半年度绩效考核办法

合集下载

绩效考核办法(试行)

＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。

三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。

负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。

员工绩效考核管理办法制度

员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

月度及年度绩效考核管理办法

绩效考核管理办法第一章总则第一条基于XX公司的战略发展诉求,对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价,采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程,并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。

第二条考核目的（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现;（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；(三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；(四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据.第三条考核对象（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门)的二级管理中心总监及以下层级员工。

考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准;（二)试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1;（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。

第四条基本原则（一）公开、公平、公正；（二)定性和定量考评相结合;(三)各阶段考评和全年考评相结合.第二章绩效指标体系及考核周期第五条绩效指标体系（一）KPI（Key Performance Indicators）——基于关键绩效指标的绩效管理方式，适用于XX公司的中基层岗位，是XX公司绩效管理体系付诸实践与落实的具体实操方法，在XX公司的绩效设计过程中充分遵循平衡计分卡所提示的四个维度进行全面综合的目标分解及关键成功因素的提炼，进而形成具体的绩效KPI指标。

针对XX公司的现阶段发展状况，绩效指标体系的设置侧重于客户和内部运营两个维度；（二）强制排序法--按照考核序列，对绩效考核结果进行强制排序，结合强制排序的结果进行绩效薪资的核算与发放。

(三)BSC（Balance Score Card）——平衡计分卡,是从财务、客户、内部运营、学习与发展四个角度,将组织战略落实为可操作的目标值及相应衡量指标的绩效管理体系。

基于BSC的绩效考核适用对象是XX公司各职能高管;第六条组织与管理（一）公司成立绩效考核领导小组，设组长一名，由总裁担任，负责主持领导小组工作;考核副组长一名，由人力资源部经理担任；组员由公司副总裁、总经理助理及职能部门负责人组成.总体领导XX 公司绩效管理工作，主要负责确定考核目标和原则，批准和修改考核管理制度.中层以上岗位绩效指标、考核结果核准。

绩效考核管理办法15篇

绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。

部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。

办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。

对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

设计院绩效考核的管理办法

设计院绩效考核的管理办法设计院绩效考核的管理办法绩效考核管理是现代设计院管理的重要内容,所以很多的设计院都会想要知道怎么管理绩效考核。

下面为您精心推荐了设计院绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

设计院绩效考核管理办法一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。

2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。

3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。

二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。

考核办公室设在行政管理部。

绩效考核小组成员:组长：副组长：成员：考核小组主要职责：1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成;2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议;3、负责修订完善绩效考核办法;4、负责处理员工的申诉。

5、确认每个岗位的考核指标。

四、考核期限4月、7月、10月。

五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。

项目考核以项目的执行情况为考核内容。

具体考核内容见相关考核表格。

相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核;2、主任工程师：协助室主任完成考核工作;3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录;4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。

5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参与考核工作。

六、考核对象及步骤院长接受董事会的考核(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。

①由本人根据院长要求和本人分管工作拟定工作目标与计划，并交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作;②次年1月5日前，根据工作目标和计划写出述职报告，交院长评议，由院长做出考核;③1月10前由院长完成与本人沟通，并将考核结果交行政管理部统计备案。

2024绩效考核管理办法及方案

2024绩效考核管理办法及方案____绩效考核管理办法及方案一、引言绩效考核是对组织成员工作业绩的评价和管理的重要手段，对于促进员工的工作动力和提高组织绩效具有重要意义。

本文为____年度绩效考核管理办法及方案，旨在建立有效的绩效考核机制，促进员工能力的发展和个人目标的实现，提升组织的整体绩效。

二、绩效考核目标1. 促进员工能力的提升：通过绩效考核激励员工持续学习和提升自身能力，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 奖惩分明：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效较差的员工进行相应的纠正和处罚，激励员工积极投入工作。

3. 提高团队合作：通过团队绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，共同实现团队目标。

三、绩效考核指标体系1. 绩效评价主要采用定量指标与定性指标相结合的方法，具体包括个人工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2. 根据岗位特点和工作重点，为不同职能岗位制定相应的绩效考核指标，确保评价的科学性和公平性。

3. 绩效考核指标体系将在每年初制定，将根据实际情况和业务需求进行调整和优化，以确保指标的有效性和适应性。

四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，组织根据战略目标和年度计划，制定部门和个人的年度目标，并与员工一起进行目标确认和签订目标协议。

