房地产公司甲方项目管理资料
项目管理制度甲方
项目管理制度甲方一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目的顺利实施，制定本项目管理制度。
二、适用范围本项目管理制度适用于甲方项目组织管理的所有项目，包括但不限于建筑工程、信息技术项目、市政工程等。
三、项目立项1. 项目立项程序项目立项需提交申请书，申请书包括项目名称、背景、目标、范围、预算、进度计划等内容。
申请书须由项目发起人提出，并由相关部门审批通过后方可立项。
2. 项目经理任命项目立项后，由相关部门任命项目经理，项目经理应具备相关项目管理经验和技能，负责项目的全面管理和实施。
3. 项目组建项目经理按照项目需求组建项目团队，确保项目成员能力和素质的匹配性，以及协调团队内外沟通协调。
四、项目进度管理1. 进度计划编制项目进度计划由项目经理负责制定，包括项目工作分解结构（WBS）、关键路径、资源需求、工期计划等内容。
2. 进度报告项目成员应每周提交进度报告至项目经理，项目经理应定期将进度情况向甲方汇报，确保项目进度可控。
3. 进度评估项目经理可根据项目实际进度情况对进度计划进行调整，对延期原因进行分析，并提出相应的整改措施。
五、项目成本管理1. 预算编制项目成本预算由项目经理负责编制，包括人力资源、物资采购、设备租赁等费用。
2. 成本控制项目经理负责控制项目成本支出，对不可抗力等原因造成的成本超支情况进行分析，并提出合理处理意见。
3. 经费申请项目经理可根据实际需要向相关部门申请经费，经费使用情况需进行严格审查和报销。
六、项目风险管理1. 风险识别项目组需要及时对项目可能面临的风险进行识别和分析，确保风险能够及时控制和处理。
2. 风险评估项目经理需对项目风险进行评估，包括风险影响程度、概率等情况，对高风险项目提出相应处理措施。
3. 风险应急预案项目组要制定详细的风险应急预案，确保在面临风险时能够迅速应对，保障项目能够按时交付。
七、项目验收1. 项目完工项目完工后，项目组应及时进行内部验收，并向甲方提交验收报告。
甲方工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，甲方工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，越来越受到重视。
本文以某市某住宅小区项目为例，详细阐述甲方工程项目管理的全过程。
二、项目概况1. 项目名称：某市某住宅小区项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等4. 项目投资：约20亿元5. 项目周期：36个月6. 甲方单位：某房地产开发有限公司三、甲方工程项目管理目标1. 确保项目按期完成，满足合同约定的时间节点要求。
2. 确保项目质量，满足国家及行业标准。
3. 确保项目投资控制在预算范围内。
4. 确保项目安全、文明施工。
5. 确保项目交付使用后，满足业主需求。
四、甲方工程项目管理过程1. 项目前期管理（1）项目立项：甲方单位对项目进行可行性研究，确定项目投资、规模、周期等关键指标，并向相关部门申报立项。
（2）规划设计：甲方单位委托设计单位进行项目规划设计，确保项目符合相关法规和标准。
（3）招投标：甲方单位根据项目需求，公开招标选择施工、监理等合作伙伴。
2. 项目实施阶段管理（1）施工管理：甲方单位对施工过程进行严格监管，确保施工质量、进度、安全、文明施工等方面符合要求。
（2）监理管理：监理单位对施工过程进行全过程监理，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。
（3）合同管理：甲方单位对合同进行全程管理，确保合同条款的履行，维护自身合法权益。
（4）投资管理：甲方单位对项目投资进行全过程控制，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目验收阶段管理（1）竣工验收：甲方单位组织相关单位进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合要求。
（2）交付使用：甲方单位对项目进行交付使用，确保业主满意。
4. 项目后期管理（1）保修管理：甲方单位对项目进行保修管理，确保业主在保修期内得到满意的服务。
（2）物业管理：甲方单位委托物业管理公司对项目进行日常管理，确保项目运行良好。
甲方建设项目管理制度
甲方建设项目管理制度1. 简介本文档旨在规范甲方在建设项目中的管理流程和规定，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
甲方建设项目管理制度是根据相关法律法规和业界经验总结而成，适用于甲方承接的各类建设项目。
2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是负责项目管理的核心人员，负责协调项目各个环节和团队成员，确保项目的按时、按质完成。
项目经理的职责包括但不限于：•制定项目管理计划和进度安排•分配资源和任务•监督项目进展和风险控制•协调甲方与乙方的沟通和合作•编制项目汇报和总结2.2 项目团队成员项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师等，根据项目需要进行组建。
项目团队成员的职责包括但不限于：•根据项目要求完成各自任务•遵守项目管理规定和要求•及时汇报工作进展和问题3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、建立项目团队和制定项目计划。
具体步骤如下：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等。
2.建立项目团队：确定项目经理和相关团队成员，明确各自的职责和任务。
3.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定项目的工作计划、进度安排和资源分配。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括项目的具体构建和实施过程。
具体步骤如下：1.实施项目计划：根据项目计划和进度安排，按照阶段性目标进行工作，确保项目按时、按质完成。
2.监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。
3.风险控制：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收、结算和总结。
具体步骤如下：1.项目验收：按照项目合同和要求进行验收，确保项目达到客户要求的标准。
