建筑集团企业经营方针管理规定范本
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范建筑工程公司的经营管理行为，提高经营效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程经营活动的部门和个人。
第三条公司经营管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，严格执行行业规范；2. 效率优先：提高经营效率，降低经营成本；3. 诚信为本：坚持诚信经营，维护公司声誉；4. 市场导向：以市场需求为导向，优化资源配置。
第二章经营部职责第四条经营部是公司经营管理的核心部门，其主要职责如下：1. 负责制定公司年度经营计划，组织实施并监督执行；2. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；3. 负责合同管理，包括合同签订、履行、变更、解除等；4. 负责招投标工作，包括编制投标文件、参加投标、中标后合同签订等；5. 负责工程预算、结算、竣工结算等工作；6. 负责与政府部门、行业协会、客户等沟通协调；7. 负责处理公司内部及外部经济纠纷；8. 负责收集、整理、分析经营数据，为公司决策提供支持。
第三章预算管理第五条预算管理是公司经营管理的核心环节，预算员应具备以下职责：1. 掌握相关合同内容，研究合同条款；2. 参加图纸会审，确保预算编制的准确性；3. 编制预结算书，对外核算；4. 参与项目预算调整，确保预算执行；5. 定期向经营部报告预算执行情况。
第四章合同管理第六条合同管理是公司经营管理的基石，合同管理人员应具备以下职责：1. 负责合同签订、履行、变更、解除等全过程管理；2. 严格审查合同条款，确保公司权益；3. 监督合同履行，确保合同执行到位；4. 及时处理合同纠纷，维护公司利益。
第五章市场管理第七条市场管理是公司经营管理的重点，市场管理人员应具备以下职责：1. 负责市场调研，分析行业动态，为公司经营决策提供依据；2. 制定市场营销策略，提高公司市场竞争力；3. 开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度；4. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
建筑公司经营部管理制度范文
建筑公司经营部管理制度范文第一章总则第一条目的和适用范围1.1 本管理制度的目的是为了建立健全建筑公司经营部的管理制度，确保经营部的正常运作，促进企业的进展。
1.2 本管理制度适用于建筑公司经营部的全体员工。
第二条管理原则2.1 遵守法律法规和公司章程。
2.2 提高效率，重视质量和效益。
2.3 激励团队合作，加强协作。
2.4 保护企业利益，维护企业形象。
第二章组织架构和岗位职责第三条组织架构3.1 建筑公司经营部的组织架构包括部长、副部长等职位。
3.2 经营部下设若干项目组，每个项目组包括组长、副组长等职位。
第四条岗位职责4.1 经营部部长负责经营部的整体管理和协调。
4.2 副部长帮助部长工作，并负责特定业务区域的管理。
4.3 项目组组长负责项目组的日常管理和项目落地。
4.4 副组长帮助组长工作，负责项目组的协调和辅佑襄助工作。
第三章工作流程和管理要点第五条项目立项5.1 项目立项必需经过经营部的审核和批准。
5.2 项目立项必需提交完整的项目计划和预算，并进行专业评估。
第六条合同管理6.1 经营部负责与客户签订合同，并做好合同的管理。
6.2 合同必需明确项目的范围、工期、质量、成本、付款方式等条款。
6.3 合同必需经过法务部的合法性审核，并在合同中明确法律责任和争议解决方式。
第七条项目进度管理7.1 项目组必需依照项目计划的要求，进行项目进度的跟踪和管理。
7.2 项目组必需适时向经营部汇报项目进度，如有问题适时协调解决。
7.3 经营部必需定期进行项目进度的审核和评估，确保项目按时完成。
第八条项目质量管理8.1 项目组必需依照相关标准和规范，确保项目的质量。
8.2 项目组必需建立健全质量掌控制度，包括质量检查和质量保证。
8.3 经营部必需定期对项目的质量进行审核和评估，适时矫正问题。
第九条成本掌控9.1 项目组必需依照预算要求，进行成本掌控和成本核算。
9.2 项目组必需建立健全成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本分析等。
建筑集团公司经营管理制度模版
建筑集团公司经营管理制度模版第一章总则第一条为规范和指导建筑集团公司的经营管理行为，提高工作效率和管理水平，依法合规经营，特制定本经营管理制度，以作为公司员工行为准则及管理参考。
第二条公司的经营管理应遵循公平、公正、公开的原则，秉持诚信、创新、协同、共赢的经营理念，促进公司稳定发展。
第三条公司经营管理制度适用于公司全体员工，在公司内部享有法律效力。
第四条公司高层应履行领导职责，确保本经营管理制度的有效执行，对违反本制度的行为采取相应纠正和处罚措施。
第二章组织管理第五条公司设立法定机构，包括董事会、监事会和总经理办公会，负责公司整体决策、监督和管理。
第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，直接对董事长报告工作，负责公司日常经营管理。
第七条公司设立各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的管理职能。
第八条公司应建立健全的组织架构和管理制度，明确各级岗位职责和权限，确保工作协同有序进行。
