企业移动战略和平台架构_蒋尉

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商务策划师学习资料(题库版)

商务策划师学习资料（题库版）1、单选消费者如何选择所需要的产品，主要是根据对满足其需要的每种产品的（）进行估价而决定的。

A.效用B.需要C.满足D.价值正确答案：A2、问答?MobiIe（江南博哥）Market应用正式测试的范围包括哪些？正确答案：性能功能兼容性安全性3、问答?MObiIe Market服务合作的基础准则是包括哪些？正确答案：适配平台；合作模式；合作产品。

4、单选MobileMarket什么时候需要签约？（）A.提交应用后B.测试通过后C.应用上架销售D.用户注册后正确答案：B5、单选在管理策划中，将管理行为从发生到结束尽量简短的做法，符合管理策划的O原则。

A、高效率B、互换性C、低成本D、点衔接正确答案：A6、多选策划人才的三种类型包括OoA.职务策划B.职业策划C.专业策划D.自由策划正确答案：A,B,C7、单选O是一个包括企业各种业务之间、与各个合作伙伴之间、内部各个部门之间、投入产出之间、目标与目标之间等主要关系的总和。

A、生态策划方案B、融资策划方案C、管理策划方案D、投资策划方案正确答案：C8、单选企业的决策的决策思想变成全体员工的行动，是需要一个过程的。

因此，策划要相对于管理者O所需的时间超前。

A、思维降解B、行动分解C、行为分解D、认识降解正确答案：A9、单选不是MC）bileMarket线下营销资源的是哪个？OA.校园活动B.资费返还C.户外广告D.营业厅促销正确答案：C10、单选移动为什么要做应用商场？（）A.08年香港电信展决策B.移动互联融合新趋势C.电信业向综合信息服务转型D.响应国家信息化战略正确答案：BIK多选中国移动开发者社区服务邮箱有哪些？O[emailprotected][emailprotected][emailprotected]D.服务热线的139邮箱（如[emailprotected]）正确答案：B,D12、单选《田忌赛马》中田忌赢了和齐威王的赛马比赛，是策划基本原理之（）OA.奇正原理B.系统原理C.博弈原理D.简易原理正确答案：C13、多选MobiIeMarket的主要适配平台为哪些？（）A.IphoneB.SymbianC.AndroidD.Kjava正确答案：A,B,C,D14、单选以下哪一个行业巨头未建立移动互联网平台？OA.IBMB.中国移动C.苹果D.索爱正确答案：A15、单选以下哪项系统不属于手机开发？()A.ChromeB.WindowsMobileC.OMSD.Symbian正确答案：A16、单选与MObileMarket合作过程中，什么时候进行合作资料的登记？()A.在应用测试通过后登记B.在注册的时候登记C.在签约的时候登记D.在首次发布应用前登记正确答案：B17、填空题MObiIeMarket的中文名称是()正确答案：移动应用商场18、单选怀有全局观念的技术参与策划会产生创造性参与能力；怀有全局观念的创造性参与策划会产生主持策划的能力，明确了商务策划人员策划水平O的三层跃升。

2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库

2022年中国移动网上大学数字赋能数智化转型题库()和5G、智慧中台协同构成“连接+算力+能力”的新基建A、算力网络B、云网融合C、算网融合D、算网一体参考答案：A()是2022年5GtoB发展的第一主题，要立足战略高度，抓住时间窗口A、强能力B、占高地C、上规模D、争领先参考答案：C“力量大厦”的着力点是“转型升级：基于规模的()，改革创新：高效协同的组织运营体系”A、价值经营体系B、组织运营体系C、“管战建”协同体系D、运营管理体系参考答案：A“力量大厦”的总体目标是“创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会()A、建设者B、主力军C、参与者D、领军者参考答案：B“三力”中合力包含分工明确、力出一孔的“管-战-建”()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：A“三力”中合力包含优势互补、互利共赢的()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：C“三力”中合力包含战略统一、凝聚共识的()A、组织合力B、文化合力C、生态合力D、发展合力参考答案：B“三力”中能力包含以创新为第一动力，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：B“三力”中能力包含以发展为第一要务，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：A“三力”中能力包含以人才为第一资源，增强()A、发展能力B、创新能力C、队伍能力D、技术能力参考答案：C“十四五”信息通信行业发展规划指出，到2025年每万人拥有5G基站数()个A、10B、18C、26D、32参考答案：C00M入城后带宽有限、2.6G()未来会存在容量风险。

A、低流量区域B、高流量区域C、弱覆盖区域D、室外区域参考答案：B022年CHN产品要增收()亿?A、150B、180C、200D、250参考答案：ACHBN产品体系全视图主要包括()类型产品A、5B、6C、7D、8参考答案：BCHBN协同要以具体项目促融合，2022年将以()个项目为抓手，推动CHN与B的深度融合发展?A、2B、3C、4D、5参考答案：DG网络计划在()年之前完成升级。

刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径

刍论数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径蒋志全(中国铁建房地产集团有限公司ꎬ北京㊀１０００３９)摘㊀要:伴随着我国经济水平的不断提高ꎬ数字经济的发展趋势明显增强ꎬ对企业而言ꎬ强化对企业的管理工作ꎬ能够促进企业的可持续发展ꎮ科学有效的管理ꎬ可以不断优化和改进企业的管理结构和方式ꎬ促进企业可以朝着更加积极的方向发展ꎮ增强企业的管理工作ꎬ可以促进企业的可好的实现目标ꎬ对企业的经营管理发挥更好的作用ꎮ由此可见ꎬ企业不断提升自身的价值是非常重要的ꎬ促进企业工商管理可以朝着更好的方向发展ꎬ梳理出企业在工商管理方面所面临的挑战ꎬ不断深化研究和分析企业在工商管理方面的问题ꎬ为企业的可持续发展奠定良好的基础ꎮ关键词:数字经济环境ꎻ企业工商管理水平ꎻ提升路径中图分类号:Ｆ２７９.２３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)１１－００９１－０４㊀㊀现阶段ꎬ伴随着我国经济水平的不断提升ꎬ数字经济得到了快速的发展ꎮ我国根据实际情况制定出了相对应的发展政策ꎬ数字经济为企业的发展提供了更多的机会ꎬ促进了各个企业实现数字化的转型ꎮ企业应该做好各个方面的管理工作ꎬ促进企业的可持续发展ꎮ工商管理是管理学的重要组成部分ꎬ也是促进企业发展的基础ꎬ工商管理工作的有序开展能够促进企业更长久的发展ꎮ在数字经济的背景下ꎬ企业应该做好工商管理工作ꎬ并且将工商管理工作合数字技术有效的结合ꎬ促进企业的可持续发展ꎬ使企业可以朝着更好的方向发展ꎬ为企业注入更多的活力ꎬ实现企业的可持续发展ꎬ实现企业的良性循环ꎬ进而不断促进我国企业的全面发展ꎮ一㊁数字经济的发展环境伴随着互联网发展的不断完善ꎬ数字经济也随之发展ꎬ是在农业和工业经济发展之后的一种经济形势ꎮ在数字经济中ꎬ最重要的是数据资源ꎬ主要是依据现代化的信息网络ꎬ其最重要的推动力是数字化的转型和信息技术的不断整合ꎬ基于此可以促进形成一种更公平的经济形态ꎮ在２０１６年杭州的Ｇ２０峰会上ꎬ提出并且通过了发展数字经济的提议ꎬ明确了发展数字经济的原则ꎬ并且对数字经济的合作事宜进行梳理ꎬ为数字经济的可持续发展奠定了一定的基础ꎮ在数字经济的指引下ꎬ我国的数字化经济也得到了一定程度上的提升和突破ꎬ因此ꎬ我国的数字经济的发展环境也在不断地优化ꎮ二㊁企业的工商管理工商管理所包含的内容较多ꎬ其主要是以会计学㊁管理学㊁经济学作为最主要的课程ꎬ对企业的管理采取现代化的方式进行ꎮ企业的工商管理可以在一定程度上促进企业的可持续发展ꎮ在企业发展的过程中ꎬ随着经济的不断发展ꎬ其市场竞争压力也越来越大ꎬ企业一定要抓住机会ꎬ不断扩大企业的市场占有率ꎬ这已经成为企业需要重点关注的问题ꎮ在企业的工商管理中一定要做好经营管理工作位ꎬ科学合理的经营管理可以为企业的发展提供一定的帮助ꎬ促进企业更加平稳的进步和发展ꎮ对企业的生产工作而言ꎬ良好的经营管理工作可以帮助企业预测和估计其合理的生产范围ꎬ减少对原材料的消耗和浪费ꎬ进而能够在一定程度上降低企业的生产成本ꎻ对企业的销售工作而言ꎬ良好的经营管理可以确保企业根据市场的时事变化制定科学的销售政策和方案ꎬ进而对企业销售展开有针对性的培训ꎬ确保企业可能更快地将产品销售出去ꎻ在企业的管理方面ꎬ良好的经营管理可１９作者简介:蒋志全(１９７８—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西桂林人ꎮ主要研究方向:企业战略㊁企业管理㊁企业信息化ꎮ以为企业的发展奠定基础ꎬ制定合理可行的政策ꎬ对企业应该进行科学的管理ꎮ对财务管理工作而言ꎬ其最重要的是做好企业的财务核算工作ꎬ做好企业的财务核算不仅可以减少企业的支出ꎬ帮助企业合理的分配资金ꎬ实时掌握资金的流向ꎬ一旦企业的资金链出现问题ꎬ则可以第一时间发现并解决ꎻ另外ꎬ还可以在一定程度上减少徇私舞弊行为的出现ꎬ对企业的工作人员进行合理的约束ꎮ企业的经营管理和成本管理之间联系密切ꎬ主要是对企业的经营成本进行合理的预算ꎬ包括企业产品开发的成本和劳动力的成本等ꎬ通过控制企业的成本管理工作ꎬ不断优化和完成企业的生产线ꎬ降低资金的消耗ꎮ另外ꎬ研发管理工作可以帮助企业产品的不断优化和改进ꎬ进而促使企业可以获得更大的收益ꎮ三㊁数字经济背景下企业在工商管理方面所面临的挑战现阶段ꎬ虽然我国的数字经济已经得到了一定的发展ꎬ但是我国在企业管理方面依旧面临着各种各样的问题ꎬ企业的管理工作还处于较为初级的阶段ꎮ以下是根据我国的实际特点总结的几个方面:(一)管理机制的挑战数字经济是一个集聚化㊁开放化㊁知识化㊁全球化的市场竞争发展环境ꎮ我国现阶段的企业管理工作还有待完善和发展ꎬ我国大部分企业还没有意识到工商管理工作的重要性ꎬ工商管理机制还是相对落后的ꎬ没有适应数字经济的发展速度ꎮ目前ꎬ我国大部分企业的负责人只是一味关注企业的经营管理工作ꎬ并没有把企业的实际情况和时代的发展相结合ꎬ进而制订更加合理的企业发展方向和目标ꎬ更没有想到通过数字经济的优势来解决企业发展和管理中所面临的一些问题和挑战ꎬ就会在一定程度上造成企业的工商管理质量无法提升ꎮ企业的运行管理工作应该紧跟数字经济的发展步伐ꎬ我国部分企业需要依靠外贸来实现企业的发展ꎬ很少企业有自己的品牌ꎬ这会造成在市场竞争中处于劣势地位ꎬ不利于企业的发展ꎮ(二)管理市场的挑战伴随着时代的进步和发展ꎬ社会需要更多的科学管理人才ꎮ在新时代的要求下ꎬ工商管理得到了一定的发展ꎬ在一定程度上可以促进企业的发展ꎮ我国企业管理的理念是相对落后的ꎬ不能完全满足时代发展的需要ꎮ现在我国企业的竞争压力越来越大ꎬ传统的工商管理方式已经无法满足时代的需要ꎬ也不利于企业的可持续发展ꎬ进而导致企业生产产品的落后ꎬ无法实现产品的升级和优化ꎮ还有部分企业没有意识到数字经济的重要性ꎬ没有建立专业的企业管理人才ꎬ长此以往会在市场竞争中被淘汰ꎮ(三)管理人才的挑战企业在工商管理中不仅需要建立完善的管理制度ꎬ还需要培养专业的工商管理人才ꎮ事实上ꎬ我国很多微小型企业并不具备培养专业工商管理人才的条件ꎬ其主要原因是因为我国的微小型企业是无法和大型企业相对比的ꎬ小型企业在各个方面的待遇都不及大型企业ꎬ专业的人员一般都不愿意选择微小企业ꎬ这就造成小微企业缺乏专业的工商管理人才ꎮ专业人员的缺失是造成企业发展速度慢的很重要的原因ꎬ会在很大程度上限制企业的发展ꎮ四㊁数字经济背景下提升企业工商管理方面的路径(一)创新企业的管理机制要想创建企业ꎬ首先需要管理机制ꎬ而管理机制也不是固定的ꎬ而需要紧随时代的发展而有所变化ꎮ企业要制定科学的管理机制ꎮ这种机制既要涉及员工的奖惩㊁工作范围以及各部门的职能划分ꎬ还要体现企业的经营范围ꎮ在科学的设置企业管理机制的层面上ꎬ应该与数字经济的发展形势进行紧密的结合ꎬ不断完善与创新企业的管理机制ꎬ从而使企业更快的向数字化方向转型ꎮ企业还要组织工商管理的活动ꎬ使企业的管理活动进行不断丰富ꎬ跟上时代发展的脚步ꎮ在市场竞争中ꎬ不断创新企业的工商管理机制ꎬ使企业持续健康的发展ꎮ(二)对工商管理的体系进行优化企业在对工商管理的体系进行构建时ꎬ要积极转变思想ꎬ采取先进的管理理念ꎬ企业要与自身的特色和情况进行结合ꎬ构建高效㊁科学的管理体系ꎬ并调查研究企业发展的资源优势㊁竞争情况与市场环境等ꎬ在掌握以上内容的基础上ꎬ提升工商管理的质量ꎮ工商管理在制度上涵盖了很多方面ꎬ采取合理的奖惩政策ꎬ可以增强工作人员对工商管理的责任意识ꎬ加快２９完美工商管理的体系与组织机构ꎬ贯彻落实管理制度ꎬ使企业在良性的环境中得到发展ꎮ企业工商管理部门应该充分发挥企业在工商管理