领导的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力
培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。
因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。
本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。
一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。
下面是几个培养领导力的重要方法。
首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。
他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。
其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。
激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。
中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。
另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。
他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。
在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。
最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。
作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。
只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。
二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。
他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。
以下是几个培养执行力的方法。
首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。
他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。
其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。
他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。
另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。
在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。
最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
公司中高层领导力与执行力
公司中高层领导力与执行力在公司中，高层领导力和执行力是非常重要的因素。
高层领导力是指高层管理人员对于组织的战略方向的把握以及对员工的激励和引领能力。
执行力则是指高层领导将战略转化为实际行动的能力，以及能够带领团队有效地执行战略。
高层领导力在公司中起到了重要的导向作用。
高层领导需要对公司的战略方向有清晰的认识，并能够将其传达给组织中的其他成员。
高层领导力的核心是对组织的使命和愿景的理解以及能够使用适当的沟通和激励方式来激发员工的潜力和动力。
高层领导的表率作用对于员工的工作态度和团队的整体效能有着重要的影响。
高层领导力还需要具备良好的决策能力和判断力。
高层领导人需要根据市场情况和公司业务的发展趋势，做出正确的决策。
这些决策往往涉及到公司的战略调整和重大投资决策，对公司的发展具有重要的影响。
高层领导人的决策能力和判断力直接关系到公司的竞争力和长期发展。
另一方面，高层领导力还需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
高层领导人需要与各级员工保持良好的沟通和合作关系，以建立共同的目标和价值观，以及激发员工的团队精神和创造力。
高层领导人还需要具备良好的冲突管理能力，处理团队内部的矛盾和纷争，以确保团队的高效运转和协作。
然而，高层领导力的重要性并不仅仅在于制定和传达战略，而且在于将战略转化为实际行动。
这就需要高层领导具备优秀的执行力。
执行力是指能够识别并解决问题，制定明确的目标和计划，并推动实施的能力。
对于公司来说，有高层领导人带领团队将战略转化为实际行动是关键。
高层领导的执行力需要具备几个关键要素。
首先，高层领导需要明确目标，并制定具体的行动计划，以确保公司战略的顺利实施。
其次，高层领导需要确保资源的合理配置，并对各个部分进行监督和协调，以保证整个组织有效地运作。
此外，高层领导还需要积极推动组织变革，并能够在面对挑战和困难时保持坚持和决心。
总之，高层领导力和执行力在公司中起着至关重要的作用。
