聘录用结果有异议，可向公司人力资源部门投诉或申诉。
公司人力资源部门应及时进行调查核实，做出合理的处理决定，保障应聘者的合法权益。
7. 附则本管理制度解释权属于公司人力资源部门，如有需要本管理制度进行的修改，须经公司领导层及人力资源部门审核并批准后生效。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本一、概述人员招聘管理制度是为了规范招聘工作，提高招聘效率与准确性而制定的，适用于本公司所有招聘行为。
二、招聘原则•公开、公正、公平原则•择优录用原则•用人单位应遵守相关法律法规和政策规定•合理选择岗位•排除各种歧视行为三、招聘程序3.1 招聘需求确定1.用人部门向人力资源部门提出人员需求计划；2.人力资源部门审核确认后向公司领导层报告；3.领导层批准后，通知人力资源部门和用人部门。
3.2 招聘计划制定1.用人部门与人力资源部门协调，确定招聘岗位、职位和人数，并做好职位描述、岗位要求；2.人力资源部门将招聘计划编制者及用人部门负责人确认签字后执行。
3.3 招聘渠道选择1.根据各岗位的要求，综合考虑招聘渠道的优势、成本、招聘周期等因素，选择招聘渠道；2.招聘渠道可以采用网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3.4 招聘启动1.确定选用的招聘渠道，启动招聘行动；2.人力资源部门会同用人部门和招聘渠道方，共同拟定具体招聘方案和招聘广告，开展招聘工作；3.人力资源部门根据实际招聘的情况，及时调整和完善招聘方案，并把进展情况及时向领导汇报。
3.5 简历筛选1.简历筛选工作由人力资源部门和用人部门负责；2.从收到的各种求职信息中，根据要求筛选出符合条件的简历。
3.6 面试1.面试人员由用人部门确定；2.人力资源部门负责协调面试地点和时间，并提供相应配套设施和条件；3.用人部门负责将面试情况及时反映给人力资源部门，由人力资源部门组织汇总评估。
3.7 录用1.经综合评估后，确定录用人选；2.人力资源部门按照规定程序，与被录用人员签订劳动合同，并办理相关手续；3.被录用人员应按时报道，应届生报到时间以用人部门通知时间为准；4.用人部门按照要求进行新员工培训和试用期培训，并逐步将工作安排给新员工。
四、招聘管理4.1 招聘记录1.招聘过程中，要对招聘渠道、简历筛选、面试、录用等过程进行详细记录；2.人力资源部门负责填写、保存招聘记录，并将重要过程纪要上报领导层审批。
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人员招聘管理制度
第一条目的
（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。
（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。
（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。
第二条适用范围
本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。
第三条管理职责与分工
（一）总经理
总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。
（二）人力资源部
全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：
1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。
2、明确岗位职责及岗位要求。
3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。
4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。
5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。
（三）用人部门职责
1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。
2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。
3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。
第四条招聘原则
（一）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。
内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。
（二）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。
第五条招聘需求来源
业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。
招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。
第六条人员规划需求
（一）拟定用人需求。
用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请表》，提交给人事经理审核，交总经理审批同意，；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。
（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，按需求进行招聘。
第六条录用标准
（一）必须认同公司价值观，遵守公司的各种规章制度，保守企业秘密。
（二）一般管理、技术岗位，原则上必须是专科及以上学历，年龄在18周岁及40周岁之间，年龄在18周岁及40周岁之间。
年龄超过40周岁，但确实为公司的急需人才，应报总经理批准后，方可录用。
（三）身体健康。
（四）秉承“诚实守信”的原则。
（五）应聘者与其他任何单位不存在劳动关系，无竞业限制协议；或应聘者虽与既往单位签订竞业限制协议，且在限制期内，但公司业务不在竞业限制协议约束范围内。
（六）符合用工所在地政府部门的相关劳动就业政策和法规。