如何做好房地产公司设计部管理工作
房地产集团设计部与市场开发部的工作职能划定方案
房地产集团设计部与市场开发部的工作职能划定方案背景随着房地产行业的发展，房地产集团需要不同部门间的职能划分来提高工作效率和专业性。
本方案旨在明确房地产集团设计部和市场开发部的工作职能，以便更好地协作和发挥各自优势。
房地产集团设计部的工作职能房地产集团设计部负责以下工作职能：1. 设计规划：负责项目开发的设计规划，包括土地利用规划、建筑设计、景观规划等。
2. 建筑设计：进行项目建筑的设计，包括外立面设计、平面布局设计、室内设计等。
3. 技术支持：为其他部门提供设计技术支持，包括CAD绘图、模型制作、材料选用等。
4. 建筑审核：负责对项目建筑设计方案进行审核，确保设计方案符合法律法规和集团标准。
5. 项目策划：参与项目策划，提供设计方面的建议和意见。
市场开发部的工作职能市场开发部负责以下工作职能：1. 市场调研：负责对房地产市场进行调研，包括消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等。
2. 项目推广：制定项目推广计划，包括宣传策略、媒体投放、活动策划等，以提高项目知名度和销售额。
3. 销售管理：管理项目销售团队，包括招募、培训、绩效考核等，以确保销售目标的达成。
4. 客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，提供专业、高效的服务，以促成项目销售。
5. 市场营销数据分析：对市场营销数据进行分析和评估，为集团决策提供参考。
协作与配合房地产集团设计部和市场开发部需要密切协作和配合，以实现项目开发的成功和销售目标的达成。
具体协作方式包括：1. 项目规划会议：设计部和市场开发部定期召开项目规划会议，共同讨论项目的设计和推广策略，并确保双方的要求和目标一致。
2. 设计方案审核：设计部需及时提交建筑设计方案给市场开发部审核，确保设计方案符合市场需求和营销策略。
3. 宣传合作：设计部和市场开发部合作进行项目宣传，设计部提供设计作品和效果图，市场开发部负责宣传渠道和策略的选择。
4. 技术支持：市场开发部在项目销售中需要设计部提供相关技术支持，如户型图、效果图等。
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产公司设计部职能
房地产公司设计部职能1. 简介房地产公司的设计部是公司组织架构中的一个重要部门，负责处理与项目相关的设计工作。
设计部的职能包括了多个方面，涉及到建筑、室内设计、景观设计等多个专业领域。
本文将逐步介绍房地产公司设计部的具体职能和相关工作内容。
2. 建筑设计在房地产开发过程中，建筑设计是一个非常重要的环节。
房地产公司设计部负责策划、规划和设计公司项目的建筑物。
这包括但不限于以下职责：•研究土地和环境条件，进行项目可行性研究，包括地形、气候和环境影响评估等。
•制定项目的建筑设计方案，包括建筑外观和内部空间的布局，以满足客户需求和市场需求。
•负责设计开发项目的建筑技术规范和标准，确保项目的质量和安全性。
•参与项目的施工过程，与承包商和工程师紧密合作，确保建筑设计方案的实施。
3. 室内设计室内设计是房地产项目的重要组成部分，房地产公司设计部也承担着相关职责。
室内设计的职责包括：•分析项目的功能需求和空间利用要求，提供创新和实用的室内设计方案。
•设计室内空间的布局、装饰和家具陈设，以提供舒适和实用的室内环境。
•选择和协调室内装修材料和颜色方案，以确保设计风格的一致性。
•监督室内装修工程的实施，与承包商和装饰公司合作，确保室内设计方案的质量。
4. 景观设计景观设计是房地产项目中一个重要的元素，设计部也负责这方面的工作。
景观设计的职责包括但不限于以下内容：•制定项目的景观设计方案，包括外部空间的规划、景观造型和植物配置等。
•研究项目所在地的自然环境和文化背景，将景观设计与环境相协调，并满足项目定位和需求。
•选择和协调景观材料、植物和雕塑等元素，以创造美观、舒适和宜居的景观环境。
•监督景观施工过程，与承包商和园林工程师合作，确保景观设计方案的实施和质量。
5. 技术支持房地产公司设计部还扮演着技术支持的角色，为公司其他部门提供相关的技术支持和咨询。
技术支持职能包括但不限于以下内容：•提供项目的设计咨询服务，为公司领导和其他部门解答设计方面的技术问题。
设计管理部门职责和工作流程
目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、结构、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程
设计管理部门是把公司（或客户）对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。
设计管理范畴：设计管理贯穿于项目开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。