第九条公司实行规范的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协调配合，加强团队合作。
第十条公司应定期进行组织机构调整和人员评估，优化资源配置和人才激励机制。
第三章经营管理第十一条公司应建立健全的市场开发和业务拓展机制，加强市场调研，抓住商机，提高市场占有率。
第十二条公司应制定详细的营销策略和销售目标，确保销售额的稳定增长。
第十三条公司应加强项目管理，建立项目评估、审批和跟踪机制，确保项目的顺利进行和按期完成。
第十四条公司应制定全面且合理的财务管理制度，保证公司经济效益的最大化。
第十五条公司应建立健全的人力资源管理制度，吸引、培养和留住人才。
第十六条公司应加强内部控制和风险管理，确保公司经营的安全和稳定。
第十七条公司应加强对外合作和社会责任，树立公司良好形象，维护公司声誉。
第四章绩效考核第十八条公司应建立完善的绩效考核体系，根据员工岗位职责和工作目标进行绩效评估。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
建筑集团企业经营方针规定
建筑集团企业经营方针规定建筑集团公司经营方针一业为主多元经营立足E扩展全国走向国外一业为主,多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时,寻求新的经济增长点,不断向业主的上游和下游延伸,实现多元化经营。
立足E,扩展全国,走向国外――在扩大和占据E省内市场的同时,积极开拓省外市场,有选择地在全国范围内立足,有的放矢地搞好海外经营,拓展劳务合作业务,承包国外工程,逐步走出国门,走向海外。
从经营范围讲,我们的传统产业是工业与民用建筑,这是公司的立足之本,必需不断调整和改造传统产业经营方式,将房屋建筑做大做强,充分发挥总包承包资质和装饰、钢结构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势,搞好工程总包和专业分包,力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。
但是随着市场的变化,传统的产业已经面临严峻的挑战,面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇,我们还必需实施求大经营战略,寻求新的多种经济增长点,实行多元化经营。
作为主业的有益补充,从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手,进行有效的探索,以期渐渐实行规模化,效益化.从经营地域讲,E是我们生长的土地,是我们发展的源泉,是我们展示的舞台,巩固和扩展省内这块阵地,是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
随着市场的进一步开放,地方保护渐渐淡化和消逝,适时将触角向其它省市延伸,查找突破口,强化区域性营销战略,是提高市场占有率的一个有效途径。
随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功,我国外派劳务的机会渐渐增多,空间更为宽阔,我公司已经取得对外承包经营权,充分利用这一优势,有的放矢搞好海外经营,拓展劳务合作业务,尝试国外小工程的承包,渐渐走出国门,为将来担当大的国际工程承包创造先决条件。
经营方针的贯彻和落实,需要每位员工通力合作,共同努力。
首先,各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作,多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网,对口跟踪,提高服务意识。
建筑集团公司经营管理制度范本
建筑集团公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，提高运营效率，加强内部管理，增强企业竞争力，根据相关法律法规和集团公司管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑集团公司及其下属各子公司。
第三条建筑集团公司的经营管理应遵循法律法规、商业道德和企业的营销理念，以实现公司的经营目标并不断提高企业的经济效益为基本原则。
第四条建筑集团公司经营管理应坚持“诚实守信、优质服务、精益求精、持续发展”的经营理念，并通过科学规划、严格管理、创新发展等手段，为客户提供有竞争力的产品和服务。
第二章经营目标第五条建筑集团公司的经营目标是：实现公司的持续发展，提高企业形象和品牌价值，不断提高经济效益和客户满意度。
第六条建筑集团公司的经营目标应通过制定年度经营计划、制定绩效目标等方式明确，经营目标的实现需要依靠全体员工共同努力。
第三章组织结构第七条建筑集团公司的组织结构以总经理办公室为核心，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等各职能部门。
第八条各职能部门应按照公司的经营计划和任务分工，合理配置人力资源，提供有力的支持和保障，确保公司的正常运营。
第四章决策机制第九条建筑集团公司的决策机制包括集体决策和个人决策两种形式。
第十条对于重大事项的决策，应由公司领导班子集体讨论决策。
第十一条对于一般性事务或日常经营活动的决策，由相应职能部门负责人或授权的管理人员负责。
第五章经营计划第十二条建筑集团公司应每年制定年度经营计划，明确经营目标、任务分工和责任人。