方面的职能优势ꎬ创新企业的工作流程ꎬ完善与优化工商管理中各种措施ꎮ企业还要做好市场信息与财务信息的管理与整合ꎬ对企业的管理情况进行全面的分想要的ꎬ对企业管理中的问题进行及时的发展ꎬ并制订合理的管理策略ꎻ还要针对数字经济的背景下企业所存在的问题ꎬ制订科学的解决策略ꎻ还要完善与加强企业的监督机制ꎬ考核与监督企业在工商管理方面的工作情况ꎬ避免因管理不善而出现问题ꎬ制订合理有效的规划ꎬ使员工对企业的目标进行充分的了解ꎬ不断完善企业的工商管理体系ꎮ(三)加强培养企业工商管理方面的专业人才专业人才是一个企业可以长远发展的关键ꎬ加强培养专业人才是企业提升工商管理水平的重要环节ꎮ特别是对中小型企业ꎬ应该制定有效的人才管理制度ꎬ适当引进专业的管理人才ꎬ在引进人才时可以进行适当的考核ꎬ包括目前经济发展的形势㊁工商管理的专业知识ꎬ通过选拔打造一支高素质的专业工商管理人才队伍ꎬ为企业的高效有序管理提供保障ꎮ在引进人才的同时ꎬ企业还要对内部员工进行定期的培训ꎬ培训的课程要紧随数字经济的发展ꎬ既培养了管理人员洞察时代发展的能力ꎬ也提升了工作人员的管理素养ꎮ企业的管理部门还可以检测员工的培训结果ꎬ并对不认真执行工作任务的员工进行处罚ꎮ企业要明确员工的工作职责ꎬ根据企业的发展理念与经营目标规范员工的管理行为ꎬ提升员工工作的热情ꎬ使人才的价值得到最大限度的发挥ꎮ在数字经济的背景下ꎬ我国各企业在工商管理的工作方面面临诸多的挑战与考验ꎬ传统的工商管理在新技能的冲击下出现了很多的问题ꎬ这就要求企业的管理者要深入探索数字经济的市场管理模式与管理方法ꎬ立足企业的管理实践ꎬ逐步改进与创新工商管理的模式ꎬ使企业朝着平稳与健康的方向前进ꎮ(四)改善企业资产管理方式ꎬ提升资产的使用率企业在资产管理当中ꎬ对资产的使用效率并不高ꎬ主要是要完善资产管理的模式与方法ꎬ有针对性对管理方法进行改进ꎬ使资产管理的方式更加合理ꎮ首先ꎬ可以有效管理闲置的资产ꎬ既要注重管理的环节又要注重管理的层次ꎮ可以出租闲置的房产ꎬ对闲置的设备进行二次的使用ꎬ使企业生产运行更加顺利ꎬ实现闲置人员的再分配ꎮ其次ꎬ是利用信息技术手段ꎬ使资产的管理过程更加信息化ꎬ借助先进的现代化信息技术ꎬ构建数字化的资产信息管理系统ꎬ从而使资产的管理效率得到提升ꎮ(五)打造优秀的企业文化ꎬ创造融洽的工作氛围企业文化包含的内容比较多ꎬ包括企业的历史背景㊁发展愿景以及价值观ꎬ通过营造浓厚的企业氛围能够让企业的凝聚力得到提升ꎬ进一步提高企业团结协作的能力水平ꎮ在新的时代背景下ꎬ企业凝聚力的高低会在很大程度上直接决定着企业的发展ꎮ在企业中营造优秀的企业文化需要相关人员能够积极借鉴外地的管理方式和经验ꎬ进一步提高管理的能力水平ꎮ在数字在知识经济时代下ꎬ现代企业需要人才ꎬ也要能够留住人才ꎮ留住人才最关键的因素就是文化认同感与工作过程中的愉悦感ꎬ所以融洽的工作氛围也是企业管理需要注重的方面ꎮ企业管理人员管理员工时要民主ꎬ要懂得尊重员工㊁理解员工㊁聆听员工心声ꎬ可针对特殊群体实施特殊福利待遇ꎬ引导促使他们共同建立一个愉悦的工作氛围ꎮ凝聚力强的企业文化和融洽的工作氛围有助于企业工商管理取得更高的水平ꎬ获得更好的效果ꎮ(六)建立高效管理网ꎬ提升部门人员执行能力在数字经济的时代背景下ꎬ企业提升工商管理水平是大势所趋ꎬ这就需要企业能够织密管理网ꎬ对各部门的责任分工进行细化ꎬ逐渐打造部门之间信息交流传递的平台ꎬ从而推动各部门能够形成合力ꎬ各司其职ꎬ加强配合ꎮ通过打造企业内部的管理网ꎬ能够快速响应ꎬ第一时间处理存在的问题ꎬ企业的工商管理水平得到大幅度提高ꎮ建立企业内部工商管理的网络是市场变化的必然要求ꎬ是时代的呼唤ꎬ通过提高工作的效率水平能够让企业工商管理水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ通过让工商管理部门的执行能力水平提升ꎬ提高企业员工的执行意识ꎬ让他们能够通过自身的专业理论知识和多年的工作经验为企业的工３９商管理出谋划策ꎬ解决企业工商管理存在的实际问题ꎬ最大限度地提高企业的综合能力水平ꎮ(七)提升信息技术应用效率现阶段ꎬ计算机技术手段在各行各业中都得到了普遍的应用ꎬ企业在工商管理方面也需要适应时代的发展ꎬ在开展工商管理工作的过程中充分应用现代化信息技术手段ꎮ通过使用信息技术手段ꎬ能够对工商管理中的各项数据信息进行精准的分析统计ꎬ进而能够通过数据手段体现企业的整体经营情况ꎮ相较于传统的工商管理过程汇总ꎬ很多信息数据都是以人工的方式来进行记录㊁传递㊁储存ꎮ在这一过程中ꎬ信息错误㊁效率低下㊁数据分散等问题比较严重ꎬ最终导致相关管理人员由于信息不对称而导致工作出现被动的局面ꎬ对企业的利益造成了比较大的损害ꎮ通过积极应用信息化技术手段能够在很大程度上解决这一问题ꎬ这就需要进一步提高信息技术手段的利用率ꎬ不仅能够提高工商管理工作的效率水平ꎬ而且还能够最大限度地避免出现工作失误ꎬ推动企业能够转型升级ꎮ(八)树立创新意识完善工商管理工作在数字经济时代ꎬ创新意识也是必不可少的ꎬ通过创新能够让企业可以获得大量的经济效益ꎮ企业在发展的过程中ꎬ从事工商管理的员工需要勇于创新ꎬ提高自身的创新意识ꎬ对工商管理的程序进行不断优化完善ꎬ进一步提高工商管理人员对市场变化的嗅觉ꎬ能够及时观察到市场的动态ꎬ从而可以让企业的综合能力水平得到进一步提升ꎮ此外ꎬ企业的工商管理部门还需要明确相应的制度ꎬ对勇于创新的个人要及时奖励保障ꎬ确保企业内部能够行政争先创优ꎬ创新发展的大环境ꎬ保持生机活力ꎬ为企业的永续发展奠定坚实的基础ꎮ(九)制定考核制度与评价体系企业能否可持续发展的关键是人才储备ꎬ需要为人才创造良好的工作环境ꎬ而且还要为他们打造发展平台ꎬ能够激发年轻干部干事创业的热情ꎬ推动企业能够蓬勃发展ꎮ就目前企业的工商管理工作中ꎬ很多从业人员没有主动学习的意识ꎬ缺乏自主性ꎬ相关学习培训的内容和形势都不够丰富ꎬ流于表面ꎮ这就需要企业在开展工商管理的过程中制定考核制度和评价体系ꎬ对各项业务进行规范ꎬ打造办事流程标准化ꎬ确保能够按照既定的规定动作完成ꎮ要按照不同的等级来对相关管理人员进行考核ꎬ进一步强化对总部和项目部的管理ꎬ进一步提高管理人员学习和工作的积极主动性ꎮ此外ꎬ还要对评价体系进行不断优化完善ꎬ对培训的理论性和实践性进行检查ꎬ对存在的问题进行积极整改ꎬ逐步提高工商管理人员的专业能力水平ꎬ推动企业工商管理水平整体提升ꎮ五㊁结语根据上述内容我们可以看出ꎬ在数字经济的大时代背景下ꎬ企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地ꎬ就需要在工商管理方面下功夫ꎬ适应时代发展的趋势ꎬ准确把握市场的动态ꎬ将企业的工商管理工作与数字经济充分结合ꎬ对企业的管理机制进行创新优化ꎮ管理体系不断细化ꎬ进一步强化工商管理人才的培养ꎬ逐步转变企业内部的资金管理模式ꎬ最大限度地提高资产的使用效率ꎬ不断提高企业在市场的竞争能力ꎬ逐步突出品牌效应ꎮ通过不断提高企业的工商管理水平ꎬ能够让企业自身的抗风险能力逐步得到增强ꎬ最终推动企业能够健康可持续发展ꎮ参考文献:[１]李振声.企业工商管理培训要从全新角度科学开展[Ｊ].中国商人ꎬ２０２０(１２):１３２－１３３.[２]邹云良.经济新常态视角下企业工商管理创新路径研究[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０ꎬ１９(１１):９８－１００.[３]张梅.科技创新在企业工商管理中的重要性[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):６７－６９.[４]杨红.新形势背景下企业工商管理职能及实施策略[Ｊ].今日财富ꎬ２０２０(２２):４６－４８.４９。