高层领导不仅需要具备对组织战略的清晰认知和正确判断，还需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
执行力与领导能力
执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时，要主动进行系统性学习和培养，不断充实自己，才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力，可以从以下三个方面切入：1、做好计划，明确目标，制定科学、实际的工作方案，重视细节和细致的准备工作。
领导力与执行力培训心得体会范文
领导力与执行力培训心得体会范文领导力与执行力是现代商业管理中非常重要的两个方面。
领导力强调的是领导者的能力和影响力，而执行力则强调的是组织和团队的执行效率。
在领导力与执行力培训中，我深刻体会到了两者的紧密关系以及如何提高自己的领导力和执行力。
下面，我将具体分享我的心得体会。
首先，领导力与执行力的培训使我意识到了领导者的角色和责任。
在过去，我对领导者的认识依然停留在传统的“指挥者”角色上，认为领导者只是负责下达指令和监督执行的人。
然而，在培训中，我了解到领导者不仅要具备管理的能力，更要具备影响的能力。
领导者需要有远见和目标，并能够激发团队成员的积极性和创造性。
领导者还需要具备良好的沟通能力和决策能力，能够与团队成员进行有效的沟通和协调，作出明智的决策。
通过学习领导力理论和实践，我深刻地认识到领导者的角色和责任，并开始思考如何提高自己的领导力。
其次，在培训中，我学习到了提高领导力的方法和技巧。
培训教师向我们介绍了一些常见的领导力模型和工具，比如变革型领导、情境领导和团队领导等。
通过学习这些模型和工具，我了解到不同的领导风格适用于不同的情境和团队，领导者需要根据具体情况和团队特点来选择适合的领导风格。
除了领导风格，培训还着重强调了领导者的人际关系和沟通能力。
领导者需要与下属建立信任和合作的关系，并能够有效地进行反馈和指导。
通过学习和实践，我逐渐学会了如何建立良好的人际关系和进行有效的沟通，提高了自己的领导力。
然而，学习领导力只是第一步，更重要的是能够将领导力付诸实践并转化为执行力。
在培训中，我们也学习到了提高执行力的方法和技巧。
执行力强调的是行动和结果，是指能够将战略和目标付诸实施，并能够高效地执行和落地。
在培训中，我们学习了一些提高执行力的工具和技术，比如项目管理、决策分析和问题解决等。
通过学习这些工具和技术，我能够更好地制定计划和目标，并能够高效地组织和管理团队的执行工作。
同时，培训还着重培养了我的团队合作和协调能力，培训教师通过一些团队合作的游戏和案例分析，让我们感受到了团队合作的重要性和乐趣。
《领导力与执行力》课件
在这个PPT课件中，我们将探讨领导力与执行力的定义、特征以及它们之间的 关系，并分享一些提高领导力与执行力的实践方法。
定义领导力和执行力
领导力是指能够影响他人、引导团队以及实现目标的能力。执行力是指有效地付诸行动，迅速并持续地推进工 作的能力。
领导力
领导力的含义
领导力是指能够激励和引导他人，以实现共同目标的能力。
领导力与执行力的关系
相互作用
领导力和执行力相互促进，领导力能够激发执行力， 而执行力能够支持领导力的实现。
平衡
在实践中，如何平衡领导力与执行力是一个关键问 题。有效的领导需要同时具备良好的领导力和执行 力。
案例分析
企业成功案例
通过良好的领导力和量不足案例
一些组织由于领导力和执行力不 足而在达成目标时遇到困难。
提升领导力与执行力的方式
通过培训、指导和团队协作等方 式，可以提升领导力和执行力。
结论
1 领导力与执行力的重要性
领导力和执行力是组织成功的关键因素，它们相互依存且不可或缺。
2 未来的方向
持续提升领导力与执行力，培养具备领导力的团队，并建立良好的执行力文化。
参考资料
• 书籍：《领导力与执行力》、《成功的领导力》、《执行力提升法则》 • 文献：各商业杂志和研究机构的相关文章
领导力的特征
具有远见卓识、积极主动、善于沟通和激励团队等特质。
如何发展领导力？
通过自我反省、学习、培养人际关系和承担领导职责等方式来发展领导力。
执行力
执行力的含义
执行力是指能够快速、高效 地付诸实践，达到预期结果 的能力。
执行力的特征
具有决心、坚持、高效工作 和解决问题的能力。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
领导力与执行力
领导力与执行力—彭向刚领导力：通过发挥影响力让别人办成事的活动。
领导具备“五大员”：引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员。
1、有时是领导，有时候是管理，领导力是一种影响力。
2、领导是会制造劳模的。
3、把该办的事交给谁办更合适。
4、对办事的过程进行监控管理。
5、对办事的效果进行总结评价。
职能：1、谋划战略方向2、选才用人3、组织指挥科学调动资源4、沟通协调优化工作环境5、激励约束工作动机——威信：有权利也有口碑领导定事，管理干事。
说得清，办不好换管理干部。
管理必须有善解人意的思维方式文化通过行为习惯体现出来执行力——执行力是一项系统工程，受到各种条件的影响，不能一蹴而就需要常抓不懈。
主要影响因素：领导因素、组织因素、个人因素、文化因素、环境因素、条件因素执行力是拿出方案克服困难不断超越。