一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，基本上参与了项目开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制项目规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室内设计的效果，也对各个专业的质量控制、成本控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的发展做出应有的贡献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进行对内与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个服务者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。
二、设计管理中心组织架构
组织结构图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
5.4
5.6。
房地产集团设计部图文管理办法
房地产集团设计部图文管理办法1、图幅规格与文字使用的规定为使我公司制图标准统一，清晰简明，保证图面质量，提高制图效率，减少浪费，适应工程建设的需求，特做如下规定：一、图幅规格：1.图纸幅面及图框尺寸必须严格遵守中华人民共和国《房屋建筑制图统一标准》GBJ1-86。
2.优先采用A1（594X841）、A2（420X594）、A2加长（420X841）图幅。
3.严禁图纸短边加长，一般图纸长边可以加长但仅限于A2、A0。
一般A1不得加长，A1图幅如不够使用可选A0。
4.一般绘图量较少工程设计，几个相关专业要求只采用一种幅面；绘图量较大工程设计，一个专业所用图纸采用一种幅面，（图纸目录、地质勘查报告附图不在此限），需大幅面图纸的特殊工程不受此限。
（小区管网、城镇规划等、道路设计等）。
5.采用幅面规格由处所长及设计总负责人协同设计人决定。
6.凡我公司所发兰图，八套施工图中，其中三套要加兰图封面，装订成册或装盒。
封面式样如下页所示：二、制图文字1.制图文字规格必须严格遵守国家标准GBJ1-86所规定。
2.图中文字高宽比以0.7为宜，汉字实际高度不得小于3.5mm，数字实际高度不得小于2.5mm。
文字说明中汉字高度应在4.5mm--6.0mm左右为宜。
3.凡汉字与西方数字混排的文字均应使用AutoCAD12.0版本的HZ0、HZ2字体，不得使用HZ字体，以免出现汉字与数字高相差悬殊现象。
4.西文及数字推广使用Romans字体，取代TXT字体。
施工图中不宜使用Romanc等花哨字体，规划、建筑、市政工程等方案设计图不受此限。
5.绘图软件推广AutoCAD14.0版本逐步取代AutoCAD12.0版本，用天正、APM等建筑专业软件逐步取代AEC软件。
中文字体逐步由CAD字体过渡到Windows宋体或仿宋字体。
三、图幅规格与制图文字不符上述要求的图纸，不得送审发图。
特殊情况需所处长或设总与院总建筑师、总工程师协商制定。
房地产设计部职责
房地产设计部职责1.方案设计：房地产设计部的首要职责是根据项目要求和市场需求，进行规划和设计方案的制定。
他们必须了解项目的定位和目标用户群体，结合法律法规和城市规划要求，进行项目的功能规划、空间布局、建筑形态和风格的设计。
3.效果图和模型制作：房地产设计部负责制作项目的效果图和模型，通过虚拟和实体的展示手段，用图形和模型形式直观地表达设计意图。
这有助于项目的宣传推广，吸引投资者和购房者的关注。
4.设计管理：房地产设计部需要协调各专业设计团队，包括建筑设计、结构设计、机电设计等，确保设计方案的一致性和协调性。
他们还需要制定项目设计进度计划，跟踪项目的设计进展，保证项目按时完成设计阶段。
5.预算和成本控制：房地产设计部需要进行设计的预算和成本控制，确保设计方案在一定成本范围内进行。
他们需要评估设计方案的实施难度和造价，并在设计中寻找经济、实用和创新的平衡点，以最优化的方式实现设计目标。
6.市场研究和创新：房地产设计部需要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势。
他们应该关注国内外的设计潮流和前沿技术，不断进行技术创新和设计创意，提供独特的设计方案，增加项目的竞争力。
7.项目推进和协调：房地产设计部作为连接业主、建筑师、工程师等项目参与方的纽带，负责项目的推进和协调工作。
他们需要与业主和相关部门保持沟通，解决设计相关的问题和变更，并及时调整项目进度和设计策略，以满足项目的要求和利益。
8.设计标准和规范：房地产设计部需要熟悉和落实相关的设计标准和规范，包括国家建筑设计规范、行业标准和公司内部标准等。
他们需要确保设计方案符合法律法规和规章制度的要求，提供符合安全、环保和可持续发展要求的设计方案。
