研发部门管理办法草案
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
研发部门管理制度
研发部门管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发部门对于企业的创新和发展起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效、有序进行，提高研发成果的质量和成功率，特制定本研发部门管理制度。
一、部门职责与目标研发部门的核心职责是通过创新和技术研发，为企业提供具有竞争力的产品和解决方案。
具体目标包括但不限于：1、按时完成研发项目，确保项目进度符合企业的战略规划。
2、保证研发成果的质量和性能达到或超越预期标准。
3、控制研发成本，提高资源利用效率。
4、促进团队成员的专业成长和知识共享。
二、组织架构与人员管理1、研发部门设部门经理一名，负责整体工作的规划、协调和监督。
下设若干项目小组，每个小组设组长一名，负责具体项目的推进和管理。
2、人员招聘：根据部门发展需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业知识和技能、富有创新精神和团队合作能力的人才。
3、培训与发展：定期组织内部培训和外部培训，鼓励员工自我学习和提升，为员工提供职业发展规划和晋升通道。
4、绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，从工作成果、工作态度、团队合作等方面对员工进行评估，考核结果与薪酬、奖励、晋升挂钩。
三、项目管理1、项目立项：由项目负责人提出立项申请，包括项目背景、目标、技术方案、预算、时间计划等，经部门经理审核、公司高层批准后立项。
2、项目计划：项目负责人制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点和交付成果。
3、项目执行：项目团队按照计划开展工作，定期召开项目会议，汇报进展情况，及时解决遇到的问题。
4、项目监控：部门经理和项目负责人对项目进行全程监控，对项目进度、质量、成本进行评估和调整。
5、项目验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，评估项目成果是否达到预期目标，如有不足，提出改进意见。
四、技术管理1、技术研究：关注行业技术发展动态，定期开展技术研究和分析，为项目研发提供技术支持。
2、技术标准：制定和完善部门的技术标准和规范，确保研发工作的一致性和规范性。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一节研发中心组织结构....................................................................................................... 第二节研发中心职责与权力 ................................................................................................... 第二章软件研发管理 .............................................................................................................. 第一节软件研发岗位职责....................................................................................................... 第二节软件研发管理制度....................................................................................................... 第三节软件研发管理表格....................................................................................................... 第三章知识产权管理 .............................................................................................................. 第一节知识产权管理岗位职责................................................................................................ 第二节知识产权管理制度....................................................................................................... 第三节知识产权管理表格....................................................................................................... 