评价执行力的基本尺度：1、执行方向正确2、执行效率迅捷3、执行成本合理4、执行效果满意执行力的主要问题：1、决策不科学，不能执行的问题。
2、机制不顺畅，不愿执行的问题。
3、能力不够强，不会执行的问题。
4、流程不优化，不便执行的问题。
5、文化不普及，不惯执行的问题。
6、监督不到位，不利执行的问题。
执行力"三最"原则:执行之前，决心最重要。
执行之中，速度最重要。
执行之后，效果最重要。
执行力“三先”原则：先思考后行动，先计划后落实，先执行后改善。
执行力“六要义”：权威、标准、精细、到位、效率、效益调整精神状态：1、克服消极惰性，坚持积极进取。
2、克服畏难情绪，树立阳光心态。
3、克服经验主义，倡导创新意识。
4、克服自私心理，发扬奉献精神。
5、克服对立情绪，强化换位思考。
目标产生动力，目标的要求：科学性、代表性、挑战性、系统性、可行性权威=权利+威信权威是以服从为前提的，没有权威就不可能有任何一致的行动。
权利具有强制作用、支配作用，威信则是“无声的召唤”。
强化领导权威的基本途径：1、谋划正确思路，2、制定科学决策，3、坚持公正用人，4、维护规章制度，5、公平考核奖惩，6、加强班子团结。
领导力与执行力之间的区别及影响方式
领导力与执行力之间的区别及影响方式领导力与执行力很多人容易将两者混为一谈，甚至认为两者之间的关系是可以化作等号。
其实不然，领导力与执行力虽然有一定意义上的联系，但从整体来看，二者的区别还是很大的。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
而领导力则要根据情况进行一定的训练才能有能力上的提升。
由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。
领导力与执行力之间的关系显得有一定的区别。
这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用"完成"、"提交"这样的指向"执行终点"的词汇，而不是"做"、"写"这样的延续性动词。
领导力与执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下"今日事今日毕"的规则，就会坚定地执行下去。
他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。
领导力与执行力一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了"重点"。
向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
执行，不管有多难、多么不情愿，先"做"起来，别有"万事俱备，只欠东风"这种想法，边走边看，领导力与执行力目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。
领导力与执行力的影响力对企业个人有深远影响首先要明确一项工作的目标，最好的可衡量的确定达到目标所需的资源，包括需要哪些人的支持、需要什么技术支持、自己的知识结果是否需要补充等等；制定完成目标的策略、步骤，先做什么，后做什么，每一步的时间规划及交付物。
其余的就是及时跟领导汇报情况，目标完成后的一下步规划、特殊情况的预案等等。
辨析领导力和执行力的四大误区
辨析领导力和执行力的四大误区并结合企业实际提出行之有效的解决方式。
一、领导力和执行力的四大误区辨析：1、领导力等同于权威力：领导力是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
领导的权威是建立在领导能力之上，让团队能够自愿的按照自己的战略方针去实施工作。
领导力是一系列行为的组合，而这些行为将会激励团队跟随领导去积极工作，而不是简单的服从。
领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
2、执行力与领导力矛盾：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
所以执行力和领导力不是矛盾的而是相辅相成的关系，只有领导力得到充分发挥，才能让团队更加自愿的去执行，也只有团队严格的去执行，才能更好的反应出领导力。
3、执行力就是下属执行：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
如果不能充分调动员工的执行意愿，发挥领导力，任务是不可能完成的，这不仅仅是下属执行的问题，更重要的是团队的协作以及任务安排的合理与否，更重要的是下属的一贯工作态度。
4、执行力就是垂直到底：衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
而不是仅仅是垂直到底的一级级摊派任务，只有充分调动员工的工作积极性，合理安排工作，才能保证任务的顺利完成。
二、我公司领导力和执行力存在的误区以及解决办法：1、针对应付工作的现象：要加强培训，明确角色定位；2、针对公司公司员工责任心普遍不高现象：要提高员工自身素质，做到德行兼备。
努力提高自身业务水平能力，提高自身管理能力，提高执行工作的能力。
3、针对任务执行不彻底的现象：要加强员工责任感的培养，同时端正工作态度，用积极的心态面对工作，确保工作的顺利执行。