第十三条年度经营计划应包括市场开拓计划、项目管理计划、人力资源计划、财务预算计划等内容。
第十四条年度经营计划的制定应全员参与，对各部门提出明确的要求和指导。
第十五条年度经营计划应经总经理办公室批准后执行，并定期进行监督和评估，及时调整和完善。
第六章绩效考核第十六条建筑集团公司应建立科学的绩效考核体系，以发挥员工的积极性和创造性。
第十七条绩效考核应以经营目标的实现、市场销售情况、项目管理情况、财务收支状况等指标为依据。
建筑工程企业管理方针
建筑工程企业管理方针本文档旨在为建筑工程企业提供明确的管理方针，以保证企业的稳定和可持续发展。
目标与原则建筑工程企业的管理应始终以以下原则为指导：- 合法合规- 安全第一- 质量第一- 环保节能- 诚实守信同时，建筑工程企业的管理应旨在实现以下目标：- 提高企业核心竞争力- 保证施工过程的安全稳定- 提高工程质量- 降低企业成本- 推广绿色建筑理念管理模式建筑工程企业的管理模式应基于科学决策和高效运营，建立科学的管理框架，制定完善的工作流程。
同时，应强化各个岗位的职责和责任意识，确保各项工作有序协调地开展。
人才管理建筑工程企业的人才管理应基于企业战略和业务特点，制定具体的人才培养方案和职业发展路径。
应强化人才激励机制，吸引和留住各类优秀人才，不断提高企业核心竞争力和创新能力。
财务管理建筑工程企业的财务管理应建立健全的会计核算和财务规划体系，规范企业财务管理流程，加强成本控制和风险管理。
同时，应注重资金使用效率，提高财务运作效益。
风险管理建筑工程企业面临着各种各样的风险，需要建立完善的风险评估和管理体系，提高应对风险的能力。
建筑工程企业应特别注意施工安全和环保问题，确保施工过程中没有任何安全事故和对环境的影响。
售后服务建筑工程售后服务是企业形象和信誉的重要组成部分。
建筑工程企业应加强售后服务体系建设，提供优质、高效的售后服务，为客户提供全方位的支持和服务。
建筑工程企业管理需要不断创新和改进，适应市场变化和发展需求。
本文提供了基本的管理方针，希望能够为建筑工程企业提供参考和帮助。
建筑公司经营管理制度范文
建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。
第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。
第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。
第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。
第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。
第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。
第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。
第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。
第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。
第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。
第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。
第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。
第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。
第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。
第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。
第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。
第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。
第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。
第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。
建筑企业经营方针目标管理制
[汇编 ]度公司经营目标目标管理制度第一章总则目标目标管理是现代管理的科学方法之一.工厂为了实现本公司的经营目标和达到最正确成效 ,每年一定明确拟订公司的经营决议、纳领和公司发展方向计划 .目标目标实现的全过程要自上而下地成立目标 ,制定举措、确立制度 ,组织实行和严格查核 ,这有益于动员公司全部部门及全体员工齐心戮力 ,共同做好一年的工作 , 有益于提升公司现代管理水平 ,加强公司素质 ,提升经济效益 .第二章制定目标目标的依照第一条党和国家的目标政策 ,国家的政治经济局势 ,上司主管部门下达的产品品种、质量、产量、收益等技术经济指标和其余要求 .第二条本厂的中长久公司发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产质量量升级及全面管剪发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其余规划等 .