发展战略中国移动

中国移动重点增值业务开展策略白皮书（第二版）中国移动通信集团公司2010年1月目录目录 (2)前言 (5)总则 (5)个人产品介绍 (10)一）娱乐类产品 (10)无线音乐 (10)手机游戏 (72)手机电视 (15)手机视频 (19)手机动漫 (24)IVVR (27)手机冲浪 (76)二）沟通类产品 (30)号簿管家 (30)139邮箱 (81)飞信 (85)手机桌面助理（待补充） (91)三）学习类产品 (32)手机阅读 (32)四）日常生活类产品 (36)12580 (41)手机支付、手机钱包 (45)位置业务 (51)中国移动应用商场 (91)五）商务类产品 (59)手机证券 (59)手机广告 (64)IDC (68)家庭与集团产品介绍 (96)手机对讲（POC） (107)10648物联通 (109)车务通 (111)车行无忧 (115)CM-IMS全业务语音产品 (116)集团V网 (118)移动400 (120)网信 (121)“G3爱唱”业务 (122)展会通 (122)全业务融合通信PC客户端 (124)电子凭证 (124)IMS家庭网关 (97)家庭V网 (99)基于CM-IMS的USB电话 (100)家庭成员定位 (101)数码相框 (105)前言2009年在竞争加剧的情况下，中国移动数据及信息业务仍保持了快速增长，2009年半年报显示数据及信息业务收入比上年同期增长13.7%，对收入的拉动日益显着。

