生产周例会图文稿
周例会2017.7.31
会议纪要
2017年7月31日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止7月30日，入洗原煤10735吨，生产精煤7801吨、中煤1530吨、煤泥1026吨、矸石1023吨。
二、销售情况
截止7月30日，销售精煤11293吨、中煤6559吨、煤泥818吨。
三、场地库存情况
场地有原煤54000吨，其中低硫煤15800吨、中硫煤26000吨、高硫煤2800吨、蒙B煤7500吨、288煤1900吨。
四、机电部
机电：生产过程中系统电压偏低，造成电容长时间发热，现在还不能充分证明系统电压是在更改线路后发生变化，只
能在启车后每小时将电压数据发给电业局，研究进一步
解决办法。
机修：312精煤直线筛上梁连接梁断了两根，已报计划目前还没回来。
五、综合部
浴室喷头及配件已全部换新，今后使用中要多加爱护，严禁拧掉喷头使用，一经发现罚款100元。
六、杨总
201走廊煤粉尘较大，必须经常清理，消除安全隐患。
参会人员
杨毅宏孙二龙顾平安姚天录郭海兵张耀旭
丁风军许龙贺邦马淑倩
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧
2017年7月31日。
周例会十分钟演讲稿范文
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享本周的例会内容。
首先，请允许我简要回顾一下上周的工作，并对本周的工作计划进行梳理。
本次例会时长十分钟，我们将围绕以下几个方面展开：一、上周工作回顾1. 项目进展情况（1）A项目：已完成设计阶段，进入施工阶段，预计本月底完成主体结构。
（2）B项目：已完成初步设计，正在进行施工图设计。
（3）C项目：已完成招标工作，进入施工阶段。
2. 团队建设情况（1）本周新入职员工3名，分别来自市场营销、人力资源和工程管理专业。
（2）组织内部培训2场，提升员工专业技能。
3. 客户服务情况（1）本周共接待客户咨询10余次，解决客户问题8个。
（2）对客户满意度进行调查，满意度达到90%。
二、本周工作计划1. 项目管理（1）A项目：加强施工现场管理，确保工程质量和进度。
（2）B项目：完成施工图设计，组织专家评审。
（3）C项目：跟踪施工进度，确保项目按期完成。
2. 团队建设（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）组织内部培训3场，提升员工综合素质。
3. 客户服务（1）持续关注客户需求，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题。
三、注意事项1. 项目进度：本周要重点关注A、B、C三个项目的进度，确保项目按期完成。
2. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率。
3. 客户服务：关注客户需求，提高客户满意度。
四、总结本周的工作重点在于项目管理、团队建设和客户服务。
在此，我对大家提出以下几点要求：1. 提高执行力，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 关注客户需求，提高客户满意度。
4. 持续学习，提升自身综合素质。
最后，预祝本周工作顺利，希望大家在今后的工作中能够携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
安全生产周例会讲话稿
安全生产周例会讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开这次安全生产周例会，目的是为了关注公司的安全生产状况，总结上周安全生产工作，分析已发生的安全事故，规划下周的安全工作计划，加强对安全生产的重视和管理，确保全员安全生产意识的落实。
在过去的一周时间里，公司安全生产工作面临了一些挑战和风险。
先看一下在过去一周中公司安全生产方面的工作情况。
首先，公司各部门安全管理规范有力，不断加强安全生产工作的整体效果。
其次，公司安全生产意识的增强，员工安全责任意识的提高，使得员工安全行为得到了良好的保障，安全生产管理的基础得到了加强。
再次，公司加强了员工安全培训、安全知识宣传和安全监理等方面的工作。
通过上述措施的实施，增强了公司的安全风险控制能力，助力了公司的可持续发展。
但值得注意的是，在过去一周中也发生了一些安全事故，并给公司的生产秩序和生产安全带来了危机。
对此，我们需要深入分析原因，找出事故隐患并针对性强化预防措施，确保不再出现这样的情况。
针对以上情况，我提出以下几点建议：一、要加强监管，保证所有可能的安全隐患排查完全包含。
二、要培训员工安全意识，推动安全责任意识深入人心，从根本上落实员工安全行为的要求。
三、各部门间要加强信息交流和协同，形成合力，全力推动安全生产工作，确保安全生产的全面覆盖。
四、做好防范和应急预案方面的工作，提高应急出来的处置效率和实效。
最后，再次向所有参与本次会议的领导和员工表示感谢，特别是我们的安全保卫人员，没有你们的工作，保障公司的安全生产工作会面临更多的不确定性和隐患。