第三条国内市场的检查、剖析、展望、情报信息资料(包含国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实质能力和现有水平 ,上年度工厂目标目标实行的遗留问题 .第三章目标目标编制的程序第五条在每年的××月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标假想 ,厂务会合体议论 ,形成工厂目标目标指导思想 ,并由厂长下达指令 .第六条由××组织××、××、××依据厂长指令 ,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度目标目标假想,并采集准备依照资料 .第七条××、××、××分头组织可行性分论证 ,,形成各口目标目标计划 .第八条发至各部门征采建议 , 依据反应建议再议论订正 .第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会议论审议经过,由×××按系统图法睁开 ,在×××月份编制出工厂目标目标睁开图 .第四章目标目标的睁开第十条目标目标睁开必定要坚持以数听说话的原则 ,目标值尽可能定量化 .其内容一般包含品种、质量、生产能力、科研技改、公司管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、员工福利等 .第十一条工厂目标要按系统图法睁开,纵向究竟 ,横向到边 ,纵横连锁 ,层层保证的原则进行 .第十二条分管副厂长、三总师目标目标睁开 ,要依据工厂目标目标睁开的内容和自己分管工作的要点 ,列出目标值和举措 .睁开格式与部门展一的同样 ,分管副厂擅长××编制达成 , ××校正 ,厂长同意 .第十三条各车间、科室目标目标睁开一般有分管责任人、部门目标、目标项目、现状、目标值、采纳举措、检查手段、评论、总结等 .第十四条各部门重要紧转绕工厂目标目标以及分管帮领导目标目标睁开 ,联合本部门的实质 ,发动民众仔细制定本部门的目标目标 ,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人 ,保证工厂目标的实现 .各部门要在元月尾前达成目标目标睁开图 . 第十五条班组目标目标由班组长主持编制 ,要依据主和部门目标目标和本班组分管工作的要点 ,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采纳举措、责任人、进度和检查、评论、总结等进行睁开 .班组目标目标睁开图要在××达成。
建筑集团公司经营管理制度范文（二篇）
建筑集团公司经营管理制度范文一、综述建筑集团公司经营管理制度旨在规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和运营效率。
本制度包含公司治理、战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、风险管理、信息化管理等方面，确保公司的长期发展和可持续经营。
二、公司治理1. 董事会行为规范：a) 董事会成员应遵守法律法规，秉持诚实守信的原则，充分发挥决策、监督和决策职能；b) 具备明晰的董事会职责划分，确保董事会能够高效运作；c) 设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。
2. 监事会职责：a) 认真履行监事会职责，监督公司的经营活动，并向股东大会提供监事会报告；b) 监督公司治理过程中的风险管理和内部控制。
三、战略规划1. 制定长远发展战略：a) 了解市场变化和竞争格局，制定适应企业长远发展的战略规划；b) 资源配置需根据战略规划的需要，确保公司的经营目标的实现。
2. 追踪战略执行情况：a) 定期进行战略规划的执行情况评估，对偏离计划的部分进行调整；b) 修订战略规划，确保战略目标的实现。
四、组织架构1. 设立职能部门：a) 根据公司的业务特点和需求，建立相应的职能部门；b) 实行高效的部门管理，确保各部门之间的协作和信息的流通。
2. 建立职责清晰、权责明确的组织结构：a) 领导层应明确职责，分工合作，确保高效决策和协调一致；b) 部门间的职责划分明确，权责对等，避免信息断层和决策滞后。
五、人力资源管理1. 岗位设置和岗位职责：a) 人力资源部门负责制定岗位描述和岗位职责，并与各部门进行沟通；b) 岗位职责应与公司战略目标相关，确保人力资源配置的合理性和高效性。
2. 招聘、培训和绩效评估：a) 严格按照公司的用人岗位要求进行招聘，确保人员素质的匹配性；b) 建立完善的培训体系，提高员工的专业素养和综合能力；c) 设立绩效评估制度，激励员工积极进取。
六、财务管理1. 资金管理：a) 统一资金管理，确保公司的资金使用合理、高效；b) 制定资金计划和预算，及时调整资金流。
建筑工程公司经营部管理制度范文（4篇）
建筑工程公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度是建筑工程公司经营部的制度文件，是管理干部、员工行为的依据，所有干部、员工都必须严格遵守。
第二章组织机构第三条建筑工程公司经营部为公司的核心部门，负责公司的日常经营工作，并直接向公司领导汇报。
经营部内部设有各个职能部门和岗位。
第四条经营部的职责包括但不限于：市场开拓、投标、合同签订、项目管理、成本控制、资金管理、财务管理等方面的工作。
第三章管理制度第五条经营部的管理遵循科学、公正、公平、公开的原则，严格按照公司的制度和规定来执行。
第六条所有干部、员工必须严格行使职权，不得滥用职权，严禁以职权谋取个人私利。