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力在管理中充分利用自己的领导力和执行力是一个复杂的任务，需要综合运用多种方法和技巧。
以下是一些可行的建议，有助于提高领导力和执行力的发展。
首先，作为一个领导者，要知道领导力和执行力是两个紧密相关但不同的概念。
领导力是指通过影响和激励他人实现共同目标的能力，而执行力是指将决策和计划转化为实际结果的能力。
领导者需要同时发展这两个能力，以便有效地管理和领导团队。
其次，建立清晰的愿景和目标是发展领导力和执行力的基础。
领导者应该明确自己的愿景，并能够将其传达给团队成员。
同时，要设定明确的目标，使整个团队朝着共同的方向前进。
这样的愿景和目标可以激发团队成员的积极性和动力，促使他们更高效地工作。
第三，要能够有效地沟通。
作为领导者，良好的沟通技巧是至关重要的。
沟通不仅包括向团队传达信息，还包括倾听和理解团队成员的意见和反馈。
领导者应该鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并认真考虑这些建议。
通过有效沟通，领导者可以增强团队的凝聚力和合作性，并更好地理解和解决问题。
第四，领导者应该具备决策能力和解决问题的能力。
在管理中，必然会遇到各种问题和挑战，领导者需要能够快速做出决策，并采取适当的行动。
同时，领导者还需要能够识别问题的根本原因，并提出有效的解决方案。
为此，领导者需要不断学习和提升自己的分析和判断能力。
第五，建立和维护良好的人际关系是培养领导力和执行力的重要因素。
领导者应该尊重和关心团队成员，鼓励他们发挥他们的潜力，并提供支持和帮助。
同时，领导者还应该能够有效地管理冲突和解决问题，以保持团队的和谐和稳定。
最后，领导者应该持续关注自我发展和学习。
管理是一个不断演变的领域，领导者需要不断学习新知识和技能，以适应变化的环境和需求。
通过参加培训课程、阅读专业书籍和与其他专业人士交流，领导者可以提高自己的专业水平和能力，从而更好地发挥领导力和执行力。
总结起来，充分利用自己的领导力和执行力在管理中是一个综合性的挑战。
为什么执行力是领导力的核心要素
为什么执行力是领导力的核心要素执行力是领导力的核心要素领导力是一个组织中至关重要的能力，它涉及到规划、组织、协调和激励员工去实现共同的目标。
在领导力中，执行力是一个不可或缺的核心要素。
本文将探讨为什么执行力是领导力的核心要素，并介绍一些提高执行力的方法和措施。
一、执行力的定义与重要性执行力可以简单地定义为将计划和目标转化为行动的能力。
在任何组织中，领导者制定了一系列的计划和目标，但是如果这些计划和目标无法有效地实施，那么组织的运作就会受到阻碍，无法取得成功。
执行力是领导力的核心要素之一，因为：1. 实施计划和目标：领导者通过执行力能够将设定的计划和目标转化为具体的行动方案，并推动团队全力付诸实施。
2. 践行承诺与诚信：一个领导者应该具备信守承诺和诚信的品质。
只有通过执行力，领导者才能真正践行承诺，以身作则，赢得员工和团队的信任和尊重。
3. 解决问题与应对挑战：执行力使领导者能够迅速、果断地应对问题和挑战。
领导者通过执行力能够制定解决方案，并及时采取措施应对，确保组织的发展方向不偏离。
二、提高执行力的方法和措施为了提高领导者的执行力，以下是一些有效的方法和措施：1. 明确目标和期望：领导者应该明确传达组织的目标和期望，确保员工对目标的理解和认同，让他们明确知道自己应该做什么，以及如何做。
2. 制定详细计划和时间表：领导者应该制定详细的行动计划和时间表，确保每个任务都有明确的执行方案和截止时间。
这可以帮助人们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
3. 建立监督和反馈机制：领导者应该建立有效的监督和反馈机制，持续跟踪团队成员的工作进展和结果，并及时给予指导和反馈。
这可以帮助发现问题并及时进行纠正。
4. 培养自律和自我管理能力：领导者应该培养团队成员的自律和自我管理能力，让他们能够自觉地按照计划行动，并保持良好的工作习惯和时间管理能力。
5. 鼓励团队合作和沟通：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，促进信息的畅通流动，协调各项工作，确保团队能够紧密合作，共同推进目标的实现。
关于领导力与执行力
关于领导力与执行力王雪冰我们都知道，领导力和执行力是在日常管理当中领导者和管理者的两种能力。
领导者既是管理者，管理者也是领导者，领导力强调激励、远景、感召、信任、文化、人格魅力、思想、教化、引导与宣导等。
执行力强调落地、结果、目标、计划、考核、措施、检查、控制。
一种说法值得推敲：＂先有领导力才会有执行力，＂这种说法我是不认同的，领导力的基础我认为就是执行力，我们打一比方：如企业经营没有良好的绩效和结果做支撑,领导力从何产生？而且，良好的绩效和结果必须需要强大的执行力做支撑，这好比人的脑和手脚的关系，所以，我认为领导力需要执行力，领导力又产生执行力，它们互为因果、相互关联、相辅相成。
企业有两种人才，一种是战略型人才，一种是战术型人才，我认为很多企业缺乏的就是战术型人才，而不是天天研究、开会、纸上谈兵的战略人才。
企业存在的目的是承担社会责任、解决就业、创造利润。
相应管理者就要关注解决问题，落地和注重绩效和结果。
有个别领导者常拿领导力说事，说到根本是你根本不懂得管理、不想管、不会管、不敢管！我认为一个优秀的领导者要以最终绩效为己任，同时要求组织当中每一个个体要提供最大成果，而不是天天讨论，天天开会，无法产生实际的行为和结果，这就是我常说的管理真空。