总之，房地产设计部在房地产开发过程中起着至关重要的作用。
他们不仅要负责制定项目的设计方案和技术支持，同时也要协调和管理设计团队、控制设计成本和预算、与业主和相关部门沟通协调等。
只有通过专业的设计和创新，才能最终实现房地产项目的成功开发和销售。
房地产开发集团设计部岗位职责
房地产开发集团设计部岗位职责职位概述房地产开发集团设计部的主要职责是为公司的房地产开发项目提供设计和规划支持。
设计部门负责协调和组织设计团队，确保项目设计符合公司的战略目标和市场需求。
岗位职责1. 参与房地产开发项目的初始规划阶段，进行项目可行性分析和市场研究，为后续的设计工作提供基础。
2. 负责编制项目概念设计和详细设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的设计。
3. 指导设计团队进行施工图设计和工程图纸的编制，并确保设计方案的质量和合规性。
4. 协调与项目其他相关部门的沟通，包括土地规划、施工管理、销售等部门，确保设计方案与其他部门的要求相符。
5. 监督施工过程中的设计变更和调整，及时解决设计问题，并提供相应的技术支持和指导。
6. 审查和评估外部设计顾问的设计方案，并根据公司的要求提出建议和改进意见。
7. 持续关注行业发展趋势和技术创新，并将其应用于公司的设计工作中，以提高设计效率和质量。
8. 负责建立并维护设计部门的相关技术档案和设计标准，确保设计质量的稳定和提升。
9. 参与解决设计纠纷和技术问题的讨论和协调，确保项目顺利进行。
职位要求1. 拥有相关专业的大学本科或以上学历，如建筑设计、土木工程等专业背景。
2. 具备较强的设计理论和实践经验，熟悉国内外建筑设计规范和标准。
3. 精通相关设计软件和工具的使用，如CAD、Revit等。
4. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和协调设计团队的工作。
5. 具备较强的分析和问题解决能力，能够应对复杂的设计需求和工作压力。
6. 对新技术和创新有较强的敏感性和研究能力，能够不断提升自身的设计水平和专业能力。
以上是房地产开发集团设计部岗位职责的简要描述，如有疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
房地产设计管理人员岗位职责(优秀2篇)
【房地产设计部经理岗位职责】房地产设计管理人员岗位职责（优秀2篇）房地产设计管理年终工作总结篇一我的主要工作重点分为三个方面：一是负责XX项目的设计管理，主要包括：1、总平面图的确定。
目前XX的总平面图已经确定，建设用地规划许可证附图已经上报规划局。
由于XX的开发对XX现状带来了大量的负面影响，因此需要重新进行排布，现已让设计院出具方案四套，但方案问题较多，还需进一步修改。
2、单体方案的确定。
目前XX的户型平面已基本确定。
正在进行外立面效果图的设计，设计院发来的三套方案经过讨论已将修改意见反馈，等待修改出图。
3、XX发改委批文所需材料的编写。
现在所有报告已经送审，等待审批完毕后办理发改委批文。
二是负责XXX的设计管理和后期的技术服务工作，主要包括：1、XXX配套施工图纸的设计，包括协同项目部与供电公司进行结合。
确认电专业图纸涉及范围等。
配套图纸设计工作已经完成。
2、XXX人防审图及人防备案。
工作已完成。
3、XXX绿化图纸的设计，XXX绿化图纸设计已基本完成，图纸会审已经结束。
4、协助成本部对预算中的"疑问进行解答，并对设计不合理的地方进行变更。
5、协助项目部进行现场施工的相关问题的解答，出具设计变更，包括厨房门洞，下水管线，阳台等。
6、协助营销部对销售过程中的相关问题进行解答，对销售过程中发现的户型需要修改的地方进行变更，包括沿河小高层增加阳台，别墅增加车位等。
三是负责材料公司商业地块的设计管理，主要包括材料公司平面及立面方案的选定，平面及立面的确定。
设计院出具的方案现阶段还需要继续调整。
四是日常的合同签订，材料交接等工作。
五是协助XXXX基建办进行集团公司办公楼手续的相关办理。
经过一年的工作，发现了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、应注重书面资料的整理和归档。
无论是与合作单位之间的交流还是单位内部部门之间的协调，在之前的工作中并没有注重书面资料的存档，多数靠口头交流。
当问题发生时，难以找到当时的资料，给问题的解决带来了很多困难。
房地产设计部职责