第四章技术研发类人力资源管理............................................................................................ 第一节技术研发人员绩效考核制度 ........................................................................................ 第二节技术研发人员培训管理制度 ........................................................................................ 第三节技术研发人员保密协议................................................................................................第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门，其管理制度的完善与否直接影响到企业的创新能力和竞争力。
下面是一份研发部门管理制度的参考稿，该制度在保持研发创新活力与高效运作之间寻求平衡，以促进优秀人才的成长和团队的协同合作。
一、组织架构1.研发部门由总经理直接管理，设有多个研发团队，每个团队由一名团队负责人领导。
2.研发部门与其他部门（如市场、生产等）保持良好的沟通与协作。
二、人员招聘与培养1.研发人员需具备相关专业技能和丰富的项目经验。
2.鼓励引进高级人才并提供具有竞争力的薪酬福利。
3.实施员工培养计划，通过培训、学习和项目实践，提升员工技能和创新能力。
三、项目管理1.启动项目前需进行项目评估和可行性研究，确保项目具备市场竞争力和技术可行性。
2.建立完善的项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、发布部署等环节。
3.设立专门的项目经理，负责协调和管理项目进度、资源和质量。
四、知识管理1.建立知识库，记录和分享研发中的经验教训和技术成果。
2.定期组织技术交流会议，促进团队成员间的思想碰撞和知识共享。
3.鼓励员工参与技术培训和学术交流，提升个人专业素养和创新能力。
五、绩效评估与激励机制1.建立科学、公正的绩效评估体系，定期对研发人员进行考核和评价。
2.将绩效评估结果与薪酬晋升挂钩，激励员工持续创新和提高绩效。
3.建立激励机制，包括荣誉奖励、项目股权激励等，以鼓励团队成员积极投入和贡献。
六、团队文化和协作1.打造积极向上的团队文化，注重团队合作、互助共享和创新精神。
2.定期组织团队活动和拓展训练，增强团队凝聚力和沟通协作能力。
3.鼓励员工提供意见和建议，倾听员工的声音，共同营造良好的工作氛围。
七、流程优化与创新1.综合考虑研发项目的时间、质量和成本，持续优化项目流程和工作方法。
2.鼓励员工提出创新点子，并组织评审和验证，推动创新成果的应用和产业化。
通过建立和完善以上这些研发部门管理制度，能够有效提升团队的创新能力、项目管理质量和团队协作效率，为企业的技术发展和产品创新提供有力支撑。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、引言研发部门是一个组织中非常重要的部门，它负责研发新产品、改进现有产品和提供技术支持。
为了更好地管理研发部门，确保项目的质量和进展，制定一个科学合理的研发部门管理制度尤为重要。
本文将从组织架构、工作流程、绩效考核和沟通机制等方面探讨研发部门管理制度的相关内容。
二、组织架构1. 部门设置根据公司业务的需要和研发项目的特点，研发部门可以根据产品线或技术领域划分为若干个小组，每个小组负责不同的项目或模块的研发工作。
同时，设立一个部门主管和项目负责人来统筹和协调各小组间的工作。
2. 职责分工明确每个成员的职责和权限，例如技术负责人负责技术方向的规划和技术指导，项目负责人负责项目进度和人员协调等。
同时，还可以设立其他职位，如质量控制员、测试工程师等，以确保研发工作的质量和流程。
三、工作流程1. 项目管理制定项目管理流程，明确项目的目标、需求、进度、风险等。
通过项目规划、需求分析、设计开发、测试验证等阶段，让项目成员都能明确自己的工作内容和进度，以便及时发现和解决问题。
2. 问题管理建立问题管理制度，包括问题记录、分析、解决和反馈等环节。
任何问题都应该及时记录，并由相关成员进行分析和解决，同时，对解决方案的有效性和实施情况进行反馈和总结，以便提高后续研发工作的效率和质量。
四、绩效考核1. 目标设定根据公司整体战略和研发部门的职责，为研发人员制定明确的目标和任务。
目标可以分为短期目标和长期目标，例如完成项目、推动技术创新等。
目标要具体、清晰且可量化，以便对研发人员的工作进行评估。
2. 绩效评估通过定期的绩效评估，对研发人员的工作进行量化综合评价。
评估可以结合项目完成情况、技术创新、团队合作等因素进行考核，同时还可以根据研发人员的工作表现和职业发展规划，为其提供相应的奖励和晋升机会。
五、沟通机制1. 内部协作建立团队内部的协作机制，包括定期的例会、沟通平台和知识分享等。
通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员之间的合作效率和信息共享，避免信息孤岛的问题。
公司研发部门管理制度