举例：管理真空现象有那些？如果一个公司同样的问题出现两次以上；开会频度太高；投入产出严重失衡；业务人员没有全力进入工作状态；组织氛围缺乏应有的激情及紧张状态；业务伙伴拜访客户的频次及接触质量不高；公司无故缺勤变多；边际行为及伙伴平时工作投入度不高；天天很努力，但是没有结果；一定是执行力和管理处于真空地带！也就是说：光有宣导，没有落地；光有计划、没有措施；光有开会，没有落实；光有领导，没有执行；这就是组织经营怪圈！但同样，执行力需要领导力做为引领，为什末执行者及管理者做事有头无尾、不能落地？同时也分不清楚事件的主次？为什末平常总会弄的自己疲惫不堪？为什末每次总是浅尝辄止？为什末问题总是重复出现？为什末每次会议提出的问题都一样？而不能常抓不懈？。
领导力与执行力-
领导力与执行力引言在组织中，领导力和执行力是两个至关重要的概念。
领导力是指一个人在组织中发挥影响力和指导力的能力，而执行力则是指一个人能够有效地履行职责并将战略转化为具体行动的能力。
领导力和执行力互相影响，缺一不可。
本文将重点探讨领导力与执行力之间的关系，并讨论如何提高领导力和执行力。
领导力和执行力的关系领导力和执行力相辅相成，彼此之间的关系密切。
领导力是在组织中引领和影响他人的能力，而执行力则是将领导者的指示和战略转化为实际行动的能力。
一个优秀的领导者除了需要有明确的目标和愿景，还需要有坚定的决心和实施的能力。
通过领导力，领导者可以激励团队成员，并将他们的能力最大化。
执行力则是将领导者的指示转化为具体行动的能力，它需要领导者具备良好的组织和协调能力。
领导力和执行力之间存在着相互促进的关系。
一个有执行力的团队能够更好地实施领导者的战略，并将其转化为具体行动。
同时，一个有领导力的团队能够激发团队成员的执行力，使其更有动力和决心去履行职责和完成任务。
因此，领导力和执行力的结合可以带来更好的组织绩效和团队成果。
提高领导力和执行力的方法1. 提升自我意识一个优秀的领导者首先需要对自己有清楚的认识。
提升自我意识可以帮助领导者了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥个人优势，同时也能够意识到自己的局限性并加以改进。
领导者可以通过自我评估、反思和反馈等方式来提升自我意识。
2. 建立明确的愿景和目标一个优秀的领导者需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过建立明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员，帮助他们明确自己的方向，并致力于共同的目标。
3. 培养沟通和协作能力良好的沟通和协作能力对于领导者和团队成员来说都是至关重要的。
领导者需要善于倾听和表达，能够有效地传达自己的想法和意图。
同时，领导者还需要能够建立和维护良好的团队合作关系，激发团队成员的创造力和合作精神。
4. 培养决策能力作为一个领导者，需要经常面临各种复杂的决策。
领导力与执行力
问题
1如何界定唐先生所面对的情境 （situation）？
2唐先生应该采取什么样的领导 方式（leadership style）？
情境界定
职位权力：强还是弱 领导者-成员关系：好还是坏 任务结构化程度：高还是低 结论：关系取向的领导方式 任务取向的领导方式
领导行为
关系行为：关心人（concern for people） 任务行为：关心任务（concern for
对领导能力示意图的解释
技术能力或专业能力（technological skill）:了解 并精通某种特定的工作或活动。它要求在某一特定领 域的能力、分析能力以及运用适当工具和技术的能力。
人文能力或交际能力（human skill）:了解人并能与 人共事
概念形成能力（conceptual skill）:是同理念和观 念“共事”的能力
新建办公大楼的计划失败后，为了改善 形象，该单位领导者决定花费上百万元 对旧办公大楼进行局部装修，消息传出 大哗，员工普遍认为：在经费十分紧张 的情况下，花费这么多钱只是改变局部 外表，整体功能没有任何改变，仍旧拥 挤不堪，陈旧的设施和设备没有任何更 新，是典型的浪费。
上次新楼址我们不了解情况，非要发扬民主， 让大家参与；这次我们最了解情况，99%的人 认为不需要局部装修，应该将这笔钱投入到 更换陈旧设施、添置一些急需的设备上来。 如办公室的空调绝大部分是数年前买的，由 于功率小，房间大，效果较差，夏天与电风 扇同开，冬天与电热器同开，只需要花费装 修资金的十分之一即可改善办公条件，对于 这样涉及员工切身利益的事情，领导者反而 不征求我们的意见。一时间，怨声载道，全 体员工的积极性大挫。
企业管理中的领导力与执行力
企业管理中的领导力与执行力在现代企业管理中，领导力与执行力是两个十分关键的概念。
虽然它们之间存在一定的区别，但是它们却是紧密相连的。
在本文中，我们将会探讨什么是领导力和执行力，以及它们在企业管理中的重要性。
一、领导力与执行力的概念领导力是指通过影响和激励他人来达成目标的能力。
它涉及到对团队的愿景和方向的规划和管理。
领导力不仅仅是一种个人的能力，更是一种团队的能力。
领导者需要具备一定的人际沟通技巧和协调能力，以及对员工的激励和鼓励。
执行力是指能够有效地将计划和战略转化为行动的能力。