2. 绩效考评：年度绩效评估分为半年度考核和年终考核两个阶段，采用360度综合评价的方法。

- 半年度考核：每年6月底为一次半年度考核，由员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价组成，评价结果将作为年终考核的依据。

- 年终考核：每年12月底为一次年终考核，综合考核员工全年工作表现和达成的目标情况，评价结果将作为绩效奖励和晋升的依据。

3. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效纠正：对绩效较差的员工进行一对一的指导和辅导，帮助他们改进工作表现，并设立明确的达标要求和时间节点进行跟踪。

公司绩效考核办法及实施细则

公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。

以营利为目的的社团法人。

在资本主义社会获得高度发展。

我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。

国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。

以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。

一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。

2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。

三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。

四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。

五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

月度及年度绩效考核管理办法

月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以指导员工工作，提高工作效率，也是企业进行绩效评估和激励的依据。

为了更好地实施绩效考核，我们制定了月度及年度绩效考核管理办法。

本文将详细介绍该管理办法的内容和实施细则。

一、考核目标和原则1. 考核目标月度及年度绩效考核的目标是评估员工的工作表现并与其职责和绩效指标进行对比，以确定其工作成效和贡献度。

通过这种方式，我们可以了解员工的工作能力、态度和潜力，为员工的职业发展提供指导。

2. 考核原则（1）公正性原则：绩效考核必须公平公正，遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方，确保结果客观准确。

（2）科学性原则：绩效考核要基于科学评估方法和指标体系，确保考核结果科学可靠。

（3）及时性原则：考核结果应及时给予反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并及时调整工作方向。

二、考核指标和权重1. 考核指标（1）工作业绩：包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。

（2）工作行为：包括员工与同事、上级、下属之间的合作情况、沟通能力等方面的评估。

（3）个人能力发展：包括员工自我学习、培训情况、专业技能提升等方面的评估。

（4）责任担当：包括员工对工作岗位的责任心、主动性、创新性等方面的评估。

2. 权重分配根据不同岗位和职责的不同，绩效考核的权重分配也不同。

权重的分配应根据工作职责和工作重要性进行合理调整，以确保考核结果的准确性。

三、考核流程和方法1. 考核流程（1）设定目标：每月初，上级向下级明确工作目标和绩效要求。

（2）数据收集：在每月末，员工提交工作成果报告，并提供相关证明材料。

（3）评估和反馈：上级对员工的工作进行评估，并给予合理、准确的反馈。

（4）结果汇总：年度绩效考核结果综合各期的月度考核结果得出，制定个人绩效排名。

2. 考核方法（1）个人面谈：上级与下级进行面对面的绩效考核会议，讨论工作成果、困难和问题，并达成共识。

（2）360度评估：通过向同事、上级、下属和客户等多方面进行匿名评估，全面了解员工在工作中的表现。

年度绩效考核评估办法

年度绩效考核评估办法绩效考核是企业管理中至关重要的一环，通过对员工的绩效进行评估，可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作表现，为员工提供激励和改进的方向。

