建筑公司成本部经理绩效考核表

工程部经理岗位绩效考核量表(模板)

财务管理中心
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01

绩效考核表(成本)

按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分一级5分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自评
上级
结果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为考核
3
团队合作协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：

建筑公司项目经理绩效考核评分表

建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。

二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。

两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。

三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。

通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。

遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。

严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。

业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。

项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。

工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。

有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。

绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。

项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。

执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。

项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。

建筑公司项目负责人绩效考核评分表(标准版)

员工绩效考核评分表建筑公司项目负责人绩效考核评分表（标准版）使用说明本文件《建筑公司项目负责人绩效考核评分表（标准版）》旨在为建筑公司内部项目负责人提供一个全面、客观的绩效考核标准，以确保项目的高效运行与公司的整体战略目标相契合。

该评分表从多个维度对项目负责人的工作表现进行评估，涵盖了工作内容、服务意识、团体精神以及组织纪律等方面，共计100分。

以下是对该评分表各部分的详细使用说明。

一、基本信息填写姓名与岗位：在表格的顶部，需明确填写项目负责人的姓名及其岗位（即项目负责人）。

所属部门与考核期限：填写项目负责人所属的部门（如项目部）及本次考核的具体期限，确保考核的时效性和针对性。

二、考核项目与内容工作内容：此部分细分为多个子项，每项均对应一定的分值，旨在全面评估项目负责人的专业能力和工作成效。

工程项目施工的全面、综合管理：评估项目负责人对工程项目的整体把控能力，包括进度、质量、安全等方面的管理，满分10分。

组织编制、实施各类计划：如《施工组织设计》、《材料清单》、《机械、设备清单》、《人力资源规划》等，评估项目负责人的计划编制与执行能力，满分6分。

协调关系与办理手续：评估项目负责人与建设方、监理方、管理部门等的沟通协调能力，以及现场签证、预结算工作的组织情况，满分10分。

项目统计与图纸变更：组织项目统计报表的编制及图纸变更洽谈，确保信息的准确性和及时性，满分7分。

现场监督控制：对现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料等方面的监督控制能力，满分10分。

手续办理与资料落实：组织施工单位各种手续办理及工程资料的整理归档，满分7分。

项目风险预警：向经理室提出项目风险预警报告，评估项目负责人的风险预判与应对能力，满分5分。

施工管理绩效考核：对项目部施工管理进行绩效考核评估，提升管理效能，满分7分。

特别授权权限行使：行使经理特别授予的权限，确保项目顺利推进，满分6分。

服务意识：评估项目负责人在客户服务、工作态度及职责履行方面的表现，每项满分3分，总计9分。

建筑项目经理绩效考核表

建筑项目经理绩效考核表1. 背景介绍随着建筑项目的复杂性和规模的增加，建筑项目经理在项目管理中起着至关重要的作用。

为了评估和提高建筑项目经理的绩效，制定一份绩效考核表是必要的。

2. 绩效考核指标下面列举了建筑项目经理绩效考核所需评估的指标：2.1 项目管理能力- 项目计划和执行能力- 风险管理和决策能力- 成本控制和资源管理能力- 问题解决和冲突管理能力- 项目团队协作能力2.2 项目成果达成- 项目目标的实现程度- 项目质量和安全标准的达成情况- 项目交付进度的控制和实现情况- 项目成本控制和利润率的实现情况2.3 客户满意度- 客户关系和沟通能力- 客户需求理解和满足能力- 客户投诉处理和解决能力3. 考核等级根据每一项绩效指标的评估结果，分别给予不同的考核等级，如下：- A级：优秀- B级：良好- C级：一般- D级：需要改进- E级：不合格4. 考核方法建议采用以下方法进行绩效考核：- 项目数据统计和数据分析- 相关部门或团队的反馈意见- 员工自评和同事评价- 客户满意度调查5. 考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，给予建筑项目经理相应的奖励或惩罚措施。

奖励可以包括薪资调整、晋升机会等；惩罚可以包括警告、降薪等。

同时，考核结果可以作为建议和反馈，帮助项目经理提高绩效。

6. 定期评估绩效考核应该定期进行，建议每半年或一年进行一次。

定期评估可以帮助监督和管理建筑项目经理的工作表现，并及时发现和解决问题。

7. 总结建筑项目经理绩效考核表是对项目经理工作表现进行评估的重要工具。

通过明确的指标和科学的方法，可以提高建筑项目经理的绩效，并促进项目的成功完成。

考核结果应该被认真对待，并作为项目管理和人才培养的参考依据。

以上是《建筑项目经理绩效考核表》的内容。

希望能对您的工作有所帮助。

成本部经理绩效考评表(园林公司)

20%
工程人工、机械、材料审核，工程签证审核、工程造价审核、工程进度款支付审核，违规审计扣10分/次；
35%
编制招标标底，审核招标文件和合同条款，违规审计扣5分/次；
15%
团队具备工作激情，能准时完成工作任务；团队遵守公司各项规章制度，违规扣1分/人次；
10%
3% 2%
加分项（5分）
按时按质按量以及公司要求顺利完成工作,未完成不得分；
20%
工作计划（20分）
月计划完成率=已完成目标/月部门工作目标*100%；低于90%，月绩效考核为零。
20%
K P I 指标（ 6 0 % ）
工程预算/结算（20分）工程成本控制（35分）采购配合（15分）部门管理（10分）
公司临时督办任务（3分）
按时完成工程预算/结算书，标底及投标配合，确保准确和及时，发生滞后扣10 分/次；
成本部经理岗位绩效考评表
姓名：考评内容部门：考评标准
0分：基于形式，工作计划和实际工作不切实际，导致工作延误。
考评期：
年
月
日至权重
年自评
月总经理
日备注
计划能力（25分）
1-10分：部门目标与公司目标接近，实际工作与计划差异不大； 11-20分：本部门目标与公司目标较吻合，实际工作与计划基本一致； 21-25分：本部门目标与公司目标一致，实际工作与计划完全一致。 0分：工作安排不合理，对员工无要求，员工不能完成任务，导致任务失败。
25%
日常考核（ 4 0 % ）
组织能力（30分）
1-20分：工作安排较合理，对员工有一定的要求，任务能完成； 21-26分：工作安排合理，员工能很好理解并执行，任务保质完成； 27-30分：工作安排合理，有明确要求，内部有反馈流程保证任务完成。 0分：不具备岗位所需的沟通表达力，不能正常开展部门工作会议；