其中，已具规模的短信、彩铃、彩信、WAP、手机报等业务保持增长；无线音乐俱乐部、飞信和12580服务客户实现规模增长；139邮箱、手机游戏等业务快速成长；手机视频、移动电子商务等产品不断得到开发和优化，形成良好的增值业务产品储备。

中国移动着力研发和筹建的能够提供丰富多彩移动应用的“Mobile Market”，已于2009年8月17日正式向业界推出。

2010年中国移动数据及信息业务将继续以客户需求为导向，面向个人、家庭和集团三个目标市场全面规模化发展。

运营商新业务模式来袭传统支撑系统如何应对

运营商新业务模式来袭传统支撑系统如何应对齐磊;董昭;陈旭;顾慧琼【期刊名称】《通信世界》【年(卷),期】2016(000)033【总页数】2页(P56-57)【作者】齐磊;董昭;陈旭;顾慧琼【作者单位】中国移动通信集团设计院有限公司;中国移动通信集团设计院有限公司;中国移动通信集团设计院有限公司;中国移动通信集团设计院有限公司【正文语种】中文未来5年运营商的物联网连接数将达到数亿级别，互联网市场方面，我国的连接数更有望突破100亿。

用户数及业务规模井喷式的增长，对支撑系统的服务开通、计费、结算等功能都带来较大的压力。

运营商传统业务主要为语音通话、短彩信、GPRS等类型。

近年来，随着新技术及互联网业务的发展，新业务主要包括物联网、政企集客业务、互联网业务等。

新业务层出不穷，对支撑系统带来愈加严格的要求，主要体现在如下几个方面：第一，业务体量越来越大，对支撑系统带来巨大压力。

“万物互联”背景下，物联网、车联网等业务迈入快速发展期，更多设备连网，全球物联网市场快速扩容。

未来5年运营商的物联网连接数将达到数亿级别，互联网市场方面，我国的连接数更有望突破100亿。

用户数及业务规模井喷式的增长，对支撑系统的服务开通、计费、结算等功能都带来较大的压力。

第二，实时性和时效性要求高，需要提升应对。

当前各类业务对于支撑系统的时效性要求是多方面的。

首先是实时开通的要求。

如何在用户付款后即刻享受公有云资源与服务，对支撑系统的高效性提出巨大挑战。

其次是快速支撑业务的要求。

如何实现新产品新业务的快速交付、满足日益复杂的支撑需求，是摆在支撑系统面前的又一难点。

最后是实时处理的要求。

大数据量下的实时处理与分析能力，是支撑系统亟待具备的功能。

第三，产品类型多，不同产品属性各异，计费方式复杂。

随着外部市场竞争的加剧，个性化营销趋势越来越明显，特别是针对计费和财务的个性化要求将越来越多。

此外业务模式和产品形态的增加，对系统处理能力提出了更多更高的要求。

运营管理第三章

《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院
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竞争重点的次序
核心能力
核心能力企业竞争成功的关键在于企业获取竞争优势和竞争力的能力——核心竞争力. 所谓核心竞争力，是指使一个组织区别于竞争者的一整套知识、技能和组织的运行过程和运作机制. 核心竞争力应具备以下特点：价值的创造性核心竞争力的可扩展性难以模仿性自学习性
用户对产品的数量提出要求
用户对产品低价格的要求
用户很关注产品的服务
要求运营系统能以低成本进行生产.
要求运营系统具有继承性.
用户把对产品的交货期要求即响应速度放在首位
对运营系统的时间控制提出了要求，要求运营系统能合理地作好各种计划.
《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院
15
对顾客需求的迅速响应还能够在一定程度上减少产品和服务的单位成本。根据梅雷迪斯等人（Meredith et al. 1994）的经验研究，响应时间的减少与单位成本的降低之间存在着一个约为2：1的关系
《运营管理》李晓杭州电子科技大学管理学院 14
运营系统的功能目标
用户对产品的功能、款式有较高的要求用户把产品质量放在首位要求运营系统在产品设计方面有较高的创新能力和适应市场需求变化的特性. 要求相应的运营系统保证质量的一致性. 产品的质量标准将随着所定位的细分目标市场的变化而有所变化. 运营系统必须具备较大的柔性.
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运营系统的非结构化要素
人力资源及组织策略生产计划策略包括企业人员素质特点、人力资源管理政策、企业的组织结构的形式及划分组织的依据指运营系统如何根据市场需求，建立灵活、高效的生产计划体系，它包括各类计划的编制方法和关键技术。指针对不同类型库存确定不同的库存控制模型，包括安全库存和订货量等指确定顾客的质量期望，制定相应政策和方法来取得这样的质量

企业如何进行平台化战略改造

企业如何进行平台化战略改造企业如何进行平台化战略改造一、什么是平台化组织（单元）？平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系(运作)向扁平化、开放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单元。

平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持;平台以其灵活、有效激发平台上单元、个体的积极性，迅速扩大平台规模和影响力。

这是我们的传统企业组织，强调的是科层管控。

平台化机制的企业结构，强调扁平、灵活和协同。

简单说来，平台是自由责任、效率集约、结构组合、文化共识的全新生态系统。

二、平台化改造的五个层次我们认为平台化企业有五大层次第一层次为【市场】。

根据企业市场内部分利和交易机制，通过将企业划分为小业务单位，进而转变为自组织结构、独立核算单位，将经营重心下沉，对自组织小组实行优胜劣汰，同时打通各业务板块交易关系，实行联动。

在此基础上吸引外部创业、创新者加入企业。

第二层为【总部价值塑造】。

平台型企业的总部是所有企业微小创业单元的背后支撑。

能否吸引创业单元加入经营并做大做强，核心是依托强有力的总部资源，如何创造实现对下属单元的价值输出是核心命题。

这样并不是弱化总部职能，而是强化对管理功能的诉求。

在平台化改造中，总部功能完成转型，由管控型转化为服务型，抓大放小并依托下属的创业单元不断积累和沉淀数据、知识进而转化为数据及知识资源，因此总部职能转变为智慧型总部。