房地产设计部职责 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】设计部岗位职责一、目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：设岗负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行3、负责各项目全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、组织设计部协调配合公司其他部门工作设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、四、项目设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定9、第一版施工图审核、提交10、内装设计确定方案11、景观设计确定方案。
房地产设计部岗位职责(10篇)
房地产设计部岗位职责（10篇）第一篇房地产设计部岗位职责1.设计方案制定：房地产设计部的主要职责是根据业主和市场需求，制定符合市场需求和规划的设计方案。
这需要在深入研究市场和消费者需求的基础上，提供有创意和实用性的解决方案。
2.概念设计：房地产设计部应当为项目提供独特的概念设计，以突出项目的主题和特点。
设计师应当负责开发不同的设计概念，并与业主讨论和选择最佳方案。
3.技术方案设计：房地产设计部应当制定详细的技术方案，包括建筑结构、机电系统、环境控制等方面的设计。
设计师应当对各种技术方案进行评估和比较，以确保方案的可行性和经济性。
4.确定装修材料和配件：房地产设计部需要为项目选择合适的装修材料和配件，包括地板、墙面、吊顶、门窗等等。
设计师需要考虑材料的质量、价格和可用性，以满足业主和市场的需求。
5.景观设计：房地产设计部还应当为项目设计室内外景观。
设计师需要考虑自然环境和项目的主题，为业主提供美观和舒适的环境。
6.设计变更：房地产设计部应当随时根据业主需求或市场变化进行设计变更。
设计师需要在不影响项目整体设计的前提下，做出相应的调整。
7.设计细节：房地产设计部需要为项目制定详细的设计细节，包括门窗、墙壁、天花板等的细节设计。
设计师需要确保设计的细节和整体风格相协调。
8.环保设计：房地产设计部应当为项目设计环保方案，包括节能、减排、水源回收等方面。
设计师需要在可行性和经济性的基础上，为业主提供最佳环保方案。
9.安全设计：房地产设计部需要确保项目的安全性，包括防火、防盗、防震等方面的设计。
设计师需要对项目进行全面的安全评估，制定相应的安全设计方案。
10室内设计：房地产设计部应当为项目提供室内设计方案，包括家具、照明、色彩等方面的设计。
设计师需要考虑业主的需求和市场的趋势，提供合适的室内设计方案，以提高项目的价值和吸引力。
设计师需要与业主密切合作，确保设计方案符合业主的需求和品味。
11建筑设计：房地产设计部需要为项目进行建筑设计，包括建筑风格、建筑形态、建筑材料等方面的设计。
地产设计部岗位职责
地产设计部岗位职责职位概述地产设计部是地产开发公司中的重要部门之一，负责规划、设计和建造地产项目。
地产设计部岗位职责包括规划和设计房地产项目的内外部结构、空间布局和装修风格，确保项目的美观、功能性和可持续发展。
此外，地产设计部还需要与项目管理部门和施工团队紧密合作，确保设计方案的正确执行。
主要职责和工作内容以下是地产设计部岗位的主要职责和工作内容：1. 地产项目规划和设计- 根据项目要求和市场需求，制定项目规划和设计方案。
- 进行市场调研，了解当地的建筑和设计趋势，为项目提供参考和灵感。
- 确定项目的整体风格和定位，包括建筑外观、内部布局和装修风格等。
- 结合工程师、建筑师和室内设计师的意见，制定项目的详细设计方案。
- 制定项目标准，包括建筑材料、施工工艺和环保要求等。
2. 管理设计团队- 组建和管理设计团队，包括建筑师、室内设计师、景观设计师等。
- 分配任务和项目，确保团队成员理解和完成工作要求。
- 监督团队成员的工作进度和质量，提供必要的指导和支持。
- 培训和发展团队成员，提高他们的专业能力和创造力。
3. 与项目管理部门合作- 与项目管理部门紧密合作，了解项目的进展情况和需求。
- 提供设计方案的技术支持和解释，确保项目能够顺利实施。
- 确定项目的变更请求，并及时更新设计文件。
- 参与项目评审和进度会议，提供专业的建议和意见。
4. 与施工团队合作- 与施工团队紧密合作，解决设计和施工过程中的问题。
- 解释设计方案和要求，确保施工人员能够正确理解和执行。
- 检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。
- 提供设计变更和优化建议，以提高施工效率和质量。
5. 客户交流和沟通- 与客户交流和沟通，了解他们的需求和期望。
- 提供专业的建议和解释，帮助客户理解设计方案和效果。
- 处理客户的问题和意见，确保设计方案符合客户要求。
- 参加项目销售和推广活动，为客户提供专业的支持和服务。
职位要求以下是地产设计部岗位的一些基本要求和技能：- 具备建筑、设计或相关领域的专业背景，拥有相关的学术背景和工作经验。
地产公司设计单位管理制度
地产公司设计单位管理制度
设计单位的选定是管理工作的起点。
地产公司应通过公开招标或邀请招标的方式，选择具
有相应资质和良好市场声誉的设计单位。
