《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇“读后感”的“感”是因“读”而引起的。
“读”是“感”的基础。
只要认真读好原作，就可以可以写成读后感。
本站为大家整理的相关的《在萧条中飞跃的大智慧》读后感，供大家参考选择。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到“经营为何需要哲学”。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个时机，再次腾飞的时机。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快开展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和开展的时机也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣〞稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：
第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无〞，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神〔想法是善良的，没有私心和私欲〕，所做的的事情能够到达三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
此书确实给我们带来很多实用之处，可以少走很多弯路，要想快速成功，就得学习成功人士的经验，在企业里崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。
在萧条中飞跃的大智慧心得
日复一日、锲而不舍、 一步一步地付出努力
要加强沟通，努力构筑一个共同理想，将全部力量集结 起来，做好每一天的工作，就能一步一步走向成功。
23
不断钻研创新是 发展事业最基本的手段
创新是这个时代的主题，只有不满足地持续创新，才能
生存和发展。
24
开展玻璃般透明的经营
这条关键就是领导要以身作则，带头保持光明正大的工 作作风。 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚 至动摇整个企业的根基。
12
稻盛和夫说：
应该要改变的是经营者的“心” 强化规制不能避免重蹈覆辙 要将“动机至善、私心了无”作为判断的 标准，必须这样去经营企业。 坚持雇佣、确保就业是王道。
13
经营秘诀
克服萧条的六项精进
稻盛和夫提出了要经营好企业以及要经营好幸福、美好、 平和的人生，就必须持续实践六项精进。 1，付出不亚于任何人的努力； 2，要谦虚，不要骄傲； 3，要每天反省； 4，活着，就要感谢； 5，积善行、思利他； 6，不要有感性的烦恼
稻盛和夫的经营秘诀
那么稻盛和夫的经营秘诀是什么呢？
1，“把萧条当做再发展的飞跃台”； 2，用关爱利他之心突破困境； 3，克服萧条的六项精进； 4，经营十二条的大智慧； 5，谨记经营三要诀； 6，经营为何需要哲学
3
萧条是成长的机会
企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为 下一次飞跃积蓄能量。 不景气的程度越 严重，越是要以积极开朗的态度面 对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力 去突破困境。
11
经营秘诀
用关爱利他之心突破困境
“企业家的使命就是保护员工及其家属”，“为了经营 好企业，经营者必须提升自己的人格， 如果经营者缺乏高尚的人格，企业就很难顺利发展”， “强化制度不能解决问题，应该改变的是经营者的心”， “如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，经营是 无法顺利进行的”。应该将“动机至善、私心了无”作 为经营企业的准则。
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
在萧条中飞跃的大智慧读后感
20xx年注定是不平凡的一年，冠状病毒的突然袭来让我们痛心疾首，但是在我打卡阅读完这本书时候给我的人生启示与复工实践都注入了新的力量。
在萧条期中，绝对不能当局外人，要积极的与企业员工进行线上工作沟通与部署，找到现在疫情期间我们能为顾客做的事，线上交流，下线消毒，物资的准备，店面管理体系打造，要做很多平时，想着却没时间做的事情，为开复工蓄力，一定要做到付出不亚于任何人的努力，在每一个环节都竭尽全力。
反省在这段时间里，也是一直努力认真的陪伴我，能有时间反省，特别是因为在疫情期间，不适应的工作的情况下，对心性、对思想、对自律行为，都是考验。
读到这本书时，让我回到正轨，从而努力追赶，全速开进，生命不止，反省不息。
我在疫情期间对员工幸福有了更深刻的理解，从自身出发，理解员工的'难处，而不是猜忌和敷衍。
稻盛和夫先生所说，大萧条期后必定是大飞跃，我理解的大飞跃是在萧条期里不断的精进提升自己的各项能力水平。
让自己和企业都得到了一个更大的提升。
所以珍惜萧条给我的磨练，让我全方位的成长，这就是我粗浅的感悟，感恩六项精进，感恩盛和商学！。
[指导]《在萧条中飞跃的大智慧》读后感其一
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《在萧条中飞跃的大智慧》最近利用零碎时间阅读了《在萧条中飞跃的大智慧》一书，作者系日本著名企业家稻和盛夫，全书没有华丽的辞藻和高深的理论，而是以一种充满哲理智慧的文字和读者亲切交谈。
书中通过他创办的“京瓷”和“KDDI”两家企业的案例深入浅出地为读者奉献了在经济下行时期企业该如何应对的策略，以及由此而提炼出的经营哲学。
本书第一章开山名义地指出萧条时期是企业再发展的机会，提出了应对经济不景气的一项预防策略和五项对策。
第二章作者用独特的视角论述了此前金融危机爆发的原因是人们为满足私欲而不择手段地追求利润最大化，而避免此类灾难的根本途径就是改变人心，作为企业就是要有“关爱利他”之心，第三至六章作者分别和读者分享了在萧条时期企业克服逆境的六项精进、十二条经营智慧、三条经营要诀。
