建筑集团企业经营方针管理规定范本

工作行为规范系列

建筑集团企业经营方针规

定

（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60505建筑集团企业经营方针规定Construction Group Enterprise Management Policy Provisions

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

建筑集团公司经营方针

一业为主多元经营

立足E扩展全国走向国外

一业为主，多元经营――以房屋建筑为主业拓展市场的同时，寻求新的经济增长点，不断向业主的上游和下游延伸，实现多元化经营。

立足E，扩展全国，走向国外――在扩大和占领E省内市场的同时，积极开拓省外市场，有选择地在全国范围内立足，有的放矢地搞好海外经营，拓展劳务合作业务，承包国外工程，逐步走出国门，走向海外。

从经营范围讲，我们的传统产业是工业与民用建筑，这是公司的立足之本，必须不断调整和改造传统产业经营方式，将房屋建筑做大做强，充分发挥总包承包资质和装饰、钢结

构、预应力、智能化、消防等专业承包资质的优势，搞好工程总包和专业分包，力求在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位。但是随着市场的变化，传统的产业已经面临严峻的挑战，面对国家调整投资导向和我省调整产业结构带来的市场机遇，我们还必须实施求大经营战略，寻求新的多种经济增长点，实行多元化经营。作为主业的有益补充，从房地产开发、海外工程与劳务输出、道桥施工、物流、商贸等领域入手，进行有效的探索，以期逐渐实行规模化，效益化.

从经营地域讲，E是我们生长的土地，是我们发展的源泉，是我们展示的舞台，巩固和扩展省内这块阵地，是我们赖以生存的手段和勿庸置疑的发展方向。

随着市场的进一步开放，地方保护逐渐淡化和消失，适时将触角向其它省市延伸，寻找突破口，强化区域性营销战略，是提高市场占有率的一个有效途径。

随着全球经济一体化的形成和WTO入关成功，我国外派劳务的机会逐渐增多，空间更为广阔，我公司已经取得对外承包经营权，充分利用这一优势，有的放矢搞好海外经营，拓展劳务合作业务，尝试国外小工程的承包，逐渐走出国门，

为将来承担大的国际工程承包创造先决条件。

经营方针的贯彻和落实，需要每位员工通力合作，共同努力。首先，各级市场开发的机构和人员要全身心投入工作，多层次、多领域培植和发展广泛的社会关系网，对口跟踪，提高服务意识。通过广泛宣传，使经营方针深入人心。让人人都有捕捉信息、承揽任务的意识和责任感，主动地收集和传递市场信息，建立广泛的信息源，形成畅通的信息网。同时，对在任务开发中做出重大贡献的人员视贡献大小给予奖励，以充分调动承揽任务的积极性和能动性，使经营方针的落实真正体现在每位员工身上。

总之，公司上下要树立“经营无领域，竞争无地域，承揽无主副”的大经营、大市场的竟争观念，千方百计“抢占市场、抢占地域、抢占项目”，力求在竞争中塑造市场主体形象，以市场为导向，不断实现经营战略的创新，不断提高竞争力，求得企业持续稳定的发展。

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