本文将介绍一种可行的年度绩效考核评估办法，以帮助企业实施有效的考核体系。

一、考核指标的确定1. 公司目标：根据公司的发展目标和战略规划，确定相应的考核指标，将公司的整体目标分解为各个部门及员工的具体目标。

2. 工作责任：根据团队和个人职责，确定相应的权责边界，明确责任范围和工作目标。

3. 关键绩效指标：结合每个岗位的关键工作指标，确定关键绩效指标，用于衡量员工在核心职责上的表现。

二、绩效评估方法1. 自评：员工根据设定的目标和绩效指标，进行自我评估，客观反思自己在过去一年中的工作表现，提供详细的工作总结和成果展示。

2. 上级评估：直接上级对员工的工作进行评估，包括工作表现、工作态度和合作能力等方面的评价。

3. 同事互评：部门内的同事对彼此进行评估，以多角度了解员工的工作表现和团队合作能力。

4. 客户评估：如条件允许，可以邀请关键客户参与对员工的评估，以获得客户对员工工作质量和服务态度的反馈。

三、评估标准和等级划分1. 评估标准：根据岗位要求和实际工作情况，制定相应的评估标准，包括绩效优秀、绩效良好、绩效一般和绩效不达标等等。

2. 等级划分：根据评估结果，将员工的绩效等级划分为A级、B级、C级和D级等，便于对绩效进行分类管理和激励措施的落实。

四、激励措施和改进计划1. 激励措施：根据绩效等级，制定相应的奖惩政策，给予绩效优秀的员工适当的薪酬调整、晋升机会或奖金激励，对绩效不达标的员工进行培训和辅导。

2. 改进计划：针对绩效评估中发现的问题和不足，制定改进计划，为员工提供发展机会和能力培养，帮助其提升绩效水平。

五、定期跟踪和评估1. 定期跟踪：绩效考核不仅仅是年度一次，而是需要持续跟踪和评估。

定期与员工进行绩效沟通和反馈，及时调整目标和指标，确保绩效管理的有效性。

绿城绩效考核

绿城绩效考核篇一：绿城集团公司本部部门绩效考核办法绿城房地产集团有限公司集团公司本部绩效考核办法（试行）（编号：GTS36101-20XX）第一章总则第一条为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。

第三条集团公司本部部门绩效考核严格遵守战略发展、实事求是、持续沟通、公开公正等原则。

（一）战略发展原则：考核指标必须围绕公司经营战略目标和年度工作目标层层分解，强调部门考核指标完成对公司经营战略目标实现的支撑作用。

（二）实事求是原则：考核依据工作业绩、员工表现等客观情况实施，注重以事实说话，实事求是。

（三）持续沟通原则：在绩效考核过程中，考核者与被考核者保持持续沟通，及时反馈考核结果，认真听取意见和建议，对考核中存在的问题做出合理解释或及时修正。

（四）公开公正原则：考核目标及标准通过协商和讨论确定，考核过程和结果讲求公开、公正、透明。

第四条考核以自然年度为周期，半年度组织中期检查。

第二章管理职责第五条集团公司总经理（或其授权人）主要职责是：（一）审批考核指标及权重；（二）审定考核结果。

第六条集团公司本部成立考核小组，由集团公司分管执行总经理任组长，集团公司各部门分管领导为组员，主要职责是：（一）审核各部门考核指标及权重；（二）确定各部门考核预评分。

第七条各部门分管领导职责是：（一）审核分管部门考核指标；（二）审核分管部门考核自评分。

第八条各部门负责人职责是：（一）编制部门考核指标；（二）确定部门考核自评分，并提供相关数据、资料。

第九条集团公司人力资源部职责是：（一）组织各部门编制年度考核指标；（二）组织、督促各部门开展考核评分工作；（三）收集、整理各部门考核指标的相关数据、资料；（四）通报各部门考核情况；（五）汇总考核成绩，并提交集团公司考核小组审核、集团公司总经理（或其授权人）审定；（六）应用、管理考核结果。

绩效考核办法的评估周期与频次设定

绩效考核办法的评估周期与频次设定部门绩效考核是企业管理中重要的一环，它不仅能够有效地评估员工的工作表现，还可以激励员工的积极性和提高工作效率。

然而，为了确保评估结果的准确性和公平性，评估周期和频次的设定显得尤为重要。

本文将探讨绩效考核办法的评估周期与频次设定的相关问题，并提出一些具体的建议。

1. 评估周期的设定绩效考核的评估周期是指每一次考核评估所涵盖的时间段。

评估周期的设定应考虑到企业的实际情况和业务特点，一般可采取季度、半年度或年度为单位。

下面是对不同评估周期设定的优缺点进行评估。

1.1 季度评估周期季度评估周期将绩效考核划分为四个阶段，可以更加及时地得到员工的工作表现。

这种周期设定具有以下优点：（1）反馈及时：季度评估周期可以及时反馈员工的工作表现，让员工及早了解自己的工作情况。

（2）纠正及时：季度评估周期有助于及时发现和纠正员工的工作问题，提高整体工作效能。

然而，季度评估周期也存在一些缺点：（1）周期短暂：每个季度只有三个月的时间，可能无法准确反映员工的整体工作表现。

（2）压力大：季度评估时间短，对员工的工作压力较大，有可能影响工作质量和效率。

1.2 半年度评估周期半年度评估周期将绩效考核划分为两个阶段，可以更好地平衡评估的及时性与全面性。

这种周期设定具有以下优点：（1）反馈及时：半年度评估周期可以较好地反馈员工的工作表现，给员工以及时的肯定或指导。

（2）减少压力：与季度评估相比，半年度评估周期可以减轻员工的压力，有助于提高工作质量。

然而，半年度评估周期也存在一些缺点：（1）周期较长：每个评估周期有6个月的时间，可能导致某些工作表现的漏评。

（2）追溯问题：半年度评估周期较长，可能会出现对过去工作情况的追溯问题。

1.3 年度评估周期年度评估周期将绩效考核划分为一个完整的工作年度，可以全面评估员工的整体工作表现。

这种周期设定具有以下优点：（1）全面准确：年度评估周期可以充分考察员工的工作表现，能够更准确地评估员工的工作能力。

局机关绩效考核细则

局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。

第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。

第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。

第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。

第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。

第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。

第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。

（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。

对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。

考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。

（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。

某建筑设计研究院员工绩效考核规定

某建筑设计研究院员工绩效考核规定员工绩效考核办法为了习惯新时期综合设计院进展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率与设计、管理与服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。