2.结算工作：根据项目的实际工作量和成果，进行结算与支付。
3.项目总结：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
地产公司工程资料管理制度
地产公司工程资料管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于规范工程资料的收集、整理、存储和使用过程，确保工程信息的准确性、完整性和可追溯性。
所有参与工程项目的单位和个人都应遵循公正客观、重点突出的原则，按照本制度执行相关工作。
二、工程资料的范围工程资料包括但不限于以下内容：- 工程设计文件- 工程施工图纸- 工程变更记录- 工程质量检验报告- 安全生产管理资料- 环境保护措施记录- 工程进度计划及完成情况- 材料采购与使用记录- 合同协议书及相关法律文件三、管理职责1. 项目经理：负责全面监督工程资料的管理工作，确保资料的完整性和准确性。
2. 资料员：具体负责资料的收集、整理和归档工作，定期检查资料的有效性和更新情况。
3. 各专业工程师：负责提供各自领域内的工程资料，并确保资料的专业性和及时性。
四、操作流程1. 资料收集：各专业工程师应在工程进展过程中及时收集相关资料，并进行初步整理。
2. 资料审核：资料员需对收集到的资料进行审核，确保其符合规定要求。
3. 资料归档：经审核合格的资料应由资料员统一编号、分类并归档存放。
4. 资料更新：如遇设计变更或其他重要变动，应及时更新相关资料，并保持信息的一致性。
5. 资料保管：采取有效措施保证资料的安全，防止资料丢失、损坏或泄露。
6. 资料借阅：建立资料借阅制度，确保资料的有序流通和追踪管理。
五、监督检查公司应定期组织对工程资料管理情况的监督检查，发现问题及时整改，并对优秀的管理实践进行总结推广。
六、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
甲方工程项目管理实例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某大型住宅小区建设项目，位于我国某一线城市。
项目总投资约10亿元，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，共计20栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
项目甲方为某房地产开发公司，乙方为某建筑公司。
本项目于2019年10月开工，预计2021年10月竣工。
二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 严格控制项目成本，降低投资风险；3. 保障施工安全和环境保护；4. 提高甲方满意度，树立企业品牌形象。
三、项目管理组织1. 甲方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、成本负责人、质量负责人、安全负责人等组成；2. 乙方项目管理团队：由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成；3. 甲方项目管理顾问：提供项目管理咨询服务。
四、项目管理实施1. 项目前期准备（1）编制项目管理计划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全、环境保护等方面的要求；（2）组建项目管理团队：明确各成员职责、权限和考核标准；（3）签订合同：明确甲乙双方的权利、义务和违约责任；（4）办理施工许可证：确保项目合法合规。
2. 项目实施过程（1）施工组织设计：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工组织设计，确保施工顺利进行；（2）施工进度管理：采用网络计划技术，编制施工进度计划，并对进度进行跟踪、控制和调整；（3）施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工现场质量监控，确保工程质量；（4）施工成本管理：制定合理的成本预算，严格控制成本支出，降低投资风险；（5）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；（6）环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
3. 项目收尾阶段（1）竣工验收：按照国家相关标准和规范，组织竣工验收，确保项目符合要求；（2）结算与支付：根据合同约定，办理工程结算，支付工程款；（3）资料归档：整理项目相关资料，归档备查；（4）总结评估：对项目进行总结评估，为后续项目提供借鉴。
房地产建设项目管理手册
房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册（内控资料）适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。
第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。
第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。
第2条概念解释1、标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。
2、施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。
第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。
房地产开发中甲方工作概要
房地产开发中甲方工作概要房地产开发中，甲方是项目开发的主要负责方，负责整个项目的规划、策划、执行和完成。
甲方需要对整个项目进行全面的管理，确保项目的顺利开展，同时也需要与其他方面进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
1.项目策划和规划甲方负责整个项目的策划和规划，包括项目的定位、开发方向、市场定位等。
甲方需要根据市场需求和资源状况，确定项目的规划方案，制定项目计划，确保项目的顺利开展。
2.选址和土地购置在项目策划和规划后，甲方需要进行选址和土地购置。
甲方需要根据项目规划方案的要求，在市场上寻找合适的土地，确定土地的产权、使用权等相关事宜，并积极与土地所有者进行沟通和协商，最终完成土地购置。
3.开发设计及施工管理甲方需要对整个项目的开发设计和施工管理进行全面的监控和管理。
甲方及其合作伙伴需要按照项目规划方案的要求，进行开发设计和施工管理，确保项目的质量和安全。