公司研发部门管理制度目录第一章总则 1第二章研发部门职责 3第三章研发项目管理 5第四章研发人员管理 7第五章研发项目成果保护 9第六章研发成果转化 11第七章研发成果评价 13第八章附则 15第一章总则第一条为了规范公司研发部门的管理工作，提高研发部门的工作效率和成果质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的研发部门，包括研发项目的立项、实施、成果保护、转化和评价等各项工作。
第三条公司研发部门应当遵循科学、规范、公开、公正、平等、保密的原则，推动创新，提高自主研发能力，提升公司核心竞争力。
第四条公司研发部门应当遵守国家有关法律、法规和政策，遵守公司的各项规章制度，恪守诚实信用，严守职业道德，保守商业秘密，维护公司和员工的利益。
第五条公司研发部门应当建立健全研发管理体系，明确研发职责和权限，完善研发流程和信息互通，提高研发绩效和成果转化效率。
第二章研发部门职责第六条公司研发部门的主要职责包括：1. 制定公司研发战略和规划，编制年度研发计划和预算，推动研发项目的实施和成果转化；2. 进行技术分析、市场调研和前瞻性研究，开展新技术、新产品和新工艺的研发工作；3. 开展产品创新、工艺改进和成本降低等技术改进工作，提高产品品质和竞争力；4. 加强知识产权保护，提高自主创新能力，促进科技成果转化和产业化；5. 强化团队建设和人才培养，提高研发人员的技术水平和创新意识。
第七条公司研发部门应当建立并完善研发项目管理制度，包括项目立项、评审、实施、验收和总结等环节，确保项目按时按质完成。
第八条公司研发部门应当加强内外部合作，积极开展联合研发、技术引进和技术转让，拓展研发资源和市场渠道。
第三章研发项目管理第九条公司研发部门应当按照公司的研发规划和年度计划，开展研发项目的立项工作，明确项目的目标、任务、进度、责任人和资源需求等要求。
第十条研发项目应当进行科学评估和风险分析，确定项目的技术可行性、市场前景和经济效益，合理安排项目的研发周期和费用预算。
技术研发部门管理制度范本
一、目的为规范公司技术研发部门的管理，提高研发效率，保障产品质量，促进公司技术创新和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术研发部门全体员工及参与研发工作的相关人员。
三、组织结构1. 研发部设立部门经理1名，负责研发部门的全面管理工作。
2. 研发部下设产品研发组、技术支持组、项目管理组等若干小组，分别负责产品研发、技术支持、项目管理等工作。
四、职责1. 部门经理职责：（1）负责研发部门的日常管理工作，确保研发工作的顺利进行；（2）组织制定研发部门年度工作计划，并监督实施；（3）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行；（4）负责研发团队的招聘、培训、考核等工作；（5）向上级领导汇报研发部门工作情况。
2. 产品研发组职责：（1）负责新产品、新技术的研发工作；（2）根据市场需求，制定产品研发计划，并组织实施；（3）跟踪产品研发进度，确保项目按期完成；（4）对研发成果进行总结、评估，形成技术文档。
3. 技术支持组职责：（1）为产品研发提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术难题；（2）收集、整理、分析行业技术动态，为公司技术创新提供参考；（3）负责技术资料的编写、审核、归档等工作。
4. 项目管理组职责：（1）负责研发项目的计划、执行、监控和收尾工作；（2）协调各部门之间的工作，确保项目按期完成；（3）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目顺利完成。
五、工作流程1. 产品研发流程：（1）市场需求调研与分析；（2）制定产品研发计划；（3）进行产品设计、开发；（4）产品试制、测试；（5）产品定型、生产。
2. 技术支持流程：（1）收集、整理、分析行业技术动态；（2）为产品研发提供技术支持；（3）解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 项目管理流程：（1）制定项目计划；（2）组织实施项目；（3）监控项目进度、成本、质量；（4）项目收尾。
六、考核与激励1. 研发部门实行绩效考核制度，考核内容包括：工作态度、工作效率、工作成果等。
研发部部门管理制度
研发部部门管理制度第一章总则第一条为了规范研发部门的管理制度，提高研发工作效率，促进科技创新能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的全体员工，所有员工都应遵守本制度的规定。
第三条研发部部门管理制度是公司的管理规定，所有员工必须认真执行，不得有违背、遗漏、违反制度的行为。
第四条研发部门管理制度的修订由研发部门负责人提出，经公司领导批准后，由研发部门领导部门负责推广执行。
第五条研发部门管理制度由公司人力资源部门进行监督执行，每年定期对研发部门进行全面的考核。
第二章研发部门的组织架构第六条根据公司的组织结构，研发部门下设研发中心、项目组、实验室等具体的单位，研发部门领导负责具体的分工和任务。
第七条研发部门的领导机构由部门经理、副经理、技术总监等组成，各成员根据职责分工，负责研发部门的日常管理和具体工作。
第八条研发部门的职能部门包括技术开发部、项目管理部、实验室管理部等具体职能，各部门负责具体的技术研发和项目管理工作。