第三层为【优化企业自身的结构效率】。

以和君为例，和君“一体两翼”的商业模式，基于咨询打造了资本和商学的商业模式;同时，以资本和商学为咨询盈利模式的升级，延展了升级空间。

同样，对于每一个企业，都应该基于自身的经营和业务完成相应的模式和业务结构的全新组合空间，特别应以“产融互动、产网互动、产财互动”为逻辑，寻找业务延展空间。

产融互动、产网互动、产财互动”思维是平台化战略改造过程中我们赖以思考的核心思维。

第四层次为【文化层次】。

平台型的组织必须有大格局、大气魄。

中国移动的现代企业制度

中国移动的现代企业制度近年来，中国移动在不断改革创新的道路上迈出了坚实的步伐。

作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在企业制度方面也取得了显著的成就。

其现代企业制度是其业务发展和管理效益提升的重要保障和支撑。

本文将从组织结构、决策机制、激励机制和监督机制四个方面来探讨中国移动的现代企业制度。

一、组织结构中国移动的组织结构体系由总公司、分公司、地市公司和基层公司构成。

总公司是最高决策、管理和监督机构，负责制定公司的总体发展战略、和重要决策。

分公司和地市公司则是在总公司的指导下，负责具体的市场运营和管理工作。

基层公司则是移动通信服务的具体提供者，负责提供优质的网络服务和客户服务。

这种组织结构分层明确，各级之间具有明确的权责分配，保证了决策的快速实施和执行力的有效性。

二、决策机制中国移动采用多元化的决策机制，既包括集中决策，也包括分权决策。

在战略决策方面，总公司负责制定公司的总体发展战略，但也会从分公司和地市公司中汇集意见和建议，以保证决策的科学性和前瞻性。

在日常经营和管理决策方面，分公司和地市公司具有一定的自主权，能够根据本地区的实际情况和市场需求制定相应的经营策略和管理措施。

这种决策机制既能够发挥总部的整体规划和统筹能力，也能够充分发挥下属机构的创造力和执行力。

三、激励机制中国移动重视激励机制的建设，通过合理的薪酬体系、晋升机制和培训发展等方式来激发员工的积极性和创造力。

在薪酬体系方面，中国移动实行绩效考核和工资挂钩制度，将员工的工资与其业绩直接挂钩，存在直接的经济激励。

同时，中国移动还实行了股权激励计划，将公司的股份分配给优秀的员工，让员工参与到企业的共同发展中来，进一步激发员工的创业热情和责任感。

此外，中国移动还注重员工的培训发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

四、监督机制中国移动建立了健全的内部监督机制，包括内部审计、内部监察、风险管理和投诉处理等方面。

内部审计部门独立于事业部门，负责对公司的经营、管理和决策进行审核和评估，避免了权力滥用和财务失控的风险。

移联网信第一届电子商务培训大会

移联网信集团第一届O2O电子商务培训大会为深入贯彻落实全国两会精神，全面实施创新驱动发展战略，落实我移联信集团电商平台，推进全国电子商务与实体经济融合发展，调整国民经济结构体系，整合资源、平台，跨界融合，利民、便民、惠民。

2015年3月16日，移联网信第一届O2O电子商务培训大会在河北省省会石家庄国际大厦4层胜利召开。

移联网信集团战略总监孙德严、移联网信集团总监岑鑫、移联网信集团总监张奎、移联网信集团总监成思海等出席会议并宣讲，为各厂家、代理商、加盟店等在场人员进行了深入的讲解探讨。

培训大会上孙德严首先高度赞扬了移联网信人在电商热潮中始终保持与时俱进而取得的骄人成绩，并指出移联网信全国上下要深刻认识到电子商务是产品贸易潜力之本质要求，是打造国际性商品贸易大公司，是便民，是提升竞争力的必然要求，也是战略实施的根本要求，孙德严强调，移联网信要想在这场商业革命浪潮中存活下来，就一定要抓住历史机遇，赢得竞争，领先行业发展趋势，跑在发展趋势的前头，把移联网信电子商务培育成战略性，先导性的一个名族产业。

要在省政府、领导的支持精心培育，重点扶持下进一步明确移联网信集团发展网络经济靠什么、移联网信发展网络经济、资源整合、平台整合、跨界发展等我们的优势在哪里、石市发展经济模式是什么、适合我们自身发展的模式在哪等问题，要充分体现国际产品贸易综合改革试点的多样性，着眼一个“赢”字做文章，致力于实现实体经济市场和线下虚拟市场的融合和发展，带领全国移联网信家人，消费者再创辉煌。

培训会上，移联网信集团总监岑鑫、移联网信集团总监张奎、移联网信集团总监成思海逐一做了题为《移联网信集团第一届O2O电子商务培训大会》专题报告。

最后，成思海在培训会上做报告。

它指出，随着电子商务的蓬勃发展，全国实体市场面临着严峻的挑战，必须贯彻落实动销，实施创新驱动发展，破除传统市场的依赖性，推动电子商务发展，抓住国际贸易综合改革发展的历史机遇，真正把移联网信打造成“便民行业第一航母，全球网货营销中心，全球电商集聚中心”。

中国移动品牌架构及评估研究项目终期汇报波士顿257P

• 每个农村 100 样本（共计 300 农村样本）
• 回顾过去三年品牌战略及存在的问题
• 了解未来品牌发展的趋势和中国移动可能的应对策略
• 研究接触点建设存在的问题和可以提升的空间
• 研究品牌管理流程和评价考核体系存在的问题和需要改进的方面
• 定量研究目前移动各级品牌相关组织架构、管理流程和品牌监测的现状
城市用户座谈会 • 1 个城市，共2 组 - 包含高端用户和年轻用户 • 已经完成
内部调研和访谈
内部访谈 • 集团公司 12 个访谈 - 市场部领导 - 市场部各处室经理 - 其他与品牌相关部门的负责人 • 省及地市公司共 4 个省约 80 个访谈 - 省、市公司领导 - 省、市公司市场部领导和处室负责人 - 营业厅负责人、营业员和客服人员
– 集团公司市场部
“中国移动在消费者心目中就代表着网络好、产品好、服务好”
– 广东省某营业厅
“消费者仍然普遍认为我们的网络远好于竞争对手，即使实际情况并没有明显的差别”
– 四川省某农村营业厅
“中国移动绝对是行业领先者，比联通强太多了 ”
– 消费者
中国移动在消费者心目中形象十分强大
移动通信用户对所使用品牌的满意程度(1)
其他讨论
4:45 – 5:30
附录 • •
最佳经验比照分析分省调研及访谈报告
4:30 – 4:45
中国移动品牌架构及评估研究项目终期汇报波士顿257P
各方面的工作都取得了很大的进展
市场调研
城市及农村问卷调研 • 共 3,000 个城市样本及 300 个农村样本 • 每个城市 500 个样本 - 包含移动（三大品牌）和联通用户 - 包含目标用户和非目标用户 • 每个农村 100 个样本 - 务农人员为主，包括目前和潜在用户 • 目前已全部完成