4.销售和产权交付甲方需要制定销售方案，将项目推向市场，积极开展销售工作，并完成产权交付等相关工作。
甲方需要与项目合作伙伴和其他参与方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行，最终实现项目的利润最大化。
5.财务管理甲方需要对整个项目的财务进行管理。
甲方需要制定项目预算和成本管理方案，严格控制项目成本，确保项目的盈利和财务稳定。
6.风险管理房地产开发涉及到大量财务、法律及市场风险，甲方需要进行风险管理和应对措施的制定。
甲方需要对市场环境变化和政策法规进行及时分析，并采取相应的风险控制措施，确保项目的可持续发展。
总之，甲方在房地产开发中扮演着重要角色，需要对整个项目进行全面的管理和控制，保证项目的成功完成。
同时，甲方需要积极与其他参与方进行协调和沟通，以期实现项目的最大利益。
房地产公司工程管理手册精编PPT
10
监理招标 手续
12
工程招标 手续
14
工程建设 手续
16
审核备案
23
临水电及 测量手续
工程管理部
1
施工图
20
售楼部装 修设计图
工程管理部 工程管理部
2
2
图纸会审
图纸会审
4
编制项目实 施计划
9
监理招标
11
工程招标
13
签定施工 合同
15
工程施工 详细计划
22
工程建设 前期准备
A
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
第6页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 三、甲方代表现场工作流程
• 1、一般一天的工作流程：
• 主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的 工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作 内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写 工作日志。
第5页
房地产公司工程管理手册(PPT45页)
• 二、甲方代表岗位职责 • 1为公司派驻工程项目施工现场的代表，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管
理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； • 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； • 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； • 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的 实现； • 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜； • 6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； • 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； • 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日 志的准确记录； • 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； • 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管 理报告和其他文件资料； • 11、要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及 时准确提供工程建设信息。
甲方公司如何管理工程资料
甲方公司如何管理工程资料由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以关于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，那么甲方公司如何管理工程资料呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、建筑工程资料管理的内容在通常状况下，建筑工程资料主要包括计划任务书、施工现场地质、水文、气象等文件资料;征地和拆迁等文件;整个工程方案及初步制定文件等材料;工程施工规划、消防以及环保等政府的审批材料和资料;中标文件、双方签订的合同、协议书等;工程完工验收及质量鉴定文件资料;工程完工结算及其审计报告等文件资料，有关工程施工、组织和完工等的照片、录像等。
还包括建筑工程的开工和完工报告、制定变更和技术交底等。
整个工程的组织制定，监理的规划和细节等，各种材料实验和检测的记录登记;关键和隐蔽工程的验收检查记录、安全事故记录以及在工程施工完成后技术总结等。
最后还包括平面布置、管线布置、装饰和结构、给排水管工程、通风空调等工程的完工图。
资料管理在建筑工程发挥着重要作用，可以为工程施工提供重要依据。
二、当前建筑工程资料管理过程中存在的问题在建筑工程施工过程中，受到很多方面因素的影响，导致工程资料种类繁多，相关的技术材料包括很多内容，稍有疏忽，就会出现问题，影响到建筑工程材料的管理。
下面就工程资料管理过程中存在的问题展开论述。
在有的工程建设完成后，相关的工程资料不完整，存在缺项的问题。
就目前而言，有的施工单位项目归档率比较低，甚至在工程完工后，不能拿到工程资料，配套的工程材料严重缺乏。
有的工程材料资料填写不完整和不规范，关于工程量、质量以及偏差存在着遗漏的状况。
另外，在装订过程中，出现混装的状况。
三、解决建筑工程资料管理问题的措施建筑工程材料存在的问题，在一定程度上对工程施工造成不利影响。
因此，要做好建筑工程资料的管理工作，为建筑工程提供必要的帮助。
2做好工程资料的具体要求保证及时做好工程技术资料记录和收集及时性是做好工程技术资料的前提。
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案
房地产合作开发项目开发管理委托管理方案背景随着城市化进程的加速，房地产合作开发项目越来越多，合作开发的各方需要一种系统化的管理方式来协调各方的利益和确保项目的顺利进行。
委托管理概述合作开发项目涉及到多方利益关系，需要有一份明确的合同规定各方的权利义务与责任。
开发管理委托管理，指甲方（业主代表）通过合同的方式将项目管理权委托给乙方（开发商），由乙方对项目进行全方位的开发管理工作。
委托管理方案一、合同的签订在项目启动前，甲方（业主代表）与乙方（开发商）需要签订一份合同，明确双方的权利义务和责任。