本书最后一章作者将经营企业的智慧、经营人生的智慧融合在一起，升华到了哲理的高度，总结出了“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的哲学公式。
读罢此书，不禁对作者丰富的经营经验和智慧叹服，虽然作者与公司所属不同行业、不同国域，但对企业经营的经验仍有宝贵的借鉴之处，下面就谈谈此书对我的一些启发。
第一、经济下行时期是部门内部优化、管理提升的好时机。
长期的经济运行数据已经证实经济是曲折向前发展的，有波峰、有波谷，任何一个想长期发展的企业必然会面临经济寒冬的考验，只有度过萧条寒冬的企业才可能迎来更大的发展空间。
作为一个有着六十余年历史的XX企业，所经历的辉煌与曲折是几代人的共同记忆。
辉煌使人艳羡，但只有曲折才能加速企业成长！纵观公司发展的历史，每一次在行业调整期、经济下行期，都能抓机遇、抢发展、迎难而上，上下一心，团结奋进。
在面临外部市场环境不断施压的状态下，公司领导层高瞻远瞩地提出了资源整合优化、降本增效、效能提升工作，为我们的日常工作指明了方向。
在这项工作思想指导下，我部门积极动员全体员工及关联单位进行资源整合与管理提升：从淡旺季XXXX调整，到XXXXX招标，从推进各科室进行将本增效工作，到积极配合公司人员XX优化提升工作效能。
在萧条中飞跃的大智慧心得
4
预防萧条的策略——高收益
高收益是一种抵御能力，使企业在萧条的形势下照样能 站稳脚跟。
“没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。”
14年**经营思路：在**领域做 大做强的基础上，重点开拓较 高收益的**市场！
5
五条对策来对应萧条
他用五条对策来对应萧条时期的企业经营困难， 1，全员营销； 2，全力开发新产品； 3，彻底削减成本； 4，保持高生产率； 5，构建良好的人际关系。 可以说正是利用了高收益与高内部留存的预防策略和这 五条对应方针，使得京瓷获得了一次又一次的长足发展。
7
萧条对策二
全力开发新产品
萧条时期可以全力开发新产品。工作量减少的萧条期正 是开发新产品的好机会。萧条时最有空闲，平时就有的 想法，萧条时都可实行，这时可以而且应该试做新东西。
14年**新品开发思路：全年增 加开发力度，比13年多投入 50%为淡季作好支撑！
8
萧条对策三
彻底削减成本
成本的下降要大于价格的下降才行。 “从认为不可能时重新开始！”认真设法改革，“现在 的做法真的没问题吗，还有没有进一步削减费用的办法 呢？” 从各个方面重新研究，改正传统的效率低下的加工
萧条对策四
保持高生产率
必须在萧条期仍然保持高生产率。 制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时 一样的紧张工作的气氛，才能维持过去经过许多努力才 提高上去的生产效率，这一点很重要。 所以，当时我只把三分之一的人员留在现场工作，三分 之二的人去做平时无暇顾及的车间维修及清扫等工作， 或举办哲学培训班，学习做人做事的正确规范。
6
萧条对策一
全员营销
萧条时期，全体员工都应成为推销员。企业各个部门平 时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期 可以派上用场，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需 求。 促进制造பைடு நூலகம்门和营销部门的和谐。生产部门和营销部门 往往是一种对立的关系，生产部门会对营销部门发牢 骚，但是如果生产人员也去卖东西，他们就会明白营销 是多么不容易。由于生产人员体验到了营销人员的辛 苦，这样，全员营销就可以大大促进生产和营销之间的 和谐，共同品尝营销的酸楚。
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧
智慧稻盛和夫：在萧条中飞跃的大智慧近10年前，稻盛和夫写过一本书《在萧条中飞跃的大智慧》，放在今天来看依然非常有启发性。
01萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。
京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。
但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。
从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。
经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
这种“节”越多，企业就变得越发优秀。
我们应该这样来思考问题。
应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。
为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。
比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利，要销售额降30％、40％才可能出现赤字。
京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本。
因为当时京瓷利润率达到30％。
因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。
这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。
我主张：没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。
这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。
二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。
经济不景气，员工就动摇。
当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，哪怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。
萧条中飞跃的大智慧读后感其二