希望通过此次会议的再次强调，能够使大家更加高度的重视安全生产工作，做到严格落实，在加强预防措施和提升履职能力的过程中，进一步有效的促进公司的安全生产建设，为公司的发展和员工的身心健康带来实实在在的保障。
谢谢大家！。
安全生产周例会模板
安全生产周例会模板
主题：安全生产周例会
时间：（例会时间）
地点：（例会地点）
参会人员：（列出参会人员）
会议主持：（主持人姓名）
会议记录：（记录人姓名）
会议议程：
一、开场致辞
（主持人进行开场致辞，简要介绍本次例会的目的和重要意义，并强调安全生产的重要性。
）
二、上周工作总结
1.安全事故和隐患情况总结：对上周发生的安全事故和隐患进行简要总结，包括事故原因分析、影响程度和采取的措施等。
2.安全检查情况总结：对上周进行的安全检查情况进行总结，包括检查频次、检查内容、整改情况等。
3.安全培训情况总结：对上周进行的安全培训情况进行总结，包括培训人数、培训内容和效果评估等。
三、本周工作计划
1.安全检查计划：根据上周的工作总结和安全隐患情况，确定本周的安全检查计划，包括检查时间、检查内容、责任人等。
2.安全培训计划：根据上周的培训总结和员工需求，确定本周的安全培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
3.安全应急演练计划：根据上周的安全事故情况和隐患分析，确定本周的安全应急演练计划，包括演练时间、演练内容、演练对象等。
四、安全知识讲解
（请指定一位专业人员进行安全知识讲解，内容可以选择与当周的安全工作重点相关的内容。
）
五、安全工作提醒
1.安全操作规程：对各岗位的安全操作规程进行提醒和强调，确保员工严格按照规程操作。
2.安全事故案例：通过讲述真实的安全事故案例，提醒员工时刻保持安全意识，警示员工避免类似事故发生。
生产部周工作会议课件
持续改进
不断寻找生产过程中的浪 费和低效环节，采取措施 进行改进，以降低成本。
成本效益分析
成本效益比
比较产品或项目的成本和效益， 以确定其经济可行性。
敏感性分析
分析产品或项目成本和效益对不确 定因素的敏感程度，以制定相应的 成本控制策略。
风险评估
评估产品或项目成本和效益的不确 定性，制定相应的风险应对策略。
根据设备使用情况和维修记录， 制定合理的维修与保养计划。
对设备进行定期的保养，包括 润滑、清洁、紧固等，以保持 设备的良好状态。
对设备进行定期的维修，包括 更换磨损部件、修复故障等， 以保证设备的正常运行。
设备故障处理流程
01
02
03
04
及时发现并记录设备故障情况： 包括故障现象、发生时间和环
境等。
对故障进行分析，找出故障原 因。
根据故障原因，制定并实施维 修方案，尽快恢复设备正常运
行。
对维修过程和结果进行记录， 1
02
03
直接成本法
将生产过程中直接发生的 成本，如原材料、人工等， 直接计入产品成本。
作业成本法
通过分析生产过程中各项 作业的成本，将间接成本 按照合理的方式分配到产 品成本中。
生产部团队建设
团队沟通与协作
沟通方式
建立有效的沟通渠道，确保信息 传递的准确性和及时性。
协作流程
明确协作流程和责任分工，提高 团队协作效率。
冲突解决
建立有效的冲突解决机制，化解 团队内部矛盾。
员工培训与发展
培训需求分析
根据员工需求和部门发展目标，制定培训计划。
培训内容与方法
选择合适的培训内容和方法，提高培训效果。
通过周工作会议，生 产部可以及时沟通、 解决问题，确保生产 顺利进行
周例会2017.11.27
会议纪要
2017年11月27日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止11月27日，未生产。
二、销售情况
截止到11月26日，销售精煤822吨、中煤913吨。
三、场地库存情况
场地有原煤47483吨，其中低硫煤18862吨、中硫煤6611吨、高硫煤18410吨、蒙煤3600吨。
四、生产部
车间部分门窗缺口处跑风漏气，暂时用彩钢板固定，浓缩屋顶破损部分还需尽快解决。
五、安环部
1、锅炉即将运行，相关安全规范制度必须牢记和遵守，如锅炉近300米内禁止吸烟及接打电话等。
2、安监局要求司炉工必须持司炉证上岗，锅炉运行记录每两小时记录一次。
六、机电部
秦工：等水源到位后马上开始试水，解决可能存在的跑冒滴漏问题，尽快让锅炉运行起来。
机修：确定司炉工，是新招人员还是机修人员。
七、质计部
集团材料供应部杨部长新找了一家供货商，但无法满足供货，配件缺少问题还有待解决。
八、杨总
1、锅炉问题等水源到位后马上着手去做。
2、天气寒冷，要特别注意防滑防冻，严格遵守劳动纪律。
参会人员
杨毅宏秦宝连孙二龙顾平安姚天录郭海兵
张耀旭丁风军李洪华贺邦田春雨马淑倩
许龙
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧 2017年11月20日。
安全生产每周例会内容
安全生产每周例会内容在安全生产每周例会上，我们总是坐在一起，喝着茶，聊着天，气氛轻松得像个家庭聚会。
大家聚在一块儿，虽然工作压力山大，但咱们的目标是一致的，那就是确保安全，毕竟“安全第一，生产第二”这话可不是随便说说的。