一、考核目的1、按照各部门岗位职责与员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整与激励措施，促使其工作计划与工作进度与公司目标相符合，继而提高组织效率与竞争力。

2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力与岗位习惯度，并籍此作为其收入分配、岗位培训与岗位调整工作的根据。

二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。

2、人员分类院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制与配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）职能及后勤部门中层管理正职职能及后勤部门中层管理副职设计部门中层管理正职设计部门中层管理副职通常管理人员设计人员（专业组长、通常设计人员）工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等要紧职能部门负责人构成，办公室设于人力资源部。

4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。

五、考核期限与时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。

六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。

绩效考核制度说明模板

绩效考核制度说明模板一、总则1.1 目的为确保公司战略目标的实现，提高工作效率与积极性，激发员工工作热情，及时发现并解决问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、考核原则2.1 客观公正绩效考核应建立在客观公正的基础上，确保考核办法简洁易操作，秉承公平公开的原则。

2.2 分层考核、分级评分采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核。

为每位员工建立个人绩效档案。

2.3 激励为主、处罚为辅考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成多劳多得的文化氛围。

2.4 申诉机制建立申诉机制，保障被考核人的权益。

考核结果需在规定时间内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果公布后的规定时间内跨级提起申诉。

三、考核方法3.1 半年度/年度考核办法为确保公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》。

3.2 月度考核办法对员工进行月度考核，以评估员工的工作绩效，包括业绩考核和行为考核两个方面。

3.3 考核指标与权重根据公司业务发展需要，制定考核指标体系，包括关键业绩指标（KPI）、工作能力、团队协作、客户服务等方面。

各考核指标设有一定的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。

四、考核流程4.1 考核准备各部门负责人在考核前向员工明确考核要求和标准，确保员工了解考核内容。

4.2 考核实施考核期间，各部门负责人对员工的业绩、行为等方面进行观察、评估和记录。

4.3 考核评定考核结束后，各部门负责人根据记录的评估结果，按照考核指标和权重进行评分。

4.4 考核结果反馈考核结果应在规定时间内以面谈形式告知被考核人，并提供反馈和改进建议。

4.5 考核结果应用根据考核结果，对员工进行薪酬、晋升、培训等方面的调整和激励。

2023年绩效考核管理办法

2023年绩效考核管理办法2023年绩效考核管理办法精选篇1第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。

更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度：自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种：1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