在评选过程中，除了考虑设计费用外，还应重视
设计团队的专业能力、过往业绩和服务态度。
合同签订时，应明确设计任务书、设计周期、设计费用及支付方式等关键条款。
设计过程管理是确保设计质量和进度的核心环节。
地产公司应设立专门的项目管理团队，
负责与设计单位的沟通协调工作。
项目管理团队需要定期召开项目进度会议，及时了解设
计进展情况，并对设计方案提出合理化建议。
同时，应对设计成果进行严格审核，确保其
符合规划要求和建筑标准。
变更管理是设计过程中不可避免的一环。
地产公司应建立一套完善的设计变更流程，任何
设计变更都需经过严格的审批程序。
变更请求应详细说明变更原因、影响评估及额外费用
预算。
未经批准的设计变更不得执行，以免造成不必要的成本增加和项目延期。
质量控制是设计单位管理的重中之重。
地产公司应制定一系列质量标准和检查机制，对设
计单位的工作成果进行定期的质量审查。
审查内容包括但不限于设计方案的合理性、图纸
的准确性以及计算书的完整性。
发现问题应及时通知设计单位进行整改，并跟踪整改结果。
设计单位的绩效评估是管理工作的闭环。
项目结束后，地产公司应根据设计单位的表现进
行综合评价，包括设计质量、服务态度、响应速度等多个维度。
优秀的设计单位应得到表
扬和奖励，而表现不佳的设计单位则应受到相应的惩罚或在未来的项目中不再合作。
融创设计管理制度
融创设计管理制度一、总则为规范融创设计管理流程，提高设计管理效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
本制度适用于融创集团旗下所有设计项目，各设计团队必须严格按照本管理制度执行。
二、设计管理组织架构1. 设计管理委员会：负责制定设计管理政策、规划设计方向、评估设计成果，由融创集团高层管理人员组成，每季度召开例会，及时调整设计策略。
2. 设计总监：负责监督设计项目的整体进度和质量，指导设计团队，协调项目各方合作，保障设计项目按时交付。
3. 设计团队：包括建筑设计师、室内设计师、景观设计师等，根据项目需要组建多学科设计团队，合作完成设计工作。
三、设计管理流程1. 项目启动阶段设计项目启动后，由设计总监召集设计团队进行项目介绍和分工，明确项目目标和要求。
2. 方案设计阶段根据项目要求，设计团队提出初步设计方案，包括建筑设计、室内设计、景观设计等，进行多次讨论和修改，直至确定最终方案。
3. 深化设计阶段在初步设计方案确定后，设计团队进行深化设计工作，包括平面图、立面图、剖面图等，确保施工图能够准确表达设计意图。
4. 施工图审核阶段施工图完成后，由设计总监牵头组织设计团队进行审核，确保施工图符合规范和标准，保证施工质量。
5. 设计成果交付设计团队完成设计工作后，将设计成果交付给项目部门，协助项目部门监督施工过程，解决设计问题。
四、设计管理规范1. 设计成果保密设计团队必须保护设计成果的商业机密，未经授权不得外泄设计方案和施工图。
2. 设计质量控制设计团队必须严格按照国家标准和融创集团规范进行设计，保障设计质量。
3. 设计管理效率设计团队必须严格按照设计管理流程执行，提高工作效率，确保设计项目按时交付。
五、设计管理责任1. 设计总监负责全面监督设计项目进度和质量，协调设计团队进行合作，保障设计项目顺利进行。
2. 设计团队负责根据项目要求，提出合理设计方案，确保设计质量和效率。
3. 设计团队成员负责认真执行设计管理规范，完成设计任务，保障设计项目顺利实施。
房地产设计部岗位职责
房地产设计部岗位职责房地产设计部是房地产企业中非常重要的一个部门，在房地产项目的规划、设计和施工中发挥着关键作用。
本文将介绍房地产设计部门的岗位职责，从而对该部门的工作内容有一个全面的了解。
1.项目策划与准备房地产设计部门的首要任务是对房地产项目进行策划和准备工作。
他们需要参与项目规划会议，与其他部门协同工作，了解项目的需求和目标。
在项目准备阶段，设计部门负责与土地、环保、规划等部门进行沟通，确保项目的设计方案符合相关法规和标准要求。
2.设计方案的制定与评审设计部门的核心工作是制定房地产项目的设计方案。
他们需要进行市场调研，了解业务发展趋势和竞争对手的设计特点，制定创新和有竞争力的设计方案。
同时，他们还需要与业主、市场部门以及顾问公司进行协商和沟通，收集各方的意见和建议，进行设计方案的修订和更新。
3.施工图设计与监督设计部门还负责制定项目的施工图设计，并负责监督施工图纸的制作和审核工作。
他们需要与施工队伍、监理公司等配合，确保施工图纸的准确性和可行性。
在施工过程中，设计部门还需要及时解答施工方提出的设计问题，为施工工作提供支持和指导。
4.设计标准的制定与培训作为房地产企业的设计专家，设计部门还需要制定和完善房地产设计标准，并进行培训和指导工作。
他们需要与材料供应商和施工单位合作，了解最新的设计材料和施工工艺，不断完善和更新设计标准。
同时，他们还需要向公司内部进行培训，提高其他部门员工的设计素养和意识。
5.与外部设计机构和顾问公司的合作设计部门还需要与外部的设计机构和顾问公司进行合作。