它涉及到对实现目标的方案和措施进行制定和管理。
执行力需要领导者具备决策和行动能力，以及对资源的合理利用和管理。
二、领导力与执行力的联系和区别领导力与执行力之间存在着一定的联系和区别。
领导力通常是在一定的战略方向和目标的基础上，通过影响和激励他人来实现的。
而执行力则通常是在具体的任务和计划的基础上进行的。
领导力强调与员工的互动和沟通，而执行力则强调对事情的掌控和执行。
领导力和执行力在企业管理中缺一不可。
领导力和执行力之所以存在紧密的联系，是因为它们是达成企业目标和愿景的两个重要方面。
如果没有良好的领导力，就难以形成一个有效的团队，员工也难以感到自己的价值和存在。
而如果没有强大的执行力，领导的计划和方向也只是空洞的口号和说辞，无法落实到具体的行动中去。
三、领导力与执行力在企业管理中的重要性领导力和执行力在企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个企业的最终成功往往取决于它的领导力和执行力是否足够优秀。
在领导力方面，领导者需要具备较强的团队建设和沟通协调能力，以及对员工的激励和鼓励。
领导者需要理解团队成员的需求，了解他们的动机和目标，从而设计出合适的激励和奖励机制，以促进员工的积极性和责任感。
同时，领导者还需要有自己的核心价值观和愿景，以便将团队成员凝聚在一起，共同追求企业的发展目标。
在执行力方面，领导者需要具备较强的计划制定和执行管理能力。
领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）
领导力与执行力心得体会领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）领导力与执行力心得体会1何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。
领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。
你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。
你可以不采纳，但要让人把话说完。
做为领导者尤其不能端着。
你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力在职场中，大多数人对于领导力和执行力的概念并不陌生，但是实际上将这两者充分结合起来并应用于管理中，却是一个非常具有挑战性的任务。
那么，如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力，成为一个优秀的管理者呢？一、掌握情境领导力情境领导力，顾名思义，就是在不同的情境下，采取不同的领导方式。
管理者要想充分利用自己的领导力和执行力，就必须掌握情境领导力。
在不同的情况下，选择不同的领导方式，才能最大限度地调动团队士气，提高工作效率。
比如，在团队中出现了矛盾和争端，如果管理者采取强硬的领导方式，可能会引起更大的反弹。
而如果采取温和的领导方式，及时调解矛盾，缓和气氛，会更加有效。
因此，学会运用情境领导力，才能实现领导力和执行力的最大化。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是管理中不可或缺的一环。
只有通过良好的沟通机制，才能确保团队内部信息传递畅通，保证工作流程的有效执行。
同时，良好的沟通机制也能够帮助管理者更好地了解员工的需求，及时发现问题，以便更快地做出决策。
在建立沟通机制时，管理者需要注意以下几点：1.明确工作目标及任务分配。
2.与员工保持面对面的交流沟通。
3.及时回应员工反馈。
4.洞察员工需求，及时做出有效的反馈。
三、激发团队内部的自我动力事实表明，激发团队内部的自我动力是管理者最重要的任务之一。
当团队成员具备自我驱动的能力时，就可以自主完成任务，减轻管理者的工作负担，也可以更好地发挥自己的领导力和执行力。
要激发团队内部的自我动力，管理者可以考虑以下几个方面：1.明确工作目标和任务，设定相应的指标和绩效评估机制。
2.提供培训和发展机会，激励团队成员自我提高和创新。
3.为团队成员创造合适的工作环境和团队文化。
4.积极鼓励和表彰员工的工作成果，营造出良好的工作氛围。
四、制定有效的计划和执行方案作为管理者，制定有效的计划和执行方案是极为重要的。
只有通过详细的计划和执行方案，才能保证工作的有序推进，充分利用自己的领导力和执行力。
领导力与执行力
为官，以不能为能！
成也孔明 败也孔明
诸葛亮作为智慧的化身为世人所景仰，但他有一个致命的弱点：“政事 无巨细，咸决于亮”。为了报答刘备“三顾茅庐”的知遇之恩，完成白帝城 托孤之重，诸葛亮“寝食不安，食不甘味”。他外连东吴，内平南越，事无 巨细，一一过问。七出祁山之时，“夙兴夜寐，罚二十以上皆亲览。所啖之 食，日不过数升”，就连他的老对手司马懿都叹道：“孔明食少事烦，其能 久乎？”下属曾劝他“治家之道，在于各司其职。若皆身亲其事，将形疲神 困，终无一成。昔丙吉忧牛喘，而不问横道死人；陈平不知钱谷之数，曰： 自有主者。今丞相亲理细事，汗流终日岂不劳乎？”，但生平谨慎的诸葛亮 以“惟恐他人不似我尽心”而拒绝。终于积劳成疾，命陨五丈原，留下“出 师未捷身先死的”千古遗恨… …
古人云：
夫三皇无言，而化流四海； 五帝者，顺天地之纪，御乎无为； 三王者，降心服志.