听着老张讲他的故事，仿佛又回到了那次设备故障的日子，那真是惊心动魄啊。
想当年，设备突然罢工，大家都急得像热锅上的蚂蚁。
老李在一旁冷静地分析，直言不讳，真是让人佩服。
这周，我们还得聊聊那些安全隐患。
说起隐患，真的是“无处不在”，就像咱们的影子，甩也甩不掉。
要是忽视了这些问题，那可是得不偿失。
我们得对每一个细节都上心，记住“千里之行，始于足下”，从小事做起，才能避免大问题。
小王这次负责检查设备，他可认真了，真是个细致的“安全卫士”。
每个螺丝都不放过，连点小锈迹都要一一记录。
你说这小子，要是能把这精神拿去买彩票，恐怕能中大奖吧。
会议上，我们还要聊聊培训，毕竟知识就是力量嘛！这周的培训内容是应急预案，老李又来了一招，他把这些枯燥的内容编成了段子，逗得大家哈哈大笑。
说到应急预案，谁能忘记那次火灾演练？大家都是紧张兮兮的，结果小张一个人把灭火器当成了武器，哎呀，那画面至今让我捧腹不已。
不过，认真说，演练的意义可大了，真到了关键时刻，大家能心里有数，不至于手忙脚乱。
咱们也得关心一下心理健康。
安全工作压力大，心里有负担的人可不少，得时常聊聊天，舒缓舒缓。
像小李，上周刚经历了一次大事故，他的脸色就没好过，咱们得给他加油打气，让他知道“有我在，不怕”。
心理疏导很重要，团队的凝聚力也得加强，只有大家齐心协力，才能迎接挑战。
我们得记住，团结就是力量，合作能让一切变得简单。
会议快结束时，大家的情绪都高涨了，互相鼓劲，就像一场小型的“士气大会”。
每个人都分享了自己的小故事，或搞笑，或感人，那个气氛真是温暖如春。
咱们讨论了一些安全标语，大家纷纷出主意，像什么“安全出行，幸福同行”，听着就让人觉得心里暖暖的。
安全生产就得这样，把沉重的话题轻松地聊出来，让大家都能乐在其中。
生产部04.04周例会内容 - - 副本
生产部周例会内容
时间：2014-04-04会议室
主持：周加余
记录：刁秋霞
参加人员：各生产车间负责人、外协表面处理及包装负责人、仓库分条负责人、PMC
内容：
各车间急件及生产计划安排（PMC主导）
弹簧部
各机组按急件安排表执行
车件部
1.二代管/凯装架/滚轴杆（急300）
2.余下按急件表执行
螺丝部
1.二模四安排加班
2.余下按急件表执行
生产二部：
1.C52 4669 急件
冲压部
1.电子磁柱/K99 裁刀700PCS /SL99轮心钢套
按三天计划执行及急件安排表执行
综合部：
1.四方底盘/ U型座/A11 支撑铁片
2.余下按急件表执行
包装部
按急件安排表执行
成品仓
二、各车间加班人员安排及人员预估（提供星期六加班预估人数）
编号部门星期六备注
1 螺丝部20 2
2 车件部97 90
3 弹簧部61 10
4 冲压部7
5 40
5 综合部100 50
6 仓库部90 2
7 生产二部29 26
各车间问题反馈及沟通
本周要求事项
无。
安全生产周例会汇报PPT模板(完整版)
本周施工进度及 与计划对比情况
本周施工进度及与计划对比情况
设备和人员均已进场。但由于征地拆迁过程群众情绪反复和青苗补偿标准不同意见等影 响，至今尚没有交地。受此因素影响的还有平阿东道开段近四百米便道的交地，延至 今日已造成我部大量设备、人员的空耗，故特请项目部外协部门加大扶助力度以协助 我部首开段全面开展。
1.1.9 全项目便道放样。为便道平纵断面图绘制做准备。 1.1.10 平阿高速跨线桥主桥墩位放样，及跨径设置情况调查。 1.1.11 三座跨线桥施工安全方案，便桥方案已完成九套。 1.1.12 与务、防汛部门协调本项目涉水工程的设计原则与思路，便桥征迁。 1.1.13 试验人员专题培训，上报劳务人员信息表。 1.1.14 抓紧项目驻地建设中心违章立制、和生产场所的标志标识的设置工作。
内容全面实用安全生产培训，适用行业广泛。
安全生产周例会汇报PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
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目录/content
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Part 01
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下周施工进度计划
三、存在的问题及应对措施
3.1.1 存在的问题 征地拆迁难度大，群众情
绪反复和对补偿标准不同 意， 加上陈年的历史原因，造成了 本地拆迁工作困难，加上地方 组织政府在群众中威信不高， 地方协助拆迁的力度有限。
3.1 桥队
3.1.2 应对措施
由外协专职人员积极与高速公路管理局、 水务局和当地政府部门相关人员进行沟通， 协助做好征地拆迁工作。
生产车间周例会范文
生产车间周例会范文
上周生产车间共生产了5000台产品，比计划生产量多出200台。
同时，我们在生产过程中发现了一些问题，如设备老化、工作质量不稳定、生产计划配合度不够等问题，需要进一步改进。
2. 本周工作计划：
本周生产车间的生产计划是5500台产品，我们需要进一步加强生产管理，提高生产效率。