第九条研发部门下设多个研发项目组，每个项目组由项目组长带领，并设立项目副组长和项目成员，共同负责各自的研发项目。
第三章研发部门的人员管理第十条研发部门对人员管理实行优胜劣汰的原则，重视人才的培养和激励，对于不符合工作要求的人员，采取适当的措施予以调整。
第十一条研发部门实行科学的人员岗位分类，根据工作需要，对不同的技术岗位进行细化和专业化的管理。
第十二条研发部门实行择优录用和逐年评定的员工考核制度，对于优秀员工实行奖励激励机制，对于不符合岗位要求的员工实行培训和调整机制。
第十三条研发部门严格执行单位制度和考勤制度，每个员工必须按照规定的时间和要求上班，不得迟到早退，事假与病假必须按规定进行请假。
第十四条研发部门建立员工奖惩制度，对于业绩突出的员工进行奖励和晋升，对于违反工作纪律的员工进行惩罚处理。
第四章研发部门的工作流程第十五条研发部门对研发项目实行严格的技术开发流程，包括项目立项、需求分析、技术方案设计、开发实施、测试验证、验收交付等具体流程。
研发设计部门规章制度
研发设计部门规章制度第一章总则第一条为了规范研发设计部门的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发设计部门全体员工。
第三条研发设计部门的任务是根据公司战略规划和需求开展产品研发设计工作，保证产品质量和研发进度。
第四条研发设计部门的工作原则是科学、规范、创新、务实。
第五条研发设计部门的工作目标是提升公司产品的竞争力，满足市场需求，实现持续发展。
第六条研发设计部门的工作职责包括项目管理、技术研发、产品设计等。
第七条研发设计部门的工作流程包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、产品发布等环节。
第八条研发设计部门的工作要求具备扎实的专业技能、团队协作能力、创新意识和责任心。
第二章组织机构第九条研发设计部门的组织机构包括部门主管、项目经理、技术员工等。
第十条部门主管负责部门的整体管理和决策，协调部门内外的工作关系。
第十一条项目经理负责项目的管理和执行，负责项目进度、质量和成本控制。
第十二条技术员工负责项目的具体研发设计工作，按照项目计划完成任务。
第十三条研发设计部门采取平等、民主、科学的管理方式，建立健全的决策和沟通机制。
第三章工作制度第十四条研发设计部门实行全员参与的项目管理制度，所有员工都应参与项目决策和执行。
第十五条研发设计部门实行严格的工作时间制度，所有员工要按规定的工作时间和节假日进行工作。
第十六条研发设计部门实行项目绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果进行考核。
第十七条研发设计部门实行知识产权保护制度，保护公司的技术秘密和商业机密。
第十八条研发设计部门实行安全生产制度，保障员工的工作安全和健康。
第十九条研发设计部门实行质量管理制度，保证产品质量符合标准和要求。
第四章处罚和奖励第二十条研发设计部门对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至开除。
第二十一条研发设计部门对表现突出的员工，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
研发部管理规章制度范本
研发部管理规章制度范本一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发效率和产品质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本规定。
第二条研发部门应遵循科学、规范、高效、创新的原则，积极开展研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障。
第三条研发部门的管理应包括研发项目管理、研发团队建设、研发成果转化、知识产权保护等方面。
二、研发项目管理第四条研发项目应按照公司的发展战略和市场需求进行选题，并进行充分的市场调研和可行性分析。
第五条研发项目应制定详细的项目计划，包括项目目标、研发内容、进度安排、资源需求等，并报上级领导审批。
第六条研发项目应设立项目组，由项目经理负责项目的日常管理和协调工作。
项目组成员应分工明确，各负其责。
第七条研发项目应定期进行进度汇报和成果评估，对项目过程中的问题及时进行调整和解决。
第八条研发项目完成后，应进行成果验收和总结评价，对项目的成功经验和不足之处进行总结，为后续项目提供借鉴。
三、研发团队建设第九条研发部门应根据公司业务发展需要，合理配置研发人员，确保研发团队的稳定和高效。
第十条研发部门应加强团队建设，培养研发人员的团队协作精神和专业素养，提高研发团队的总体实力。
第十一条研发部门应开展定期的内部培训和技能提升活动，提高研发人员的专业技能和创新能力。
四、研发成果转化第十二条研发部门应对研发成果进行全面的梳理和评估，确保研发成果的实用性和可行性。
第十三条研发部门应加强与生产、销售等部门的沟通和协作，推动研发成果的转化和应用。
第十四条研发部门应加强对研发成果的知识产权保护，及时申请专利和著作权保护。
五、考核与激励第十五条研发部门应建立科学的绩效考核体系，对研发人员的工作质量和效率进行定期评估。
第十六条研发部门应对表现优秀的研发人员进行表彰和奖励，激发研发人员的积极性和创造力。