第七条干部、员工在处理工作中的问题时，应本着公开、公正、公平的原则，不得以私人关系、个人感情等非正当因素干预工作决策。
第四章工作流程第八条经营部的工作流程按照公司的规定进行操作，并上报公司领导进行审核和审批。
第九条经营部项目的立项、预算、进度等应当严格按照质量、安全、进度、成本等指标进行控制，并定期向公司领导汇报工作进展情况。
第十条经营部各部门之间应加强沟通协作，形成团结合作的工作氛围，共同推进项目的顺利进行。
第五章考核评价第十一条经营部的工作考核评价按照公司的制度进行，并根据实际工作情况进行调整。
第十二条经营部的干部、员工应根据考核评价结果，不断提高自身的工作能力和业务水平，为公司的发展贡献力量。
第十三条对于工作表现突出的个人和团队，应给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反制度的个人和团队，应给予相应的处罚和警告。
第六章违纪违规行为处理第十四条对于严重违反公司制度和规定的行为，将给予纪律处分，并依法追究法律责任。
第十五条对于违反公司制度和规定的一般行为，将按照公司的制度进行相应的处理和教育，以期改正错误。
第十六条具体违纪违规行为和处理办法由公司根据实际情况进行具体规定，经营部根据公司的规定执行。
建筑企业经营方针目标管理制度
门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在××完成。
第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由××审核;技术系统由××审核;生产行政系统由××审核,分管厂领导批准。
第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA 循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条××、××、××、××要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是××,主要归口部门为××、××、××.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,××应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和××广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,××制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.。
建筑集团公司经营管理制度范文
建筑集团公司经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，保障公司的正常运作，提高公司的经营效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度所称建筑集团公司，指的是指挥所有下属子公司进行工程建设的公司，包括公司总部和各子公司。
第三条本制度适用于建筑集团公司全体员工。
第四条建筑集团公司的经营管理原则是依法经营，规范管理，有效运作，以提供优质的工程建设服务。
第五条建筑集团公司的经营目标是建设高质量的工程，提高市场竞争力，增加公司利润，实现可持续发展。
第六条建筑集团公司的经营管理职责是全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施各项管理制度和规范。
第七条建筑集团公司的组织架构分公司总部和各子公司，具体组织结构由公司总部根据业务需要确定。
第八条建筑集团公司的主要业务包括工程建设、工程咨询、工程设计和工程承包等。
第二章经营管理制度第九条建筑集团公司制定经营管理制度是为了规范和规范公司的管理。
经营管理制度包括以下方面：（一）组织管理制度：包括公司组织结构、岗位职责、内部管理和决策程序等。
（二）人力资源管理制度：包括人员招聘、培训、考核、激励和福利等。
（三）财务管理制度：包括财务预算、会计核算、资金管理和审计制度等。
（四）市场营销管理制度：包括市场调研、产品开发、市场开拓和客户管理等。
（五）质量管理制度：包括工程质量控制、质量检验和质量反馈等。
（六）安全生产管理制度：包括安全生产责任、安全培训和事故预防等。
（七）信息化管理制度：包括信息技术应用、信息安全和数据管理等。
（八）合同管理制度：包括合同签订、履约和争议解决等。
（九）项目管理制度：包括项目计划、进度控制和风险管理等。
（十）监督管理制度：包括内部审计、法律风险和腐败防控等。
第十条建筑集团公司应根据自身的实际情况制定和完善经营管理制度，并组织实施和监督。
第三章组织管理制度第十一条建筑集团公司的组织管理制度包括公司组织结构、岗位职责和决策程序等。
（一）公司组织结构：建筑集团公司总部设有组织部、财务部、人力资源部、市场部和项目管理部等职能部门。
建筑公司经营的管理制度范文
建筑公司经营的管理制度范文建筑公司经营的管理制度范文第一章总则第一条为有效管理建筑公司的日常运营，规范公司内部各项工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，对公司内部各项工作都有重要的指导意义。
第三条公司的经营管理以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，抓住市场机会，不断开拓创新，运作透明公正。