他们需要与设计机构进行项目的合作和协调，确保设计方案的质量和进度。
同时，他们还需要与顾问公司进行合作，进行设计评审和设计咨询，提供专业意见和建议。
总结：房地产设计部门的工作内容涉及多个方面，包括项目策划、设计方案制定、施工图设计与监督、设计标准制定与培训等。
他们需要与其他部门进行协作，并与外部的设计机构和顾问公司进行合作。
某地产集团以流程为基础的设计管理工作
专注于流程，并使之完善， 专注于流程，并使之完善， 是做好设计管理工作的基础
以流程为基础的设计管理工作
• 1、以流程为基础的集团设计管理规范化体系； • 2、制定设计管理流程的目的； • 3、制定流程时对设计工作所做的分类； • 4、发展商的设计管理和设计院；
以流程为基础的集团设计管 理体系制定设计管理流程的目的
从微观的层面来看： • 一线公司设计部，可以通过流程系统和 完整的理解设计工作，并据此拟定更为 完善可行的设计工作计划； • 设计管理流程同时也是集团和一线公司 设计部沟通的共同语言；
制定流程时对设计工作的 分类
• 流程四阶段划分； • 设计管理工作性质的划分；
流程四阶段划分
设计管理流程又是什么？ 设计管理流程又是什么？
• 设计管理流程，就是通过对设计工作的 “步骤”和“阶段成果”，统一要求， 并明确界定，从而对设计工作过程进行 管理； • 通过对过程的管理，来保证设计工作的 结果；
设计管理流程又是什么？ 设计管理流程又是什么？
设计管理流程不是孤立的： • 在设计管理上，需要“成果标准”、 “指引”、“规范和规定”及“范例” 同时应用，才形成体系； • 在项目开发上，设计管理流程必须有 其他房地产专业管理规范的配合；
什么是设计工作的成果标准
• 在流程中，满足“成果标准”要求的 成果是经过公司决策层的确认的，代 表了公司阶段性的决策； • 流程对阶段的的划分，是对决策阶段 的划分，“成果标准”则是对决策文 件的要求；
制定设计管理流程的目的
从宏观的层面来看： • 设计管理流程，是设计管理工作的基础， 专注于流程，并使之完善，始终是设计 管理工作的核心任务； • 设计管理流程，是规范化管理的基础， 同时也为产品标准化、研究和创新提供 了操作和落实的框架；
如何做好房地产公司设计部管理工作
如何做好房地产公司设计部管理工作房地产公司设计部是一个关键部门，负责房地产项目的规划和设计工作。
在这个部门中，管理者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，以确保项目的顺利进行。
下面是一些建议，以帮助管理者在房地产公司设计部中取得成功。
第一，确立明确的目标和战略：房地产公司设计部的管理者需要明确部门的目标，并将其与公司的整体战略相衔接。
明确的目标和战略可以帮助设计部更好地为公司提供支持，并确保团队的工作与公司的整体利益一致。
第二，建立有效的沟通渠道：管理者在设计部中需要确保团队成员之间的良好沟通。
建立一个开放、透明的沟通氛围，可以促进信息的流动和团队的合作。
此外，管理者还应与其他部门保持良好的沟通，以确保设计部与公司其他部门的协调一致。
第三，培养团队合作精神：在设计部的工作中，团队合作是至关重要的。
管理者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。
第四，提供良好的工作环境和资源：设计部需要良好的工作环境和充足的资源来支持他们的工作。
管理者需要确保团队成员有足够的工作空间、工具和材料，并提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和素质。
第五，注重员工发展和激励：管理者应该关注团队成员的发展和成长。
可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，管理者还应该认可和激励团队成员的工作表现，提供良好的晋升和奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。
第六，持续改进和创新：房地产行业在不断发展变化，设计部需要紧跟时代潮流，不断改进和创新。
管理者需要鼓励团队成员积极思考和尝试新的设计理念和技术，推动设计部的创新和发展。
总之，房地产公司设计部的管理工作需要管理者具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能。
通过确立明确的目标和战略，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神，提供良好的工作环境和资源，注重员工发展和激励，以及持续改进和创新，管理者可以更好地管理设计部，促进项目的顺利进行。
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如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。