合同内容主要包括以下几个方面：1.项目的基本情况，包括位置、土地面积、容积率、开发用途等。
2.项目的开发方案和建设方案。
3.双方的权利和义务，包括乙方开发管理的工作内容、项目进度规定、项目完成时间、甲方支付的款项等。
4.合作方式及各方的利益分配。
此部分要明确甲方和乙方的权利和义务，明确甲方与乙方的利益分配比例，避免出现争议。
5.合同的签订方式和履行方式。
二、人员的配备为了保证项目的顺利进行，需要一支专业的团队来进行开发管理工作。
甲方需要负责成立一个凝聚力强，能够有效协调商务和技术阵线的开发管理组织，乙方则需要配备专业的项目经理和开发团队。
三、项目的规划与设计在项目启动前，需要对项目进行合理的规划和设计。
具体工作内容包括对土地进行勘测和测量，编制项目规划方案和施工图纸，制定建设方案，进行环境评价和项目预算等。
这些工作需要有资深的技术人员来进行，以确保项目能够按时按质完成。
四、项目的施工管理项目的施工管理是整个开发过程中必不可少的一个环节。
甲方需要负责组建专业的施工管理团队，进行建设图纸的审核和项目的施工进度控制，监督乙方开发商的施工工作并协调有关工程进度和质量的问题，以确保项目能够按时按质完成。
五、成本控制和财务管理在项目开发过程中，成本控制和财务管理是至关重要的。
甲方需要负责成立专业的成本控制与财务管理小组，对项目的成本情况、材料采购情况和人工费用进行管理，对资金的使用情况进行监督和协调，确保项目的资金能够得到充分利用。
房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略
房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略发布时间：2021-01-11T03:36:09.038Z 来源：《防护工程》2020年28期作者：邵波[导读] 进而使得甲方在房地产项目工程建设工作发挥自身作用，不断提升项目工程的质量。
烟台市福山区城建综合开发有限公司摘要：在我国经济快速发展的背景下，我国房地产行业为满足市场发展的要求，积极改进自身工作，以期能够实现自身的进一步发展。
但是在房地产行业建设中开发商与投标建设单位形成了招投标环节中的甲乙双方，甲方应在房地产项目建设中明确自身的职责，确保自身可以在房地产项目工程建设管理工作中发挥积极的作用，确保甲方的参与可以有效的提升工程质量，推动房地产项目工程各项工作的有序开展。
关键词：房地产项目；工程建设；甲方代表；智能引言：在房地产项目工程建设行业中，由于进入行业的企业数量正在不断的增加，以此行业中的竞争压力也在不断加大。
虽然我国房地产行业在市场动力的推动下得到了较大的发展，在一定程度上优化了民众的居住环境，但是值得注意的是，目前我国的房地产项目工程建设管理工作仍旧与该行业的发达国家存在着一定的距离。
相关人员在提升管理工作质量时要明确甲方代表的职能，并优化甲方代表对项目工程的管理策略，进而使得甲方在房地产项目工程建设工作发挥自身作用，不断提升项目工程的质量。
一、甲方代表的职能甲方职能为在合同签订及工程施工中，按照国家的法律规定开展相关工作，减少施工工作违反国家法律的行为，进而提升工程施工工作的合法性。
而且在招投标工作前，要对施工图纸的设计标准进行明确，对设计出的图纸进行严格的审核，保证施工人员按照施工图纸可以提升职工质量。
甲方代表要明确自身在对场地建设中水电、设施拆除等方面的职责，认识到自身对各方面协调的作用。
而在项目变更工作中，甲方代表也应该根据自身的职责，对变更工作进行控制。
提升自身对项目建设工作的监测，保证项目工程的质量。
甲方代表要熟知合同中的内容，在施工工作中加强对施工的检测，在发现施工单位出现粗制滥造的情况时，及时要求施工单位进行整改。
建设方(甲方、业主)EPC工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。
第二条本办法适用于内蒙古鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。
第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。
（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。
（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。
第四条设计技术交底与图纸会审程序（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。
（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。
（三）设计单位答疑。
（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。
（五）形成会审纪要，各方代表签字确认第五条图纸会审重点内容（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。
（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。
（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。
（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。
（五）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。
（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。
（七）图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。
（八）施工安全、环境卫生有无保证。
房地产项目工程管理指导书