集团公司绩效考核实施方案

集团公司绩效考核实施方案一、绩效考核的目的和意义1.提高员工工作效率和绩效水平，推动公司持续发展。

2.公平、公正地评价员工的工作表现，为员工晋升、薪酬调整提供依据。

3.强化公司内部管理，提升公司整体竞争力。

4.激发员工积极性和创造力，促进员工个人成长。

二、绩效考核原则1.公平原则：确保评价过程的公正性，消除主观因素对评价结果的影响。

2.透明原则：绩效考核标准和流程对所有员工公开，确保员工了解评价依据。

3.动态原则：根据公司发展需要，适时调整绩效考核指标和权重。

4.客观原则：以事实为依据，避免个人情感对评价结果的影响。

三、绩效考核对象1.全体在岗员工。

2.特殊岗位人员：如临时工、实习生等，根据实际情况制定单独的考核方案。

四、绩效考核指标体系1.岗位职责指标：根据员工岗位职责，设定具体的工作任务和目标。

2.工作质量指标：包括工作成果的质量、客户满意度等。

3.工作效率指标：包括完成任务的时间、进度等。

4.团队协作指标：评估员工在团队中的协作程度和贡献。

5.个人能力提升指标：包括学习新知识、技能提升等。

五、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司发展战略和年度目标，制定绩效考核方案。

2.设定考核指标：结合岗位职责和考核目标，设定具体考核指标。

3.绩效考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。

4.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，帮助其分析问题，制定改进措施。

5.绩效改进：根据考核结果，对员工进行培训和激励，促进其绩效提升。

六、绩效考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整。

2.晋升选拔：考核结果作为晋升的重要依据。

3.培训发展：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训。

4.末位淘汰：对连续考核不合格的员工，实施末位淘汰。

七、绩效考核实施保障1.完善考核制度：建立健全绩效考核管理制度，确保考核工作的顺利进行。

2.提高考核人员素质：加强考核人员的培训，提高其业务水平和评价能力。

3.加强考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果的公正性。

(公司2022年)绩效考核办法及细则

绩效考核办法及细则为了加强对各部门的有效管理，以业绩为导向，充分调动全体员工的工作积极性，实现2022年公司的经营目标和管理目标，结合公司2021年实际经营情况及2022年市场情况，特拟定公司2022年绩效考核办法及细则，具体如下：一、绩效考核目标1、通过绩效考核，充分调动各部门及全体员工工作积极性，实现2022年经营目标及战略目标，实现公司经营效益及管理效能最大化。

2、通过绩效考核，引导全体员工核心价值取向与公司企业文化、整体战略目标保持一致，提高全体员工对企业文化的认同度。

3、建立完善公司的规章制度，加强全员的规章制度标准意识，以达到制度化、规范化管理。

4、通过对各部门及全体员工绩效考核，改善业绩，提升全员整体素质，保持公司核心竞争力。

二、绩效考核原则1、考核必须本着以事实为依据，客观、公正、公平，以促其改善业绩为指导思想，每月考核结果与员工沟通并签名确认。

2、考核指标明确、量化，可控制、可考核，考核指标简单化，减低绩效管理成本。

3、绩效考核指标以KPI考核指标为主。

KPI即关键绩效指标，是绩效目标中最能反映业绩的核心指标。

三、绩效考核机构及职责为确保绩效考核的实施，公司成立2022年绩效考核小组。

组长：成员：考核结果由部门进行初步统计核算，行政人事部、财务部负责审核、发放，由考核小组监督。

四、职责：1、拟定年度绩效考核办法；2、根据经营管理情况调整考核指标；3、根据实施结果及反馈意见，修订完善绩效考核及评分办法；4、对各利润中心考核指标完成情况实行月度检查，月度通报，季度考核，年度平衡。

按季对指标偏差进行分析，对指标完成进度存在问题的部门及时提出预警，半年度对经营目标调整一次；5、指导、审核各部门制定的内部考核办法，考核办法应报公司考核小组。

6、检查各部门考核实施情况。

各部门负责人即为该部门考核责任人，负责部门内部的考核实施。

五、考核期限2022年1月1日至2022年12月31日六、奖金来源薪酬提取比例为公司月营收的15%，包含员工固定工资、加班工资、计件工资、各项津贴、离职人员工资等，所结余的费用。

年度绩效考核管理办法

年度绩效考核管理办法
本文档旨在规范公司年度绩效考核的管理办法，确保对员工的绩效评估公正、客观、有效。

以下是本文档的主要内容：
1. 考核目的
- 确定员工的工作表现，提供基础数据用于奖励和晋升决策。

- 发现和解决员工工作中的问题，并提供改进意见。

- 激励员工不断提升自身能力和工作质量。

2. 考核标准
- 考核标准应与员工工作的性质和职责相匹配，综合考虑量化指标和定性评估。

- 考核标准应具有明确性、可衡量性、指导性和公正性。

3. 考核流程
- 设定考核周期和时间节点。

- 确定考核方法，包括自评、上级评估、同事评估等。

- 收集和整理考核数据。

- 综合评估结果，制定绩效评级和奖惩措施。

- 将评估结果及时反馈给员工。

4. 考核结果运用
- 根据绩效评级，分配奖金和晋升机会。

- 制定个别员工的培养和发展计划。

- 提供绩效辅导和改进建议。

- 评估考核制度的有效性，及时调整和改进。

5. 考核记录管理
- 建立员工绩效档案，包括考核结果、奖惩记录等。

- 保护员工隐私，确保考核记录的机密性和安全性。

- 定期审查和更新绩效档案。

请以上内容作为年度绩效考核管理办法的主要要点，并根据实际情况进行具体细化与补充。

注意：本文档仅供参考，具体细节还需根据公司情况进行适当调整和修改。

绩效考核办法实施细则（通用8篇）

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。

绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。