在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。
关键词：房地产开发；设计管理为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点提高房地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开发项目的增值。
两者经整合后就会形成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房地产开发项目设计管理水平。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。
房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。
因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。
设计管理人员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。
一、任务管理作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是任务的执行者。
抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。
这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，我们说设计任务要求，为什么不用设计任务书这个称谓呢？因为设计任务要求不仅仅局限于设计任务书，这还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求，甚至合同当中的一些要求。
那么要制定合理有效的设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。
设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：①规划指标要求（来源于政府给出的该地块的规划条件）；②产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；③规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划研究）；④规划成果要求（来源于满足该阶段业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接、政府的报批要求以及市场客户的需求）；⑤设计进度要求（来源于项目的总体设计计划及建设计划要求）。
由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功课要做，诸如规划研究；参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的限值；编制总体设计计划等等。
只有做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。
业主设计师在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。
所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、成本测算及市场营销的工作中去，任务的编制才能有的放矢。
二、资源管理作为设计管理中的最大资源就是所聘请的设计顾问公司，但在实际的委托中，往往不是一家，而是一个顾问团队，按照专业及阶段的不同，一般会有如下组成：①规划方案设计单位；②建筑方案设计单位；③建筑施工图设计单位；④景观方案设计单位；⑤景观施工图设计单位；⑥小区管网综合设计单位；⑦室内装修设计单位；⑧专业深化设计单位等。
一般还不止于此，一个工程完成下来，所涉及到单位也不会少于10家。
首先，在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，或者说我们的委托原则是什么。
一般情况下会兼顾以下几个原则：①擅长原则：比如在产品定位中，根据市场的接受程度等原因，要求项目的建筑风格是南加州风格，可能映入我们眼帘的就会是W+Y这样的设计单位，因为这个设计单位所擅长的就是这样的风格，比如广州的星河湾，武汉的南国明珠等项目。
②成本原则：这里说的是设计费用的成本控制，一般在大型房地产企业，会根据项目的定位，确定总的设计费用，比如说确定55元/m2，那设计委托就要围绕这个限额进行，可能会此消彼长。
而且在同等条件下，肯定是选择价格低的设计单位。
③磨和原则：尽量选择以往配合过的设计单位，一是对设计团队及设计人员的实力比较了解，二是与他们的沟通效率较高、成本会降低。
比如在笔者操作的一个项目中就是聘请了A与B分别担当建筑外檐与规划、户型的设计，而他们正是在C项目的设计组合。