同时，我们将对上周出现的问题进行分析，制定解决措施，争取做到下周不再出现同类问题。
3. 安全生产：
生产车间是一个危险的工作环境，我们必须时刻关注安全生产。
本周我们将提高安全意识，做好防范措施，确保生产安全。
4. 员工培训：
为了提高员工技能和工作效率，我们将组织一些技能培训和应急演练，帮助员工了解最新的工作技术和应急处理方法。
5. 其他事项：
a. 关于员工考勤问题，我们将进一步完善考勤管理制度，确保考勤工作的公正和准确。
b. 关于工作环境问题，我们将加强车间卫生和环境整治，营造良好的工作环境。
会议结束，祝大家工作愉快！
- 1 -。
生产每周例会(模板)范文
桂林市匠心文化产业有限公司会议纪要1、会议日期：2012年03月14日2、会议时间：15：30-16：203、会议地点：生产部会议室4、会议议题：第10周生产周例会5、会议主持：麻树长生产总监6、出席人员：田旺、唐海波、蒋艳梅、张万山、黄玲、石登勇、田茂涛、麻金平、龙志陆、黄艾萍、麻兴仁、吴艳云（依座位顺序排序，共12人）。
7、会议记录：常林英8、请假人：无会议内容：一、各部门汇报上周工作完成情况：（一）生产计划部：本周完成的工作：1、本周xxxxxx（生产计划单）总生产计划进度；2、本周xxxxxx（生产计划单）物料采购计划进度；3、本周xxxxxx（生产计划单）产品缺货xx件/套；4、本周xxxxxx（生产计划单）xx物料缺货xx件/套；3、本周总计划；……本周xxxxxx生产计划单未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxx；2、xxxxxx；本周xxxxxx物料采购未完成的工作、原因、存在的问题：1、xxxxxx；2、xxxxxx；（二）生技部：本周完成的工作：1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款，4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款；5、本周计划改进工艺技术问题xx款，实际达成xx款；本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（三）品管部：本周完成的工作：1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……（四）灌浆车间：本周完成的工作：1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……（五）整修车间：本周完成的工作：1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……（六）彩绘车间：本周完成的工作：1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……（七）包装车间：本周完成的工作：1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……（八）开发部：本周完成的工作：1、本周设计总计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周雕刻总计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；3、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（九）计划部：本周完成的工作：1、本周物料总采购计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；2、本周总发货xx件套；3、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；（十）人事行政部：本周完成的工作：1、本周招聘计划xx人，实际招聘人数xx人，计划达成率xx%；2、员工违纪、奖惩的调查处理及通告及通知的工作汇报；3、生产秩序及各部门员工工作状态检查；4、本周资金使用情况（人事行政部）：①、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；②、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；③本周总支出xxxxxx.xx元；备用金账户结余xxxxxx.xx元；5、下周预计需要支出的项目费用：①、xxxx项目费用xxxx.xx元；②、xxxx项目费用xxxx.xx元；6、本周总计划；……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：1、xxxxxx；2、xxxxxx……二、麻树长生产总监对各站本周工作的点评：1、安全生产方面：xx月xx日xx车间xxx在执行xxx工作时存在xxx问题，提出批评（或考核意见）……；2、劳动纪律方面：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；3、技术培训