—— 唐 赵蕤 《反经》
2、领导权力与领导权威
领导权力： 是法定的权力，带有一定的强制性； 是外界赋予的，是外来因素； 大小、变更既带有法定性又带有领导体制的规定性。
领导权威： 是领导者自身的行为素养自然引起的下属敬佩感、信赖感和服从感； 行为和素养是主体自身具有的，是内在因素作用引发的； 大小、变更完全由领导者自我调节。
魏武诏曰：“进取之士，未必能有行。有行 之士，未必能进取。陈平岂笃行，苏秦岂守信耶？ 而陈平定汉业，苏秦济弱燕者，任其长也。”
高祖曰：“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之 外，吾不如子房；镇国家、给饷馈、不绝粮道， 吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾 不如韩信。三人者皆人杰也。吾能用之，此吾所 以有天下也。”
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（一）短板原理
短板原理：一个由许多块长短不同的木板箍成的 木桶，决定其容量的并非其中最长的 那块木板，而是其中最短的那块木板。 最关键的问题： 短板在哪？ ——往往在细节 如何发现短板？ ——关注细节 短板有什么特点？ ——动态、相对 如何增大木桶的容量？
——不断克服短板， 加强部门协调。
用权的强度。
一、借助领导力 （一）用好职位权力 1、根据员工不同的能力和意愿，选择不
同的领导风格。
2、根据员工平时的不同行为表现，决定
用权的强度。
3、根据员工和我们自身不同的成熟度决 定施加影响力的方式。
下属的成熟度
是指下属完成工作任务时所掌握的知识技能和经
验的多寡，独立工作能力的大小，承担责任的愿望和
对待同一位员工，当他从事不同的工作时，因为他对不同的工 作表现出不同的能力和意愿，我们就要采取不同的领导方式；
对待同一位员工，即便他从事的是同一项工作，也要随着他成 熟度的变化，采取不同的领导方式。
一、借助领导力 （一）用好职位权力 1、根据员工不同的能力和意愿，选择不
同的领导风格。
2、根据员工平时的不同行为表现，决定
3.进言被采纳，但他人知道了进言内容，进言者会被疑
泄密； 4.未被君主信任时，如果充分展露才华，即使谋划成功，
也不会受赏；如果谋划失败，反而受怀疑；
5.用道德理论指出君主过失，那是危险的；
一、借助领导力
影响力从何而来？ 职位影响力
个人影响力
影响力从何而来 ？ 职位影响力 强制性影响力 奖励性影响力 法定性影响力 个人影响力 专家性影响力 人格影响力 .
启示
职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影
响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人
影响力；职业经理人在员工中的威信主要地不取决于
上，如开会、谈判、指示、评估。可是， 工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生 生的。
沟通
沟通：是为了设定的目标，把信息、思想
和情感在个人或群体之间传递，并达成共
同协议的过程。
沟通三要素： 明确的目标
共同协议
信息、思想、情感
沟通是否结束是以是否达成共同协议为标
准。
沟通
1.有效沟通的条件
– 发送者发出的信息完整、准确；
在座的人，除了我，都清一色地穿白 衬 衫 —— 我穿的
是篮色 衬衫，这与 IBM 高 级经理的 风格相去甚 远！（数 周以后，也 还 是和 这 群人在一起开会，我就改穿白 衬 衫了，但我却发现，其他人也穿了其他颜色的衬 衫。）”
——郭士纳《谁说大象不能跳舞？》
鲦鱼效应
鲦鱼因为个体弱小而常常群居，并以强健者为自 然首领。如果我们将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的 部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱， 但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
（二）第一原理
第一原理：执行力的提升常常始于各种各样 的 “第一”。提升执行力，就是要 抓住 起决定性作用的“第一”： 并利用各种各样的“第一”。
第一印象 第一次 第一时间 第一个 第一人 ······
达维多定律
一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那 么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己 的老产品。
——达维多
（三）蜂王原理
蜂王是一窝蜜蜂里的君王，也是唯一的一只母蜜蜂， 蜂王到哪里，成千上万的蜜蜂就会跟到那里。 这 是自 然界不变的追随现象。蜂王原理说明执行过程中领导者 的核心作用，或者说，提升执行力，必须重视领导者的 执行力修炼的表率作用。
“我被引到一 间宽敞的会 议室，会 见公司的管理 班子 ——IBM的最高 层， 50 个人。我都 记不得当时在座 的女性穿什么 样 的衣服，但却清楚地 记 得，当 时 所有
低意愿、低能力
教练式：高指挥、高支持；既要指点，又要保持积 极性；边指点，边激发兴趣。
支持式：高支持、低指挥；让其参与过程中，激发 兴趣，提高积极性。 授权式：低支持、低指挥；放心、放手、放权；成 功了，为其请功，失败了，分析原因，承担责任。
低意愿、高能力
高意愿、高能力
启示 对待不同的员工，要采取不同的领导方式；
表
向上沟通的心理障碍