④技术优先原则：我们在委托施工图设计单位时，若遇到：技术好的设计单位配合度差，而服务好的设计单位技术又不行，那我们怎么权衡二者呢，配合问题可以通过沟通、协调、管理来促进，而技术问题的改进不是一朝一夕能促进的，而由于技术的偏差，很可能对项目造成无可挽回的损失，因此我们会以技术作为更重要的选择条件。
对于特殊项目或项目当地政府对开发企业有特定要求的，设计单位的选择需进行公开招标。
对公开招标的设计单位，则需对报名单位进行资格预审，从而保证投标单位的素质和能力都符合招标项目的要求。
其次，在确定了各任务的设计顾问团队以后，我们如何对这么多的单位进行管理，除了通过合同、任务要求之外，更多的工作是在各单位之间的协调、沟通工作，并利用他们自身的技术优势形成“冲突”，来解决问题。
一般来说，一家设计单位只对委托范围内的环节比较关心。
比如建筑方案设计单位对园林景观的可实施性和对建筑的影响可能不会特别关注，那么我们就要在园林景观的方案设计阶段引入建筑设计单位，共同讨论方案，以保证园林景观的设计与建筑设计相互匹配，并将后期双方搭接可能遇到技术问题提前解决，这是我们通过借助资源来管理资源的一种方式。
通过这些节点的穿插，让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时，也参与了对其他顾问单位的技术管理。
三、进度管理首先，设计成果的完成时间直接影响到房地产开发中的政府相关报批报建、施工等各个环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。
总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。
总体设计计划绝不是各专业设计计划的简单叠加，要形成相应的时间穿插，这样做不仅仅是为了满足缩减时间的需要，更重要的是，要让各专业设计形成有机的结合，下面通过几个事件相关性的例子来说明：①在进行概念性规划设计的汇报这个节点前，要产生建筑单体方案单位（甚至是施工图设计单位），还要产生景观方案设计单位。
在汇报时刻，将这两家单位引入，形成与规划设计单位的“冲突”，因为每个设计单位关注点不一样，比如建筑方案设计单位更关注单体本身的形态，而景观设计单位更关注单体以外的空间，让他们在听取规划汇报时刻，都联系自己的设计部分，更能发现规划中的问题所在。
②景观设计中的方案、初步设计的时间节点一定要与小区管网综合的方案、专业管线的施工图的设计节点发生联系，一定不能做完一个再做下一个，因为在室外可能存在大量的构筑物，比如雕塑、院墙等，很可能与某个管线的井发生冲突，实际上相当于两个设计并行发展，增加会审的环节。
其次，编制的进度计划应尽量详尽，而且具有可操作性，并且要对应对于各个阶段有设计成果的要求，下面截取某项目景观方案设计中的“深化景观方案设计”阶段为例。
①深化调整甲方确认的景观方案设计（3月11日至3月31日。
成果：深化,调整由甲方确认后的规划设计方案及户型平面（CAD）,提供供甲方初步选择的意向立面,景观彩图资料）；②景观方案汇报（4月1日）；③公司内外部对方案进行评审并反馈意见（4月2日至4月4日。
注：综合管网设计公司参加）；④根据反馈意见调整景观方案（4月15日至4月21日）；⑤根据综合管网意见调整景观方案（4月15日至4月28日）；⑥景观方案确认（4月29日至4月29日）四、技术管理在设计管理的管理工作中，是以技术为前提的，在通过流程把过程规范的同时，具体的工作还要靠相关专业的技术的应用。
通常的技术管理工作分为以下几类：①技术研究：比如前期的规划研究，就是要求业主设计师根据地块的规划条件及策划的相关要求，根据当地的规划管理规定进行规划的实际摆位，得出产品形态等初步结论，指导后面的设计任务书编制。
②设计任务书的编写：通过设计语言将产品定位、户型配比、设计要求等表达成为任务书，同时要结合规划要点、相关规范、成本等其他的要求。
③技术方案对比：比如结构部分基础选型的工作、公建建筑中中央空调选型工作等，这都是要组织设计单位进行技术分析，在多方案中对比成本、时间等综合要素来得出方案选型结论。
④设计文件的审核：这是充斥在设计管理工作中的各个角落，方案过程文件的交流、汇报的听取、修改意见的提交、图纸的审核等等。
⑤重大设计变更的审核：通过对重大设计变更的审核，既可保证设计的品质及效果的实现，又可对项目的建造成本进行有效的把控。
五、结束语房地产开发过程的设计管理是房地产开发的动态管理，设计管理水平的提高也将提高房地产开发企业的核心竞争力。
它不仅要对已经出现的问题进行协调改进，把问题发现在图纸上，减少损失，而且需利用房地产企业拥有的信息、技术等优势，实现项目的品质、质量、成本、时间和资金等的优化，最终实现房地产开发企业、房地产消费者和社会效益多赢的良好结果，提高房地产开发企业的竞争力。
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