《萧条中飞跃的大智慧》读后感其二(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《在萧条中飞跃的大智慧》读后感最近阅读了日本著名企业家稻盛和夫的《在萧条中飞跃的大智慧》，该书共有六个章节，作者在第一、二章节以独特的视角向我们说明萧条是企业发展实现突破、赢得飞跃的时机，第三至五章节为我们呈现了克服萧条的六项精进、突破困境的经营三要诀和保持基业长青的经营十二条，最后论述企业经营为何需要哲学，将本书内涵进一步深化与升华。
该书篇幅虽然短小，但蕴含的智慧却让人回味无穷。
他论述了“京瓷企业”应对危机的生存之道，深入分析到哲学层面和人的层面并以执著的信念和实践力将其贯彻到底。
这种丰富的经验与思想深度相结合，犹如醍醐灌顶一般，受益良多。
该书没有高深的理论、华丽的词藻和枯燥的大道理，而是列举了“京瓷企业”的经典案例，以帮助我们更透彻地理解。
稻盛和夫先生根据自己的经历总结出的人生方程式“思维方式*热情*能力”，对我的日常工作颇有一番启发，下面谈一点我肤浅的认识。
一、祸兮福所倚，福兮祸所伏——萧条是成长的机会中国古代朴素辩证法已将祸福相依的规律明示给世人，自第一次工业革命爆发以来，社会化大生产和社会分工不断深化发展，经济格局开始打破疆域国界，经济全球化飞速发展，而全球经济发展的不均衡、经济体制的固有矛盾，导致经济发展呈现周期性发展趋势：从二十世纪初到目前共爆发了五次影响较大的经济危机。
而每次危机中都蕴含了机遇，1929年的大萧条，美国抓住了机遇一跃成为真正意义上的强国；十九世纪七八十年代的石油危机，日系车企抓住了机遇，将其版图迅速拓展至全球；1998年的金融风暴后，“金砖四国”抓住了机遇，成为世界经济体中不可或缺的新力量。
可以说，面对危机、面对困难，态度不同、选择不同，结果肯定也不同。
如书中所述，萧条来临，员工团结以对、发愤努力，形成“节”、拧成“绳”，聚集力量，度过行业的“寒冬”，才能在“春天”赢得花开遍野。
最新《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到“经营为何需要哲学”。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
为什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的结果=思维方式*热情*能力?我的理解就是：思维方式就是指对所从事行业或某事物计划的高瞻远瞩，考虑周全。
萧条中飞跃的大智慧
与宇宙相协调读《在萧条中飞跃的大智慧》有感“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”.稻盛和夫先生受学者季羡林如此称赞可谓当仁不让。
笔者也曾看过几本管理学方面的书，心底里总觉得日本的经营之道更值我们学习，我想这是因为文化相通的原因吧。
日本受中国文化影响久已，总是能吸收中国文化特别是儒家文化的精髓，在企业界崇尚仁德，严于律己，艰苦忍耐，谦和礼让，兼怀天下。
众多企业家也恪守“修身、齐家、治国、平天下”的儒学修为。
这也许是战后日本经济迅速腾飞，能够出现众多世界500强、跨国公司以及经营大师的原因之一吧。
阅读此书，爱不释手，一口气三个小时读罢，掩卷沉思，言此感想。
我想“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面。
其一，稻盛和夫先生高度重视人的思维方式在工作中的作用，他说道“这个‘这个思维方式’是‘人生-工作的方程式’中最重要的要素，它在很大程度上左右方程式的结果”。
他总是能充分调动员工的积极性，总是使员工保持高昂的热情和高效的执行力，而且还能使经营者的意志转变为全体员工的意志，能够建立共同的愿景，为共同的目标和理想而努力工作。
其二，在驾驭多变的外环境方面，稻盛和夫先生高瞻远瞩，审时度势，不落陈套，能及时因外进环境的变化作出相应改变，没有条件创造条件，变被动为主动，变则通，变则强。
就像书本名称“在萧条中飞跃的大智慧”一样，每次萧条每次危机，都会是“京瓷、KDDI”腾飞的契机。
书中他说道：“我把上述的人生态度和工作态度成为‘与宇宙意志相协调’，我向许多人讲述了这个真理。
关爱之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心，抱着这样美好的心灵，又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念”。
笔者对此，深信不疑。
读书的过程中，稻盛和夫先生的经营之道总是让我自然的想到中国共产党领导下的红军、八路军、中国人民解放军和志愿军，还让我想到《亮剑》中的李云龙。
读书感悟
读<< 在萧条中-飞跃的大智慧>> 有感关于稻盛和夫老先生的书籍，我最早拜读的是《在萧条中飞跃的大智慧》这本书，在学习的过程中，有好多收获。
一、萧条是成长的机会萧条是成长的机会，企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的的节，经济繁荣时，企业只是一味的成长，遇到萧条，全体员工凝成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。
也就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优越。
所以说，当企业遇到苦难时，不要气馁，反而要把他看成是一次让企业走向更高层次的一次机遇，充满信心，直面问题，踏实工作，就一定能够让企业重新走向辉煌。
二、克服萧条的六项精进▽付出不亚于任何人的努力▽要谦虚，不要骄傲▽要每天反省▽活着，就要感恩▽积善行、思利他▽不要有感性的烦恼稻盛和夫认为，只要做好这“六项精进”就能搞好企业。
不仅是企业经营，而且为了创造美好人生，这“六项精进”也是必不可少的。
克服萧条的六项精进,首要一条就是“付出不亚于任何人的努力”，老先生说道：除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
如何才能做到付出不亚于任何人的努力呢？只要喜欢自己的工作就行。
那么不喜欢怎么办？那就转变你的心态吧！全身心投入工作不但可以产生创意，而且还可以磨练灵魂。
每一天都竭尽全力、拼命的工作，如果你想让人生幸福美满，那么你这一天必须勤奋工作。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