六、附则第十七条本规定由公司研发部门负责解释和执行，并根据实际情况适时进行修订。
第十八条本规定自发布之日起生效，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
研发部门管理制度及流程(参考)
研发部门管理制度及流程（参考）一、引言研发部门是公司创新和发展的核心，其管理制度和流程对于提高研发效率、保证研发质量具有重要意义。
为了规范研发部门的管理工作，提高研发团队的工作效率，确保项目顺利进行，制定本制度及流程。
二、研发部门组织架构1.研发部门设部门经理一名，负责部门整体工作规划、组织、协调和决策。
2.部门下设若干研发小组，每个小组设组长一名，负责本小组的研发工作。
3.研发人员根据项目需求，进行跨小组合作，共同完成研发任务。
三、研发项目管理1.项目立项a)部门经理根据公司战略目标和市场需求，提出研发项目建议。
b)项目建议经公司领导审批通过后，成立项目组，明确项目目标、周期、预算等。
c)项目组制定详细的项目计划，包括研发任务、人员分工、进度安排等。
2.项目实施a)项目组按照项目计划开展研发工作，确保进度和质量。
b)项目组定期召开项目会议，汇报项目进度，协调解决问题。
c)部门经理对项目进度和质量进行监控，确保项目按计划推进。
3.项目验收a)项目完成后，项目组进行自验收，确保项目成果符合预期。
b)部门经理组织相关部门进行联合验收，评估项目成果的实际效果。
c)验收合格的项目，按照公司规定进行成果转化和推广。
四、研发人员管理1.招聘与选拔a)研发部门根据项目需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求等。
b)人力资源部门协助进行招聘，筛选简历，组织面试。
c)研发部门参与面试，评估应聘者的专业能力和团队协作能力。
2.培训与发展a)研发部门定期组织内部培训，提高研发人员的专业技能和业务水平。
b)鼓励研发人员参加外部培训、研讨会等活动，拓宽视野，了解行业动态。
c)根据研发人员的工作表现和潜力，制定个人发展规划，提供晋升机会。
3.绩效考核a)研发部门制定绩效考核指标，包括工作量、工作质量、团队合作等方面。
b)每季度进行一次绩效考核，评估研发人员的工作表现。
c)绩效考核结果作为研发人员奖金、晋升、培训等方面的依据。
研发部门管理制度
研发部门管理制度1.引言本文档旨在规范和优化研发部门的管理制度，确保研发项目能够高效、有序地进行，并提高团队的整体协作能力和创新能力。
本文档适用于研发部门内的所有员工，以及与研发部门有关联的其他部门。
2.组织架构研发部门的组织架构如下：•部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
•项目经理：负责具体项目的计划和协调。
•高级工程师：具有丰富的技术经验和专业知识，负责指导和培训更junior 的工程师。
•工程师：具体负责项目开发的工作。
3.管理流程3.1 项目管理流程•立项：根据市场需求和公司战略，由部门负责人和相关部门共同确定项目立项。
•需求分析：由项目经理和工程师共同分析、评估项目需求和目标。
•计划制定：项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，并与相关部门进行沟通和协调。
•开发实施：工程师按照项目计划进行开发实施工作，并进行相应的技术文档编写和测试工作。
•质量控制：通过代码评审、测试和质量监控，确保项目质量。
•上线/交付：经过内部验证和相关部门的验收，将项目上线或交付给客户。
3.2 任务分配流程•任务分配：由项目经理根据项目计划和团队成员的能力进行任务分配。
•进展跟踪：项目经理定期与工程师沟通项目进展情况，对任务进度进行跟踪和管理。
•问题解决：工程师在开发过程中遇到问题，及时向项目经理反馈，由项目经理协助解决。
•任务完成：工程师按照任务计划完成任务，并提交相应的文档和代码。
4.绩效考核为了激励员工的积极性和提高部门整体绩效，研发部门实行以下绩效考核制度：•工作任务完成情况：根据员工完成的任务数量和质量进行评估。
•创新能力：评估员工在项目中的创新能力和解决问题的能力。
•团队合作：评估员工在团队中的协作能力和对团队的贡献。
5.培训与发展为了提升员工的技能和职业发展，研发部门将提供以下培训和发展机会：•内部培训：研发部门将定期开展内部培训，包括技术培训、项目管理培训等。
•外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，提升其专业能力。
研发 部门 管理制度
研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。
第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。
在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。
第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。
第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。
第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。