（ 1 ） 认为 与其花 时间 、 动脑 筋在与上 级 沟通上， 还 不如把时间花在工作上。 （2）怕人家说自己拍马屁 （3）越级沟通时，担心直接上司的误解
（4）担心不被采纳或理解而给自己带来风险。
韩非：进言者的十种危险（一）
1.君主秘谋之事，不知情者贸然进言会有危险； 2.君主表里不一的事，把它说破会有危险；
蝴蝶效应
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨 斯引起一场龙卷风。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶 翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微 弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或
其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致
其他系统的极大变化。
——洛伦兹
民谣
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
春风得 意
高智商高情商
高智商低情商
四种类型的 职业经理人
一事无 成 低智商低情商 低智商高情商 贵人相 助
沟通
1.有效沟通的条件 2.向上沟通
向上沟通的心理障碍
（ 1 ） 认为 与其花 时间 、 动脑 筋在与上 级 沟通上， 还 不如把时间花在工作上。 （2）怕人家说自己拍马屁
文艺评论家与部长
支持性行为
关心、支持、鼓励、赞美 员工，给员工创造条件， 鼓励员工创造性地去完成 任务。
四种不同的领导风格
支 持 性 行 为
支持式 高支持 低指挥
教练式 高支持 高指挥
授权式 低支持 低指挥
0
指挥式 低支持 高指挥
指挥性行为
根据员工不同的能力和意愿，选择不同的领导风格
高意愿、低能力
指挥式：高指挥、低支持；强加指点，严加控制； 促使能力提升。
授权
1.要正确对待授权 2.要把握授权原则
授权原则 （1）有针对性授权 （2）因事择人，视能授权 （3）权责利相匹配 （4）逐级授权 （5）信任授权 （6）有效控制 （7）及时奖励
授权
1.要正确对待授权
2.要把握授权原则
3.授权的步骤
授权的步骤
（1）确定任务
可授权之事：
日常必须要做的事
专业性强的工作 规范化标准化的工作
（四）渔蛇原理
从一则寓言的感悟：
种瓜得瓜，种豆得豆。奖励什么，将得到更
多的这种行为。
奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆。
企业在奖励员工时最常犯的十大错误（一）
1.需要有更好的成果，却奖励看起来最忙工作最久的人；
2.要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 3.希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法； 4. 光 谈对 公司的忠 诚 感，但却不提供工作保障，而且付最 高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
（1）确定任务 （2）明确受权人 （3）明确沟通
明确告知下属，他完成的是怎样的任务
介绍工作背景
公开授权
授权的步骤
（1）确定任务
（2）明确受权人
（3）明确沟通
（4）跟踪
所有必须的资源一定要到位 发现问题不必亲自解决 工作完成后认可受权人绩效，并兑现诺言
沟通
管理学上的双50%原理：
管理者50%以上的时间都用在了沟通
“您看斯普罗塔新创作的小说怎么样：”部长问。 评论家回答说：“部长，我认为他创作的小说是好的。” 部长摇头。 “我是说，从某种意义上讲是好的。”评论家赶忙更正。 部长摇头。 “我说的‘从某种意义上讲’，是针对咖啡馆里那些为数很 少的庸俗的知识分子。” 部长摇头。 “确切地 说 ，就是 针对 那些没有 鉴赏 力的人。 刚 才我没有 达清楚。” 部长摇头。 “总的来说，部长先生，这是一部坏小说。” 部长又摇头。 “当然，也不能全部否定。” 部长摇摇头说：“这衣领真别扭。”
1、爱学习：做学习型职业经理人。包括学习政治理 论知识、经济管理知识、法律法规知识、 科学技术知识，等等。 2、精业务：做专家型职业经理人 3、懂管理 4、有能力：快速学习能力、正确思维能力、判断决 策能力、知人善任能力、组织调配能力、 沟通协调能力。 5、有涵养
职业银行家应具备的十大基本素质
娴熟的银行专业经验（银行经验熟） 宽泛的知识背景 （知识背景宽） 敏锐的市场意识 （市场意识快） 长远的战略眼光 （战略眼光远） 积极的创新理念 （创新理念多） 全面的公关技巧 （公关技巧全） 高超的组织协调 （组织协调强） 稳健的经营作风 （经营作风稳） 自觉的规范行为 （自律规范好） 高度的真诚可靠 （真诚可靠久）
前 言
我们是谁？
——职业定位
管理者 执行者
• 职业经理人：领导者
我们干什么？——主要职责
• 领导 管理 执行
我们怎么干？——履职途径
• 领导力 执行力
如何提升执行力
一、借助领导力 二、把握执行原理 三、讲究执行技巧
一、借助领导力
领导力：通俗地说，就是领导者拥有的 权力，说到底是一种对员工的影响力。 借助领导力：通过科学合理地使用我们 拥有的权力，通过提升我们的领导力来 提升执行力。
二、把握执行原理
（一）短板原理
（二）第一原理
（三）蜂王原理 （四）渔蛇原理
（一）短板原理
短板原理：一个由许多块长短不同的木板箍成 的 木桶，决定其容量的并非其中最长 长的 最关键的问题： 那块木板，而是其中最短的那块木 短板在哪？ 木板。
如何发现短板？ 短板有什么特点？ 如何增大木桶的容量？