【完整版】中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书

中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。

创无限通信世界，做信息社会栋梁。

持续为社会、为企业创造更大价值。

以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。

追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。

追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

单位：百万（2）利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

（3）阶段发展目标：如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。

有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。

（一）战略编制背景中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。

中国移动战略分析

战略管理结课作业中国移动通信集团企业战略分析学号：10090144X25姓名：闫慧珍一、公司简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3000亿元人民币，资产规模超过4000亿元人民币，主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。

除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。

中国移动通信在我国移动通信大发展的过程中，始终发挥主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位，经过十多年的建设和发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络，网络规模和客户规模列全球第一。

2008年5月23日，中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，保持相对独立运营。

中国移动通信电子公司现有员工数量11万多，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。

2010年12月30日，《巴菲特杂志》2010年“中国上市公司百强”颁奖典礼在京举行，中国移动通信集团公司成功获评该杂志2010年“中国上市公司百强”排行榜榜首。

2013“BrandZ全球最具价值品牌百强榜。

在中国企业中排名首位的中国移动(China Mobile)，以553亿美元的品牌价值列全球第10。

二、SWOT分析1.优势：1)客户资源广，对不同客户群体有较强的针对性；2)市场份额大——相对与竞争对手，其市场份额是最大的；3)营业网点健全，覆盖面广。

不论在乡村小镇或是城市社区内，都有规模大小不等的移动营业厅。

4)服务网络完善。

设立客服中心、服务热线、网上营业厅等，为客户提供方便、及时、优质的服务。

5)人才储备。

在发展过程中培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信技术的高素质的专业管理人才。

6)营销策略。

工业互联网平台标准体系框架(版本1.0)

中国信息通信研究院中国科学院自动化研究所国家工业信息安全发展研究中心中国电子信息产业发展研究院中国软件评测中心中国航天科工集团公司青岛海尔工业智能研究院有限公司树根互联技术有限公司富士康科技集团华为技术有限公司中国电信上海研究院中国移动研究院联通系统集成有限公司上海工业互联网创新中心用友网络科技有限公司北京和利时智能技术有限公司浙江中控技术股份有限公司中国大唐集团公司北京索为系统技术股份有限公司基本立子北京科技发展有限公司浪潮集团有限公司普奥云信息科技北京有限公司北京寄云鼎城科技有限公司美国参数技术公司ptc公司施耐德电气中国有限公司国双科技有限公司北京东方国信科技股份有限公司中软国际有限公司北京中安鼎辉科技有限公司北京中船信息科技有限公司编写组成员
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（3）架构标准用以明确和界定工业互联网平台的范畴、各部分的层级关系和内在联系，包括工业互联网平台通用分层模型、总体架构、核心功能、不同层级和核心功能之间的关系，以及工业互联网平台共性能力要求等。
（4）测试与评估标准用于针对工业互联网平台技术、产品的测试进行规范，用于对平台的运行部署和服务提供开展评估，包括测试方法、可信服务评估评测、应用成熟度评估评测等。

企业数字化转型的机制，路径与对策探思蒋楠

企业数字化转型的机制，路径与对策探思蒋楠发布时间：2021-10-28T02:52:12.566Z 来源：《中国经济评论》2021年第8期作者：蒋楠[导读] 随着大数据时代的到来，数字化技术成为社会经济增长的重要推动力量，多样化的数据信息成为企业发展态势的重要衡量因素，数字化经济发展潮流正全面袭来。

中国石油化工集团公司信息和数字化管理部北京 100728摘要：随着互联网技术和现代化通信手段的发展，数字经济在当前乃至未来的经济增长中都将发挥着重要的导向作用。

为了紧跟时代和社会发展的步伐，许多企业都积极投入到数字化转型的潮流中。

企业的数字化转型必须要立足企业当前的发展实际，将数字化观念和技术一步步渗透到企业的经营管理中，通过数字化技术型管理人才的投入，为企业的转型提供有力的力量支撑。

本篇文章从转型机制、路径及对策等三方面内容着手，对企业的数字化转型进行了重点的探讨与研究。

关键词：企业；数字化转型；机制；路径；对策引言：随着大数据时代的到来，数字化技术成为社会经济增长的重要推动力量，多样化的数据信息成为企业发展态势的重要衡量因素，数字化经济发展潮流正全面袭来。

许多企业为了迎合这一经济发展态势，促进自身的发展和壮大，逐渐踏上了数字化转型的道路。

众多世界排名前列的企业例如苹果、腾讯和阿里巴巴等都积极顺应数字经济发展的潮流，勇敢的应对数字技术发起的挑战，将企业从内到外进行数字化包装，使得企业在业务拓展和创新方面突飞猛进，为企业在未来很长一段时间内的发展赢得了先机，从而促进了企业的现代化发展。

1.企业数字化转型的机制分析1.1业务流程由分散型向集成型的价值链转变数字技术推动着企业的业务流程由传统形式向新的业务形式和业务流程转变，也改变了企业当前的经营和发展状态，使其产生了全新的生产价值链。

首先，在企业运营中运用数字化技术可以将底层职工的潜力激发出来，使其投入到产品设计与研发、营销策划与产品售后等一系列更考验技术价值和能力素养的岗位中，用他们的智慧来推动企业的进步与创新。