方面：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；3、5S方面：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；4、品质方面：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；……三、下周工作的总体安排及工作计划：1、生技部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……2、白胚部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……3、彩绘部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……4、包装部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……5、开发部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……6、品管部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……7、计划部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……7、人事行政部：（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；……四、各部门需要管理人员、公司领导协调的工作：1、生技部：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；……2、品管部：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；……3、白胚车间：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；……4、彩绘车间：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；……5、包装车间：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；6、计划部：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；7、生产计划部：（1）xxxx工作，需要管理人员（xxxx公司领导、xxxx有关部门）协调xxx工作；…………五、会上如无需要麻总解决的问题，会后有问题及时请示汇报。
生产部周例会幻灯片
8
三、各车间执行力与配合性
1、在目前销售订单情况下，出现订单不能按时交付，各车间能否把原因给我说一下？ 2、只考虑本工序生产方便，尽其所能的生产，不考虑下道工序，忽略了上下道工序间的平衡和配
套，目前特别明显，是注塑与装配之间。注塑车间说一下，接下来能不能避免这样的情况？
2020/2/25
9
四、车间物料领入库与现场物料管理
1、生产工单自审
接到计划提供生产工单，第一时间按工单号查讯物料，如发现缺料等现象，立刻告知我，我进行协调。
2、领料、入库时间
各车间领料单必须在每天下午一点前交给仓库；
各车间入库时间（除了注塑车间）为每天上午9点至10点；
注塑车间入库时间：每天上午8点至9点与每天下午3点至4点；
3、车间现场呆滞物料处理
0
0
50% 0
55% 0
1 投入产出率 95%
2 产量达成率 96%
3 交货及时率 100%
4 质量安全事 0 故发生次数
5 质量安全事 0 故损失金额
6 设备利用率 60%
7 员工违规违 0 纪人次
8 员工流失人 1 次
98% 98% 100% 0
99% 95% 100% 0
99.5% 96% 100% 0
99% 95% 100% 0
生产部第6周周例会
编制：吴盼1
生产部本周目标与实际完成对比表
序号 1 2 3 4 5
指标 安全事故次数 计划完成率 成品合格率 物料损耗率
装配产能
目标 0
98% 0
99.7% 99.51% 1.12% 99.1%
2020/2/25
2
成本控制---物控管理
物料名称
周生产例会总工发言稿料
周生产例会总工发言稿料各位领导、各位同事：大家好！很高兴在这个周生产例会上能有机会和大家分享一些工作的心得和体会。
首先，我要感谢大家在过去一周里所做出的努力和付出，正是因为大家的努力和配合，我们才能取得一些阶段性的成绩和进展。
接下来，我想重点关注一下我们在过去一周所取得的成绩和存在的问题，同时也结合未来工作的计划和目标，为大家介绍一下下一步的工作安排和任务分配。
希望大家能够认真听取并针对性地提出自己的看法和建议，让我们的工作更上一层楼。
首先，我想分享一下我们在过去一周所取得的成绩和进展。
在生产方面，我们完成了本周的生产计划，并在质量和产量方面取得了不俗的成绩。
同时，在人员管理方面，我们加强了员工培训和技能提升，使得整体工作效率得到了提升。
另外，在客户管理方面，我们积极做好了客户维护和引流工作，使得客户满意度得到了提升，同时也增加了新客户的合作意向和订单量。