第四条公司管理严格遵循法律法规，遵循市场规则，遵循职业操守，坚决杜绝不正当竞争和违法违规行为。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，设立各部门及岗位，明确职责和权限。
第六条公司总经理具有最高行政权力，负责公司日常经营管理，决策与执行。
第七条公司设立的部门包括：市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等。
第八条各部门的具体职责包括但不限于：1. 市场部：负责市场调研，招投标工作，客户关系管理等。
2. 设计部：负责项目设计工作，包括建筑设计、结构设计等。
3. 工程部：负责施工方案设计、工程现场管理等。
4. 财务部：负责财务管理、资金管理、成本控制等。
5. 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效考核等。
第九条各部门的部门经理负责本部门的组织和管理工作，对本部门的业绩负主要责任。
第十条公司设立的岗位包括各个部门的部门经理、项目经理、设计师、工程师等，每个岗位具体的职责和权限由公司的岗位职责手册明确规定。
第三章经营计划和目标管理第十一条公司每年制定年度经营计划，包括市场营销计划、项目实施计划、财务计划等。
第十二条公司实行目标管理制度，为每个员工设定个人目标，与公司的年度经营计划相对应，通过定期考核评估员工的绩效。
第十三条公司设立考核评估委员会，对员工的绩效进行评估和考核，根据绩效结果进行薪酬调整，激励优秀员工的发展。
第十四条公司注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，提升员工专业素质和能力水平。
第四章市场开发和客户管理第十五条公司市场部负责市场调研和招投标工作，及时了解市场需求和竞争情况。
建筑集团公司经营管理制度模版
建筑集团公司经营管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范建筑集团公司的经营管理行为，确保公司各项业务的正常运作，保证公司利益最大化，提高经营效益和服务质量，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规及国家有关制度，依据公司章程制定。
第二条适用范围本制度适用于建筑集团公司的所有员工和管理人员，包括总部和分支机构。
第三条角色和责任1. 建筑集团公司董事会负责制定公司战略和决策，监督公司经营管理行为。
2. 总经理负责公司日常经营管理工作，组织实施公司战略和决策，确保公司稳定发展。
3. 部门经理负责各个部门的运行和管理，组织实施部门的工作计划和目标。
4. 员工负责按照公司规定的工作职责和流程完成工作任务，为公司的发展做出贡献。
第四条经营管理原则1. 公司经营管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
2. 公司经营管理应遵守法律法规和公司章程，严禁各种违法乱纪行为。
3. 公司经营管理应坚持以客户为中心，不断提高客户满意度。
4. 公司经营管理应注重内外部沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
第二章公司治理第五条公司章程建筑集团公司应制定公司章程，明确公司治理结构、决策程序、财务管理制度等基本规范。
第六条董事会1. 建筑集团公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司决策和监督公司经营管理行为。
2. 董事会由董事长、副董事长和董事组成，任期按照公司章程规定。
第七条监事会1. 建筑集团公司设立监事会，监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理行为。
2. 监事会由监事长、副监事长和监事组成，任期按照公司章程规定。
第八条总经理和部门经理1. 建筑集团公司设立总经理和各个部门经理。
2. 总经理负责公司日常经营管理工作，部门经理负责各个部门的运行和管理。
第三章经营决策第九条经营决策原则1. 公司经营决策应根据市场需求和公司战略制定。
2. 经营决策应考虑风险和收益，遵循科学决策原则。
第十条经营计划1. 建筑集团公司应制定年度经营计划，明确公司的业务目标和发展战略。
2024年建筑集团公司经营管理制度(二篇)
2024年建筑集团公司经营管理制度第一章总则第一条鉴于强化集团经营管理、规范经营行为、建立有效的激励与约束机制，以及提升集团在市场中的竞争力和占有率，特此制定本经营管理制度。
第二条本集团实行以总经理为领导核心，经营副经理负责协调和分管，集团经营部具体实施，各子公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体共同参与的经营工作运行架构。
第三条集团经营部承担全集团经营管理的职责，负责根据国家及地区投资政策和发展方向进行市场分析，确立经营目标，代表集团拟定并下达年度经营签约额指标，通过管理、指导和服务确保年度经营目标的实现。
第二章经营信息管理第四条经营部作为集团建设工程招投标信息的主管部门，负责信息的收集、登记、查询筛选及跟踪管理。
（一）信息收集登记。
通过沟通与政府部门、建设单位、设计单位保持联系，并通过新闻媒体等渠道收集信息，构建经营投标信息库，并在集团内部发布。
（二）查询筛选。
通过电话、函件、派员等多种方式查询信息的详细情况，进行筛选和鉴别。
（三）跟踪管理。
对筛选后的信息，确定参与投标的单位及责任人，对拟投标工程进行跟踪，并及时向集团经营部汇报，以便提供必要的指导、协调和帮助。