房地产项目工程管理指导书目录1 项目概况 (4)1.1 序言 (4)1.2 项目概况 (4)1.3 项目规划 (4)1.4 工程及工程管理重点和难点 (4)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (4)2.1 部门主要工作内容 (4)2.2 组织架构图 (4)2.3 主要岗位职责 (5)3、项目发展计划 (11)4 项目总控制进度计划 (11)4.1 项目施工管理流程 (11)4.2 项目总控制计划 (11)4.3 项目控制计划关键节点 (11)5 施工单位和监理公司组织方案 (11)5.1 总承包商组织方案 (11)5.2 监理公司组织方案 (12)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (12)6、材料设备供应方案 (13)7 项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (14)7.9 总包计划控制 (14)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (15)8 项目质量保证措施 (15)8.1 图纸审查制度 (15)8.2 施工单位质量保证体系 (15)8.3 监理公司职责 (15)8.4 设备材料进场验收制度 (17)8.5 样板制度 (18)8.6城花项目质量管理要点 (18)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (19)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (20)8.11质量事故处理 (20)8.12品质设计和管理 (20)8.13 100％细部检查与整改 (20)9 项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (20)10、安全文明施工管理 (21)10.1施工现场CI标识系统 (21)10.2施工过程管理 (22)11成品保护措施 (22)12信息协调管理 (22)12.1项目印章管理 (22)12.2邮件管理 (23)。
建设工程项目管理方案甲方
- -- —- ——工程工程项目管理方案——-——————-———-—--——-———-—房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一)项目特征---工程地处——区,西临———-，南靠——-，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-—---M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处-—--———-区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一)工程项目管理的组织格局（如图)(二)针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中，视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查.4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制.6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
房地产公司甲方管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的甲方管理，确保项目顺利进行，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目的甲方管理。
第三条甲方管理制度遵循以下原则：1. 以公司利益为重，确保项目顺利进行；2. 严格执行国家法律法规，遵循市场规则；3. 强化责任意识，提高工作效率；4. 完善沟通协调机制，确保信息畅通。
第二章组织机构第四条公司设立甲方管理部门，负责甲方管理工作的组织实施。
第五条甲方管理部门的主要职责：1. 负责与项目方、施工方、监理方等相关部门的沟通协调；2. 负责项目合同签订、变更、解除等工作；3. 负责项目进度、质量、安全等方面的监督检查；4. 负责项目验收、移交等工作；5. 负责处理项目相关投诉、纠纷等事宜。
第三章项目合同管理第六条甲方管理部门应严格按照国家法律法规和公司相关规定，签订项目合同。
第七条项目合同应包括以下内容：1. 项目名称、地点、规模等基本信息；2. 项目建设内容、建设标准、建设工期等；3. 投资估算、资金来源、资金使用计划等；4. 甲方、乙方、丙方等各方的权利、义务和责任；5. 违约责任、争议解决方式等。
第八条项目合同签订后，甲方管理部门应负责合同备案、跟踪管理等工作。
第四章项目进度管理第九条甲方管理部门应定期对项目进度进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十条项目进度管理包括以下内容：1. 制定项目进度计划，明确各阶段目标；2. 跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施；3. 对项目进度进行调整，确保项目按计划完成；4. 对项目进度进行总结分析，为后续项目提供借鉴。
第五章项目质量管理第十一条甲方管理部门应加强对项目质量的监督检查，确保项目质量符合国家相关标准。
第十二条项目质量管理包括以下内容：1. 制定项目质量标准，明确质量要求；2. 跟踪项目质量，及时发现和处理质量问题；3. 对项目质量进行验收，确保项目质量合格；4. 对项目质量进行总结分析，提高质量管理水平。
房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略
房地产项目工程建设甲方代表职能与管理策略发布时间：2021-12-17T06:36:17.325Z 来源：《房地产世界》2021年14期作者：陈嘉枫[导读] 房地产项目施工甲方主要负责现场施工管理，甲方管理人员应以自身工程项目管理水平为依据，对公司各项目的施工管理进行规范，明确工程项目管理过程中施工单元等要求，对房地产工程项目的质量及进度进行提升。
陈嘉枫中国电建地产集团有限公司湖北省 434000摘要：房地产项目施工甲方主要负责现场施工管理，甲方管理人员应以自身工程项目管理水平为依据，对公司各项目的施工管理进行规范，明确工程项目管理过程中施工单元等要求，对房地产工程项目的质量及进度进行提升。
关键词：房地产项目；工程建设；甲方代表房地产项目属于需要整合多方位的人力物力的项目，投资回报的风险较大。
房地产项目甲方即地产公司的项目管理部，作为甲方，必须要从多方面出发、进行全面的控制与管理，才能够有效保证项目的顺利完成，从而保证自身的经济利益。
其中，项目施工管理尤为重要，需要甲方无论是在施工前期准备，还是施工过程，都做好监督和管理工作。
由此可见，对这个论题展开探讨，是非常具有现实意义的。
1 甲方加强项目施工管理的意义甲方加强施工管理的意义是多方面的。
首先，施工质量对于甲方来说有着至关重要的作用，甲方是房地产项目的责任方，一旦质量出现问题，对于甲方的品牌声誉和经济利益都会带来极大的负面影响。
不仅如此，也会对社会效益带来负面影响。