第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。
第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。
第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。
第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。
第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。
第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。
第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。
第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。
第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。
第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。
第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。
企业研发管理办法范本
企业研发管理办法范本第一章总则1.1 名称：企业研发管理办法（以下简称“本办法”）。
1.2 目的：为规范和管理企业研发活动，提升研发效率和创新能力，制定本办法。
1.3 适用范围：本办法适用于本企业的所有研发项目和研发人员。
1.4 定义：本办法中的术语定义如下：（1）企业研发：指为了解决技术难题、开发新产品或改进现有产品而进行的系统性研究和实验活动。
（2）研发项目：指研发活动中的具体投入和产出，以完成定义的项目目标为导向的工作。
（3）研发人员：指从事企业研发活动的员工，包括研发工程师、设计师、实验员等。
第二章研发项目管理2.1 项目立项：研发项目由申请实施单位提出项目申请，经主管部门评估后，由决策委员会审批立项。
2.2 项目组织：每个研发项目设立项目组，由项目组长负责组织和协调项目的实施工作，项目组成员按照职责分工进行合作。
2.3 项目计划：项目组根据项目目标和要求制定详细的项目计划，包括项目工作安排、进度计划和资源分配等。
2.4 项目执行：项目组按照项目计划开展研发工作，确保项目按时高质量完成。
2.5 项目控制：项目组应建立项目控制机制，及时跟踪项目进展，解决可能出现的问题，保证项目的顺利进行。
2.6 项目评估：在项目完成后，对项目进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
第三章研发人员管理3.1 人员配置：根据研发项目的需求，合理配置研发人员，确保项目能够按时高质量完成。
3.2 岗位培训：提供必要的岗位培训，提升研发人员的专业能力和技术水平。
3.3 绩效考核：根据研发人员的工作成果和表现，进行绩效考核，激励优秀人员，推动整体研发团队的发展。
3.4 知识管理：建立知识库和经验分享平台，促进知识的传承与共享，提高研发效率和创新能力。
3.5 职业发展：为研发人员提供职业发展通道和机会，鼓励他们不断学习和成长，提升自身能力。
第四章知识产权保护4.1 知识产权意识：加强研发人员的知识产权意识教育，明确知识产权的重要性和保护措施。
研发部部门管理制度范文
研发部部门管理制度范文研发部门管理制度范文第一章总则第一条为规范研发部门的工作，提高研发效率，制定本制度。
第二条研发部门是公司的核心部门，负责公司产品的研发工作。
第三条研发部门的工作职责包括：制定产品研发计划、设计产品架构和技术方案、开发代码及进行测试、维护产品并提供技术支持等。
第四条研发部门应当加强技术研究，不断创新，提高技术竞争力。
第五条研发部门应当与其他部门保持紧密合作，共同推进公司的发展。
第六条研发部门应当制定具体的工作制度，明确工作流程和责任分工。
第二章组织架构第七条研发部门的组织架构包括部门负责人、研发团队和项目经理。
第八条部门负责人负责研发部门的整体工作，并代表研发部门与其他部门沟通协调。
第九条研发团队由产品经理、设计师、程序员等岗位构成，负责具体的研发工作。
第十条项目经理负责对研发项目进行管理，包括制定项目计划、分配任务、控制进度等。
第三章工作流程第十一条研发部门的工作流程包括需求分析、产品设计、代码开发和测试、产品维护等环节。
第十二条在需求分析阶段，产品经理与其他部门负责人沟通，了解客户需求，并制定详细的需求文档。
第十三条在产品设计阶段，设计师根据需求文档进行产品界面和交互设计，并制定详细的设计文档。
第十四条在代码开发和测试阶段，程序员根据设计文档进行代码编写，并进行测试。
第十五条在产品维护阶段，研发团队负责产品的更新和维护，并对客户提供技术支持。
第四章质量管理第十六条研发部门应当制定严格的质量管理制度，确保产品的质量。
第十七条研发部门应当加强代码的版本控制，确保代码的稳定性和安全性。
第十八条研发部门应当进行严格的测试工作，确保产品的功能完善和稳定性。
第十九条研发部门应当建立客户反馈机制，及时处理客户反馈的问题。
第五章绩效考核第二十条研发部门的绩效考核应当定期进行，以评估研发部门的工作进展和效果。
第二十一条绩效考核的主要指标包括：研发工作的质量、进度和效率等。