所以说，企业遇到萧条不可怕，应该是机会，但需要付出不亚于任何人的努力才行。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感(最新)
萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得“经营之圣”稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到“动机至善，私心了无”，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
每个人都有不同的人生轨迹，有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为;有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢?我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。
《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执著的信念和实践力将其贯彻。
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感_读后感_模板
读《在萧条中飞跃的大智慧》有感_读后感_模板读《在萧条中飞跃的大智慧》有感苗霞霞包钢热电厂第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。
面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。
本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。
于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。
首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个”节”来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成”节”,使得企业快速成长，也就是说，这种”节”越多，企业就越优秀。
如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。
我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献！正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。
其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。
我最喜欢他的这个观点，把”利他之心、关爱之心、慈悲之心”放在经营的中心位置。
如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。
因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。
像大地那样，养育万物而不争名利，一心”利他”才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。
稻盛和夫先生懂得无私无欲的”利他”是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否”利他“只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会”义无反顾”地”付出不亚于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是”天时地利人和”.这也正是他大智慧的体现。
心得体会 《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感3篇萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。
读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。
无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。
从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。
稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。
我觉得"经营之圣"稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。
有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。
和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。
做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。
稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无"，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。
第二、书中提到"经营为何需要哲学"。
哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。
在萧条中飞跃的大智慧经营十二条读后感
在萧条中飞跃的大智慧经营十二条读后感在阅读完《在萧条中飞跃的大智慧经营十二条》后，我深受启发，不禁感叹人类智慧的不断进步与创新。
这本书以其独特的方式，引导我思考萧条时期企业经营的智慧之道，给我带来了许多新的思考和启示。
在面对经济萧条和挫折时，大多数企业面临的最大挑战是如何保持稳定和持续发展。
过度保守或过于冒险的经营策略都可能导致失败。
这时，智慧的经营方式显得尤为重要。
作者通过十二条经营原则，给出了应对挑战和寻找新机遇的指导。