由此可见，甲方加强项目施工管理的意义非常重大，只有做好质量管理，才能够保证自身利益，肩负社会责任。
其次，房地产项目往往对于交房日期是有要求的，并且会体现在合同中，如果房地产项目的甲方不能按期交付，不仅会面临更高的施工成本，还可能会面临赔偿问题。
基于此，甲方加强施工进度管理，对于甲方控制施工成本、保障经济利益有着重要的意义。
最后，项目施工安全管理不仅对于施工进度有着重要的影响，而且直接关系到施工人员的人身安全，虽然专业的施工团队会注重安全管理，但是施工环节涉及各种人员、设备、材料，潜在的安全问题较多，甲方必须要加强安全监督和管理，才能够为施工安全提供进一步的保证。
房地产公司工程项目管理办法
工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。
第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。
1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。
监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。
监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。
1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。
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让客户满意、让客户放心是我们的目标。
目录：1．前言 1 2．第一章服务范围 1 1．设计阶段2．前期开发手续的办理3．施工阶段3．第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责 9 1．人员构成2．岗位职责3．公司组织架构4．第三章设计管理 13 1．项目设计管理方案2．设计阶段质量控制3．设计阶段进度控制4．对专业公司的协调管理5．设计管理部门内部管理办法5．第四章合同管理 201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点6．第五章对监理的管理 26 1．依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。
7．第六章对总包的管理 511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对总包的管理8．第七章对分包的管理 611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度9．第八章设计变更、工程洽商的管理 671.工程变更管理应遵循以下原则2.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10. 第九章信息管理 761. 信息分类2. 信息管理手段---计算机辅助管理11．第十章工程竣工验收及备案 791. 竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3. 验收人员4. 竣工验收标准5. 竣工验收程序及内容6. 竣工验收备案12．第十一章工程计量与支付管理办法 831. 工程计量2. 工程支付13. 第十二章文件资料的管理 90 1. 工程技术、施工管理资料档案的组成；2. 对工程资料的管理；3. 对施工图纸、设计变更通知的管理；4. 对合同等管理；5. 施工技术资料的管理；6. 对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理；7. 监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8. 对于工程签证资料的管理；9. 对工程部工程日记的管理；10. 对书籍的管理；11. 计算机信息管理。
前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。
服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。
2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。
3、监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。
4、代理甲方完成方案报审手续。
5、配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。
6、确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。
初步设计阶段：1、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。
并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。
2、配合甲方完成初步设计专家评审。
3、配合确定设备专业设计方案。
4、初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。
5、代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。
6、配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。
7、要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。
8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。
施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。
并由我公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。
2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。
3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。
4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。
5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。
6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。