第二十二条绩效考核结果应当与薪酬激励挂钩，激励研发人员提高工作质量和效率。
研发部门管理办法
研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
研发部门管理办法草案
研发部门管理办法草案第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理、控制项目风险、保证项目效益，特制定本规定。
第二章管理架构第二条公司成立研发决策小组，负责对公司及其下属公司研发活动重要事项和文件进行评估和审议。
研发决策小组组长由公司负责人担任，成员由研究开发部负责人、项目经理、市场销售部负责人、财务部负责人，政策法规专员及有关专家和高级研究人员等组成。
第三条下属公司研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责研发项目的初选、调研、实施和管理工作,并向公司研发决策小组定期报告项目的进展情况。
第三章研发项目调研和审批第四条研究开发部负责人、项目经理、市场销售部人员据公司发展方向、建材业发展趋势及市场情况，积极探索有价值的研发方向，对寻找到的可能研发项目和公司安排的研发项目进行初步调研，在与研发项目实施的所属公司负责人充分沟通后,由项目经理编写《研发项目建议书》，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批。
第五条项目需要公司与相关方面签订有关意向书和保密协议时，项目经理据《研发项目建议书》及其有关审批意见和项目的具体情况，与相关方面协商起草有关意向书和保密协议，经公司律师必要的审查、研究开发部负责人审定并报公司研发决策小组后，按适当程序和形式与相关方面签订。
至此，公司对该研发项目的实施意向和进行全面调研的意图形成。
第六条项目经理适时牵头成立项目调研组。
项目调研组主要由公司药物研究人员、外聘的专家顾问和相关专业人士组成；项目调研组可据项目调研的具体需要，阶段性组织公司内部相关专业人员或外请相关专业人士或机构协助工作。
项目调研组成员和相关工作人员名单由项目经理提出、研究开发部负责人审批。
第七条项目调研组据调查收集到的信息资料编写《研发项目调研报告》，报研究开发部负责人审核后，提请研发决策小组评估。
在评估过程中，项目调研组按照研发决策小组的各次正式意见对项目相关情况作补充调研，并对《研发项目调研报告》作必要修改，直至研发决策小组得出结论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发部门管理办法草案
第一章 总则
第一条 为了规范公司研发项目管理、控制项目风险、保证项目效益，特制定本规定。
第二章 管理架构
第二条 公司成立研发决策小组，负责对公司及其下属公司研发活动重要事项和文件进行评估和审议。
研发决策小组组长由公司负责人担任，成员由研究开发部负责人、项目经理、市场销售部负责人、财务部负责人，政策法规专员及有关专家和高级研究人员等组成。
第三条下属公司研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责研发项目的初选、调研、实施和管理工作,并向公司研发决策小组定期报告项目的进展情况。
第三章 研发项目调研和审批
第四条 研究开发部负责人、项目经理、市场销售部人员据公司发展方向、建材业发展趋势及市场情况，积极探索有价值的研发方向，对寻找到的可能研发项目和公司安排的研发项目进行初步调研，在与研发项目实施的所属公司负责人充分沟通后,由项目经理编写《研发项目建议书》，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批。
第五条 项目需要公司与相关方面签订有关意向书和保密协议时，项目经理据《研发项目建议书》及其有关审批意见和项目的具体情况，与相关方面协商起草有关意向书和保密协议，经公司律师必要的审查、研究开发部负责人审定并报公司研发决策小组后，按适当程序和形式与相关方面签订。
至此，公司对该研发项目的实施意向和进行全面调研的意图形成。
第六条 项目经理适时牵头成立项目调研组。
项目调研组主要由公司药物研究人员、外聘的专家顾问和相关专业人士组成；项目调研组可据项目调研的具体需要，阶段性组织公司内部相关专业人员或外请相关专业人士或机构协助工作。
项目调研组成员和相关工作人员名单由项目经理提出、研究开发部负责人审批。
第七条 项目调研组据调查收集到的信息资料编写《研发项目调研报告》，报研究开发部负责人审核后，提请研发决策小组评估。
在评估过程中，项目调研组按照研发决策小组的各次正式意见对项目相关情况作补充调研，并对《研发项目调研报告》作必要修改，直至研发决策小组得出结论。
第八条 项目调研组据《研发项目调研报告》及研发决策小组的评估结论，编写《研发项目计划书》，进一步明确项目实施步骤、计划进度和资金预算，后连同《研发项目审批单》一并报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，资金预算超过人民币500万元的项目须上报所属公司董事会审批。
审批通过后，公司对该研发项目的实施意图形成。
第九条 对于引进或合作研发项目，涉及相关知识产权评估时，项目调研组与项目合作或知识产权交易对象协商，经双方负责人批准后，共同选聘合适的评估机构对相关知识产权予以评估。