第五条集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪的例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，掌握跟踪进展情况。
第六条跟踪责任人需对跟踪信息进行分析，撰写书面报告，及时上报集团经营部，以便对商务报价、技术措施、投标策略及各种风险进行综合分析，做出决策。
第七条基层单位如获得无法承担的工程信息，应立即向集团汇报，由集团协调进行跟踪。
第八条在经营过程中，所有信息来源和公关活动均属于集团商业秘密，相关参与人员必须严格保密。
如发现泄密行为，将依法追究当事人责任。
第三章承接工程的基本要求第九条对于房建工程项目，自营项目造价低于____万元，合作项目低于____万元者，原则上不予承接；特殊情况需经分管领导批准。
第十条对于市政工程项目，自营项目造价低于____万元，合作项目低于____万元者，原则上不予承接；特殊情况需经分管领导批准。
2024年建筑集团公司经营管理制度模版(3篇)
2024年建筑集团公司经营管理制度模版企业经营管理规范在建筑企业的运营活动中，经营活动扮演着核心和先锋角色，是企业管理体系的关键组成部分。
为确保经营人员、概（预）算人员的工作积极性，优化经营体系，规范经营流程，提升企业的社会和经济效益，特制定本规范。
一、工作职责（一）参与工程项目招投标活动，编制并提交投标文件。
（二）依据施工图纸编制施工概、预算，确定施工主要机具、设备、材料数量，并制定产值计划。
（三）参与工程承包、发包、订货及补充类合同文书的拟定，合同批准生效后监督执行情况。
（四）协助相关部门处理补充合同事宜。
（五）负责经营文件、台账单据及原始资料的归档管理。
（六）工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行决算审核工作。
（七）在公司领导下，探索新的经营渠道、运行机制，创新经营理念，努力开拓建筑市场。
二、工程招投标管理（一）收到招投标文件后，经营部门应按照招标文件要求，认真审查图纸。
（二）切实加强对招投标工作的领导，根据概、预算人员提供的数据，认真讨论、分析，提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，确保报价方案最终确定。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价格，招标文件未注明外）不得低于标底____%，不得高于标底。
（四）按照招标文件规定的时间，准时报送招标单位。
（五）投标文件字迹要工整（使用仿宋体），内容齐全，加盖公章；投标文件应有目录，封装规范，封袋要加盖齐缝章。
（六）工程接到中标通知书后，由经营部门起草工程承包范围，合同条款应内容齐全、措辞严谨，经总经理批准后方可对外签订。
（七）合同签订生效后，在主管副总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营部门专人对外签订，加盖总公司合同专用章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签订工程承包合同。
（九）部分小工程造价在____万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准，法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
建设单位经营管理制度范本
建设单位经营管理制度范本第一章总则第一条为规范建设单位经营管理行为，提高经营管理水平，保障企业合法权益，根据国家法律法规和有关政策，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的经营管理活动，包括公司治理、经营决策、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面。
第三条建设单位领导班子成员是本单位最高行政权力机关，负责全面领导和管理企业经营管理工作，保证企业正常运行和健康发展。
第四条建设单位应当依法经营，加强诚信建设，规范经营行为，维护企业声誉，遵守国家法律法规和商业道德，提高企业社会责任意识。
第二章公司治理第五条建设单位应当建立健全公司治理结构，明确权责和管理机制，规范公司治理决策和执行，保障企业经营管理的顺利进行。
第六条建设单位应当建立董事会、监事会和总经理负责制度，明确董事、监事、总经理的职权和职责，加强对公司决策和执行的监督和管理。
第七条建设单位董事会应当依法设立，定期召开会议，讨论并审核公司经营计划、财务预算、重大事项，发挥决策管理作用。
第八条建设单位监事会应当依法设立，独立行使监督职能，定期对公司经营管理情况进行检查，并提出改进建议。
第九条建设单位应当建立健全董事、监事和总经理的奖惩机制，激励优秀管理层，约束不良行为。
第三章经营决策第十条建设单位应当建立科学决策机制，通过市场调研、行业分析、经济评估等手段，制定合理的经营计划和发展战略。
第十一条建设单位应当加强市场预测和风险评估，降低经营风险，提高企业盈利能力和市场竞争力。
第十二条建设单位应当依法合规开展业务活动，严格执行国家相关政策和法规，禁止擅自参与高风险、非法经营活动。
第四章财务管理第十三条建设单位应当建立健全财务管理体系，健全会计核算、成本控制、出纳管理和资金运作等环节，保障企业财务稳健发展。
第十四条建设单位应当加强资金使用管控，提高财务运作效率，防范财务风险，确保企业资金安全。