总的来看，我们在过去一周所取得的成绩是非常令人满意的。
接下来，我想讨论一下我们在工作中存在的问题和困难。
在生产方面，我们还存在着一些设备故障和原材料供应不足的情况，这导致了生产进度的一定延误。
在人员管理方面，由于员工技能水平不齐，导致了工作效率的不稳定。
在客户管理方面，我们还需要进一步提升客户满意度，同时加强对于潜在客户的挖掘和引流。
针对上述问题，我想向大家提出一些应对措施。
首先，在生产方面，我们需要及时维修设备和加强对原材料的储备，确保生产计划的顺利实施。
在人员管理方面，我们要加强员工的培训和技能提升，提高整体工作效率。
在客户管理方面，我们要加强与客户的沟通和维护，提高客户满意度，同时积极开拓新客户，扩大市场份额。
最后，我想谈一下未来的工作计划和目标。
在接下来的工作中，我们要进一步规范和完善生产流程，提高生产效率和质量；加强员工培训和技能提升，打造高效团队；加强客户管理和引流工作，提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是在未来一段时间内，实现生产效率提升、员工素质提高和市场份额扩大。
生产车间周例会范文
生产车间周例会范文
大家好！今天是我们的周例会时间，为了更好地掌握生产车间的工作进展情况，我将向大家汇报一下上周的情况以及本周的工作计划。
上周我们生产车间的工作主要有以下几个方面：
一、生产任务完成情况
本周我们共完成生产任务50个，完成率达到了95%。
其中，合格率为98%，一些任务因为设备故障和人员不足而未能按时完成，我们将会对这些问题进行分析，并制定相应的解决方案。
二、质量问题整改
上周我们发现了一些产品的质量问题，经过专业人员的检查和分析，我们发现问题出在加工环节上，我们已经对这一问题进行了整改，并制定了相应的质量控制措施，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、设备维护和保养
为了保证设备的正常运转，我们加强了设备的保养和维护工作，及时排除了一些小问题，使设备运转更加稳定。
下面是本周的工作计划：
一、加强生产管理
我们将在生产过程中加强管理，提高效率，减少浪费，确保生产任务按时完成，并且按照客户的要求制造出合格的产品。
二、加强质量管理
我们将会对质量问题进行全面分析，并制定相应的解决方案，加大质量控制力度，确保产品质量的稳定性和可靠性。
三、加强安全生产
我们将会加强安全生产管理，加强员工教育培训，提高员工安全意识，严格遵守生产安全规定，确保员工的生命财产安全。
以上就是我对上周生产车间的工作情况以及本周工作计划的汇报，谢谢大家！。
周例会2017.12.4
会议纪要
2017年12月4日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止12月3日，入洗原煤13154吨，生产精煤6123吨、中煤4657吨、煤泥774吨。
二、销售情况
截止到12月3日，销售精煤10000吨、中煤1700吨。
三、场地库存情况
场地有原煤38450吨，其中低硫煤13850吨、中硫煤5650吨、高硫煤18250吨、蒙煤700吨。
四、生产部
因黄河水不能满足生产，准备留部分工人值班，其他人员安排放假。
五、安环部
1、11月集团安全检查中存在的问题及隐患已经基本整改完毕。
2、已经制定出《锅炉安全措施及应急预案》，各部门遵照执行。
六、机电部
机修：锅炉用水量大，近期水源不足无法满足锅炉用水；
锅炉处于试运行状态，暂时由机修工代替司炉工烧锅炉。
七、质计部
Y值机厂家已经到厂，正在调试中。
八、综合部
1、OA系统换了链接，会后发送到群里，各部门注意查收；
2、黄河水因管道维修预计还得一星期能恢复供应，生活水正在抢修。
九、杨总
生产受黄河水影响无法正常生产，相关部门协调适当安排放假。
参会人员
杨毅宏孙二龙顾平安姚天录郭海兵张耀旭
丁风军贺邦田春雨马淑倩许龙赵龙
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧 2017年12月4日。
安全生产施工周例会PPT模板
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安全质量环保 保证措施
安全质量环保保证措施
4.2.2 质量控制： 4.2.2.1 混凝土振捣：混凝土地坪振捣按规范进行，避免过
振、漏振及气泡的产生； 4.2.2.2 加强冬季施工的保温措施，温度低于-5℃时，搭
设帐篷，内生煤炉进行蓄热保温。 4.2.3 环保方面： 4.2.3.1 西侧围墙外侧进行渠道清理，围墙基础做浆砌片石
湿手、湿布有导电作用。不 要用湿手、湿布触摸、擦拭电器 外壳。正常情况下，家用电器的 外壳不带电。如果连接它的导线 破损或受潮漏电，外壳就会带电， 就可能发生触电事故。
不要用手、金属物或熊猫芯 等东西去拨弄开关，也不要把它 们插到插座孔里。不要乱动电线、 灯头、插座。因为，带电部分也 许已暴露在外，接触它有触电的 危险。
存在的问题及应对措施 四、安全质量环保保证措施
4.1 桥队
• 4.1.1 安全控制重点