项目经理适时与研发合作或知识产权交易对象进行谈判，并协商起草合作或交易相关协议，经公司律师审查后，报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，后依适当程序和形式与相关方面签订，并履行必要的公证手续。
第四章 研发项目实施和管理
第十条 项目经理适时牵头与研发项目实施的所属公司对应的项目经理协调成立项目实施组，以完成项目实施的具体工作项目。
项目实施组成员名单由项目实施公司项目经理提出、研究开发部负责人审批。
第十一条项目实施公司项目经理组织项目实施组成员按《研发项目计划书》和相关法规要求开展研发工作。
研究和实验的相关原始数据和信息资料严格按有关规定记录、收集和保存。
项目经理定期召开项目实施组工作会议，总结前期研发工作，确定下一步研究和实验方案以及财政预算，并向研究开发负责人和研发决策小组汇报。
第十二条 项目的有关文件资料在项目调研和实施的每个阶段结束后由各项目经理进行整理并及时归档，由档案管理员负责妥善管理。
对重要的新药资料应充分考量其安全性，按照研究开发部的技术档案管理规定进行管理。
第十三条 项目研发末期，项目经理提请相关部门做好生产、上市准
备；取得生产批件后，项目组向相关部门移交有关技术、标准和文件，并负责指导试产合格样品。
对于计划储备的研发品种或计划转让的项目，按储备或转让的需要，完成研发后期相关工作。
项目组全面整理有关文件资料，并与财务部进行项目决算。
各项目经理编写《研发项目总结报告》，由研究开发部负责人审核、研发决策小组审批后报公司负责人，并按有关规定存档。
至此，该项目的研发工作结束，项目组终止运行。
第十四条 储备品种和已上市品种的再开发管理，按本规定第四条至十三条施行。
储备品种的上市管理，是由市场销售部人员对产品上市相关因素进行调研，适时依次提出产品上市的建议、调研报告、计划，报研发决策小组审核、公司有关负责人审批后，按相关程序投产上市。
已上市品种暂不进行再开发时，由研究开发部和相关生产车间负责对其生产工艺作持续改进，其必要的注册补充申请及相关资料再申报工作由其原研发项目经理负责。
第十五条 公司对研发项目实施过程进行必要的严格监控
项目经理每月编写一份项目报告，汇报总结项目进展、提出下一步工作（包括资金使用）计划，由研究开发部负责人审核、研发决策小组审批后，报公司有关负责人。
研究开发部负责人对项目进行跟踪监督，使项目按计划进行，及时发现项目实施过程中偏离计划的情况，一般问题及时处理；重大问题及时向研发决策小组汇报并提出处理对策，经批准后施行。
项目实施的所属公司财务部对项目实施过程中相关资金流动、知识产权交易、试验设备和消耗物资的购买，及其它费用发生事项的合理性予以监控，如有不合理情况，及时与研究开发部负责人和物料物流部负责人沟通，或向公司有关负责人汇报并提出处理意见。
第十六条 所有项目研发人员应负责确保及维护项目的保密性，防止未经授权的传播或发布该项目的资讯，并承诺保护公司财产的安全。
第五章 项目有偿转让
第十七条 项目有偿转让的步骤是：由研究开发部牵头与市场销售部和财务部协商成立项目转让组；收集该项目转让价格形成的相关条件等信息；制定并实施转让项目推介计划；必要时与可能的买方签订有关意向
书和保密协议；编写《研发项目转让计划书》，后连同《研发项目转让审批单》报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，转让价格超过人民币100万元的项目转让报所属公司董事会审批。
第十八条 项目经理适时与可能的买方进行谈判，并协商起草项目转让协议，经公司律师审查后，报研究开发部负责人审核、研发决策小组审批，后依适当程序和形式与相关方面签订，并履行必要的公证手续。
第六章 奖罚办法
第十九条 为了充分调动研发项目参与人员的积极性和创造性、促进优良项目开发、降低研发成本、确保研发项目效益，公司制定有关工作激励机制。
公司根据项目的推荐、调研、实施情况和最终效果给予有关人员必要的奖励。
若项目实施成本、时间达到计划指标，且项目成果初步显示出预期的市场意义，则公司给予有关人员绩效工资和常规奖励；若项目实施成本、时间较计划指标更节省，或者给公司带来重大经济效益，则公司另给予有关人员特别奖励。
其它奖励情况还有：有关人员向公司推荐项目或提供重要信息，经公司实施或采纳后获得无形或有形效益，则给予项目推荐或信息提供者奖励；研究有重大技术突破，致药物疗效更好，或工艺更优，或质量更佳，或成本更低，则按贡献分别给予项目组相关成员和项目经理相应奖励。
奖励方式有奖金、晋级和升职等。
第二十条 若项目实施由于人为因素偏离了计划，并给公司带来各种损失或造成公司资金或资源浪费的事实，则公司对相关人员给以必要的处罚，包括酌情扣除部分或全部绩效工资，乃至降级或降职。
第二十一条 项目组在《研发项目计划书》或《研发项目转让计划书》被批准后，提出工作绩效考核和相关奖罚预案，报研究开发部负责人和行政及人力资源部负责人审核、研发决策小组审批后施行。
研究开发部负责人对照《研发项目计划书》中的计划进度和资金预算指标，并据上述经批准的工作绩效考核和奖罚预案，提出对项目组和项目经理的工作绩效评估和奖罚意见，报行政及人力资源部审核、研发决策小组组长审批后实施。
项目组内奖励办法由项目经理按工作绩效考核和奖罚预案提出、研究开发部负责人审批。
第七章 附则
第二十二条 本规定如有与公司所在国家或地区有关法规不符的内容，以有关法规为准；本规定从颁布之日起实施；本规定由研发管理部负责解释、补充和修订。