第十五条建设单位应当依法纳税，及时处理税务事务，遵循国家法律法规，提高税务合规和税负优化水平。
建筑企业经营管理制度范文
建筑企业经营管理制度范文建筑企业经营管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的经营管理行为，提高企业的经营管理水平，保障企业的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属各部门、项目部以及与本企业有合作关系的单位。
第三条本制度的实施机构为公司总部，由总经理负责解释和监督实施。
第四条本制度的内容包括企业的经营目标、经营原则、管理职责、管理制度、管理流程等。
第二章经营目标第五条企业的经营目标为实现健康、快速、可持续的发展。
第六条企业的经营目标由公司总部根据市场需求、行业发展趋势以及企业实际情况制定，并及时进行调整。
第三章经营原则第七条企业的经营原则包括诚信经营、效益优先、安全生产、质量第一、环保可持续发展等。
第八条企业要秉持诚信经营原则，不得违规乱纪，不得违背合同精神，不得损害他人合法权益。
第九条企业要坚持效益优先原则，根据市场需求合理安排生产、经营活动，提高企业的经济效益。
第十条企业要重视安全生产，确保员工的人身安全和财产安全，防止事故的发生。
第十一条企业要始终把质量放在第一位，严格按照国家和行业标准要求进行施工，确保工程质量达标。
第十二条企业要注重环保可持续发展，积极推行绿色施工，合理利用资源，降低污染排放。
第四章管理职责第十三条公司总部负责制定并监督执行企业的经营管理制度，统筹协调各部门、项目部的工作。
第十四条各部门负责执行总部下达的工作任务，完成各自的职责和目标。
第十五条项目部负责具体项目的组织、管理、实施，保证项目的安全、质量、进度。
第十六条企业要积极开展内外部培训，提高员工的管理能力和专业水平。
第十七条企业要建立完善的绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩。
第五章管理制度第十八条企业要建立健全的财务管理制度，规范资金的使用和收支，提高财务管理效率。
第十九条企业要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。
第二十条企业要建立健全的项目管理制度，规范各项工作的组织、实施、验收等流程。
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工作行为规范系列
建筑集团企业经营方针规
定
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60505建筑集团企业经营方针规定Construction Group Enterprise Management Policy Provisions
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑集团公司经营方针
一业为主多元经营
立足E扩展全国走向国外
一业为主，多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。
立足E，扩展全国，走向国外――在扩大和占领E省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。
从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结
构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。
但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。
作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化.
从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。
随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。
随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，
为将来承担大的国际工程承包创造先决条件。
经营方针的贯彻和落实，需要每位员工通力合作，共同努力。
首先，各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作，多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网，对口跟踪，提高服务意识。
通过广泛宣传，使经营方针深入人心。
让人人都有捕捉信息、承揽任务的意识和责任感，主动地收集和传递市场信息，建立广泛的信息源，形成畅通的信息网。
同时，对在任务开发中做出重大贡献的人员视贡献大小给予奖励，以充分调动承揽任务的积极性和能动性，使经营方针的落实真正体现在每位员工身上。
总之，公司上下要树立“经营无领域，竞争无地域，承揽无主副”的大经营、大市场的竟争观念，千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占项目”，力求在竞争中塑造市场主体形象，以市场为导向，不断实现经营战略的创新，不断提高竞争力，求得企业持续稳定的发展。
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