• 4.1.1.1 安全施工：加强高空作业的控制；加 强安全用电控制；做好防风、防汛准备。
• 4.1.1.2 基坑开挖：基坑开挖按规范严格控制 坡度，并做好围护。现场由专职安全员进行检 查、巡视。
• 4.1.1.3 施工人员进入施工现场必须戴好安全 帽。
二、人身触电
触电是电击伤的俗称，通常是指人体直接触及电源或高压电经过空气或 其他导电介质传递电流通过人体时引起的组织损伤和功能障碍，重者发 生心跳和呼吸骤停。超过1000V（伏）的高压电还可引起灼伤。闪电损 伤（雷击）属于高压电损伤范畴。
电器火灾安全扑救方式
04
03
01
02
1 电器老化停止使用
2 电器附件不可堆放可燃物 当闻到烧胶皮、烧塑料的难闻气味时，应立
2. 雷电不能为人们所用 3. 雷电放电时产生巨大的破坏力，也会
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生产周例会
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
生产周例会内容及流程
一、会议时间和地点：
每周一下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。
二、会议要求和形式：
1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。
2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计
划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。
3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而
使会议推迟或中断。
4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召
开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。
三、参加对象：
生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。
四、会议目的：
1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。
2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些
问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保
障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。
3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。
4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工
艺，优化各部门之间的工作流程。
五、会议流程及内容：
1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。
2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。
3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。
4、各部门发言顺序
⑴生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议。
⑵销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质
量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部
门，提前做好准备工作。
⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。
⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问
题分析和建议。
2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出
的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行
传达；对下一步的生产工作进行具体安排。
3、会议结束，宣布散会。
六、整理会议纪要和后期工作跟进
1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word
文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。
2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。
潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日。