书中强调了创新和转型的重要性。
在经济萧条时期，很多传统行业面临着巨大的冲击，只有积极转型和创新，才能在竞争中立于不败之地。
通过引入新技术、优化产品和服务、改善生产效率等方式，企业可以提高其竞争力，并实现自身的转型与升级。
书中谈到了人才管理的重要性。
在这个信息化和技术迅猛发展的时代，人才的力量变得尤为重要。
企业需要具备吸引和留住人才的能力，通过创造良好的工作环境和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
重视人才培养和团队合作也成为企业成功的关键。
书中提到了市场营销和客户关系的重要性。
在经济不景气时期，企业需要更加关注市场需求和客户反馈，及时调整经营策略，提升产品和服务的质量。
通过建立长期稳定的客户关系，企业能够稳定业绩，并在竞争中占有优势。
除了以上几点，书中还涉及到供应链管理、财务风险管理、企业文化等方面的智慧经营原则。
这些原则都强调了企业的整体性和系统性思维的重要性。
企业需要建立完善的管理体系，不断优化和改进各个环节，做到统筹谋划、协同合作。
读完这本书，我深深体会到智慧经营的重要性，以及在萧条中如何抓住机遇和应对挑战的智慧之道。
作为企业家或管理者，我们需要不断学习、创新和思考，在变化不断的时代中抓住机遇，实现企业的可持续发展。
《在萧条中飞跃的大智慧经营十二条》这本书给我带来了很多启示和思考。
我相信，只有通过智慧经营，我们才能在经济萧条中获得突破，实现企业的成功和持续发展。
《在萧条中飞跃的大智慧》读后感
人生方程式——思维方式*热情＊能力每个人都有不同的人生轨迹,有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢？我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。
《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执著的信念和实践力将其贯彻。
这样一个积极乐观向上的态度体形象的体现在稻盛和夫先生总结的人生方程式：人生·工作的结果=思维方式＊热情*能力，这三个要素中，他把思维方式和热情放在第一、二位上,而能力放在最末。
这和爱迪生“天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感"一样，都是强调了积极的态度的至关重要,但是稻盛和夫先生有了更进一步的诠释。
“能力”是先天性的，而且大多数人相差无几,可以说“能力"是一个定量；而“热情”和“思维方式”是后天的，是为我们自己所控制的。
对待事情的热情程度,决定了我们努力的程度。
以充满燃烧般的热忱来努力工作和生活,始终坚持付出“不亚于任何人的努力"是我们美好人生必需的。
“思维方式"决定了我们热情的方向，占据着主导地位，即使我们有着再大的热情，但是我们方向错了，就完全南辕北辙了，努力越大，错误越大，损失越大。
只有抱着充足的干劲，付出“不亚于任何人的努力”，朝着正确的积极的方向前进，才能达到我们人生方程式的最大值，充分实现我们自我价值，态度决定一切。
联系到实际工作中，我们必须要端正工作态度。
一个人如果有“我不过是在打工”或者“我不得已才干这份工作”的想法，那他在绝不会是以积极的“思维方式"来“热情”工作的。
我们要把自己的工作岗位看做是一个施展自己能力，实现自我价值，从而创造社会价值的舞台。
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人生方程式——思维方式*热情*能力
每个人都有不同的人生轨迹，有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获……对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。
《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执着的信念和实践力将其贯彻。
这样一个积极乐观向上的态度体形象的体现在稻盛和夫先生总结的人生方程式：人生·工作的结果=思维方式*热情*能力，这三个要素中，他把思维方式和热情放在第一、二位上，而能力放在最末。
这和爱迪生“天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感”一样，都是强调了积极的态度的至关重要，但是稻盛和夫先生有了更进一步的诠释。
“能力”是先天性的，而且大多数人相差无几，可以说“能力”是一个定量；而“热情”和“思维方式”是后天的，是为我们自己所控制的。
对待事情的热情程度，决定了我们努力的程度。
以充满燃烧般的热忱来努力工作和生活，始终坚持付出“不亚于任何人的努力”是我们美好人生必需的。
“思维方式”决定了我们热情的方向，占据着主导地位，即使我们有着再大的热情，但是我们方向错了，就完全南辕北辙了，努力越大，错误越大，损失越大。
只有抱着充足的干劲，付出“不亚于任何人的努力”，朝着正确的积极的方
向前进，才能达到我们人生方程式的最大值，充分实现我们自我价值，态度决定一切。
联系到实际工作中，我们必须要端正工作态度。
一个人如果有“我不过是在打工”或者“我不得已才干这份工作”的想法，那他在绝不会是以积极的“思维方式”来“热情”工作的。
我们要把自己的工作岗位看做是一个施展自己能力，实现自我价值，从而创造社会价值的舞台。
我们寒窗苦读学来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
“工作是我们需要用生命去做的事。
”这与工作仅仅是“为五斗米折腰”“为别人干活”的想法完全不同。
同时，在自己工作中，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。
从某种意义上来说，工作是为了自己。
不意识到这一点，工作起来就会毫无生气，也就不会有持续付出不亚于任何人的努力的动力，自己的人生方程式、自己的幸福指数不会达到满意的程度。
一时保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持续下去却绝非易事。
我们会在工作中在生活中会遇到各种问题和困难，它们会影响我们的工作和生活热情，改变着我们的思维方式，但越是这种时刻越要拥有乐观、积极的态度，才能帮助我们走出危机。