7、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。
8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。
9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。
设计后期服务阶段：1、与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。
2、在施工过程中要求设计单位随叫随到，及时解决施工中遇到的问题。
3、竣工收尾阶段，协同设计单位共同完成建筑单项及总体验收任务。
4、协同设计单位在内装修、精装修阶段做好顾问工作，提出合理化建议。
5、整个工程结束后，协同设计单位完成各项收尾工作。
6、在工程销售阶段，积极配合销售、推广部门的工作，及时提供各类图纸。
2.前期开发手续的办理：1.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、土地证、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。
2. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。
3.向水、电、天然气、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
4.项目招投标的办理：包括办理招标登记、招标申请、招标准备、招标通告、编制招标文件并核准、编制招标工程标底、标底送审合同预算审查处确认、标底送市招标办核准，正式申请招标、投标单位资格审批、编制投标书并送达、召开招标会，勘察现场、召开开标会议，进行开标、评标、决标、发中标通知书等。
3．施工阶段1.施工场地的“七通一平”。
2.施工单位进场和施工暂设。
3.工程的基础、结构施工与设备安装。
4.施工过程中的工程质量、安全、进度及造价的管理。
5.组织协调项目内、外部关系。
6.组织项目竣工验收。
7.呈报投资方文件及资料。
第二章项目部组织架构、人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责：1.人员构成：2.岗位职责项目经理：1、真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。
3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工、施工组织设计和国家的规定标准施工。
4、参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，并及时总结上报。
8、职权范围内及时处理施工现场的各种质量事故，并及时上报。
9、组织参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式上报。
10、责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。
11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
13、及时完成公司交办的各种临时性工作。
总工程师：1、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
2、负责审核、控制工程项目建设成本。
3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
10、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。
11、负责督促竣工工程资料存档。
12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
专业工程师：1、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。
2、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
3、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
5、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
6、负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。
7、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。
8、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。
9、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化等）的竣工资料及交接工作。
10、负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。
11、及时参与工程各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
12、负责完成经理交办的临时性工作。
概、预算员：1、协助经理审核、控制工程项目建设成本。
2、参与建筑成本预算的前期规划工作。
3、根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。
4、审核工程月、季度工程量，为工程进度款的拨付提供依据。
5、解决工作中概、预算的各项问题。
完成经理安排的临时性工作。
行政管理员：1、负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。
2、负责有关工程项目的文字打印、整理工作。
3、负责工程项目技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。
4、负责记录项目各种会议纪要，收集、保管工程业务上的照片和像片。
5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。
3．公司组织架构第三章设计管理1.项目设计管理方案：%……&生态城项目将进入方案实施阶段，时间紧，任务重，设计管理的责任重大。
设计部门拟从以下几个方面进行全方位的设计监督管理，力求保质保量按时完成项目设计阶段的任务：一、设计进度计划的编制：根据的规模及功能以及项目施工进度计划的安排，编制出切实可行的设计进度计划，保证不拖项目施工的后腿。