建筑工程公司各部门负责人关键绩效考核量表2103047

8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告
提交及时率
5%
考核期内监理报告提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3、规划设计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10%
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%
5
工程预算方案
一次性通过率
10%
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2、工程监理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程监理部经理
部门
工程监理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
规划设计部经理

工程部经理绩效考核表

不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值实得分
备注说明
经营指标（30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标（70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控制
10

绩效考核评价表建筑公司总经理

绩效考核评价表
部门：建筑公司岗位:总经理员工姓名：考评人: 总分：日期: 分值:100分
评分标准：
1.优(指标分值＊100％）：该项工作绩效超出了常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间内完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，达到上级领导、客户、同事的满意，超过公司
预期目标.
2.良（指标分值*75%）:该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有造成上级领导、客户、同事的不满，达到公司预期目标.
3。

中（指标分值*50％）：该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般，但没有给公司造成较大的不良影响。

4.差（指标分值*25％）：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，工作表现不良，给公司
造成损失或不良影响。

建筑公司成本部经理绩效考核表教学内容

建筑公司成本部经理绩效考核表
年季度绩效考核表
所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日
考核人签字：被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。

2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。

3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。

成本部绩效考核表1

注：在考核过程中，非自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
3、配合项目过程中与项目人员满意度100%得5分。项目人员投诉，经查实，每次扣2分。
4、与其他部门的配合满意度100%得5分。其他部门人员投诉，经查实，每次扣1分。
5、出勤考核，请假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。（个人）
6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分。
5、对施工组织设计、技术（专项）方案等涉及到造价的内容进行修改、补充2分；
6、及时向项目部索取有关索赔或造价的重要函件、变更、签证5分，一项未完成扣1分。
7、全面跟踪工程实况，对工程合同与合同执行情况进行监督5分，一项未完成扣1分。
8、对工程进行图像记录，为结算做准备5分，一项未完成扣1分。
50分
2014年月考核表（试运行）业绩考核表-2
2014年月考核表（试运行）业绩考核表-1
部门名称：成本部被考核人：职务：造价员填表日期：月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
自评
得分
上级
评分
一、工作态度
说明：
1、服从安排
2、项目部满意度
1、无违背公司及部门管理制度6分。如有，经查实，每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分；
部门名称：成本部被考核人：职务：造价员填表日期：月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
自评
得分
上级
评分
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分。

建筑公司成本部经理绩效考核表

年季度绩效考核表所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日
考核人签字 : 被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生(对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响）,则允许进行加分、扣分,加分、扣分不超过10分。

2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分。

3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。

房地产开发成本部经理考核表

房地产开发成本部经理考核表房地产开发成本部经理考核表考核对象：房地产开发成本部经理考核周期：每年一次考核目的：评估房地产开发成本部经理在过去一年中的绩效和能力，并为其设定下一年的工作目标和提供发展建议。

考核内容：1. 任务完成情况：1.1 是否按时完成年度工作计划？请列举工作计划中的主要任务，并说明是否按时完成。

1.2 是否保持良好的团队合作氛围和工作效率？2. 成本控制能力：2.1 是否能够有效掌控项目成本，保证成本在合理范围内？请列举过去一年内您参与的主要项目，并评估其成本控制情况。

2.2 是否能够采取有效的措施降低成本，提高项目盈利能力？请列举过去一年内您采取的降低成本的措施，并评估其效果。

3. 资源管理能力：3.1 是否能有效管理人力、物力和财力等资源，确保项目按时高质量完成？请列举过去一年内您管理的主要资源，并评估其管理情况。

3.2 是否能合理调配资源，提高工作效率和资源利用率？请列举过去一年内您调配资源的情况，并评估其效果。

4. 创新能力：4.1 是否能够积极创新，提出新的项目管理方法或成本控制方案？请列举过去一年内您提出的创新方案，并评估其影响力。

4.2 是否能够应对突发问题和挑战，寻找创新解决方案？请列举过去一年内您处理的突发问题和挑战，并评估其解决方案的创新性和实用性。

5. 沟通协调能力：5.1 是否能够与各相关部门和利益相关方有效沟通协调，协调各方利益，并解决矛盾？请列举过去一年内您与其他部门和利益相关方的沟通案例，并评估其效果。

5.2 是否能够与团队成员良好合作，建立积极的工作关系？请评估过去一年内您与团队成员的合作情况。

6. 自我学习与提升：6.1 是否能够不断学习和提升自己的专业知识和技能？请列举过去一年内您进行的专业培训和学习情况。

6.2 是否能够积极参与行业交流和学术研究，提升行业理论水平？请列举过去一年内您参与的行业交流和学术研究活动。

评分标准：优秀：在以上各项考核内容中表现出色，且超出岗位要求，工作成果显著，评价较高。