《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》随笔

《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》阅读记录目录一、内容概览 (2)1.1 数字化转型的背景与重要性 (3)1.2 架构在企业数字化转型中的作用 (3)二、企业架构概述 (5)2.1 企业架构的定义与目标 (6)2.2 企业架构的组成部分 (7)2.2.1 数据架构 (8)2.2.2 业务架构 (9)2.2.3 技术架构 (10)2.3 企业架构的分类与分级 (10)三、以架构为中心的数字化转型方法论 (11)3.1 架构思维与数字化转型 (13)3.2 端到端转型的理念 (14)3.3 从愿景到执行的技术路线图 (15)四、企业架构设计 (17)4.1 需求分析与目标设定 (18)4.2 架构设计与蓝图制定 (19)4.3 规范化与标准化的架构管理 (20)五、架构实施与部署 (22)5.1 项目规划与管理 (23)5.2 架构部署与实施 (25)5.3 风险评估与应对策略 (27)六、架构优化与持续改进 (28)6.1 性能监控与调优 (30)6.2 安全性与合规性保障 (31)6.3 持续迭代与升级 (32)七、案例分析 (33)7.1 成功案例介绍 (35)7.2 案例分析 (36)八、总结与展望 (37)8.1 企业架构驱动数字化转型的价值与意义 (39)8.2 未来发展趋势与挑战 (40)一、内容概览《企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论》是一本关于企业如何通过架构驱动数字化转型的专业书籍。

本书从企业架构的角度出发，详细介绍了如何利用架构来支持企业的数字化转型，以及如何在企业各个层面进行端到端的转型。

书中涵盖了企业架构的基本概念、设计原则、实施策略以及与数字化转型相关的关键技术和应用场景。

本书首先对企业架构进行了定义和分类，明确了企业架构在数字化转型中的重要性。

作者详细阐述了企业架构的设计原则，包括模块化、灵活性、可扩展性、一致性和安全性等，为企业架构的设计提供了指导。

企业级移动技术架构设计及应用实践

企业级移动技术架构设计及应用实践第一章：引言在移动设备和互联网技术不断发展的今天，企业级移动技术已成为企业数字化转型的重要组成部分，其重要性不言而喻。

企业级移动技术架构设计及应用实践正是针对这种情况而产生的，它是为企业服务的一种移动技术解决方案。

通过有效的技术集成和应用布局，企业可以提高员工生产力，提升企业战略竞争力。

本文将介绍企业级移动技术架构设计及应用实践的相关信息，以帮助读者更好地理解其相关知识。

第二章：企业级移动技术架构设计2.1 企业级移动技术架构的定义企业级移动技术架构是指企业为支持移动业务应用而设计的技术架构体系。

它主要包括移动操作系统、后台服务器、移动应用服务器、移动应用、移动终端等组成部分，主要实现通过手机、平板电脑等移动设备进行信息的实时访问、互动与交流。

2.2 企业级移动技术架构的要点企业级移动技术架构的设计要点包括：数据安全、高可用性、易用性、可拓展性、可维护性等。

其中，数据安全是企业级移动技术架构设计最重要的要点之一，企业需要保障数据的隐私和安全，同时还需要防止数据泄露、丢失等安全问题。

此外，高可用性要求企业级移动技术架构可以24小时保持在线状态，确保业务不受影响，易用性要求企业级移动技术应该能够提供便捷、易用的人机交互界面，而可拓展性和可维护性则要求企业级移动技术架构能够适应不断变化的业务需求并且能够进行维护升级。

2.3 企业级移动技术架构的实现针对企业级移动技术架构的实现，一般可以考虑以下几个方面：1.网络设计：企业级移动技术一般采用客户端-服务器模式进行设计。

网络设计上，使用 HTTPS 加密协议确保数据传输的安全性。

2.服务器设计：企业级移动技术架构的服务器端设计应具备极高的并发处理性能，支持大量访问。

3.应用设计：企业级移动应用设计以用户体验为中心，确保用户能够简单、轻便而便捷地进行业务操作。

4.技术选型：前端技术、后端技术、数据库技术和开发语言等技术选型需要结合实际业务需求选择。

如何构建高效的移动企业架构

如何构建高效的移动企业架构移动企业架构是企业发展的必要趋势之一，尤其在信息化、数字化的今天，构建一个高效的移动企业架构是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。

本文将从技术架构和业务流程两个方面入手，为您介绍如何构建高效的移动企业架构。

一、技术架构1. 采用微服务架构微服务架构是一种将应用分解为一组小型、独立的服务的体系架构。

每个服务运行在其自己的进程中，服务之间通过轻量级的通信机制相互协作。

采用微服务架构可以将应用分解为多个小型、独立的服务，每个服务专注于完成一个特定的功能，进而提高整个系统的灵活性、可维护性和可扩展性，有利于快速迭代和持续交付。

2. 使用云计算技术企业需要将应用和数据部署到云端，通过云计算技术来管理和运维整个系统。

云计算技术提供了弹性扩容、自动备份、高可用性等特性，减轻了企业的运维负担。

3. 引入容器技术容器技术可以实现应用的隔离、快速部署和自动化运维。

企业可以使用容器技术来打包应用和依赖环境，实现跨服务器、跨云平台的部署。

4. 构建API网关企业需要对外提供API接口，构建API网关是必要的。

API网关可以提供统一的API入口，对外隐藏底层服务的细节，提供访问控制、认证鉴权、访问限流等功能。

二、业务流程1. 落实业务流程再建设技术企业需要在建设技术之前明确业务流程，明确应用场景和用户需求，以此来指导技术的构建和实现。

应用和技术需要服务于业务，而不是将业务强行嵌入技术之中。

2. 采用敏捷开发和持续交付敏捷开发和持续交付是现代软件开发的重要实践，可以保证软件始终保持更新和稳定性。

整个开发过程需要快速迭代、持续交付，以确保产品能够快速响应用户需求和市场变化。

3. 数据驱动的运营决策企业需要通过数据分析来了解系统的运行情况和用户反馈，以便及时调整业务策略和技术实现。

数据分析需要在整个业务流程中贯穿始终，不断地进行数据采集、数据清洗、数据挖掘和数据可视化，以支持企业的运营决策。

4. 移动端安全企业需要重视移动端安全，对移动应用进行加密和安全审计，确保数据和系统的安全性。

改变架构=改变前途

改变架构=改变前途
邢帆
【期刊名称】《中国信息化》
【年(卷),期】2014(0)23
【摘要】企业结构复杂,规模越大就越难以调和,想要规划或改变企业前途,只在小处着意,难以扭转大局,需要从企业架构的角度,做能够撼动全局的谋划。

【总页数】3页(P68-70)
【作者】邢帆
【作者单位】
【正文语种】中文
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